HSE隐患治理管理程序

企业安全环保部事故隐患管理运行流程

企业安全环保部事故隐患管理运行流程
针对安全隐患处理时对作业工人：1、开展正面教育。

通过树立先进典型，以先进事迹为样板，使职工自觉增强安全责任心。

2、开展反面教育。

以常见事故案例为教育，使职工牢记血的教训，时刻引以为戒。

3、开展激励教育。

对在工作中认真负责、遵章守纪、制止“三违”行为、及时发现和排除设备隐患、避免人身伤亡和重大设备损坏事故发生的有功人员，要大力宣传、表彰，并给予重奖、重用。

要奖得职工心动，受到激励。

4、推进处罚教育。

对因工作失职、自由散漫、麻痹大意或由于“三违”造成事故者，要严格按照管理制度、行业规定
和国家法律给予经济处罚、行政处分，直至追究法律责任。

要使职工感到罚得心痛，触动灵魂。

HSE不符合纠正与预防管理程序

1目的对实际的或潜在的不符合HSE管理体系要求的原因进行分析和控制，并采取纠正与预防措施。

2适用范围本程序适用于公司HSE管理体系不符合项的纠正与预防措施的控制。

3职责3.1安全生产部是HSE不符合、纠正和预防措施的主管部门，负责制订、修订本程序。

负责员工、相邻部门和群众有关HSE投诉的组织调查与处理。

3.2各部门负责员工、顾客及相邻部门和群众的意见及法律法规的变更情况收集与传递。

3.3技术质量部负责与用户有关的HSE质量投诉的组织调查与处理。

3.4发生不符合的责任部门负责对不符合的原因进行分析、提出纠正和预防措施并组织实施。

4 程序4.1.不符合信息的来源a) 法律法规的变更；b) 员工、顾客及相邻部门和群众的意见和投诉；c) 危害识别及评估出的风险；d) 过程控制中的不符合报告；e) 内部和外部HSE体系审核中的不符合报告；f) 公司HSE管理体系运行中发现的问题；g) 检查与监督过程中发现的HSE不符合的问题；h) 事故调查时发现的不符合问题。

4.2 不符合原因调查4.2.1各部门负责人负责组织对不符合信息进行分析、研究，归纳出带有规律性的或管理方面的不符合，并根据不符合的严重程度，采取相应的纠正与预防措施。

4.2.2 一般问题由不符合项责任部门负责原因调查，重大的或较复杂的问题由安全生产部组织有关人员共同进行原因调查。

4.3 不符合、纠正与预防措施的处理4.3.1法律法规的不符合100根据法律法规的修订内容，经公司各适用部门检查发现的不符合项，由各责任部门将信息传递给安全生产部，由安全生产部提出处理意见，提交公司总经理批准后执行。

安全生产部负责向责任部门签发“HSE纠正与预防措施单”。

4.3.2顾客及员工意见和投诉的处理1）顾客对施工生产、设备制造及设备安装等HSE意见和投诉，由安全生产部进行现场核查后，提出处理意见交总经理批准后，向责任部门签发“HSE纠正与预防措施单”。

2）员工对公司在施工生产、生活及服务方面的HSE意见和投诉，由安全生产部进行现场核查后，提出处理意见交总经理批准后，向责任部门签发“HSE纠正与预防措施单”并将各类投诉的处理结果备案。

石化企业HSE管理体系审核细则—隐患排查治理

石化企业HSE管理体系审核细则—隐患排查治理石化企业的HSE（健康、安全和环境）管理体系审核是确保企业在生产过程中遵守法律法规、保障员工健康安全，同时保护环境的重要环节。

其中，隐患排查治理是HSE管理体系的重要组成部分。

本文将介绍石化企业HSE管理体系审核中隐患排查治理的细则。

一、背景介绍隐患排查治理是指石化企业针对生产过程中可能存在的安全隐患进行全面的检查和整改的过程。

该过程包括对生产设备、工艺流程、作业操作、职工健康和环境等方面的检查，确保生产过程中不存在任何的安全隐患。

二、隐患排查治理细则1.制定隐患排查治理计划：石化企业应制定详细、全面的隐患排查治理计划，明确检查的时间、范围和检查内容，明确责任人和整改期限。

2.开展隐患排查：石化企业应按照计划开展隐患排查，对生产设备、工艺流程、作业操作、职工健康和环境等方面进行全面的检查，发现潜在的隐患。

3.隐患整改：石化企业在发现隐患后应立即采取措施进行整改，确保潜在的隐患不会对生产过程和职工健康安全造成任何危害。

对于无法立即整改的隐患，应制定详细的整改方案，并设定整改期限。

4.记录和报告：石化企业应对隐患排查治理的全过程进行详细的记录，包括发现的隐患、整改过程和整改结果等信息。

同时，应将记录报告给相关管理部门，以备查档和审核之用。

5.隐患纠正和预防：石化企业在整改隐患的同时，还应对隐患的根本原因进行分析，并采取有效的措施进行纠正和预防，以确保类似的隐患不再发生。

6.监督和检查：石化企业应定期进行HSE管理体系的内部审核和外部审核，并对隐患排查治理进行监督和检查，确保隐患的排查治理工作得到有效的落实和执行。

三、隐患排查治理的重要性隐患排查治理是石化企业HSE管理体系的重要组成部分，其重要性体现在以下几个方面：1.保障员工健康安全：隐患排查治理能够及时发现和处理潜在的安全隐患，减少员工在生产过程中受到的伤害和危害，确保员工的健康安全。

2.遵守法律法规：石化企业通过隐患排查治理能够及时发现和整改不合规的地方，确保企业在生产过程中符合相关的法律法规要求，避免因违法违规而受到处罚和法律风险。

HSE管理程序

项目管理手册第四章项目管理程序第2节 HSE管理程序中国石油化工股份公司有限**分公司****工程项目管理部二〇〇九年二月目录1. 目的 (28)2. 适用范围 (28)3. HSE管理目标和理念 (28)3.1．HSE目标： (28)3.2．具体HSE管理指标： (28)3.3．HSE管理理念 (29)4. HSE管理模式 (29)4.1.组织机构： (29)4.2.管理模式 (29)4.3.管理原则 (30)5. 资源保障 (30)5.1.物资保障 (30)5.2.资金保障 (31)6. 机构和职责 (32)6.1.机构设置 (32)6.2．项目管理各方HSE职责 (32)7. 承包商的选择和审查 (39)7.1.承包商选择(含审查标准和程序) (39)7.2.承包商资格预审 (39)7.3.承包商的确定 (40)8. 开工前准备 (40)8.1.资料审查 (41)8.2.设施和机具检查 (41)9. 风险评价和隐患治理 (41)10. HSE培训管理 (41)11. 施工过程控制 (42)11.1.作业许可证管理 (42)11.2.施工机具和设备管理 (42)11.3.施工关键作业环节管理 (43)11.4.文明施工管理 (43)11.5.危险化学品安全管理 (44)11.6.医疗与急救管理 (44)11.7.环境与卫生管理 (44)11.8.职工健康管理 (45)11.9.现场消防管理 (45)11.10.治安保卫管理 (45)12. 工过程监督管理 (46)12.1.HSE周/月报制度 (46)12.2.HSE检查制度 (46)12.3.问题整改 (46)12.4.奖惩和退出机制 (47)13. 应急管理 (47)14. 事故管理 (48)14.1.主要法律法规 (48)14.2.事故现场处置规定 (48)14.3.事故报告要求 (49)14.4.事故调查规定和要求 (50)15. 附件 (51)附1：******项目HSE管理协议书 (52)附2：******项目HSE考核、处罚管理规定 (56)附3：******项目承包商HSE管理周报/月报 (58)1. 目的为遵照国家相关法律法规、中石化集团公司《安全生产监督管理制度》,遵循中国石油化工集团公司“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理、改善环境、保护健康、科学管理、持续发展”的HSE方针，积极组织开展各项HSE活动，强化******项目HSE 管理,细化及规范施工作业程序，提高员工安全意识,最大限度地保护环境和员工身体健康，控制各种危害因素，消除、降低和减少重大安全危害和风险,创造良好的工程建设环境，特制定本管理程序。

EHS隐患治理管理程序(完整表格)

EHS隐患治理管理程序1目的为了加强采油厂隐患治理工作的管理，提高采油厂HSE管理水平，增强抵御重大恶性事故和自然灾害的能力，特制定本程序。

2适用范围适用于采油厂所属各部门、单位的隐患治理工作。

3术语3.1危害：可能造成人员伤害、职业病、财产损失、环境破坏的根源或状态。

3.2风险：发生特定危害事件的可能性以及发生事件结果的严重性。

3.3一般隐患：是指在危害识别和风险评价、检查监督等过程中识别出的需进行工程控制的、基层单位可以整改的设备设施缺陷。

3.4重大隐患：是指在危害识别和风险评价、检查监督等过程中识别出的、整改资金大于5万元、可能导致重大后果的设备设施缺陷。

4职责4.1安全环保技术科是本程序的归口管理部门，负责编制、修订本程序。

4.2管理者代表负责重大隐患治理项目的审批与组织落实。

4.3设备管理科负责对设备设施的整改复查。

4.4安全环保技术科负责对安全环保设施隐患的整改复查。

建立隐患治理档案，并落实隐患治理负责人。

4.5规划计划科负责对基础设施（建筑、厂房）隐患的整改复查。

4.6集输科负责对油气集输泵站内各类设备设施隐患的整改复查。

4.7注采科负责对采油队、注水泵站的注采设备设施隐患的整改复查。

4.8作业科负责对作业现场隐患的整改复查。

4.9水电讯管理站负责对全厂电气线路、设施隐患的整改复查。

4.10规划计划科、安全环保技术科和财务资产管理中心负责对隐患治理提供技术或资金支持。

4.11安全环保技术科、生产办负责对已立项或已实施的隐患治理项目进行跟踪检查，监督项目的进展和完成情况，并组织对隐患治理完成情况的验收。

4.12各单位负责本单位隐患治理项目的申报，建立健全隐患台帐。

4.13各基层单位负责本单位一般隐患的整改复查。

5工作程序5.1各主管科室、各单位对风险评价、HSE检查和正常运行管理中暴露出来的隐患和问题进行评价，编制和实施隐患治理整改计划。

隐患治理的范围如下：1)危及装置安全生产、环境保护和工业卫生的各种因素；2)导致事故发生或扩大的生产设施、安全设施隐患；3)由于磨损、腐蚀、冲刷等原因，导致部分生产和安全设施带病使用的；4)可能造成职业病和职业中毒的劳动环境；。

HSE运行管理控制程序

4.2 环境管理4.2.1 节能降耗管理4.2.1.1 行政部在公司办公设施、设备选型和购置时应考虑其符合节能降耗的规定和清洁生产”的原则。

4.2.1.3 项目服务规划中应包含节能降耗措施和要求。

大气污染防治4.2.2.1 所有机动车应尽量使用清洁燃料，对尾气超标的车辆应及时进行维修。

4.2.2.2 对办公室复印机、制冷设备和消防器材等有涉及大气污染或破坏臭氧层的损坏，4.2.2.3 扬尘污染防治(2) 露天煤堆、土堆、沙石粉料堆应采取措施防止扬尘。

“三堆”单位应制定控制扬尘措施并报项目部备案，必要时报当地有关部门审批。

(3) 厂区内和施工现场清扫保洁作业应采取措施防止扬尘污染，主要道路应经常进行洒水除尘。

(4) 燃料使用单位应尽量使用清洁能源。

(5) 要求采购合格的燃料煤和燃料油。

4.2.3 水污染控制4.2.3.1 行政部应对公司办公和生活废水排放情况进行监督，及时制止可能造成水污染的行为。

的II 类标准后方能排放。

(2) 工业废水的监测由相关单位委托地方环境保护监测站监测。

(3) 严禁向排水系统内排入污油、过期药品或样品、沥青、垃圾等杂物和毒物，防止危险物品污染水体。

(4) 相关单位应加强排水管线的维护、保养、清理和疏通管理工作。

(5) 必要时相关单位应委托环境保护监测部门对废水水质进行定期监测。

固体废弃物控制4.2.4.1 公司各部门、项目部负责对本单位（部门）产生的废物进行分类，存放在指定区域内有标识的分类废物桶中。

4.2.4.2 公司总部和项目部办公室产生的生活垃圾由行政部在办公室租赁协议中明确物业管理部门负责清运。

(1) 应将可综合利用的废弃物进行回收利用，将不能综合利用的工业废弃物运送到有资质的接受单位进行处理或处置。

(2) 产生有毒害固体废弃物的单位，应将毒害固体废弃物交有资质相关方回收、处理处置。

隐患治理管理程序

隐患治理管理程序1目的为确保公司隐患排查治理横向到边、纵向到底、全面覆盖、不留死角，及时发现、治理隐患，持续提高公司本质安全水平，特制定本程序。

2范围本程序规定了隐患的分级、判定依据、调查识别、评估、申报、治理整改、效果验证、监控和应急措施、管理台帐等方面的管理内容和要求，适用于万华化学烟台工业园。

3定义事故隐患（以下简称隐患），是指不符合安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生或导致事故后果扩大的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

“两重点一重大”是指重点监管危险化工工艺的化工装置、涉及重点监管危险化学品的生产储存装置和危险化学品重大危险源。

4职责4.1HSE管理部门是公司隐患治理的监督管理部门，负责监督检查事故隐患风险消减措施的落实，监督各单位的隐患治理工作并负责组织本文件的修订和更新。

4.2各专业管理部门负责组织本辖区内生产技术、安全、动设备、仪表、电气等专业范围内隐患的查找识别、评价、申报、治理整改、验收和效果验证、监控应急措施的管理。

4.3生产装置是隐患治理工作的主体，同时负责本区域内生产工艺类和静设备类隐患的查找识别、评价、申报、治理整改、验收和效果验证、制定和落实应急措施的管理，负责本区域范围内各级隐患治理措施、预防控制措施的执行。

5管理内容与要求5.1隐患的判定依据5.1.1作业场所、设备设施、人的行为及安全管理等方面存在的不符合国家安全生产法律法规、标准规范和相关规章制度规定的情况。

5.1.2法律法规、标准规范及相关制度未作明确规定，但在公司危害识别过程中识别出作业场所、设备设施、人的行为及安全管理等方面存在的缺陷。

5.2隐患的分级管理公司对于隐患实施分级管理，事故隐患可按照发生的可能性及造成的后果严重性，分为一般事故隐患和重大事故隐患。

参照公司《风险评估指南》对隐患进行风险评估。

一般事故隐患是指能够及时整改的隐患，其可能产生的风险为万华风险矩阵中的I、II、III级风险。

隐患治理项目HSE监督管理的程序及重点内容

隐患治理项目H S E监督管理的程序及重点内容隐患治理项目HSE监督管理的程序及重点内容贾如伟赵炯本网据安全环境与健康报道0绪论隐患治理是消除现役生产装置设计、工艺、设备（设施）缺陷，提高装置安全生产水平的重要手段，也是推行实施HSE管理体系的基础和核心。

它与新建、改建、扩建生产装置HSE设施的“三同时”监督管理工作，共同构成了推动石化企业实现本质安全，提升安全管理水平的两个翅膀。

隐患治理工作，特别是重大隐患治理工作，是对现役生产装置、生产场所进行技术改进和对设备、设施进行的升级活动，涉及到与装置原有设备的适用性、匹配性、安全性、可靠性、扩展性等技术问题和规划设计、选型确认、定货采购、生产处理、工程管理、安全管理等管理问题，是一项涉及到多专业、多部门的系统工程。

因此，企业的职能管理部门需要建立一套有效的统筹管理协调机制，对重大隐患治理过程的各个环节进行全面系统的管理，以消除隐患治理过程中可能产生的新的技术、管理问题、保证隐患治理的成效。

1判别隐患治理项目的主要依据隐患产生的原因是多方面的，有规划设计的原因，也有生产管理、设备管理和HSE管理的原因，但就隐患而言，其判别的依据主要有以下几个方面：1.1设计、控制、防护标准的升级近年来，随着国民经济的不断发展、人民生活水平的不断提高以及国际交流合作的不断增加，人们对安全生产、环境保护、健康卫生也提出了更高的要求，国家也及时制定、修订了相关的安全、环境与健康设计标准。

中国改革开放以来，石油石化行业随着与国际石化公司的合资合作增加，国际现行通用的标准、规范被大量采用。

因此，企业也必须依据新的男家标准和国际惯例进行技术改造或隐患治理。

1.2生产过程中已发生的事故教训事故的发生意味着技术上的缺陷和管理上的漏洞，因此，我们要通过对事故科学认真的分析，找出设计、工艺、生产、设备和HSE设施等防护控制系统存在的问题，提出系统和有针对性的隐患治理方案，落实事故预防控制措施。

隐患排查与治理管理程序

1 目的为了加强事故隐患监督管理，防止和减少事故，根据安全生产法等法律、行政法规，制定本规定。

2 适用范围本管理程序适用于全公司隐患排查治理管理工作。

3术语和定义3.1 隐患：生产经营活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为、生产环境的不良和生产工艺、管理上的缺陷。

3.2 公司级隐患：是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

一般指分厂、部门无力单独治理，需要公司予以协调治理的隐患。

3.3 部门级隐患：是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。

一般指分厂、部门能治理的隐患。

4职责4.1 总经理负责对公司级隐患定级及治理方案的审批。

4.2 分管领导负责对公司级隐患定级及治理方案的审核，并组织验收。

4.3 安全环保部4.3.1 负责组织公司范围内HSE隐患排查；4.3.2 负责汇总、统计公司范围内各类隐患；4.3.3 组织相关部门制定公司级隐患的治理方案并监督执行。

4.3.4 负责对部门级隐患的治理和验收进行监督检查；4.3.5 负责向政府安全监督管理部门上报隐患排查治理信息。

4.3.6 负责对隐患排查治理完成情况的考核。

4.4 生产部门4.4.1 负责属地范围内的隐患排查治理；4.4.2负责组织对部门级隐患的治理和验收，并报安全环保部备案。

4.4.3 负责登记、统计属地范围内的隐患；4.4 生产管理部4.4.1负责组织业务范围内的隐患排查、治理及验收，并报安全环保部备案；4.5 机械动力部4.5.1负责组织业务范围内的隐患排查、治理及验收，并报安全环保部备案。

4.5.2负责配合各部门进行设备设施方面的隐患治理；4.6 行政管理部负责厂前办公区及生活区的隐患排查治理及验收，并报安全环保部备案；4.7 项目发展部4.7.1负责对业务范围内的隐患排查治理及验收，并报安全环保部备案。

HSE管理体系监督检查管理程序(完整表格)

HSE管理体系监督检查管理程序1目的为了规范采油厂HSE管理体系的监督检查管理，及时发现和解决生产、施工管理中存在的问题和隐患，确保体系有效运行，特制定本程序。

2适用范围本程序适用于采油厂所有部门和单位HSE检查、监督管理。

3术语4职责4.1安全环保技术科是本程序的归口管理部门，负责编制、修订本程序。

4.2HSE管理者代表负责部署、协调、组织厂级HSE检查和监督工作。

4.3安全环保技术科负责外部检查、监督的迎检准备工作和问题整改结果的跟踪验证，并负责组织采油厂的HSE检查、监督；协助HSE管理者代表组建检查组，编制检查计划，对各单位HSE管理情况进行检查。

4.4各职能部门根据业务管理需要，负责编制本系统的检查计划，组织定期或不定期的检查、监督。

4.5三级单位HSE管理小组负责本单位的HSE检查、监督管理。

4.6基层单位HSE监督员负责日常生产、施工过程中的HSE检查、监督。

5工作程序5.1检查、监督的依据1)国家、地方政府的HSE法律、法规要求；2)DXC/HSE—C—077《安全检查规定》、DXC/HSE—C—054《职业性健康检查管理规定》、DXC/HSE—C—056《环境保护管理规定》及其它有关规定；3)上级部门的检查和监督指令；4)采油厂HSE管理规范、标准、规定、制度及文件等。

5.2检查、监督的范围1)生产、施工现场HSE管理情况；2)HSE管理制度和规定的有效执行情况；3)目标、指标的完成情况；4)法律法规的遵循程度；5)关键装置要害（重点）部位的安全运行情况；6)HSE设施的完整性与有效运行情况；7)员工的HSE培训、意识和能力；8)内部信息交流机制的运行情况；9)HSE内部管理资料及各类HSE记录的完整性和有效性；10)隐患治理项目的整改治理情况；11)HSE管理体系运行情况；12)有毒有害作业场所的HSE监控和检测情况；13)外排污染物的控制管理情况和实测情况；14)工作场所的劳动保护水平和职工的健康水平；15)监测和测量仪器的校准情况；16)承包商和供应商的HSE表现情况。

隐患治理项目HSE监督管理的程序及重点内容

摘要
本文从隐患项目的监督管理方面．提出ｊ
１判别隐患治理项目的主要依据
隐患治理的基本程序以及治理过程中各个环节的重点
隐患产生的原因是多方面的，有规划设计的原因，也有生产管理、备管理和Ｈ亚管理的原因。设但就隐患而言，其判别的依据主要有以下几个方面：
迅睦置位ｆ鱼括职些塞垒垃撞显堕位
风险评价是依照现有的专业经验、价标准。评运用
业卫生评价）现和确定的高中低风险事件发科学适用的评价技术、序和方法，危害形式和结果程对
归方程式Ｙａ式中的斜率得到：相当于ａ的２％；Ｃ２同理得到（一）当于Ｇ的７％＋Ｇ相８然而Ｄ与ａ间的相关系数小于Ｇ与（一）Ｇ间的相关系数，是由这于受到各个通气量差异的影响。在ａ为２９ｒ／范围内，１～１ｈｇｍ３１名作业工人的平均苯吸收量Ｄ＝３２＇ｒ．，２ｂ／￣Ｅ＝１，ｔ／ｉ。其中男性：．ｇｒｎ２￣ｍｎ２ｇＤ＝
３９ｇｒ，Ｅ＝２８ｇｉ，Ｅ／Ｄ＝４．％；女性Ｄ＝０￣／ｒ．￣ｎ１．／ｍｎｕ１４３６ｔｒ．Ｅ＝１６ｔ／ａ，Ｄ＝３．％。出现上述现象３￣／ｒ，ｇｄｎ１￣ｒｎＥ／ｇｒ４５
肺末端毛细血管血液中的分压是相等的，后者又反映了血液和机体组织间的平衡。终末呼出气中的苯含量取决于机体的吸收总量，后者又受Ｇ，，Ｔ等因素影响。所以，终末呼出气中苯含量的分析既反映了机体对的负荷量，又反映了接触水平。

建立HSE管理体系有哪四大程序？

建立HSE管理体系有哪四大程序？健康、安全与环境（HSE）管理体系，是一种事前识别风险、评价风险、控制风险和消除风险的科学管理方法。

企业建立科学、规范的HSE 管理体系是企业体现人文关怀、实现经济与环境可持续发展的一种先进的企业管理模式。

那么具体需要哪些程序？一、HSE管理体系建立的筹备建立HSE管理体系是一个庞大的系统工程，涉及到企业管理的方方面面。

企业在筹建HSE管理体系之初，应组织相关部门人员对HSE管理体系标准进行深入学习，对体系总体框架和宣贯模式进行充分分析、调研和策划，最终确立适合本企业的HSE管理体系创建工作的总体系思路。

为使HSE管理体系建立扎实开展，稳步推进，企业应成立以厂长为组长，各部门一把手为成员的HSE领导小组，下设HSE办公室，负责体系建立的日常工作，HSE办公室由专门管理人员组成，建议分为4个工作小组：1、培训及宣传推进小组：主要负责HSE体系宣传工作以及各层次人员HSE意识培训和HSE工作组所需要掌握的知识培训；负责与上级、外部的沟通和联系，组织HSE的推广、建立与实施。

2、危害识别、风险评价小组：主要负责指导、协调各基层单位进行危害识别和风险评价，核实并汇总评价结果，提出隐患治理方案，编制企业危害识别、风险评价报告。

3、法律法规识别获取小组：负责获取国家、地方、行业相关的HSE法律、法规、标准及识别、整理出相关条款，通过企业内部网络提供给各单位组织学习和对照实施，并编写法律法规符合性报告。

4、文件编写小组：负责体系文件的编写工作，包括HSE管理手册、程序文件、运行控制文件的编写，并指导协助基层单位作业指导书的和各职能部门HSE管理职责的编制。

为了保证HSE管理体系建立工作顺利进行，HSE办公室人员应每天制定工作计划，每周进行书面总结，同时，还要建立HSE例会制度，总结本周工作，部署下周打算，使工作信息得到及时传达与反馈。

二、严格规划，确保HSE管理体系建立工作有序进行根据企业职工对体系的认知和对新生事物的推广难度，企业应严格按照PDCA循环的方法建立一个循环往复、持续改进的HSE管理体系，在符合ISO14001和ISO18001体系标准的前提下，制定HSE具体的建立步骤和霎时间推进表。

大庆油田有限责任公司HSE风险管理实施办法(庆油发[2009]111号)

— 1 —二○○九年八月二十九日公司所属各单位，公司机关各部、室：　现将《大庆油田有限责任公司ＨＳＥ风险管理实施办法》印发给你们，望认真遵照执行。

　大庆油田有限责任公司　关于印发《大庆油田有限责任公司　ＨＳＥ风险管理实施办法》的通知　庆油发〔２００９〕１１１号　大庆油田有限责任公司文件　主题词：　ＨＳＥ风险管理办法通知　大庆油田有限责任公司总经理办公室　２００９年０８月２９日印发— 2 —大庆油田有限责任公司　ＨＳＥ风险管理实施办法　第一章　总则　第一条为了规范大庆油田有限责任公司（以下简称油田公司）生产经营活动过程中危害因素识别、风险评价和风险控制，根据中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）ＨＳＥ管理有关要求，结合油田公司实际，制定本办法。

　第二条本办法所称危害因素包括危险源和环境因素，ＨＳＥ风险管理包括危害因素识别、风险评价和风险控制等管理活动，危害因素识别、风险评价和风险控制包括健康、安全与环境三方面的因素。

　第三条油田公司ＨＳＥ风险管理坚持专家风险评估与现场岗位人员风险识别相结合的原则，有效落实风险控制和削减措施。

员工必须参与岗位危害因素识别和风险控制。

　第四条本办法适用于油田公司所属单位，全资子公司和控股公司参照执行（以下简称各单位）。

　第二章　管理部门及职责　第五条油田公司安全环保部是ＨＳＥ风险管理的归口管理- 1 -部门，负责危害因素识别、风险评价和风险控制的组织、协调与监督管理。

　第六条油田公司机关各部门负责主管业务活动中危害因素识别、风险评价以及风险控制措施的制定和实施。

　第七条各单位负责本单位危害因素识别、风险评价的具体实施，以及风险控制和应急措施的制定与实施。

　第三章　ＨＳＥ风险管理程序　第一节ＨＳＥ风险管理策划　第八条ＨＳＥ风险分为重大风险（重要环境因素）和可容许风险。

各单位应根据实际情况，建立风险判别准则，确定风险分级标准和可容许值，由ＨＳＥ管理者代表审批。

项目施工HSE管理程序

XXX工程建设有限公司项目施工HSE管理程序文件编号：1 范围本标准规定了项目施工现场HSE管理的主要工作内容和程序。

本标准适用于工程总承包项目。

2 引用文件01AQS202QHSE管理体系内部审核程序01AQS209变更管理程序01AQS311危害辨识与风险评价规定01AQS312环境因素识别与环境影响评价规定01AQS313HSE风险控制与隐患整理工作规定01AQS314事故处理规定07AQS312项目施工过程文件资料管理规定08AQS302项目现场组织机构设置和工作规定08AQS315项目现场HSE管理规定08AQS318项目现场QHSE培训规定08AQS319项目现场QHSE应急管理规定08AQS320项目现场QHSE信息管理规定08AQS323项目现场HSE工作监测规定3 职责3.1 现场HSE经理负责组织对施工现场HSE进行检查、监督整改、验证，并对项目现场HSE进行全面管理。

3.2 施工HSE工程师负责对现场施工过程HSE进行检查、监督整改、验证，使施工现场HSE工作处于受控状态。

3.3 项目各部门经理及专业工程师协助现场HSE经理对与本部门工作相关的HSE工作进行检查、监督整改。

3.4 施工管理部，每半年对项目HSE工作进行一次监测。

3.5 质量安全部根据公司年度工作计划，组织对项目进行内审。

4 HSE管理依据a) 国家、行业和地方有关法律法规；b) 有关HSE管理标准、规范、规程；c) 与顾客签订的总承包合同和与施工分包方签订的施工分包合同；d) 顾客发布的与项目HSE有关的文件；e) XXXX发布的与HSE有关的文件；f) 经XXXX项目审核批准的施工组织设计、施工技术方案/施工HSE方案等。

5 HSE管理内容5.1 按照08AQS315《项目现场HSE管理规定》，对XXXX现场项目部HSE工作、施工分包方HSE工作、访客及采购服务人员HSE工作进行管理。

5.2 按照08AQS323《项目现场HSE工作监测规定》，对XXXX项目现场HSE工作进行监测。

安全、环境与健康(HSE)管理体系+程序文件

安全、环境与健康（HSE）管理体系程序文件xx公司企业标准Q/XX？xx.21,42-20xx安全、环境与健康（HSE）管理体系受控类别：文本编号：20xx-10发布 20xx—11实施xx公司标准化委员会发布集团公司《安全、环境与健康(HSE）管理体系程序文件》实施发布令本公司企业标准《安全、环境与健康(HSE）管理体系程序文件》（编号：Q/XX?xx。

21，42）共22个程序文件，经修订现批准予以发布.自20xx年11月起实施。

xx公司管理者代表：xx二OXX年十月《HSE程序文件》修改明细表文件号版本修改码修改内容批准人/日期安全、环境与健康(HSE）管理体系程序文件目录序号标准号程序文件 1Q/XX？xx。

21-20xx 危害辨识与风险评价程序 2 Q/XX?xx.22—20xx 环境因素识别与影响评价管理程序 3 Q/XX?xx。

23—20xx 法律法规识别、获取和评审管理程序4 Q/XX?xx。

24—20xx 职业卫生管理程序5 Q/XX?xx。

25-20xx 环境保护管理程序6 Q/XX？xx。

26—20xx 消防管理程序7 Q/XX?xx。

27-20xx HSE培训管理程序 8 Q/XX?xx。

28—20xx 项目HSE策划管理程序 9 Q/XX?xx。

29-20xx 项目工程施工管理程序 10 Q/XX?xx。

30—20xx 设备（设施）管理程序 11 Q/XX？xx.31-20xx 承包商管理程序12 Q/XX？xx。

32—20xx 供应商管理程序(idt Q/XX？106.35） 13Q/XX?xx.33-20xx 检查和监督管理程序 14 Q/XX？xx.34—20xx 变更管理程序15 Q/XX？xx.35-2002 应急管理程序16 Q/XX？xx。

36—20xx 事故处理和预防管理程序 17 Q/XX？xx。

37—20xx 不符合纠正与预防管理程序 18 Q/XX？xx.38-20xx 隐患治理程序19 Q/XX？xx。

新疆油田公司HSE管理流程方法和措施(改)

第3步
Step 4._____________________________________________________________________________ Hazard(s) _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ Control Measure(s) Required ______________________________________ ______________________________________ ______________________________________ ______________________________________
17
JSA的管理流程
工作任务的审查总结和反馈
JSA程序的实施
现场监控
作业许可和风险沟通
18
JSA的管理流程 —— JSA程序的实施
• • • • 第一步: 第二步: 第三步: 第四步: 把工作分解成具体工作任务或步骤观察工作的流程，识别每一步骤相关的危害评估风险确定预防风险的控制措施
19
第1步
Step 2._____________________________________________________________________________ Hazard(s) _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ Control Measure(s) Required ______________________________________ ______________________________________ ______________________________________ ______________________________________

HSE风险管理程序

HSE风险管理程序1 HSE风险管理策划1、HSE风险分为重大风险（重要环境因素）和可容许风险。

各单位应根据实际情况，建立风险判别准则，确定风险分级标准和可容许值，由HSE管理者代表审批。

2、建设项目安全预评价、安全验收评价、安全现状评价、安全专项评价、环境影响评价和职业病危害评价等由具备相应资质的评价机构按油田公司有关规定进行评价。

评价结果作为各单位HSE风险管理的重要输入。

3、常规作业活动，危害因素识别与风险评价结果应编制到《HSE作业指导书》中，并实施风险控制。

当人员、环境、工艺、技术、设备设施发生变更时，必须重新进行危害识别与风险评价。

4、非常规作业活动或临时性作业活动，危害因素识别与风险评价结果应编制到《HSE作业计划书》中，并实施风险控制。

5、我单位应根据活动、产品和服务的特点及职能分工等情况组织HSE风险识别评价小组，负责进行危害因素识别与风险评价，成员包括：（1）活动的主管人员；（2）专业技术人员；（3）具体活动中直接作业人员的代表；（4）外聘技术专家（必要时）。

6、识别的危害因素经评价、确认后，逐项制定风险消除、削减和控制措施，形成报告，并以适当方式告知员工及相关方。

员工有权利清楚本岗位相关的危害及其可能导致的后果。

2危害因素识别管理1、危害因素识别的范围应覆盖油田公司的活动、产品、服务。

识别时应考虑:（1）常规和非常规的活动；（2）所有进入工作场所的人员（包括相关方人员和外来访问者）的活动；（3）作业场所内的设施、设备（包括外界提供的设施、设备）；（4）事故及隐患；（5）以往活动的遗留问题，包括工艺技术、设施、设备、人员、作业环境和条件等方面；（6）三种时态：过去、现在、将来；（7）三种状态：正常状态、异常状态、紧急状态。

2、各单位应结合本单位实际，通过现场观察、查阅资料、调查和座谈等方式，采用多种方法开展HSE风险识别活动。

HSE风险识别要与生产经营活动相结合，保证危害因素识别全面和有效。

00000-HS-PR01-0004现场HSE隐患治理程序

项目代号：55403-01DD中安联合煤化有限责任公司煤制170万吨/年甲醇及转化烯烃项目EPC三标段总承包（烯烃包）现场HSE隐患治理规定文件编号：00000- HS-PR01-000422017-05-19升级孙云涛邱澍周湧涛12017-02-28升级宋光辉邱澍周湧涛02014-12-20供执行张齐王贵海周湧涛版本号日期发布原因编制校核审核中安联合煤制甲醇及转化烯烃项目现场HSE隐患治理规定1、总则1.1 目的为加强事故隐患的整改与监控工作，避免中安联合煤制甲醇及转化烯烃项目的事故发生，防患于未然，使项目的事故降到最低，将事故消灭在萌芽状态，尽可能的减少事故和财产损失，特制定本管理规定。

1.2 适用范围本规定适用于中安联合煤制甲醇及转化烯烃项目的事故隐患的整改与监控工作。

1.3 引用文件依据《中华人民共和国安全生产法》和《中国石化事故隐患治理项目管理规定》、公司《现场HSE隐患治理程序》P-CM111001C-2013等有关法律法规，编制本管理程序。

2、事故隐患的辨识事故隐患的种类很多，如：（高空作业、交叉作业、临时用电、现场机具、工程质量等都存在事故隐患）要想控制事故，必须了解事故隐患。

3、隐患评估3.1 项目现场HSE部以现场《施工现场危险源识别与风险评价》为基准，结合现场实际情况，对本项目现场可能发生事故的隐患进行自评，随着工程进展情况展开讨论评估，及时修改更新《施工现场危险源识别与风险评价》，最终确定隐患治理项目。

3.2 对事故隐患的评估，最终形成《SEI HSE工程师每天必查内容》，要求项目现场HSE工程师每天依此开展工作，排查事故隐患，建立完整、齐全的档案资料。

4、隐患治理4.1 治理资金项目领导应优先安排和保证用于隐患治理的资金，资金来源主要有以下几项：4.1.1 EPC总承包和分包商合同中约束的安全生产费用；4.1.2 项目安全生产费用使用计划；4.1.3 安全保证金；4.1.4 公司HSE专项资金。