预算的编制方法
预算编制方法
预算编制方法
预算编制方法是企业进行财务规划和资源分配的重要工作，它能够帮助企业实现长远发展和经营目标。
下面将介绍几种常用的预算编制方法。
1. 历史数据分析法：此方法通过对过去几年的财务数据进行详细分析，了解企业的收入和支出情况，以及各个部门的开支和需求，从而制定相应的预算。
这种方法适用于企业运营稳定，历史数据稳定可靠的情况下。
2. 目标管理法：此方法从企业的经营目标出发，确定各项指标和目标，以及达成这些目标所需的预算。
通过设定目标，企业可以明确经营方向，同时也能够保持预算的灵活性，以适应市场环境的变化。
3. 基于活动的成本管理法：此方法将预算编制与企业的活动和成本相结合，通过对企业不同活动的成本进行详细分析和预算，从而实现成本的控制和优化。
这种方法适用于成本管理较为复杂的企业，能够帮助企业发现和解决潜在的成本问题。
4. 增量法：此方法通过对上一年度的预算进行调整和修订，制定新的预算。
预算的修订可以基于企业的发展需求和市场环境变化，帮助企业实现更好的资源利用和财务控制。
5. 预算占比法：此方法根据企业的经营规模和市场份额，确定各个部门的预算占比。
预算占比可以根据企业的特点和行业的发展情况进行调整，以保证预算的合理性和可行性。
综上所述，不同的企业可以根据自身的情况选择适合的预算编制方法，从而有效地进行财务规划和资源分配。
重要的是要根据实际情况灵活运用各种方法，以实现企业的长期发展目标。
预算编制方法
预算编制方法预算编制是企业管理中非常重要的一项工作，它对于企业的财务规划和决策具有重要影响。
本文将介绍几种常见的预算编制方法，以及它们的优缺点。
一、部门预算法部门预算法是指按照企业的各个部门进行预算编制的方法。
每个部门都制定自己的预算，并进行逐级上报和审核。
这种方法的优点是能够充分发挥各个部门的主观能动性，及时了解各个部门的需求和问题。
然而，由于各个部门之间的合作和协调必须通过上级部门，会造成决策时间长、信息传递不畅等问题。
二、历史数据法历史数据法是指根据过去的数据和经验来进行预算编制的方法。
企业可以利用过去的财务报表、销售数据等，结合市场和行业情况进行预测和分析。
这种方法的优点是简单易行，效率较高。
然而，由于只依赖于过去的数据，可能无法准确反映当前的市场变化和未来的发展趋势。
三、标准成本法标准成本法是指以产品或服务的标准成本为基础进行预算编制的方法。
通过制定标准成本和考核指标，来控制企业的费用和成本。
这种方法的优点是能够提高成本控制和成本核算的准确性，但是因为标准成本只是一种理论上的估计，可能与实际情况存在一定差异。
四、零基预算法零基预算法是指从零开始逐项审核和预算编制的方法。
即每个预算项目都需要重新评估和确定，不再依赖于过去的数据或历史预算。
这种方法的优点是能够充分发挥各个部门的主观能动性，减少不必要的开支。
然而，由于需要重新评估每个项目，会增加预算编制的时间和工作量。
五、活动基础预算法活动基础预算法是指根据企业的各项活动进行预算编制的方法。
通过对企业活动的分析和评估，确定每项活动的成本和预算。
这种方法的优点是能够更准确地反映企业的实际需求和运营情况，帮助企业制定更合理的预算计划。
综上所述，预算编制方法有部门预算法、历史数据法、标准成本法、零基预算法和活动基础预算法等多种选择。
企业可以根据自身的情况和需求选择适合的方法，制定科学合理的预算计划。
同时，在预算编制过程中要注意充分收集和分析数据，做到科学决策，确保预算的准确性和可行性。
预算编制方法和依据
预算编制方法和依据预算编制是一个组织和管理资金和资源的过程，用于确定和规划一个特定时间段内的收入和支出。
预算编制的目的是为了提供一个明确的财务规划，以实现组织目标，并确保资源的有效使用。
以下是一些常见的预算编制方法和依据。
1.单位成本法：这种方法是通过计算单位产品或服务的成本来编制预算。
它可以根据实际的生产或服务成本来制定预算，以确保项目的经济可行性。
这种方法对于制造业和服务业都非常有用，可以帮助管理者了解每个项目的实际成本，从而更好地进行资源分配。
2.历史数据法：这种方法是基于过去的经验和历史数据来制定预算。
通过分析过去的数据，可以预测未来的趋势和模式，从而制定相应的预算。
这种方法可以用于各种类型的组织，尤其适用于那些已经有一定历史数据的组织。
3.目标驱动法：这种方法是将组织目标和战略计划与预算编制相结合。
通过制定明确的目标和预算，组织可以更好地衡量绩效，并采取必要的措施来实现目标。
这种方法可以促使组织与战略保持一致，并确保资源的有效分配。
4.基于活动的预算：这种方法是通过对各项活动的估算来制定预算。
它可以帮助组织确定每个活动的成本，并提供对资源使用情况的更准确的了解。
通过分析和监控各项活动的成本和效益，组织可以及时调整预算，以便更好地管理资源。
5.优先级法：这种方法是根据组织的优先级来制定预算。
通过确定和排序各项项目和活动的优先级，组织可以确保有限的资源被最需要的项目使用。
这种方法可以帮助管理者做出权衡决策，并确保预算的合理分配。
预算编制的依据包括以下几个方面：1.组织目标和战略计划：预算编制应与组织的目标和战略计划保持一致。
预算的目标应该是实现组织的长期战略目标，从而确保资源的有效分配和利用。
2.历史数据和趋势分析：过去的数据和趋势分析可以作为预算编制的依据，帮助预测未来的趋势和模式。
通过对过去的数据进行分析，可以更好地了解市场变化和需求趋势，从而制定更准确的预算。
3.内部和外部因素：预算编制应考虑内外部因素的影响。
企业预算的编制方法
企业预算的编制方法
企业预算的编制方法有以下几种：
1. 自上而下法：由企业的高层管理者制定总体经营目标和预算数额，然后逐步下达给各部门和岗位，由各级管理者负责具体细化和落实预算。
2. 自下而上法：各部门和岗位根据自身的情况和目标制定预算，然后逐级提交给上级管理者进行审核和整合。
最后由高层管理者进行审查和决定。
3. 分层法：将企业划分为不同的层级，每个层级根据自己的职能和责任进行预算编制，然后逐级提交和整合。
这种方法可以提高预算的精确性和可行性。
4. 功能法：根据企业不同的职能和业务进行预算编制，包括销售预算、生产预算、财务预算等。
每个职能部门根据自己的业务特点和目标制定相应的预算，然后进行整合和审查。
5. 指标法：根据企业的关键指标和指标体系进行预算编制，例如销售额、利润率、成本控制率等。
以指标为基础，通过制定相应的预算数额来实现目标的控制和衡量。
以上方法可以根据企业的实际情况选择适合的方法或结合多种方法进行预算编制。
在实践中，预算编制需要考虑企业的策略、市场环境、资源配合、风险管理
等因素，并与实际经营活动紧密联系，保证预算的合理性和可行性。
预算编制方法有哪些
预算编制方法有哪些
预算编制方法主要有以下几种：
1. 预测法：根据过去的数据和趋势，对未来的收入和支出进行预测，以确定合理的预算数额。
2. 目标管理法：根据组织的目标和战略规划，在此基础上编制预算，以确保资源分配符合组织的发展方向和战略目标。
3. 增量法：在现有的预算基础上进行适度的增加或减少，以适应新的需求和情况。
4. 基线法：根据过去的预算执行情况，对未来的预算进行调整，以更加符合实际情况和变化的需求。
5. 活动基础法：根据组织的各项活动和项目进行预算编制，以确保每个活动和项目都能够得到适当的资源支持。
6. 零基预算法：从零基础出发，对每个项目和活动进行全面的评估和分析，重新制定预算，以确保每个项目和活动的资源分配都是合理的。
7. 成本管理法：根据成本管理的原则和方法，对各个成本项进行预算编制，以
控制和管理成本的发生和变化。
以上是常用的预算编制方法，不同的组织和情况下可以根据实际需求选择合适的方法或结合多种方法进行预算编制。
编制预算的方法
编制预算的方法预算是企业经营管理中非常重要的一环，它可以帮助企业合理安排资金使用，控制成本，优化资源配置，提高经营效益。
编制预算的方法有很多种，下面我将介绍几种常用的方法。
首先，静态预算法是最常见的一种编制预算的方法。
它是在一个固定的时间范围内，根据历史数据和经验来制定预算，不考虑业务量的变化。
这种方法简单易行，适用于一些固定成本较高的行业，如房地产、基础设施建设等。
但是，静态预算法的局限性也比较明显，它不能很好地适应市场的变化，难以应对外部环境的不确定性。
其次，灵活预算法是一种更加灵活的预算编制方法。
它允许根据业务量的变化，对预算进行调整。
这种方法适用于市场需求波动较大的行业，如零售业、餐饮业等。
通过灵活预算法，企业可以更好地把握市场变化，及时调整经营策略，保持业务的稳定发展。
另外，零基预算法是一种比较新颖的预算编制方法。
它与传统的预算编制方法不同，不是根据历史数据来制定预算，而是从零开始，重新评估每个成本项目的必要性和合理性，然后逐一制定预算。
这种方法可以帮助企业发现并削减不必要的支出，提高资源利用效率，但是也需要投入更多的时间和精力来进行评估和制定。
最后，活动基础预算法是一种以活动为基础的预算编制方法。
它通过对企业各项活动的成本进行详细的分析和核算，来制定预算。
这种方法可以帮助企业更好地了解各项活动的成本构成，找出成本的弹性空间，优化资源配置，提高经营效益。
但是，活动基础预算法也需要企业有较强的数据分析和成本核算能力。
总的来说，不同的企业可以根据自身的特点和经营环境选择合适的预算编制方法。
在实际操作中，也可以结合多种方法，根据具体情况灵活运用。
只有不断改进预算编制方法，才能更好地适应市场变化，提高企业的竞争力。
预算编制方法
预算编制方法在企业管理中，预算编制是非常重要的一项工作。
通过制定预算，企业可以实现目标的合理规划、资源的有效配置，以及对业务和经营情况的监控和控制。
本文将介绍一些常用的预算编制方法，以帮助企业更好地进行预算工作。
一、定量方法定量方法是一种基于数学模型的预算编制方法。
它适用于那些可以量化的因素和指标，如销售收入、成本、人力资源等。
在使用定量方法时，企业需要依据历史数据和市场情况进行分析和预测，然后利用数学模型计算出预算数值。
例如，在销售收入的预算编制中，企业可以根据过去几年的销售数据，结合市场调研和行业趋势分析，预测未来一年的销售额。
然后，根据销售额的变动情况，再将其他相关指标如销售成本、销售费用等进行预算编制。
这样可以保证预算的合理性和可行性。
二、经验法经验法是一种基于经验和专业知识的预算编制方法。
它适用于那些难以量化和预测的因素，如市场需求、竞争环境等。
在使用经验法时，企业依靠管理层和相关专业人员的经验和判断，进行预算编制。
例如，在市场营销费用的预算编制中，由于市场环境的变化和竞争对手的作用，很难准确预测未来一年的市场需求和营销策略。
这时，企业可以依靠市场部门和营销经理的经验，结合市场调研和竞争情报，制定出一份合理的预算。
三、成本效益法成本效益法是一种基于成本和效益的预算编制方法。
它适用于那些需要评估投资回报和经济效益的项目和计划。
在使用成本效益法时，企业通过对投资和经济效益进行定量分析，来制定预算。
例如，在新产品开发的预算编制中，企业需要考虑研发成本、市场需求、竞争环境等因素。
通过对这些因素进行分析和评估，企业可以确定新产品的投资和预期收益，然后制定相应的预算。
四、灵活预算灵活预算是一种根据实际情况和需求进行动态调整的预算编制方法。
它适用于那些变动较大和不确定性较高的业务和项目。
在使用灵活预算时，企业可以根据实际业务情况，随时对预算进行调整和修正。
例如，在市场营销费用的预算编制中，由于市场需求和竞争环境的变化，企业可能需要随时调整市场推广策略和费用预算。
编制预算常用的方法
编制预算常用的方法
编制预算常用的方法有以下几种：
1. 历史数据法：根据过去一段时间内的经营数据，如销售额、支出等进行分析与总结，以确定将来的业务量和成本。
这种方法适用于稳定的经营环境。
2. 专家意见法：通过专家的评估和决策，根据专业知识和经验，制定预算。
专家可以是企业内部的管理层，也可以是外部的顾问。
此方法适用于企业规模较小、专家知识资源有限的情况。
3. 目标导向法：制定预算时以企业的战略目标和经营计划为基础，确定所需资源和资金。
这种方法更加注重前瞻性，有助于指导企业未来的发展。
4. 基本核算法：按照企业的不同核算项目进行逐项预算，如销售预算、生产成本预算、资金预算等。
逐项预算再汇总形成整体预算。
这种方法适用于较大规模的企业，能够更加精确地掌握各项经济指标和资金需求。
5. 参考行业标准法：参考同行业的竞争对手或行业标准，制定预算。
这种方法可以提供一个行业内的相对参考，但需要注意实际情况的差异性和企业自身特点。
6. 郁金香法：在特定的预算制定时间内，以不同的部门或负责人为基础，依次提出预算计划，直到整体预算被制定完成。
这种方法更能体现各个层级对预算的
参与和责任。
在实际操作中，通常会综合运用多种方法，根据企业的特点和需求进行调整和组合，以确保预算的合理性和准确性。
预算编制方法
预算编制方法
预算编制是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的财务状况和经营效益。
因此，预算编制方法的选择和运用对企业的发展至关重要。
下面，我们将介绍几种常见的预算编制方法，希望能为您提供一些参考。
首先，静态预算是最为常见的一种预算编制方法。
它是在一个特定的时间段内，根据过去的经验和数据制定的预算。
静态预算的优点在于编制简单，易于理解和操作。
但是，静态预算也存在着刚性大、缺乏灵活性等缺点，不能适应市场的快速变化。
其次，动态预算是一种较为灵活的预算编制方法。
它可以根据实际情况进行调整和修订，更加适应市场的变化。
动态预算的优点在于能够更好地应对市场变化，提高预算的准确性和可操作性。
但是，动态预算也需要更多的时间和精力进行调整和管理。
再次，零基预算是一种比较新颖的预算编制方法。
它与传统的预算编制方法有所不同，零基预算是从零开始制定预算，而不是简单地在原有预算的基础上进行调整。
零基预算的优点在于能够更好地激发员工的创造力，提高资源利用效率。
但是，零基预算也存在
着编制周期长、成本高等缺点。
最后，活动基础预算是一种以活动为基础的预算编制方法。
它是根据企业的各项活动来制定预算，更加注重活动的成本和效益。
活动基础预算的优点在于能够更好地了解企业的各项活动，提高资源的利用效率。
但是，活动基础预算也需要更多的数据和信息来支持。
综上所述，不同的预算编制方法各有优缺点，企业在选择预算编制方法时需要根据自身的实际情况进行权衡和选择。
希望本文所介绍的预算编制方法能够为您提供一些参考，帮助您更好地进行预算编制工作。
预算编制方法
全面预算的编制方法：1、固定预算：根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算，一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目，如固定成本等。
2、弹性预算：在按照成本(费用)习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系编制的预算，一般适用于与业务量有关的成本(费用)、利润等预算项目，如变动成本、混合成本等。
3、滚动预算是随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算，适用于季度预算的编制的销售预算、生产预算。
4、零基预算是对预算收支以零为基点，对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小，逐项审议决策从而予以确定收支水平的预算，一般适用于不经常发生的或者预算编制基础变化较大的预算项目，如对外投资、对外捐赠等。
5、概率预算是对具有不确定性的预算项目，估计其发生各种变化的概率，根据可能出现的最大值和最小值计算其期望值，从而编制的预算，一般适用于难以推测预测变动趋势的预算项目，如销售新产品、开拓新业务等。
编制程序：1、预算编制程序：企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。
1.下达目标。
企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由预算管理层下达各部门。
2.编制上报。
各部门按照预算管理层下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门财务预算方案上报企业财务管理部门。
3.审查平衡。
企业财务管理部门对各部门上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。
在审查、平衡过程中，预算管理层应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给各有关部门予以修正。
4.审议批准。
企业财务管理部门在各部门修正调整的基础上，编制出企业财务预算方案，报预算管理层讨论。
对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项，企业预算管理层应当责成有关部门进一步修订、调整。
预算的编制方法与程序
一、预算的编制方法
（一）增量预算法与零基预算法
零 （1）明确预算编制标准。
基
预 算
（2）制订业务计划。
法
的 应
（3）编制预算草案。
用
程 （4）审定预算方案。
序
一、预算的编制方法
（一）增量预算法与零基预算法
零基预算法的优点体现在：一是以零为起点编制预算， 不受历史期经济活动中的不合理因素影响，能够灵活应对 内外环境的变化，预算编制更贴近预算期企业经济活动需 要；二是有助于增加预算编制透明度，有利于进行预算控 制。其缺点主要体现在：一是预算编制工作量较大、成本 较高；二是预算编制的准确性受企业管理水平和相关数据 标准准确性影响较大。
一、预算的编制方法
（二）固定预算法与弹性预算法
2．弹性预算法
也称动态预算法，是指企业在分析业务量与预算项目 之间数量依存关系的基础上，分别确定不同业务量及其相 应预算项目所消耗资源的预算编制方法。弹性预算法编制 预算的准确性在很大程度上取决于成本形态分析的可靠性。
一、预算的编制方法
（二）固定预算法与弹性预算法
一、预算的编制方法
（二）固定预算法与弹性预算法
2．弹性预算法
3）弹性预算法的方法。
公式法的优点是便于在一定范围内计算任何业务量的预算成 本，可比性和适应性强，编制预算的工作量相对较小。其缺点是 按公式进行成本分解比较麻烦，对每个费用子项目甚至细目逐一 进行成本分解，工作量很大；对于阶梯成本和曲线成本只能先用 数学方法修正为直线，才能应用公式法；必要时，还需要在“备 注”中说明适用不同业务量范围的固定费用和单位变动费用。
一、预算的编制方法
（二）固定预算法与弹性预算法
2．弹性预算法
3）弹性预算法的方法。
工程预算的方法
工程预算的方法
工程预算的编制方法通常包括自上而下法、自下而上法和单位估价法等。
具体如下：
1. 自上而下法：这种方法从项目的总体规划出发，由项目经理或高层管理人员先确定项目的总体预算，然后逐级分解到各个子工作单元，直至每个工作包都获得相应的预算分配。
这种方法适用于对项目全局有较好把握的情况，能够快速制定出整体预算框架。
2. 自下而上法：与自上而下法相反，自下而上法是从基层开始，由一线工作人员或基层管理者根据具体的工作任务估算出每个工作包所需的成本，然后逐级向上汇总，最终形成项目的总预算。
这种方法更注重细节和实际操作，有助于更准确地反映实际成本。
3. 单位估价法：这是一种传统的预算编制方法，主要应用于施工图预算阶段。
它根据分部分项工程量直接套用预算基价，计算出定额直接费后，再根据费用定额计算其他费用。
这种方法适用于土建及安装工程的预算编制。
需要注意的是，在实际操作中，可能会根据项目的特点和管理需求，选择最合适的预算编制方法。
此外，工程预算的编制是一个动态的过程，需要根据项目进展和市场变化进行不断的调整和优化。
预算编制的方法
预算编制的方法预算编制是一个组织在特定时间范围内计划和控制资金使用的过程。
它旨在为企业提供一个明确的框架来规划和控制开支，以确保资金的有效利用。
在预算编制过程中，企业需要考虑多个因素，并采用适当的方法来制定具体的预算计划。
本文将介绍几种常见的预算编制方法。
1. 预测法预测法是一种基于历史数据和趋势的预算编制方法。
它利用过去的数据来预测未来的开支和收入。
预测法可以分为定性预测和定量预测。
定性预测是基于专家意见、市场调研和竞争分析等因素进行的预测。
它通常适用于无法量化的因素，如市场趋势和政策变化等。
定量预测则是基于统计模型和数学算法进行的预测。
它适用于可以量化的因素，如销售额和成本等。
预测法的优点在于便捷和灵活，可以根据不同的情况调整预测模型。
但它也存在一定的局限性，因为未来的情况往往比较复杂和不确定，预测结果可能存在误差。
2. 基本预算法基本预算法是一种简单直接的预算编制方法。
它基于过去的数据和经验，将预算计划制定为固定的数值。
企业可以根据过去的表现和实际需求来确定预算数额。
基本预算法通常包括以下步骤：•收集和分析过去的数据：企业需要收集和分析过去一段时间的数据，包括收入、支出和利润等信息。
•制定预算计划：在了解过去的情况后，企业可以制定一个固定的预算计划。
例如，设定每个月的预算数额。
•监控和控制：企业需要监控实际情况，确保实际开支符合预算计划，并及时调整预算计划。
基本预算法的优点是简单易行，适用于小型企业或预算编制经验不足的企业。
然而，它也容易出现预算不准确的问题，因为它没有考虑到未来的变化和不确定性。
3. 基于活动预算法基于活动的预算法是一种以业务活动为基础的预算编制方法。
它将预算与具体的业务活动相结合，通过活动的成本和效益来制定预算计划。
基于活动的预算法通常包括以下步骤：•确定活动：企业需要确定与业务目标和战略相关的主要活动。
•评估和估计成本和效益：企业需要评估每个活动的成本和预期效益，并估计每个活动的预算数额。
预算编制方法的是
预算编制方法的是
预算编制方法指的是企业在制定预算时所采用的具体方法和步骤。
常用的预算编制方法有以下几种：
1. 自上而下法：也称为“命令式预算法”，由企业的高层管理者根据企业整体发展战略和目标来确定各部门的预算额度，然后由各部门负责人进行具体细化和编制。
2. 自下而上法：也称为“参与式预算法”，由各部门的负责人根据部门的实际情况、目标和计划，提出预算申请，然后由高层管理层进行审核、调整和整合。
这种方法注重员工的参与和沟通，可以提高预算的可行性和员工的责任感。
3. 混合式法：结合了自上而下法和自下而上法的优点，高层管理层先制定大致的预算框架和目标，然后将其下发给各部门负责人进行细化和编制，最后由高层进行审核和整合。
这种方法既有层级控制，又有员工参与，能够更好地平衡整体目标和部门需求。
4. 基于活动的预算法：采用此方法时，企业需要将预算与具体的活动和项目挂钩，通过对各项活动和项目的预算编制，更好地了解和控制资源的分配和使用情况。
此方法适用于项目性较强的企业或部门。
总的来说，不同的企业根据自身的情况和需求，可以选择适合自己的预算编制方
法，以达到有效控制和管理资源的目标。
预算编制的方法通常可以分为几种
预算编制的方法通常可以分为几种
预算编制是指企业或组织根据其经营计划或发展战略，制定出一份反映一定时期内（通常为一年）收支情况及财务状况的财务计划的过程。
预算编制的方法通常可以分为以下几种：
1. 历史数据法：这是最常用的一种预算编制方法。
该方法是以过去一年或几年的财务数据为基础，通过参照之前的收支、成本及利润数据来预估接下来一年的财务情况。
2. 集体讨论法：该方法是企业或组织内部的专业人员、管理层和利益相关方集体讨论，结合经验和市场环境等因素来制定预算。
3. 目标管理法：该方法是将预算作为一种目标管理工具来使用，首先根据企业或组织的战略目标来制定预算，再将预算分解给下属部门并给予部门经理相应的责任和权力，以实现企业或组织的整体目标。
4. 标准成本法：该方法是根据过去一年或几年的实际成本数据，设定标准成本并应用于接下来一年，以实现企业或组织的成本管理和控制。
5. 经验法：该方法是通过市场调研和与同行企业或组织的比较，来预测接下来一年的收支情况。
这些方法各有优缺点，企业或组织需要根据自身实际情况进行选择和灵活应用。
属于预算编制方法
属于预算编制方法
预算编制方法有以下几种：
1. 自上而下方法：由上级管理层制定预算目标和指标，然后下发给各部门进行具体编制。
2. 自下而上方法：各部门根据自身业务需求，制定预算计划和指标，然后上报给上级管理层进行审核和调整。
3. 混合方法：综合采用自上而下和自下而上的方法，既考虑上级对下级的要求，又充分考虑下级的实际情况。
4. 预算演进法：从历史数据出发，通过对经济运行情况的分析和评价，以及对未来规划和预测，逐步调整和完善预算。
5. 预算基准法：以某一特定年度的预算为基础，结合经济运行情况和业务发展需要，进行适度调整，以制定新的预算。
6. 预算编制委员会法：由多个部门或岗位的代表组成的委员会共同讨论和决定预算目标和指标，确保各个部门的利益得到平衡。
7. 预算目标管理法：以企业的发展战略和目标为导向，根据战略目标制定相应
的预算，强调预算与企业目标的一致性。
每种预算编制方法都有各自的特点和适用场景，企业可以根据自身的实际情况选择合适的方法进行预算编制。
预算的编制方法
预算的编制方法预算是企业管理中至关重要的一个环节，它涉及到企业资源的分配和利用。
正确的预算编制方法能够帮助企业实现经营目标，提高资源利用效率，促进企业的可持续发展。
本文将介绍几种常用的预算编制方法。
一、历史数据法历史数据法是最常见的一种预算编制方法。
它通过分析过去的财务数据和经营状况，预测未来的业务量、收入和支出等。
该方法适用于经验丰富的企业，能够提供相对准确的预算结果。
在编制预算时，企业可以参考过去几年的财务报表，如损益表、资产负债表等。
通过分析历史数据的趋势和变化，预测未来的经营状况。
此外，企业还可以考虑外部因素对业务量和收入的影响，如市场需求、竞争环境等。
二、经验法经验法是基于经验和专业知识进行预算编制的方法。
它适用于一些特定行业或特殊项目，需要凭借经验和专业判断进行预测的情况。
比如，在新产品开发阶段或市场扩张计划中，企业可能没有足够的历史数据可供参考。
这时候，经验法可以通过借鉴类似项目的经验数据，结合行业专业知识，预测相关指标，制定预算。
三、目标法目标法是以企业的经营目标为基础进行预算编制的方法。
它强调对企业战略目标和绩效目标的关注，将预算与目标进行对应。
企业制定经营目标时，通常需要考虑市场需求、竞争状况、资源供应等多个因素。
基于这些目标，可以编制相应的预算。
通过与目标的关联，预算可以成为企业实现战略目标的推动力。
四、零基预算法零基预算法是一种相对于历史数据法的反向思维方式。
它要求企业从零开始，对每个预算项目进行全面的评估和审核，不受历史数据的影响。
零基预算法适用于需要全面梳理预算项目、优化资源配置的情况。
企业需要对每个预算项目进行详细的分析和评估，按照优先级和需求进行排序，制定合理的预算。
五、弹性预算法弹性预算法是一种应对不确定因素的方法。
它针对可能发生的各种情况和变动设定不同的预算方案，以应对不确定性带来的风险。
在编制弹性预算时，企业需要预留一定的灵活性，考虑各种不同情况下的变化，制定多个预算方案，并根据实际情况进行调整。
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（2）、列表法
通过列表的方式在一定范围内每隔一定业务量计算相关数值预算，来编制弹性成本预算。
可以根据实际需要确定业务量水平的间距，无论实际工作量是大还是小均可以在弹性预算表中找到与其相应或相似的预算数。
（3）结合可动用的资金来源分配资金，落实预算。
零基预算虽然冲破了传统预算方法的框框限制，以“零”为起点分析判断预算金额的合理性，但编制工作量大，资金分配具有主观性。
三、定基预算与滚动预算
分类标准：按其预算期的时间特征不同
类别：
1、定期预算：是指在编制预算时以不变的会计期间(如日历年度)作为预算期的一种预算编制的方法。优点：能够使预算期间与会计年度相配合，便于考核和评价预算的执行结果；缺点：滞后性、盲目性和间断性。
2、滚动预算：又称连续预算或永续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期永远保持为一个固定期间的一种预算编制方法。优点：具有透明度高、及时性强、连续性好，以及完整性和稳定性突出等优点。缺点：工作量大。
工程量 乘以单价
特点：
（1）受原有费用项目限制，可能导致保护落后。
（2）滋长预算中的“平均主义”和“简单化”。
（3）不利于企业未来的发展。
（4）增量预算编制方法简单，工作量小，且简便易行。
2、零基预算：指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是将所有的预算支出均以零为出发点，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。优点：不受现有费用开支水平限制；能够调动各方面降低费用的积极性，有助于企业的发展。缺点：工作量大，编制时间较长。
特点：
（1）、弹性预算是按照某一业务量范围而编制的，从而扩大了适用范围。
（2）、考核预算执行结果时，需要先计算“实际业务量的预算成本”，然后再将实际执行结果与其相比较，因而使得预算执行情况的考核与评价建立在更加现实和可比的基础之上。
弹性成本预算的编制方法：
（1）、公式法
成本弹性预算＝固定成本预算数 + ∑（单位变动成本预算数×预计业务量）
特点：
（1）可以促进企业合理有效的进行资源分配，将有限的资金充分利用。
（2）可以充分发挥各级管理人员的积极性、主动性和创造性，促进各预算管理部门精打细算，量力而行，合理使用资金，提高资金的利用效果。
（3）由于这种方法一切从零开始，对费用一视同仁，有利于企业面向未来发展考虑预算问题。
（4）这种方法一切从零出发，预算时需要完成大量的基础工作，势必带来极大的工作量，而且也需要比较长的编制时间。
（2）、将预算期的实际执行结果与按预算期内计划规定的某一业务量水平所确定的预算数进行比较分析，并据以进行业务评价考核。
2、弹性预算
又称变动预算或滑动预算，是指在成本性态分析的基础上，按照预算期可预见的各种业务量水平为基础，编制能够适应多种情况预算的一种方法。与固定预算方法比，弹性预算方法具有预算范围宽、可比性强的优点。主要用于弹性成本费用预算、弹性利润预算。
弹性利润预算的编制方法：
（1）、因素法
根据受业务量变动影响的有关收入、成本等因素与利润的关系，列表反映这些因素分别变动时相应的预算利润水平。适用于单一品种
经营的企业。
（2）、百分比法
按不同销售收入的百分比编制弹性利润预算的方法。必须假定销售收入百分比的上下限均不突破相关范围，即固定成本在固定预算的基础上不
变动，变动成本随销售收入变动而同比例变动。
二、增量预算与零基预算
分类标准：按其出发点的特征不同
类别：
1、增量预算：指以是在上年预算实际执行情况的基础上，结合预算期业务量水平及有关影响成本因素的未来变动情况，通过调整有关原有费用项目而编制预算的一种方法。缺点：(1)受原有费用项目限制，可能导致保护落后；(2)滋长预算中的“平均主义”和“简单化”；(3)不利于企业未来发展。假设前提：(1)现有的业务活动是企业必需的；(2)原有的各项开支都是合理的；(3)增加费用预算是值得的。
一、固定预算与弹性预算
分类标准：按其业务量基础的数量特征不同
类别：
1、固定预算：又称静态预算，在编织预算时，根据某一固定业务量（如生产量、销售量）水平作为惟一基础来编制预算的一种方法。一般适用于业务量水平较为稳定的企业和非营利的事业单位编织预算时采用。
特点：
（1）、不考虑预算期内业务量水平可能发生的变动，而只按照预算期内预定的某一业务量水平为基础确定其相应的数额。
零基预算的编制程序：
（1）企业内部各有关部门根据企业的总体目标，对每一项业务说明其性质、目的，以零为基础，详细提出各项业务所需要的开支或费用。
（2）组成预算委员会，该预算委员会对各部门提出的预算方案进行成本效益分析。划分不可避免项目和可避免项目、不可延缓项目和可延缓项目，确定各项目的轻重缓急和开支标准。