考勤及绩效量化考核表(2017.2)
2017员工和管理者绩效考核表
直接领导考评 （权重：60%）
绩效管理小组考 评 （权重：40%）
团队建设
5
建言献策 岗位职责
5 5
活动参加
10 未按公司要求及通知参加公司级会议 未按公司要求及通知参加公司培训 未按公司要求及通知参加公司活动 -3/次 -3/次 -3/次
合计 出勤记录 直接领导意见： 人资部意见：
100 迟到早退次数： 请假天数： 旷工天数： 当月出勤率： %
一票否决制：若违反“公司红线”任意一条者，上交所得并处五倍现金罚款，取消全部奖金、业务提成及年底分红资格，严重者送公安机关人力资源经理签字：
月绩效考核表
职务： 绩效管理小组考核得分 最终得分
备注
勤率：
%
底分红资格，严重者送公安机关处理。 人力资源经理签字：
员工
所在部门：
月绩效考核表
职务： 绩效管理小组考核得分
考核类别
考核项目
分值 6 6 6 6 4 12 工作结果分清 零 当月考核清零 5 -1分/项工作 当月考核清零 5 -2分/项工作 当月考核清零 5 当月考核清零 5 5 5 -2/次 4 4 4 4 4 -1分/次 -1分/次 -3分/天 -1分/次 -5分/天 当月考核清零 4 3 3
公司2017年
被考核人姓名： 所占 分值 完成标准 评分标准 第一周：按计划、安排全部保质保量完成 周工作完成 第二周：按计划、安排全部保质保量完成 24 第三周：按计划、安排全部保质保量完成 工作结果 （40分） 第四周：按计划、安排全部保质保量完成 有月度计划 月度重点工作全部完成 月综合完成 16 月度重点工作未完成 本岗位工作出错，导致公司损失无法换回 无条件服从并按时按质按量完成上级交办的事务 服从安排 5 听从上级安排，但工作拖延，落地回馈滞后 不愿沟通，顶撞领导，不服从安排，推诿拖延 部门内外，主动积极，全力配合，需配合工作均 完成 团队协作 （20分） 工作配合 5 工作配合仅限表面，延误流程，工作无落地 不配合，不沟通，工作无法开展，有投诉 团结同事，尊重他人，营造正面、积极的团队氛 围 言语诋毁他人或公司，传播不利于团队建设的信 息 积极主动为团队建设建言献策，建议被采纳 明确岗位职责，全面履行岗位职责，独当一面 遵守公司制度、规范、流程，无任何违反行为 制度流程 5 违反公司制度、规范、流程，公司予以通报 按公司要求着装（西服、领带、皮鞋、工牌） 按公司要求维护办公环境（个人、工区），无检 查通报 切实履行职场商务礼仪，礼貌文明待人，个人素 养佳 无请假且无迟到、早退 出勤率≥95% 行为规范 综合考核 （40分） 20 工装不符合公司规范 办公环境维护受到检查通报 累计请假＞3天 迟到或早退＞3次 旷工≥1天 打架斗殴，言语侮辱，公司通报，重大违纪 按公司要求及通知参加公司级会议 按公司要求及通知参加公司培训 按公司要求及通知参加公司活动 活动参加 10
考勤管理及员工绩效考核表格
部门经理
签字
主管领导
签字
人事(或劳资)
部门经理签字
备注
第十条所有员工不许相互打听和泄露个人的浮动工资和创汇奖数额。
编号
FND03022
共1页
第1页
员工考核表
□临时考核
□年度考核
□试用考核考核时间:自年月日至年月日
单位
职称
职等
姓名
评
说明事项
项
分
95%
85%
75%
60%
初
目
工作态度
15
优
良好
可
劣
核
工作效率
10
合群性
10
人
服从性
5
判断力
10
专业常识
10
复
责任感
第十条班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当月全勤奖，并给予警告一次的处分。
第十一条员工１个月内迟到、早退累计达３次者扣发全勤奖５０％，达５次者扣发１００％全勤奖，并给予一次警告处分。
第十二条员工无故旷工半日者，扣发当月全勤奖，并给予一次警告处分，每月累计３天旷工者，扣除当月工资，并给予记过一次处分；无故旷工达１个星期以上者，给予除名处理。
第十三条职工因公出差，须事先填写出差登记表，副经理以下人员由部门经理批准；各部门经理出差由主管领导批准；高层管理人员出差须报经总裁或董事长批准，工作紧急无法向总裁或董事长请假时，须在董事长秘书室备案，到达出差地后应及时与公司取得联系。出差人员应于出差前先办理出差登记手续并交至劳动工资部备案。凡过期或未填写出差登记表者不再补发全勤奖，不予报销出差费用，特殊情况须报总经理审批。
第十四条当月全勤者，获得全勤奖金２００元。
2017绩效考核汇总表
张晓雪
权重 40 10 评分标准 发现错漏1 次，扣2分 发现错漏1 次，扣2分 发现错漏1次 扣，2分 发现错漏1次 扣，2分 发现错漏1 次，扣2分 发现错漏1 次，扣2分 发现不合规1 次，扣2分 发现不合规1 次，扣2分0
100%
5
数据核算 日常管理 (60%) 质量体系
综合办（库房）岗位，被考核人：
考核项目 核心内容 40% 质 出入库 指标内容 账卡物一致； 考核：依据月度核算 表 出入库手续及时、有 效，核算报告及时、 准确； 每个季度末、年末实 物盘点，形成盘点 表，账卡物一致； 单据及时入账、结 账，结算准确，核算 系统数据与会计系统 有效配合； 常用物料数据按时更 新。 熟悉规章制度并能有 效运用，体系记录执 行良好； 定期对库房进行清 理，保持库房的整洁 美观，使物料分类排 列，整齐有序； 检查库房的防火、防 盗、防尘、防潮、防 虫的“五防”工作。 部门员工之间协作配 合， 目标值 100% 100%
100% 100%
5 10
库房环境
100%
10
物料安全
100%
10
内部
100%
5
协调性10%
内部
及时反馈、汇报（周 报、月报等）工作 跨部门员工之间协作 配合，
100%
5
协调性10%
外部
积极配合上级主管完 成跨部门的工作 带人 贡献加分 10% 建议 带人、带训或 提出好的建议或
100%
5
-
10
应变
综合办（人事）岗位，被考核人：
考核项目 指标内容 了解用人需求、岗位 职责，制定招聘计 划，通过合适渠道筛 面试组织、记录、通 招聘 配置 知并及时登记，搭建 、积累企业人才库； 根据部门需求，在规 定时间及时招聘、到 策划、组织活动，并 企业 活动 有效达到活动效果， 提升企业凝聚力； 员工入职、转正、离 职手续是否及时（入 职手续、转正考核、 离职面谈） 人事 管理 转正前离职人员/全体 定期与部门/员工保持 沟通，了解部门/员工 状态并提出合理建 薪资表按时、有效完 薪酬 福利 成； 入职培训、轮训、内 培训 开发 训合理有效完成； 统筹、汇总绩效考核 绩效 考核 数据 目标值 100%
绩效管理量化考核表格
绩效管理量化考核表格1.背景绩效管理是组织中的重要环节，通过对员工工作表现的监测和评估，以及与设定的目标进行对比，可以帮助组织了解员工的绩效情况，并采取相应的激励措施或改进计划。
为了更具体和客观地评估员工的绩效，制定一份量化考核表格是非常必要的。
2.目的本文档的主要目的是设计一份绩效管理量化考核表格，以帮助组织更系统地评估员工的工作表现，并为员工提供明确的标准和指导。
3.考核指标为了量化员工的绩效，考虑以下指标可以包括在考核表格中：工作目标的达成情况工作质量和准确性工作效率和时间管理能力团队合作和协作能力创新和解决问题的能力客户满意度和服务质量研究和自我提升的能力遵守规章制度和道德准则4.考核等级为了更好地区分员工的表现，可以制定一套考核等级，例如：优秀：在所有指标上表现出色，超出预期良好：在大部分指标上达到预期，并有突出表现的指标一般：在大部分指标上达到预期水平，没有特别突出或不足的表现需改进：在一些指标上未达到预期水平，需要改进差：在多个指标上表现明显不足，需要采取紧急措施5.考核程序设定考核周期和频率，例如每月、季度或年度。
评估员工在每个考核周期内的表现，并填写考核表格。
根据考核表格中的得分，确定员工的绩效等级。
与员工进行绩效回顾，讨论评估结果和发现改进机会。
基于绩效等级，采取相应的激励措施或改进计划。
6.表格示例以下是一个绩效管理量化考核表格的示例：考核指标 | 权重 | 达标分 | 得分 |工作目标的达成情况 | 20% | 90%以上 | 95% |工作质量和准确性 | 20% | 90%以上 | 85% |工作效率和时间管理能力 | 15% | 80%以上 | 75% |团队合作和协作能力 | 10% | 80%以上 | 90% |创新和解决问题的能力 | 10% | 75%以上 | 80% |客户满意度和服务质量 | 15% | 85%以上 | 90% |研究和自我提升的能力 | 5% | 70%以上 | 80% |遵守规章制度和道德准则 | 5% | 90%以上 | 95% |7.总结绩效管理量化考核表格可以帮助组织更客观地评估员工的工作表现，为员工提供明确的标准和指导，并促进激励和改进。
2017年度绩效考核表
0
优 良 中 自评 上级主管 总经理 5 3 1 5 3 1 5 3 1 5 3 1 5 3 1 5 3 1 5 3 1 20 15 10 15 10 5 10 5 3 5 5 5 5 5 5 5 1分+上级主管（项目经理）评分 *80%+总经理评分*80%
年度绩效考核表
姓名 彭良银 次 / 部门 事假： 4 研发 小时 / 病假： 0 岗位 天 综合管理部 电气主管 年度出勤 迟到早退：0 情况 考核要素
考核标准提示要素
优 良 中 自评 5 5 5 5 20
1、日常考勤（超过规定迟到、早退一次扣0.5分；脱岗一次扣2分） 5 3 1 工作纪律 （20分） 2、请假次数（事假、病假合计超过10次3分；） 3、日常纪律（无违纪5分；一般违纪3分；严重违纪0分） 4、执行力（执行力极强5分、一般3分、差1分） 合计 考核要素 考核标准提示要素 1、严格遵守工作制度，有效利用工作时间； 勤奋态度 2、对工作持积极态度； （15分） 3、以团队精神工作，协助上级，配合同事。 1、正确理解工作内容，提前制定工作计划； 业务工作 （20分） 2、自觉主动完成上级交办的工作和安排； 3、及时与同事及外部合作者沟通，使工作顺利进行； 4、迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 1、按全年计划顺利完成任务没有延迟拖沓现象； 工作效果 2、工作总结和计划详尽真实，并按要求及时递交； （45分） 3、按要求完成质量体系文件的编写并顺利沿用到工作中。 合计 5 3 1 5 3 1 5 3 1
综合管理部 上级主管 总经理 0 合计 0 0 0
80%
上级主管意见：
项目经理意见：
总经理 意见：
总经理(2017年度)绩效考核表
、
一般事件（2次1分）
6
2
甲方员工有意见或团队人员违规行为影响范围小。
甲方主管有意见或团队人员违规行为影响一般的。
甲方项目经理有意见或团队人员违规行为影响较 轻。
Is誉 损失
重大事件 （每次1分）
2
高级经理有意见或团队人员违规行为影响比较大，给公 司发展造成阻碍。
2
部级经理有意见或团队人员违规行为影响严重，对 公司 发展非常不利。
2
公司内工作流程的规范、优化，制定流程图；
企 业 文 化
团队所有人员认同并 共同能做到的符合公 司战略规定想法、说 法、做法、企业文化。
3
3
统一会议制度，会议符合公司战略要求。
执行 力
公司制度、甲方合同规 定、行业规范、二证要 求、上级交办的任务、 法律法规。
3
3
按年度营业额目标计算，每20万元为一次，次数达到30舛口1分，超出最高次数1次扣奖金1000元。
网络、报刊、杂志和各种信息渠道收集的行业性文章、 资料；竞争对手资料、文件、报告；公开的技术性资料; 客户单位传送到公司的电子邮件、函件、资料；公司内 部业务分析文件、报告；其他与市场业务经营和管理有 关的资料。
细化
管理
制度、流程、规范
6
2
建立标准的质量管理体系，并遵照执行；
2
制定完善的内部管理制度，并有效执行；
信息 管理
行政信息管理（信 息不规范100项扣1分）
4
2
公司系统内部目的为行政传达的一切文字资料、电子邮 件、文件、传真。具体信息管理表现为上传下达、平级 传送的行文管理、资料管理、档案管理，归属于日常行 政管理。
市场信息管理
员工绩效考核表2017版
月
序 号 得分 考核8 9
日车间员工绩效考核记录表
姓名
上班生产工作时间，未经直属领导许可，或不带离岗证离岗，违反一次扣5分 上班生产工作时间，无故离岗时间超出5分钟/次，违反一次扣5分 上班生产工作时间，无特殊情况一个班（上午/下午）离岗2次以上，超过每次扣2分 未到下班时间（铃声未响），擅离岗位提前下班10分/次 上班生产工作时间，未按规定串岗（聊天等）违反一次扣5分，注：在直属领导许可 情况下，后工序在等待时间帮助前工序生产除外 未按规定穿戴工厂制服，当事员工5分/次 上班生产工作时间玩手机，第一次扣50分，第二次责退处理 上班生产工作时间打瞌睡，第一次扣20分，第二次50分，第三次责退处理 上班生产工作时间车间嬉闹，第一次扣20分，第二次50分，第三次责退处理
10 上班生产工作时间严禁饮酒，违者责退处理 11 未得领导许可，或无故未上班者，按照旷工处理 生产早会为上班前5分钟开始，时间15分钟以内。无故不参加（特殊情况，未经直属 12 领导或部门主管/经理许可的）扣5分/次 13 生产早会无故迟到\中途离岗且无特殊原因的扣5分/次 上班时间未按照车间穿戴要求，有如5cm以上高跟鞋，露趾鞋、拖鞋、衣衫不整、非 14 主流发型、衣着暴露等5次/分 吸烟未在公司规定要求的吸烟区，烟头未放入烟头桶的第一次扣50分，第二次责退 15 处理 不得在产品及包装物上坐、躺、踩、踏，严禁影响生产的正常运行和职责完成的行 16 为，违者第一次扣除50分，第二次责退处理 严禁在未经许可情况下（经理以上许可）带未成年和非公司人员(亲戚、朋友等)进 17 入车间，违者50分/次 不服从领导安排任务，言语侮辱或过激行为的，情节轻微的扣50分/次绩效，情节严 18 重者本月绩效为零并处以严重警告处分，第二次作责退处理。 在公司内有任何偷盗行为的，所有的责任由当事者自行承担，公司有权将当事者移 19 交司法机关处理并追偿损失，并责退处理。 20 有聚众闹事、罢工的，所有参与人均每人扣除本月绩效50分，带头人做开除处理
2017绩效考核表
2017年宏运医院职工绩效考核表
名称：医生被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
考核岗位：护理被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：药房被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：会计被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：B超被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：检验被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：收费被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：出纳被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：导医被考核人:。
2月度绩效考核表(2017标准版)
**中心**岗位**月份考核表被考核人：考核周期：2017年月日—月日考核人：NO指标类型指标名称计算公式/计分方式目标值本项分值实际值本项得分信息提供评分说明/依据（上级或领导填写）KPI指标1（50分）按内部客户满意度调查得分排名核算本项得分，考核得分=最低保底分+本项内部客户满意度排名考核10人力部此项为统一指标，不可更改。
得分范围2-12分。
标准分值*[1-（排名位数-1）/（部门总数-1）]。
计算公式/计分方式指标名称/考核内容本项分值自我评分评分说明/依据（上级或领导填写）部门负责人评分分管领导评分重点工2作指标（50分）由部门填写，必须说明具体事项和加分原因，不可与上述指标考核加分重3加减分项复，并须经分管领导审核和确认由部门填写，部门负责人及以下人员造成经济损失3000元及以上时，部门4否决项负责人以上管理人员造成经济损失5000元及以上时，当月绩效为0分。
5由部门填写，必须以公司发布的制度或文件或通知为依据单项奖罚1、公司/项目负责人的KPI60分，重点工作指标40分；其他经理级及以上人员KPI50分，重点工作指标50分；其余人员KPI40分，重点工作指标60分。
KPI考核由部门按信息提供部门数据填写，KPI指标得分之和*KPI权重换算得分考2、单项指标的分值设计须是5的整数倍，所有人的月度考核最终得分＝KPI考核换算后得分+重点工作考核换算后得分+加减分总和。
核3、KPI考核指标评分由信息提供部门提供评分信息或数据，各部门根据此信息打分，并由信息提供部门审核确认（KPI指标修改须经运营中心审核）。
重点工作考表4、加减分项、否决项和单项奖罚不占考核权重，直接在换算后得分上加减分，直接在换算后得分上加减分（减分直接用“-”，加分不要用“+”）。
由部门填写，重点工作指标得分之和*重点工作权重核换算得分及5、加减分事项必须有具体事项并经分管领导或以上人员确定，单项奖罚必须以公司下发的制度文件为依据，否决项必须以公司发布的处罚通知/会议决议填为准。
各部门KPI绩效量化考核表
各部门KPI绩效量化考核表XX集团XX总装分公司Jome Chen2017-05-22目录第1部分总监级KPI考核量表 .................................................................................1. 1 战略总监KPI考核量表 .......................................................................................1. 2 技术总监KPI考核量表 .......................................................................................1. 3 行政总监KPI考核量表 .......................................................................................1. 4 客户服务总监KPI考核量表 ...............................................................................1. 5 人力资源总监KPI考核量表 ............................................................................... 第2部分经理级KPI考核量表 .................................................................................2. 1 战略管理部经理KPI考核量表 ...........................................................................2. 2 策划部经理KPI考核量表 ...................................................................................2. 3 销售部经理KPI考核量表 ...................................................................................2. 4 外贸部经理KPI考核量表 ...................................................................................2. 5 生产管理部经理KPI考核量表 ...........................................................................2. 6 质量管理部经理KPI考核量表 ...........................................................................2. 7 设备管理部经理KPI考核量表 ...........................................................................2. 8 物流管理部经理KPI考核量表 ...........................................................................2. 9 网络管理部经理KPI考核量表 ...........................................................................2. 10 后勤部经理KPI考核量表 ................................................................................. 第3部分主管级绩效KPI考核量表 .........................................................................3. 1 战略研究主管KPI考核量表 ...............................................................................3. 2 广告主管KPI考核量表 .......................................................................................3. 3 市场调研主管KPI考核量表 ...............................................................................3. 4 销售主管KPI考核量表 .......................................................................................3. 5 外贸部主管KPI考核量表 ...................................................................................3. 6 国际采购主管KPI考核量表 ...............................................................................3. 7 技术支持主管KPI考核量表 ...............................................................................3. 8 质量体系主管KPI考核量表 ...............................................................................3. 9 设备采购主管KPI考核量表 ...............................................................................3. 10 客户服务主管KPI考核量表 .............................................................................3. 11 网络营运主管KPI考核量表 .............................................................................3. 12 审计主管KPI考核量表 .....................................................................................3. 13 后勤主管KPI考核量表 .....................................................................................3. 14 人事主管KPI考核量表 .....................................................................................3. 15 行政主管KPI考核量表 ..................................................................................... 第4部分专员级KPI考核量表 .................................................................................4. 1 战略分析专员KPI考核量表 ...............................................................................4. 2 外贸业务员KPI考核量表 ...................................................................................4. 3 采购专员KPI考核量表 .......................................................................................4. 4 技术员KPI考核量表 ...........................................................................................4. 5 生产工艺专员KPI考核量表 ...............................................................................4. 6 质量体系专员KPI考核量表 ...............................................................................4. 7 售后服务专员KPI考核量表 ...............................................................................4. 8 网络营运专员KPI考核量表 ...............................................................................4. 9 配送专员KPI考核量表 .......................................................................................4. 10 运输队司机KPI考核量表 .................................................................................4. 11 呼叫中心座席员KPI考核量表 .........................................................................4. 12 审计员KPI考核量表 .........................................................................................4. 13 绿化员KPI考核量表 .........................................................................................4. 14 保洁员KPI考核量表 .........................................................................................4. 15 食堂管理员KPI考核量表 .................................................................................4. 16 宿舍管理员KPI考核量表 .................................................................................4. 17 招聘专员KPI考核量表 .....................................................................................4. 18 培训专员KPI考核量表 .....................................................................................4. 19 薪酬专员KPI考核量表 .....................................................................................4. 20 员工关系专员KPI考核量表 .............................................................................第1部分总监级KPI考核量表4. 9 配送专员KPI考核量表4. 11 呼叫中心座席员KPI考核量表4. 12 审计员KPI考核量表4. 13 绿化员KPI考核量表4. 14 保洁员KPI考核量表4. 15 食堂管理员KPI考核量表4. 16 宿舍管理员KPI考核量表。
月度绩效量化考核表
后勤管理类岗位--后勤主管月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、财产设施完好率20分90%以上每下降1%减1分2、办公设备完好率20分100%以上每下降1%减1分3、公务用车保障率20分100%以上每下降1%减1分4、环境卫生满意率20分80%以上每下降1%减1分5、员工就餐满意率20分80%以上每下降1%减1分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—驾驶员月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、车况完好率40分100% 每下降1%减10分2、出车及时率40分100% 每下降1%减10分3、行车违章率20分为零每上升1%减5分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—保安员月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、当班在岗率40分100%每下降0.2%减10分2、进出盘查率40分100% 每下降1%减10分3、有安全感20分100%每发生1起财物被盗、打架斗殴事件减5-20分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—仓管员月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、当班在岗率40分100% 每下降0.2%减10分2、物资保障率40分100% 每下降1%减10分3、差错控制率20分为零每上升1%减5分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—地磅员月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、当班在岗率40分100% 每下降0.2%减10分2、过磅及时率40分100% 每下降1%减10分3、差错控制率20分为零每上升1%减5分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—安全员月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、安全检查完成率40分100% 每下降1%减10分2、安全隐患整改率40分100% 每下降1%减10分3、生产事故控制率20分2‰以下每上升1‰减5分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—原料主管月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、当班在岗率40分100% 每下降0.2%减10分2、装卸及时率40分100% 每下降1%减10分3、取样送检率20分100% 每下降1%减5分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—装卸工月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、当班在岗率40分100% 每下降0.2%减10分2、装卸及时率40分100% 每下降1%减10分3、装卸服务满意率20分80% 每下降1%减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：化验类岗位—化验室主任月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、化验完成率30分100% 每下降1%减10分2、化验及时率30分100% 每下降1%减10分3、化验质量准确率30分100% 每下降1%减5分4、团队管理10分无酗酒闹事；每发生一起减5 分无打架斗殴；无赌博偷盗；无闹不团结；无当班睡觉；无当班不在岗合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：化验类岗位—化验员月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、当班在岗率20分100% 每下降0.2%减5分2、化验完成率40分100% 每下降1%减10分3、化验质量准确率40分100% 每下降1%减10分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：人力资源类岗位—人资专员月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、招聘计划完成率40分80% 每下降1%减5分2、招聘质量保证率40分90% 每下降1%减5分3、在职员工受训率10分100% 每下降1%减2分4、迟到早退控制率10分1%以下每上升1%减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：办公文密类岗位—总经理助理月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、交办事项完成率40分100% 每下降1%减5分2、文件处理及时率40分100% 每下降1%减5分3、文稿提交及时率10分100% 每下降1%减5分4、迟到早退控制率10分1%以下每上升1%减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：办公文密类岗位—文员月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、办公设备完好率40分100% 每下降1%减5分2、文稿处理及时率40分100% 每下降1%减5分3、文件资料归档率10分100% 每下降1%减2分4、迟到早退控制率10分1%以下每上升1%减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：财务类岗位—会计月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、凭证账务处理率40分100% 每下降1%减5分2、会计核算准确率40分100% 每下降1%减5分3、财务报表提交率10分100% 每下降1%减2分4、迟到早退控制率10分1%以下每上升1%减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：财务类岗位—出纳月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、报销结算完成率40分100% 每下降1%减5分2、应收账款回收率40分100% 每下降1%减5分3、现金收付准确率10分100% 每下降1%减5分4、迟到早退控制率10分1%以下每上升1%减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：销售类岗位—供销经理月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、销售计划完成率40分90%每下降1%减5分2、市场开发增长率20分90%每下降1%减5分3、应收账款回款率20分90%每下降1%减2分4、采购询价完成率10分100%每下降1%减5分5、迟到早退控制率10分1%以下每上升1%减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：销售类岗位—营销员月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、计划销售完成率40分95% 每下降1%减5分2、应收账款回款率40分95% 每下降1%减5分3、市场开发增长率10分10% 每下降1%减2分4、迟到早退控制率10分1%以下每上升1%减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：销售类岗位—销售内勤月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、销售台账建立率40分100% 每下降1%减5分2、客户信息收集率40分100% 每下降1%减5分3、售后服务处理率10分90% 每下降1%减2分4、迟到早退控制率10分1%以下每上升1%减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：采购类岗位—采购员月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、采购计划完成率40分100% 每下降1%减5分2、采购响应率40分100% 每下降1%减5分3、采购差错控制率10分为零每上升1%减2分4、迟到早退控制率10分1%以下每上升1%减2分合计考核得分复核情况考核人签字：被考核人签字：生产类岗位--厂长（副厂长）月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期年月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、产能达标率40分70%以上每下降1%减5分2、开车运行率30分99.8%以上每下降0.1%减2分3、事故控制率10分2‰以下每上升1‰减1分4、产品合格率10分100%合格每下降1%减1分5、团队管理10分无酗酒闹事；无打架斗殴；无赌博偷盗；无闹不团结；无当班睡觉；无当班不在岗；每发生一起减2分合计考核得分复核情况考核人签字：被考核人签字：厂部管理岗位—厂长助理月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、交办事项完成率40分100% 每下降1%减10分2、文件处理及时率20分100% 每下降1%减5分3、文稿提交及时率20分100% 每下降1%减5分4、文件资料归档率20分100% 每下降1%减5分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：车间管理类岗位—车间主任（副主任）月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、产能达标率40分100% 每下降1%减5分2、开车运行率30分99.8%以上每下降0.1%减2分3、事故控制率20分2‰以下每上升1‰减1分4、团队管理20分无酗酒闹事；无打架斗殴；无赌博偷盗；无闹不团结；无当班睡觉；无当班不在岗；每发生一起减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：机电类岗位—设备主任（机电班长）月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、设备运行率30分99.8% 每下降0.1%减5分2、设备维修及时率30分100% 每下降1%减5分3、设备故障修复率30分100% 每下降1%减5分4、团队管理10分无酗酒闹事；无打架斗殴；无赌博偷盗；无闹不团结；无当班睡觉；无当班不在岗；每发生一起减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：机电类岗位—机电工月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、当班在岗率40分100% 每下降0.2%减10分2、设备点检巡查率30分100% 每下降1%减5分3、设备故障修复率30分100% 每下降1%减5分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：生产班组类岗位—发电运行班班长月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、产能完成率40分80%（设计产能）每下降1%减5分2、开机运行率40分99.8% 每下降0.1%减5分3、团队管理20分无酗酒闹事；无打架斗殴；无赌博偷盗；无闹不团结；无当班睡觉；无当班不在岗；每发生一起减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：生产一线岗位—操作工月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、当班在岗率40分100% 每下降0.2%减10分2、开车运行率30分100% 每下降1%减5分3、误漏违操作控制率30分为零每上升1%减5分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：。
量化绩效考核表
总经理助理月度考核表
市场部经理考核表
市场部主管考核表
施工监理考核表
店面形象设计师考核表
维修专员考核表
行政人事部部长考核表
招聘培训主管考核表
薪资专员考核表
人事专员考核表
行政人事文员考核表
前台考核表
财务部长考核表
财务主管考核表
会计考核表
出纳考核表
网络管理员考核表
统计考核表
营销部长考核表
营销经理考核表
客服专员考核表
业务跟单考核表
库管考核表
外勤(司机配送)考核表
店长考核表
内务考核表
裁缝考核表。
员工绩效考核考勤记录表
员工绩效考核考勤记录表员工绩效考核考勤记录表尊敬的各位员工，为了更好地评估和管理员工的绩效，我们特别设计了一份员工绩效考核考勤记录表。
该表旨在记录员工的考勤情况，以及对员工绩效进行评估和反馈。
以下是该表的详细内容：1. 员工基本信息：- 姓名：填写员工的全名。
- 部门：填写员工所在的部门名称。
- 职位：填写员工的职位名称。
- 入职日期：填写员工的入职日期。
2. 考勤记录：- 迟到次数：记录员工在考勤期间内的迟到次数。
- 早退次数：记录员工在考勤期间内的早退次数。
- 请假天数：记录员工在考勤期间内的请假天数。
- 出勤天数：根据员工的实际出勤情况计算得出。
3. 绩效评估：- 工作质量：对员工的工作质量进行评估，包括工作成果的质量、准确性和创新性等方面。
- 工作效率：对员工的工作效率进行评估，包括工作完成的速度、时间管理能力和任务分配的合理性等方面。
- 团队合作：对员工在团队中的合作能力进行评估，包括与他人的沟通协作、互助支持和问题解决能力等方面。
- 主动性与责任感：对员工的主动性和责任感进行评估，包括主动承担责任、积极解决问题和对工作的积极态度等方面。
4. 绩效反馈：- 根据员工的绩效评估结果，向员工提供相应的反馈和建议，以帮助员工改进和成长。
- 反馈内容可以包括对员工工作表现的肯定和认可，也可以指出员工需要改进的方面，并提供相应的培训和支持。
我们希望通过这份员工绩效考核考勤记录表，能够更加全面地了解员工的工作情况，为员工提供更好的发展机会和支持。
同时，也希望员工能够积极参与和配合，共同促进企业的发展和进步。
谢谢大家的合作！人力资源行政专家。
出勤管理绩效测评表模板
出勤管理绩效测评表模板责任人、职位：测评时段：测评说明等级标准：优秀：80分以上，良好：60～ 79分，一般：40～ 59分，不合格：39分以下计分方式：单项测评分 =单项总分项数×5×权重系数总测评分 =单项测评分之和测评级别定义：5分：超过了工作要求4分：很好地达到了工作要求3分：全部达到工作要求2分：基本达到工作要求1分：未能达到工作要求综合评语：改进方向：测评项目（一）出勤考核（权重 40%）1.每日统计出、缺勤状况，并加以汇总。
2.企业内部管理体系中建立完整的考勤制度，并与薪酬挂钩。
3.在超出打卡时间后，准时将出勤卡收回。
4.编制考勤日报表，并将各部门出勤情况详细填入。
5.编制月考勤报表，在月底统计归档，同时与财务核算员工出勤奖励及缺勤扣薪挂钩。
6.定期检查，核对出勤真实情况。
（二）缺勤管理（权重 30%）1.制定严格准时的上下班时间制度。
2.对迟到、请假、旷工者，事后进行沟通与询问，查清事由，并酌情处理。
3.采取多种宣传方式使员工对企业各项出勤制度能清楚地理解。
（三）加班管理（权重 30%）1.员工加班由直接主管指派，并填写“加班申请单”，交人事部门。
2.将每日加班申请进行汇总，计算出加班人均时数，报上级主管批准。
3.统计并核对各员工加班时数，并在月底送交财务部。
4.加班时间以打卡时间为准，由下班时间起开始计算。
5.于加班次日上午，与各加班部门主管核对加班情况。
6.加班薪贴以《劳动法》的规定核算。
提供证据：自我评价：。
员工绩效考核量化表
20XX年XX月度员工绩效考核量化表所属公司：考核部门：员工姓名：职位/职级：第一部分：工作行为考核（权重20%）考核目标权重部门评分权重0.5人事评分权重0.5等级划分标准总得分工作态度0.35 A（31~35分）工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的；B（28~30分）工作中品行诚实，态度诚恳，基本按照规定时间完成工作任务的；C（21~27分）责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的；D（20分及以下）工作不主动，工作时间经常处理私务，或擅离岗位达30分钟以上者；团队合作0.2 A（18~20分）善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合作的；B（16~17分）能较好的与人沟通协调，较好地处理和他人之间关系，维持团队关系的；C（12~15分）协调能力一般，团队合作心不强，在工作中注重个人作用和个人利益的；D（11分及以下）与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作开展障碍；企业文化认知0.2 A（18~20分）充分认可公司企业文化，主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的；B（16~17分）对公司企业文化认知尚佳，对工作中体现出的企业文化有一定的认同的；C（12~15分）对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的；D（11分以下）不尊重公司企业文化，对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合；仪容仪表0.15 A（14~15分）饱满的工作热情，充沛的工作精力，严格着装，仪态端庄大方的；B（12~13分）精神面貌尚佳，能够按照公司规章制度着装，较好的体现精神风貌的；C（9~11分）精神面貌尚可，形象一般，偶尔违反公司规章制度中的着装要求的；D（8分及以下）精神散漫，精力不足，着装不符合公司要求，时常被领导批评的。
环境维护0.1 A（10分）能够合理的运用办公耗材，主动积极地维护办公环境、卫生及安全的；B（8~9分）工作中有一定的成本控制意识，能按要求维护办公环境、卫生及安全的；C（6~7分）成本控制意识淡薄，不注重节约，对办公环境、卫生等状况漠不关心的；D（5分及以下）无成本意识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。