(整理)分众传媒思想.
分众传媒FMCN研究
分众传媒FMCN研究分众传媒（Focus Media Holding Limited，简称FMCN）是中国领先的户外广告媒体公司之一。
该公司成立于2003年，总部位于上海，是中国最早进入室内数字媒体广告领域的企业之一。
FMCN以室内数字广告为主要业务，通过在办公大楼、商场、机场等公共场所设置电子广告屏幕，向广告客户提供全方位的品牌传播服务。
由于人们在公共场所的停留时间较长，这些电子广告屏幕成为了非常有效的媒体渠道，能够吸引人们的注意力，传达广告信息。
FMCN的业务模式非常独特且成功。
通过与各大商场、办公楼等机构签订合作协议，FMCN能够在这些场所设置广告屏幕。
广告客户通过购买广告位，将广告内容投放到这些屏幕中，从而实现品牌宣传。
在广告位的销售上，FMCN采取了灵活的计费方式，根据广告屏幕的位置、规模、人流量等因素来定价。
这种模式能够为广告客户提供更加精确的推广效果，并且节约广告费用。
FMCN在技术水平上也有着卓越的表现。
公司推出了一种名为"双向传媒"的系统，通过人脸识别技术，实现了个性化的广告投放。
根据人们的性别、年龄、消费习惯等信息，系统能够判断不同人群对广告的偏好，并选择合适的广告进行播放。
这种个性化的投放能够提高广告传播的效果，也为广告客户带来了更高的回报率。
除了室内数字广告，FMCN也通过并购和扩张战略进一步拓展业务领域。
公司于2015年收购了美国户外媒体公司Alliance Media Holdings Inc.，进一步扩大了在全球的室外广告市场份额。
此外，FMCN也在移动互联网、电视媒体等领域探索新的商机，希望通过整合各类媒体资源，提供更多元化的广告传播方式。
综上所述，FMCN作为中国领先的户外广告媒体公司，通过室内数字广告和并购扩张等举措，成功打造了独特的商业模式。
凭借其技术创新和市场拓展能力，FMCN在行业内赢得了良好的声誉，并且以继续发展壮大的势头在广告传媒市场上取得了可观的成绩。
“分众传媒”的分众传播及启示共5页
“分众传媒”的分众传播及启示一、媒体“分众”化趋势20世纪90年来以来，随着科技和传媒的发展，媒体的分众化传播趋势明显，由于受众的分化和信息需求的多元化，各种大众传播媒体为了应对这种趋势纷纷实施市场细分和分众化策略。
喻国明认为，“数字化传媒是新媒体的显著特征。
这个特征改变了以往大众传播的特点，更加适应受众需求的多样化和受众市场的细分化；以往媒体单向传播的特点变成了具有双向互动的功能，信息接受的主动权越来越向受众方面转移”。
因此，受众主导和生产内容已经是一种不可抗拒的趋势，在新媒体传播发展如火如荼的背景下，受众的地位和主导权越来越得到重视。
例如新浪、搜狐、腾讯、网易这四大门户不断壮大并拓展自己的盈利模式，阿里巴巴、京东、淘宝分别以B2B、B2C、C2C的模式席卷电子商务市场，优酷、酷六等视频网站也迎来盈利拐点；在手机媒体领域，中国移动、中国电信、中国联通凭借其运营商地位成为当之无愧的霸主；在车载媒体领域，世通华纳、华视传媒、北广传媒、央视传媒等民营和“广电系”车载媒体企业在竞争中不断壮大；在楼宇媒体领域，分众传媒业已成为行业霸主，业已成为中国都市最主流的传媒平台之一。
二、分众传媒模式分众传媒，全称分众传媒控股有限公司，2003年创建于中国上海，2005年7月登陆美国纳斯达克，2011年4月，分众传媒被第八届中国户外传播大会组委会评为“中国五大上市户外媒体供应商”，2012年总净营收为9.275亿美元。
现已与中移动、诺基亚、丰田、达能、工商银行、轩尼诗等2000多家海内外知名企业或品牌建立了长期的合作关系，其传播效果被众多广告主所认同。
美国投资公司Auriga最近发表研究报告称，中国目前有超过5000家品牌广告商，其中超过3000家为分众客户，并且发展势头迅猛，“分众”传播模式被业界和学界一致看好。
它的优势主要有：第一，以都市人群为核心目标，覆盖高收入群体。
分众传媒是围绕都市主流消费人群的生活轨迹打造的。
分众传媒
媒体整合传播广告作为促销的重要手段，自古以来就不断发挥着另人瞩目的作用。
时至今日，广告活动已经成为企业市场营销体系中重要的一环。
现代广告学研究发现，广告系统每一步重大飞跃，都与媒体的迈进密不可分。
在广告经济日益膨胀的今天，媒体行为几乎演变成为企业广告活动的主要内容，明显的一点就是广告费用有80%会投放在媒体上。
今天我们可以告诉一些困惑的广告主，他们浪费的钱是投放在媒体上的那一半。
媒体策略制定的优劣，足以影响整个企业的光荣与梦想！媒体策略，一般是指媒体的选择、媒体投放的制定以及媒体的整合，在笔者所参与的数次广告活动中，广告公司都极力推荐媒体整合的广告传播方式，“广告如同一场战争，海陆空全面推进，自然胜算更大。
”我们知道，媒体间的功能差别很大，在传播中的表现也各不相同。
广告媒体整合传播就是基于合理、高效地利用媒体资源这一目的。
在整合媒体前必然要先了解各种媒体的特性、优缺点，才能做到有的放矢，游刃有余，本文按传统媒体，新媒体并结合大众媒体与小众媒体的分类方法对媒体加以区分，详细为您介绍各媒体的特点及异同。
一、报纸：1、平面静态方式表现的传播媒体，对消费者的文体水平有一定要求，能过滤掉一部分社会群体，内容偏向理性，但整体表现能力不高（尤其是对图片的表现能力）。
2、具有非强制性传播的特点，读者有较大的主动性和选择权，因而读者会愿意自觉深入了解所关心的信息。
3、可信度高，特别是国内报纸，与党政机关联系紧密，更被读者奉为权威。
4、时效性差，并且同一版面有多个广告同时呈现，相互之间有较强干扰度。
5、从广告主角的度看，报纸媒体投入形式灵活多样，能机动地配合各种促销宣传活动。
二、杂志：1、类似报纸，亦为平面方式传播，但视觉表现能力强，颇具艺术美感，印刷精美，为读者喜爱，许多广告甚至被读者收藏（笔者就有此爱好）。
2、针对性强，读者群稳定且明确，尤其是专业类杂志，因而能使得广告更具针对性。
同时杂志对读者文化、社会层次要求更高，一般杂志订阅者都有较强的社会购买力。
分众传媒 盈利模式
分众传媒：概念创造盈利曹玲娟2006年10月16日08:21 【字号大中小】【留言】【论坛】【打印】【关闭】从经营理念，到资金到人才到管理，企业成长和发展的过程是艰难甚至痛苦的。
只有付出的人，才能有收获。
在世界名牌这场盛宴中，中国企业似乎因为迟到而找不到好席位。
但是，这是一场永不落幕的盛宴，经济在发展，生活在变化，人们的需求随之而变化和发展，这是市场的魅力，也是新品牌的机遇和空间。
分众发现了这个空间，捕捉到这个机遇，所以小有斩获。
当然，爆炸式的发展不一定能创造出国际名牌。
分众的路还很长，考验还很多。
“无聊”的商机无聊时的思想火花能创造一个崭新的行业？没错，将这两者画上等号的，是一个如今颇受关注的品牌：分众传媒。
它的领导者江南春，于２００５年７月１３日率领分众传媒在美国纳斯达克上市，成为第一只在海外上市的中国广告传媒股。
２００３年，分众传媒正式进军楼宇视频广告行业。
最初的表现形态，还只是上海电梯间一块小小的液晶电视屏，为各大写字楼的白领们打发着等待电梯的无聊时光。
慢慢地，人们的生活半径所至：商厦、美容厅、酒吧、ＫＴＶ，甚至超市、卖场、机场、酒店……这个似乎在日夜不停播放各种广告的东西越来越多。
这正是分众传媒创始人江南春的目的所在：“广告什么时候有效？当人处在比广告更无聊的时间和空间的时候。
”把无聊变成钱。
一直在广告业摸爬滚打的江南春，正是在自己等待电梯的无聊时候，“悟”到楼宇广告这一商机，并成功开辟了楼宇广告这一新兴的广告载体。
江南春赚钱方式很简单：把液晶电视装在电梯口播放广告，然后收取广告费。
现在，他的液晶广告遍布全国７５个城市的中高档楼宇和卖场，每天滚动播出广告和各类信息。
专注于“分众”分众的成功模式，不同于以往任何媒体。
它的独特，并不仅仅是创造了全新的传播渠道，更是开创了中国广告区分受众传播的新模式。
“分”，是对传播对象的不断区分细化，分而销之。
几年来的运营证实了这一点：楼宇广告看准白领，主要播放手机、汽车等广告；超市，播放日常消费品广告；机场等处瞄准商务人士播放广告。
分众传媒八大战略
分众传媒八大战略分众作为第一支在美国上市的中国广告传媒股，进入国际资本市场，将使其具有国际化的视角和胸襟。
美国资本市场对上市公司的资产要求很严格。
把分众放在了公众舆论的监督之下，其将受到来自国际股东的广泛监督，分众必将把国际标准、国际规则带进中国的广告传媒行业，分众的上市对整个中国广告传媒行业经营发展、规范管理等方面理念带来冲击，从而促进中国的广告传媒行业同国际的接轨。
2005年7月，分众传媒控股有限公司，中国最大的户外视频广告运营商，正式在美国纳斯达克市场挂牌交易，代码为“FMCN.”。
分众传媒因此成为首家登陆美国纳斯达克市场的中国纯广告传媒股票。
分众传媒仅仅用了两年半的时间，就打造出一个遍布国内40多个城市，20000栋楼宇，日覆盖3000万中高收入阶层的楼宇电视广告网络，月营收超过4000万元，成为十几年来中国新媒体市场的传奇。
据招股书披露，这次融资最高额度可达1亿美元。
根据招股书每股14美元到16美元的定价，分众的市值有望达到6亿美元。
分众传媒在行业内的竞争优势是什么？在分众传奇的背后，我们找到了支撑这个传奇的竞争战略。
定位战略这几年，中国社会的最大改变就是城市中产阶层(月收入3000～10000元)迅速形成和崛起，财富阶层(月收入10000元以上)正迅速扩大化和年轻化。
阶层的划分由此带来这几年中国市场的最大改变是市场细分化，产品细分化，由此带来了媒体的细分化趋势。
从全球行销发展来看，大众行销向分众行销的改变趋势不可阻挡。
分众创造的楼字电视正是把目光瞄准了传统媒体所不能充分覆盖的中高收入人群，把自己定位于面向中高收入人群的新媒体。
“分众就是区分受众，分众传媒就是要面对一个特定的受众族群，而这个族群能够被清晰地描述和定义，这个族群恰好是某些商品或品牌的领先消费群或重度消费群”。
分众传媒的CEO江南春是这样阐述他的分众理念的。
分众传媒2002年起一直坚持以中高端写字楼为主的方向，到2004年则以写字楼为核心，沿着其他中高端人群的生活轨迹，将液晶电视植入到商场、宾馆、机场及娱乐休闲场所中。
分众传媒-PPT课件
南昌分众传媒与传统媒体的千人成本比较（以刊例价为价格基数）：
媒体 电视A频道
受众目标（万人）
价格（单价）
千人成本 （元）
200
34000元/天/次
17
报纸A报
200
160000元/天/次
80
户外A媒体
6
700元/天
11.7
分众传媒
50
75元/ 天/次
0.15
千人成本（CPM）：是指广告传递给每1000个人所需的 广告成本南昌分众 传媒的千人成本：
围绕中高端人群的生 活轨迹，将液晶电视 植入到中高端人群经 常光顾的场所，全面 渗透，交叉覆盖，扩 大对目标受众的有效 到达率
酒店
购物中心
机场候机处
高尔夫球场 健身房
商业楼宇
磁悬浮 美容院
电影院
SPA
汽车销售4S店
KTV
餐厅/酒吧 /会所
与传统大众媒体日益疏离,必须重新寻找新的媒体接触点, 来有效到达上述目标人群
。。。
南昌市：
南昌分众自2019年12月进入南昌，已建成针对最具 消费能力的中、高端消费群体，覆盖南昌市90％高级写 字楼、高级商厦、星级酒店、高级公寓、商务会所、银行 、机场、火车站、餐饮娱乐、医院、大型连锁药店、商业 大卖场等高端人群出入场所和人流量高密集度场所的商业 楼宇液晶电视联播网，现已成为南昌极具影响力、极具发 展潜力的新兴主流传播媒体之一。
﹡南昌分众传媒商业楼宇联播网锁定南昌市50万中高收入阶层的视线，成 为中高端产品传播不可或缺的重要组成部分。
中高端人群的行为模式分析决定其推广渠道
AM8:15~8:30 离家，开车或乘坐
的士上班
AM9:00~9:30 到达Office
分众传媒
面临过的危机
创业初期：市场（以规模取胜）
公司创立当月就实现了100万元的营业额，接着利用 短短20个月时间内建成日覆盖1500万中高收入人群的中 国商业楼宇联播网。
高速增长期：资金链（以速度取胜）
高速增长期需要大量资金投入，不断引入风险投资， 解决资金匮乏。
分众传媒成功的关键：融资
2003年6月 成功获得日本软银和UCI维众等公司的首轮私募股权投资。 2004年4月 成功完成以鼎辉投资基金为首的国际基金的第二轮私募股 权融资。 2004年11月 成功引入美国高盛和欧洲3i近三千万美元的第三轮股权融 资。 2005年7月 分众传媒在美国纳斯达克成功上市，集资1.7亿美元。
创业的基础
1.在该领域有比较丰富的经验（近十年的 广告业从业经历） 2.自己充足的原始资本积累（2500万的自 有启动资金） 3.组建的高效的合作团队（丰富媒体工作 经验的团队） 4.新的商机，新的市场，创业初期基本没 有竞争者（新媒体）
竞争对手
创业初期：基本没有（发展自己） 新传媒： 第一点，它是把影视广告户外化，他把户外广告从海报、从灯箱发 展成影视广 告；第二点，它是一种分众型的媒体。客户可以选择写 字楼对企业主、经营者、高级白领，可以选择高尔夫针对中国最尖端 的精英人士、精英商务人士，也可以选择那些对美容美发、喜欢化妆 品的女性，不同的地方锁定不同的物品；第三点，它创造了一个白天 的和家庭以外的各种各样场所的全新的、白天户外电视的概念；最后 它构成了一种强制收视行为。还有它塑造了一个心理极度位置，当你 处在一个比广告更无聊的时间当中时这广告就不能不看，并且它是强 制性的一种不可选择性。 高速增长期：聚众传媒（上市后兼并） 聚众传媒：中国曾经最大的户外楼宇视频媒体广告公司，2006年被分 众传媒兼并。
分众传媒
分众传媒（Focus Media），是中国围绕都市主流消费人群的生活轨迹打造的无时不在、无处不在的数字化媒体平台，是中国领先的数字化媒体集团。
2003年，分众传媒首创中国户外视频广告联播网络，以精准的受众定位和传播效果博得消费者和广告客户的肯定。
2006年1月，分众传媒合并中国楼宇视频媒体第二大运营商聚众传媒（Target Media），覆盖全国100多个城市，以约98%的市场占有率进一步巩固了在这一领域的领导地位。
2004年底分众传媒全面推出中国卖场终端联播网，锁定快速消费品的主要购买决策人群，影响终端购物中的品牌选择和消费决策，填补了全国性终端媒体的空缺。
2005年10月份分众传媒收购占据全国媒介（Framedia），进入社区平面媒体领域，这一网络成为分众数字户外的重要组成部分。
2006年4月底，分众传媒正式推出户外LED彩屏媒体，覆盖都市中心商务区的行进路途。
目前，分众传媒所经营的媒体网已经覆盖100余个城市、数以10万计的终端场所，日覆盖超过2亿的都市主流消费人群，在业内已成为中国都市最主流的传媒平台之一，效果被众多广告主所认同肯定。
历史发展编辑2011年分众传媒推出新一代互动液晶屏及Q卡业务，全面进入互动时代。
2010年分众传媒推出设备高清化、三四线城市倍增化、广告内容化、娱乐化运动。
2010年1月Infosys OHH系统正式推出，全球率先建立户外视频媒体科学评估模型。
2009年分众传媒携手新浪、12580展开三屏联动，向品牌信息综合传播平台迈进。
美国东部时间12月24日，分众传媒正式被计入纳斯达克100指数，这也是第一个被计入纳斯达克100指数的中国广告传媒股。
2007年12月2007年12月10日，分众传媒以1.684亿美元现金并购卖场数字广告网络运营商玺诚传媒，除此之外，如果在交易完成后24个月之内玺诚传媒达到特定收益目标，分众传媒还将再支付最高1.816亿美元的现金加股票。
通过这一交易，分众传媒将进一步扩展旗下数字广告网络在中国大型连锁超市的覆盖范围。
分众传媒的商业模式
分众传媒的商业模式分众传媒是一家专注于户外广告领域的公司，其商业模式主要包括广告资源开发与管理、广告媒体投放和数据分析三个部分。
首先，分众传媒通过开发和管理广告资源来形成其商业模式的基础。
该公司通过与众多房地产开发商、交通运输机构、商业综合体和物业管理机构等合作，获取各种户外广告资源，如楼宇广告、路牌广告、电视屏幕广告等。
分众传媒拥有庞大的广告资源库，能够根据客户需求进行搭配和组合，提供全方位的广告服务。
其次，分众传媒通过将广告媒体投放到目标受众面前来实现商业价值。
该公司利用其广告资源库，选择合适的广告媒体和投放点位，将广告展现在交通枢纽、商业区、社区等人流密集的区域。
例如，在地铁站、公交车站、商场等地方，人们经过时就能看到各类广告内容。
分众传媒通过与各个城市、地铁、公交等合作，获得广告权益和媒体位租赁，将广告资源转化为可见的商业形态。
最后，分众传媒通过大数据分析来不断提升广告投放效果和商业价值。
该公司利用先进的技术手段，对视觉监测、人流量统计、受众画像等数据进行收集和分析，从而洞察用户的行为和需求。
分众传媒将这些数据应用于广告内容优化、目标受众定位和效果评估等方面，为广告主提供精确的投放方案和效果追踪。
通过不断优化广告投放策略，分众传媒能够实现广告投放效果的最大化，为客户提供更高的商业价值。
综上所述，分众传媒的商业模式主要包括广告资源开发与管理、广告媒体投放和数据分析三个部分。
通过开发和管理广告资源，将广告媒体投放到目标受众面前，并利用大数据分析提升广告投放效果，分众传媒能够为广告主提供全方位的广告服务，实现商业价值的最大化。
(1500字)在分众传媒的商业模式中，广告资源开发与管理是非常重要的一环。
分众传媒与房地产开发商、交通运输机构、商业综合体和物业管理机构等合作，积极获取各种户外广告资源。
通过与这些合作伙伴的紧密合作，分众传媒能够获取最新的广告位信息，并在广告资源库中进行分类和管理。
这使得分众传媒能够根据客户的需求，提供全方位的广告服务。
分众传媒私有化是正确的
分众传媒私有化是正确的关于分众传媒私有化，我们首先看一下对分众传媒的好处？第一．分众传媒就从此不会不受股价影响，使公司管理层更关注长期目标；一个企业尤其是广告传媒企业在外资公司的强烈进入下，其实中国本土不管是广告创意策划设计公司还是媒体经营代理以及公关公司这几年竞争非常的残酷和激烈特别是最近几年的网络发展的加速，尤其是户外传媒企业，在中国经营其风险也很大，在中国广告传媒均要有政府背景因素或背景政府可控因素，分众在前几年发展的应该算是不错的，但近几年也面临着很大问题，其实江本人是一个销售型人才而不是一个管理型人才，他本人在管理以及资本运作等方面都还有很多东西要学习的；人首先要专注一个目标，尤其是企业的老板上市公司的掌舵人；分众在中国乃至全球看来其发展都是很快的，在前几年分众业绩不错的情况下，很多问题没有显现出来，但隐患是存在的，尤其是在经济稍微不好的时候，问题就出来了，广告传媒企业的经营跟当前当地经济都有很大紧密相关联的关系，确实江南春和他的团队不应该关注股市而应该关注客户的市场及其相关市场的发展；目前应该是好好做好企业，好好做事情；第二.分众没有公众股东，公司治理更加简单；这是江南春及其他的团队做出非常明智的选择，没有了公众股东，公司内部的管理就更加简单和直接，至少可能有时候一些外行的意见不会直接或者间接影响到决策者做出正确的决策，广告公司本身是一个智力型的公司，但作为销售型的广告公司；尤其是在中国内地他还是要合符中国内地的实际经营情况；在中国很多实际的经营在外国人看来就不可理解，比如中国人讲人情讲关系，而外国人就讲专业和广告效果，尤其是股市要讲的是数据；第三.纳斯达克上市公司私有化后不用承担《萨班斯-奥克斯利法案》（Sarbanes-Oxley Act）合规成本；这是一个非常简单的问题和现实实际的情况，我相信江南春和他的团队肯定也会考虑到这一点，踏踏实实的把事情做好，把公司拟经营好，把客户维护好，远比去处理一些其他不相干的事情重要的多；第四.私有化减少了投资者关系管理方面的成本，负责与投资者沟通的高管可能会被相应调整；公司的发展和稳定尤其是公司大了，光靠一个人的努力是不够的，他需要一个团队，像分众这样一个销售型的公司或者以销售为导向的广告传媒公司，更需要一个有实力的管理团队，我在中国做广告媒介行销这么多年，尤其是对分众还是比较清楚的，分众的成功与其销售团队的独特的管理模式是分不开，尤其是江南春本人。
分众传媒分析报告
分众传媒分析报告1. 简介分众传媒（Focus Media）是中国领先的户外媒体公司，也是全球规模最大的数字室内媒体公司之一。
公司成立于2003年，总部位于上海。
其核心业务是通过户外广告、数字媒体和其他媒体平台，向广告客户提供多样化的广告传播解决方案。
2. 业务模式分众传媒的主要业务模式包括三个方面：2.1 户外广告分众传媒主要通过在城市中心地带、商业区、酒店、机场等高人流量区域设置广告牌和大型LED屏幕来进行户外广告投放。
该媒体形式具有广告曝光率高、覆盖面广、目标群体精准的优势，被广告主广泛采用。
2.2 数字媒体分众传媒通过在商业楼宇、购物中心、电梯、公交车等场所设置数字媒体网络，提供平面、视频和互动式广告展示。
这种媒体形式不仅可以实现定向广告投放，还可以根据消费者的兴趣、行为和背景信息进行个性化推荐，增强广告的精准度和有效性。
2.3 其他媒体平台除户外广告和数字媒体外，分众传媒还通过合作伙伴关系和收购等方式拓展了其他媒体平台，如电影院广告、手机媒体等。
这些平台为广告客户提供了更多的选择，也加强了分众传媒的市场竞争力。
3. 财务状况截至2021年，分众传媒的营业收入达到了120亿元人民币，同比增长了20%。
其中，户外广告业务收入占比最大，达到了70%；数字媒体占比约为20%；其他媒体平台占比约为10%。
分众传媒的盈利能力也在逐年提升，净利润同比增长了15%。
同时，公司也保持了良好的现金流状况和健康的资产负债表结构。
这些财务数据显示出分众传媒作为中国领先的媒体公司的竞争实力和市场表现。
4. 市场前景分众传媒作为中国领先的媒体公司，其业务模式和市场表现吸引了众多广告客户的关注。
随着中国经济的快速发展和城市化进程的加速推进，户外广告和数字媒体的市场需求不断增长。
分众传媒在这一领域积累了丰富的经验和资源，有望继续取得良好的市场表现。
另外，随着移动互联网的普及和智能手机的普及率的增加，数字媒体的市场潜力也越来越大。
分众传媒 研究报告
分众传媒研究报告分众传媒（Focus Media）是中国领先的全媒体广告解决方案提供商，成立于2003年。
该公司基于数字媒体以及人群定位的技术，为广告主提供全方位的传播服务，包括室内广告、户外广告、以及互联网广告等。
分众传媒在中国取得了巨大的成功，其广告网络遍布全国主要城市。
根据公司的研究报告，截至2020年底，分众传媒拥有超过300万个点位，覆盖人群超过5亿。
这使得分众传媒成为中国最大的数字户外媒体公司。
分众传媒的成功主要得益于其创新的技术以及深度的市场洞察力。
该公司利用人工智能和大数据分析技术，对广告目标受众进行人群定位，从而为广告主提供精准的投放服务。
此外，分众传媒还开发了一套基于互联网的广告投放平台，让广告主能够实时监控广告效果，并进行数据分析和优化。
分众传媒的研究报告显示，该公司的广告网络覆盖主要的商业区域、写字楼、购物中心、交通枢纽等地点。
这些广告点位得益于其独有的室内互动广告屏和户外大屏，在高人流量区域中能够更好地吸引目标受众的注意力。
此外，分众传媒还与一些知名品牌合作，提供了一些创新的广告形式，如互动游戏、触摸屏广告等。
除了数字媒体广告外，分众传媒还将关注点放在了互联网广告方面。
根据研究报告，分众传媒的互联网广告网络遍布主要的网站、社交媒体平台和移动应用程序。
通过精准的人群定位和数据分析，分众传媒能够将广告投放于目标用户的关注点，提高广告的转化率和效果。
总之，分众传媒作为中国领先的全媒体广告解决方案提供商，在数字媒体和互联网广告方面取得了巨大的成功。
其创新的技术和深度的市场洞察力使得分众传媒能够为广告主提供精准的投放服务，并取得良好的广告效果。
随着数字媒体和互联网的快速发展，分众传媒有望在未来进一步扩大其市场份额，并推动广告行业的创新发展。
分众传媒2012介绍
央视受众构成
45+以上占48%~65%
月收入2000+占11%~19%
品牌面：地方卫视娱乐化特征，受众人群低收入化趋势
地方卫视台受众构成
此页数据解读： 地方卫视的特征以娱乐节目为主，如 “快乐大本营”、“天天向上”、“ 非诚勿扰”等，人群主要以学生为主 ，人群消费力不强。
目标受众 年龄： 15-24岁 25-34岁 35-44岁 45-54岁 55-64岁 个人月收入： 1000元以下 1000-1999元 2000-2999元 3000元或以上 30 23 23 16 9 32 38 16 13 21 18 27 23 12 20 31 23 25 22 21 26 20 12 25 37 21 17 21 19 26 20 13 21 33 26 19 20 22 28 19 12 23 40 20 16 20 25 27 19 10 19 35 22 23 21 20 26 20 13 24 36 22 17 数据来源：CMMS中国市场与媒体研究 2009秋季 30城市总体
17.6
22.3 12.7 8.4 7.9 7.0
88.3
88.6 88.1 87.8 87.4 87.3
数据来源：新生代新富研究2010（12个主要城市）
针对中高端人群，分众单一媒体到达率最高 不传统电视媒体组合后，形成有力互补
分众媒体的价值体现— 针对大众化消费品不传统电视形成强有力互补
目标人群： 20-50 岁 单一媒 体到达 率 % % % % % % % % % % % 39.8 51.1 22.2 19.1 18.3 18.0 18.1 11.6 10.3 7.8 6.8 70.6 52.9 51.0 51.3 50.4 50.8 46.7 46.0 44.5 43.2 19.5 30.7 31.9 33.0 32.4 32.7 35.1 35.7 36.7 36.4 无收入限制
禾黍之：分众传媒全解析四之
禾黍之：分众传媒全解析四之2018年9月19日书接上文，上文统计分析了分众传媒近几年的媒体资源（主要是楼宇媒体和影院屏幕资源）：1）分众传媒近几年楼宇屏幕、楼宇框架数量披露存在一定出入；尤其是自有和加盟资源，可比性较差，考虑到加盟资源营收贡献体量较少，仅考虑公司自营的媒体数量，根据各板块的收入及终端数量，测算近几年单屏幕及单银幕的产出情况。
可以看出，公司近几年的收入主要由媒体资源数量带动，价格变化并不大。
2）公司2018年中报披露截止2018年7月，自营楼宇媒体在售点位216.7个，没有详细披露自营楼宇屏幕和自营框架分别为多少个；2017年中报披露截止2017年6月，自营楼宇屏幕22.5万台，自营框架114.5万台，合计137万个。
2018年中报同比2017年中报增加79.7万个（+58.18%）；比2017年年报披露的151.5万个增加65.2万个（环比增加43%）；比2018年3月的159.3万个增加57.4万个，可见2018年二季度以来，公司加大了媒体资源，尤其是电梯海报资源的布局【公司报告中对电梯资源的称呼不统一，17年中报为楼宇屏幕、框架平面媒体；17年年报中为电梯电视、电梯海报；18年中报为楼宇媒体在售点位，不知什么原因，是工作疏忽，还是为了？】。
2017年中报：截至2017年6月末，公司已形成了覆盖全国约290多个城市的生活圈媒体网络，其中自营楼宇屏幕媒体约为22.5万台，覆盖全国约90多个城市和地区，加盟楼宇屏幕媒体约1.1万台，覆盖31个城市和地区；自营框架平面媒体约114.5万个，覆盖全国48个城市，外购合作框架平面媒体约5.2万个，覆盖59个城市；影院媒体的签约影院超过1610家、银幕超过10,600块，覆盖全国约290多个城市的观影人群；卖场终端视频媒体约5.2万台，主要分布于华润万家、家乐福、沃尔玛和物美等大型卖场及超市近2,000家。
2017年年报：截至2017年末，公司已形成了覆盖全国约300多个城市的生活圈媒体网络，并已经拓展至韩国。
分众传媒(2021整理)
分众传媒公司简介：中国最大的数字化媒体集团。
成立于2003年5月，其主要业务是楼宇和卖场广告，05年7月在纳斯达克上市，通过并购目前分众传媒已拥有商业楼宇视频、卖场终端视频、公寓电梯平面媒体(框架媒介)、户外大型LED彩屏、无线广告、影院广告等多个媒体网络。
官网介绍：2003年，分众传媒首创中国户外视频广告联播网络，以精准的受众定位和传播效果博得消费者和广告客户的肯定。
2004年底分众传媒全面推出中国卖场终端联播网，锁定快速消费品的主要购置决策人群，影响终端购物中的品牌选择和消费决策，填补了全国性终端媒体的空缺。
2005年10月份分众传媒收购占据全国电梯平面媒体市场90%份额的框架媒介〔Framedia〕，进入社区平面媒体领域，这一网络成为分众数字户外的重要组成局部。
2006年1月，分众传媒合并中国楼宇视频媒体第二大运营商聚众传媒〔Target Media〕，覆盖全国100多个城市，以约98%的市场占有率进一步稳固了在这一领域的领导地位。
2006年3月，分众传媒全资收购北京凯威点告公司，启动“分众无线〞广告媒体品牌。
2006年4月底，分众传媒正式推出户外LED彩屏媒体，覆盖都市中心商务区的行进路途。
效劳提供商好耶公司，全面进军网络广告营销市场，借力好耶的技术与营销平台，分众将触及更广泛、更细分的受众市场，而其所能影响到的受众注意力时间也大大增加。
2007年12月，分众传媒并购领先的卖场视频广告运营商玺诚传媒，将在卖场终端视频领域的市场占有率提高到95%以上。
产品与效劳：1．商务楼宇联播网媒体定位：中高收入商务群体；25-50岁间核心消费人群的重度覆盖；令媒体投资更趋精确化及有效化。
媒体形式：〔1〕主要位置：电梯内或电梯等候厅内；每天滚动播放60次。
〔2〕硬件设施：在电梯口采用17英寸液晶LCD；在较大空间内采用42英寸PDP覆盖范围：覆盖北京、上海、广州、深圳等近100个大中小型城市的写字楼、高级公寓、商务会所4S店、银行。
分众传媒研究报告
分众传媒研究报告
分众传媒（Focus Media）是中国领先的房地产电梯媒体运营
公司，成立于2003年。
该公司以电梯媒体广告为核心业务，
通过在全国各大城市高档住宅小区和商业办公大楼的电梯内设置广告屏幕，向目标受众传递广告信息。
分众传媒的研究报告主要包括以下几个方面的内容：
1.公司概况：介绍分众传媒的发展历程、组织结构、经营模式
等基本信息，为投资者提供全面的了解；同时还可以包括公司的财务状况、市场地位等信息。
2.行业分析：分析电梯媒体行业的发展趋势、竞争格局和市场
规模等，为投资者提供行业背景和市场机会的参考。
3.运营情况：分析分众传媒的运营情况，包括广告屏幕的布局、投放范围和频次等，以及广告资源和客户结构等信息，给投资者提供关于公司运营模式和盈利能力的评估。
4.市场前景：对未来几年电梯媒体行业的发展趋势进行预测，
包括市场规模的预测和市场份额的分析等，为投资者提供对该行业前景的判断。
5.风险提示：对分众传媒面临的风险进行分析和评估，包括市
场竞争风险、政策风险和经营风险等，为投资者提供风险控制的建议。
6.投资建议：根据对公司运营情况和市场前景的分析，给出投资建议，包括买入、持有或卖出等，以及目标股价和投资时机等。
总之，分众传媒的研究报告应该全面、客观、准确地反映公司的运营情况和市场前景，帮助投资者做出明智的投资决策。
分众传媒介绍-中高端品类概要
获得超过1,000家中高端品牌的认同
中国领先的生活圈媒体群
获得超过1,000家中高端品牌的认同
- IT数码类：
- 家电类：
- 移动类： - 化妆品类：
中国领先的生活圈媒体群
2 Part
分众传媒楼宇电视网络 资源介绍
中国领先的生活圈媒体群
媒体资源介绍-楼宇电视
➢ 媒体位置： ‐ 电梯内或电梯等候厅内
看电视的频率
几乎每天都看
18.8
每2-3天看一次
24.5
每4-7天看一次
23.4
几乎不看电视
33.3
（总数） X 2=11.211, df=4, p=0.024
（192）
数据来源：中国文化部委托调研
北 京地区电视机开机率从三年前的70%下降至30%，传统广播电视收听收视群体向老年人 集中，电视观看人群的年龄结构呈现“老龄化”趋势。
中国领先的生活圈媒体群
媒体资源介Leabharlann -四屏联动➢ 三个互动小屏组合楼宇液晶大屏同时发布 ➢ 播放内容：
‐ 大屏品牌形象，新品发布电视广告；小屏产 品具体功能、卖点等理性诉求，促销信息,赞 助活动等告知
➢覆盖经济最活跃的21个市场：
‐北京、上海、广州、深圳、南京、杭州、成 都、重庆、武汉、天津、长沙、大连、青岛、 沈阳、济南、郑州、哈尔滨、昆明、厦门、长 春、石家庄
➢三四线市场：厦门，东莞，珠海 ，佛山 ，中山，汕头，惠州，宁波，温州，台州，绍 兴 ，嘉兴，湖州，义乌，无锡，常熟，昆山，江阴，张家港，泰州，绵阳，达州，德 阳，宜宾，柳州，桂林，海口，三亚，鄂尔多斯，洛阳，兰州，呼和浩特，拉萨等等
中国领先的生活圈媒体群
媒体资源介绍-分众2.0
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鼻子比脚步快很长时间没有来，要先向这里的朋友致声歉前几天，和一位记者朋友聊起很多分众的昨天和今天，也谈到了正在飞奔过来的未来，话题就从分众总是“鼻子比脚步更快”开始，这样用对话来梳理的方式常常让不停奔波的我感觉到更多的安宁，所以记得和记者聊天的那顿午饭，那份盒饭，吃得很香。
的确，分众是“鼻子比脚步更快”的一个公司，至少这几年来一直如此，我们总是比较灵敏地“嗅”到未来市场的“香气”，每向一个领域开进都在方向上有了足够的准备，这应该是公司快速成长的一个因素。
2003年的时候分众传媒做楼宇电视，发展到一定程度，市场空间也许会慢慢趋于饱和，而销售终端在营销传播里的重要性已经逐渐显露出来，于是之后我们又开发了卖场电视，楼宇电视、卖场电视结合而有了一个户外电视平台。
2005年收购框架媒介公寓社区这个生活空间。
2006年进入无线传播领域，启动“分众无线”，2007年分众又进入互联网广告的市场，这一块的增长是为大家所看好的。
分众慢慢从开始完全是楼宇视频联播网、户外电视结构进军到生活圈媒体群，进军到手机，进军到互联网，而分众今天和明天是什么？我们已经“嗅”到了数字化潮流汹涌而来的气息，而随着框架2.0的上线，分众已经全面走在数字化媒体的道路上，未来也将会在数字化方向上做更多的探索。
今天，分众业务简单来讲是三大块，第一块是数字化户外，用数字屏幕打造各种各样的户外的视频；第二块，互联网；第三块是手机无线领域，这三块业务成为分众传媒的三条主战线。
总体来看分众很简单，打造一个围绕消费者生活形态不受时空局限的数字化广告媒体平台。
今天消费者生活形态发生很多改变，生活轨迹、媒介接触的习惯和环境在不断发生新的改变，媒介、技术带来的变革使得有很多新的可能性出现，突破原有的媒介形态而成为新的媒介环境。
我们看到新的媒介环境正是围绕消费者展开的屏幕的世界，数字化媒体将必然伴随我们未来的生活，从媒体属性上来说，数字化媒体有四个不同以往的地方：第一，表现力更加生动丰富，广告数字化媒体技术的改变，一定使广告表现力，打动力对消费者影响力不断扩大。
第二，更加精准，可以通过很多不同的方式选择客户，可以选择不同的地点，锁定不同的人群播放不同的广告。
在互联网广告领域，通过科技追踪和文本搜索，先对对方识别，针对对方的特征、浏览行为给一个针对性的广告。
这种发展方向一定对目标受众细分性第三，更充分的互动性，真正的互动可以跟消费者身临其境的进入一个体验的过程中，这种体验的深度和强度超越了传统的媒介形式最后一点是自由的时空性，电视广告以前只能在晚上，现在电视广告可以无处不在，可以出现在公寓电梯里，也可以出现在你的手机里也可以出现在互联网里，时空的限制已经被打破，任何的时间、空间都可能成为媒体的天下，这使媒体业态发生很多改变，这在未来发展潜力很大。
例如最新一期商业周刊报道关于市场研究机构eMarketer上周四刚刚公布的一份报告，说分析师认为时空的限制已经被打破，到2011年之后，是在线视频广告发光发热之时。
届时，网络和电视的界线将变得不明确。
我不是做互联网行业出身的人，但我更多地了解广告主未来的需求，想方设法帮助广告主提高他们的广告投资回报率是我们时刻关注的问题，相信未来数字化媒体整体解决方案，在新的消费者生活形态，媒介环境，沟通环境当中会成为市场最重要的选择。
如何让互联网媒体更像互联网媒体前两天受北京一个广告会议之邀，和与会的朋友们谈了一些我对中国互联网媒体的看法，会议组织方后来还大致整理了我当时讲到的一些内容，这里贴出来和大家分享：我们该如何让互联网媒体更像互联网媒体？网络媒体的价值被严重的低估了。
正如盖茨所说的，“人们总是高估了新技术在头5年的影响，但又低估了在后5年的影响”。
目前，网络媒体的价值正是处于一个被低估的时代，什么时候会被正确的评估？当网络渗透率在中国达到30％的时候，这个力量会达到顶峰（这句话是Patton的，因为中国的城市化率约为36％）。
去年，整个广告市场，电视、平面媒体的增长率在下降，杂志因为总类增多增长了，户外和Radio增长了，互联网广告、户外电视（分众的）增长迅速。
广告主的注意力在转移。
方向正确，我们一定会成功，但花多久成功，取决于我们的销售能力。
那么，如何让互联网媒体更像互联网媒体，而不是单纯的像传统媒体一样，固定住广告位，这样永远也无法打败传统媒体。
我们需要充分发挥互联网媒体的特性：1、互联网媒体与传统媒体不同——可监测、可评估、可优化可监测——用户量、曝光、点击、分布、用户接触广告后的去向，这些都是互联网广告比传统媒体有优势的地方可评估——传统媒体的效果评估是事后评估，而且缺乏准确性。
互联网广告能够随时随地让客户度量（CPM、CPC、CPA……），因此，互联网广告的销售方式应当和传统媒体有不同可优化——可以评估就有了优化的可能，更换广告素材、投放方式的改变成本远低于传统媒体2、互联网媒体应该是一种个性化媒体不同于传统媒体上所有人阅读的信息都是一样的,互联网媒体是一对一传播的媒体，完全可以通过定向、追踪等方式找到你的目标用户进行营销，让不同的用户看到针对他的不同的内容（包括广告）3、互联网媒体具有互动性传统媒体对用户是单向的传递信息，互联网可以充分发挥互动的特点，尤其是品牌在从建立知名度到建立和目标用户的特殊关系的营销阶段。
广告就是要“变态”——改变目标用户对品牌的态度，这就强调深度沟通，体验式的营销(如在游戏中给予用户更多体验）如何做互动？让用户拥有主体地位。
让用户感到，是在创造品牌，经历事件，感受品牌（假如贝克汉姆为adidas做的广告不是在电视上播放，而是放到互联网上，让用户去扮演他，经历他的低潮，看是否能够像他一样通过自己的努力重新崛起？这样也许能够给用户带来更深刻的品牌体验）。
转眼春节已经过了，不知道大家在新的一年都为自己作了怎样的准备。
在这里拜个晚年！星期四，并购好耶的事情尘埃落定了，发布会现场来了很多新闻媒体的记者朋友，对分众未来发展之热忱令我们感动，以至于发布会结束后，紧随我进入专访室的记者挤满了房间。
好耶广告网络（Allyes）在中国互联网广告领域的影响力为业界所熟知，这次能够与朱海龙先生携手，我为分众感到高兴，因为这使我们直接进入了互联网这个可以更精确定位受众并提供精确传播效果的领域。
表面来看好耶做的业务一方面是技术业务，一方面是代理业务，而我认为它既不是做技术也不是做代理，这个是现象，像朱海龙所说的这个是两只脚，我们来看好耶的模式，首先是做富媒体联盟，第二是精准定向投放，这和分众一对一的理念是吻合的。
第三个是以CPA效果计费的模式，这也是和分众的精准化、提高广告主的回报率吻合的，由于好耶和分众“生活圈媒体群”的战略高度吻合，使得今天的并购行为变得非常的清晰。
分众和好耶整合后，我们会去研究和开发在互联网广告营销当中的创新案例和模式，这些创新模式的目标是对广告主的投入价值形成更高的提升。
好耶成立于1998年，是中国最大的互联网广告发布软件提供商和第三方实时监测公司，它为包括新浪在内的中国大中型网站提供广告发布和监控技术及业务，现在已经建立了一个庞大的网络受众浏览行为分析系统及数据库。
依靠这个数据库及分析系统，可以实现根据受众的不同地域、不同兴趣需求投放不同类型的网络广告。
在投放广告时还可做到实时监测，实时更新，并可对同一受众设定收看频次，从而充分提升针对性和点击率，提高广告主的投资回报率。
好耶也开创了Rich Media富媒体广告联盟，推动基于宽带上的视频广告业务的发展。
此外，好耶还开创了SmartTrade平台，把5000家小型网站和国内知名个人网站的流量聚合，每天广告显示量（Page View）超过了4亿次，每月的广告能够触及的独立访客达到3700万，在SmartTrade平台上，广告主可以采用CPA （Cost Per Action）付费模式，按照产生的效果来进行付费。
这次对好耶广告网络的整合是两年来分众开展的第五次并购了，回顾一下，分众公司7月13日在美国上市之后，表现一直受到很多媒体的关注。
我记得当时在纳斯达克上市的时候很担心，这个模式在美国没有，很怕跌破发行价，后来一路上增长过来，2005年底在30美元，使我们心情比较稳定。
30美元之后，我们又发生了对聚众传媒的收购，从05年底到06年来看，一年过去的时候，我们的股价涨到了60、70元美金，现在大约是80美金的平台，一直得到了资本市场的认同。
从业绩的表现来看，我们刚刚公布了第四季度的财报，整个收入比去年同期上涨了200%多，12月份，单月的广告收入超过了2.5亿人民币，整个第四季度达到了5.88亿营收。
另外分众在很多专业领域的数据表现也令我们欣慰，首先看到在中国CMMS的新富阶层媒体接触习惯研究报告当中，整个分众楼宇电视目前在电视视频广告领域当中，媒体到达率在所有19个主力都市中，针对6万元家庭年收入人群已经达到第一位。
继2005年被500名广告主票选为年度中国最具销售力媒体后，在2006年9月的“金远奖”评比中，分众传媒又在数千名广告主投票评选中荣获中国都市最具价值媒体奖，被中国的商学院评为中国最佳商业模式奖，这些都来源于广告主对我们的媒体价值的不断认同。
分众是一个在资本市场比较活跃的公司，通过2005年10月收购框架，把我们的业务从纯粹的楼宇业务到公寓电梯海报的业务，之后又收购了聚众传媒，我们分众传媒和聚众传媒整合之后把楼宇切割为四个不同的频道，分别是商务楼宇联播网、领袖人士联播网、时尚联播网、商旅人士联播网，收购聚众传媒使得我们看起来是避免了价格战、楼宇开发成本得到控制，楼宇广告的价格战得到避免，但实际上更大的意义是在于，是把我们的时间更多的腾出来，不是更多的思考竞争，而是今后的发展方向。
在2006年的4月份，收购了凯威点告，进入了手机广告的市场，我们现在在上海主要商业区域做了动感的LED的户外项目，动感时尚化的都市彩屏进入了上海。
LED市场之后，9月份宣布进入了电影市场，现在140多家影院覆盖的城市，几乎掌握了所有主要影院的片前广告资源。
我们对好耶的并购，很大程度上是分众对互联网反复研究做出的决定，所以我们对和好耶的合作、并购，体现了我们的战略性的决策，对一个新领域的战略进入分众形成了两大战略，一个是more coverage，追求更广泛的覆盖。
一个人每天24小时当中，8小时睡觉、16小时醒着，看到广告的时间累计起来是1小时，在1小时的广告当中你可以让他看到多少？这取决于一个广告公司可以覆盖多少有效广告资源，累积的份额、时间是多少，我们可以看到分众是致力于发展自己的广告媒体平台，不断累积人们接触广告的时长，从而更广泛覆盖，使得我们产品线的延伸，覆盖了都市的主流人群，他们一天和分众的时间有些人达到了5到10分钟，这5到10分钟在这1小时的广告份额，慢慢体现分众在中国广告媒体当中的地位。