企业信息化关键成功因素分析
中小企业信息化建设的可行性和效果分析
中小企业信息化建设的可行性和效果分析随着互联网的快速发展和数字经济时代的到来，信息化已经成为中小企业发展的必然趋势。
信息化建设可以提高企业管理效率、降低成本、提升市场竞争力，但是对于中小企业来说，信息化建设成本较高，技术实力不足等问题也是制约其信息化进程的因素之一。
本文将从可行性和效果两个方面对中小企业信息化建设进行分析。
一、可行性分析1.资金投入中小企业在信息化建设上需要投入一定的资金，而这也是制约中小企业信息化建设的主要因素之一。
中小企业在进行信息化建设前，需要制定详细的财务预算，以确保资金充足，并在实施过程中进行合理使用。
中小企业可以通过自身资金以及外部融资、政府资助等方式进行资金筹备。
2.人才储备信息化建设需要一定的技术支持，因此中小企业需要拥有一定的人才储备。
中小企业可以通过招聘专业人才、内部培训等方式进行人才储备，从而保证对信息化建设的技术支持和运维保障。
3.技术选择中小企业在信息化建设时需要对技术进行选择，以确保技术符合企业实际需求，并且可以满足企业未来业务拓展需求。
中小企业可以通过引进成熟技术、与专业机构合作、采用市场主流技术等方式，进行技术选择。
4.管理流程中小企业在信息化建设时需要建立健全的管理流程，以确保信息化建设的顺利进行。
中小企业可以通过制定规范的管理流程、建立信息化责任体系等方式来确保信息化建设的顺利进行。
二、效果分析1.提高管理效率信息化建设可以提高中小企业的管理效率。
中小企业可以通过信息化进行业务的自动化处理、信息的实时更新及共享等方式，减少人工操作，提高工作效率。
2.降低成本信息化建设可以降低中小企业的运营成本。
中小企业可以通过信息化实现业务的自动化处理、减少人工操作、降低库存成本等方式，实现运营成本的降低。
3.提升市场竞争力信息化建设可以提升中小企业的市场竞争力。
中小企业可以通过信息化实现信息的实时更新、提升客户服务水平等方式，以满足客户需求，提高市场竞争力。
海尔成功的因素
海尔成功的因素一个企业取得了成功,肯定包含了很多因素,与个人的成功一样.那么,海尔攻速的成功又有哪些因素呢?店铺精心为大家搜集整理了海尔成功的因素，大家一起来看看吧。
海尔成功的因素篇1：海尔信息化的成功看海尔信息化成功的关键，首先是海尔集团把IT作为整个集团业务流程和体系中的基础之一，没有企业信息化，海尔的业务流程再造和品牌的国际化就不可能实现。
在中国家电行业无序竞争加剧的情况下，海尔集团能取得优异的成绩，是和海尔率先实施企业信息化工程分不开的。
海尔自1995年就成立了信息中心，专门负责推进企业信息化工作，一直到现在，海尔有专业队伍负责信息化的推进、管理和服务工作。
海尔已成功实现了从传统的家电制造企业向现代信息化企业转变。
而在总结信息化应用方面，海尔主要有以下几个方面的成功的关键因素：(1)企业高层的支持：企业最高领导的理解，和对信息化工作的重视起到了信息化成败的决定性作用;(2)战略与管理目标：信息化应用是为了完成企业的战略目标，是以管理业务需求为中心的，需要结合行业先进的管理理念才能有效地实现;(3)总体规划与分步实施：信息化是企业不可缺少的，但不是万能的。
在实际应用过程中，为了更好地做到预算的投入和有效的产出，要从系统上对一个应用进行跨流程地规划，并以模块化的方式分步实施，按部就班达到逾期目标;(4)基础工作和数据的准确性是系统成败的关键性因素之一;(5)重视人才培养，重视知识转移：信息化不仅仅是IT人员的，而是全员的。
此外，海尔和政府推动信息化的部门之间互动非常融洽也是海尔信息化迈向成功之路的关键要素之一。
对此，海尔信息化相关负责人称，国家和地方政府多次召开会议，重点强调企业信息化带动工业化的发展思路，并在各种领域树立标杆，组织国际的专业的和行业的交流会，同时介绍了很多行业领先者，通过专家讲座等形式传授了他们的经验和做法。
同时，政府为企业信息化提供了很多机会，如863课题项目、各种政府贷款和免息项目，并授予了很多的奖励，如信息化成果奖等。
影响中小企业信息化建设的关键因素分析
根据研究主题 ，在 参考了 国内外相关 的研 究后 ，本 文选
７ ８
中层管理人员 的支持 ７ 分 ５ 分 ３分 １ 分 其它部门员工使用计算机的能力 ７分 ５ 分 ３分 １ 分 ７ 分 ５ 分 ３分 １ 分 ７ 分 ５ 分 ３分 １ 分 ７ 分 ５ 分 ３分 １ 分
表 １ 企业信息化建设的影响因素重要程度量表
请根据贵企业 的实际情 况和 选择 回答 （ 只限选一项 ） 变量 个人的认识体会 ，对下 列影 响企
代号 业信息化建设的 因素按 重要程 度 十分 很重 比较 不太 打分 重要 要 重要 重要 １ Ｉ Ｔ主管在企业中的地位 和权力的 ７ 分 ５分 ３ 分 １ 分
７ 分 ５ 分 ３分 １ 分 ７ 分 ５ 分 ３分 １ 分 ７ 分 ５ 分 ３ 分 １ 分
取 了影响企业信息化建设的 １ 个因素作为研究变量 ，并将这 ５ 十五个变量制成一张量表 ，通过企业管 理人员 （ 主要 是企业 Ｉ Ｔ主管 ）根据本企业 的实际情况和对 自身的认 识对这张量表 进行评分 ，从而将各变量进 行合理量 化。这 张量表 也构成 了 调查 问卷 的核心部分 （ 见表 １ 。 ）
维普资讯
２０ 年第 ３ ０８ 期
Ｓ ｉｎ ｅ ａ ｄ Ｔ ｃ ｎ ｌｇ ｎ ｇ ｍｅ ｔＲｅ ｅ ｒ ｈ ｃｅ ｃ ｎ ｅ ｈ ｏｏ ｙ Ｍａ ａ ｅ ｎ ｓ ａ ｃ
科技 管理研 究
２ Ｏ Ｏ ８ Ｎｎ ３
文章编 号 ： ００ ７９ 【０８ ３ ０３ — ３ １０ — ６５ ２０ ）０ － ２８ ０
１２ 调研 ．
９ 面的员工培训 Ｔ
１ 以往 Ｉ ２ Ｔ应用实践 的成败 １ 政策连续性 ３ １ 正确理解 、评价信息化 的绩效 ４
制造业企业的信息化建设与应用
制造业企业的信息化建设与应用随着科技的发展和信息技术的普及，越来越多的制造业企业开始关注和积极推动信息化建设与应用。
信息化对制造业企业的影响深远，不仅能提升企业的生产效率和产品质量，还可以促进企业与市场、供应链等各环节的有效对接和协同发展。
本文将探讨制造业企业的信息化建设与应用的重要性和关键因素，并介绍一些成功案例。
一、信息化建设的重要性信息化建设对制造业企业来说具有重要的战略意义。
首先，信息化可以提高企业的生产效率。
通过引入先进的生产管理系统、智能设备和自动化生产线，企业能够实现生产过程的精细化管理和高效率运作，从而提高产品的产出效率和降低生产成本。
其次，信息化能够帮助企业实现产品质量的提升。
利用信息化技术，企业可以实时监测和控制生产过程中各环节的参数和指标，及时发现和解决质量问题，确保产品的一致性和稳定性。
此外，信息化还能够促进企业与供应链的无缝对接和协同发展。
通过建立供应链管理系统和信息平台，企业能够实现与供应商、分销商、物流公司等各合作伙伴的及时信息共享和协同决策，提高整体供应链的效率和灵活性。
最后，信息化可以帮助企业拓展市场和提升竞争力。
通过电子商务平台和在线营销渠道，企业能够实现与客户的直接对接和交流，提供个性化的产品和服务，提高市场竞争力和客户满意度。
二、信息化建设的关键因素要实现成功的信息化建设与应用，制造业企业需要考虑以下几个关键因素。
首先，企业应制定明确的信息化发展战略和目标。
根据企业的业务特点和发展需求，确定信息化的发展方向和优先级，确保资源的合理配置和投入的有效管理。
其次，企业应加强对人员的培训和技能提升。
信息化的建设不仅仅是技术层面的问题，更需要员工具备相应的技术能力和应用水平。
因此，培训和教育成为关键的工作，企业可以通过内部培训或外聘专家等方式，提升员工的信息化素质和专业技能。
此外，企业还应关注信息安全和数据管理问题。
随着信息化的推进，企业面临着越来越多的数据和信息，如何保障数据的安全和隐私成为重要的考虑因素。
信息化与企业发展战略的影响因素分析
业 管理 者们 只有 清醒 的认识 到这 一点 ，才能通 过战略 调整 ，使得 企 业 在 这 场 变革 中赢得 主动 。本 文主要从 信 息化 的含 义、信息化 与企业发
展 战 略 之 间 的 关 系以 及 信 息 化 对 企 业 发 展 战 略 的 影 响 三 个 方 面 进 行 剖 析 。总 结 出信 息 化 与 企 业发 展 战 略 相 辅 相 成 、 互相 促 进 、 此影 响 的 关 系 彼 关键 词 ： 息 化 企 业 发 展 战 略 信 息技 术 数 据 价 值 信
ｌ 产业运营 ／ ／
信息 化与企业发展战略的影响因素分析 Ｍｇｎ ａｍ／ ｎｅ ａｔ ｅ
文／ 中国民航信息网络股份有限公司 黄恺 ／ ／
摘要 ： 着科 学技 术的高速发展 ，信 息化正 成为时代 的主宰 ，成为企业 随
走 向 现 代 化 的 重要 标 志 。 对 企 业 来 说 ， 信 息 化 既 是 机 遇 也 是 挑 战 ， 企
进入了 信息时代。 在这样一个大的背景下 现代企业需要对信息技术的能力进行提升 信息技术也已成为企业竞争力强弱的重要
们使用、 了解各类动态业务状况， 以作出有 利于生产要素组合优化的决策， 使企业的
资源配置更加合理。
２什 么是信息化
２１信息化的含义 ． 信息化的概念起源于６ 年代的日本， Ｏ
在激烈的市场竞争中立于不败之地。
实践证明， 企业管理信息化建设的好
才开始 的。
开的。 通过信息化平台， 可以将他们之间的
关于信息化的表述， 在中国学术界和 相关业务、 供求关系、 主要职责以及数据 开的首届全国信息化工作会议 ， 对信息化 管理下， 增加权限管理、 数据分析和统计、
企业数字化转型的成功案例分析
企业数字化转型的成功案例分析随着信息化时代的到来，数字化转型已经成为企业发展的必然趋势。
对于企业而言，数字化转型带来的不仅仅是技术的升级，更是商业模式的创新、管理模式的转变和组织文化的重塑。
在这个过程中，企业需要充分认识到数字化转型的重要性，制定明确的数字化转型战略，并深入贯彻到企业的各个方面。
本文重点分析了企业数字化转型的成功案例，并总结出数字化转型的关键因素。
一、企业背景这家公司是一家创新型初创企业，主营业务是生产高档家具。
在数字化转型之前，这家公司的业务模式主要集中在传统渠道销售，面临着信息不对称、市场竞争加剧、售后服务难以保障等一系列问题。
二、数字化转型战略这家公司的数字化转型战略主要包括以下几个方面：1、组建数字化转型团队：公司成立了一个数字化转型团队，负责技术支持、市场推广、数据分析和售后服务等多个方面的工作。
2、构建电商平台：公司推出了自己的电商平台，通过线上销售，消除了信息不对称的问题，实现了全球用户的服务。
3、采集和分析用户数据：公司通过电商平台、社交媒体等多种方式采集用户数据，并拥有独立的数据中心进行分析，以更好地了解用户需求和行为。
4、优化供应链：公司建立了全流程的供应链管理系统，通过数字化手段实现了供应链的优化和智能化管理。
5、推出智能家居方案：公司推出了智能化家居方案，实现了智能家居的控制和管理，为用户提供更好的家居体验。
三、数字化转型成果通过数字化转型后，这家公司取得了显著的成果：1、销售额大幅增长：数字化转型后，公司的销售额在短短两年内增长了10倍。
2、供应链效率显著提高：公司通过数字化手段实现了供应链全流程的优化和智能化管理，极大地提高了供应链的效率和准确性。
3、智能家居方案收到了用户的广泛认可：公司推出的智能家居方案受到了广泛用户的认可，贡献了大量的销售额和口碑效应。
4、售后服务得到了极大的改善：数字化转型后，公司实现了全流程售后服务监管，全程售后服务得到了质的提升，大幅降低了售后服务负面评价的数量。
《企业信息化建设的关键因素分析》
《企业信息化建设的关键因素分析》企业信息化建设的关键因素分析随着时代的发展，信息化已经成为企业发展的重要动力。
而企业信息化建设的成功与否，很大程度上取决于关键因素的把握。
本文将从多角度出发，对企业信息化建设的关键因素进行深入剖析。
一、组织文化企业组织文化是企业信息化建设的重要影响因素。
氛围良好、风气正派、管理规范的企业易于营造信息化建设的良好氛围。
而企业中若存在信息孤岛现象、管理混乱等问题，将给信息化建设带来极大难度。
因此，企业推进信息化之前，要充分了解自身组织文化和价值观，对不利于信息化建设的文化现象进行改造和调整，营造适合信息化建设的组织文化环境。
二、IT基础设施企业信息化建设的基础设施是信息技术硬件、软件及网络等方面的设施，是信息化建设的核心。
若企业基础设施不完善、技术能力薄弱，将导致对信息技术的依赖性增强、信息技术安全风险增大。
因此，企业需要对自身的IT基础设施进行全面评估，及时对不合理、不足之处进行改进升级、提升技术人员能力水平，保证信息化建设的可持续性。
三、信息化团队企业信息化建设的团队是企业实现信息化的中枢力量。
而信息化团队的人员素质、经验、技能、团队协作能力等都会直接影响到企业信息化建设的顺利进行。
如果企业信息化团队的人员缺乏技能和经验、缺乏协作思想和意识，那么企业信息化建设的进展将受到极大杯。
因此，企业要充分重视信息化团队的建设，完善人力资源培养体系，在职员工中挖掘潜力，提高他们的信息化能力，建立完善的团队协作机制，以确保信息化建设的持续发展。
四、信息管理企业信息化建设的核心是信息管理。
若企业没有合理和完善的信息管理流程和机制，那么企业的信息就可能会出现丢失、过时、不准确的情况，进而影响企业的整体竞争力和效益。
因此，组织要加强信息安全管理和合规性建设，明确信息使用、存储、流通、共享、保护等方面的管理制度，提高信息管理流程的完善度和协调性，确保信息化建设和信息管理流程的同步推进。
企业成功背后的五大关键因素
企业成功背后的五大关键因素随着全球化和信息化的飞速发展，企业成功逐渐成为各行各业共同关注的问题。
许多人认为成功的企业只是出类拔萃的个例，但实际上，在它们背后隐藏着五个关键因素，这些因素会直接决定企业的竞争力、影响力和可持续发展。
这篇文章将介绍这些关键因素，并分析为什么它们是如此重要。
因素一：领导力领导力是企业成功的最重要因素之一。
一个优秀的领导者应该能够理解企业的核心价值观，并能够将其转化为共同的愿景、目标和行动计划。
领导者还应该能够激励员工，帮助他们克服困难，并提供必要的支持和资源。
此外，一个优秀的领导者应该有较强的决策能力，能够制定出明智的战略方案，并在实施过程中不断进行调整和改进。
因素二：人力资源企业成功的第二个重要因素是人力资源。
一个成功的企业应该有一支优秀的团队，这些员工能够理解企业的核心价值观，并能够以最佳的方式为企业创造价值。
一个成功的企业应该能够为员工提供优秀的培训和发展机会，并为他们提供良好的工作条件和福利待遇。
此外，企业还应该重视员工的声音，尊重员工的意见和建议，并鼓励员工的创新和创造力。
因素三：市场策略企业成功的第三个重要因素是市场策略。
一个成功的企业应该能够理解消费者的需求和偏好，并能提供与之匹配的产品和服务。
此外，企业还应该拥有一种独特的品牌形象和声誉，能够吸引消费者的信任和忠诚。
最后，企业还应该能够不断改进和升级其产品和服务，并在市场竞争中保持领先地位。
因素四：财务管理企业成功的第四个重要因素是财务管理。
一个成功的企业应该有健康的财务状况，能够创造可持续的利润和资本，同时还要合理使用财务资源。
此外，企业还应该能够理解和管理财务风险，并能够为未来投资和扩张做出准确的预测和决策。
因素五：创新文化企业成功的第五个重要因素是创新文化。
一个成功的企业应该能够鼓励员工的创新和创造力，为其提供适当的资源和环境。
此外，企业还应该能够主动寻找和利用新技术和市场机会，并能够在创新中保持领先地位。
影响企业信息化建设的因素分析
Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ：Ｂ ａ ｍｂ ｏ ｏ ｐ ｕ ｌ ｐ ｆ ｉ ｂ ｅ ｒ ａ ｎ ｄ ｖ ｉ ｓ ｃ ｏ ｓ ｅ ｆ ｉ ｂ ｅ ｒ ｗｅ ｒ ｅ ｉ ｄ ｅ ｎ ｔ ｉ ｆ ｉ ｅ ｄ ａ ｎ ｄ ｓ ｔ ｕ ｄ ｉ ｅ ｄ ｂ ｙ ｍｅ ａ ｎ ｓ ｏ ｆ ｉ ｎ ｆ ｒ ａ ｒ ｅ ｄ ｓ ｐ ｅ ｃ ｔ ｒ ｏ ｓ ｃ ｏ ｐ ｙ ａ ｎ ｄ ａ ｎ ａ ｌ ｙ ｓ ｉ ｓ ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ ｏ ｆ ｔ ＷＯ — ｄ ｉ ｍｅ ｎ ｓ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ ｃ ｏ ｒ ｒ ｅ ｌ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ｐ ｅ ｃ ｔ ｒ ｏ ｓ ｃ ｏ ｐ ｙ ． Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ ：ｂ ａ ｍｂ ｏ ｏ ｐ ｕ ｌ ｐ ｆ ｉ ｂ ｅ ｒ ；ｖ ｉ ｓ ｃ ｏ ｓ ｅ ｆ ｉ ｂ ｅ ｒ ；ｔ ＷＯ — ｄ ｉ ｍｅ ｎ ｓ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ ｃ ｏ ｒ ｒ ｅ ｌ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｉ ｎ ｆ ｒ ａ ｒ ｅ ｄ ｓ ｐ ｅ ｃ ｔ ｒ ｏ ｓ ｃ ｏ ｐ ｙ；
要 的 国家发展 战 略 ， 是 实 现 社会 生 产 力 可 持续 发
１ 前 言
推进 国民经济 和社 会信 息化 已确立 为我 国重
收 稿 日期 ： ２ ０ １ ２ － １ ２ — ０ ８
展 的必 由之路 。同样企 业信 息化 建设也 有 助于企 业 整体 管理 水 平 和 竞争 能 力 的 提 高 。最 近几 年 ， 各个 国家 、 各 个 企业 都 将 企 业 信 息化 建 设 纳 入基 础管理 架构 和企 业 战略 之 中 ， 部 分全 球 化 的企 业 在全球 企业 扩张 中将 信息 化建设 作 为全球 统一 的
定 的差 别 。另 外 ， 从 左边 的立 体 图 中可 以看 出
企业信息化建设的关键因素
企业信息化建设的关键因素在当今数字化时代，企业信息化建设已成为提升竞争力、实现可持续发展的重要途径。
然而，要成功实施企业信息化建设并非易事，需要综合考虑多个关键因素。
首先，明确的战略规划是企业信息化建设的基石。
企业必须清晰地认识到自身的业务目标和发展方向，以此为基础制定信息化战略。
这意味着要对企业的现有业务流程进行深入分析，找出痛点和瓶颈，确定信息化建设能够带来的价值和改进方向。
例如，一家制造业企业，如果其目标是提高生产效率、降低成本，那么信息化建设的重点可能在于引入先进的生产管理系统，实现自动化排产和质量监控。
缺乏明确的战略规划，企业容易在信息化建设中迷失方向，导致资源浪费和项目失败。
其次，高层领导的支持和参与至关重要。
信息化建设往往涉及到企业的各个层面和部门，需要进行组织变革和资源调配。
只有高层领导具备坚定的决心和足够的权威，才能推动这些变革的顺利进行。
高层领导不仅要在资金和人力上给予支持，还要积极参与项目的决策和协调，为项目的推进创造良好的环境。
他们的支持能够增强员工对信息化建设的信心，提高项目的执行力。
再者，选择合适的信息化技术和解决方案是关键的一环。
市场上的信息化技术和产品繁多，企业需要根据自身的需求和实际情况进行选择。
这需要对各种技术的优缺点有清晰的了解，同时考虑技术的成熟度、可扩展性和兼容性。
例如，对于数据量庞大的企业，选择一款强大的数据库管理系统至关重要；对于需要与外部合作伙伴进行信息交互的企业，具备良好接口和开放性的系统则更为合适。
此外，还可以考虑采用云计算、大数据、人工智能等新兴技术，为企业带来创新和竞争优势。
但在引入新技术时，也要注意风险评估和试点应用，避免盲目跟风。
优秀的项目管理也是确保企业信息化建设成功的重要因素。
信息化项目通常具有较高的复杂性和不确定性，需要有专业的项目管理团队来把控进度、质量和风险。
在项目启动阶段，要制定详细的项目计划，明确各个阶段的目标、任务和责任人。
数字化转型的关键成功因素
数字化转型的关键成功因素数字化转型是一种不可避免的趋势，随着技术的进步和市场的变化，企业必须加快变革的步伐，适应数字化时代的挑战。
数字化转型并不仅仅是一个技术更新或信息化建设的过程，它更是一种整体性的变革，涉及到企业文化、组织架构、人力资源管理、客户体验、创新能力等方面。
因此，数字化转型的成功与否，不仅取决于技术水平、资金投入等因素，更取决于企业在整个转型过程中所面临的各种挑战，并对这些挑战作出的应对和改进措施。
1.全员参与数字化转型需要全员的参与和协作。
传统的企业文化通常是由管理者制定决策，下发任务，由下属执行，而数字化时代最需要的是团队协作和创新能力。
因此，公司领导需要重视团队协作和创新能力的培养。
除此之外，公司内部的员工也需要积极参与数字化转型过程中的讨论、反馈和改进，从而推动企业的数字化转型进程。
2.系统开发质量数字化转型需要大量的软件系统、应用程序和技术工具的开发，而开发质量的高低至关重要。
如果系统开发质量不好，可能会导致系统出现各种故障，从而影响到企业的运营效率和客户体验。
因此，开发过程中需要重视软件开发规范、代码质量管理和测试过程的严格性。
3.数据分析和应用随着数据产生量的不断增加和数据技术的不断进步，数据分析和应用成为数字化转型过程中不可或缺的一个环节。
企业需要从数据分析中挖掘出相关的商业价值和运营信息，将这些信息应用于企业的各项业务活动中。
这样一来，企业就可以更加精准地运营业务，提高企业的效率和竞争力。
因此，企业需要重视数据分析和应用的建设和管理，从而在数字化转型的过程中实现商业价值的最大化。
4.客户体验数字化转型的一个关键目标是提高客户体验。
在数字化时代，客户的需求和品牌体验已经成为一家企业的核心竞争力。
因此，在数字化转型过程中，企业需要从客户的角度出发，了解客户的需求和难点，从而不断提高客户的满意度。
这个目标需要在企业的每一个环节上进行落实，包括产品设计、服务交互、咨询反馈等多个方面。
企业管理信息化建设的制约因素及对策
企业管理信息化建设的制约因素及对策企业管理信息化建设是企业发展的必然要求，是加快企业转型升级、提高管理效率和服务质量的重要手段。
在实际的信息化建设过程中，却面临着各种制约因素，这些因素严重影响了信息化建设的进程和成效。
针对这些制约因素，有必要制定相应的对策，以确保企业管理信息化建设顺利进行。
一、制约因素分析1. 管理者的认知水平不足：部分管理者对信息化建设的认知水平不高，对信息化的投资和战略定位不清晰，缺乏对信息化建设的全面理解和正确的引导。
这会导致信息化建设方向的不确定性和盲目性，影响信息化建设的整体效果。
2. 资金投入不足：信息化建设需要大量的资金投入，包括系统的采购、软硬件设备的更新、人员的培训等方面。
一些企业由于资金短缺，难以充分投入到信息化建设中，导致信息化建设效果不佳。
3. 缺乏技术支持：信息化建设需要专业的技术支持，包括系统集成、软硬件开发、网络安全等方面。
一些企业在信息化建设过程中，由于缺乏专业的技术支持，导致项目进展缓慢甚至失败。
4. 组织架构调整困难：信息化建设需要企业内部组织架构的调整和优化，然而一些企业由于历史原因和管理体系的僵化，无法顺利进行组织架构调整，成为信息化建设的障碍。
5. 信息安全问题：随着信息化建设的不断深入，企业面临着越来越严峻的信息安全挑战，包括网络攻击、数据泄露等风险。
企业如果无法有效应对这些安全问题，将严重影响信息化建设的稳定和安全。
二、对策建议1. 加强管理者的信息化意识培训：企业管理者应提高对信息化建设的认知水平，了解信息化对企业发展的重要意义，积极引领企业进行信息化建设。
可以邀请专业的信息化顾问团队对管理者进行培训，加强信息化意识的培养。
2. 积极寻求资金支持：企业可以通过多种途径积极寻求资金支持，包括与金融机构合作、申请政府补贴和优惠政策等，确保信息化建设能够获得充分的资金支持。
企业可以通过建立信息化专项基金等方式，逐步积累和投入信息化建设的资金。
企业信息化关键影响因素的典型相关分析
之 间的关系 。从 １ 个可能 的指 标中得 出了 ６ ０ 个企业信息化成熟度评价指标 ，这些指标是 ：企业 局域 网建设 水 平 、网站建设水平 、生产过程 的 自动化程度 、系统 间信息 共享程 、与合 作伙伴 系统 的衔 接能力 、电子商务 的
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中图分 类号 ： Ｐ ９ ２ ２ Ｔ ３ ；Ｆ７ 文献标识码 ：Ａ
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影响民营科技企业信息化建设的因素分析
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ：６ ２ ４ ９ （０ ０＿ ０９ ３ １７ － ４ ６ ２ １ ）４ ５—０ １
影 响 民营科技企 业信 息化 建设的 因素分析
王 忠 石 王俊 霞
（ ． 阳大 学信 息工程学院 １沈 辽宁 沈 阳 １０４ ２辽宁省社会主义学院 辽 宁 沈 阳 １０ ３ ） １０ ４ ． １０ ３
银行来说 ， 向中小型民营企业发放贷款成本高、 险 风
大， 因此他 们从 来 不把 民营 企业 当做 重要 客户 ， 即便 是对 民营 企业 发放 授信 ， 也会 提 高担 保条 件 ， 上浮 贷 款利 率 。 以 ， 所 民营企业 只 能高度 依赖 于 内部 融 资渠 道 。 而 限制 了民营企业 的投 资和 成长 。 民营企 业 从 如 中 固定资产投 资 的 ８％来源 于企 业 自有 资金 ，而 全 ３ 国平 均 为 ７ ．％。尽 管 一些 民营 科 技 企业 有 了长 足 ４３
技 术 市场 的幼 稚 、外 部协 作性 环境 尚不 成熟 是影 响
企业信息化进程的主要因素［ 周建梅通过分析得 出 ４ 】 。 影响中小企业信息化因素分别是： 观念淡薄、 息意 信
识落后 ； 入不 足 、 投 资金 配 置欠 妥 ； 才缺 乏 、 人 沟通 机 制不 畅 ； 格 昂贵 ； 案缺 乏个 性 ； 础 薄弱 、 价 方 基 管理 成
出了信 息化 创新 中的组织 愿景 的概 念 ，详 细地 论述 了组 织愿 景 在信 息 化创 新 中 的作用 及 业 务 问题 、 文 化、 技术 环境 、 社会 活 动等 因素 与组 织愿 景 间 的相 互 影 响［ ８ １ 。Ｗａ ｎｂ ｔ ａｅ等人在 分析 制度 弹性 在 Ｉ 能创 ａ Ｔ功 新 中所起 的重 要 推动 作 用 时 得 出制 度 弹 性 与 Ｉ Ｔ功 能 演化 之 间动 态 交 互影 响 ， Ｉ 品 由于 其 形成 过 程 Ｔ产 中的客户 参 与 。具有 与一 般技 术产 品不 同 的扩散 特 点、 路径 、 度［ 速 ９ １ 。 二 、 响 中国民 营科技 企业信 息化 因素 分析 影 中国 民营科 技企 业从 市场 中诞 生 ，随着 市场 体 制 的不 断完 善 ，中 国民营科 技 企业将 呈 现 出更加 强 劲 的发展势 头 。 与此 同时 ， 体制 、 在 机制 、 观念 、 思维 、
公司信息化转型中的关键成功因素有哪些
公司信息化转型中的关键成功因素有哪些在当今数字化快速发展的时代，公司信息化转型已成为企业谋求生存和发展的重要战略举措。
信息化转型能够帮助企业提高运营效率、优化业务流程、提升客户体验，并增强市场竞争力。
然而，这一转型过程并非一帆风顺，许多公司在转型道路上遭遇了各种困难和挑战。
要想实现成功的信息化转型，以下几个关键因素至关重要。
清晰明确的战略规划是信息化转型的基石。
公司需要深入了解自身的业务需求、市场趋势以及竞争对手的动态，从而制定出符合自身发展的信息化战略。
这意味着要明确信息化转型的目标是什么，是提高生产效率、降低成本、拓展市场份额，还是提升创新能力？同时，还需要确定实现这些目标的具体步骤和时间表。
缺乏清晰的战略规划，企业就容易在转型过程中迷失方向，导致资源浪费和项目失败。
高层领导的坚定支持和积极参与是推动信息化转型的关键力量。
信息化转型往往涉及到企业的各个部门和业务流程，需要进行大规模的组织变革和资源调配。
如果高层领导对转型不够重视，或者只是口头支持而没有实际行动，那么转型工作就很难顺利推进。
高层领导应该以身作则，积极参与信息化项目的决策和实施，为转型工作提供必要的资源和政策支持，并在企业内部营造积极的变革氛围。
足够的资金投入是信息化转型的重要保障。
从购买硬件设备、软件系统，到培训员工、聘请专业顾问，都需要大量的资金支持。
企业在制定信息化转型战略时，就应该充分考虑到资金需求，并做好预算规划。
同时，要确保资金的合理使用，避免不必要的浪费和重复投资。
如果资金投入不足，信息化转型就可能因为缺乏必要的技术和人才支持而停滞不前。
技术选型和系统集成是信息化转型中的核心环节。
选择适合企业自身业务需求和发展阶段的信息技术至关重要。
企业需要综合考虑技术的先进性、稳定性、可扩展性以及与现有系统的兼容性。
在系统集成方面，要确保各个信息系统之间能够无缝对接，实现数据的流通和共享。
如果技术选型不当或者系统集成出现问题，就会导致信息孤岛的产生，影响信息化转型的效果。
企业信息化管理的关键技术指标
企业信息化管理的关键技术指标企业信息化管理是当今企业竞争中的一个重要因素，如今，随着科技的不断发展以及新兴技术的出现，企业信息化管理已经成为企业发展的必然趋势。
企业信息化涉及到的领域非常广泛，比如企业采购、库存管理、人力资源管理等多个环节，因此，要实现企业信息化管理的全面覆盖，需要根据企业的需求，制定合适的技术指标。
一、数据安全与保障企业信息化管理需要处理大量的数据，数据安全与保障是非常重要的一个技术指标。
在数据的存储、传输、处理过程中，需要采用相应的方法保证数据的完整性和保密性，防止数据泄露、丢失等问题。
对此，企业可以建立完善的网络安全管理体系，包括进行数据备份、定期安全检测以及设立防火墙等措施。
二、电子商务平台的建设电子商务平台的建设是企业信息化管理的核心技术之一，它是企业与外部客户进行交互的重要途径。
通过电子商务平台可以实现订单的在线提交、支付等功能，大大提高了企业的生产效率和客户服务质量。
电子商务平台的建设需要根据企业需求确定不同的功能模块，比如商品目录管理、订单管理和支付管理等。
三、移动互联网技术的应用随着移动互联网技术的不断发展，企业可以通过移动互联网技术实现在线办公、移动营销、客户服务等多种功能。
企业可以开展一些相关的业务，例如开设企业APP，可以让用户随时随地访问企业的信息，不仅方便了用户，也提升了企业形象及服务质量。
在移动互联网技术的应用中需要考虑到设备适配、UI设计以及用户体验等因素。
四、云计算和大数据云计算和大数据是企业信息化管理的重要支撑技术。
在企业信息化管理中，经常会出现海量数据的存储和处理问题，基于此，云计算和大数据技术的应用可以有效解决这一问题，提高企业数据处理速度。
云计算可以帮助企业实现虚拟化的资源共享，而大数据技术则可以实现对海量数据的高效处理及分析，从而帮助企业实现更高的生产效率。
五、智能化应用智能化应用也是企业信息化管理的一个重要方向。
通过智能化应用，企业可以提高生产效率以及售前、售后服务各方面的质量。
企业信息化成功关键因素研究
企 业 信 息 Ｓ 成 功 关 键 因 素 研 究 ｔ
张 庆 伟
（ 南省 电力 公 司 培 训 中 心 ， 南 郑 州 河 河
摘 要 ：企 业 信 息 化 是 国 家信 息 化 的 主 体 和 骨 量， 没有 企 业 信 息 化 ， 谈 不 上 国 家信 息化 成 功 的 关键 。这 一条 已被 验 和 教 训 所 证 实 ．在 我 国企 业 推 广 应 用Ｅ Ｐ 过 程 Ｒ 的
了这 一 点 。
４ ０５ ） ５ ０ ２
干 支 撑 力 导 的 支持 所 有 的 经 中也 证 实
物 流 、 流 ， 信 息 流 的科 学 管 理 之 下 ， 现 合 理 有 序 的 流动 ， 人 在 实 充 分利 用 与 企 业 外 部 的信 息 交 流 ，实 现 对 市 场 的 预 测 和 市 场 对 企 业 的信 息 反 馈 。 企 业 领 导 在 科 学 管 理 的 基 础 上 ， 行 科 使 进 学 的决 策 。
４ 企 业 信 息 化 的 作 用 ．
关键 词 ： 业 企
１ 引 言 ．
信息化
成功 关键 因素
在 网络 经 济 时 代 ， 业 要 适 应全 球 化 激 烈 的 市 场竞 争 ． 企 主 动 地对 市 场 做 出快 速 响 应 ， 得 市场 竞 争 的 主 动权 ． 必 须 加 赢 就 快企 业 信 息 化 建 设 的进 程 ， 高 企业 的信 息 化 水 平 。 提 当前 我 国 的企 业 的信 息 化 建 设 已 经 到 了推 进 企 业 发 展 的 重 要 阶 段 。然 而 关 于 企 业 信 息 化 的定 义 、 征 、 质 意 义 。 及 如 何 实 现 企 特 实 以 业 的信 息 化 ， 很 多 人 一 直 以来 很 关 心 的 问题 ． 是 一 个 值 得 是 也 探 讨 的问 题 。 Ｅ Ｐ 制 造 业 计 算 机 辅 助 管 理 信 息 系 统 ， 目前 在 国 外 已 Ｒ是 得 到 了广 泛 的 应用 。２ 世 纪 ８ 年 代 以来 ， 别 是 进 人 ９ 年 代 ， ０ ０ 特 Ｏ 随着 我 国 经 济 的改 革 开 放 ， Ｒ 引 进 了 中 国 。 目前 引 进 国 内 外 Ｅ Ｐ Ｅ Ｐ 件 的企 业 很 多 ． 中 有 些 企 业 应 用 较 好 ， 大 多 数 企 业 Ｒ软 其 但 应 用 效 果 并不 理想 ， 些企 业 甚 至 以失 败 而 告 终 。 过 对 成败 有 通 因素 分 析 来看 ， 了某 些 企 业 的 特 殊 因 素 （ 企 业 重 大 的机 制 除 如 和 人 事 变 动 、 业 经 济 效 益 滑 坡 等 ） 外 ， 大 多 数 失 败 因 素 企 以 绝 是 由 于实 施 不 利 而 造 成 的 ， 包 括 两 个 方 面 ： 一 ， 业 自身 这 其 企 对 实 施 重 视 不 够 ， 施 工 作 抓 得 不 利 ； 二 ， 售 软 件 或 开 发 实 其 销 软 件 的公 司 （ 或技 术部 门 ） 系统 售 后 的技 术 支 持 服 务 不利 。 对 ２． 息 化产 生 的背 景 信 信 息 化 （ ｆ ｍ ｔ ａｏ ） ２ 世 纪 ６ 年 代 末 日本 最 先 提 出 ｉ ｏ ａｉ ｔ ｎ 是 Ｏ ｎ ｒ ｚｉ ０ 来 的 。 ９ ３ ， 盅 夫在 起 所 著 《 １６ 年 梅 信息 产 业 化 》 书 中首 先 向人 一 们描 绘 了 “ 息革 命 ” “ 息 化 社 会 ” 前 景 。 当时 他 就 预 感 信 和 信 的 到信 息 科 学 技 术 的 发 展 和 广 泛 应 用 将 会 引 起 一 场 广 泛 的 社 会 变革 ， 将人 类 推 人 “ 息 化 社 会 ” 但 是对 于 “ 息 化 ” 一 特 并 信 。 信 这 定概 念 的 定 义 在 当 时并 没 有 清 晰 一 致 的认 识 。 到 １ ６ 年 ， 直 ９７ 日 本 在 政 府 的 一 个 科学 、 术 、 济研 究小 组 在 一 起 研 究 经 济 发 技 经 展 问题 时 ． 照 “ 业 化 ” 概 念 ， 式 提 出 “ 息 化 ” 念 ． 比 工 的 正 信 概 并 尝 试 从 经 济 学 角 度 界 定其 内涵 ：信 息 化 是 向 信 息 产业 高度 发 达 且 在 产 业 结 构 中 具 有优 势 地 位 的 社会 — — 信 息 社 会 前进 的 动 态 过 程 ，它反 映 了从 可 触 摸 的物 质 产 品起 主导 作 用 向难 以 捉 摸 的 信 息 产 品起 主导 作 用 的根 本 性 改 变 。尽 管 现 在 看 来 这 定 义 并不 全 面 ．但 它 无 疑 为 后 来 的信 息 化 理 论 研 究 及 其 实 践 应 用 确定 了一 个 基 本 方 向 ， “ 息 产 业 ” 后来 ， 国 国 家 即 信 。 美 信 息 基 础设 施 引 （ Ｉ）以 及 全 球 信 息基 础 设 施 （ Ｉ 计 划 的 引 ＮＩ． ＧＩ ） 入 ， 对 信 息 化研 究 的重 点 导 向 技 术进 行 了探 讨 。 又 ３ 企 业信 息 化 的 主 要 内容 ．
信息化系统需求与可行性分析的策略选择
信息化系统需求与可行性分析的策略选择在当前信息化时代，企业对信息化系统的需求不断增长。
为了确保这些系统能够真正满足企业的需求并提升其核心竞争力，进行深入的需求与可行性分析至关重要。
本文将详细阐述信息化系统需求与可行性分析的策略选择，以辅助企业更有效地推进相关工作。
一、信息化系统需求分析1. 需求调研（1）业务流程优化：深入分析企业现有业务流程，揭示潜在的痛点和瓶颈，为系统设计提供指导。
（2）用户期望挖掘：与各职能部门和关键业务人员开展对话，收集他们对信息化系统的期望和需求。
2. 需求分析基于调研结果，进行细致的需求分析，主要包括：（1）功能定制：根据企业特点，定制信息化系统的功能模块，如财务、人力资源、供应链管理等。
（2）性能匹配：确保系统性能满足企业需求，如快速响应、强大的数据处理能力等。
（3）安全保障：评估和设计必要的安全措施，如数据加密、访问权限控制等。
二、信息化系统可行性分析1. 技术可行性技术可行性分析旨在确认项目所依赖技术的成熟度和实施条件：（1）技术成熟度评估：考察相关技术在行业内的应用成熟度及其稳定性。
（2）技术支持情况：评估企业是否拥有足够的技术资源和合作伙伴来支持项目的实施。
2. 经济可行性经济可行性分析聚焦于项目的投资回报：（1）成本估算：综合考虑开发、实施、运维等成本因素。
（2）收益预测：预测项目实施后的经济效益，如效率提升、成本节约等。
3. 操作可行性操作可行性分析关注系统是否易于接受和使用：（2）培训需求评估：分析是否需要为员工提供培训以支持系统的顺利应用。
4. 法律可行性法律可行性分析是确保信息化系统符合相关法律法规要求的必要步骤：（1）合规性检查：保证系统遵守国家的法律法规和政策。
（2）数据保护评估：检查系统在数据处理和保护方面的合规性，特别是个人隐私保护。
三、策略选择与决策在完成了需求和可行性分析之后，企业需要根据这些分析结果做出策略选择和决策，这包括：1. 信息化系统目标设定：明确系统建设的总体目标，如提升工作效率、降低成本等。
企业成功的关键因素分析
企业成功的关键因素分析摘要：在经济全球化和信息经济迅速发展的形势下，企业要想在日益激烈的市场竞争中保持市场地位并不断扩大市场份额，就必须具备独特的核心能力来打破市场格局，从而获得高于行业平均利润的超额利润。
文章首先讨论核心竞争力的含义及特征，然后通过实例分别论述核心竞争力的类型，最后提出构建核心竞争力的建议。
关键词：企业；核心竞争力；关键因素市场经济的发展唤醒了我国企业的竞争意识，许多企业在竞争中脱颖而出。
伴随着全球经济一体化进程的加快，众多企业将面临世界市场的竞争。
由于大多数企业的目标市场出现集中化趋势，从某种意义上说，市场在不断缩小，竞争变得越来越激烈。
企业参与市场竞争，要想获取丰厚利润，必须不断扩充实力，始终保持良好且持久的竞争优势，并借助各种优势把自己做大做强。
如何才能保持竞争优势，则需要企业构建自己的核心竞争力。
1企业核心竞争力的含义及特征1.1含义企业核心竞争力是企业所特有的、能在行业中创造更高价值的能力，包括企业协调和整合各种生产技能的能力、开展集体学习培育创新的能力、完善的企业制度、科学的管理方法、领先的技术力量、先进的企业文化等，是企业在行业中取得并构成其竞争优势的要素，是企业在竞争中取胜的根本力量。
1.2特征作为企业长期竞争优势基础的核心竞争力必须具备多种特征。
①高价值性。
能为顾客提供更多使用价值以便更好地满足顾客需要，同时使企业比竞争对手具有更高的劳动效率以降低生产成本，从而取得更高而长期的经济效益，实现企业价值最大化。
②独特性。
企业核心竞争力必须是企业独一无二的能力，企业可以依靠这种特色赢得部分顾客的信任，形成特色垄断市场，使其在与竞争对手争夺市场和资源的斗争中占有相对优势，最终获得高额的垄断利润。
③难以模仿和超越的领先性。
企业核心竞争力不但要对环境变化保持必要的随机应变和适应性，更重要的要使企业的产品开发和市场开拓走在市场需求的前面，激发新的市场需求的产生，引导新型消费；同时，企业核心竞争力必然是企业在长期的生产经营过程中积累经验，不断创新，提炼总结而成的，这种特殊能力是其他企业难以模仿的。
构建企业信息系统的关键因素分析
224深度价值。
用户模块主要用于向用户展示数据的规律和内涵，所以比较注重数据表现手法的可视化处理。
数据挖掘的重点是针对不同类型的数据采取不同的分析模式，在当前的数据挖掘市场中，常用的数据挖掘方法主要有：类似性分析、偏差性分析、关联分析、聚类分析。
这些数据方法都属于数据挖掘算法集合。
所以，如果想在云计算平台中想要做到算法的灵活运用，就要利用用户数据的分析对于算法应用情况做出针对性地调整。
例如，在用户的客户端使用过程中，用户模块需要做好数据规律的统计和识别，从而提升用户的使用体验[3]。
3.3 数据源转换模块的作用分析在数据源转换模块中，异构性和海量性是最主要的两个特点。
所以，一定要切实提升物联网挖掘系统的开发效果，从而提升物联网数据处理的质量和效率。
例如，在物联网数据挖掘系统中，一般都会建设数据源转换模块，它能够实现数据转换的异构性。
还有的物联网数据挖掘系统会设计分布式存储模块，用以存储海量的用户数据。
实现分布式存储模块的方法主要是云计算平台Hadoop 中的HDFS 系统[4]。
当用户的数据需求不同时，数据挖掘之后呈现的数据结构也会呈现出区别，这种异构性能够保障数据的挖掘和分析是紧贴用户的使用需求的。
总之，数据源转换器能够确保数据库的合理性，推动数据挖掘任务的实施。
4 结语综上所述，物联网数据挖掘技术需要合理利用云计算平台的技术优势，以实现物联网技术的进一步突破。
在云计算平台中开发新型物联网数据挖掘系统，有助于提升数据挖掘的精度和质量。
在当前的技术发展状况下，数据挖掘技术需要继续提升其挖掘效率，从而适应飞速发展的经济环境，开发出更适合当代人们使用的数据挖掘系统，推动国家整体的技术革新和经济建设，为我国生产力的提升提供技术性的帮助。
【参考文献】[1]陈琛．基于云计算物联网数据挖掘模式的构建[J].信息与电脑，2018,417(23): 119-120.[2]赵建保，施烁．浅析基于云计算的物联网数据挖掘技术[J].信息系统工程，2019,310(10): 85-86.[3]信海辉，张姗姗．云计算背景下物联网数据挖掘技术分析与实验验证[J].数字通信世界，2020(2): 115.[4]詹柳春，黄长江．云计算下物联网密集场景大数据挖掘技术[J].电子测量技术，2019,42(23): 164-168.作者简介：吴文灵（1994- ），女，重庆，硕士，助教，研究方向：数据挖掘、数据清洗、机器学习。
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企业信息化关键成功因素分析摘要：信息化是人类社会进步和经济发展具有至关重要的作用，是信息技术在社会生活和国民经济各方面各领域的全面应用和深入渗透。
企业实施信息化的成功率极低已经是不争的事实，其信息化的成败直接关系到企业能否在激烈的竞争中生存与发展，也关系到国家经济能否持续、健康、稳定地发展,因此具有现实的研究意义。
文章首先介绍了企业信息化的基本原理和他的管理思想然后分析企业实施信息化的必要性。
从而进一步论证了企业实施信息化存在的问题及其主要的成功因素。
然后具体提出实施信息化的主要成功因素。
论文通过基础知识的介绍和学习分析了一个企业信息化成功的关键因素，值得企业从这些方面着手，尤其是中小型企业。
希望文章有一定的实用性。
关键词：信息化企业信息化关键成功因素 ERPThe analysis for the key successful factors of enterpriseinformationlizationAbstract：informationlization has much important influence to the progress of society and development of economy, while informationlization is the all-round application and deep infiltration of information technology in every field of social life and national economy.The fact is that the successful rate of enterprise informationlization system in the enterprises is very low. To us the state-owned enterprise is one of the most important components in country's economy. So it is significant to study how to implement informationlization successfully in the enterprises. At the first， the basic principle and the management thoughts of enterprise informationlization introduced firstly，and then I analyze the necessity of implementing enterprise informationlization system in enterprises. Thus puts forward the countermeasures to raise the successful rate of implementing informationlization system in enterprise。
The paper analyzes the successful factors of enterprise informationlization across to study these knowledge. I think this paper will help some enterprise, particularly those common enterprises. Keywords: informationlization enterprise informationlization Crucial successful rate ERP目录引言 (1)第1章企业信息化建设的必要性 (2)1.1 企业信息化对企业发展的影响 (2)1.2 企业信息化的必要性 (4)第2章企业信息化的概述 (6)2.1 企业信息化的含义 (6)2.2 企业信息化的内涵 (7)2.3 企业信息化的外延 (7)2.4 企业信息化建设的目的和作用 (8)2.5 企业信息化建设的意义 (8)第3章企业信息化建设的有关内容 (10)3.1 企业信息化建设包括哪些内容 (10)3.2 企业信息化建设的四原则 (10)3.3 企业信息化建设的六要素 (11)第4章企业信息化建设的关键成功因素分析 (12)4.1 从企业所处的信息化阶段谈企业信息化的关键成功因素 (12)4.2 从实施信息化的全局来谈信息化的关键成功因素 (14)4.3 从信息化建设过程来谈信息化成功要素分析 (17)第5章案例分析 (20)5.1 引子：如果失去IT,联想将会怎样 (20)5.2 概览：联想信息化历程 (21)5.3 发端：联想为什么要上信息化 (22)5.4 揭秘：联想ERP项目成功的七项要素 (22)5.5 启示：联想信息化的经验与教训 (25)第6章结束语 (26)致谢 (27)引用文献 (28)参考文献 (29)引言21世纪，是信息化浪潮急剧翻卷的世纪；21世纪的企业是能够在急剧变化的环境中敏捷地、适时的搜集和处理各种信息的企业；21世纪的企业家，是能够在激烈竞争的市场环境中闲庭信步并实现企业可持续发展目标的人；21世纪的知识传递者，应该是能够在瞬息万变的信息化浪潮不知疲倦的赶海人，信息化建设已经成为我们企业生存的必要步骤之一了。
具体对于我国来说，我国是一个制造业大国，在新一轮国际产业结构调整中，正逐渐成为世界最重要的制造业基地之一。
以信息化带动工业化，发挥后发优势，推进社会生产力的跨越式发展，这是党中央确立的重大战略。
在一定的阶段里，我国的信息化产业的发展将围绕数据库管理系统及其应用、数控装备等战略必争的关键技术，促进其实现产业化，培育社会化咨询服务体系，通过重点行业、典型区域和示范企业的集成应用，实现制造业设计、生产和管理的信息化，生产工艺过程控制的智能化以及基础装备的数字化，全面提升我国制造业竞争力，为我国工业现代化奠定基础。
然而企业进行信息化的过程是一个十分复杂的、艰难的过程，各个企业面临的将是一场深刻的甚至是痛苦的变革。
企业信息化作为推动和实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增强企业核心竞争力的重要手段和必由之路，已为我国许多企业特别是大企业普遍认同，并成为其战略选择，信息化建设已经成为每一个企业无法回避的问题。
但在“喧闹”的环境中，如何实施信息化是一个严肃的问题。
第1章企业信息化建设的必要性1.1 企业信息化对企业发展的影响信息技术作为新技术革命的核心,不仅具有高增值性，成为最具经济活力的经济增长点，而且具有高渗透性，以极强的亲和力和扩散速度向经济各部门渗透，使其结构和效益发生根本性改变。
信息化已成为当代经济发展与社会进步的巨大推力，尤其是作为国民经济信息基础的企业信息化，当前更显得尤为重要，已成为企业发展的必由之路。
我认为，企业信息化对企业发展的影响，至少表现在以下三方面[1]。
(1)有效地改善管理水平和经营能力当前我国国有企业亏损面大、经营不善，并且有逐年增大的趋势。
这有历史的原因，但管理水平的落后是其主要原因之一。
国家经委的一项对企业亏损原因调查表明：因宏观因素及政策性因素造成亏损的比重只占9.2%和9.09%。
而企业自身管理经营因素却占到81.71%。
北京起重机厂是1950年创建的一家老厂，是我国最早生产汽车起重机和轮胎起重机的专业厂。
1994年到1997年由于国家实行宏观调控，企业在向市场经济转化过程中遇到了较大困难，原有的管理方式不适应市场经济的要求，企业出现了亏损。
为了在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，北京起重机厂果断决策，企业投入大量资金，用先进的信息技术对企业进行改造，特别是对企业生产管理的信息化，从而扭亏为盈。
他们主要采的措施是：从传统的人工设计向CAD/CAE转化，以加速新产品开发速度、提高产品开发水平、提高市场竞争力；从人工粗放生产型管理向经营效益型的现代化科学管理转化，建立企业管理信息系统(MIS)，以优化企业资源利用，降低成本、求得最大经济效益；从单纯依靠人工技艺保证质量向依靠数控、高精设备等工艺手段和有效管理提高产品质量，从而向提高产品可靠性方向转化。
通过上述几项措施，1997年该企业实现了扭亏增盈，同年10月通过了ISO 9000的GB/T19001和GB、GJB/Z9001 质量保证体系的双重认证，使企业发展走上了快车道。
(2)显著降低资源消耗和增加经济效益据统计，我国单位国民经济的资源消耗是日本的数倍，这主要与我国粗放型的经济特点有关。
技术落后、管理不善都是我国能耗居高不下的原因。
目前我国的经济高速增长主要是以高能耗为代价的，经对国内12种主要材料的国民生产总值消耗强度比较，我国比发达国家高5～10倍；能耗指标：我国每吨标准煤消耗实现的国民生产总值为710 美元，而在发达国家为2165～6388美元。
尽管我国的资源消耗大大高于先进国家，但是这也为我国降低资源消耗留下了很大的空间。
“八五”期间，我国计算机的整机数量由1990年的50万台增加到330万台，全国各大中型企业都基本使用了计算机辅助设计(CAD)，使工程效益提高了1～3倍，相当于节约基建投资100亿元，全国50%以上中等城市自来水公司不同程度地采用计算机控制技术，使水流失率降低50%；有色金属行业配料均由计算机控制。
由于大力普及计算机，各行业都显著降低了单位资源消耗，提高了经济效益。
(3)提高产品质量和生产率据国际权威机构对美国在计算机集成制造系统(CIMS) 技术处于领先地位5家公司的调查发现：采用这项技术可使产品质量提高200%～500%，生产率提高40%～70%，工程设计费用和人力费用可减少15%～30%和5%～20%，使产品开发周期缩短为原来的1/3～2/3，制造周期缩短为原来的80%～90%。
在“京九”大动脉的建设中，由于采用了许多先进的信息技术，通过挑选各种信息能满足不同行车速度的需要，保证行车安全，提高运输能力30%。
信息化正逐步走进企业的内部。
随着国内经济建设的迅速发展，企业间的竞争日益加剧，中小企业逐渐认识到信息的竞争将成为企业经营成败的关键。
国内中小企业物流控制、内部沟通、外界交流等各种影响决策的信息获取的通道都明显出现不畅，已经成为企业发展的障碍。
反过来，应用计算机提高效率的例子比比皆是。
总经理出差一个重要的付款单无法签字，因此而耽误了一大笔生意。
如果总经理用便携电脑在外地联机处理公务，公司的运做率便可大为提高。
又如，销售企业有货无货往往无法准确及时掌握；财务收款是否到帐，往往也顾不上随时查询，有了计算机系统这些问题都可以解决。