两措管理规定标准版本
“两措”管理办法及检查制度模版(四篇)
“两措”管理办法及检查制度模版第一章绪论第一节总则1. 目的和依据本管理办法的目的是根据国家法律法规和公司相关制度，统一规范和管理员工的工作行为，确保企业的正常运营和发展。
2. 适用范围本管理办法适用于本公司所有员工，包括正式员工、临时员工、外包员工以及实习生等。
3. 定义和解释（1）两措：指工作中员工应该遵守的两大基本原则，即准时上班和按规定的标准完成工作任务。
（2）违规行为：指员工在工作中违反公司相关规定和制度的行为，包括但不限于迟到早退、未完成工作任务、违反工作纪律等。
第二节责任和义务1. 公司的责任和义务（1）制定规范和清晰的工作制度和流程，明确员工的工作职责和权限。
（2）对员工提供必要的培训和指导，提高员工的工作能力和水平。
（3）积极营造良好的工作环境，提供良好的办公设施和工作条件。
2. 员工的责任和义务（1）遵守公司的规章制度和相关的法律法规，保护公司的利益。
（2）按照规定的工作时间和工作地点履行工作职责。
（3）尊重同事和上级，保持良好的工作态度和团队精神。
（4）自觉接受公司的培训和指导，提高自己的工作能力。
第二章两措的具体要求第一节准时上班1. 工作时间（1）正式员工：每天上午9点准时到岗，下午6点准时下班。
中午12点到1点为午休时间，不算在工作时间内。
（2）其他员工：根据具体情况制定相应的工作时间。
2. 考勤制度（1）各部门负责人要设立考勤机制，每天记录员工准时到岗和下班的情况。
（2）员工应按时按地签到，个人请假和外出要向所在部门负责人提前申请并填写请假单。
第二节完成工作任务1. 工作计划和安排（1）各部门负责人按照工作要求和任务量制定工作计划，并及时将任务安排给员工，并明确工作期限和工作目标。
（2）员工要按照计划和安排完成工作任务，如有问题和困难要及时向所在部门负责人汇报。
2. 工作质量和效率（1）员工要按照公司的要求和标准，保质保量地完成工作任务。
（2）部门负责人要对员工的工作情况进行定期检查和评估，提出针对性的改进建议。
公司“两措”管理办法
公司“两措”管理办法第一章总则第一条为规范公司“两措”管理工作，保护员工的安全和健康，根据国家相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称“两措”是指安全技术劳动保护措施和反事故技术措施。
其中安全技术劳动保护措施（以下简称安措）是指以改善生产现场作业环境和劳动条件，防止发生员工伤亡事故；预防职业病，消除生产过程中存在的各种不安全因素，保证员工安全和健康为主要内容的安全技术措施和职业健康措施。
反事故技术措施（以下简称反措）是指以防止设备事故发生，保证设备安全可靠运行为目的所采取的技术和组织措施。
技术措施应结合设备检修和改造进行实施。
第三条本办法明确公司“两措”管理的内容和要求，用于指导和规范公司“两措”管理工作。
第四条本办法适用于公司“两措”的管理和实施。
第二章组织与职责第五条“两措”管理组织体系包括经理、分管副经理、安全环保科、生产技术科及其他科室。
第六条经理对“两措”管理负全面领导责任，保证“两措”计划所需资金的提取和使用。
-1-第七条分管副经理的主要职责（一）对分管科室的“两措”管理负直接领导责任。
（二）监督分管科室“两措”费用的有效使用。
第八条安全环保科主要职责（一）会同相关科室编制和审核“安措”计划，负责“安措”计划的下达，监督检查实施情况。
（二）负责监督、检查各科室“两措”计划的编制和实施。
（三）组织“安措”项目验收，参加“反措”项目验收。
（四）对“安措”计划执行情况进行总结评价。
第九条生产技术科主要职责（一）负责监督、检查、指导“反措”计划的编制和实施。
（二）负责审批“反措”项目，落实资金。
（三）负责对“反措”计划执行情况进行总结评价。
（四）组织“反措”项目验收。
第十条设备管理科、综合管理科主要职责（一）组织制订科室“两措”措施与计划，并经本科室负责人审批后上报安全环保科、生产技术科。
（二）组织实施“两措”项目计划，结合检修计划将其纳入机组大、小修检修项目计划中，做好重点反措项目的方案设计、等工作。
运行工区两措管理制度
运行工区两措管理办法YX-AQ-5-02-20071.范围1.1.本标准规定了运行工区班组“两措”计划主要管理的内容。
1.2.本标准适用于运行工区所有班组。
2.引用标准2.1.下列标准所包含的条文通过在本标准中引用而构成为本标准条文。
2.2.昌吉电业局企业标准Q/352－203122－2006《昌吉电业局安措与反措项目管理》。
3.管理内容与要求3.1.《反事故措施计划》和《安全技术劳动保护措施计划》是搞好安全生产、防止事故发生的重要举措，是把安全生产纳入科学轨道的有力手段，必须得到认真落实。
3.2.每年12月份各班组根据总结一年的安全生产情况，结合站内实际讨论编制本班组次年度“两措”计划，并在12月25日以前上报工区。
（上报格式附后）3.3.工区“两措”计划编制好后先上报局安监科审批，经审批合格后，下发工区技术组和各班组。
3.4.“两措”计划内容应具体，并定人定时，务必做到条条有着落，件件有交代。
3.5.工区技术组负责指导、布置各班组“两措”计划的执行落实，工区安全员负责监督落实到位。
班组长负责本班组“两措”计划的具体实施，班组安全员负责监督本班组“两措”计划落实到位，必要时协助班组长作好具体工作。
3.6.变电站每季度对“两措”计划实施情况进行总结并作好记录，每年6月份对上半年“两措”计划落实情况进行总结并于25日前向工区上报书面总结，每年11月份对全年“两措”计划落实情况进行总结并于25日前向工区上报年度书面总结。
工区安全员负责每年6月份和12月份向工区及上级部门分别书面汇报上半年和全年“两措”计划执行情况。
3.7.“两措”内容暂不能完成的，项目负责人应在计划完成时间过半之前向工区书面汇报说明原因和建议方案，经工区审定后执行。
3.8.工区安全网要对工区“两措”完成情况进行监督和总结（上半年和全年），对“两措”执行不好的班组要及时提出批评，限期整改。
4.检查与考核具体检查与考核按《运行工区业绩考核细则》执行。
两措计划管理办法
两措计划管理办法1. 总则1。
1 本办法规定了公司安全技术措施和反事故措施管理的职责、“两措”计划的编制及管理要求等内容.1。
2 本办法适用于公司安全技术措施和反事故措施管理工作。
2. 术语2.1 “安措”：是指安全技术劳动保护措施.2。
2 “反措”：是指反事故措施。
2.3 “两措”：“安措”与“反措”的合称.3. 职责3.1 公司分管领导负责批准“两措"计划。
3。
2 安全生产技术部负责审核“两措”计划。
3.3 安全生产技术部是“两措”计划的归口管理部门。
负责汇总、审核、上报“两措”计划;负责监督检查各电站“两措”计划实施情况。
3.4 各分公司负责本单位“两措”计划的编制，负责实施“两措”计划。
4。
两措计划的编制4.1 “安措”计划的编制4.1。
1 “安措”计划的编制是为了保障职工的人身安全及身心健康，加强防尘、防毒、防噪声的综合治理,改善职工的工作条件，防止人身伤害事故的发生。
4.1.2 “安措”计划的内容4。
1。
2。
1 生产设备的防护装置和安全防护栅栏、网、标志等。
4。
1.2.2 手持电动工具、专用低压照明的安全装置、防护性接地等。
4。
1。
2.3 起重设备安全装置的改进。
4。
1.2。
4 电气操作安全工器具增设。
4.1.2。
5 生产现场照明的改进.4.1.2。
6 高温、有害气体的防护设备.4。
1。
2.8 防暑降温或防寒取暖设施。
4.1.2.9 安全技术和工业卫生的设施及其书籍的购置。
4。
1。
2。
10 安全挂图、幻灯片、录像片及安全教育宣传装置的购置.4.1。
2。
11 安全技术劳动保护所需要的试验工具、仪器及测量仪器的购置。
4.1.2.12 职工劳动保护所需要的药品。
4.1。
2.13 预防人身事故的重大项目。
4.1。
2。
14 对繁重费力或危险的工作采用机械化、自动化的项目.4.1.2.15 安全大检查中查出的较大的威胁人身安全的设备缺陷,需列入计划解决的项目.4。
2 “反措"计划的编制4。
“两措”管理办法及检查制度范文（3篇）
“两措”管理办法及检查制度范文引言近年来，随着社会的不断发展，各行各业都面临着越来越复杂的管理挑战。
为了适应这种挑战，许多企业机构引入了“两措”管理方法，以提高组织的效能和竞争力。
本文将介绍“两措”管理办法及其相应的检查制度范本。
一、“两措”管理办法1. 定义“两措”管理办法是指在管理过程中同时采用战术性措施和战略性措施的方法。
战术性措施着重解决目前面临的问题和挑战，而战略性措施则致力于长期发展和持续创新。
2. 实施步骤（1）明确目标：首先，明确组织的长期目标和短期目标，确保“两措”管理的方向性和目标一致；（2）制定战略性措施：根据长期目标和市场变化，制定相应的战略性措施，包括市场定位、产品创新等；（3）制定战术性措施：根据短期目标和具体问题，制定对策和行动计划，包括市场推广、成本控制等；（4）执行和监控：将制定的战略性措施和战术性措施付诸实施，并及时监控和评估执行效果；（5）修正和改进：根据监控结果，及时调整和改进战略性措施和战术性措施，确保达到预期效果。
3. 优势和意义（1）综合性：通过同时采用战略性措施和战术性措施，能够更全面地解决组织面临的各种问题；（2）灵活性：战略性措施注重长期发展，而战术性措施注重即时问题，使得管理更加灵活和适应变化；（3）协同性：战略性措施和战术性措施相互支持，形成协同效应，提高组织的整体竞争力。
二、检查制度范本1. 目的为了确保“两措”管理办法的有效实施和持续改进，制定检查制度是必要的。
该制度旨在检查并评估战略性措施和战术性措施的执行情况，及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行修正。
2. 检查内容（1）战略性措施的执行情况：检查战略性措施是否按计划实施，是否达到预期效果，并分析原因；（2）战术性措施的执行情况：检查战术性措施是否按计划实施，是否解决了相应的问题，并分析原因；（3）监控和评估体系：检查监控和评估体系的建立和运行情况，包括数据收集、分析和报告等；（4）修正和改进措施的执行情况：检查修正和改进措施是否按计划实施，是否达到预期效果，并分析原因。
“两措”管理制度范本
“两措”管理制度范本第一章总则为规范和提高组织管理水平，确保组织运转的顺利进行，特制定本《两措》管理制度。
第二章《两措》的类型和适用范围1.《两措》分为A类《两措》和B类《两措》。
2. A类《两措》适用于有关人员进行工作实施的具体措施和方法的规定。
3. B类《两措》适用于许可、让渡和转租扑流程的规定。
第三章《两措》的制定和调整1. 《两措》应由相关部门制定，在审批程序后正式实施。
2. 凡对《两措》有修改、调整的，需经相关部门审批后方可实施。
第四章 A类《两措》的内容和实施1. A类《两措》应包括工作流程、工作标准和工作责任等内容。
2. A类《两措》的实施应由相关部门负责，并建立相关的监控和评估机制。
第五章 B类《两措》的内容和实施1. B类《两措》应包括许可、让渡和转租程序的规定，以及相关责任的界定。
2. B类《两措》的实施应由相关部门负责，并建立相关的监控和评估机制。
第六章《两措》的记录和存档1. 管理部门需对《两措》进行记录、存档，并存放在指定位置。
2. 相关人员应保留相关《两措》的副本以备查阅。
第七章《两措》的评估和反馈1. 每年应对《两措》进行评估，发现问题及时进行调整和改进。
2. 相关人员可根据实施情况提出《两措》的修改和完善意见。
第八章违约责任1. 对于违反《两措》的行为，相关人员将根据事实情况承担相应的违约责任。
2. 违约责任的处理应参照相关法律法规和组织规定的相关规定。
第九章附则1. 本《两措》管理制度适用于本组织内的所有工作岗位和人员。
2. 本《两措》管理制度的最终解释权在本组织。
以上为《两措》管理制度的范本，该范本可根据各组织的具体情况进行适当修改和调整，以符合组织的实际需求。
同时，在实施过程中应及时跟进并进行评估，以保障管理制度的有效性和实施效果。
两措管理规定[1]
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两措管理规定1. 引言为了规范企业内部的管理措施，提高企业的综合运营效率，确保企业的合法合规经营，特制定本《两措管理规定》。
本规定适用于我公司所有员工和相关合作方。
所有适用人员必须遵守本规定，否则将承担相应的法律责任。
2. 管理标准2.1 内部控制管理2.1.1 全面实施内部控制制度，包括但不限于财务控制、操作流程控制、资产管理控制等，以确保企业的合法合规运营。
2.1.2 建立和完善内部控制制度，包括明确岗位职责、流程规范、权限分配等内容，并定期进行评估和更新。
2.1.3 各部门负责人必须积极推动和执行内部控制制度，确保各项控制措施的有效落实。
2.1.4 员工须按照内部控制制度的要求，完成日常工作，严禁擅自改变、绕过和违反内部控制规定。
2.2 合规管理2.2.1 遵守国家法律法规和行业规定，确保企业日常经营活动的合规性。
2.2.2 定期进行合规风险评估，发现风险问题及时采取相应的措施进行整改。
2.2.3 公司内设合规部门，负责制定、推动和监督合规制度的执行，及时修订合规制度。
2.2.4 公司与供应商、合作伙伴签订合作协议时，必须明确合作方的合规要求，并建立相应的合作管理机制。
3. 考核标准3.1 内部控制管理考核3.1.1 根据内部控制制度的要求，设置相应的考核指标和考核周期。
3.1.2 考核内容包括但不限于流程规范执行情况、风险防控措施落实情况、审计结果等。
3.1.3 考核结果通过内部审计报告和考核评分的方式进行反馈，评分结果将作为岗位绩效考核的重要依据。
3.2 合规管理考核3.2.1 根据合规制度的要求，制定相应的考核指标和考核周期。
3.2.2 考核内容包括但不限于合规风险评估结果、制度修订情况、合规问题处理情况等。
3.2.3 考核结果通过合规部门的整改报告和考核评分的方式进行反馈，评分结果将作为岗位绩效考核的重要依据。
4. 审查和监督4.1 审查4.1.1 公司将定期对内部控制和合规管理制度进行审查，确保其符合政策法规和公司内部要求。
两措管理规定模板
两措管理规定模板第一章总则第一条目的和依据为了规范企业内部管理，提高生产效率和质量，保证安全生产，订立本规定。
本规定依据国家相关法律法规并结合企业实际订立。
第二条适用范围本规定适用于本企业全体员工。
第三条定义1.两措管理：指保持现场清洁和除去隐患两项管理措施，包含“5S”管理和隐患排查整改。
2.“5S”管理：指整理、整顿、清扫、清洁、素养五项基本活动，旨在营造整体清洁、井然有序的工作环境。
3.隐患排查整改：指对可能存在的不安全隐患进行全面排查，及时发现并采取措施除去或整改。
第二章两措管理要求第四条领导责任1.上级领导应对两措管理工作负总责，订立明确的目标和计划。
2.逐级落实责任，层层传导压力，确保各级员工乐观参加两措管理。
3.鼓舞员工提出改进建议，及时反馈问题并跟踪整改。
第五条“5S”管理要求1.班组内部每天至少进行一次“5S”检查，并填写检查表。
2.依据检查结果及时整理、整顿、清扫、清洁、培养员工素养，确保工作环境清洁、乾净、有序。
3.定期召开班组会议，总结“5S”管理经验，共享好的做法和成绩。
4.引导员工养成良好的工作习惯，遵守“5S”管理规定。
第六条隐患排查整改要求1.每月至少进行一次隐患排查，并填写排查记录。
2.对发现的隐患依照紧要程度进行分类和评估，订立整改计划，明确责任人和整改期限。
3.整改期限一般不超出7个工作日，多而杂隐患可依据实际情况适当延长，但不得超出15个工作日。
4.完成整改后应重新进行复查，并及时更新排查记录。
第七条激励与考核1.对两措管理成绩突出的班组和员工予以表扬嘉奖。
2.对未能依照要求执行两措管理的班组和员工，采取适当的处理和惩罚措施。
3.将两措管理考核结果列入绩效考评指标，并与其他绩效指标合理关联，作为奖惩依据。
第三章监督与监测第八条监督机制1.上级领导每月对各班组“5S”管理和隐患排查整改情况进行检查和评估。
2.成立企业两措管理工作小组，负责协调、推动两措管理工作，定期召开工作会议，汇报和分析工作进展。
两措管理规定
两措管理规定Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#、Q/TDL 太旗电力公司企业标准“两措”管理标准太仆寺旗电力公司发布目次前言 (Ⅱ)1 范围 (175)2 规范性引用文件 (175)3 术语和定义 (175)4 职责 (175)5管理内容与方法 (176)6检查与考核 (178)附录A（规范性附录）两措管理工作流程 (179)附录B（规范性附录）重点安全技术措施实施情况记录 (180)前言为了使太旗电力公司（以下简称“公司”）进一步加强反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划（以下简称“两措”计划）管理工作，把“两措”计划管理工作纳入正常的安全生产工作当中去，根据国家电网公司《安全生产工作规定》、《十八项电网重大反事故措施》、《安全技术劳动保护七项重点措施（试行）》有关规定，特制定本标准。
本标准的编写格式和表述规则符合DL/T 800--2001《电力企业标准编写规则》。
本标准由公司标准化委员会提出。
本标准由公司安全监察部（以下简称“安监部”）负责起草。
本标准起草人：李延春本标准审核人：李国庆本标准批准人：刘满义本标准由公司安监部归口并负责解释。
“两措”管理标准1 范围本标准规定了公司“两措”计划的全过程管理，必须从人力、物力、财力等方面予以落实，事先安排好计划，定期组织检查及时解决存在问题，确保“两措”计划的实施。
本标准适用于公司及所属单位“两措”管理工作。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
《安全生产工作规定》国家电网总【2003】407号《国家电网公司安全技术劳动保护七项重点措施（试行）》国家电网安监【2006】618号3 术语和定义上述引用文件确立的术语和定义适用于本标准。
“两措”管理办法及检查制度
“两措”管理办法及检查制度《“两措”管理办法及检查制度》一、前言为了确保公司各项业务运营的合法性、公正性、透明度，加强对于公司员工的业务培训和管理，制定此《“两措”管理办法及检查制度》。
本文件合用范围包括公司内所有员工和管理层。
二、两措管理办法1. 业务培训所有员工在入职时，需参加公司规定的业务培训课程，以了解公司的业务流程、操作规范以及公司价值观、文化等方面内容。
同时，公司将定期组织各类业务培训和培训考核，确保员工的专业能力和素质得到提升。
2. 业务管理为加强对员工的业务管理，公司制定了规范的业务管理制度，制度内容包括：(1) 业务流程规范：公司建立了完整的业务流程管理制度，对于各类业务流程均有详细规定。
(2) 业务专岗职责：公司明确各岗位职责，保证员工知道自己的职责范围和工作要求。
(3) 业务数据管理：公司设定了严格的数据管理制度，对于所有业务数据均进行精细化管理。
(4) 业务行为控制：公司强调员工的行为合规性，对于各类业务行为均设定了严格的控制制度。
三、检查制度公司将定期开展针对员工业务能力和业务行为的检查，检查内容包括：(1) 业务知识和操作能力考核：公司定期组织业务考核，对员工的业务知识和操作能力进行测试。
(2) 业务数据合规性检查：公司将对所有业务数据进行审核、检查，确保公司业务数据的真实性和合规性。
(3) 业务行为合规性检查：公司将对员工的各类业务行为进行监督，对于不合规的行为进行纠正和惩罚。
四、附件本文件所涉及的附件包括：(1) 公司业务流程管理制度(2) 公司数据管理制度(3) 员工培训考核计划(4) 员工业务行为控制制度五、法律名词及注释本文件所涉及的法律名词及注释包括：(1) 公司法：《中华人民共和国公司法》(2) 银行保险业监管法：《中华人民共和国银行保险业监督管理法》六、实施过程中的艰难及解决办法在实施《“两措”管理办法及检查制度》的过程中，可能会浮现以下艰难：(1) 员工意愿不强：部份员工可能会对学习和培训产生抵触情绪。
两措管理规定
两措管理规定SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#、Q/TDL 太旗电力公司企业标准“两措”管理标准太仆寺旗电力公司发布目次前言 (Ⅱ)1 范围 (175)2 规范性引用文件 (175)3 术语和定义 (175)4 职责 (175)5管理内容与方法 (176)6检查与考核 (178)附录A（规范性附录）两措管理工作流程 (179)附录B（规范性附录）重点安全技术措施实施情况记录 (180)前言为了使太旗电力公司（以下简称“公司”）进一步加强反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划（以下简称“两措”计划）管理工作，把“两措”计划管理工作纳入正常的安全生产工作当中去，根据国家电网公司《安全生产工作规定》、《十八项电网重大反事故措施》、《安全技术劳动保护七项重点措施（试行）》有关规定，特制定本标准。
本标准的编写格式和表述规则符合DL/T 800--2001《电力企业标准编写规则》。
本标准由公司标准化委员会提出。
本标准由公司安全监察部（以下简称“安监部”）负责起草。
本标准起草人：李延春本标准审核人：李国庆本标准批准人：刘满义本标准由公司安监部归口并负责解释。
“两措”管理标准1 范围本标准规定了公司“两措”计划的全过程管理，必须从人力、物力、财力等方面予以落实，事先安排好计划，定期组织检查及时解决存在问题，确保“两措”计划的实施。
本标准适用于公司及所属单位“两措”管理工作。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
《安全生产工作规定》国家电网总【2003】407号《国家电网公司安全技术劳动保护七项重点措施（试行）》国家电网安监【2006】618号3 术语和定义上述引用文件确立的术语和定义适用于本标准。
“两措”管理办法及检查制度模版
“两措”管理办法及检查制度模版一、背景分析随着社会的发展和进步，企事业单位管理工作也面临着越来越多的挑战。
为了提高管理效率和效果，企事业单位需要不断创新和完善管理体系。
其中，“两措”管理办法成为了一种广泛采用的管理方式。
本文将详细介绍“两措”管理办法及其相关的检查制度，以期提供对企事业单位管理工作的参考。
二、“两措”管理办法1. 概述“两措”管理办法是指通过管理手段和措施来提高管理效果。
这种管理办法主要包括“措施一”和“措施二”。
下面将详细介绍这两个具体的措施。
2. 措施一“措施一”是指通过合理的规范和制度来约束和规范员工的行为和工作。
这种措施主要包括：- 设立明确的岗位职责和工作标准，确保员工知道自己的职责，并按照标准进行工作。
- 制定明确的考核制度，对员工的绩效进行评估和考核，以激励员工提高工作质量和效率。
- 建立完善的奖惩制度，对员工的表现进行奖励和惩罚，以调动员工的积极性和创造性。
3. 措施二“措施二”是指通过培训和发展来提升员工的能力和素质，从而提高管理效果。
这种措施主要包括：- 开展内部培训和外部培训，提供员工需要的专业知识和技能培训，以满足不同岗位的要求。
- 组织员工参加行业研讨会和学术交流活动，引导员工关注行业动态和前沿技术，提高专业素质和创新能力。
- 设立员工发展计划和晋升通道，通过培养和选拔，让员工有机会提升自己的职业能力和地位。
4. 实施要点为了确保“两措”管理办法的有效实施，以下是一些实施要点：- 领导重视：企事业单位的领导要高度重视管理工作，对“两措”管理办法给予充分关注和支持。
- 制度完善：建立健全的管理制度和流程，确保每一个环节都能够得到有效的执行和监督。
- 培训投入：为了提高员工的能力和素质，企事业单位应加大培训投入，保证培训的质量和效果。
- 督导检查：定期组织对“两措”管理办法的实施情况进行检查和督导，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
三、检查制度模版1. 检查目的该检查制度的目的是为了确保“两措”管理办法的有效实施，及时发现并解决管理工作中存在的问题，进一步提高管理绩效。
“两措”管理制度标准范本
管理制度编号：LX-FS-A12690 “两措”管理制度标准范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑“两措”管理制度标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
1、目的：为规范安全技术措施和反事故措施（简称“两措”）的编制、审批和管理，特制定本制度。
2、适用范围：适用于矸石热电公司“两措”的编制、审批和管理。
3、引用标准：3.1 1994年4月中华人民共和国电力工业部《电业安全工作规程》(热力和机械部分)3.2 DL408-91 中华人民共和国能源部《电业安全工作规程》(发电厂和变电所电气部分)3.3 华北电集基[1995]137号《安全施工措施编制指导书(试行)》4、内容：4.1 安全技术措施计划4.1.1安全技术措施计划（简称“安措”计划）应由项目总工程师组织，生技科具体负责，人力资源部等有关部门参加制定。
4.1.2 “安措”计划应根据国家、行业、国家电力公司颁布的标准，从改善劳动条件、防止人身和设备事故、预防职业病等方面进行编制。
2024年“两措”管理制度样本(三篇)
2024年“两措”管理制度样本1、目的：为确保安全技术措施和反事故措施（简称“两措”）的编制、审批和管理工作的规范化与标准化，特制定并颁布本制度。
2、适用范围：本制度适用于矸石热电公司“两措”的编制、审批和管理工作。
3、引用标准：3.1 中华人民共和国电力工业部《电业安全工作规程》(热力和机械部分)，发布于____年____月。
3.2 DL408-91中华人民共和国能源部《电业安全工作规程》(发电厂和变电所电气部分)。
3.3 华北电集基____号《安全施工措施编制指导书(试行)》。
4、内容：4.1 安全技术措施计划4.1.1 安全技术措施计划（简称“安措”计划）由项目总工程师组织，生技科具体负责，并协同人力资源部等相关部门共同制定。
4.1.2 “安措”计划应基于国家、行业及国家电力公司颁布的相关标准，着重于改善劳动条件、防止人身和设备事故以及预防职业病等方面。
4.1.3 安全技术措施计划所需的设备、材料，应优先列入物资供应计划（含个人防护用品、用具及其他安全设施所需材料），并予以优先解决。
4.2 反事故措施计划4.2.1 反事故措施计划（简称“反措”计划）由项目总工程师领导，各专业部门具体负责，并邀请各相关部门共同参与制定。
4.2.2 “反措”计划需根据上级颁发的反事故技术措施、现场重大缺陷（隐患）的消除需求、设备可靠性的技术改进以及违章违纪行为的消除等多个方面进行编制。
4.2.3 根据现场防汛、防风、防寒、防冻等应急预案项目以及实际生产情况，适时制定并修订“反措”计划。
4.2.4 “反措”计划应在编制年度工作计划之前，由各专业部门提出初步方案，然后由项目总工程师组织各专业、安全及有关部门进行深入讨论，并纳入年度计划。
4.2.5 “反措”计划所需的设备、材料，应列入物资供应计划（含个人防护用品、用具及其他安全设施所需材料），并优先予以解决。
4.3 生产办每年应在____月份编制下年度“两措”计划，经项目总工程师审核后正式下发并执行。
“两措”管理制度范本
“两措”管理制度范本第一章绪论1.1 研究背景与意义管理制度是组织内部规范行为和促进有效管理的重要工具。
当前，随着社会的不断发展和组织规模的不断扩大，传统的管理制度已经无法满足组织快速发展的需求。
为了进一步提高管理水平，满足组织发展的需要，我们制定了本“两措”管理制度，旨在促进组织内部的规范化和科学化管理。
1.2 研究目的与方法本文的研究目的是设计一个有效的管理制度，以提高组织的绩效和效率。
通过文献研究和案例分析的方法，我们对现有的管理制度进行了总结和分析，基于相关理论和实践经验，提出了本文的管理制度框架。
第二章“两措”管理制度的概念和原则2.1 “两措”管理制度的概念“两措”管理制度是指一种具有科学性和适应性的管理制度，通过采用双重措施，即管理和制度相结合，实现组织内部的规范化和科学化管理。
2.2 “两措”管理制度的原则（1）明确目标：制定明确的管理目标，确保组织的发展方向和目标的一致性。
（2）规范行为：建立明确的行为规范和准则，使员工的行为符合组织的价值观和道德规范。
（3）激励机制：设立合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
（4）透明度：建立信息公开的制度，提高组织内部的透明度和公正性。
（5）持续改进：不断完善和改进管理制度，以适应组织发展的需求。
第三章“两措”管理制度的设计与实施3.1 管理流程的设计与实施（1）目标设定：根据组织的战略目标，将目标分解为具体的绩效指标，设定合理的目标。
（2）评估与监督：建立评估和监督机制，对员工的绩效进行定期的评估和监督，并及时反馈。
（3）绩效奖励：根据评估结果，设立绩效奖励制度，对表现优秀的员工进行奖励。
（4）改进措施：根据评估结果和反馈意见，及时调整和改进管理流程，提高管理效率。
3.2 制度规范的设计与实施（1）行为规范：建立明确的行为规范和准则，对员工的行为进行规范和约束。
（2）权限和责任：明确员工的权限和责任，确保各个岗位的职责清晰。
（3）信息公开：建立信息公开的制度，提高组织内部的透明度和公正性。
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两措管理规定标准版本
两措管理规定标准版本
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1 范围
本规定明确了大唐桦南风力发电有限公司（以下简称桦南风电公司）两措计划的基本要求、编制依据和执行与监督规则。
本规定适用于大唐桦南风力发电有限公司两措管理。
2 规范性引用文件
中国大唐集团公司安全生产工作规定大唐集团制〔2008〕28号
Q/001－204.303～01.1－2001 安全生产保证体系黑龙江电力有限公司
3 缩略语
反事故技术措施计划、安全技术劳动保护措施计划——两措计划
反事故技术措施计划——反措
安全技术劳动保护措施计划——安措
4 两措计划编制基本要求
4.1 公司应在每年年初编制年度反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划。
4.2 两措计划应在生产主管领导的组织下进行。
具体编制工作由安全监察部和生产部负责组织风场进行编制，但各有侧重，安措应以安监部为主，生产部参加，同时还应邀请工会和人资部门负责人参加共同讨论研究确定，反措以生产部为主，安监部门参加共同编制。
4.3 风场及班组应根据公司两措计划的要求，
结合本单位实际，编制本单位两措计划。
4.4 反措计划和安措计划应包括：项目名称、措施内容、达到的标准和要求，所需资金额度、具体负责人、总负责人姓名、完成时间；并经主管领导批准后实施。
5 两措计划编制依据
5.1 反事故措施计划应根据国家颁发的有关安生产的法令、规章、标准和上级反事故技术措施、需要消除的重大缺陷、提高设备可靠性的技术改进措施以及事故防范对策进行编制；反事故措施计划应纳入检修、技改计划。
5.2 安全技术劳动保护措施计划应根据国家、行业、集团公司颁发的安全生产有关标准，以“关爱生命，关注安全”为出发点，从减轻职工压力、改善劳动条件、防止人身伤亡事故、预防职业病、推动安
全设施标准化、提高消防水平等方面进行编制。
项目安全施工措施应根据施工项目的具体情况，从作业方法、施工机具、工业卫生、作业环境等方面进行编制。
5.3 安全性评价、安全检查、危险点分析、技术监控、缺陷管理、可靠性分析等结果应作为制定两措计划的重要依据。
5.4 防汛、抗震等应急预案所需项目，可作为制定和修订反事故措施计划的依据。
6 两措计划的执行与监督
6.1 两措计划正式批准后，应在生产副总经理的领导下，安监部和生产部门共同组织召开协调会，将有关项目纳入年度的检修计划，技改工程计划，供应计划，财务计划中，逐一落实，不得遗漏。
6.2 临时性反事故措施计划应在接到上级反事
故措施计划要求之日起一周内安排、落实完毕，确因资金、技术等原因不能完成时，应采取可靠的防范措施，并向上级主管部门报告。
6.3 计划部应优先安排两措计划所需资金。
安全技术劳动保护措施计划所需资金每年从更新改造费用或其他生产费用中提取，专项使用。
6.4 风场在制定月度工作计划时，必须把当月应执行的两措计划项目，列入当月的工作计划中去，以保证两措计划的完成。
6.5 生产副总经理和相关部室负责人应定期检查两措计划的实施情况，并保证落实。
6.6 安监部和风场安全员应经常检查督促两措计划完成情况，并要认真检查已完成项目的工作效果，作出正确的评价。
6.7 风场安全员应每月向安监部门汇报风场两
措计划完成情况及其效果的评价。
6.8 两措计划的完成率是目标管理考核的主要指标之一。
6.9 风场应每半年对两措计划执行情况进行总结，对存在的问题及时向上级领导汇报。
7 附则
7.1 本规定由大唐桦南风力发电有限公司安全监察部负责解释
7.2 本规定自下发之日起执行。
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