香格里拉大酒店工程总承包管理方案

香格里拉大酒店工程总承包管理方案第一章工程概况一、工程建设概况建设单位：香格里拉大酒店（温州）有限公司建筑师：Kanko Kikaku Sekkeisha结构工程师：科进香港有限公司机电工程师：奥雅纳工程顾问国内设计单位：杭州浙华建筑设计事务所估算师：柏建（中国）有限公司总承包施工单位：中国建筑第五工程局监理单位：温州华夏建设监理有限公司建设工期：510日历天二、工程设计概况温州香格里拉大酒店建设项目是由香格里拉酒店集团投资兴建的集住宿、餐饮、娱乐为一体的涉外五星级酒店，位于温州市殴江之滨的江滨东路会展中心东侧。

本项目地下1层局部2层，地上裙楼2～4层，主楼26层。

总建筑面积：72924m2。

本工程采用钻孔灌注桩伐板基础，框架剪力墙结构。

室内为高级装修，裙楼外墙采用玻璃幕墙和干挂石材相结合，主楼外墙采用吊挂式玻璃幕墙，氟碳喷涂铝板作楼层分隔条。

总体造型稳重大方、简洁明快，充满现代气息。

本工程机电设备安装工程包括：强弱电工程、给排水工程、暖通与空调工程、以及电梯及自动扶梯安装工程、人防设备安装、擦窗机安装、煤气工程等及与市政系统接驳的有关工程，本工程机电设备安装涉及系统多，技术要求高、协调难度大。

第二章总承包管理范围一、作为承包商自行施工建造范围桩基础工程，基坑支护工程，土方挖运工程，地下室以及主体结构工程，部分与机电相关的预留预埋，钢结构工程，砌砖、抹灰、楼地面找平等初装修工程，屋面防水保温工程，后勤区装饰装修工程，室内门窗安装、油漆工程，外围工程。

二、指定分包管理范围强弱电工程、给排水工程、消防系统工程、暖通与空调工程、电梯及自动扶梯安装工程、人防设备安装、擦窗机安装、煤气工程等及与市政系统接驳的有关工程，室内精装修工程、幕墙安装工程、园林绿化工程。

三、作为总承包商协助业主履行项目管理职能的范围协助业主办理开工手续，协助业主协调各专业设计，协助业主采购材料设备，协助业主将工程移交酒店管理单位。

第三章总承包管理组织机构及部门设置第一节工程总承包管理施工组织表第二节总承包项目经理部职能部门岗位职责一、重要岗位及职责总承包项目经理部为垂直式组织结构，总承包项目经理部共设重要岗位5个：项目经理1名，项目总工程师1名，主管计划、生产协调、质量、主管安全的副经理1名，主管商务合约的副经理1名，主管行政的副经理1名。

以上各岗位的岗位职责如下：二、项目职能部门岗位职责总承包项目经理部，按“职能平行、相互配合、各司其责”的原则，设置七部一室，实施总承包管理。

具体设置为：技术部、深化设计部、工程部、质量管理部、安全监督部、商务合约部、物资设备采购部和综合办公室。

三、在总承包项目经理部之下，分专业设立专业承包项目部，实施分包管理所有专业承包项目部，均与总承包项目经理签订专业承包或专业分包合同，自行组织施工，独立核算。

项目各专业承包项目部的主要职责如下表：第四章总承包进度管理方案本工程主体结构施工体量大，机电安装涉及专业多而复杂，室内各种使用功能不同的酒店用房装修，外墙为玻璃幕墙和石材干挂幕墙，参建单位多，各专业交叉施工作业多，施工协调难度大。

作为总承包管理，将把所有指定专业分包施工进度计划都纳入到总包商统一进度计划体系当中，建立立体保障计划体系，执行分级进度计划控制制度，制定总包协调管理办法，确保本工程在总包有序高效的管理下如期完成。

第一节总承包进度计划管理一、总承包进度计划管理目标(一) 总进度计划管理目标本工程合同总工期510天，计划开工时间2006年9月23日，计划竣工日期2008年2月15日。

（不包括桩基和土方开挖、基础垫层施工时间）（二）里程碑进度计划管理目标施工里程碑计划表二、建立完善的计划管理体系本工程将采用立体施工计划管理模式，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

立体进度计划体系图见下图:（一）进度管理流程（二）建立分级计划控制制度在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业承包商的配合及施工工期，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。

1、一级总体施工进度计划控制总包项目部负责编制一级总体施工进度计划。

一级进度计划重点阐明工程总体施工流程、本工程所有专业的穿插配合时间及节点工期。

2、总包项目部将组织本工程各专业及指定分包商编制如下二级进度计划该计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的专业或阶段施工的具体实施步骤，以满足一级总控制计划的要求，便于业主、监理和总承包商管理人员对该专业工程的进度和控制。

拟编制的主要二级施工进度计划如下表：3、三级进度计划控制三级进度计划控制指各专业工程某些部位的施工计划，供各分包商基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。

该计划表述当月、当周、当日的操作计划。

拟编制的主要三级施工进度计划如下表：4、派生计划控制拟制定的主要派生计划如下表：三、总承包对工程进度的控制（一）审核批准分包商的具体施工进度计划为确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据总承包项目部施工总控计划要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，经总包项目部的审批同意后组织实施。

通过对分包商执行进度计划的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。

（二）进度协调管理在计划的实施过程中，工程部通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，每周进行一次进度跟踪分析，并把跟踪结果通报各有关承包商。

通过总体调度会、专业调试会、与业主方及监理的协调会协调各方面的关系，通过会议纪要明确采取的各项目措施。

（三）执行进度报告制度每月25日各分包单位提供一份有下表内容的进度报告给总承包项目部，总承包项目部综合各分包单位进度报告给业主提供一份月进度报告，月报包括以下内容：（四）进度计划的调整在进度检查过程中，总承包项目部一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，总包进度控制人员及时通知各专业分包项目部，一起认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，并要求专业分包项目部及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。

（五）实施奖惩制度每月初，总包项目部根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包商起到鞭挞的作用，同时总包项目部有权保留对分包商的工期索赔权。

第二节协调管理措施一、分包的协调管理及服务措施（一）专业分包队伍管理措施为了保证能实现项目管理目标，必须坚持对专业分包队伍实行有效管理，以确保总包的管理意图变成专业分包的实际行动。

在对专业分包的管理上我们的主要做法是：1、编制专业分包计划此计划要求的是专业分项工程开工所必须的分包最迟确定期限。

由于本工程的重要性和施工工期较紧，对供应和分包商的选择是极其重要的工作，尽早的确定专业分包商是保证工程正常运行的关键。

2、强化对分包合同的管理为了确保专业分包能有效地履行专业分包合同，我们坚持实施保函或保证金的制度。

以此限制专业分包方可能发生的违约行为，降低总包乃至业主的风险。

以合同为纽带，全面协调各方关系。

熟悉合同，以合同为依据组织各项管理。

合同签订后，项目部的合同管理部门要对项目上的相关管理人员进行交底，使他们充分了解合同的内容，并以合同为依据实施相应工作的管理。

在项目施工的全过程中始终坚持以合同为依据来处理协调各方面问题和相关关系。

3、加强对专业分包队伍培训总包项目部对各专业分包商的主要管理人员进行必要的培训，使他们全面理解和掌握总包现目部的各项管理要求，以保证其管理活动均纳入我们的质量体系运行的轨道上来。

4、随时监督检查专业分包队伍落实质量计划、施工技术方案及技术操作规程的情况，并要求他们及时填写各种施工记录和检查记录总包项目部设专门的技术资料室，及时收取、审核专业分包发生的质量记录。

对于不符合要求的质量记录，总包监督专业分包及时返工至合格，以保证工程的各项技术资料的齐全、完整和及时。

5、要求各专业分包商根据合同工期，按照工程总体进度计划和阶段性进度目标要求，编制专业施工总进度计划、月、周进度计划通过总包项目部的统一计划协调和施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查和落实。

按照合同要求，明确责任和责任单位（责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。

6、建立完善的成品保护制度和措施项目部将在各专业分包队伍的合同中，明确其成品保护的责任和义务。

各专业分包队伍进场时，再进行成品保护意识的教育。

明确分包队伍在负责自己完成成品保护的同时，因对其他专业的成品加以保护。

总包项目部的巡检队将负责成品保护工作的管理和监督7、要求专业分包的现场管理全部纳入总包项目部管理轨道除设计、采购、施工计划、技术、质量管理、安全管理等方面工作外，我们还对项目的文明施工及CI形象的管理作出统一规定，要求各专业分包执行，以统一整个项目的外部形象，从而确保了现场的管二、与业主的配合与服务措施1、加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。

2、积极做好施工与设计结合工作，建立与设计院的紧密联系，充分理解设计意图。

3、根据业主的建设意图，站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。

4、根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主放心。

5、建立与业主、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。

三、与设计单位的协调配合1、配合业主组织设计交底、图纸会审工作，负责组织设计与施工方面的工程技术协调。

在施工中，出现问题及时与设计沟通、解决，把问题施工前提出，以免造成损失。

2、配合业主、设计、监理按照总进度与整体效果要求进行主要部位验收、主体结构验收、竣工验收等。

3、协调各专业分包在施工中需与设计方协商解决的问题，为减少工程后期的拆改量，理顺机电各专业施工工序。

4、根据工程要求配合设计单位绘制需要的施工图或大样图，及时报设计和监理审批；配合设计和监理检查所有施工图、大样图及各专业深化设计图。

四、与监理的协调配合措施1、工程开工前，向监理提交施工组织设计，工程总体进度计划，经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等，并严格执行，对特殊分部工程要向监理提交施工方案，并定期制定季进度计划，呈报监理。

2、在施工全过程中，服从监理公司的“三控”（即质量控制、工程投资和工期控制）、“两管”（即合同管理和资料管理）和监督、协调。