工作出勤考核表
考勤绩效考核表
考勤绩效考核表企业考勤考绩综合考核办法别道林2013年9月8日目录一、绩效考核的目的 ..。
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2二、绩效考核的两大内容 ..。
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2(一)考勤考核 ...。
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2(二）绩效考核 .。
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4三、绩效考核的三个层级指标 ..。
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. (4)（一)一层级:德、能、勤、绩四大关键指标。
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. 4(二)二层级：将德能勤绩划分为若干类小指标。
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. 5（三）三层级:将小指标细分为若干个量化指标。
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5四、绩效考核使用的1套3个表格 ....。
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.. 52（一)《KPI关键绩效指标考核表》（员工使用） .。
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季度考核表
考核时间：
考核项目 考核内容 1、出勤 迟到、早退，5分钟内扣1分/次，5~10分钟扣2分/次，10~20分钟扣 5分/次，20分钟以上扣10分/次并记为旷工半天。 2、仪表 着装不整/工作相关器具（如对讲机）不按规定保持畅通；责任区 内卫生要求未达标；视其情节扣1~5分/次。
被考核人：
扣分事由 扣分
3、礼仪 值班未能做到既文明礼貌又严格把关的视其情节扣1~3分/次。
工作态度
4、工作态度 上班期间不遵守纪律/工作散慢/不服从经理合理工作安排/对上 级要求整改之事项无动于衷，视其情节扣2~5分。 5、巡查 不巡查责任区；未按要求填写检查记录；对违纪行为、不合格现象 视而不见，视其情节扣2~3分/次。 6、突发事件 员工或业主发生意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣 5~10分/次，造成严重后果的扣20分/次。
考核分数：
考核人：
领导签字：
考核说明：本考核为季度7、工作交接 交班时工作交接不清者视其情节扣2~5分/次。
1、失窃 责任区内公共设施、物品失窃，扣5分/次。 2、紧急情况 当班期间紧急情况没按预案处理/恶劣天气不能自觉坚守岗位 安全防范 的扣5分/次，造成严重后果的扣10分/次。 3、安全、消防设施、电梯 检查、保养不到位，对违纪员工或公司安全、 消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5分/次，事情重复发生或情况蔓延 的扣10分/次。 1、对员工或业主纠纷以及反映的问题视而不见的扣5分/次。 治安调节 2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、记录的扣10分/次；包 庇或隐瞒盗窃事实的扣50分/次，并按公司相关制度处理。 1、绩效有明显改进者视其情节加1~5分。 2、员工、业主投诉 视其情节扣1~5分/次。 特殊奖惩 3、尽心尽责阻止公司利益受损者加15分/次。 4、遇突发事件处理得当有突出贡献者视其情节加20~50分/次。
试用期月度绩效考核表-模版
合计
考评人 综合部：
（姓名1）：
（姓名2）：
（姓名3）： （姓名4）： （姓名5）：
考评得分
考 核 意 见
考核结果 考核总分计算公式：{（一）*40%+（二）*20%+（三）的平均分*40%}
□ 优秀（≥90） □ 良好（≥85，<90） □ 合格（≥80，<85）
平均分
最终得分 □ 不合格（<80）
员工试用期月度考核表
被考评人
王大胆
入职日期
出勤情况: 迟到 次，早退 次，旷工
工作内容
2024年4月15日
试岗部门/岗位
信息中心/网络推 广
次，事假 次，病假 次
考核周期
（一）工作业绩目标（40%）
权重/配分
实际完成情况
2024/6/15-2024/7/12 部门评分
合计
1、工作能力
考核内容
（二）工作能力及行为态度KCI（20%）
配 分
部门评分
10
6、执行能力
考核内容
配分 10
部门评分
2、沟通能力
10
7、工作态度
10
3、工作质量
10
8、团结协作
10
4、理解能力
10
9、工作责任心
10
5、工作适应性
10
10、服务意识
10
（三）360度考评（40%） （指与工作相关联人员的评价：综合部、同事、下属（总计不少于3人，综合部必评，分数最高为100分）
部门意见：
综合部意见：
负责人签字： 年月 日
负责人签字： 年
月日
车间班组长绩效考核细则和考核表
车间班组长绩效考核细则和考核表
生产安全（20分）
A级：班组所有工序严格按照机械设备操作规程要求操作，没有出现过生产安全问题。
能及时预防和消除生产安全隐患。
（16-20分）
B级：班组所有工序基本能按照机械设备操作规程要求操作，没有出现过生产安全问题，但对于一些安全隐患没有及时处理好。
（12-16分）
C级：班组有个别工序违反机械设备操作规程，出现了一些生产安全小问题，但没有造成人员和机械设备损伤，并能及时纠正过来。
（8-12分）
D级：班组违规操作情况严重，出现重大生产安全问题，导致人员和机械设备不同程度的损伤,给公司造成很大经济损失。
（0-8分）
工作效率（20分）
A级：工作效率非常高，执行力十分强，能迅速将上级主管安排的工作任务出色地完成，上级主管非常满意。
对每天的生产任务工作能出色地完成。
（16-20分）
B级：工作效率比较高，执行力也较强，对上级安排的工作任务能按时完成，工作能力值得上级主管的肯定，对每天的生产任务工作能按时保质保量完成。
（12-16分）
C级：工作效率一般，执行工作的能力一般，对上级主管安排的工作任务有时未能及时完成或完成的效果不太令主管满意。
但每天的生产任务工作基本能够完成。
（8-12分）。
班主任工作月考核量化表
2、学生在校内重大违纪达到开除的，重点班扣20分/人.次，
普通班扣10分/人。次.
3、学生在校外违法乱纪受到公安机关处罚的，重点班扣
20分/人。次，普通班扣15分/人。次。
以思教处违纪记载和行政值班检查记载为准进行考核。
06.家校联系工作
按照学校要求,小学部班主任每周不得少于一次与学生家长电话联系，初高中部班主任每月不得少于两次；并按学校安排定期召开学生家长会和在校讯通平台上建立班级管理群,每月至少与家长们交流两次。
学期初班级学生缴清学杂费率为达100％加20分，期末预收书费的缴费率达100%加20分.
以财务处核定数据为准核实后加分。
11.主题教育活动
学月中，活动丰富多彩，学风浓、班凤正，积极参加学校组织的各项活动的加10—20分。
以思教处记载为准考核后加分。
12.教师活动获奖
班主任参与各种活动受到表彰的，校级加10分，县级加20分，市级加30分，省级加40分，国家级加50分.
以学生会检查记载、思教处考核记载和学生获奖证书为准进行核实后加分。
02。学生品德修养
班级学生在一月中“学生品德修养”无扣分记录的，重点班加10分,普通班加20分。
03.班级学生出勤
班级学生一月中出满勤（含无事、病假)的加20分，有事、病假但无扣分记录的加10分.
04。班级学生学习
班级学生在一月中“学生学习方面”无扣分记录的,重点班加10分，普通班加20分。
07.学生安全管理
班级学生一月中无打架、翻墙出校等与安全有关的违纪事件发生的加10分。
以思教处违纪记载为准核实后加分。
08.学生有序就餐
学月中学生就餐无扣分的加10分.
以思教处违纪记载为准核实后加分。
事业单位工作人员日常考核表
20 年 月第 周
姓名
职务
本周
主要
工作
完成
情况
出勤
情况
应出勤
病假
事假
迟到
早退
实出勤
备注
事业单位工作人员平时考核表
（20年度月）
姓名
单位及职务
个人工作小结（完
成的主要工作数量及成效）
个人签名：年月日
主管领导评语和考核等次
建议
签名：年月日
单位负责人或考核委员会
意见
签章：年月日
指标
权重范围
指标名称
德
5%
1.政治品质
2.职业道德
3.个人品德
4.家庭美德
能
5%
5.政策法规执行能力
6.组织协调能力
7.语言表达能力
8.综合分析和解决问题的能力
9.应对和处理突发事件的能力
勤
10%
10.责任意识
Hale Waihona Puke 11.大局意识12.出勤情况
13.服务意识
绩
70%
14.重点工作任务完成量
15.一般工作任务完成量
注：事业单位平时考核表不装入个人档案。
事业单位工作人员平时考核量化登记表（参考）
（20年月）
姓名
部门
职务
工作
目标
个
人
小
结
项目
内容及加减分原因
个人
自评
部门评分
德（5分）
能（5分）
勤（10分）
绩（70分）
廉（10分）
其它
本人意见
签名：年月日
综合得分
主管
领导
事业单位工作人员日常考核表
事业单位工作人员平时考核周记实表20年月第周XX职务本周主要工作完成情况应出勤病假事假迟到早退实出勤出勤情况备注1事业单位工作人员平时考核表〔20年度月〕姓位及职务个人工作小结〔完成的主要工作数量及成效〕个人签名：年月日主管领导评语和考核等次建议签名：年月日单位负责人或考核委员会意见签章：年月日注：事业单位平时考核表不装入个人档案。
2事业单位工作人员平时考核量化登记表〔参考〕〔20年月〕XX部门职务工作目标工程内容及加减分原因个人自评部门评分德〔5 分〕能〔5 分〕勤〔10 分〕个人绩〔70 分〕小结廉〔10 分〕其它本人意见综合得分签名：年月日主管领导意见签名：年月日3事业单位工作人员平时考核指标体系〔参考〕指标权重X围指标名称1.政治品质2.职业道德德5%3.个人品德4.家庭美德5.政策法规执行能力6.组织协调能力能5%7.语言表达能力8.综合分析和解决问题的能力9.应对和处理突发事件的能力10.责任意识11.大局意识勤10%12.出勤情况13.效劳意识14.重点工作任务完成量15.一般工作任务完成量16.领导交办任务完成量绩70%17.工作质量18.社会效益19.工作效率20.廉洁奉公廉10%21.遵纪守法4。
事业单位工作人员日常考核表
20 年月第周
姓名
职务
本周
主要
工作
完成
情况
出勤
情况
应出勤
病假
事假
迟到
早退
实出勤
备注
事业单位工作人员平时考核表
（20年度月）
姓名
单位及职务
个人工作小结（完
成的主要工作数量及成效）
个人签名：年月日
主管领导评语和考核等次
建议
签名：年月日
单位负责人或考核委员会
意见
签章：年月日
注：事业单位平时考核表不装入个人档案。
事业单位工作人员平时考核量化登记表（参考）
（20年月）
姓名
部门
职务
工作
目标
个
人
小
结
项目
内容及加减分原因
个人
自评
部门评分
德（5分）
能（5分）
勤（10分）
绩（70分）
廉（10分）
其它
本人意见
签名：年月日综合得分主管 Nhomakorabea领导
意见
签名：年月日
事业单位工作人员平时考核指标体系（参考）
16.领导交办任务完成量
17.工作质量
18.社会效益
19.工作效率
廉
10%
20.廉洁奉公
21.遵纪守法
谢谢观看!
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指标
权重范围
指标名称
德
5%
1.政治品质
2.职业道德
3.个人品德
4.家庭美德
能
5%
5.政策法规执行能力
6.组织协调能力
7.语言表达能力
公司员工年度考核表-1
公司审核意见
审核意见：同意续签劳动合同与否：□ 同意 □不同意。
审核人签名： 行政主管签名：
公司负责人签名： 公司盖章： 年 月 日
□满意 □基本满意 □不满意
6、职业道德
是否具有服务意识；能否自觉遵守公司制定的规章制度；工作是否勤勉、敬业、具有责任心；是否能坚持科学、规范、诚信、公正的监理工作理念；是否存在索贿现象；是否受到工程相关方的投诉。
□满意 □基本满意 □不满意
考核结论：□满意 □基本满意 □不满意 ，同意继续履职与否：□ 同意 □不同意。
年度员工考核表
姓 名
入职日期
专业职称
所在项目
联系电话
职务/岗位
本年度岗位任务及完成情况（本人填写）
一：本年度岗位任务
二：完成情况
下年度工作计划：
刊物名称
部门考核情况（部门负责人填写）
考 核 项目
主要考核内容
考 核 意 见
1、出勤情况
迟到、早退、旷工、请假情况；
□满意 □基本满意
□不满意
2、专业水平
建设工程相关法律、法规了解情况；监理工作程序熟悉情况；专业规范、标准掌握情况；专业新知识的学习和接受能力；监理经验丰富与否；运用专业知识解决技术问题的能力。
□满意 □基本满意
□不满意
3、工作情况
岗位任务完成情况；监理日志填写情况；监理资料及时情况；工作认真准确与否；工作效果如何。
□满意 □基本满意
□不满意
4、团队意识
服从工作安排情况；与公司同事之间能否密切合作；岗位职责内的工作是否主动；团队事务是否主动参与。
□满意 □基本满意
□不满意
5、协调能力
绩效考核表
部门主管评定
职业行为规范执行基本不出错
10-8
职业行为规范执行时有违反现象
8-6
职业行为规范执行不认真
6以下
合作精神
（10）
与他人或部门沟通协很有成效
10
部门主管评定
与他人或部门合作有效
10-8
与他人或部门时有合作
8-6
与他人或部门很少合作
6以下
纪律性（20）
遵守制度
（10）
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
部门主管评定
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
10-8
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
8-6
经常违反公司制度,被指正时
态度傲慢
6以下
出勤率（10）
月度全勤，不存在迟到、早退情形
10
部门主管评定
月度出勤率较高，仅有一到二次迟到早退
10-8
月度出勤率一般，有三次及以上的迟到早退
8-6
月度出勤率极低，有三次以上迟到早退，有二次以上旷工
绩效考核表
（考核对象：部，员工岗位）
项目及考核内容
配 分
评分
工作业绩
（60）
能按时提交周报，并对工作情况有清晰跟踪及处理
60
部门主管评定
能按时提交月报，并对工作情况有清晰跟踪及处理
60-50
在监督下能完成工作任务
50-40
在指导下，亦不能完成工作任务
30以下
工作态度（20）
职业道德
（10）
职业行为规范执行很出色
6以下
总分
考核人签名
部门主管确认
考核日期
部门负责人确认
注：①100分为卓越
员工月度工作考核表
客服领班（主管）岗位月度绩效考核表部门：物业服务中心姓名：岗位：考核时间：注：被考核人应认真核对月度绩效考核考勤情况，如有异议的，可向上级领导或直接向公司有关部门提出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：工程领班（主管）岗位月度绩效考核表部门：物业服务中心姓名：岗位：考核时间：注：被考核员工应认真核对月度绩效考核考勤情况，如有异议的，可向上级领导或直接向公司有关部门提出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：秩序维护主管岗位月度绩效考核表部门：领秀金都物业服务中心姓名：岗位：考核时间：注：被考核员工应认真核对月度绩效考核考勤情况，如有异议的，可向上级领导或直接向公司有关部门提出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：保洁主管岗位月度绩效考核表部门：领秀金都物业服务中心姓名：岗位：考核时间：注：被考核员工应认真核对月度绩效考核考勤情况，如有异议的，可向上级领导或直接向公司有关部门提出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：客服人员月度工作绩效考核评估表部门：领秀金都物业服务中心姓名：岗位：考核时间：出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：秩序维护员月度工作绩效考核评估表部门：领秀金都物业服务中心姓名：岗位：考核时间：出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：工程人员月度工作绩效考核评估表部门：物业服务中心姓名：岗位：考核时间：注：被考核员工应认真核对月度绩效考核考勤情况，如有异议的，可向上级领导或直接向公司有关部门提出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：保洁人员月度工作绩效考核评估表部门：物业服务中心姓名：岗位：考核时间：注：被考核员工应认真核对月度绩效考核考勤情况，如有异议的，可向上级领导或直接向公司有关部门提出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：秩序维护领班月度工作绩效考核评估表部门：物业服务中心姓名：岗位：考核时间：出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：。
保教主任工作考核表模板
家园联系
切实督促各班级做好家园联系以及家访工作，有相关记载
教学效果
做好开放、大型运动的家长展示工作，美术作品要求每月有更新，教学运动要求每月有结果检测
流失率
教职工投诉情况
幼儿流失率
投诉
教师行为投诉以及个人行为投诉情况
档案管理
档案资料按月收集完整，按要求存放，完整、清晰、细致
幼儿园保教主任工作考核表
项目
内容
分
值
评分
备注
出勤情况
全园幼儿出勤率达85%以上
个人出勤、病事假及旷工情况，打卡以及考勒表精确程度
安全工作
重大事故、大事故、小事故（出现任何安全事故，此项为零）
劳动纪律
遵守幼儿园规章制度及行为规范
师德形象
着装得体，文明有礼，尊重教师及家长和幼儿，团结同事
教学管理
计划总结，按照园总体目的方针制定切实可行的计划及总结（教学、保教、培训、教研计划等）
保育管理
能认真指导并督促保健医做好园所卫生保健知识宣传，落实卫生保健工作职责及规范，按期开展健康教育运动以及体格锻炼情况，认真贯彻执行保健室相，消毒工作到位，每周清洗厕所垫子，每月清洗桌椅死角等；公共区域卫生能按要求消毒，做到部室、户外玩具、窗户、死角每周大清理，日
其它
其它临时性工作完成情况（上报原料、信息录入、学区工作以及上级安置临时性工作）
按期下班听课，每周不低于4节，并有记载，能够做到指导教学，能帮助教师成长提高，并能做到示范教学，起到表率作用
按期组织并参与检讨教研运动情况，并有记载，每月不低于两次；按要求跟进并指导教师进行园本研修运动，有指导进程记载，能帮助教师认真实施
按期检讨督促班级各类计划及教学、教案、主题墙、环境创设、区域角、及家园联系等完成情况，能按要求及标准来实施指导并督促，计划总结等内容要进行检讨，严谨生搬硬套
员工出勤考核表.doc
单位： xxxx监理有限公司
2012
年 3 月份职工出勤考核表
考勤员：应出勤人，实际出勤人
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 合计
岗位出公旷公事病夜
勤休工出假假班
代号：出勤：∕旷工：×迟到：迟早退：早公出：出事假：事病假：病婚假：婚丧假：丧工伤：伤
说明： 1、必须用黑色中性笔填写，要求字迹工整、清晰，不得涂改；2、新工出勤未在 1日开始的须在发生考勤之前位置用“—”（横线）标明，离职当天用“离”标明，之后的考勤用“—”标
明，本月无 29—31日用“│”（竖线）标明； 3、每月姓名顺序必须统一，增加新工在最后排序，不允许随意调换顺序；4、考勤必须严格按“代号”中的符号填写.。