公司人员出勤考核表
二季度工作人员平时考核表
二季度工作人员平时考核表
首先，二季度工作人员平时考核表可能包括对员工工作态度的评估。
这可能涉及到员工的责任感、积极性、主动性、以及对工作的态度等方面的评价。
另外，工作质量也是考核表中一个重要的方面，包括工作中的准确性、完整性、创新性等。
工作效率也是一个重要的考核指标，这涉及到员工在规定时间内完成工作的能力以及处理工作任务的速度等方面。
此外，团队合作能力也是二季度工作人员平时考核表中的重要内容之一。
员工在团队中的协作能力、沟通能力、以及解决问题的能力都会在考核表中有所体现。
另外，对于一些需要特定技能的岗位，员工的专业能力和技能水平也会被纳入考核范围。
除了以上提到的方面，考核表还可能包括员工的出勤情况、工作纪律、以及对公司政策的遵守情况等。
总的来说，二季度工作人员平时考核表是一个全面评估员工在日常工作中表现的工具，通过对各个方面的评估，可以帮助公司更全面地了解员工的工作表现，为员工的职业发展和公司的管理决策提供参考依据。
财务人员考核表
部门：财务部
岗位：财务人员
□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：95分以上）120% □B、按质按量完成工作，工作态度积极（参考分数：90分以上） 110%
□C、正确如期完成工作，能达到标准（参考分数：80-89分） 100%
□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：60-79分） 70%-90%
□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：59分以下） 50%
一票否决：
·凡缺勤5天以上，一律按“D”级或以下成绩(病假除外)出勤每少一天扣一分；
·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“D”级或以下成绩；
·出现违规违纪行为者，一律按“D”级或以下成绩；
·出现旷工行为者，一律按“E”等以下成绩。
出勤考核表模板
出勤考核表模板
以下是一个出勤考核表的模板，您可以根据实际需求进行修改和调整：
第一节员工信息
姓名：____________________
部门：____________________
职位：____________________
入职日期：________________
第二节出勤记录
第三节考核结果
出勤率：____%（满分100%）
加班次数：____次
请假次数：____次
迟到/早退次数：____次
备注：________________________________________________________第四节审核与签名
审核人：____________________
审核日期：________________
员工签名：____________________
日期：________________
此表格仅供参考，您可以根据您的公司政策和实际需求调整表格内容。
通常，出勤考核表会包括员工的个人信息、出勤记录、考核结果以及审核和签名等部分。
在填写出勤记录时，需要注意记录员工的上班时间、下班时间、加班时间、请假类型和请假天数等信息。
通过这些信息，可以对员工的出勤情况进行全面评估。
专业技术人员年度考核表出勤情况
Do what you say,say what you do.整合汇编简单易用（页眉可删）专业技术人员年度考核表出勤情况专业技术人员年度考核表出勤情况考核意见基层(科、室、)考核形式（评议、打分、投票或其它）同档次考核人数考核等级基层单位负责人签名：年月日单位考核意见同档次考核人数考核等级考核负责人签名：年月日主管部门审核意见年月日审核部门意见年月日专业技术人员年度考核表出勤情况范文：一年的时间很快过去了，在一年里，在校领导、部门领导及同事们的关心与帮助下我圆满地完成了各项工作，在思想觉悟以及各个层面都有了更进一步的提高，本年度的工作总结如下：一、在思想政治表现、品德素质修养几职业道德方面：本人坚持四项基本原则，认真参加学校组织的政治学习，还通过报纸、杂志、书籍、电视、网络积极学习政治理论;遵纪守法，关心国内外大事，提高政治觉悟，严格遵守国家法律。
认真学习并充分理解《中小学教师职业道德规范》，并以此作为自己言行准则，工作中时刻牢记自己作为教师的基本职能：具有强烈的责任感和事业心。
履行教师职责，树立正确的教育观、人才观。
为人师表、爱岗敬业,热爱学校,尽职尽责,教书育人。
二、在专业知识、工作能力和具体工作中：在教育岗位上已经工作10年了，经过不断学习、不断积累，具备了比较丰富的工作经验，能够从容地处理日常工作中出现的.各类问题，在组织管理班级的能力、教育教学等方面，经过多年的学习锻炼都有了极大的提高。
保证了班级教学的正常运行，在实施教学以及各项工作的过程中，没出现过任何失误和差错。
三、工作态度和勤奋敬业方面：作为一名中学教师要以德治身，培养良好的师德。
我时时刻刻严于律己，身体力行地堪为学生的表率。
认真备课，认真上课,认真批改作业;不敷衍塞责,不传播有害学生身心健康的思想。
关心爱护每一个学生。
尊重学生的人格,平等,公正对待学生。
对学生严格要求,耐心教导。
不讽刺,挖苦,歧视学生,不体罚或变相体罚学生,保护学生合法权益,促进学生全面,积极主动,健康向上的发展。
车间管理人员绩效考核表
单位负责人考核结果 根据产间生产需求，所 有生产领料及时领料 到位。 认真工作及时领料没 有担务生产。
考勤绩效考核表
考勤绩效考核表企业考勤考绩综合考核办法别道林2013年9月8日目录一、绩效考核的目的 ..。
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2二、绩效考核的两大内容 ..。
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2(一)考勤考核 ...。
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2(二）绩效考核 .。
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4三、绩效考核的三个层级指标 ..。
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. (4)（一)一层级:德、能、勤、绩四大关键指标。
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. 4(二)二层级：将德能勤绩划分为若干类小指标。
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. 5（三）三层级:将小指标细分为若干个量化指标。
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5四、绩效考核使用的1套3个表格 ....。
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.. 52（一)《KPI关键绩效指标考核表》（员工使用） .。
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考勤绩效考核表范本
考勤绩效考核表范本
考勤绩效考核表范本
员工姓名：__________职位：___________
公司部门：__________考核周期：___________
考核人：___________考核日期：___________
考核指标优秀（95-100）卓越（85-94）良好（75-84）一般（60-74）不合格（<60）
1.出勤率100% 98-99% 95-97% 90-94% <90%
2.迟到次数0次1-2次3-4次5-6次>6次
3.早退次数0次1-2次3-4次5-6次>6次
4.请假次数0次1-2次3-4次5-6次>6次
5.加班情况无少量适中较多过多
6.工作任务完成情况100% 90-99% 80-89% 70-79% <70%
7.工作效率优秀（很高）良好（较高）一般（一般）较低极低
8.工作质量极高较高一般较低极低
9.团队协作能力优秀良好一般较差极差
10.自我学习能力优秀良好一般较差极差
总分：__________
评语：__________
考核人签字：__________被考核人签字：__________
以上是一份考勤绩效考核表的范本。
根据实际情况，可以根据公
司的具体要求调整考核指标并设置相应的评分标准。
在填写考核表时，
需要考虑员工的工作表现、工作态度、团队合作等方面，并给予相应
的评分。
考核表能够帮助公司及时了解员工的工作表现、发现问题并
及时解决，同时也能够激励员工提高工作效率和质量，达到公司的绩
效目标。
季度考核表
考核时间：
考核项目 考核内容 1、出勤 迟到、早退，5分钟内扣1分/次，5~10分钟扣2分/次，10~20分钟扣 5分/次，20分钟以上扣10分/次并记为旷工半天。 2、仪表 着装不整/工作相关器具（如对讲机）不按规定保持畅通；责任区 内卫生要求未达标；视其情节扣1~5分/次。
被考核人：
扣分事由 扣分
3、礼仪 值班未能做到既文明礼貌又严格把关的视其情节扣1~3分/次。
工作态度
4、工作态度 上班期间不遵守纪律/工作散慢/不服从经理合理工作安排/对上 级要求整改之事项无动于衷，视其情节扣2~5分。 5、巡查 不巡查责任区；未按要求填写检查记录；对违纪行为、不合格现象 视而不见，视其情节扣2~3分/次。 6、突发事件 员工或业主发生意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣 5~10分/次，造成严重后果的扣20分/次。
考核分数：
考核人：
领导签字：
考核说明：本考核为季度7、工作交接 交班时工作交接不清者视其情节扣2~5分/次。
1、失窃 责任区内公共设施、物品失窃，扣5分/次。 2、紧急情况 当班期间紧急情况没按预案处理/恶劣天气不能自觉坚守岗位 安全防范 的扣5分/次，造成严重后果的扣10分/次。 3、安全、消防设施、电梯 检查、保养不到位，对违纪员工或公司安全、 消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5分/次，事情重复发生或情况蔓延 的扣10分/次。 1、对员工或业主纠纷以及反映的问题视而不见的扣5分/次。 治安调节 2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、记录的扣10分/次；包 庇或隐瞒盗窃事实的扣50分/次，并按公司相关制度处理。 1、绩效有明显改进者视其情节加1~5分。 2、员工、业主投诉 视其情节扣1~5分/次。 特殊奖惩 3、尽心尽责阻止公司利益受损者加15分/次。 4、遇突发事件处理得当有突出贡献者视其情节加20~50分/次。
员工月度考核表
员工月度考核表
序
考核指标
号
--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------==========================================================
库管员月度考核表
考评时间： 年 月 日至 年 月 日
1、成品检验准确率应达 100%； 2、原料验收准确率应达 100%；
进 取 心 及 学 习 能 工作表现积极、好学、学习能力强 1 分/项，无不评
5力
分
6 团结协作能力
具有员工之间相互帮助、相互配合瓶 2 分，无不评 分
1、工作态度表现不好扣 5 分/次（如：工作懒散、
工作态度、行为规 不服从上级安排及影响他人工作等），2 次扣 10 分；
等）
总分
批准：
审核：
考核人：
被考核人：
--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------==========================================================================
进 取 心 及 学 习 能 工作表现积极、好学、学习能力强 1 分/项，无不评
员工考核表内容
考核项目
考核要素
考核内容
标准分
加、扣分
自评
考核小组
考核得分
职业道德（20）
忠于职守
热爱本岗位工作
4
工作素质
热爱集体，尊重领导，配合支持工作
4
团结精神
关心他人，团结协作
4
业务学习
钻研业务，勤奋好学，要求上进
4ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
服务态度
对内、外用户服务周到、热情
4
工作态度（20）
遵守制度
遵守公司规章制度
4
出勤情况
满勤
4
工作积极性
对高标准做好职务范围内的业务的热情
4
工作责任性
完成本职工作的持续性和责任性
4
工作协调性
与同事、上司合作的情况
4
工作成果（32）
完成任务
有否完成任务的具体计划安排
10
成本意识
努力减少时间、物质上的损失
8
创新能力
提出改进工作的建议情况
5
特殊成果
给公司在某方面解决重大问题
5
培养人才
参加培训或对他人进行培训
4
其他管理（18）
能源管理
节约能源（水、电等）
3
设备管理
爱护设备，保养好
3
财务管理
节约开支，精打细算，遵守财务制度
3
物资管理
按计划领用物资，节约，杜绝浪费
3
安全防火
安全防火意识强，能主动做好工作
3
计划生育
严格执行计划生育政策
3
总计
100
试用期月度绩效考核表-模版
合计
考评人 综合部：
（姓名1）：
（姓名2）：
（姓名3）： （姓名4）： （姓名5）：
考评得分
考 核 意 见
考核结果 考核总分计算公式：{（一）*40%+（二）*20%+（三）的平均分*40%}
□ 优秀（≥90） □ 良好（≥85，<90） □ 合格（≥80，<85）
平均分
最终得分 □ 不合格（<80）
员工试用期月度考核表
被考评人
王大胆
入职日期
出勤情况: 迟到 次，早退 次，旷工
工作内容
2024年4月15日
试岗部门/岗位
信息中心/网络推 广
次，事假 次，病假 次
考核周期
（一）工作业绩目标（40%）
权重/配分
实际完成情况
2024/6/15-2024/7/12 部门评分
合计
1、工作能力
考核内容
（二）工作能力及行为态度KCI（20%）
配 分
部门评分
10
6、执行能力
考核内容
配分 10
部门评分
2、沟通能力
10
7、工作态度
10
3、工作质量
10
8、团结协作
10
4、理解能力
10
9、工作责任心
10
5、工作适应性
10
10、服务意识
10
（三）360度考评（40%） （指与工作相关联人员的评价：综合部、同事、下属（总计不少于3人，综合部必评，分数最高为100分）
部门意见：
综合部意见：
负责人签字： 年月 日
负责人签字： 年
月日
员工月度工作考核表.【模板范本】
客服领班（主管）岗位月度绩效考核表部门：物业服务中心姓名: 岗位：考核时间:被考核人：日期：考核人: 日期:工程领班（主管）岗位月度绩效考核表部门：物业服务中心姓名：岗位：考核时间：被考核人：日期：考核人：日期：秩序维护主管岗位月度绩效考核表部门: 领秀金都物业服务中心姓名: 岗位：考核时间：被考核人：日期：考核人：日期：保洁主管岗位月度绩效考核表部门：领秀金都物业服务中心姓名: 岗位：考核时间：被考核人：日期：考核人：日期：客服人员月度工作绩效考核评估表部门：领秀金都物业服务中心姓名：岗位: 考核时间：出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：秩序维护员月度工作绩效考核评估表部门：领秀金都物业服务中心姓名：岗位：考核时间：出申诉，一经签字确认后有效!被考核人: 日期：考核人：日期:工程人员月度工作绩效考核评估表部门: 物业服务中心姓名: 岗位：考核时间：注:被考核员工应认真核对月度绩效考核考勤情况,如有异议的,可向上级领导或直接向公司有关部门提出申诉,一经签字确认后有效！被考核人: 日期: 考核人：日期：保洁人员月度工作绩效考核评估表部门：物业服务中心姓名：岗位：考核时间：注：被考核员工应认真核对月度绩效考核考勤情况,如有异议的，可向上级领导或直接向公司有关部门提出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人: 日期:秩序维护领班月度工作绩效考核评估表部门：物业服务中心姓名：岗位：考核时间：评估维度关键绩效指标衡量标准考核分值得分评分依据工作责任感责任心工作责任心强、积极主动，带领本班按时量完成本职工作和领导交代的工作、各种记录准确完善的,得满分；责任心不强，不按时完成各项工作任务、不能履行领班职责，本班内出现违反规章制度出现一次得5分，出现两次不得分。
15客户服务意识客户满意率当月本班内无客户有效投诉的，得满分；出现客户投诉经判定为有效投诉的，出现一次得2分，第二次不得分。
制药公司各岗位员工绩效考核表
考核内容
每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1 A分没，有事顶假撞一上天级扣现2分象，，旷能工完半全天按扣上1级0分要。求 B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求 C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按 D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工 E 完全不理会上级的工作安排。 A 工作十分积极主动，尽心尽力； B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责； C 能够按职责要求工作，对自己的工作负 D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委 E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责， A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开 B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和 C 在要求和安排下多数情况下能够配合其 D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和 E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和 实际销售额与计划销售额的比例。100% 记10分，90%记9分，以次类推。
工作态度 工作业绩
考核要素 出勤率 服从性 责任心 协作性 制定广告和促销计划 策划方案的督导执行 内部管理与培训考核 信息反馈与协调 其他任务（含学习任务）
各岗位员工
市场部经
奖惩记录
最终考核结果
直接主管签名
人事主管签名 考评委员会签名 （综合管理部部长代签）
评分标准：
等级
A
B
评分
9月10日
7月8日
考核要素
考核内容
出勤率
每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1 分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。 A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求
B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求
服从性
C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按
D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工
E 完全不理会上级的工作安排。
A 工作十分积极主动，尽心尽力；
员工出勤考核表.doc
单位： xxxx监理有限公司
2012
年 3 月份职工出勤考核表
考勤员：应出勤人，实际出勤人
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 合计
岗位出公旷公事病夜
勤休工出假假班
代号：出勤：∕旷工：×迟到：迟早退：早公出：出事假：事病假：病婚假：婚丧假：丧工伤：伤
说明： 1、必须用黑色中性笔填写，要求字迹工整、清晰，不得涂改；2、新工出勤未在 1日开始的须在发生考勤之前位置用“—”（横线）标明，离职当天用“离”标明，之后的考勤用“—”标
明，本月无 29—31日用“│”（竖线）标明； 3、每月姓名顺序必须统一，增加新工在最后排序，不允许随意调换顺序；4、考勤必须严格按“代号”中的符号填写.。
公司员工绩效考核表范本
公司员工绩效考核表1。
不断提高公司的管理水平，产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力;2。
加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3。
不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4.建立以部门,班组为单位的团结协作，工作严谨高效的团队;5。
通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整,精神奖励等）,营造一个激励员工奋发向上的工作氛围.二，绩效考核的原则：1。
公平，公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准.2。
定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
（1）公司对员工(业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善。
3.公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4。
公司对员工的考核采用百分制的办法.5。
评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70％。
6。
灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核.不同岗位，不同层次，不同时期两者考核重点不同, ％。
定量考核：A.中层干部:部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作.)完成的质量和数量。
B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作.定性考核:公司行为规范(工作态度,工作能力，安全，卫生，考勤，行为准则等软指标)。
三,组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作.组长：副组长：成员:工作职责:1。
组长负责主持每月，每周考核总结会,对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开.2。