目视管理的主要技法与主要内容

了，如果有人说从来就没有过我是不会相信的。该车
间主任对我说，来这里上班的新工人看到这么多阀门
会紧张一个月！
每天按标 准规范性 地工作
例2
现象：
一名工人看管面前的几十个仪表，每个仪表有正常
状态的上下限二个数，几十个仪表就有数十甚至上 百个数，这么多数要工人记住本身就很困难。
解决办法：
通过目视管理，把各种仪表的正常范围标为绿色，
② 能迅速判断，精度高； ③ 判断结果不会因人而异；
例子:警示灯与报警器 开水器显示仪、提示铃
测试你的判断力？
厕所标志标识不清
例1:
有一次我去一家啤酒企业指导，当在某个设备上看到
一百多个阀门时，我问操作人员“你可以全部记下这些
阀门什么时候关什么时候开吗？”，“可以”。我再问“
有没有出现过错开或错关的情况”，“偶尔有”。这就对
（四）目视管理的品质管理
要点1： 防止“人为失误”导致品质问题。 方法：合格品与不合格品分开放置，用颜色加以
区分。 要点2：设备异常的“显露化”。 方法：重要部位贴“品质要点”标贴，明确点检线
路，防止点检遗漏 要点3： 能正确地实施点检。 方法： 计量仪器按点检表逐项实施定期点检。
（五）目视管理的安全管理
比较型
三、目视管理的要求
规章制度与工作标准公开化 生产任务与完成情况图表化 视觉显示信息的标准化 生产控制手段形象化与使用方便化 物品的码放和运送数量标准化 现场人员着装的统一化与实行挂牌制度 色彩的标准化
有关管路的颜色规定：
水：蓝色 蒸气：深红色 空气：白色 气体：黄色 酸或碱：紫灰 油：深土黄色 电气：成土黄色
要点2： 能迅速发现发热异常。 方法： 在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆
。 要点3： 清楚是否正常供给、运转
方法： 旁置玻璃管、小飘带； 在各类盖板的极小化、透 明化上下工夫。 要点４： 标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限界。 方法： 用颜色表示范围（绿色表示正常，红色表示异常） 。 要点５： 设备是否按要求的性能、速度在运转。 方法： 指出应有周期、速度。
（二）目视管理的作业管理
要点1：容易核查实际进度与计划是否一致 方 法： 生产管理板等各类看板 要点2： 能清楚地判定作业是否在正确实施 方 法： 误用品警报灯。 要点3： 在能及早发现异常上下工夫。 方 法： 异常警报灯。
（三）目视管理的设备管理
要点1： 清楚明了地表示出应该进行维持保养的部位。 方法： 颜色标贴。
要点1： 危险部位。 方 法：要给人有高低、突起之感；使用油漆或荧
光色，刺激视觉。 要点2： 车间、仓库内的交差之处。 方 法： 设置凸面镜或“临时停止脚印”图案。 要点3： 危险物的保管、使用。 方 法： 将有关规定醒目的揭示出来。 要点4：设备的紧急停止按纽设置 方 法：设置在容易触及的地方，且有醒目标识。
例子:
参观路线及运输路线的双边线，以黄色表示，路中则
以绿色表示；
存放区（无论是良品、成品、不良品、废料、待修品
区等）的双边线以白色线表示，区域内则以绿色表示 ，但每区域内，则须标示名称（以白色标示）；
危险区域，以黄色表示，但边线则以红色线表示； 现场栏杆所围区域为危险区域，或本身栏杆高度会影
４、熟练程度识别
如：红牌：培训中的员工。熟练程度 牌一般都是挂在右肩，是一个红色牌子 ，只要看到红色牌子，就知道他进公司 没多久，还在岗前培训。
白色的牌子：熟练工人。 黄色的牌子：非熟练的工人。
绿色的牌子：技术工人，或是师傅级 的，叫技术工。
５、机器设备识别
机器设备的识别，内容比较广泛，有 机器设备的名称、型号、产地、管理的 编号、管理担当、使用的人员、警示、 状态，检查维修的日期，以及这个机器 的有效实现，合格或不合格，另外还有 一种叫做准用的，这些都是机器设备的 识别。
响天车的操作行走时，以金黄及黑色相间表示；
若栏杆所围区域为一般办公、休息、备品存放或无危
险的区域时，则以金黄色表示。
四、目视管理的主要内容
（一）目视管理的物品管理
要点1： 明确物品的名称及用途。 方 法： 分类标识及用颜色区分。 要点2： 决定物品的放置场所，容易判断。 方 法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。 要点3： 决定物品的放置地点，容易取出． 方法：根据物品使用频率放置，保证顺利地先入先出。 要点4： 只保管物品必要的数量，且防止断货。 方 法： 标识出最大数量、安全量、订货量。
６、产品识别
内容：有名称、类型、型号、规章、 管理编号、数量、状态（有不良品、良 品、返修品、试用品、或试作品）。
五、工厂识别管理
1、人员识别 类型：工种、职务、资格、熟练员工等各个方 面的识别。一般是通过衣帽的颜色、肩章、徽 章，以及醒目的标示牌来区别。
2、工种识别 如：白色的衣服：办公室的职员。
蓝色衣服：生产的员工。 绿色衣服：评检人员。 红色衣服：维修人员。
3、职务识别
职务识别一般用肩章来进行。 如：一般的员工，没有肩章 一杠：组长 两杠：班长 三杠：科长 四杠：部长或生产部部长或经理 五杠：厂长
第二节 目视管理
一、目视管理的含义
利用仪器、电视、信号灯、标识牌、图表
等形象直观、色彩适宜的视觉感知信息尽 可能地将管理者的要求和意图让大家都看 得见，借以推动自主管理、自我控制，达 到提高劳动生产率目的的一种管理方式。
“看得见的管理” 一一看便知的管
理”
二、目视管理的要点
① 无论是谁都能判明是好是坏 ；
朝上（↑），无零件的箱倒置箭头朝下（↓ ），
排气扇上绑一根小布条，看见布条飘起即
可知到运行状况
三、目视管理的主要技法
实
场所指定
物
数量指定
活
实物指定
用
包装指定
型
帐票指定
目
视
视觉指定
管
代
理
替
品
活
音响指定
用
触觉指定
型
嗅觉指定 味觉指定
色彩指定 形状指定 记号指定 文字指定 数字指定
电光指定 图表指定
组 合 单纯型 型
其他为黄色或红色，或者对于数字仪表，把最大最 小值标示出来，减少ห้องสมุดไป่ตู้要员工记忆的内容，则员工 能又快又准地判断仪表状态是否正常，减轻了记忆 压力与工作紧张度，轻轻松松地把工作做好。
生活中的几个简单例子：
交通用的红绿灯: 红灯停、绿灯行 饮水机:红色开关-热水，蓝色开关-冷水 包装箱的箭头管理: 有零件的箱表面箭头