客户关系管理能力评价指标体系与提升措施PPT课件( 40页)
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客户关系管理(CRM)培训课件pptx
营销渠道优化
产品优化
根据客户反馈和数据分析结果，对产品进行 改进和优化，提高客户满意度。
通过分析不同营销渠道的投入产出比，优化 营销预算和资源配置。
02
01
价格策略调整
根据市场需求和竞争态势，灵活调整价格策 略，提高销售额和客户满意度。
04
03
06 CRM系统选型、实施与评估
常见CRM系统介绍及选型建议
产品改进
收集客户反馈，持续改进产品功 能和性能，提高客户满意度。
服务创新
探索新的服务模式和渠道，提供 更加便捷、高效的服务体验。
04 销售渠道拓展与运营管理
销售渠道类型及选择依据
销售渠道类型 直销渠道
代理商渠道
销售渠道类型及选择依据
分销商渠道 零售商渠道
选择依据
销售渠道类型及选择依据
01
产品特性与市场定位
03
基于客户属性的分类
根据客户的行业、规模、地域等属性，将客户分为不同类 型，以便进行针对性营销和服务。
潜在客户开发途径
市场调研
通过市场调研了解目标 客户的需求和偏好，为 潜在客户的开发提供依 据。
社交媒体
利用社交媒体平台展示 品牌形象和产品特点， 吸引潜在客户的关注。
推广活动
合作伙伴
举办各类线上线下推广 活动，提高品牌知名度， 吸引潜在客户参与。
定义
CRM是一种以客户为中心的经营策略，通过信息技术手段对客户关系进行管理 和优化，提高客户满意度和忠诚度，实现企业长期盈利和可持续发展。
发展历程
CRM起源于20世纪80年代的“接触管理”，随着市场竞争的加剧和客户需求的 变化，逐渐发展成为以客户为中心的全面管理策略。
CRM核心理念与价值
客户关系管理pptppt课件
二、客户关系管理的核心理念 供求关系与客户关系。 供不应求：漏桶原理。总有足够的客户替 代流失的客户。 供过于求：留住客户，提升客户价值。
《客户关系管理》 华南理工大学工商管理学院 龚 振
“帕雷托定律”，即“八二开原理”。 原因：M个（20%主要原因，80%次要原因） 结果：N份。 帕雷托定律：20%的主要原因能够引起80%的结果，另 外80%的次要原因只能引起20%的结果。 帕雷托定律在企业经营中的表现： 20%的主要客户 80%的利润 80%的次要客户 20%的利润。
客户经理：我不是销售人员。
《客户关系管理》 华南理工大学工商管理学院 ห้องสมุดไป่ตู้ 振
⑵ 客户经理对企业应付的责任。
针对特定客户制定完善的营销组合计划、流程并付诸实施。 制定、维护和实施客户开发战略和行动方案，最大限度地 提升客户价值，挖掘客户潜力。实现企业在重点客户工 作的战略目标。 运用自己的影响力和团结协作的技巧增进团队的合作和热 情，协调服务于同一客户的本企业各部门，形成合力， 确保客户满意 发展人际关系网络。在客户企业中建立和保持广泛的关系， 特别是高层关系。
《客户关系管理》 华南理工大学工商管理学院 龚 振
《客户关系管理》 华南理工大学工商管理学院 龚 振
主讲人
龚
振
华南理工大学工商管理学院 市场营销专业教授 中国高等院校市场学会副会长 国务院特殊津贴专家
《客户关系管理》 华南理工大学工商管理学院 龚 振
通过本次学习，您将系统地把握客户关系管理的
运作过程，包括
什么是客户关系管理 客户关系管理的核心理念 满意顾客与忠诚顾客 企业组织结构重建 企业业务流程改造 建立良好客户关系的基本途径
《客户关系管理》 华南理工大学工商管理学院 龚 振
客户关系管理教学课件
3 团队合作
促进团队合作，通过共享 经验和知识，提升客户关 系管理绩效。
案例分析
公司A
通过客户关系管理策略，该公司成功提高了客户满意度并增加了销售额。
公司B
该公司未进行有效的客户关系管理，导致客户流失率上升以及销售业绩下降。
公司C
通过有效的客户互动管理，该公司建立了强大的客户忠诚度和口碑。
客户生命周期管理
1
发展与保持客户
2
提供持续的客户支持和服务，建立稳定
的合作关系，并寻求跨销售机会。
3
获得新客户
通过市场营销活动吸引新客户，并建立 初步联系和合作关系。
客户流失管理
及时发现并解决客户流失问题，保持客 户忠诚度和持续业务增长。
客户互动管理
优质客户服务
提供及时、个性化的客户支持， 解决客户问题和需求。
3 优化销售结果
通过深入了解客户需求和偏好，您可以更好地满足他们的期望，增加销售业绩。
重要概念
个性化营销
根据客户的特定需求和偏好， 定制个性化的营销策略和沟通 方式。
客户反馈
积极收集和分析客户反馈，以 改进产品和服务，增强客户满 意度。
数据分析
利用数据分析技术，深入了解 客户行为和趋势，为决策提供 有力支持。
多渠道沟通
利用多种渠道（如在线聊天、社 交媒体等）与客户互动，提供更 便捷的沟通方式。
客户反馈管理
积极收集、分析和响应客户反馈， 持续改进产品和服务。
技术支持和资源
1 客户关系管理软件
利用现代化的客户关系管 理软件，集中管理培训和发展机 会，提高他们的客户关系 管理技能。
客户关系管理教学课件 PPT
这个课件旨在介绍客户关系管理的重要性和相关概念，以及如何有效地管理 客户生命周期和客户互动。
客户关系管理培训课件(PPT 43页)
不要过分依赖广告 多渠道建立客户品牌体验
完美客户体验的构成要素
维持稳定的客户关系 树立客户喜欢的品牌形象 维持良好的信任关系 建立客户喜欢的服务方式
34
管理好你的客户
客户管理的原则
真正尊重客户 长久合作 日常性工作 确保经销商的利益
客户评价
积极性 经营能力 信誉 社会关系
综合考虑计算机硬件、软件来选择信息操作系统。
有效 使用 信息 资源
▪根据客户的购买率、使用数量和购买偏好顾客进行细分。
▪制定适当的营销计划以满足顾客的个人需求，从而提高营销 组合的有效性。
▪使客户服务代表在与顾客进行联系沟通时，能够有效利用客 户信息档案中的信息，从而提高企业的客户服务水平。
▪依据预先由顾客的相似性或目前使用产品的种类，辨识其他 的、可能会使用企业产品的顾客。
客户关系管理 树立正确的客户服务理念 客户服务的常用策略 提升客户服务质量与客户满意度 客户计划的制定
28
五、留住客户的策略实施 让客户“买得放心，用得舒心”
产品卖给客户后，企业与客户的关系才刚刚开始，提高客户服 务水平是每个试图争取和留住客户的企业都必须面对的。
推行保健式服务，实现与客户的良好互动
资源
服务过程
客户输出
采取纠正行动 监控与要求的一致 建立绩效测量系统
确定不一致原施创新的质量管理 关注客户价值需求的满足 建立ISO9000系列标准的实施体系和机制
38
测评客户满意度
客户满意调查的深度和频率 如何评估客户满意度
综合指数评估 从客户的角度选择评估标准 估算提高客户满意度的投入 调查客户满意度7个应注意的方面
✓正规设计
观察法 ✓直接观察法 ✓亲自经历法 ✓痕迹观察法 ✓行为记录法
完美客户体验的构成要素
维持稳定的客户关系 树立客户喜欢的品牌形象 维持良好的信任关系 建立客户喜欢的服务方式
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管理好你的客户
客户管理的原则
真正尊重客户 长久合作 日常性工作 确保经销商的利益
客户评价
积极性 经营能力 信誉 社会关系
综合考虑计算机硬件、软件来选择信息操作系统。
有效 使用 信息 资源
▪根据客户的购买率、使用数量和购买偏好顾客进行细分。
▪制定适当的营销计划以满足顾客的个人需求，从而提高营销 组合的有效性。
▪使客户服务代表在与顾客进行联系沟通时，能够有效利用客 户信息档案中的信息，从而提高企业的客户服务水平。
▪依据预先由顾客的相似性或目前使用产品的种类，辨识其他 的、可能会使用企业产品的顾客。
客户关系管理 树立正确的客户服务理念 客户服务的常用策略 提升客户服务质量与客户满意度 客户计划的制定
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五、留住客户的策略实施 让客户“买得放心，用得舒心”
产品卖给客户后，企业与客户的关系才刚刚开始，提高客户服 务水平是每个试图争取和留住客户的企业都必须面对的。
推行保健式服务，实现与客户的良好互动
资源
服务过程
客户输出
采取纠正行动 监控与要求的一致 建立绩效测量系统
确定不一致原施创新的质量管理 关注客户价值需求的满足 建立ISO9000系列标准的实施体系和机制
38
测评客户满意度
客户满意调查的深度和频率 如何评估客户满意度
综合指数评估 从客户的角度选择评估标准 估算提高客户满意度的投入 调查客户满意度7个应注意的方面
✓正规设计
观察法 ✓直接观察法 ✓亲自经历法 ✓痕迹观察法 ✓行为记录法
客户关系管理ppt课件
• 对于A市供水服务企业，当前需要高度重视客户的满意度， 需要分析自来水供应的业务要素，构建满意度模型，并依 托市场调查手段，测评客户的满意度。此外，A市供水服务 企业还要分析其客户满意度与忠诚度的关系，真正改变以 往由于垄断经营性的客户忠诚度。
5
主要知识和技能1:认识客户满意与客户满意度
客户满意与客户满意度
客户忠诚与客户忠诚度 客户忠诚：指客户对企业的产品或服务的依恋或爱慕的感情，是客户对企业产品或服 务的依赖和认可、坚持长期购买和使用该企业产品或服务所表现出的在思想和情感上 的一种高度信任。它主要通过客户的情感忠诚、行为忠诚和意识忠诚表现出来。其中 情感忠诚表现为客户对企业的理念、行为和视觉形象的高度认同和满意；行为忠诚表 现为客户再次消费时对企业的产品和服务的重复购买行为；意识忠诚则表现为客户做 出的对企业的产品和服务的未来消费意向。 客户忠诚度：指客户忠诚的程度，是一个量化概念，是指由于质量、价格、服务等诸 多因素的影响，使客户对某一企业的产品或服务产生感情，形成偏爱并长期重复购买 该企业产品或服务的程度。客户忠诚度是客户忠诚营销活动中的中心结构，是消费者 对产品感情的量度，反映出一个消费者转向另一品牌的可能程度，尤其是当该产品要 么在价格上，要么在产品特性上有变动时，随着对企业产品忠诚程度的增加，基础消 费者受到竞争行为的影响程度降低了。
2
制订客户忠诚计划
课程目标
知识目标
◆ 了解客户满意和客户忠诚的内涵以及相互之间的关系； ◆ 了解客户满意度测评的含义；掌握测评客户满意度的方法； ◆ 掌握提高客户满意度的方法。
技能目标
◆ 能够进行客户满意度的测评； ◆ 能够制订客户忠诚度计划。
3
任务导入
• 供水企业是一种特殊的服务性行业，一方面处于垄断的地 位，在区域内具有排他性和不可替代性；一方面又属于公 用事业行业，服务的对象是全体市民。A市供水企业是一家 具有近百年历史的自来水供应服务企业，从A市的发展历程 看，为A市的城市化建设、为A市居民和企业的用水作出了 突出贡献。但是，由于长期的市场垄断使供水企业的优势 意识根深蒂固，在对待居民生活中经常出现的用水问题上 （如：停水、缴费途径、水质混浊、不合理性收费等）， 诸多供水企业只注重自身生产而忽视客户服务管理方式， 因此大大损害了供水企业在市民中的整体形象，甚至阻碍 了企业的长期发展。
5
主要知识和技能1:认识客户满意与客户满意度
客户满意与客户满意度
客户忠诚与客户忠诚度 客户忠诚：指客户对企业的产品或服务的依恋或爱慕的感情，是客户对企业产品或服 务的依赖和认可、坚持长期购买和使用该企业产品或服务所表现出的在思想和情感上 的一种高度信任。它主要通过客户的情感忠诚、行为忠诚和意识忠诚表现出来。其中 情感忠诚表现为客户对企业的理念、行为和视觉形象的高度认同和满意；行为忠诚表 现为客户再次消费时对企业的产品和服务的重复购买行为；意识忠诚则表现为客户做 出的对企业的产品和服务的未来消费意向。 客户忠诚度：指客户忠诚的程度，是一个量化概念，是指由于质量、价格、服务等诸 多因素的影响，使客户对某一企业的产品或服务产生感情，形成偏爱并长期重复购买 该企业产品或服务的程度。客户忠诚度是客户忠诚营销活动中的中心结构，是消费者 对产品感情的量度，反映出一个消费者转向另一品牌的可能程度，尤其是当该产品要 么在价格上，要么在产品特性上有变动时，随着对企业产品忠诚程度的增加，基础消 费者受到竞争行为的影响程度降低了。
2
制订客户忠诚计划
课程目标
知识目标
◆ 了解客户满意和客户忠诚的内涵以及相互之间的关系； ◆ 了解客户满意度测评的含义；掌握测评客户满意度的方法； ◆ 掌握提高客户满意度的方法。
技能目标
◆ 能够进行客户满意度的测评； ◆ 能够制订客户忠诚度计划。
3
任务导入
• 供水企业是一种特殊的服务性行业，一方面处于垄断的地 位，在区域内具有排他性和不可替代性；一方面又属于公 用事业行业，服务的对象是全体市民。A市供水企业是一家 具有近百年历史的自来水供应服务企业，从A市的发展历程 看，为A市的城市化建设、为A市居民和企业的用水作出了 突出贡献。但是，由于长期的市场垄断使供水企业的优势 意识根深蒂固，在对待居民生活中经常出现的用水问题上 （如：停水、缴费途径、水质混浊、不合理性收费等）， 诸多供水企业只注重自身生产而忽视客户服务管理方式， 因此大大损害了供水企业在市民中的整体形象，甚至阻碍 了企业的长期发展。
客户关系管理培训课件(PPT 40页)
Qualcomm 在短短一周内建立新支持管道
年销售额高达110亿美元的芯片制造商
20,000家客户（工程师）需要提供24/7全天候技 术支持
一周内完成部署第一个客户入口网站
易于找到最新提供的答案
IT 客户关系管理系统(CRM)支持成本降低了60%
“让我们在因业务所驱动所产生的变化时有能力迅速 的作出反应，并在几分钟内修改应用程序 - 而不是几天或几个星期”
多租户内核
协作平台
开发平台
云 基础 设施
销售人员花费太多时间在搜寻中…
78% 的时间在搜寻...
…然而只有22% 真正花在销售上
来源：佩斯生产力公司，“销售代表如何打发时间”
Salesforce 的销售云能让销售人员提供业务结果
实时批准 & 工作流
电子邮件& 生产率
机会 & 报价
市场营销 & 潜在客户
演示
平台云 ~ 构建应用程序 ~
开始使用
从呼叫中心至 社会网络, 通过 每一个管道… 以更快,更 多的 服务回应
对每一个潜在客户， 每一个销售机会， 与每一位客户互动 都瞭如指掌
企业标准的商 业应用程序：
构建更快，更 简易的应用程 序
在公司里， 转换与同事 之间的合作 方式
客户在构建应用程序时比以往更快
IT管理与变更控制 少于6星期
消费者交流 少于3星期
索赔管理 少于10星期
招聘与培训 少于6星期
产品管理 少于10星期
电影资产管理 少于8星期
样品管理 少于4个月
特许经营与培训管理 少于6个月
在2个月内为40,000名用户部署自定义零售银行业务以及客户查询申请
第6章 客户关系管理能力 (2)ppt课件
新产品产量在总 产量中的比率
定制化生产能力
迅速调整生产方向，生产新产品
对客户的了解程度 使新产品的设计更符合客户要求
新产品受欢迎的 程度
客户信息分析能力
客户使用产品的方 便性
同上 易于使用，吸引客户
品牌管理能力
为新产品注入受欢迎的文化内涵
16
客户关系管理能力 对企业客户的影响
客户指标
表4.2
客户获取率
通过企业间的协调和资源优化，降低成本，共 享信息，使客户价值最大化
6 表2.1
客户关系管理能力 具体评价指标
客户洞察能力指标
指标
市场信息反馈能力
指标解释
反映客户洞察的基础：市场信息的实时 更新速度
黄金客户识别能力 反映企业识别最具盈利性客户的能力
客户信息分析能力 对客户的了解程度
反映企业对客户信息进行处理和挖掘效 率和准确率
Back 21
客户关系管理能力 对企业绩效影响的调节因素
客户需求和偏好的变动程度 行业竞争程度 行业技术变动程度 经济的繁荣程度
Back 22
5 提升客户关系管理能力的对策
分析提升客户关系管理能力的需求 评价客户关系管理能力 企业文化变革 人力资源管理变革 组织结构变革 引入信息技术 选择供应链伙伴
客户满意度
影响因素
影响方式
黄金客户识别能力
准确把握客户特征，采 用有效措施 品牌管理能力
研发新产品能力
准确把握客户特征，采 用有效措施
提升产品美誉度，吸引 客户购买
及时回馈客户反应，修 正促销计划
增加产品价值
增加产品价值
增加产品价值
定制化生产能力 增加产品价值 员工的服务水平
客户关系管理培训课件(ppt 46张)
让客户知道为他服务时，你牺牲了更多的宝贵个人时间。
时刻都会与对方谈他关心的话题。
主动地为客户尚未要求的工作作准备并告知你的行动。
38
如何用敬业精神感召客户（2）
节假日加班，一定要向对方问好，并告知你们正在为他的项目加班。 加班至深夜，在不影响他人情况下，可向他请教、讨论关键问题，并 征询意见。
1. 我们发现了问题或潜在问题 2. 问题的严重性 3. 我们将如何解决 4. 下一步，我们的实际行动 5. 此外，我们还准备如何做……
15
客户满意服务中简洁实用的提案模式
现状 问题及危害性（Question） 解决办法（Idea)
花费（Cost)
实际行动（执行）方案（How to do?) 行动成功与否的评估方案
如：补充提案，行业最新资讯分享
观念（放张）互通
29
降价的原则：
价格成为合作的主要、唯一的障碍。 降价的策略 以运用其它服务作为条件 提高或保证其它服务利润为前提 让对方欠一个人情债 （不要以牺牲巨额利润为代价）
30
客服人员的个人人格品质 ----魅力是客户满意的关键因素之一
9
所有的投诉来源于对服务的不满意
报价不诚实
交货不准时
承诺成泡影 作品品质上不去
执行时差错百出
没有充分沟通，草率出台方案 ……..
10
令客户满意的服务误区！
将有偿服务作为无偿赠送来取悦对方，从而维持客户关系 一味遵命，没有专业力量的吸引 不计成本，以价格取悦客户 靠满足客户个人私利的满足维护客户关系 为客户当“跑腿兵”，低姿态介入，一相情愿 一味为客户做其本职工作应该做的事 ………
时刻都会与对方谈他关心的话题。
主动地为客户尚未要求的工作作准备并告知你的行动。
38
如何用敬业精神感召客户（2）
节假日加班，一定要向对方问好，并告知你们正在为他的项目加班。 加班至深夜，在不影响他人情况下，可向他请教、讨论关键问题，并 征询意见。
1. 我们发现了问题或潜在问题 2. 问题的严重性 3. 我们将如何解决 4. 下一步，我们的实际行动 5. 此外，我们还准备如何做……
15
客户满意服务中简洁实用的提案模式
现状 问题及危害性（Question） 解决办法（Idea)
花费（Cost)
实际行动（执行）方案（How to do?) 行动成功与否的评估方案
如：补充提案，行业最新资讯分享
观念（放张）互通
29
降价的原则：
价格成为合作的主要、唯一的障碍。 降价的策略 以运用其它服务作为条件 提高或保证其它服务利润为前提 让对方欠一个人情债 （不要以牺牲巨额利润为代价）
30
客服人员的个人人格品质 ----魅力是客户满意的关键因素之一
9
所有的投诉来源于对服务的不满意
报价不诚实
交货不准时
承诺成泡影 作品品质上不去
执行时差错百出
没有充分沟通，草率出台方案 ……..
10
令客户满意的服务误区！
将有偿服务作为无偿赠送来取悦对方，从而维持客户关系 一味遵命，没有专业力量的吸引 不计成本，以价格取悦客户 靠满足客户个人私利的满足维护客户关系 为客户当“跑腿兵”，低姿态介入，一相情愿 一味为客户做其本职工作应该做的事 ………
客户关系管理课件PPT课件
以下有六点建议，可以帮助你把焦点锁定在顾客 身上。
1.把你的顾客视为一位终身的合伙人 2.透过顾客的眼睛来衡量你的生意 3.销售与服务是每一个人的工作 4.每个人都是顾客 5.记住，小事是重要的
4
2021/6/20
第二节 不做落后的生意
一、顾客看重时间甚于金钱 二、现在是价值贩卖的时代 三、随“婴儿潮”起舞 四、掌握资讯就是掌握金钱 五、萎缩的中产阶级市场
次会面。
25
2021/6/20
八、直接邮寄寻找
直接邮寄寻找法，又叫信函寻找法，指以邮寄信 函的方式来寻找目标客户的方法。
这种方法覆盖的范围往往比较广，涉及客户数量 较多。但成本高，时间较长，而且除非商品有特 殊的吸引力，否则一般回复率较低。
26
2021/6/20
九、市场咨询
市场咨询法，是指销售人员利用市场信息服务机 构所提供的有偿咨询服务来寻找客户的方法。
缺点
商业资料的时效性比较差
22
2021/6/20
五、名人介绍
名人介绍法，是指在某一特定的客户开发区域内 选择一些有影响的人物，使其成为自己的客户， 并获得其帮助和协作将该范围内销售对象转化为 目标购买的客户开发方法，又称“中心开花法”。
名人介绍法的关键在于中心人物，也即名人。
23
2021/6/20
六、会议寻找
会议寻找法，是指销售人员利用参加会议的机会， 与其他与会者建立联系，寻找客户的方法。
这种会议寻找法，在人际交往是要注意一定的技 巧，以获得对方的信任。
24
2021/6/20
七、电话寻找
电话寻找法，指以打电话的形式来寻找客户的方法。 具体步骤： 1.建立核实预期客户的标准； 2.使用该标准列出预期客户的名单； 3.了解每一个预期客户的财务状况和信誉度； 4.确定每次打电话的目的； 5.准备开场白和销售信息； 6.准备各种方式结束销售； 7.如果销售成功，准备快速跟进；如果不成功，请求一
公司客户关系管理通用图文PPT课件
实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。
无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。
第三章：工作效率提升技巧
3.4 四象限原则（时间管理矩阵）
主管素质
出台制度够不够严谨 管理者有没有持续地跟进、跟进、再跟进 ？流程是否有利于执行？ 在执行过程中是否缺少行之有效的方法？
管理技能
下属对组织的发展缺乏信心对组织的忠诚度不高没有认同组织文化团队成员之间缺乏配合、团结
第二章：执行力提升训练
2.4 执行力不强的表现和原因
今年的哪段时期的时间最紧张？
比如说，你现在做一款产品，做到了200万的用户。然后可能你会感觉是不是不论再怎么拼，市场的盘子也就这么大了。
第二章：执行力提升训练
执行力不强的表现
个人有情绪对组织缺乏信心没有认同组织文化团队成员之间缺乏配合、团结部门间缺乏协调、协作和沟通团队成员之间缺乏信任下属满意度低不坚持标准，马马虎虎层层怪罪没有回音
下属执行力不强的表现
不追求完美注重说而不注重做个人是大业务员不愿意承担责任没有办法启发下属一视同仁的管理方式只做哥们，不做主管缺乏处罚绩差下属的决心 不能合理调配人员
管理人员执行力不强的表现
第二章：执行力提升训练
2.3 执行力不强的表现和原因
人际因素
管理者不能率先垂范管理者未控制好情绪管理者缺乏对下属的信任管理者缺乏对团队的控制力
第三章：工作效率提升技巧
3.5 对象原则（5W2H分析法）
5W2H分析法又叫七问分析法，二战中美国陆军兵器修理部首创。广泛用于企业管理和技术活动，对活动措施非常有帮助，有助于弥补问题的疏漏。
无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。
第三章：工作效率提升技巧
3.4 四象限原则（时间管理矩阵）
主管素质
出台制度够不够严谨 管理者有没有持续地跟进、跟进、再跟进 ？流程是否有利于执行？ 在执行过程中是否缺少行之有效的方法？
管理技能
下属对组织的发展缺乏信心对组织的忠诚度不高没有认同组织文化团队成员之间缺乏配合、团结
第二章：执行力提升训练
2.4 执行力不强的表现和原因
今年的哪段时期的时间最紧张？
比如说，你现在做一款产品，做到了200万的用户。然后可能你会感觉是不是不论再怎么拼，市场的盘子也就这么大了。
第二章：执行力提升训练
执行力不强的表现
个人有情绪对组织缺乏信心没有认同组织文化团队成员之间缺乏配合、团结部门间缺乏协调、协作和沟通团队成员之间缺乏信任下属满意度低不坚持标准，马马虎虎层层怪罪没有回音
下属执行力不强的表现
不追求完美注重说而不注重做个人是大业务员不愿意承担责任没有办法启发下属一视同仁的管理方式只做哥们，不做主管缺乏处罚绩差下属的决心 不能合理调配人员
管理人员执行力不强的表现
第二章：执行力提升训练
2.3 执行力不强的表现和原因
人际因素
管理者不能率先垂范管理者未控制好情绪管理者缺乏对下属的信任管理者缺乏对团队的控制力
第三章：工作效率提升技巧
3.5 对象原则（5W2H分析法）
5W2H分析法又叫七问分析法，二战中美国陆军兵器修理部首创。广泛用于企业管理和技术活动，对活动措施非常有帮助，有助于弥补问题的疏漏。
客户关系管理ppt课件
个性化 服务
Gartner
Forrester Research
客户忠 诚度
McKins ey
营销成 本
Aberdee n Group
客户关系管理的基本原则:持续改进原则
客户关系管理能提升企业收益 根据Gartner的数据，实施有效的客户关系管理策略的企业，其 收入增长率比未实施的高出30%以上。 持续改进原则是客户关系管理的核心 在实施客户关系管理时，必须遵循持续改进的原则。如 Salesforce的一项调查显示，采用这一原则的企业，客户满意度 提升了45%，客户保留率提高了60%
客户关系管理的实施策略
Implementation strategies for customer relationship management
客户需求分析策略
客户关系管理能提升企业收益 根据Gartner的数据，实施有效的客户关系管理策略的企 业，其平均客户保留率提高了20%，客户生命周期价值 （CLV）增长了30%。 客户需求分析是客户关系管理的核心 一项由Forrester Research进行的研究发现，80%的消 费者表示，他们对企业的满意度取决于企业是否能准确 理解并满足他们的需求。 个性化的客户关系管理策略能提高客户满意度 McKinsey的一项研究显示，使用个性化的客户关系管理 策略可以提高客户满意度15%，从而提高客户的忠诚度 和留存率。
客户关系管理的重要性及实施策略
汇报人：XXX 202X.XX.XX
目录
客户关系管理的定义与重要性 客户关系管理的基本原则 客户关系管理的实施策略 客户关系管理的关键成功因素
客户关系管理的定义与重要性
The Definition and Importance of Customer Relationship Management
公司客户关系管理培训业务能力提升PPT模板
XXX
20XX.XX
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客户关系管理ppt课件
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03
客户关系管理 的关键技能
Key Skills in Customer Relationship Management
客户关系管理的关键技能:沟通技巧
客户关系管理能提升企业竞争力 根据McKinsey的研究，建立良好的客户关系可以增加20%到 25%的利润率。 沟通技巧是关键技能之一 哈佛商业评论指出，有效的沟通可以提高客户满意度13%，并降 低客户流失率5%。
客户关系管理 通过有效的客户关系管理，企业可以提高客户满意度和 忠诚度，从而降低客户流失率。 数据分析 利用大数据分析，企业可以深入了解客户需求和行为， 预测客户流失风险，提前采取措施防止客户流失。 个性化服务 提供个性化的服务，满足不同客户的需求，可以增加客 户的满意度和忠诚度，降低客户流失率。 定期沟通 通过定期的沟通，企业可以及时了解客户的需求和反馈 ，解决问题，提高客户满意度，降低客户流失率。
增强客户忠诚度
客户满意度是关键
Deloitte 研究
消费者 客户服务
个性化服务增强客户忠 诚度
Pitney Bowes 个性化服务 忠实客户
有效的客户关系管理可 以降低成本
McKinsey 客户保留率
利润增长
客户关系管理有助于创 新和改进
Aberdeen Group
研究 现有客户 创新能力
降低客户流失率
客户关系管理的关键技能:团队协 作精神
客户关系管理提升企业竞争力 根据Gartner的数据，实施有效的客户关系管理策略的企 业，其收入增长率比未实施的高出30%以上。 团队协作精神是关键技能之一 哈佛商业评论的研究显示，具有良好团队协作精神的公 司，其员工满意度和客户满意度分别比非协作型企业高 出25%和18%。 客户关系管理能增强客户忠诚度 Forrester Research的报告显示，通过有效的客户关系管 理，企业能够提高20%以上的客户保留率，从而降低营 销成本并提高利润。
客户关系管理ppt课件
总计
赢率 5% 10% 20% 30% 50% 80%
销售机会数 量
5
销售机会总 预计（万欧 额（万欧元） 元）
300
4
240
3
176
2
464
2
146
2
98
18
1424
28
1. 销售预计 2. 销售进展 3. 漏斗外销售额
29
是衡量销售机会是否足够的指标。
销售预计 =
已经完成的销售收入 + ∑每个采购阶段的销售机会的金* 每个阶段的赢率
狐
驴
羊
6
惯用语
“一样样拆开来” “批判式分析” “要点” “知道底线在哪里”
别人对他的评价
•“工于心计” •“冷若冰霜” •“不懂得关心别人” •“数字机器”
7
惯用语
依照惯例 养成习惯 法律和秩序 安全第一 自率精神 顺序 我们一直都是这么做的
别人对他的评价
沟通环走模型
是不是举出细节呢？ 是不是有先后顺序呢？ 是不是简单利落呢？ 是不是有清楚明了的格式呢？
B
是不是引用到与听众引起共鸣的经 验呢？
是不是用例子去说明要点呢？ 是不是有所助益，对使用者有利？
是不是注意到情绪方面的事呢？ C
16
17
1. 采购人员 2. 使用者 3. 技术、财务把关者 4. 决策人
54
进展是指发生在会谈中或者之后的一件事情，可以使 这个项目继续朝着最终的结果发展。典型的进展可以 包含以下几种情况：
客户同意参加一个产品演示会； 有让你见更高一级决策者的余地； 同意试运行或检测你的产品； 部分接受原本根本不接受的预算； 同意与你共同推进项目的进展。
赢率 5% 10% 20% 30% 50% 80%
销售机会数 量
5
销售机会总 预计（万欧 额（万欧元） 元）
300
4
240
3
176
2
464
2
146
2
98
18
1424
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1. 销售预计 2. 销售进展 3. 漏斗外销售额
29
是衡量销售机会是否足够的指标。
销售预计 =
已经完成的销售收入 + ∑每个采购阶段的销售机会的金* 每个阶段的赢率
狐
驴
羊
6
惯用语
“一样样拆开来” “批判式分析” “要点” “知道底线在哪里”
别人对他的评价
•“工于心计” •“冷若冰霜” •“不懂得关心别人” •“数字机器”
7
惯用语
依照惯例 养成习惯 法律和秩序 安全第一 自率精神 顺序 我们一直都是这么做的
别人对他的评价
沟通环走模型
是不是举出细节呢？ 是不是有先后顺序呢？ 是不是简单利落呢？ 是不是有清楚明了的格式呢？
B
是不是引用到与听众引起共鸣的经 验呢？
是不是用例子去说明要点呢？ 是不是有所助益，对使用者有利？
是不是注意到情绪方面的事呢？ C
16
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1. 采购人员 2. 使用者 3. 技术、财务把关者 4. 决策人
54
进展是指发生在会谈中或者之后的一件事情，可以使 这个项目继续朝着最终的结果发展。典型的进展可以 包含以下几种情况：
客户同意参加一个产品演示会； 有让你见更高一级决策者的余地； 同意试运行或检测你的产品； 部分接受原本根本不接受的预算； 同意与你共同推进项目的进展。
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3.2.2 客户关系管理能力 指标体系构建依据
从每一种能力所涉及的部门出发，分析客户 关系管理能力受到企业哪些相关部门的影响，在 三类一级指标之下，结合客户关系管理流程和所 涉及的部门，分别设计分指标，反映客户关系管 理能力的强弱。
3.2.3 客户关系管理能力 指标体系的设置原则
目的性原则 科学性原则 全面性原则 实效性原则 通用性与发展性相结合原则
3.2.4客户关系管理能力评价指标
• 客户洞察能力 • 创造和传递客户价值的能力 • 管理客户关系生命周期的能力
客户洞察能力
• 市场信息反馈能力：市场信息的反馈速度。 • 对客户的了解程度：企业根据对客户的了解做出的决策 所产生的效果。 • 客户信息分析能力：处理客户信息的速度、准确性和有 价值的分析结果与分析结果总数的比例。 • 黄金客户识别能力：采用了相应的措施之后，企业的黄 金客户份额和销售利润是否有明显的增长。
创造和传递客户价值的能力
• 研发新产品的能力:开发出新产品的速度。 • 定制化生产能力:定制化产品和服务的宽度，完成定制化产品所需 的平均时间，提供定制化产品和服务所花费的成本。 • 员工的服务水平:员工的服务态度、与客户情感交流的技巧、对客 户情感变化的感知和反应的速度以及在服务中的创新能力。 • 交货能力:交货的速度和灵活性。 • 销售渠道的多样性:销售渠道的多少。 • 客户使用产品的方便性:本企业的产品是否易于操作，易于维护。 • 品牌管理能力:保持品牌的吸引力和美誉度；增强相关品牌系列效 应；利用创新加强品牌组合。
客户关系管理能力的含义
企业以实施客户关系管理为导向，在经 营活动中配置、开发和整合企业内外的各种 资源，主动利用、分析和管理客户信息，迅 速满足客户个性化需求，从而建立、发展和 提升客户关系，形成竞争优势的知识和技能 的集合。
3.1.2 客户关系管理能力的构成
• 客户洞察能力 • 创造和传递客户价值的能力 • 管理客户关系生命周期的能力
3.3 客户关系管理能力对企业 绩效的影响
3.3.1 企业绩效评价指标体系的选择 3.3.2 客户关系管理能力对企业创新的影响 3.3.3 客户关系管理能力对企业客户的影响 3.3.4 客户关系管理能力对财务的影响 3.3.5 对企业绩效影响的调节因素
衡量企业CRM能力的指标
普华永道公司
①企业是不是把客户的信息作为战略性的资产来管理？ ②企业是否评估客户持续的价值？ ③企业如何满足和定义客户的期望？ ④企业的发展战略是否与客户的价值相匹配？ ⑤企业是否进行了跨部门或跨分支机构的集成？ ⑥企业是否主动地管理，企业能力是企业拥有的 实现组织目标所需的知识和技能。能力是决定企 业异质性的根本，企业是一个能力系统或能力的 特殊集合。隐藏在企业资源背后的以人为载体的， 配置、开发、保护和整合资源的能力，是企业竞 争优势的深层来源。
3.2 客户关系管理能力 评价指标体系
3.2.1 客户关系管理能力指标体系的作用 3.2.2 客户关系管理能力指标体系构建依据 3.2.3 客户关系管理能力指标体系的设置原则 3.2.4 客户关系管理能力评价指标
3.2.1 客户关系管理能力 指标体系的作用
能够通过横向比较明确企业的客户关系管理 能力水平，同时有利于在进一步探讨客户关系管 理水平与企业绩效的关系，推断企业在未来的竞 争中可能的地位，从而决定提升客户关系管理能 力的紧迫性和投入资源的多少，为提升客户关系 管理能力奠定基础。
客户洞察能力
企业通过各种行为特征识别客户和分析客户 偏好和行为习惯并从中得到有价值的决策信息的 能力。
企业的客户洞察能力受到数据资源、数据分 析能力和对分析结果的理解力的影响。
创造和传递客户价值的能力
客户价值，是指客户在购买和消费过程中所 得到的全部利益。
创造价值就是生产产品和提供服务，而传递 价值则是尽可能为客户提供购买和使用便利，同 时传递产品及企业的信息，与客户进行良好的沟 通。
管理客户关系生命周期的能力
• 对客户关系的把握能力: 维护客户关系的投入和取得的效果（如客 户流失率的降低）之比。 • 对客户变化的反应能力: 发现客户变化迹象到客户真正改变的时间 长短以及客户的流失速度。 • 处理客户抱怨的能力: 解决客户抱怨的平均时间和客户对解决方案 的满意程度。 • 交流渠道的多样性: 解决客户抱怨的平均时间和客户对解决方案的 满意程度。 • 交流的即时性: 客户平均等待时间；客户放弃率。 • 交流的有效性: 解答客户问题所花费的平均时间和交流人员的友好 性、机敏性、见识性。
10种最为关键的CRM能力
• 埃森哲咨询公司在《企业CRM能力价值调查分析报告 2000》认为,企业的客户关系管理能力是把企业的内部活动 和客户联结在一起的能力。 • 列举出10种最为关键的CRM能力：
①了解客户对企业的利润价值； ②建立有效的客户服务系统； ③战略性地管理企业大客户； ④有效地利用在服务中获得的客户信息； ⑤主动地确定客户的问题并沟通解决办法； ⑥通过客户教育来防止客户共同的问题； ⑦吸引、培养并保留最优秀的销售人员； ⑧把产品价值清晰地表达出来； ⑨实施有效的品牌、广告和促销战略； ⑩对服务人员实行公平的待遇与奖励。
第3章 客户关系管理能力
第3章 客户关系管理能力
3.1 客户关系管理能力的界定 3.2 客户关系管理能力评价指标体系 3.3 客户关系管理能力对企业绩效的影响 3.4 提升企业客户关系管理能力的措施
3.1 客户关系管理能力的界定
3.1.1 客户关系管理能力的含义 3.1.2 客户关系管理能力的构成 3.1.3 影响客户关系管理能力的因素
管理客户关系生命周期的能力
与目标客户发展和保持良好的关系的能力。 企业应当具备与客户充分交流的能力，追踪 客户的能力，还应当根据交流和追踪的结果针对 不同客户提供个性化、情感化的服务的能力。
3.1.3影响客户关系管理能力的因素
• 信息技术 • 高层领导 • 企业文化 • 人力资源 • 组织设计 • 供应链伙伴