第五章金融企业战略管理理论和实务
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• 管理者为实现组织目标所采取的行动方案。 • 理解价格、顾客需求和成本结构的关系。
第五章金融企业战略管理理论和实务
什么是战略的本质？
战略是一套计划 战略是一种经营模式 战略是组织内部的人普遍接受的看法 战略是对局势的一种评估 战略是一种想法、概念、灵感
第五章金融企业战略管理理论和实务
二、战略四大要素
How do our capabilities
compare to our co第m五p章e金ti融to企r业s?战略管理理论和实务
三、风险控制战略
外部预警
内部控制
第五章金融企业战略管理理论和实务
四、职能战略
• 职能战略又称职能部门战略 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 指企业中的各职能部门制定的指导职能活动的
战略。 • 职能战略的基本特征：
第五章金融企业战略管理理论和实务
公司应根据股利战略 目标的要求，通过制 定恰当的股利政策来 确定其是否发放股利、 发放多少股利以及何 时发放股利等重大方 针政策问题
二、经营战略
经营战略
业务战略 1.业务结构 2.业务收益率 3.业务比例
把企业拥有的一切资 产通过剥离、出售、 转让、兼并、收购等 方式进行有效的运营， 以实现最大的资本增 值。
• 战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地 位；
• 战略选择——战略制定、评价和选择； • 战略实施——采取措施发挥战略作用； • 战略评价和调整———检验战略的有效性。
第五章金融企业战略管理理论和实务
顾客、 竞争、 宏、微 观信息
三、企业战略管理的过程
外部环境 分析
内部条件 分析
资源 能力 组织 文化
第六章 金融企业战略管理：理 论与实务
2011年11月16日
第五章金融企业战略管理理论和实务
内容
1 第一节 企业战略管理基本概述 2 第二节 金融企业战略管理 3 第三节 金融企业战略管理咨询工具 4 第四节 案例分析
第五章金融企业战略管理理论和实务
第一节 企业战略管理基本概 述
一、定义、本质 二、要素
一、什么是战略？
研究带全局性的战争指导规律是战略学的任 务；研究带局部性的战争指导规律是战术学 的任务。 战略的持久战，战役和战术的速决战，这是 一件事的两个方面。
战略上的有规则、有定向；战役、战术上的 不规则、无定向。
——毛泽东
第五章金融企业战略管理理论和实务
什么是战略？
• 战略（strategy）企业确定其使命，根据组织外部环境和 内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和 实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付 诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
competitoCrs ahopldababioliuttitehse
我们的竞争对手将来会做 什么?
我们在哪些方面有竞争 优势?
资源将会怎样改变我们 与竞争的关系?
industry and themselves? What are my
Are we ocpoemrapteitnitgoursn?dsetrrengths and a status wqueoa?knesses?
战略 管理
三、管理过程 四、企业战略层次
五、战略与商业模式 六、战略定位 七、战略管理任务与执行体系
第五章金融企业战略管理理论和实务
思考
• 企业战略 • 发展战略 • 技术开发战略 • 市场营销战略 • 信息化战略 • 人才战略 • 风险控制战略 • 业务战略 • 经营战略 • 竞争战略
第五章金融企业战略管理理论和实务
竞争战略
1. Overall cost leadership 2.differentiation 3.focus
第五章金融企业战略管理理论和实务
第五章金融企业战略管理理论和实务
竞争对手分析
Future Objectives
资源
How do our goals compare
to our competitors?goals?
个企业的竞争主动性 心的是战略所产
和商业手段。
生的收入和成本
是否能够证明所
做业务足够有利
可图且可行。
第五章金融企业战略管理理论和实务
最终产品 各业务单位 核心产品
核心竞争力
第五章金融企业战略管理理论和实务
六、关于定位
定位的原则 定位是策划出来的植入顾客脑中的 定位不同结果不同 定位确定不能轻易改变 从新定位 定位传播的原则
Where Cwiull remrepnhatsiSs tbreategy
placed inHthowe faurteurwee? currently
Wtowhaart disrtcihsokem?aptteittiunAdge?ssumptions
Does thiDs ostwraeteagsysume the future supportwcihllanbgeevsoilnattihlee? competiWtiohnasttarsuscutmurpet?ions do our
第二节 金融企业战略管理
总体战略
财务
HR
企业文化
职能
风控
经营
第五章金融企业战略管理理论和实务
一、财务战略
融资
投资
分配
筹资战略就是根据企业 的内外环境的现状与发 展趋势，适应企业整体 战略与投资战略的要求， 对企业的筹资目标、原 则、结构、渠道与方式 等重大问题进行长期的、 系统的谋划。
投资战略主要解决战略 期间内投资的目标、原 则、规模、方式等重大 问题。它把资金投放与 企业整体战略紧密结合， 并要求企业的资金投放 要很好地理解和执行企 业战略。
第五章金融企业战略管理理论和实务
第五章金融企业战略管理理论和实务
七、战略管理的五项任务
任务 1 任务 2 任务 3 任务 4 任务 5
确定战略的 远景与使命
设置目标
制定战略， 实现目标
执行战略
评估与调整
必要时修该
必要时修改
改进/变化
改进/变华
必要时循环
第五章金融企业战略管理理论和实务
第五章金融企业战略管理理论和实务
企业 战略 使命 目标
战略 方案
战略方案 职能层战 战略的实 评估选择 略策略 施和控制
第五章金融企业战略管理理论和实务
四、企业战略的层次
• 企业总体战略 • 经营单位战略 • 职能部门战略 -
何处竞争? 如何竞争? 如何分配?
第五章金融企业战略管理理论和实务
五、战略与商业模式
战略 – 主要处理一 商业模式 – 关
第五章金融企业战略管理理论和实务
什么是战略的本质？
战略是一套计划 战略是一种经营模式 战略是组织内部的人普遍接受的看法 战略是对局势的一种评估 战略是一种想法、概念、灵感
第五章金融企业战略管理理论和实务
二、战略四大要素
How do our capabilities
compare to our co第m五p章e金ti融to企r业s?战略管理理论和实务
三、风险控制战略
外部预警
内部控制
第五章金融企业战略管理理论和实务
四、职能战略
• 职能战略又称职能部门战略 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 指企业中的各职能部门制定的指导职能活动的
战略。 • 职能战略的基本特征：
第五章金融企业战略管理理论和实务
公司应根据股利战略 目标的要求，通过制 定恰当的股利政策来 确定其是否发放股利、 发放多少股利以及何 时发放股利等重大方 针政策问题
二、经营战略
经营战略
业务战略 1.业务结构 2.业务收益率 3.业务比例
把企业拥有的一切资 产通过剥离、出售、 转让、兼并、收购等 方式进行有效的运营， 以实现最大的资本增 值。
• 战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地 位；
• 战略选择——战略制定、评价和选择； • 战略实施——采取措施发挥战略作用； • 战略评价和调整———检验战略的有效性。
第五章金融企业战略管理理论和实务
顾客、 竞争、 宏、微 观信息
三、企业战略管理的过程
外部环境 分析
内部条件 分析
资源 能力 组织 文化
第六章 金融企业战略管理：理 论与实务
2011年11月16日
第五章金融企业战略管理理论和实务
内容
1 第一节 企业战略管理基本概述 2 第二节 金融企业战略管理 3 第三节 金融企业战略管理咨询工具 4 第四节 案例分析
第五章金融企业战略管理理论和实务
第一节 企业战略管理基本概 述
一、定义、本质 二、要素
一、什么是战略？
研究带全局性的战争指导规律是战略学的任 务；研究带局部性的战争指导规律是战术学 的任务。 战略的持久战，战役和战术的速决战，这是 一件事的两个方面。
战略上的有规则、有定向；战役、战术上的 不规则、无定向。
——毛泽东
第五章金融企业战略管理理论和实务
什么是战略？
• 战略（strategy）企业确定其使命，根据组织外部环境和 内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和 实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付 诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
competitoCrs ahopldababioliuttitehse
我们的竞争对手将来会做 什么?
我们在哪些方面有竞争 优势?
资源将会怎样改变我们 与竞争的关系?
industry and themselves? What are my
Are we ocpoemrapteitnitgoursn?dsetrrengths and a status wqueoa?knesses?
战略 管理
三、管理过程 四、企业战略层次
五、战略与商业模式 六、战略定位 七、战略管理任务与执行体系
第五章金融企业战略管理理论和实务
思考
• 企业战略 • 发展战略 • 技术开发战略 • 市场营销战略 • 信息化战略 • 人才战略 • 风险控制战略 • 业务战略 • 经营战略 • 竞争战略
第五章金融企业战略管理理论和实务
竞争战略
1. Overall cost leadership 2.differentiation 3.focus
第五章金融企业战略管理理论和实务
第五章金融企业战略管理理论和实务
竞争对手分析
Future Objectives
资源
How do our goals compare
to our competitors?goals?
个企业的竞争主动性 心的是战略所产
和商业手段。
生的收入和成本
是否能够证明所
做业务足够有利
可图且可行。
第五章金融企业战略管理理论和实务
最终产品 各业务单位 核心产品
核心竞争力
第五章金融企业战略管理理论和实务
六、关于定位
定位的原则 定位是策划出来的植入顾客脑中的 定位不同结果不同 定位确定不能轻易改变 从新定位 定位传播的原则
Where Cwiull remrepnhatsiSs tbreategy
placed inHthowe faurteurwee? currently
Wtowhaart disrtcihsokem?aptteittiunAdge?ssumptions
Does thiDs ostwraeteagsysume the future supportwcihllanbgeevsoilnattihlee? competiWtiohnasttarsuscutmurpet?ions do our
第二节 金融企业战略管理
总体战略
财务
HR
企业文化
职能
风控
经营
第五章金融企业战略管理理论和实务
一、财务战略
融资
投资
分配
筹资战略就是根据企业 的内外环境的现状与发 展趋势，适应企业整体 战略与投资战略的要求， 对企业的筹资目标、原 则、结构、渠道与方式 等重大问题进行长期的、 系统的谋划。
投资战略主要解决战略 期间内投资的目标、原 则、规模、方式等重大 问题。它把资金投放与 企业整体战略紧密结合， 并要求企业的资金投放 要很好地理解和执行企 业战略。
第五章金融企业战略管理理论和实务
第五章金融企业战略管理理论和实务
七、战略管理的五项任务
任务 1 任务 2 任务 3 任务 4 任务 5
确定战略的 远景与使命
设置目标
制定战略， 实现目标
执行战略
评估与调整
必要时修该
必要时修改
改进/变化
改进/变华
必要时循环
第五章金融企业战略管理理论和实务
第五章金融企业战略管理理论和实务
企业 战略 使命 目标
战略 方案
战略方案 职能层战 战略的实 评估选择 略策略 施和控制
第五章金融企业战略管理理论和实务
四、企业战略的层次
• 企业总体战略 • 经营单位战略 • 职能部门战略 -
何处竞争? 如何竞争? 如何分配?
第五章金融企业战略管理理论和实务
五、战略与商业模式
战略 – 主要处理一 商业模式 – 关