某设计院人力资源规划项目

某设计院人力资源规划项目

项目目的及背景

∙电信行业发展以及3G即将应用等大环境的变化对邮电设计企业提出了更高的要求

∙运营商要求邮电设计企业提供有力的技术支撑，使工程设计和规划工作成为运营商的核心竞争能力

∙人力资源战略规划及组织发展成为影响邮电设计企业未来生存与发展的关键因素

项目内容

∙企业现有岗位设置及人才配置评价

∙未来岗位设置与人员需求预测

∙人力资源发展计划

项目成功点及思路

∙根据对设计院人力资源特点的分析，建立设计院人力资源规模预测模型

1.提出设计院人力资源规模发展要满足的基本条件是：业务景气年份能基本胜任工作量，

业务不景气年份可以生存

2.设计院人力资源规模受到市场状况、业务波动状况、非项目型业务收入比例和人员成长

速度的影响

∙邮电设计企业在业务量及高技术要求的双重压力下如果盲目扩大企业规模，可能会面临

1.新员工的知识技能有待提高，有可能影响工作质量

2.新员工增多，技术团队整体技能的提升问题将更加严峻

3.业务不景气时，人工成本过大，企业难以生存

∙如果邮电设计企业规模过小，可能面临

1.无法承担重要设计工作，逐渐被市场淘汰

2.技术人员工作量大，没有时间和精力提高知识技能

3.专家型人才没有发展空间，转而寻找其他发展机会，导致严重的人才流失

∙基于工作分析、流程分析、战略与业务发展分析，对未来岗位、人员配置做出预测

∙基于对企业外部人力资源环境的评价、现有资源与需求的对比，制定企业人力资源发展规划∙提出了“结构化短缺”“结构化富余”并存的人力资源结构概念

∙提出了一岗多能的岗位设置模式

项目难点及解决方法

∙难点：通过对现有人力资源情况、业务规模、行业变化等因素进行分析，预测未来人力资源规模。

∙建立人力资源预测模型

蓝澍霖观点

∙人力资源战略规划需对组织所在的产业链及规律进行系统研究。本项目中邮电设计院企业相较于建筑等其他设计院，更倾向于与客户建立长期、稳定的关系，这是进行针对性的人力资源战略规划的基础

∙人力资源战略规划时需对相关约束因素进行识别，如企业的经营状况、成本等

∙深入研究岗位关系，明确岗位之间的替代性，可能情况下对岗位进行一岗多能设计

客户评价及实施效果

能够有效的指导企业短期人力资源规划，避免了盲目扩大人员数量带来的压力

项目时间

2005.11-2006.1