生管工作总结报告-PPT精选文档
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生产主管年终个人工作总结PPT
生产成本控制：通过优化生产流程和降低损耗，降低生产 成本
生产安全保障：确保生产安全，防止安全事故发生
生产人员管理：合理安排生产人员，提高生产效率
引入自动化生产线，提高生产效率 优化生产流程，减少浪费，提高生产效率 加强员工培训，提高员工技能，提高生产效率 引入精益生产理念，持续改进，提高生产效率
提高生产效率：优化生产流 程，提高设备利用率
提高产品质量：加强质量管 理，提高产品质量
加强团队建设：提高员工素 质，加强团队协作
工作态度：积极进取，认 真负责
工作能力：不断提升，取 得进步
团队协作：与团队成员良 好沟通，共同解决问题
自我提升：不断学习，提 高自身素质和技能
汇报人：XXX
引入先进的生产管理方法，如精益生产、六西格玛等 优化生产流程，提高生产效率 实施员工激励计划，提高员工积极性和创造力 加强生产安全管理，确保生产安全无事故
引入精益生产理念，优化生产流程， 提高生产效率
加强生产现场管理，提高生产质量， 降低不良品率
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实施成本控制措施，降低生产成本， 提高企业竞争力
PART FIVE
工作成果：完成生产任务，提高生产效率
问题与不足：生产过程中出现的问题，如质量、效率、成本等方面的问 题 改进措施：针对问题与不足，采取的改进措施，如优化生产流程、提高 员工技能等
展望未来：对明年工作的计划和期望，如提高生产效率、降低成本等
降低成本：加强成本控制， 降低生产成本
提高员工技能水平，降低生产过程 中的浪费和损失
制定员工培训计划，提高员工技能和素质 定期组织员工参加技能培训和考核，确保员工技能得到提升 鼓励员工参加职业资格认证，提高员工职业素养 定期组织员工参加团队建设活动，提高团队凝聚力和协作能力
生产安全保障：确保生产安全，防止安全事故发生
生产人员管理：合理安排生产人员，提高生产效率
引入自动化生产线，提高生产效率 优化生产流程，减少浪费，提高生产效率 加强员工培训，提高员工技能，提高生产效率 引入精益生产理念，持续改进，提高生产效率
提高生产效率：优化生产流 程，提高设备利用率
提高产品质量：加强质量管 理，提高产品质量
加强团队建设：提高员工素 质，加强团队协作
工作态度：积极进取，认 真负责
工作能力：不断提升，取 得进步
团队协作：与团队成员良 好沟通，共同解决问题
自我提升：不断学习，提 高自身素质和技能
汇报人：XXX
引入先进的生产管理方法，如精益生产、六西格玛等 优化生产流程，提高生产效率 实施员工激励计划，提高员工积极性和创造力 加强生产安全管理，确保生产安全无事故
引入精益生产理念，优化生产流程， 提高生产效率
加强生产现场管理，提高生产质量， 降低不良品率
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实施成本控制措施，降低生产成本， 提高企业竞争力
PART FIVE
工作成果：完成生产任务，提高生产效率
问题与不足：生产过程中出现的问题，如质量、效率、成本等方面的问 题 改进措施：针对问题与不足，采取的改进措施，如优化生产流程、提高 员工技能等
展望未来：对明年工作的计划和期望，如提高生产效率、降低成本等
降低成本：加强成本控制， 降低生产成本
提高员工技能水平，降低生产过程 中的浪费和损失
制定员工培训计划，提高员工技能和素质 定期组织员工参加技能培训和考核，确保员工技能得到提升 鼓励员工参加职业资格认证，提高员工职业素养 定期组织员工参加团队建设活动，提高团队凝聚力和协作能力
生产管理工作总结ppt课件
3. 下一年度工作的具体计划
谢谢！
（5）推行“标准化、规范化、精细化”管理
3. 下一年度工作的具体计划
第一阶段
9～12月，全面展开阶段 用制度保障“标准化、规范化、精细 化”的推行
6～9月，试运行阶段 确保“标准化、规范 化、精细化”得 以推行
3～5月，“标准化、规范化、精细化”全员培训阶段
（6）加强对生产产品质量的控制
生产管理工作总结
××公司生产管理部
目 录
上一年度工作情况概述
上一年度工作中的问题
下一年度工作的具体计划
1. 上一年度工作情况概述
（1）生产调度安排比较理想
1. 上一年度工作情况概述
（2）生产现场工艺质量控制
1. 上一年度工作情况概述
工艺质量 控制
生产物 料控制
工艺设 备控制
工序关 键点控制
（2）强化对生产工艺纪律的监督
（3）加强与相关部门的协调
3. 下一年度工作的具体计划
采购部
销售部
仓储部
（4）做好生产与采购、销售的衔接
3. 下一年度工作的具体计划
生产与采购
生产与销售
做好生产与采购 的无缝对接，确 保物料供应保质、 保量且及时
做好生产与销售 的无缝对接，确 保库存维持在可 控范围之内
与采供部协作合理组织 产品发放
1. 上一年度工作情况概述
（6）生产班组长培训完成
1. 上一年度工作情况概述
生产技能培训
管理技能培训
现场管理培训ຫໍສະໝຸດ 2. 上一年度工作中的问题
3. 下一年度工作的具体计划
3. 下一年度工作的具体计划
（1）加强现场管理
下一年度，将着重做好以下七个方面的工作
谢谢！
（5）推行“标准化、规范化、精细化”管理
3. 下一年度工作的具体计划
第一阶段
9～12月，全面展开阶段 用制度保障“标准化、规范化、精细 化”的推行
6～9月，试运行阶段 确保“标准化、规范 化、精细化”得 以推行
3～5月，“标准化、规范化、精细化”全员培训阶段
（6）加强对生产产品质量的控制
生产管理工作总结
××公司生产管理部
目 录
上一年度工作情况概述
上一年度工作中的问题
下一年度工作的具体计划
1. 上一年度工作情况概述
（1）生产调度安排比较理想
1. 上一年度工作情况概述
（2）生产现场工艺质量控制
1. 上一年度工作情况概述
工艺质量 控制
生产物 料控制
工艺设 备控制
工序关 键点控制
（2）强化对生产工艺纪律的监督
（3）加强与相关部门的协调
3. 下一年度工作的具体计划
采购部
销售部
仓储部
（4）做好生产与采购、销售的衔接
3. 下一年度工作的具体计划
生产与采购
生产与销售
做好生产与采购 的无缝对接，确 保物料供应保质、 保量且及时
做好生产与销售 的无缝对接，确 保库存维持在可 控范围之内
与采供部协作合理组织 产品发放
1. 上一年度工作情况概述
（6）生产班组长培训完成
1. 上一年度工作情况概述
生产技能培训
管理技能培训
现场管理培训ຫໍສະໝຸດ 2. 上一年度工作中的问题
3. 下一年度工作的具体计划
3. 下一年度工作的具体计划
（1）加强现场管理
下一年度，将着重做好以下七个方面的工作
生产主管工作总结ppt
生产主管工作总结ppt生产主管工作总结ppt尊敬的各位领导、同事：大家好！我是XX公司的生产主管，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报一下我过去一年的工作总结。
从2020年初到2021年底，我作为生产主管，全面负责公司的生产管理工作。
根据公司的生产计划，我合理安排了生产任务，确保了生产进度的达成。
在这一年中，我积极参与生产现场管理，注重现场工作的安全、质量和效率。
首先，我加强了对生产过程的监督管理。
我通过日常检查和巡视，确保了生产车间的安全生产环境，督促员工按照操作规程进行作业，防止工作中的不安全行为和事故的发生。
同时，我加强了工艺流程的控制，通过制定并优化工艺标准规范，规范了生产操作流程，提高了产品的质量和工作的效率。
其次，我注重了员工的培训和团队建设。
在生产主管的职责范围内，我积极组织了各类培训活动，提高了员工的技术水平和工作能力。
我注重倾听员工的意见和建议，鼓励员工提出改进生产过程的方案，促进了团队的凝聚力和向心力。
再次，我推动了生产设备的更新和维护工作。
我密切关注生产设备的运行情况，及时解决设备故障，减少了因设备故障造成的生产停滞情况。
我还提出了设备更新计划，推动了老旧设备的淘汰和新设备的引进，提升了生产能力和效率。
最后，我加强了与其他部门的沟通与合作。
生产管理工作需要与市场部门、采购部门和质检部门等多个部门进行紧密的协作。
我与这些部门保持着良好的沟通渠道，及时反馈信息，协调解决问题，确保公司整体运作的顺畅。
通过我一年来的努力，公司的生产工作取得了显著的成绩。
我们完成了年度生产计划，产品质量稳定，生产效率有所提升。
在生产安全方面，没有发生重大事故，员工的安全意识得到了提高。
这些成绩的取得离不开公司领导的支持和各位同事的配合，也离不开我自己的不懈努力。
未来，我将继续努力，不断学习和提升自己的管理能力，更好地履行生产主管的职责。
同时，我也将继续关注行业的发展动态，积极引进新的技术和设备，提高生产效率和产品质量。
生产管理个人工作总结PPT
成本控制
通过优化原材料采购、加强能源管理、提高生产效率等措施，生产成本得到了有效降低。
对未来工作的挑战和应对策略
01
技术更新换代
随着科技不断发展，新技术、新工艺不断涌现，需要不断学习新知识
，提升自身技能和素质。
02
环保要求提高
随着环保法规日益严格，对生产过程中的环保要求越来越高，需要加
强环保管理，采取更加环保的生产工艺和设备。
3
在过去的一年中，本人致力于提高生产效率、 减少成本和增加产能方面取得了显著成果。
工作成果
优化生产流程
通过引入新的技术和设备，优化了 生产线布局，提高了生产效率。
提高产品质量
通过加强原材料质量控制和生产过 程监管，提高了产品质量和客户满 意度。
降低成本
通过实施精益生产、减少浪费和降 低物料成本，实现了年度成本降低 目标。
团队建设
组织定期的团队建设活动，增强团队凝聚力和向心 力，提高员工的归属感。
建立积极向上的团队文化，鼓励团队成员相互支持 和合作，共同实现团队目标。
关注团队成员的个人发展和成长，提供培训和晋 升机会，帮助他们实现自己的职业规划。
04
问题与挑战
遇到的问题
生产进度延误
由于多种因素导致生产进度未能按计划进行，延 误了交货时间。
对生产线、工段、班组及个人生产数据进行全面统计，了解生产 进度、产量、效率等指标。
数据分析方法
运用Excel、SPSS等工具进行数据分析，采用平均值、标准差、 趋势图等指标，对生产数据进行深入挖掘。
改进措施制定
根据数据分析结果，制定针对性的改进措施，包括工艺优化、流程 再造、人员调配等。
优秀团队案例分享
产品质量不稳定
通过优化原材料采购、加强能源管理、提高生产效率等措施，生产成本得到了有效降低。
对未来工作的挑战和应对策略
01
技术更新换代
随着科技不断发展，新技术、新工艺不断涌现，需要不断学习新知识
，提升自身技能和素质。
02
环保要求提高
随着环保法规日益严格，对生产过程中的环保要求越来越高，需要加
强环保管理，采取更加环保的生产工艺和设备。
3
在过去的一年中，本人致力于提高生产效率、 减少成本和增加产能方面取得了显著成果。
工作成果
优化生产流程
通过引入新的技术和设备，优化了 生产线布局，提高了生产效率。
提高产品质量
通过加强原材料质量控制和生产过 程监管，提高了产品质量和客户满 意度。
降低成本
通过实施精益生产、减少浪费和降 低物料成本，实现了年度成本降低 目标。
团队建设
组织定期的团队建设活动，增强团队凝聚力和向心 力，提高员工的归属感。
建立积极向上的团队文化，鼓励团队成员相互支持 和合作，共同实现团队目标。
关注团队成员的个人发展和成长，提供培训和晋 升机会，帮助他们实现自己的职业规划。
04
问题与挑战
遇到的问题
生产进度延误
由于多种因素导致生产进度未能按计划进行，延 误了交货时间。
对生产线、工段、班组及个人生产数据进行全面统计，了解生产 进度、产量、效率等指标。
数据分析方法
运用Excel、SPSS等工具进行数据分析，采用平均值、标准差、 趋势图等指标，对生产数据进行深入挖掘。
改进措施制定
根据数据分析结果，制定针对性的改进措施，包括工艺优化、流程 再造、人员调配等。
优秀团队案例分享
产品质量不稳定
生管工作总结报告PPT
2017年度工作概述
2017 ANNUAL WORK SUMMARY
2016
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我那时有多么恨你，我将心中的怨恨全部发泄于你。可那雨中经历，矛盾化为尘埃，一阵风吹起，这些在 我的脑海中挥之即去，留下的是永恒不变的温暖。6月12日的下午，天气如一个让人厌烦的小娃娃，说变 就变。一下子乌云席卷而来，天空中灰
01
章节 PART
年度工作概述
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跳着舞，青蛙伴随着音乐打鼓，蜻蜓在树间当着公正的评委。这是秋天的夜晚，这是一支秋天的歌，是多
么动听啊！是秋，带来了这美妙作文、悦耳的歌。树林里，一片片树叶飘落下来，像花瓣似的多美啊！红 的、黄的、棕的、绿的等等落在地上，又像蝴蝶飞落下来，美极了！我最喜欢的路莫过于;树花;路了，不 仅仅美，还能演奏出秋天动人的歌曲，听，踩上去，轻轻地踩上去，;吱吱;;滋滋;;叮叮;仿佛钢琴，弹出美 妙的音乐。这就是秋天带来的歌。啊！秋如果没有你的出现，田野里是如此的安静。秋，你有无限多的歌 曲，你有着无限的魅力。那一种温暖作文6
生产管理年终总结PPT
信息共享
建立了信息共享平台， 方便员工查阅生产数据 、文档等资料，提高了 工作效率和信息透明度 。
07
总结与展望
总结生产管理成果和经验教训
成果
提高生产效率：通过优化生产流程、引入自动化设备和加强员工培训，生产效率得 到显著提升。
降低成本：实施精益生产、减少浪费和降低库存等措施，有效降低了生产成本。
生产计划制定和执行情况
生产计划制定
根据市场需求、产能状况和资源情况，制 定合理的生产计划。
生产计划执行
严格按照生产计划进行生产，确保生产进 度和产品质量。
生产计划调整
根据实际情况，及时调整生产计划，以满 足客户需求和市场变化。
生产进度控制和调整情况
生产进度控制
通过生产进度表、看板管 理等方式，实时监控生产 进度，确保按计划进行。
生产进度调整
针对生产过程中的异常情 况，及时调整生产进度，
确保生产顺利进行。
生产协调与沟通
加强生产部门与其他部门 之间的沟通与协调，确保
生产计划的顺利执行。
生产任务完成情况和效率评估
生产任务完成情况
统计生产任务完成情况，包括产品数量、 质量、交货期等方面的指标。
生产效率评估
通过对比实际生产效率和标准生产效率， 评估生产效率水平，提出改进措施。
工作计划
推进智能制造：加大自动化、数字化、智 能化投入，提高生产自动化水平。 优化供应链管理：加强供应商合作，提高 供应链响应速度，降低库存水平。
展望未来的生产管理工作计划和目标
• 加强人才培养：完善培训体系，提升员工技能和素质，打 造高效团队。
展望未来的生产管理工作计划和目标
01
目标
02
提高生产效率20%：通过引入自 动化设备、优化生产流程等措施 ，提高生产效率。
建立了信息共享平台， 方便员工查阅生产数据 、文档等资料，提高了 工作效率和信息透明度 。
07
总结与展望
总结生产管理成果和经验教训
成果
提高生产效率：通过优化生产流程、引入自动化设备和加强员工培训，生产效率得 到显著提升。
降低成本：实施精益生产、减少浪费和降低库存等措施，有效降低了生产成本。
生产计划制定和执行情况
生产计划制定
根据市场需求、产能状况和资源情况，制 定合理的生产计划。
生产计划执行
严格按照生产计划进行生产，确保生产进 度和产品质量。
生产计划调整
根据实际情况，及时调整生产计划，以满 足客户需求和市场变化。
生产进度控制和调整情况
生产进度控制
通过生产进度表、看板管 理等方式，实时监控生产 进度，确保按计划进行。
生产进度调整
针对生产过程中的异常情 况，及时调整生产进度，
确保生产顺利进行。
生产协调与沟通
加强生产部门与其他部门 之间的沟通与协调，确保
生产计划的顺利执行。
生产任务完成情况和效率评估
生产任务完成情况
统计生产任务完成情况，包括产品数量、 质量、交货期等方面的指标。
生产效率评估
通过对比实际生产效率和标准生产效率， 评估生产效率水平，提出改进措施。
工作计划
推进智能制造：加大自动化、数字化、智 能化投入，提高生产自动化水平。 优化供应链管理：加强供应商合作，提高 供应链响应速度，降低库存水平。
展望未来的生产管理工作计划和目标
• 加强人才培养：完善培训体系，提升员工技能和素质，打 造高效团队。
展望未来的生产管理工作计划和目标
01
目标
02
提高生产效率20%：通过引入自 动化设备、优化生产流程等措施 ，提高生产效率。
生管部年终工作总结PPT
通过评估和选择具有竞争力的供应商，降低采购成本，提高供 应链的稳定性。
持续改进和优化
通过持续改进和优化供应链管理流程，降低库存成本和物流成本 。
开发新的供应商资源
积极开发新的供应商资源，寻找更优质、更具竞争力的原材料和 零部件供应渠道。
06
生管部下一年度工作计划与 目标
制定年度生产计划与目标
依据公司发展战略，制定年度 生产计划，明确生产能力、产
总结生产数据
通过分析历史生产数据，包括产量、质量、效率等指标，发现 生产过程中的问题和改进点。
制定合理计划
根据数据分析结果和市场预测，制定更为合理、科学、高效的 生产计划。
及时调整优化
根据实际生产情况，及时调整和优化生产计划，确保生产进度 和质量符合预期。
加强生产现场管理，提高工作效率
强化5S管理
员工技能和素质不足
由于员工技能和素质不足，导致生产过程中出现较多问题，如操作不规范、质量意识淡漠等。改善方案包括加 强员工培训和技能考核，建立完善的激励机制和员工晋升通道，提高员工的积极性和工作质量。
生产成本降低的有效措施
降低原材料成本
通过优化原材料采购流程、加强供应商管理、合 理利用库存等方式降低原材料成本。
降低人工成本
通过优化生产流程、提高生产效率、减少生产浪 费等方式降低人工成本。
降低能源成本
通过加强能源管理和设备维护，降低能源消耗和 浪费。
04
生管部与其他部门的协调与 沟通
与技术部之间的协调与沟通
制定项目计划
生管部与技术部共同制定项目计划，明确各项任务的时 间节点和责任人，确保项目的顺利进行。
VS
生产计划变更频繁
由于客户需求变化、物料问题等原因导致 生产计划频繁变更，造成生产浪费和成本 增加。解决方案包括加强销售、技术、采 购等部门的沟通协调，确保计划变更及时 准确，同时加强生产计划执行情况的考核 和反馈，及时调整计划并追究责任。
持续改进和优化
通过持续改进和优化供应链管理流程，降低库存成本和物流成本 。
开发新的供应商资源
积极开发新的供应商资源，寻找更优质、更具竞争力的原材料和 零部件供应渠道。
06
生管部下一年度工作计划与 目标
制定年度生产计划与目标
依据公司发展战略，制定年度 生产计划，明确生产能力、产
总结生产数据
通过分析历史生产数据，包括产量、质量、效率等指标，发现 生产过程中的问题和改进点。
制定合理计划
根据数据分析结果和市场预测，制定更为合理、科学、高效的 生产计划。
及时调整优化
根据实际生产情况，及时调整和优化生产计划，确保生产进度 和质量符合预期。
加强生产现场管理，提高工作效率
强化5S管理
员工技能和素质不足
由于员工技能和素质不足，导致生产过程中出现较多问题，如操作不规范、质量意识淡漠等。改善方案包括加 强员工培训和技能考核，建立完善的激励机制和员工晋升通道，提高员工的积极性和工作质量。
生产成本降低的有效措施
降低原材料成本
通过优化原材料采购流程、加强供应商管理、合 理利用库存等方式降低原材料成本。
降低人工成本
通过优化生产流程、提高生产效率、减少生产浪 费等方式降低人工成本。
降低能源成本
通过加强能源管理和设备维护，降低能源消耗和 浪费。
04
生管部与其他部门的协调与 沟通
与技术部之间的协调与沟通
制定项目计划
生管部与技术部共同制定项目计划，明确各项任务的时 间节点和责任人，确保项目的顺利进行。
VS
生产计划变更频繁
由于客户需求变化、物料问题等原因导致 生产计划频繁变更，造成生产浪费和成本 增加。解决方案包括加强销售、技术、采 购等部门的沟通协调，确保计划变更及时 准确，同时加强生产计划执行情况的考核 和反馈，及时调整计划并追究责任。
生管年终工作总结报告ppt范文
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正在进行技术创新项目介绍
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技术创新项目对业务发展的影响 和贡献
新产品研发成果与市场表现
新产品的主要功能和特点
新产品的市场表现和销售业 绩
新产品名称及研发背景
新产品的用户反馈和评价
技术专利申请与保护情况
申请专利数量与质量 已授权专利及其应用 专利布局与战略规划 专利维权与纠纷处理
制定实施计划和时间表
确定资源需求和预算安排
生产能力提升计划
提升设备自动化水平 优化生产流程和布局 加强员工技能培训和人才引进 持续改进生产管理体系
技术研发方向与重点
研发目标：提高 生产效率、降低 成本、优化产品 品质
研发方向：自动 化设备、智能制 造、物联网技术 等
技术难点：突破 关键技术，解决 生产瓶颈
生管年终工作总结 报告PPT大纲
单击此处添加副标题
汇报人：XXX
目录
单击添加目2
年度工作回顾
03
团队建设与人才培养
04
技术创新与研发成果
05
未来发展规划与目标
06
01
添加章节标题
01
开场与总结
欢迎语与开场白
欢迎语：感谢各位领导的到来，欢迎大家参加本次年终工作总结报告会 开场白：大家好，我是生管部门的XXX，今天我将为大家汇报本年度的工作总结
根据实际情况，提出切实 可行的建议
强调改进措施与建议的可 行性和必要性
说明改进措施与建议的实 施计划和时间安排
01
年度工作回顾
生产计划完成情况
完成率：本年 度生产计划的 完成情况，包 括各产品线的
完成比例
达成目标：与 年初制定的生 产目标进行对 比，分析达成
生产管理总结汇报ppt
生产管理总结汇报ppt生产管理总结汇报PPT第一部分：引言感谢大家的参与，今天我将向大家汇报我们过去一段时间的生产管理工作。
我们通过持续努力和改进，取得了一些显著的成绩。
接下来，我将分享我们的主要成果、存在的挑战以及解决方案。
第二部分：主要成果1. 提高生产效率：我们优化了生产流程，减少了非价值增加流程，提高了每个员工的产能。
同时，我们引入了自动化设备，在一些重复性工作中提高了生产效率。
2. 优化库存管理：通过实施精益生产和物料需求计划系统，我们减少了库存水平，降低了库存成本。
3. 强化质量管理：我们建立了全面的质量管理体系，包括制定和执行严格的质量控制标准，进行质量培训和监督，并加强了与供应商的质量合作。
4. 提高客户满意度：我们进行了客户满意度调查，并根据反馈意见改进了产品质量和交付服务，提高了客户满意度。
第三部分：存在的挑战1. 人员培训问题：我们面临员工技能不足、缺乏岗位培训和发展机会的问题。
这导致了一些低效的工作流程和质量问题。
2. 供应链延迟：我们在产品供应链中遇到了一些延迟和不稳定因素，这给生产计划带来了一定的困难。
3. 环境影响：我们的生产活动对环境造成了一定的影响，尤其是废水和废气排放问题需要加强治理。
第四部分：解决方案1. 提高员工培训：通过与行业协会和培训机构合作，我们为员工提供更多的培训和发展机会，提高其技能水平和职业发展意识。
2. 优化供应链管理：与供应链合作伙伴密切合作，共享信息，并与其共同解决延迟和不稳定因素，以减少对生产计划的影响。
3. 加强环保治理：制定并执行环保政策和措施，包括优化生产流程，减少废水和废气的排放，最大限度地减少对环境的影响。
第五部分：未来展望1. 继续提高生产效率：我们将持续关注生产过程中的浪费和低效之处，并努力优化生产流程，以提高整体生产效率。
2. 加强供应链合作：我们将进一步加强与供应链合作伙伴的沟通和合作，共同解决可能出现的问题，保持供应链的平稳运作。
生产主管年终个人工作总结PPT
生产主管年终个人工作总 结
xx年xx月xx日
目 录
• 工作总结 • 生产管理 • 团队建设与人员管理 • 安全生产与质量管理 • 设备管理与维护 • 未来工作计划与展望
01
工作总结
全年工作概述
01
一年来，本人作为生产主管，积极履行职责，以加强生产管理、提高产品质量 和降低成本为核心目标，认真组织生产，各项工作取得了一定的成绩。
制定安全生产规章制度
开展安全培训
制定安全生产规章制度，确保员工熟悉并遵 守安全操作规程。
组织定期的安全培训，提高员工的安全意识 和操作技能。
实施安全检查
确保设备安全
定期实施安全检查，及时发现并纠正安全隐 患。
对生产设备进行定期维护和检查，确保设备 安全运行。
质量管理体系建设
建立质量管理体系
建立完善的质量管理体系，明确质量标准 和检测方法。
03
团队建设与人员管理
团队建设与培训
总结词
重视团队建设和培训，提升团队凝聚力和技能水平。
详细描述
作为生产主管，我非常重视团队建设和培训工作。在团 队建设方面，我着重于打造一个积极向上、团结协作的 团队，鼓励员工之间互相支持和帮助。在培训方面，我 根据员工的技能需求和生产需要，制定了详细的培训计 划，包括技能培训、安全培训和质量管理培训等，提高 了员工的技能水平和安全意识。
THANKS
谢谢您的观看
建立设备的档案管理，记录设备的型号、规格 、使用说明书等信息，方便查询和管理。
设备维护与保养
设备维护计划
01
制定设备的维护计划，定期对设备进行检查、清洁、润滑等维
护工作，确保设备的正常运行。
设备保养合同
02
xx年xx月xx日
目 录
• 工作总结 • 生产管理 • 团队建设与人员管理 • 安全生产与质量管理 • 设备管理与维护 • 未来工作计划与展望
01
工作总结
全年工作概述
01
一年来，本人作为生产主管，积极履行职责，以加强生产管理、提高产品质量 和降低成本为核心目标，认真组织生产，各项工作取得了一定的成绩。
制定安全生产规章制度
开展安全培训
制定安全生产规章制度，确保员工熟悉并遵 守安全操作规程。
组织定期的安全培训，提高员工的安全意识 和操作技能。
实施安全检查
确保设备安全
定期实施安全检查，及时发现并纠正安全隐 患。
对生产设备进行定期维护和检查，确保设备 安全运行。
质量管理体系建设
建立质量管理体系
建立完善的质量管理体系，明确质量标准 和检测方法。
03
团队建设与人员管理
团队建设与培训
总结词
重视团队建设和培训，提升团队凝聚力和技能水平。
详细描述
作为生产主管，我非常重视团队建设和培训工作。在团 队建设方面，我着重于打造一个积极向上、团结协作的 团队，鼓励员工之间互相支持和帮助。在培训方面，我 根据员工的技能需求和生产需要，制定了详细的培训计 划，包括技能培训、安全培训和质量管理培训等，提高 了员工的技能水平和安全意识。
THANKS
谢谢您的观看
建立设备的档案管理，记录设备的型号、规格 、使用说明书等信息，方便查询和管理。
设备维护与保养
设备维护计划
01
制定设备的维护计划，定期对设备进行检查、清洁、润滑等维
护工作，确保设备的正常运行。
设备保养合同
02
生管个人工作总结PPT
人工成本
通过自动化改造和工艺优 化，降低人工成本10%。
浪费减少
实施精益生产，减少生产 过程中的浪费，降低制造 成用率
提高设备利用率至90%， 减少设备闲置时间。
生产周期缩短
优化生产流程，缩短生产 周期15%，提高客户满意 度。
产能提升
通过技术创新和工艺改进 ，提高产能20%。
生管个人工作总结
目录
• 引言 • 工作成果与亮点 • 工作中的问题与挑战 • 改进措施与经验总结 • 对未来工作的展望与建议
01
引言
工作背景与目的
背景
生产制造企业，生产线管理优化 需求
目的
提高生产效率，降低成本，保障 生产安全稳定
工作职责与任务
制定生产计划
根据订单需求和市场预 测，制定合理可行的生 产计划
足生产需求。
生产过程中的异常情况处理
产品质量问题
生产过程中出现产品质量问题， 如产品缺陷、不合格品等，影响
生产进度和交货期。
生产安全事故
生产过程中发生安全事故，如员 工受伤、设备损坏等，导致生产
中断。
突发情况应对不足
企业在面对突发情况如自然灾害 、政策调整等时，应对措施不足
，导致生产受到影响。
04 改进措施与经验总结
产品质量保障情况
合格率
实施严格的质量控制，产品合格 率保持在98%以上。
客户满意度
通过持续改进产品质量和服务，提 高客户满意度至95%。
质量体系认证
通过ISO9001质量管理体系认证， 确保产品质量稳定可靠。
03 工作中的问题与挑战
生产计划安排问题
生产计划与实际生产脱节
由于市场变化、客户需求调整或供应链问题，导致生产计划与实 际生产情况不符。
生产管理年终工作总结PPT
持续优化生产流程
流程精益化
01
深入研究生产流程中的浪费环节，实施精益化管理，降低生产
成本，提高资源利用效率。
跨部门协同
02
强化生产、研发、采购等部门之间的沟通与合作，促进生产流
程的整体优化。
引入生产管理咨询
03
借助外部专业机构的生产管理咨询服务，发现并解决生产流程
中的瓶颈问题，提升整体运营效率。
增强供应链韧性
02
产值目标
本年度设定产值目标为xxx元，实际完成xxx元，完成率为xx%。
03
分析与改进
针对生产过程中的瓶颈问题，进行原因分析并提出改进措施，提高生产
效率。同时，对未达到预期目标的部分进行反思，调整生产策略，确保
下一年度目标的顺利实现。
02
生产管理重点成果
生产效率提升
引入先进技术
通过引入先进的生产技术和设备 ，提高生产自动化水平，减少人 工操作，降低生产过程中的浪费
和时间成本。
流程优化
对生产流程进行全面梳理和分析 ，发现并改进瓶颈环节，提高生
产线的流畅度和整体效率。
培训与激励措施
加强员工技能培训，提高员工的 操作熟练度和效率意识。同时， 实施激励机制，鼓励员工提出改 进建议，形成全员参与效率提升
的良好氛围。
质量控制强化
01
02
03
强化质量意识
通过培训和宣传，增强全 员的质量意识，明确质量 对企业生存和发展的重要 性。
深化智能化生产
引入先进生产技术
积极引进先进的机器人、 自动化设备和技术，推动 生产线智能化升级，提高 生产效率和产品质量。
构建数字化平台
打造生产管理数字化平台 ，实现生产数据的实时监 测、分析和预测，为智能 化决策提供数据支持。
生产管理工作年终述职报告PPT
定期对生产线进行检查，确保设备运行正常，产品质量稳定。
及时发现并解决生产过程中的问题，优化生产流程。
对生产数据进行深入分析，为生产决策提供数据支持。
生产效率与质量的评估与改进
生产成本与预算的控制与分析
制定年度、季度和月度生产成本和预算控制目标。
定期对成本和预算控制情况进行评估和审计，及时发现问题并采取措施进行改进。
我们将加强对产品质量的管理，通过设立严格的质量控制标准和实施有效的质量改进计划，降低质量缺陷率。
增强质量控制，降低质量缺陷
我们将根据市场需求和业务发展状况，制定合理的成本控制策略，确保生产成本的稳定增长。
制定有针对性的成本控制策略
03
实施严格的质量检测和评估体系
我们将建立完善的质量检测和评估体系，对生产过程中的质量问题进行实时监控和及时处理，以确保产品质量的稳定。
人力资源短缺
随着环保和节能要求的提高，需要进一步优化生产工艺和设备，以降低能源消耗和环境污染。
环保与节能要求
对未来可能出现的问题的预判与应对策略
05
生产管理工作的展望与计划
1
未来生产管理工作的重点与目标
2
3
我们将致力于改进生产流程，通过减少浪费和优化资源配置，实现生产效率的显著提升。
优化生产流程，提高生产效率
团队建设与管理的创新实践与成功案例
04
生产管理工作中遇到的挑战与解决方案
生产过程中，产品质量经常出现波动，影响客户满意度。
产品质量不稳定
生产效率低下
员工技能不足
生产线存在瓶颈，导致整体生产效率低下。
部分员工技能水平不足以胜任岗位要求。
03
生产过程中出现的问题与难点
02
01
及时发现并解决生产过程中的问题，优化生产流程。
对生产数据进行深入分析，为生产决策提供数据支持。
生产效率与质量的评估与改进
生产成本与预算的控制与分析
制定年度、季度和月度生产成本和预算控制目标。
定期对成本和预算控制情况进行评估和审计，及时发现问题并采取措施进行改进。
我们将加强对产品质量的管理，通过设立严格的质量控制标准和实施有效的质量改进计划，降低质量缺陷率。
增强质量控制，降低质量缺陷
我们将根据市场需求和业务发展状况，制定合理的成本控制策略，确保生产成本的稳定增长。
制定有针对性的成本控制策略
03
实施严格的质量检测和评估体系
我们将建立完善的质量检测和评估体系，对生产过程中的质量问题进行实时监控和及时处理，以确保产品质量的稳定。
人力资源短缺
随着环保和节能要求的提高，需要进一步优化生产工艺和设备，以降低能源消耗和环境污染。
环保与节能要求
对未来可能出现的问题的预判与应对策略
05
生产管理工作的展望与计划
1
未来生产管理工作的重点与目标
2
3
我们将致力于改进生产流程，通过减少浪费和优化资源配置，实现生产效率的显著提升。
优化生产流程，提高生产效率
团队建设与管理的创新实践与成功案例
04
生产管理工作中遇到的挑战与解决方案
生产过程中，产品质量经常出现波动，影响客户满意度。
产品质量不稳定
生产效率低下
员工技能不足
生产线存在瓶颈，导致整体生产效率低下。
部分员工技能水平不足以胜任岗位要求。
03
生产过程中出现的问题与难点
02
01
生产管理年度工作总结PPT
生产管理年度重点工作回顾
生产线优化
完成生产线自动化改造，提高 生产效率20%。
精益生产推广
实施精益生产理念，降低生产 成本5%。
质量管理体系建设
通过ISO9001质量管理体系认 证，提升产品质量水平。
环保与节能
推进绿色生产，降低能耗10% ，减少废弃物排放。
生产管理年度创新亮点
智能化生产
引入智能机器人和自动化设备，实现生产线 智能化升级。
1 2
成本核算不准确
生产成本核算方法不合理，导致成本数据失真。
浪费现象严重
生产过程中存在物料、人力等浪费现象，导致成 本偏高。
3
成本控制措施不力
缺乏有效的成本控制措施，导致生产成本居高不 下。
生产设备管理与维护中的问题与不足
设备管理不规范
01
生产设备档案不完善，设备使用、保养、维修等记录不齐全。
维护保养不到位
02
设备维护保养计划执行不力，导致设备故障率偏高。
设备更新改造滞后
03
设备更新改造计划未能及时实施，影响生产效率和质量。
生产安全与环保管理中的问题与不足
安全意识薄弱
员工安全意识不强，违规操作现象时有发生。
安全管理制度不完善
安全管理制度不健全，执行力度不够。
环保措施不到位
环保设施投入不足，废弃物处理不当，存在环保风险。
生产设备管理与维护情况
设备选型与采购
根据生产需求，选用合适的设备 ，确保设备性能和质量。
设备安装与调试
组织专业人员进行设备安装和调 试，确保设备正常运行。
设备维护与保养
建立设备维护保养制度，定期检 查、保养设备，延长设备使用寿
命。
生产安全与环保管理情况
生产主管工作总结ppt
生产主管工作总结ppt引言在过去的一段时间里，作为生产主管，我担当了管理和领导团队的角色，与团队成员紧密合作，推动生产工作的顺利进行。
通过总结和汇报工作的经验和教训，我希望能够提供有价值的信息和建议，为今后的工作做出改进。
背景作为生产主管，我的主要职责是监督和协调生产过程中的各个环节，确保产品的质量和交付时间的准确性。
同时，我还负责管理团队的绩效，促进团队成员的个人和职业发展。
工作内容总结在这段时间里，我主要从以下几个方面进行了工作：生产计划我与团队密切合作，制定了详细的生产计划，确保生产过程的顺利进行。
我根据订单的数量和交付时间，制定了合理的生产计划，同时考虑到设备和人员的合理利用。
资源管理我负责管理生产过程中的各种资源，包括人员、设备和原材料。
我与相关部门密切协作，确保资源的充分利用，并采取必要的措施来解决资源不足或浪费的问题。
质量控制质量控制是生产工作中非常重要的一个方面，我采取了一系列措施来确保产品的质量。
我制定了严格的质量标准，并进行了定期的质量检查和测试，以确保产品符合客户的要求和标准。
团队管理作为生产主管，我负责管理和指导团队成员的工作。
我与团队成员进行定期的沟通和反馈，帮助他们解决工作中遇到的问题，并提供必要的培训和支持，以促进他们的个人和职业发展。
工作经验和教训在这段时间里，我从工作中积累了很多经验和教训，以下是一些值得分享的内容：沟通与协作良好的沟通和协作至关重要。
我发现，与团队成员保持密切的沟通和合作，可以提高工作效率和团队的凝聚力。
我会继续加强与团队成员的沟通，建立更好的合作关系。
时间管理时间管理是一个非常重要的技能。
我发现，制定详细的计划并合理安排时间，可以帮助我更好地管理任务和提高工作效率。
我会继续加强时间管理的能力，更好地应对各种挑战。
领导能力作为生产主管，领导能力是必不可少的。
我通过团队管理和决策制定等方面的工作，提高了自己的领导能力。
我会继续学习和发展领导能力，为团队的成功做出更大的贡献。
生管工作总结报告幻灯片模板
1.年度工作概述
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年度工作概述（文字可以编辑）
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工作总结汇报暨新年计划
生管工作总结报告幻灯片模板 汇报人：××× 编号： 654003
在全体同事的共同努力下，在公司领导的全面支持、关心下，本着一切为 客户服务的宗旨，围绕优化服务、拓展xxx和xxx的宣传和信息的功能，从客户 的利益角度服务、业务管理、提高企业的知名度和利益最大化，通过扎扎实实 的努力，圆满地完成了2017年的工作。
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总结：生管工作总结报告幻灯片模板
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公司生产管理部工作总结及计划幻灯片
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季度3
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2019
工作总结PPT模板
公司生产管理部工作总结及计划幻灯片
汇报人：×××编号： 93217
2018 年，在全体同事的共同努力下，在公 司领导的全面支持、关心下，本着一切为客户服 务的宗旨，围绕优化服务、拓展销售和产品优化
序言
PREFACE
三个方面，我们激流勇进，圆满地完成了工作任 务，同时也提高了企业的知名度，实现了公司利
单击添加标题
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PART 02
2
工作完成情况
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季度3
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2019
工作总结PPT模板
公司生产管理部工作总结及计划幻灯片
汇报人：×××编号： 93217
2018 年，在全体同事的共同努力下，在公 司领导的全面支持、关心下，本着一切为客户服 务的宗旨，围绕优化服务、拓展销售和产品优化
序言
PREFACE
三个方面，我们激流勇进，圆满地完成了工作任 务，同时也提高了企业的知名度，实现了公司利
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PART 02
2
工作完成情况
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生管年终工作总结PPT
对团队协作与沟通的优化方向
建立跨部门沟通机制
01
促进各部门之间的信息共享与协同工作，提高工作效
率。
加强团队建设
02 提高员工团队协作意识和能力，增强团队凝聚力和执
行力。
推广企业文化
03
营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作积极性和
创造力。
对公司未来发展的展望与期待
拓展市场份额
加大市场调研力度，了解客户需求，积极开发新产品 ，拓展市场份额。
生产线平衡优化
调整生产线布局，提高生 产线平衡率至90%。
团队建设与协作成果
团队培训
组织定期的生产技能培训和安全 培训，提升团队技能水平。
团队沟通机制
建立定期的团队会议和沟通机制 ，提高团队协作效率。
员工满意度
通过问卷调查，员工满意度达到 90%，团队凝聚力增强。
02
问题分析与改进措施
生产计划执行中的问题
培养团队精神
组织团建活动，增强团队凝聚力，培养团队精神。
05
对公司发展的建议与展望
对生产管理的改进建议
01
引入智能化设备
提高生产效率，降低生产成本，减少人工操作失误率。
02
加强生产计划管理
确保生产计划与实际需求相符，避免生产过剩或不足。
03
优化生产流程
减少生产环节中的浪费，提高资源利用率，降低生产成本。
生管年终工作总结
目 录
• 工作成果与亮点 • 问题分析与改进措施 • 经验教训与体会分享 • 下一年度工作计划与目标 • 对公司发展的建议与展望
01
工作成果与亮点
生产计划达成情况
达成率
年度生产计划达成率达到95%， 超过预期目标。
生产部主管个人年终总结PPT
辛勤付出
感谢团队成员为提高生产效率、保证产品质量所 付出的辛勤努力和时间。
创新与进步
感谢团队成员在生产过程中不断提出创新意见， 持续改进和优化生产流程，提高生产效率。
对公司领导的感谢
信任与支持
感谢公司领导给予我担任生产部主管的信任和支持，让我有机会 在实践中学习和成长。
指导与帮助
感谢公司领导在工作中给予我指导和帮助，让我更好地履行职责 ，提高工作水平。
团队协作
在团队建设方面，我注重 激发团队成员的积极性和 协作精神，形成了良好的 工作氛围。
生产效率提升情况
效率提升策略
通过实施精益生产、流程 优化等措施，使生产效率 得到了显著提升。
设备改进
对生产设备进行了升级改 造，提高了设备的自动化 程度和可靠性，减少了故 障率。
员工技能培训
积极开展员工技能培训， 提高员工的操作水平和生 产技能，为效率提升提供 了保障。
加强人员培训与团队建设
制定培训计划
根据员工技能需求和职业发展 目标，制定有针对性的培训计
划。
提升团队协作能力
通过团队建设活动和跨部门交 流，加强团队成员之间的沟通
和协作能力。
培养优秀团队领导
选拔和培养具有领导潜力的员 工，为团队长远发展储备人才
。
优化沟通协调机制
建立有效的沟通渠道
确保团队成员之间的沟通畅通无阻，以便及时传递信息、解决问 题和协调资源。
生产部主管个人年 终总结
目录
• 工作成果 • 工作亮点 • 工作不足与反思 • 未来规划与展望 • 总结与感谢
01
工作成果
生产目标完成情况
01
02
03
目标完成情况
我带领团队在今年成功完 成了所有设定的生产目标 ，包括产量、交货期等关 键指标。
感谢团队成员为提高生产效率、保证产品质量所 付出的辛勤努力和时间。
创新与进步
感谢团队成员在生产过程中不断提出创新意见， 持续改进和优化生产流程，提高生产效率。
对公司领导的感谢
信任与支持
感谢公司领导给予我担任生产部主管的信任和支持，让我有机会 在实践中学习和成长。
指导与帮助
感谢公司领导在工作中给予我指导和帮助，让我更好地履行职责 ，提高工作水平。
团队协作
在团队建设方面，我注重 激发团队成员的积极性和 协作精神，形成了良好的 工作氛围。
生产效率提升情况
效率提升策略
通过实施精益生产、流程 优化等措施，使生产效率 得到了显著提升。
设备改进
对生产设备进行了升级改 造，提高了设备的自动化 程度和可靠性，减少了故 障率。
员工技能培训
积极开展员工技能培训， 提高员工的操作水平和生 产技能，为效率提升提供 了保障。
加强人员培训与团队建设
制定培训计划
根据员工技能需求和职业发展 目标，制定有针对性的培训计
划。
提升团队协作能力
通过团队建设活动和跨部门交 流，加强团队成员之间的沟通
和协作能力。
培养优秀团队领导
选拔和培养具有领导潜力的员 工，为团队长远发展储备人才
。
优化沟通协调机制
建立有效的沟通渠道
确保团队成员之间的沟通畅通无阻，以便及时传递信息、解决问 题和协调资源。
生产部主管个人年 终总结
目录
• 工作成果 • 工作亮点 • 工作不足与反思 • 未来规划与展望 • 总结与感谢
01
工作成果
生产目标完成情况
01
02
03
目标完成情况
我带领团队在今年成功完 成了所有设定的生产目标 ，包括产量、交货期等关 键指标。
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方針 項目 管理 項目 管理 方針 管理 指標
负 责 人
12年 實績 (1~11)
1Q
13年目標 2Q 3Q 4Q
进 步 率
實 際
達 成 率
展開計 划與行 動
1. 提高 客戶 滿意 度
1-1. 交期回 复及时率度 提升
訂單交期回復 速度(小時數) 及时率(%)
依物料分類: 有料: 4H 无料:24H 先依標準L/T 回復; 再依供應商回復 最新重新UPDATE: 100% 生產制程全程監 控,有異常立即 提報解決;99%
长远卓越方针 (superior Policy): P1. “库存管控”是产销重要的一环， 是公司可持续发展的重要指标之一； P2. “人才培养及协助员工职涯规划”
T1. 完成12年未能完成的事项；
T2. 增加“交期回复及时率”.
同样是公司可持续发展的重要指标之一.
3.12年工作总结及13年工作規划
12年 增加 管控
2. 增加 營業 額確 保獲 利率Biblioteka 2-2. 存貨周 轉天數降低
存貨周轉天數 (天數)
12年 增加 管控
2-3. 合理控 制庫存資金 (存貨)
庫存金額 (萬RMB)
12年 增加 管控
3.12年工作总结及13年工作規划
2012年度 方針項目 管理項目 管理方針 管理指標
负 责 人
11年 實績 (1~11)
2.方针策略（APTP）
今年完成事项 (current year Achievement): A1. 机台计划的落实； 未完成事项 (remaining Problem): P1.“降低库存呆滞&减少整体库存金额
&缩短库存周转天数”未能纳入有效管 控；
P2. 人员培养不足。
明年重要课题 (next year Task):
1Q
12年目標 2Q 3Q 4Q
进 步 率
實 際
達 成 率
展開計 划與行 動
3-1. 应知应会的 评核落实
應知應會 考核達成 率(%)
3. 提高員工 士氣與能 力
3-2.落實平日考 核機制與績效考 評制度
人員考核 達成率(%)
1.宣導公司 應知應會要 求. 2.積極參與 相關課程教 育訓練 3.結合公司 進行應知應 會考核.
生管课12年总结&13年规划
报告人：张兴明 2019-12-19
报告大纲
1. SWOT分析 2. APTP策略 3. 12工作总结及13年工作规划
1.SWOT分析
强点(Strength)
S1. 主管人员生管经验较丰富，可以带 领生管团队提升工作能力；
弱点(Weakness)
W1.制程管控能力不足； W2.库存管控力度不足；
12年 增加 管控
100%
100%
100%
100%
1-2. 交货達 成率
CFM交期達成 率(%)
98.3%
99%
99%
99%
99%
0.7 %
2-1. 降低呆 B:呆滯產品庫 滯庫存(存貨) 存金額(萬RMB)
张 兴 明
1.持續跟催业务 等消化庫存; 2.庫存責任制訂 定及強化 3. 后拉式生產 推动(以減少庫 存,降低呆滯風 險);
S2.团队有着不怕吃苦的耐劳精神。
机会(Opportunity) O1.提升生管在公司内部供应链“承上启 下”的关键性，起到真正“管家”的 作用； O2.在大环境下，可以锻炼学习。
威胁(Threat) T1.人员工作压力大，离职频繁； T2.流程不顺，导致工作繁琐； T3.责任奖罚制度不完善，导致员工懒惰 行为发生。
刘 红 东
12年 增加 管控
100%
100%
100%
100%
12年 增加 管控
100%
100%
100%
100%
3-3. 員工生涯規 划
幫員工做 規劃,減少 流失
制定內部考 核辦法,對 員工進行日 考核,每月 總結,落后 者加強輔導. 績優者公告 表揚,并列 入年終評核。
12年 增加 管控
100%
100%
100%
100%
负 责 人
12年 實績 (1~11)
1Q
13年目標 2Q 3Q 4Q
进 步 率
實 際
達 成 率
展開計 划與行 動
1. 提高 客戶 滿意 度
1-1. 交期回 复及时率度 提升
訂單交期回復 速度(小時數) 及时率(%)
依物料分類: 有料: 4H 无料:24H 先依標準L/T 回復; 再依供應商回復 最新重新UPDATE: 100% 生產制程全程監 控,有異常立即 提報解決;99%
长远卓越方针 (superior Policy): P1. “库存管控”是产销重要的一环， 是公司可持续发展的重要指标之一； P2. “人才培养及协助员工职涯规划”
T1. 完成12年未能完成的事项；
T2. 增加“交期回复及时率”.
同样是公司可持续发展的重要指标之一.
3.12年工作总结及13年工作規划
12年 增加 管控
2. 增加 營業 額確 保獲 利率Biblioteka 2-2. 存貨周 轉天數降低
存貨周轉天數 (天數)
12年 增加 管控
2-3. 合理控 制庫存資金 (存貨)
庫存金額 (萬RMB)
12年 增加 管控
3.12年工作总结及13年工作規划
2012年度 方針項目 管理項目 管理方針 管理指標
负 责 人
11年 實績 (1~11)
2.方针策略（APTP）
今年完成事项 (current year Achievement): A1. 机台计划的落实； 未完成事项 (remaining Problem): P1.“降低库存呆滞&减少整体库存金额
&缩短库存周转天数”未能纳入有效管 控；
P2. 人员培养不足。
明年重要课题 (next year Task):
1Q
12年目標 2Q 3Q 4Q
进 步 率
實 際
達 成 率
展開計 划與行 動
3-1. 应知应会的 评核落实
應知應會 考核達成 率(%)
3. 提高員工 士氣與能 力
3-2.落實平日考 核機制與績效考 評制度
人員考核 達成率(%)
1.宣導公司 應知應會要 求. 2.積極參與 相關課程教 育訓練 3.結合公司 進行應知應 會考核.
生管课12年总结&13年规划
报告人：张兴明 2019-12-19
报告大纲
1. SWOT分析 2. APTP策略 3. 12工作总结及13年工作规划
1.SWOT分析
强点(Strength)
S1. 主管人员生管经验较丰富，可以带 领生管团队提升工作能力；
弱点(Weakness)
W1.制程管控能力不足； W2.库存管控力度不足；
12年 增加 管控
100%
100%
100%
100%
1-2. 交货達 成率
CFM交期達成 率(%)
98.3%
99%
99%
99%
99%
0.7 %
2-1. 降低呆 B:呆滯產品庫 滯庫存(存貨) 存金額(萬RMB)
张 兴 明
1.持續跟催业务 等消化庫存; 2.庫存責任制訂 定及強化 3. 后拉式生產 推动(以減少庫 存,降低呆滯風 險);
S2.团队有着不怕吃苦的耐劳精神。
机会(Opportunity) O1.提升生管在公司内部供应链“承上启 下”的关键性，起到真正“管家”的 作用； O2.在大环境下，可以锻炼学习。
威胁(Threat) T1.人员工作压力大，离职频繁； T2.流程不顺，导致工作繁琐； T3.责任奖罚制度不完善，导致员工懒惰 行为发生。
刘 红 东
12年 增加 管控
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12年 增加 管控
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3-3. 員工生涯規 划
幫員工做 規劃,減少 流失
制定內部考 核辦法,對 員工進行日 考核,每月 總結,落后 者加強輔導. 績優者公告 表揚,并列 入年終評核。
12年 增加 管控
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