浅谈建筑施工技术与管理

浅谈建筑施工技术与管理

摘要：建筑企业通过对施工技术管理的优化，可以提高建筑施工的效率，确保建筑质量，降低建筑施工成本。在建筑业尤其是房地产业蓬勃发展的今天，建筑行业竞争日益加剧，大中小建筑企业如雨后春笋般的出现，通过优化建筑施工技术管理是建筑企业提高市场竞争力的最为直接最为有效途径。在进行建筑施工技术管理的优化过程中要重点关注建筑施工技术管理组织体系的优化，健全建筑施工技术的管理制度，优化操作各项规范，加强对建筑施工技术执行的各个环节的监督。

关键词：建筑；技术；管理；优化

引言

建筑施工技术管理能不能在实践中得到运用直接关系到施工项目的成败。每逢建筑施工项目都在追求利益的最大化，也就是说，只要是能够在竣工之前将工程保质保量的完成，就尽可能的削减施工的人力和财力的投资，让先进的施工技术和工程施工管理过程中良好的技术管理工作来降低工程的运营成本。

一、建筑施工技术管理优化的重要意义

进入新世纪以来，我国各地加大了对基础设施建设的投入，尤其是近年来蓬勃发展的房地产业带动了建筑业的发展，不计其数的大中小建筑企业如雨后春笋般涌现，但是高速发展也带来了新的问题，目前建筑企业出现了一系列的建筑质量问题。在日益竞争加剧的市场竞争面前，通过提高建筑施工技术的管理水平，建立完善的技术管理制度，建立缜密的工程施工档案以及有效的技术培训，提高建筑施工的效率，确保建筑质量，这对降低建筑施工成本具有重要的意义。

二、建筑工程技术管理的基本含义

建筑工程技术管理包含的内容很多，涉及的范围也比较广泛，包括图纸的审核管理、工程技术管理、人员技术培训计划的管理等各个方面。技术管理主要涉及如何制定施工技术、对落后技术的更新、对存在问题的技术进行完善等、另外，还包括在技术管理中严格执行国家规定的技术要求，对建筑工程施工现场进行监督和管理，保证施工现场的施工技术符合国家的相关要求。在技术管理过程中，只有严格遵守国家的法律法规，才能确保工程的施工质量。

三、建筑施工技术管理中存在的问题

1、没有建立完善的建筑施工技术管理组织体系

由于建筑企业的规模差异较大，企业与企业之间的软硬件配备也存在很大的差异，再加之建筑领域的这种总分包的体制，很难建立一套通行的规范，但是作为这样一个相对庞杂的工程系统来说没有一套行之有效的管理体系就很难有合格的技术管理。目前的总分包的体制下，所谓的施工技术管理就是工程的总包单位的技术管理，就是通过分包合同的纽带建立总包建筑单位与分包建筑单位的技术管理对接，这种对接的紧密度是较差的，受到分包单位的软硬件设施的制约，并且很难贯彻执行原定的施工技术，原材料的采购、存放、堆砌很难按照施工设计的要求来进行从而拖延了工程的工期，使工程造成经济损失，管理成本将大大提高，使工程在企业与企业的交接过程中出现纰漏。

2、建筑施工制度体系存在缺陷

由于建筑企业参差不齐，一部分企业不能够落实并完善与工程施工相关的国家标准，地方标准以及行业的相关技术标准，操作规范，以及相关文件的要求，不能建立健全建筑相关监管部门管理组织机构设立的要求以及相关的责任制度，在人员配备上，没有很好地将技术岗位和专业技术人员对接，或者是在企业内部没能够按照岗位进行施工技术的责任划分，出现一个流程多人负责或者是一个环节无人负责的现象。甚至有一些单位无视《建筑工程施工规范》的要求，没有建立任何的施工制度体系，或者是在制度建立本身就存在巨大缺陷。即便按照制度的要求来执行也不能够满足工程建设的需要；部分单位不能够按照建筑施工技术管理的要求对一线员工进行技术的培训，缺少操作规程以及安全教育，或者肆意违规操作，无视安全，安全技术交底进行不彻底。没有对防护设施例如脚手架等，按时定期进行有组织

的验收检查、施工现场消防设施虚设等。再加上施工项目本身存在的弊端，管理人员水平的

限制，周围环境的影响等缺陷都迫切需要在制度上给予弥补完善。

3、对建筑施工技术管理监督不严

在企业内部缺少针对建筑施工技术的运行监管，没有严格按照操作规程以及作业指导书

的标准严格约束从业人员的行为规范，没有针对从业人员不同文化程度进行有针对性的管理。

四、实现建筑施工技术优化的有效措施

1、建筑工程整体管理制度优化

优化建筑工程整体的技术管理制度包括对相关的技术规范、技术章程的优化，在实际的

管理中，很多技术规范、技术章程都已经不能满足实际发展的需要，已经落后于实际技术的

发展。所以在管理过程中要淘汰落后的规范和章程，根据实际的需要制定新的技术规范和章程。只有符合实际的技术规范和章程，才能给技术管理工作提供参考和依据。否则就会阻碍

管理工作的进行，影响管理效果。

2、施工阶段技术优化管理措施

做好技术管理的前提是合理掌握各项工程的进展及各自的施工特征，这是解决技术需求、做好技术支持、进行技术更新的前提。明确各分部工程的技术需求，掌握技术特点，才能及

时做好技术优化工作。只有根据各技术的不同特点进行技术更新，淘汰落后的施工技术，保

证建筑工程的施工技术满足新时期的发展要求，才能在施工过程中有效的解决各种施工问题

并为相关问题的解决提供技术支持，提高建筑工程的技术含量。

3、技术文件管理措施

技术文件管理除了管理施工技术文件的管理之外还有竣工文件管理竣工文件指的是在工

程项目施工中形成的，有多项内容组成的资料，竣工文件由图文材料、音频以及视频等多项

资料构成的。竣工文件真实的展现施工过程和建设项目进行的各种情况，建筑竣工之后进行

审查、监管、验收是以竣工文件为依据的。做好竣工文件的管理工作有利于以后的工程养护

和修缮工作的实施，建筑施工竣工文件的管理最关键的地方就是资料的整理。整个建筑工程

的工作实体是纷繁复杂的，文件根据时间、内容和规范对文件进行分论别类，这给文件管理

工作增加了工作量。很多问题总是出现在组卷时和移交时，组卷时东拼西凑，移交时才发现

类似于同一工作实体的各种资料日期前后不一、填写内容与规范要求自相矛盾的现象。所以，资料管理工作要深入到位，避免出现任何问题。

五、结语

技术管理是技术优化的基础和依据，通过对技术的管理，及时发现落后的技术，有针对

性的采取优化措施，优化技术配置，才能缩短建筑工期，提高建筑质量。建筑工程技术管理

和优化是新时期建筑业发展的需要，也是提高经济效益的重要措施。在实际的管理中，要不

断更新技术，做好技术创新工作，使建筑施工技术不断的满足新形势的需要。只有这样，才

能不断提高建筑企业的市场竞争力，提高企业信誉。

参考文献

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[2] 顾世明，施国英. 建筑施工技术措施分析[J]. 中国房地产业

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