2020年智能交通安全企业发展策略及经营计划
2020年公路养护服务企业发展策略及经营计划
3、加强公路养护技术国家工程研究中心创新平台建设，发挥平台优势，助力公司发展。全面启动并做好国家发展改革委对国家工程中心评价的各项准备工作，组建新一届国家工程中心技术委员会，筹备国家工程中心年会，围绕交通强国建设、行业管理升级、企业能力提升和品牌宣传推广，推动技术调研、技术交流、技术合作等工作常态化开展。
4、积极推广新产品和新模式。以雷达技术相关新产品带动新服务，为城市道路检测提供有效的解决方案；依托农村公路检测装备和覆盖“建管养运”的信息化系统，打造农村公路业务新模式；积极探索智能养护总承包业务。
2、加快推进区域市场开拓。针对公司营销需求修订营销分支机构管理办法，明确属地机构与母公司的定位和工作运行机制；采用多种属地化模式，加快推进公司市场营销和服务网络布局，依托国家工程中心平台，积极建立与战略合作伙伴业务合作与拓展。
3、深化部门合作推动业务拓展。充分整合各部门优势业务，以数据为中心形成一体化营销模式，深化市县级下沉市场和高速公路新增市场开发工作。
交通运输部印发的《“十三五”公路养护管理发展纲要》(以下简称《纲要》)确立了实现公路养护管理可持续发展的战略举措，使公路养护科学决策在全国范围内获得大力推广。推动建立现代公路养护管理体系，实现养护发展转型工作之一就是养护决策科学化。即全面推动自动化快速检测技术应用，加快养护决策支撑信息系统建设，推广普及科学决策技术，并加强开展养护成效分析。《纲要》要求“十三五”期间，国省道养护科学决策体系要基本建立，技术状况检测和路面自动化采集覆盖率达100%，科学决策技术运用普及率达80%。这将直接促进自动化路面快速检测设备、公路养护决策信息管理系统的技术发展和市场繁荣，对公路养护科学决策事业以及本公司业务的发展形成了有力支持。
国家发展改革委、交通运输部关于印发《推进“互联网+”便捷交通 促进智能交通发展的实施方案》的通知
国家发展改革委、交通运输部关于印发《推进“互联网+”便捷交通促进智能交通发展的实施方案》的通知文章属性•【制定机关】国家发展和改革委员会,交通运输部•【公布日期】2016.07.30•【文号】发改基础[2016]1681号•【施行日期】2016.07.30•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】基础产业正文国家发展改革委交通运输部关于印发《推进“互联网+”便捷交通促进智能交通发展的实施方案》的通知发改基础[2016]1681号各省、自治区、直辖市及计划单列市人民政府，科技部、工业和信息化部、公安部、财政部、国土资源部、住房城乡建设部、商务部、税务总局、工商总局、铁路局、民航局、邮政局、中央网信办、中国铁路总公司：为深入贯彻落实《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》（国发〔2015〕40号），促进交通与互联网深度融合，推动交通智能化发展，现将《推进“互联网+”便捷交通促进智能交通发展的实施方案》（以下简称《实施方案》）印发你们，请结合实际认真贯彻落实，具体要求如下：一、充分认识推进“互联网+”便捷交通、促进智能交通发展的重要意义。
要以旅客便捷出行、货物高效运输为导向，全面推进交通与互联网更加广泛、更深层次的融合,为我国交通发展现代化提供有力支撑。
二、认真组织落实《实施方案》。
各级地方政府、各部门要加强组织领导，明确职责分工，结合实际主动作为，积极推进实施重点示范项目，抓好任务落实。
三、加大资金投入。
有效发挥政府投资的引领示范和杠杆撬动作用，充分吸引社会资本参与智能交通建设和运营，构建开放包容的发展环境，完善法律法规，鼓励规范新业态、新模式发展。
四、发展改革委、交通运输部将统筹组织实施相关工作，加强协调指导，开展重点示范项目的督促推进和效果评估，及时总结推广经验。
请各地方和部门及时反馈项目实施进展情况。
附件：推进“互联网+”便捷交通促进智能交通发展的实施方案国家发展改革委交通运输部2016年7月30日附件推进“互联网+”便捷交通促进智能交通发展的实施方案交通与互联网融合发展，有利于方便旅客出行、优化资源配置、提高综合效率，也是培育交通发展新动能、提升发展水平的重要方面。
交通设施工程公司前景(3篇)
第1篇一、政策支持近年来，我国政府高度重视交通基础设施建设，出台了一系列政策支持交通设施工程公司的发展。
如《“十三五”现代综合交通运输体系发展规划》、《公路水路交通工程质量安全提升行动计划（2018-2020年）》等政策，为交通设施工程公司提供了良好的发展机遇。
二、市场需求随着我国城市化进程的加快，城市交通拥堵、交通安全等问题日益突出。
为了解决这些问题，各地政府纷纷加大交通设施建设投入，市场需求旺盛。
此外，随着我国高速公路、城市轨道交通、港口码头等重大基础设施建设的不断推进，交通设施工程公司业务领域将进一步拓展。
三、技术创新随着科技的不断发展，交通设施工程领域的技术创新日益活跃。
如智能交通系统、新能源汽车充电桩、无人机巡查等新技术在交通设施工程中的应用，为交通设施工程公司提供了更多的发展空间。
同时，这些新技术也有助于提高交通设施工程的施工效率、降低成本、提升安全性。
四、国际化发展随着我国“一带一路”倡议的深入推进，交通设施工程公司有望在国际市场上发挥更大作用。
我国企业在海外承建的道路、桥梁、港口等交通设施项目，将有助于提升我国在国际交通设施工程领域的竞争力。
五、产业链整合交通设施工程行业产业链较长，涉及设计、施工、监理、设备制造等多个环节。
未来，产业链上下游企业将进一步加强合作，实现产业链整合。
这将有助于交通设施工程公司降低成本、提高效率、拓展市场。
六、绿色环保随着人们对环境保护意识的提高，绿色环保成为交通设施工程行业的重要发展方向。
交通设施工程公司应积极研发和应用绿色环保材料、节能技术，以适应市场需求。
综上所述，交通设施工程公司前景广阔。
然而，面对激烈的市场竞争和不断变化的市场环境，交通设施工程公司应加强技术创新、提高管理水平、拓展业务领域，以实现可持续发展。
同时，企业还需注重人才培养、品牌建设，提升企业核心竞争力，为我国交通事业的发展贡献力量。
第2篇一、政策支持近年来，我国政府高度重视交通基础设施建设，出台了一系列政策支持交通设施工程行业发展。
今后五年的发展思路及发展战略
重庆金田电子（集团）有限公司今后五年的发展思路及发展战略根据集团公司全体股东对公司至2015年发展的总体目标要求，今后五年集团公司的发展思路是：遵循一个方针：即企业经营方针；创新两个机制：即人才机制和分配机制；强化三个重点：及战略管理、基础工作和监督管理；实施四大战略：即低成本战略、品牌战略、差异化战略、多元化战略。
（一）发展目标和发展战略今后五年集团公司发展的主要目标是：以政府鼓励行业（如土地治理、三农项目）投资经营为主业，积极稳妥地做好现有煤矿企业；优先发展安防产业；加强资本运作，力争实现企业上市；着力提升企业核心竞争力，确保公司资产安全运行、保值增值和优化配置，成为构架严密、体制完善、运转高效，具备一流管理水平、配备一流人才队伍、培育一流企业文化、创造一流经营业绩的投资经营类大型民营企业。
按2010年经营计算，到2015年集团公司总资产力争新增5亿元人民币，净资产力争新增1亿元人民币。
为实现上述发展目标，我们必须实施三大发展战略：——实施资本运营战略。
以资本运营为核心，优化、组合各生产要素，创新投融资体系，通过企业上市，发挥优质资源，提升价值创造能力，确保公司资产保值增值，为投资建设和经营管理提供资金保障。
——实施产业拓展战略。
依托集团公司成立15年来的产业项目资源优势，以产业间的内在联系为基础，以现有政府鼓励项目为主业，积极发展安防产业，通过合理规划，投资土地治理项目、智能交通和物流等衍生附加服务产业，拓展产业投资领域，提高投资效益，实现经营的集约化、专业化、网络化、品牌化。
——实施人才提升战略。
建立起科学合理的人才开发选拔机制、培养引进机制、激励竞争机制、分配使用机制，创造人尽其才、才尽其用的良好发展环境，不断激发员工自主创新活力，全面改善人才结构，提升队伍素质，培养出一支适应集团公司投资建设、经营管理和资本运行需要的一流人才队伍。
通过资本运营、产业拓展和人才提升相互促进，使产业资本、金融资本和人力资源不断循环，全面提升集团公司价值，形成充满活力的发展局面，凝聚强劲的发展动力，全面完成股东们提出的各项目标任务，实现集团公司资产保值增值和企业的可持续发展。
智慧出行创业计划书范文
智慧出行创业计划书范文一、项目概述智慧出行是一家面向城市居民的智能出行解决方案提供商，旨在通过科技手段提升城市居民的出行体验，减少交通拥堵和环境污染，提高城市出行效率。
我们将依托先进的技术和创新的商业模式，为用户提供智慧出行服务，包括共享单车、电动汽车、城市公共交通信息查询、停车场信息查询等。
二、市场分析城市交通拥堵、停车难等问题已成为城市居民生活中的重要困扰。
然而，随着科技的不断发展和智能设备的普及，人们的出行方式正在发生着革命性的变化。
共享出行已成为当前最受欢迎的出行方式之一，而电动汽车也成为了环保出行的首选。
根据市场调查数据显示，共享出行市场仍有较大的增长空间，未来几年内行业规模将保持较快增长。
同时，城市居民对智能交通设施和服务的需求也在逐渐增加，出行需求呈现多元化和个性化特点。
三、竞争分析目前，共享出行行业竞争格局日趋激烈，各家企业纷纷加大投入，争夺市场份额。
虽然市场规模较大，但市场已呈现出明显的垄断化趋势，头部企业凭借强大的资金实力和品牌影响力，占据了行业的大部分市场份额。
在电动汽车领域，尚未形成明显的头部企业，但也面临着激烈竞争和技术壁垒。
四、发展策略1. 科技创新：依托技术优势，我们将加强智能设备和系统的研发，提升用户体验和服务质量。
2. 多元化服务：除了共享单车和电动汽车，我们还将提供城市公共交通信息查询、停车场信息查询、交通管制信息发布等服务，满足用户多样化的出行需求。
3. 用户体验：我们将不断优化产品和服务，提高用户体验和满意度，加强品牌建设和市场营销。
4. 强强联合：我们将积极与相关部门和企业进行合作，共同推动智慧出行项目的发展，并与车辆生产商、城市规划者合作，获取更多的资源和支持。
五、组织架构我们将组建一个专业的团队，包括技术研发团队、市场营销团队、客服团队等。
同时，我们将建立规范的管理制度和透明的运营体系，确保企业的健康、稳定发展。
六、营销渠道我们将采取线上线下相结合的营销策略，通过互联网平台进行在线推广和广告投放，同时利用大数据分析和精准营销手段，吸引目标用户；而在线下，将通过城市公共场所、交通枢纽、商圈等热点地段，设置体验中心和展示店，推动产品的销售和品牌的宣传。
交通运输行业2024年公司转型方案
积极推广新能源技术，在交通工具上采用清洁能源，减少对环境的 影响，同时降低运营成本。
推进智能化改造降低运营成本
智能化调度系统
建立智能化调度系统，实现实时监控和调度，提高运输效率，减少 空驶和等待时间。
智能化维护系统
采用智能化维护系统，对交通工具进行实时监控和预警，及时发现 并处理故障，减少维修成本和停机时间。
法规限制
随着环保、安全等法规的日益严格，交通运输企业 需要不断适应法规要求，加强内部管理和技术创新 。
国际合作
在全球化的背景下，交通运输企业需要积极 参与国际合作与交流，共同推动行业的可持 续发展。
公司现状及问题分
02
析
公司经营现状
市场份额
公司在交通运输行业中占据一定的市场份额，但面临 竞争压力。
化
调整组织架构以适应转型需求
设立创新部门
专注于研究和开发新的交通技术和业务模式， 以推动公司的转型。
强化跨部门协作
打破部门壁垒，促进不同部门之间的沟通和协 作，形成合力推动转型。
优化管理层级
减少管理层级，提高决策效率，使公司更加敏捷应对市场变化。
优化业务流程提高运营效率
简化业务流程
01
去除不必要的环节和步骤，提高业务处理速度和质量。
提供培训和发展机会
为员工提供培训和发展机会，提升员工的专业素养和综合能力。
技术创新与智能化
05
发展
引入先进技术提升服务质量
自动驾驶技术
通过引入自动驾驶技术，提高运输效率和安全性，减少人为因素 导致的事故。
大数据和人工智能技术
利用大数据和人工智能技术，对运输需求进行预测和规划，优化运 输路线和调度方案，提高运输效率和服务质量。
2024年交通安全工作计划范本(7篇)
2024年交通安全工作计划范本一、总体目标2024年，全面落实交通安全工作责任制，进一步降低道路交通事故发生率和死亡率，提高交通安全意识和素质，构建安全、畅通、有序的交通环境。
二、重点任务1. 加强交通安全管理（1）继续完善交通安全法律法规，进一步明确交通安全责任和权责，强化交通安全管理措施。
（2）加大对交通违法行为的查处力度，提高违法行为的成本，严厉打击酒驾、毒驾等严重交通违法行为。
（3）加强对交通设施的维护和管理，及时修复、更新老化、损坏的交通标志、信号设备等。
（4）加强对交通运输企业和从业人员的监管，建立健全交通行业信用体系。
2. 加强道路交通安全宣传教育（1）组织开展道路交通安全宣传月活动，利用各类媒体和社交平台宣传交通安全知识，提高公众的交通安全意识。
（2）加强对驾驶人、行人、乘车人等特定群体的交通安全教育，提高其交通规则意识和安全自我保护能力。
（3）加强对学生的交通安全教育，推广校园交通安全文化建设，培养学生的交通安全习惯和技能。
3. 提升交通设施和交通管理水平（1）加大对交通设施建设的投入力度，优化道路、桥梁等基础设施，提高道路通行能力和安全性。
（2）加强对交通信号灯、监控设备等交通管理设施的更新和维护，提高交通管理效能。
（3）推广智能交通系统，利用先进的信息技术手段提高交通管理水平。
4. 强化交通事故应急救援能力（1）加强对交通事故应急救援队伍的建设和培训，提高队伍的组织运行和应急处置能力。
（2）健全交通事故应急救援预案，加强与相关部门的协同配合，提高交通事故的救援效果和处置速度。
（3）加强对伤害事故的医疗救助和赔偿工作，提供及时、有效的医疗救助和赔偿服务。
5. 加强交通安全监测和评估（1）建立完善交通安全信息管理系统，及时收集、分析和发布交通安全相关数据。
（2）定期开展交通安全评估和监测工作，发现和解决交通安全隐患，提出有效的改进措施。
三、工作措施1. 加强组织领导（1）成立交通安全工作领导小组，负责统筹、协调和指导全市交通安全工作。
智能交通商业计划书
智能交通商业计划书篇一：智能交通系统及软件项目商业计划书智能交通系统及软件项目商业计划书国统报告网（即中金企信国际咨询公司）拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。
撰写商业计划书的七项基本内容一、项目简介二、产品/服务三、开发市场四、竞争对手五、团队成员六、收入七、财务计划商业策划书用途1、沟通工具2、管理工具3、承诺工具相关报告行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告项目立项可行性报告资金申请可行性报告市场研究预测报告专项调查报告市场投资前景报告市场行情监测报告竞争格局分析预测报告上下游产业链研究报告投融资可行性报告由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。
商业计划书基本框架:第一章摘要第二章市场分析第三章公司介绍第四章产品介绍第五章研究与开发第六章产品制造第七章市场营销第八章融资说明第九章财务分析与预测第十章风险分析商业计划书分项说明:第一章摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二章市场分析一、行业发展现状二、目标市场分析三、竞争对手分析四、小结第三章公司介绍一、公司基本情况二、组织架构三、管理团队介绍第四章产品介绍一、产品介绍二、产品的新颖性/先进性/独特性三、产品的竞争优势第五章研究与开发一、已有的技术成果及技术水平二、研发能力三、研发规划第六章产品制造一、生产方式二、生产设备三、成本控制第七章市场营销一、企业发展规划二、营销战略三、市场推广方式第八章融资说明一、资金需求及使用规划（一）项目总投资（二）固定资产投资（土地费用、土建工程、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息）（三）流动资金二、资金筹集方式三、投资者权利四、资金退出方式第九章财务分析与预测一、基本财务数据假设二、销售收入预测与成本费用估算三、盈利能力分析1、损益和利润分配表2、现金流量表3、计算相关财务指标（投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期）四、敏感性分析五、盈亏平衡分析六、财务评价结论第十章风险分析一、风险因素二、风险控制措施篇二：如何编制20XX版智能交通项目商业计划书(符合Vc风投+甲级资质)及融资方案实施指导目录第一部分当前智能交通项目融资渠道及商业计划书作用体现............................3第二部分《智能交通商业计划书》标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整）...................................................................................................................... . (4)第三部分高质量智能交通商业计划书编制关键点说明（专家答疑） (9)一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素？ (9)二、商业计划书应怎样对智能交通项目进行估值才科学？ (9)三、商业计划书编制过程中容易存在的6大问题？ (10)四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题？ (10)五、商业计划书编制细节提示 (13)第四部分智能交通商业计划书内容节选 (14)一、项目合作方式内容节选 (14)二、项目实施外部环境分析 (14)三、项目实施进度安排方案 (14)四、项目设备选型方案设计 (15)五、项目生产工艺流程方案设计 (16)六、项目总平面布置图设计方案（根据要求可做效果图） (17)七、项目盈利模式分析 (18)八、项目融资方案设计 (19)第五部分增值服务——企业智能交通项目私募股权投资流程 (21)步骤一：项目选择 (21)步骤二：可行性核查 (21)步骤三：尽职调查 (22)步骤三：投资方案设计、达成一致后签署法律文件 (24)第六部分智能交通商业计划书编制服务 (25)一、我们编制智能交通商业计划书需要客户（企业业主）提供资料清单 (25)二、编制智能交通项目商业计划书专业团队构成 (26)三、编制智能交通项目商业计划书工作流程 (27)第七部分最新完成成功案例（融资资金到位） (28)第八部分我们20XX年重点融资项目方向说明 (29)第九部分关于博思远略 (30)第一部分当前智能交通项目融资渠道及商业计划书作用体现第二部分《智能交通商业计划书》标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整）第一章公司基本情况（我们的编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人）一、项目公司与关联公司二、公司组织结构三、公司管理层构成四、历史财务经营状况五、历史管理与营销基础六、公司地理位置七、公司发展战略八、公司内部控制管理第二章智能交通项目产品介绍（我们的编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等）一、产品/服务描述（分类、名称、规格、型号、产量、价格等）二、产品特性三、产品商标注册情况四、产品更新换代周期五、产品标准六、产品生产原料七、产品加工工艺八、生产线主要设备九、核心生产设备十、研究与开发1.正在开发/待开发产品简介2.公司已往的研究与开发成果及其技术先进性3.研发计划及时间表4.知识产权策略5.公司现有技术开发资源以及技术储备情况6.无形资产（商标知识产权专利等）十一、产品的售后服务网络和用户技术支持十二、项目地理位置与背景十三、项目建设基本方案第三章智能交通项目行业及产品市场分析（我们的编写要点：行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。
2024年企业年度经营计划(4篇)
2024年企业年度经营计划一、市场分析2024年，全球经济持续复苏，国内外市场竞争激烈。
在这样的背景下，我们将积极应对市场变化，稳定现有市场份额，并寻求新的增长点。
市场分析如下：1. 国内市场国内市场将保持相对稳定增长，但竞争激烈。
我们将继续通过市场调研、产品创新、价格策略和服务质量提升等手段提高市场份额。
此外，还将加强与渠道商、分销商的合作，扩大销售渠道覆盖面。
2. 国际市场随着全球经济的复苏，国际市场将成为我们的新的增长点。
我们将加强对不同国家市场的了解和研究，制定相应的市场拓展策略。
同时，还将积极参加国际展会、加强与海外合作伙伴的联系与合作，提升产品在国际市场的知名度和竞争力。
二、产品发展策略产品是企业的核心竞争力之一。
在2024年，我们将继续聚焦产品创新和品质提升，以满足不同市场的需求。
1. 新产品开发我们将加大研发投入，加强与高校和科研机构的合作，开发符合市场需求的新产品。
同时，我们还将关注行业发展趋势，开发绿色环保、智能化等领域的产品，以满足消费者对健康和便捷的需求。
2. 品质提升产品品质是建立并维持企业声誉的关键。
我们将加强对产品质量的控制，建立严格的品质管理体系，并注重产品的工艺改进，提升产品的外观与性能。
三、营销与销售策略1. 品牌建设品牌是企业的核心价值之一，也是差异化竞争的关键。
我们将加强品牌价值的传播和宣传，让消费者对我们的品牌有更深入的认知和信任。
2. 营销活动我们将进行一系列的营销活动，包括线上线下的宣传推广、参加行业展会、举办产品发布会等。
同时，我们还将重视社交媒体的运营，通过与消费者的互动，增强品牌与消费者的粘性和认同感。
3. 销售渠道我们将继续加强与渠道商、分销商的合作，拓展销售渠道网络。
同时，还将通过建立线上销售平台和加强电子商务的发展，进一步拓宽销售渠道。
四、供应链管理供应链管理是企业实现良性循环和持续发展的重要保障。
我们将加强与供应商的合作，建立稳定的供应链体系，确保供应链的高效运作，提高供应链的灵活性和响应速度。
关于公路企业多元化经营的思考
多元化经营的优势与风险
01 02 03 04
风险
1. 管理挑战：多元化经营可能导致企业管理层面临更复杂的管理挑战 ，需要应对不同领域的市场竞争和法规环境。
2. 资金压力：拓展新业务需要大量资金投入，可能导致企业面临资金 压力，影响核心业务的稳健发展。
3. 品牌稀释：过多的业务领域可能导致企业品牌形象模糊，降低品牌 在市场中的识别度和竞争力。
关于公路企业多元化经营的思考
汇报人： 日期:
目录
• 公路企业现状及挑战 • 多元化经营策略分析 • 成功案例分析 • 公路企业实施多元化经营的建议 • 结论与展望
01
公路企业现状及挑战
公路企业运营现状
01
02
03
营收结构单一
目前，大部分公路企业的 主要收入来源是路费收入 ，营收结构相对单一。
资产规 资源优化配置：多元化经营可以使企业更全面地配置资源，提高资源利用效率。
2. 分散风险：通过拓展不同领域的业务，企业可以降低对单一市场的依赖，减少经 营风险。
多元化经营的优势与风险
• 寻求新的增长机会：多元化经营有助于企业在不 同市场寻找新的增长机会，保持持续发展。
优势
相关多元化可以利用企业现有的技 术、资源和市场优势，实现资源的 优化配置，降低新业务的市场开发 成本和技术研发成本。
非相关多元化
定义
非相关多元化指的是企业拓展与核心业务不直接 相关的业务领域。
例子
公路企业在保持公路建设和养护业务的同时，投 资房地产开发、金融服务等领域。
优势
非相关多元化可以降低企业对某一特定市场的依 赖，分散经营风险，同时寻找新的利润增长点。
03
成功案例分析
案例一：某公路企业的多元化经营实践
“互联网+”对道路交通运输安全管理的影响研究
“互联网+”对道路交通运输安全管理的影响研究摘要：自21世纪到来，我国科学技术获得了日新月日的创新，我国的道路运输行业也迎来了新的发展机遇与挑战，道路交通运输安全问题成为了社会热议的焦点。
在我国“互联网＋”技术开始出现并得以广泛运用，使得互联网技术与传统行业的结合日渐紧密，传统行业的升级换代速度进一步加快。
因此，随着道路运输对国民经济发展的意义越来越突出，道路交通安全也越来越受到广大人民群众的重视，谋求“互联网＋”技术与道路交通运输安全管理相结合也成为趋势，研究分析“互联网＋”对道路交通运输安全管理的影响就成了相关从业人员密切关注的重要议题。
关键词：“互联网+”；道路交通；运输安全管理；影响引言近几年来，“互联网+”不断引起各行各业的关注，交通运输行业也不例外。
将互联网与交通运输行业结合起来，可以推动交通运输行业的快速发展，使交通物流更为便捷，并且通过大数据更好的分析客户的需求，使交通运输企业为用户提供更加优质的服务。
1“互联网+”对道路交通运输安全管理的影响1.1降低运输管理的风险在公路运输经济发展中积极使用信息化管理模式还可以降低企业经营风险，帮助企业有效进行风险识别，并避免在实际的经营发展中造成经济损失。
公路运输企业较其他企业会有更大的经营风险，这是由于在实际工作中企业会受到多方面不定因素的影响，发生意外事件。
在信息化管理的应用下可以准确且及时了解路况信息与天气变化，并对公路运输的风险进行准确评估与分析，从而制订出科学的运输方案，最大化降低风险，并减少公路运输的成本损失，提升其安全性。
1.2进行智能动态管控互联网技术使我们能够２４小时动态监控和检测交通状况，并随时记录交通问题和交通状况。
同时，互联网技术被用于确保ＧＰＳ数据的准确性，并定位任何需要以最快速度定位的车辆。
对从事旅游的包车、三级以上线路的公交车和运输烟花爆竹、化学品、易燃易爆等危险物品的专用车辆，应当严格监督管理。
“互联网＋”背景下，必须要准确、完整、及时地监控此类车辆，实施评估关键车辆的安全风险系数。
2020年交通建设集团公司发展战略和经营计划
2020年交通建设集团公司发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (4)1、健全经营网络，拓展市场区域 (4)2、紧跟政策形势，做好业态布局 (5)（1）完善市场开发产业布局 (5)（2）优化投资业务结构和分类 (5)（3）优化投资业务产业分布 (6)3、彰显品牌效应，打造品质工程 (6)4、落实“双百行动”，谋划战略布局 (6)5、加大融资力度，提高资金使用效率 (6)二、行业格局和趋势 (7)三、公司核心竞争力 (9)1、地区领先的施工资质 (9)2、丰富的新疆地区路桥施工经验 (9)3、完整的路桥施工业务体系 (10)4、过程管理和成本控制优势 (10)5、科技研发优势 (11)6、良好的企业信用等级及品牌影响力 (11)7、区位优势 (12)四、公司发展规划 (12)1、构建公路行业全产业链经营模式 (12)2、巩固现有市场，拓展内地市场，实施“走出去”战略 (12)3、抢机遇，拓市场，大力发展PPP项目 (13)4、融资计划 (13)五、发展规划实施的保障措施 (13)1、进一步完善人力资源管理体制 (13)2、完善法人治理结构，提高公司治理水平 (14)3、加强“提质增效”工作的开展力度，确保企业有序高效的运营 (15)4、加大资源整合力度，优化组织结构，提升经营效益 (15)5、提高公司在勘察设计、试验检测的市场竞争能力，拓展公路养护业务 .. 16六、2020年度经营计划 (16)七、可能面对的风险 (16)1、政策性风险 (16)2、市场风险 (16)3、投资风险 (17)4、财务风险 (17)5、工程安全风险 (18)6、不可抗力产生的风险 (18)一、2019年公司经营情况回顾2019年是“十三五”规划目标承上启下的关键一年，一年来，公司面临着严峻复杂的发展形势。
一方面，面对国家经济增速持续放缓的外部环境，国家加大逆周期调节力度，坚持以供给侧改革为主线，持续深化市场化改革；另一方面，公司适应新时代发展的内部要求，交通行业发展不断深刻变革，发展重心已由大建设转为大交通，交通基础设施建设需求面临升级，供求模式发生转变，形成从投融资、建设、运营全产业链一体化服务。
智慧交通初步实施方案
智慧交通初步实施方案
随着城市化进程的加速和交通工具的普及，交通拥堵、交通事故频发等问题日
益突出，给人们的出行带来了诸多不便和安全隐患。
为了解决这些问题，提高交通运输的效率和安全性，智慧交通初步实施方案应运而生。
首先，我们将加强交通管理系统的建设和完善，通过引入先进的智能交通管理
技术，实现对交通流量的精准监控和调度。
利用先进的人工智能技术，对城市交通进行智能化管理，实现交通信号灯的智能控制、交通事故的实时监测和预警等功能，提高交通运输的效率和安全性。
其次，我们将推动交通工具的智能化升级，推广智能交通工具，如智能公交车、无人驾驶车辆等，提高交通工具的智能化水平，降低交通事故的发生率，改善城市交通拥堵的状况。
同时，我们还将加强对交通工具的监管和管理，提高交通工具的运行效率和安全性。
此外，我们将建设智能交通信息平台，整合城市交通信息资源，为市民提供便
捷的交通信息查询和出行规划服务。
通过手机APP、公共显示屏等渠道，向市民
发布实时的交通信息和路况预警，引导市民选择最佳的出行路线，减少交通拥堵和交通事故的发生。
最后，我们将加强对交通从业人员的培训和管理，提高交通从业人员的素质和
技能水平，加强对交通违法行为的打击和管理，维护交通秩序，保障市民的出行安全。
综上所述，智慧交通初步实施方案是一个全方位、多层次的工程，需要政府、
企业和市民的共同努力。
只有通过智慧交通的建设和完善，才能实现城市交通的高效、安全和便捷。
希望各方能够共同合作，共同推动智慧交通的发展，为城市交通的改善和发展贡献力量。
2024年交通企业年度工作总结(3篇)
2024年交通企业年度工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！本文将对2024年度交通企业的工作进行总结与回顾。
一、工作概述2024年是我公司发展的关键一年，面临了许多机遇和挑战。
在全球经济持续复苏的背景下，交通业迎来了新的发展机遇。
我们以市场为导向，坚持创新发展，积极推进转型升级，取得了一系列显著的成绩。
二、市场拓展在今年，我们积极开拓国内外市场，不断提高产品质量和服务水平，加强与客户的合作，扩大了市场份额。
同时，我们还加强了与合作伙伴的合作，拓展了产品线，与各级政府合作，积极推进交通设施建设。
通过这些努力，我们成功地打开了市场，实现了销售额的大幅增长。
三、科技创新在2024年，我们大力推进科技创新，加大研发投入，引进了一批先进的设备和技术。
我们建立了研发中心，组建了一支高素质的研发团队。
通过科技创新，我们成功开发了一批具有自主知识产权的产品，提高了市场竞争力。
此外，我们还加强了与高校和科研院所的合作，共同开展科研项目，提高了我们的科研创新能力。
四、服务提升在2024年，我们注重提升服务质量，加强售后服务，建立了完善的客户服务体系。
我们加大了对技术人员的培训力度，提高了技术服务水平。
同时，我们建立了客户意见反馈机制，及时解决客户遇到的问题，提高了客户满意度。
五、安全生产在2024年，我们高度重视安全生产，加强了安全管理体系建设，建立了安全生产责任制。
我们对各项工作进行了全面排查，加强了安全培训和教育，提高了员工的安全意识。
通过这些措施，我们成功地保障了生产安全，没有发生重大安全事故。
六、团队建设在过去的一年中，我们加强了团队建设，注重培养员工的团队合作精神和创新能力。
我们组织了一系列培训和交流活动，提高了员工的专业素质和综合能力。
通过这些努力，我们的团队更加紧密团结，发挥出了强大的凝聚力和战斗力。
七、展望未来展望未来，我们将继续坚持市场导向，加强产品研发和技术创新，提高产品质量和竞争力。
同时，我们将进一步加强与客户的合作，提高服务质量，满足客户需求。
智能交通发展史
智能交通及发展史土木工程学院交通工程11-2牛中宏201120610002智能交通发展史科学家一直在努力探索和研究的问题，但至今没有最终答案，以至被列为自然界四大奥秘（物质的本质、宇宙的起源、生命的本质、智能的发生）之一。
近些年来，随着脑科学、神经心理学等学科研究的进展，对人脑的结构和功能积累了一些初步认识，但对整个神经系统的内部结构和作用机制，特别是脑功能的原理还没有完全搞清楚，有待进一步探索。
在此情况下，要从本质上对智能给出一个精确的、可被公认的定义显然是不现实的。
目前人们大多是把对人脑的已有认识与智能的外在表现结合起来，从不同的侧面、用不同的方法来对智能进行研究，提出的观点亦不相同。
其中影响较大的主要有思维理论、知识阀值理论及进化理论等。
结合国家“五年计划”制定实施、行业企业发展史和产业服务对象的变化，可以将中国近40年智能交通发展史划分为以下三个阶段：2000年之前2000年之前，主要是“七五”、“八五”和“九五”三个五年计划阶段。
中国智能交通基本处于城际智能交通（高速公路三大系统）的科技攻关、国家智能交通体系框架和标准的研究等层面，示范或开工建设的项目不多，主要围绕北京、上海、大连、广州等地展开。
1995～2000年，这五年间产生中国城际智能交通的第一批企业，亿阳信通（1998）、云星宇（1997）、紫光捷通（1995）、皖通科技（1999）、上海交技（2000）、瑞华赢（2001）均是伴随经济发展在这一阶段起步的公司。
如今，这些企业多数都已经进入资本市场，并成为中国城际智能交通行业的领导者。
2000～2005年“十五”期间，无论是城市还是城际智能交通都得到了强有力发展支持。
城市智能交通方面，国家科技攻关计划“智能交通系统关键技术开发和示范工程”中确定了北京、上海、广州、天津、深圳、重庆、济南、青岛、杭州、中山共十个具有不同交通特点、交通基础设施建设水平和地方经济水平的城市进行智能交通示范工程建设。
smart年度工作计划范文
smart年度工作计划范文第一章：工作计划概述1.1 背景与目标智能公司是一家致力于发展人工智能技术的公司。
作为一个新兴公司，我们需要在未来一年内制定一个全面的年度工作计划，以实现我们的发展目标。
本工作计划旨在明确公司的愿景和使命，并制定一系列具体的行动计划，以实现公司的长期发展目标。
1.2 愿景和使命我们的愿景是成为全球领先的人工智能公司，为人类社会的发展做出重大贡献。
我们的使命是利用最先进的技术，提供智能化的解决方案，以帮助客户提高效率、降低成本，并推动社会的可持续发展。
第二章：战略规划2.1 我们的核心价值我们的核心价值是创新、合作、客户导向和社会责任。
我们将努力寻找创新的解决方案，与客户和合作伙伴合作，以满足他们的需求，并时刻关注社会的可持续发展。
2.2 市场定位我们将面向各行业的企业和组织提供智能化解决方案，包括但不限于金融、制造、医疗和教育等领域。
我们将提供一系列的人工智能产品和服务，以满足客户的需求。
2.3 市场策略我们将采取多种市场策略来实现市场定位。
我们将与大型企业建立战略合作伙伴关系，以推广我们的产品和服务。
我们还将加强市场营销和品牌建设，提高公司的知名度和市场份额。
第三章：重点项目3.1 产品研发我们将投资大量资源进行产品研发，包括但不限于人工智能算法、大数据分析和物联网技术等领域。
我们将开发一系列创新的产品，以满足客户的需求，并提高公司的竞争力。
3.2 工程建设我们将建设一系列智能化的工程项目，包括但不限于智能城市、智能交通和智能制造等领域。
我们将与政府机构和合作伙伴合作，共同推进这些项目的实施，并提供优质的产品和服务。
3.3 人才引进和培养我们将积极引进各类优秀的人才，并提供培训和发展机会，以打造一个高效、创新和合作的团队。
我们将建立完善的人才管理体系，培养和激励员工，提高公司的创新能力和竞争力。
第四章：运营管理4.1 财务管理我们将建立健全的财务管理体系，加强财务监控和预测，以确保公司的经营状况和财务稳定。
中国的自动驾驶相关政策以及企业的经营状况
中国的自动驾驶相关政策以及企业的经营状况全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：近年来，随着自动驾驶技术的快速发展，中国政府也加大了对自动驾驶相关政策的制定，以促进自动驾驶产业的发展。
众多企业也积极投入到自动驾驶领域，竞相研发新技术，探索新商机。
中国的自动驾驶政策主要包括两个方面：技术规范和法规支持。
在技术规范方面，中国政府提出要建立完善的自动驾驶技术标准，以确保自动驾驶系统的安全性和可靠性。
政府还鼓励企业加强自动驾驶技术研发和创新，为自动驾驶产业的快速发展提供支持。
在法规支持方面，中国政府正在积极修订相关法律法规，以充分保障自动驾驶技术在道路上的合法性和安全性。
政府还设立了专门的自动驾驶试点城市，以推动自动驾驶技术在实际应用中的探索和发展。
在自动驾驶产业方面，中国企业们也在积极投入研发，并取得了一定的成绩。
目前，中国的自动驾驶企业主要分为两类：一类是传统车企，如比亚迪、吉利等，它们通过与国内外科研机构的合作，加强自动驾驶技术的研究和开发；另一类是新兴自动驾驶企业，如百度、蔚来等，它们凭借自身技术优势和创新能力，在自动驾驶领域取得了重大突破。
以百度为例，作为中国领先的互联网公司，百度在自动驾驶技术领域也展现出了强大的实力。
百度成立了自动驾驶事业部，专注于自动驾驶技术的研发和应用。
目前，百度自动驾驶团队已经推出了一系列自动驾驶产品，包括自动驾驶汽车、自动驾驶公交、无人车配送等，受到了广泛关注和认可。
百度还与国内外多家企业展开合作，共同推动自动驾驶技术的发展，并致力于将自动驾驶技术应用于更多的场景和行业中。
中国的自动驾驶相关政策和企业的经营状况都呈现出了积极向好的态势。
政府的政策支持为自动驾驶产业的发展提供了良好的环境，企业们也在不断加大自动驾驶技术的研发和投入，预计未来中国自动驾驶产业将迎来更加繁荣的发展前景。
第二篇示例：中国自动驾驶产业发展迅速，政府出台了一系列政策支持，促进了相关企业的发展和壮大。
公路安全运营具体工作计划
公路安全运营具体工作计划一. 前言公路是城市和乡村之间的重要交通纽带，对于经济发展和人民生活具有重要的意义。
然而，公路交通事故频发，给人民的生命财产安全带来极大威胁。
因此，建立一套完善的公路安全运营管理体系，提高公路安全运营水平，减少交通事故发生，保护人民的生命财产安全，成为当前亟待解决的问题。
二. 目标1. 制定和完善公路安全运营管理规章制度，明确责任分工，加强安全管理；2. 提高公路运营企业的安全生产意识，加强车辆、驾驶员管理；3. 加强对公路线路、设施的监管和维护，确保交通安全；4. 引入新技术和手段，提高公路安全运营效率；5. 加强对公路交通事故的监测和处置，提高应急能力；6. 广泛宣传公路安全知识，提高公众的安全意识。
三. 具体工作计划1. 制定和完善公路安全运营管理规章制度1.1. 成立专门的公路安全运营管理部门，明确职责分工；1.2. 制定公路运营企业车辆、驾驶员管理要求，建立档案管理制度；1.3. 制定公路设施维护和管理规范，加强对公路线路和设施的维护；1.4. 完善公路运营企业安全经营管理制度，提高安全意识。
2. 提高公路运营企业的安全生产意识，加强车辆、驾驶员管理2.1. 加强对公路运营企业的培训和指导，提高安全生产意识；2.2. 加强对公路运营车辆的定期检测和维护，确保车辆的安全运行；2.3. 加强对公路运营驾驶员的培训和监督，强化安全驾驶意识。
3. 加强对公路线路、设施的监管和维护，确保交通安全3.1. 建立健全公路线路监控系统，提高公路线路的监管水平；3.2. 增加公路的交通标志和标线，清晰明确交通规则；3.3. 加强对公路桥梁、隧道等特殊设施的维护和管理。
4. 引入新技术和手段，提高公路安全运营效率4.1. 推广应用智能交通系统，提高公路交通管理的效率；4.2. 引入无人驾驶技术，提高驾驶安全性；4.3. 引入远程监控技术，提高对公路线路的监管水平。
5. 加强对公路交通事故的监测和处置，提高应急能力5.1. 建立公路交通事故监测系统，及时发现和处置交通事故；5.2. 建立公路交通事故应急救援队伍，提高应急救援能力；5.3. 完善公路交通事故处理制度，加强对事故责任的追究。
政策对交通设施行业的影响机遇与挑战
政策对交通设施行业的影响机遇与挑战交通设施行业是一个关系到人民生活和社会发展的重要领域。
政策在这个行业中扮演着至关重要的角色，其对于行业的影响既有机遇也有挑战。
本文将探讨政策对交通设施行业的影响，并分析其中的机遇与挑战。
一、发展机遇1.政策激励政府出台的相关政策可以鼓励企业投资和发展交通设施行业。
例如，提供税收优惠、引导银行提供低息贷款等政策，可以为企业降低成本，提高投资意愿，推动行业的发展。
2.市场需求增长随着人口增加和城市化进程的不断推进，交通设施行业面临着巨大的市场需求。
政府通过建设公路、铁路、机场等基础设施，满足人们出行和物流需求，进一步促进了交通设施行业的发展。
3.技术创新推动政府可以鼓励技术创新，推动交通设施行业的升级和转型。
例如，支持研发智能交通系统、新型材料和能源技术等，可以提高设施的效率和安全性，满足人们对交通出行的需求。
二、面临挑战1.政策调整政策环境的不稳定性可能给交通设施行业带来挑战。
政府改变政策方向或者调整相关补贴政策，可能会影响行业企业的经营计划和盈利能力，需要企业及时应对。
2.环保要求随着社会对环境保护意识的提高，政府对交通设施行业提出了更高的环保要求。
例如，要求减少污染物排放、降低能源消耗等。
这对于一些传统行业产生了压力，需要进行技术改造和转型升级。
3.竞争加剧政策鼓励下，交通设施行业竞争日益激烈。
各个企业争夺市场份额，产品同质化现象较为突出，这对企业经营和盈利能力提出了更高的要求。
三、应对策略1.加强创新能力企业应该加强技术创新和研发能力，不断引入先进技术和管理理念，提高产品的竞争力和附加值。
2.注重环境保护企业要积极响应政府的环保要求，提高生产工艺，减少污染排放，并积极参与绿色能源的研究和应用。
3.优化资源配置企业可以通过合作与资源整合，优化资源配置，降低成本，提高效率。
4.多元化发展企业可以在传统业务基础上扩展相关业务领域，开展多元化发展，降低行业竞争带来的风险。
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公司始终坚持“客户第一”的经营理念，特别是公司在从科技型公司向“科技+服务”型公司转型、从“ToB”业务向“ToB+ToC”业务转型后，以客户为中心的理念更显得重要。公司会一如既往地从客户需求出发，优质高效做好客户服务，围绕“以客户为中心”的价值观形成闭环。
7、人力资源：持续激励，向奋斗者致敬
公司进一步加强人力资源建设，引进符合公司业务快速发展战略的高素质研发、市场营销及运营管理等方面人才，加大力度招募有行业经验的精英，用科学的激励机制调动人才的积极性。同时公司将全面推行目标考核体系，构建全新的激励机制，优化组织架构和职能管理，全面推进信息化建设，推动公司管理模式由规范化管理向精细化管理转变，全面调动公司全体员工的创造力和主观能动性。
3、智慧车检行业
鉴于中国机动车保有量、驾驶人数量、增量都稳居全球第一；机动车检测行业政策放开，检测பைடு நூலகம்费由市场定价；国家对在用车尾气排放标准不断提升，政策不断加码，全社会都在积极参与蓝天保卫战三年行动计划，共同防治大气污染，遥感监测方兴未艾；新能源车销售快速增长；二手车交易日趋活跃、成交量节节攀升，主动检测需求会越来越多；中国每万辆车对应的车检站数量相比发达国家差距过大，急需增加车检站数量等原因，现有机动车检测行业的总体服务品质有待提升，检测站数量有待提升，车检智慧化程度有待提升。环保政策推动汽车尾气遥感检测法标准发布和实施，机动车检测设备迎来大发展，市场规模近百亿，机动车检测以及汽车后市场服务比如保险、维修、二手车交易等等综合市场规模近千亿。
智能交通安全企业发展策略及经营计划
2020年4月
智能交通安全企业发展策略及经营计划
一、行业发展态势
1、智慧车管、智慧驾培行业
随着我国机动车保有量和机动车驾驶人数较为稳定的增长态势，行业主管部门颁布或修订相应监管政策，持续推动智慧车管、智慧驾培行业规范有序、健康发展。
为实现行业监管部门的管理目标，技术创新正在成为行业的推动力和竞争力。随着车管服务标准的提升，驾培“互联网+智能化”需求提升，以及人机交互、虚拟仿真、人工智能、5G等技术的成熟，智慧车管和智慧驾培服务逐步向管理信息化、信息可视化、服务智能化、监管自动化转变，为智慧车管和智慧驾培业务的发展带来新一轮市场机遇。
公司将加大市场销售力度，大力推广智能化摩托车考试系统，进一步推动驾考领域业务创新和产业化应用，围绕目标客户的智能化、信息化、互联网化需求，做深做实，加快响应速度，提高售前技术支撑能力，提升客户服务质量，进一步提高智慧车管业务的市场份额。
2、智慧驾培业务：扩大品牌影响力，打造驾培生态圈
经过多年技术创新，形成了线上信息化管理平台和线下智能培训设备的新型智慧驾培体系，公司将通过驾培能力输出，提升驾校在激烈竞争中的生存能力，加快智慧驾培体系化的建设进度，逐步向服务端转型，从而引领驾培行业的标准化和规范化，形成全国有品牌影响力的驾培生态圈，进而开拓驾培“后市场”。
5、研发：聚焦前沿科技，以创新合作驱动业绩增长
公司将继续强化前沿关键科技研发，聚焦人工智能和大数据为代表的新一代信息技术，以及车联网、组合高精度定位和自动驾驶等前沿科技，加强对可能引发交通产业变革的前瞻性、颠覆性技术的研发投入。公司还将不断完善产学研用深度融合的创新机制，加强校企合作、创新校企合作模式，积极与知名高校及科研机构开展深度合作，加强与专业技术团队及行业专家的横向交流，整合各种资源进行自主研发和技术攻关，孵化有市场竞争力的科研成果，以创新驱动公司业绩的快速增长。
随着我国在2019年开始大规模启动5G网络商用，2020年还将提速发展，5G技术有望加速智慧城市建设，为交通管理带来高精度定位、超带宽传输、低时延互连、广范围覆盖服务，而车路协同、车联网以及无人驾驶是5G技术最有前景的应用场景，5G技术可实现人、车、路、云的协同发展，保证交通安全，提高通行效率，减少城市污染，维护安全、高效、环保的道路交通系统。
二、未来发展策略
2020年，公司将依托国务院发布《交通强国建设纲要》这一重大历史机遇，立足交通，着眼未来，一方面做好内生增长，充分利用自身技术优势、加大自主技术研发投入,进一步服务好优质客户，不断扩大和巩固市场份额，持续推动业务升级与管理创新，进一步强化企业核心竞争力和可持续发展能力。另一方面做好外延发展，成立产业基金，孵化创新项目，借力资本市场，收购优质标的，加强横向联合、纵向深化合作，实现公司跨越式发展。
4、智慧车检业务：蓄势待发，未来可期
公司将通过自建或合作方式在江苏、山东、河北、湖北、四川等地布局车检站，形成全国连锁品牌，打造“xx智慧车检”的全新服务模式和全新理念，成为全国车检行业的品牌运营公司。
公司将建设大数据中心，对于旗下全国范围内的车检站进行联网管理，更好地为车主服务，协助政府做好监管职能。公司将逐步引入5G、人工智能、区块链、边缘计算等新技术支撑能力，强化设计、检测、运维、管理等全流程数字化功能集成，提升公司在本领域的核心竞争力。
3、智慧交通业务：融合5G技术，布局车路协同
公司将继续加大5G和车路协同等应用技术的研发力度，着力开发“人-车-路-云”协同的智慧交通一体化解决方案，主要包括研发高精度车载OBU终端、RSU路侧单元和边缘控制节点等设备，建设综合数据资源平台、AI智能决策平台、智慧网联云控平台，形成“人-车-路-云”协同的核心技术、标准和产品体系，积极参与车联网示范区/先导区的建设工作，谋求更深入的“ToB”业务机会，把握本轮国家“新基建”的历史发展机遇。
三、2020年经营计划
1、智慧车管业务：致知力行，继往开来
公司将继续传承、加强和巩固在驾考行业的龙头地位，加大力度研发人工智能、环境感知等关键技术、加快开发5G车联网终端，开发第四代人工智能考试系统，进一步提升驾驶人驾驶技能智能评估体系的自动化评判率，率先实现驾考技术的迭代更新，利用技术来有效地刺激并创造新的市场需求，实现从现有产品延伸到车管服务全覆盖的转变。
2、智慧交通行业
随着大数据、云计算、人工智能、5G、车路协同等新一代信息技术的快速发展，交通行业也进入提质增效的高质量发展模式。智慧交通利用物联网、车联网等新技术，可提髙道路通行效率，通过数据智能实现人、车、路及城市的协作与统一。智慧交通产业与新一代信息技术深度应用、深度集成和深度融合，呈现出飞速发展的态势。