项目技术管理工作实施细则

项目技术管理工作实施细则

一、总则

1、基本原则：严格按要求做好项目技术管理工作，及时、高效、准确提交工作成果。维护

好项目部利益，为项目创效益保驾护航。

2、行动准则：施工合同、土建通用构造设计做法（现行版）、项目工程联系通知单、设计

图纸、国家及行业现行施工规范、企业标准（以上文件按取用优先级罗列）等。

3、管理思路：技术管理作为工程施工的基础性保障工作，必须有效前置，做到事前交底、

事中监督，保障施工按规、合理进行。技术层级范围内的事情必须100％落实到位，力保成效；层级范围外的事要积极主动开展工作，及时汇报领导协调，全程跟踪流程直至有效闭合。时时、事事都要及时对比计划，有效约束、归位，严格按照项目部要求编排、掌控进展情况，保证工作切实有效。

4、技术管理工作要求包括但不限于以下内容，具体按照各项目实际情况实施。

二、合同管理

1、项目开工之初，一定要认真研读合同，明确施工范围、计费规定、材料归属及品牌要求

（甲供材、甲指乙供材）等，不明确的部分要及时汇报项目经理，与建设单位协商补充资料明确。

2、合同规定为项目施工及结算的第一原则，其他文件与之有歧义的，均按照合同规定执行，

必要时汇报项目经理并反馈甲方重新明确。

3、及时对管理人员、施工班组进行对应专业的合同交底，明确合同规定做法，严格遵照执

行。

三、图纸管理

1、核对甲方下发的施工蓝图，检查各专业图纸是否齐全，是否有缺漏、无章等问题。及时

反馈甲方处理，保证图纸齐全、合规、有效。

2、图纸做法、数据均以蓝图为准，核查蓝图版本无误后，协调材料员复晒白图，下发相应

班组各一份，作为施工依据。

3、沟通甲方及时收集电子版CAD图纸，核对蓝图无误后用于施工放样、算量等。

4、认真审图，及时要求甲方召开图纸会审会议，办理图纸会审归档文件。

5、各配套专业的深化方案图必须要求甲方下发签字盖章版，并与建筑、结构认真核对，有

歧义的部分及时汇总报甲方回复确认，办理正式纸质版盖章文件。

6、纸质版复晒白图、CAD图纸文件、修改通知单、配套专业深化方案盖章白图、图纸会审

记录等及时提交预算员。

四、施工方案编制

1、根据项目实际情况及时编制施工组织设计及各专项施工方案，并上报审批，协调资料员

归档施工方案审批文件。

2、施工方案编制清单及编制要求详见《施工方案编制管理专篇》。

3、及时对项目部管理人员、施工班组进行对应专业的施工方案交底，办理签字确认手续。

五、施工技术交底实施

1、各分部分项、施工重难点、设计变更等内容，要及时对现场管理人员、班组长进行书面

技术交底，并签字归档。

2、技术交底目录清单及编制要求详见《技术交底管理专篇》。

六、现场质量监督

1、根据现场施工进度情况，对于施工重难点部位、易错漏工序，技术员要及时、适时检查

施工情况，对于未按照施工图纸、施工方案施工的立即要求现场管理人员督促班组整改，所有质量问题均要形成质量整改单纸质文件并下发、签字归档。

2、跟踪质量整改单完成情况，记录复查结果，保证工作流程闭合。对现场拒不整改的要及

时反馈施工负责人、项目经理预警。

七、教育培训

按照项目管理要求及时请示项目经理组织开展相关教育培训，包括新技术、新工艺、创优做法、评估检查政策宣贯等，提高项目管理团队的整体素质，确保各项检查评比合格、创优。

八、工程联系单处理

1、现场新增加的、不在合同范围内的施工内容必须要求甲方下发工程联系通知单予以明确。

2、及时关注甲方工程协同管理平台上工联单下发流程，归档后及时交底给相关管理人员，

并汇报项目经理。

3、关注现场完成情况，及时要求施工员留置好影像资料，收集归档。做好监督工作，中间

过程需要甲方确认的，及时上报办理书面确认手续。

4、施工内容完成后及时完工确认，并关注完工单处理流程，直至流程闭合。

5、遇到工联单上线滞后或归档遇阻、完工单确认遇阻等异常情况时，及时沟通甲方处理，

并汇报项目经理预警，保证处理的时效性。

九、其他相关事项

1、甲供材申购

及时与项目部预算员沟通确认甲供材结算数量，编制申购计划表。请示项目经理确认，明确到场批次及时间后上报，保证甲供材到场满足施工需要。

关注甲供材到场情况，出现滞后等异常情况时及时沟通甲方处理，并汇报项目经理预警。

2、形象进度上报

工程形象进度上线截止时间为每月9号，时间变动时按照甲方要求执行，确保及时上报。上报工程量汇总现场实际情况并预估至每月20号止，请示项目经理核准后上报。

持续关注形象进度审批情况，出现退件、工程量扣减等异常情况时，及时沟通甲方处理，并汇报项目经理预警。

3、班组生活费出单

班组生活费出单截止时间为每月15号，要及时汇总现场实际施工情况，请示项目经理

批准后编制生活费单据上交。

十、结语

项目部技术管理人员要严格按照岗位职责要求做好管控工作，认真按照文件精神执行，确保项目技术管理工作扎实有效。