劳务队伍分包单位管理制度流程

劳务队伍分包单位管理制度流程

一、劳务队伍分包单位的选择

1.需求确定：根据项目需求和规模确定劳务队伍分包的数量和类型。

3.资质审查：对有潜力的分包单位进行资质审查，确认其具备相关工程施工许可证、人员配备和施工能力等条件。

4.设立评审小组：成立评审小组，由相关部门负责人、项目经理和技术专家组成，负责对分包单位进行评审。

5.评审流程：评审小组根据标准化评价体系对分包单位进行评分，最后确定分包单位。

二、合同签订

1.商务洽谈：确定分包单位后，双方进行商务洽谈，明确项目范围、工期、付款方式、质量要求等细节。

2.合同编制：起草详细的合同文件，包括合同正文、附件等。

3.合同审批：合同由项目经理和相关部门负责人审批，确保合同内容符合公司政策和法规要求。

4.签约：合同双方进行签约，并出具合同副本，分别由双方保管。

三、工作管理和考核

1.工作安排：项目经理根据工程进度和需求，将工作任务和责任交付给相应的分包单位。

2.施工监管：项目经理和监理人员对分包单位的施工过程进行监管，

确保其按照合同要求进行施工。

3.质量检查：项目经理和质检人员对分包单位的施工质量进行监督和

抽查，确保施工质量符合要求。

4.进度跟踪：项目经理根据项目计划和进度，跟踪分包单位的工作进度，及时协调解决工期延误等问题。

5.费用管理：财务部门根据合同约定，定期支付分包单位的劳务费用，并与项目经理核对工作量。

6.绩效考核：根据合同约定，对分包单位进行绩效评价，评估其工作

质量、工作效率和服务水平。

四、问题处理

1.问题汇报：分包单位发现施工问题或存在困难时，应及时向项目经

理汇报，并提出解决方案。

2.问题研究：项目经理与相关人员对问题进行研究，制定解决方案，

同时与分包单位进行沟通协商。

3.问题解决：针对具体问题，项目经理与分包单位共同解决，确保问

题及时解决，不影响工程进度和质量。

4.问题记录：对解决过程进行记录，归档保存，以备日后参考和追责。

以上是劳务队伍分包单位管理制度流程的主要内容，通过明确的流程

和规定，可以提高劳务队伍分包单位的管理效率和施工质量，确保项目顺

利进行。