带租约销售执行方案31页PPT

汽车租赁营销运营计划PPT

时间要求
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技术保障
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资金保障
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■持续开展某某营销活动
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■四站合一深化推进
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2.6 强化项目营销，拓展某某市场开发
■请输入您标题
2.4 强化活动促销，推进专业联动
加大仓储资源利用
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提升大客户体验
加大校园市场的开发
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1.5专业目标
实现收入110万元，完成年预算的47% 。
Байду номын сангаас业务1
季度末实现收入 100万元，完成年预算的67.20%。
业务2
实现收入130万元，完成年预算的 55.84%。
业务3
专业目标
业务4
季度末实现收入60万元，完成年预算的51.58。
业务5
季度末实现收入 60万元，完成年预算的54.58。

带租约销售的合同版本

甲方（出卖人）： [甲方全称]乙方（买受人）： [乙方全称]丙方（承租人）： [丙方全称]根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙丙三方在平等、自愿、公平、诚信的原则基础上，就甲方将所拥有的位于[具体地址]的房产带租约销售给乙方事宜，达成如下协议：一、房产概况1. 销售房产概况：- 房产名称：[房产名称]- 房产范围：[具体楼号、单元号、房号]- 建筑面积：[建筑面积]平方米- 套内面积：[套内面积]平方米- 房产用途：[房产用途]- 最终以甲乙双方签订的《商品房买卖合同》约定内容为准。

2. 丙方租赁商铺房产概况：- 丙方租赁商铺位于上述销售房产内，具体位置见附图。

- 租赁商铺建筑面积：[租赁商铺建筑面积]平方米- 《房屋租赁合同》编号：[租赁合同编号]二、租赁期限- 租赁期限：自[起始日期]起至[终止日期]止，共计[租赁年限]年。

三、租金及费用1. 租金标准：- 租金按甲方在未售前招商政策确定的租金标准执行。

- 租金总额：[租金总额]元。

2. 费用及付款方式：- 乙方在签订本合同后[具体天数]日内，向甲方支付丙方已交租金，金额为[已交租金]元。

- 乙方应按照甲丙双方签订的《房屋租赁合同》条款，向丙方支付后续租金。

3. 租赁期内各类费用负担：- 物业管理费：由丙方承担。

- 管理保证金：由丙方按照物业管理规定缴纳。

- 水电、供暖等费用：由丙方承担。

四、权利与义务1. 甲方权利与义务：- 甲方保证所售房产的权属清晰，无任何权属纠纷。

- 甲方应按照合同约定的时间、地点将房产交付给乙方。

2. 乙方权利与义务：- 乙方在签订本合同后按照约定支付相关费用。

- 乙方应遵守《房屋租赁合同》的约定，按时支付租金及各项费用。

3. 丙方权利与义务：- 丙方应按照《房屋租赁合同》的约定，按时支付租金及各项费用。

- 丙方在租赁期内不得擅自改变房屋结构和使用性质。

五、违约责任1. 任何一方违反本合同约定，应承担相应的违约责任。

租赁销售推广活动方案

一、活动背景随着我国经济的快速发展，商业地产市场日益繁荣。

为了提升写字楼、商铺等商业地产的销售和租赁业绩，特制定本推广活动方案。

二、活动目标1. 提升写字楼、商铺等商业地产的知名度和品牌形象。

2. 吸引潜在客户，扩大目标客户群。

3. 提高租赁和销售业绩。

三、活动主题“携手共创，共赢未来”四、活动时间2023年10月1日至2023年10月31日五、活动地点写字楼、商铺所在地及线上平台六、活动内容1. 线上推广- 社交媒体宣传：利用微信公众号、微博、抖音等社交媒体平台，发布活动信息、项目介绍、优惠活动等内容，吸引潜在客户关注。

- 网络广告投放：在百度、360等搜索引擎投放广告，提高项目曝光度。

- 短视频制作：制作写字楼、商铺的短视频，展示项目亮点，吸引潜在客户。

2. 线下活动- 开放日活动：在活动期间，邀请潜在客户参观写字楼、商铺，现场了解项目详情。

- 租赁销售讲座：邀请专业人士进行租赁销售讲座，解答客户疑问，提升客户购买意愿。

- 优惠活动：推出限时优惠活动，如折扣、赠送礼品等，吸引客户下单。

3. 合作伙伴联动- 与相关企业、机构合作，共同举办活动，扩大活动影响力。

- 邀请知名企业入驻，提升项目品质。

七、活动流程1. 前期准备：制定活动方案，确定活动时间、地点、内容等。

2. 宣传推广：通过线上线下渠道进行宣传，吸引潜在客户。

3. 活动执行：按照活动流程，开展开放日、讲座、优惠活动等。

4. 活动总结：对活动效果进行评估，总结经验教训。

八、活动预算1. 线上推广费用：5万元2. 线下活动费用：10万元3. 合作伙伴费用：3万元4. 其他费用：2万元九、预期效果1. 提升写字楼、商铺等商业地产的知名度和品牌形象。

2. 扩大目标客户群，提高租赁和销售业绩。

3. 增强与合作伙伴的合作关系。

十、注意事项1. 活动内容要符合国家法律法规，确保活动合法合规。

2. 活动宣传要真实、准确，不得夸大其词。

3. 活动过程中要确保客户权益，避免产生纠纷。

带租约销售模式方案

带租约销售模式方案1、具体形式在客户购买写字楼时，在销售合同内明确“此物业由开发商代租，并明确租金、租期等”，由开发商和租赁方签署租赁协议，租务管理由物业公司全程操作，定期将租金收益支付给购买者。

2、实施方案由开发商统一与各方协调，在前期应做好相关招租工作，最好是待与承租机构谈好租赁意向及租金、租期后再进行销售。

投资者签订购房合同后，与承租机构签订租赁合同。

实施过程中需注意事项：联系担保公司，由购买者和担保公司签订担保合同，确保承租方万一不能及时偿付租金时由担保公司代偿租金及签订其他担保事宜。

购买者应跟物业公司签订委托管理合同，由物业公司代为管理物业管理事宜，代为收取租金，并向购房者收取租务管理费。

3、合同流程应在签订购房合同前与承租者、担保公司、物业公司等各方协商一致，各方一致同意此销售模式后，由购房者签署以上各方多个合同。

签订合同流程图4、资金流程由物业公司定期从租金收益中向担保公司支付担保费，向银行支付按揭款，剩余的资金支付给购房者。

资金流程图下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除谢谢！保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照####年度目标的要求，做好####的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持####正常的经营秩序和工作秩序。

二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐####各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保####各通道畅通，严防各种灾害事故的发生。

三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保####内外安全。

四、、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。

11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。

店铺招商租赁销售方案

一、方案背景随着我国经济的持续发展和城市化进程的加快，商业地产市场日益繁荣。

为满足市场需求，提高商业空间利用率，现制定本店铺招商租赁销售方案，旨在吸引优质商家入驻，实现互利共赢。

二、目标客户1. 国内知名品牌商家；2. 具有良好口碑的中小型商家；3. 有意投资商业地产的个人投资者。

三、销售策略1. 市场调研：针对目标客户，深入了解其经营理念、产品定位、消费群体等，为招商租赁提供有力依据。

2. 产品定位：根据市场调研结果，对店铺进行科学定位，满足不同客户的经营需求。

3. 价格策略：结合市场行情和店铺特点，制定合理的租金价格，吸引客户关注。

4. 营销推广：（1）线上线下同步宣传：通过微信公众号、朋友圈、社交媒体等渠道，发布店铺招商信息，扩大知名度。

（2）举办招商推介会：邀请目标客户参加招商推介会，展示店铺优势，解答客户疑问。

（3）合作推广：与行业相关媒体、电商平台等合作，扩大招商渠道。

5. 服务支持：（1）提供一站式服务：为客户办理租赁手续、装修设计、开业策划等提供全方位支持。

（2）打造舒适经营环境：为入驻商家提供优质的物业管理服务，确保商家经营无忧。

四、销售流程1. 招商前期：收集目标客户信息，制定招商策略，发布招商信息。

2. 招商中期：接待客户咨询，组织客户参观店铺，解答客户疑问。

3. 招商后期：签订租赁合同，协助客户办理相关手续，为客户提供装修设计、开业策划等服务。

五、预期效果1. 提高商业空间利用率，实现资源优化配置。

2. 带动周边商业发展，提升区域商业价值。

3. 为入驻商家提供优质经营环境，实现商家与投资者的双赢。

4. 提升店铺知名度，打造区域商业地标。

六、总结本店铺招商租赁销售方案旨在通过科学的市场调研、精准的产品定位、合理的价格策略和全方位的营销推广，吸引优质商家入驻，实现互利共赢。

在执行过程中，我们将密切关注市场动态，不断优化方案，确保招商租赁工作顺利进行。

门面招租商场租赁策划图片PPT模板共56页

。 ——德谟克利特 67、今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。——裴斯泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运的，只是一瞬之间。 ——歌德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
门面招租商场租赁策划图片PPT模板
51、没有哪个社会可以制订一部永远适用的宪法，甚至一条永远适用的法律。 ——杰斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样一种的网，触犯法律的人，小的可以穿网而过，大的可以破网而出，只有中等的才会坠入网中。 ——申斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大夏，庇护着我们大家；它的每一块砖石都垒在另一块砖石上。 ——高尔斯华绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿

商铺带租约销售方案精编版

商铺带租约销售方案（拟）一、定位形象定位：1、地中海风情步行街，品味异国情调，格调生活！2、居家迪士尼购物乐园消费定位：服务小区居民，辐射周边区域人群；基本满足商圈内顾客以购物、餐饮、娱乐为主的必须性的消费需求。

市场定位：开放式社区型的商业模式，（邻里中心，便利生活）完美结合专业店+商业步行街，集合购物、休闲、餐饮、娱乐为一体的“邻里中心”，以此来满足社区居民以及清远中产阶级休闲文化需求，从而达到满足自由、放松、交流、时尚和购物等多种生活目的。

商业业态定位：项目所处位置是非城市主要商业中心区，周边缺乏大型的商业设施，且周边居住人群消费水平属中等，因此将业态定位于满足周边消费需求的配套商业业态，以此基础进行招商。

功能内容建材洁具、陶瓷、门窗、五金、涂料百货珠宝、眼镜、服装、饰品、鞋帽、主题性专卖、家居、皮装、电子、文仪超市日常生活用品餐饮冷饮、咖啡店、茶艺馆、休闲小吃、蛋糕面包店娱乐桌游、电玩（包括电视or体感游戏）、儿童乐园休闲书店、音像、文化廊、水族馆服务美容美发、洗衣店、摄影冲印、健身、足疗保健、药店、彩票、家政、水店修理家电维修、手机维修商务商务服务中心、银行、证券、基金对于零售业，以中高档的零售企业和知名品牌为主，餐饮以简洁式、休闲式为主，主要是为了实现商场的购物人群的便利，但为保持环境清洁，拒绝有厨房的餐饮行业。

二、具体业态分布：建设前期、入住业主尚不多，以装修需求和最简单的生活需求为主，主要引进餐饮、家居装饰、建材五金等；其后陆续引进包括药店、超市、家居、家装设计、餐饮以及银行等等，完全渗透业主生活的方方面面，业主可以在家门口就解决生活所需。

三、招商销售总策略1、在商铺销售前做好商铺招商工作。

以销售为主，招商为辅。

如商户可以购买商铺则将商铺产权转让；如商户只能接受只租不买的形式，可在商铺出租给商户后在寻找商铺买主。

2、项目主要为自营型商铺，将商铺一定年限的产权完全转移给投资人，由投资人自行决定自行经营还是出租给他人经营；3、根据规划业态，针对性地寻找投资商户进行招商。

百达商场物业管理租赁方案32页PPT

不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
百达商场物业管理租赁方案
11、获得的成功越大，就越令人高兴。野心是使人勤奋的原因，节制使人枯萎。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树，先有根茎，再有枝叶，尔后花实，好好劳动，不要想太多，那样只会使人胆孝懒惰，因为不实践，甚至不接触社会，难道你是野人。(名言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但常看常新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福。我爱自己，我用清洁与节制来珍惜我的身体，我用智慧和知识充实我的头脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。农夫不会播下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种籽；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有小孩；商人或手艺人不会工作，如果他不曾希望因此而有收益。-- 马钉路德。

门面带租约销售方案建议

门面带租约销售方案建议嘿，各位老板、投资者，今天我来和大家聊聊一个热门话题——门面带租约销售。

这可是个技术活儿，不过别担心，跟着我，保证让你这门生意做得风生水起！一、项目背景咱们先来了解一下这门生意。

门面带租约销售，顾名思义，就是将门面房出售时，连同已有的租约一起转让。

这样做的好处是，买家可以直接接手现有的生意，省去了寻找租户的麻烦。

而卖家呢，也能因为租约的存在，提高门面房的价值。

二、市场调研1.了解区域市场要想做好这门生意，得了解你要操作的这片市场。

包括但不限于：区域经济状况：了解当地的经济状况，判断门面房的需求量。

人流量：考察周边人流量，判断潜在客户数量。

竞争对手：了解同区域内的竞争对手，分析他们的优劣势。

2.确定目标客户创业者：有一定的资金，但没有合适的门面房。

转行投资者：原本在其他行业投资，想转行做实体生意。

品牌连锁：计划在某地区开设分店的品牌连锁企业。

三、销售策略1.精装修展示为了让买家更容易接受，我们可以对门面房进行精装修，展示出其最佳状态。

这样一来，买家可以直接看到未来的生意潜力，提高购买意愿。

2.突出租约价值在销售过程中，要重点突出租约的价值。

包括：租金收益：展示租约带来的稳定租金收益。

租户信誉：介绍租户的信誉状况，让买家放心。

租期长度：强调租期较长，减少买家寻找租户的麻烦。

3.优惠政策为了吸引买家，我们可以设置一些优惠政策。

比如：购房折扣：给予一定程度的购房折扣。

赠送装修：赠送部分装修费用，减轻买家负担。

贷款支持：提供贷款服务，帮助买家解决资金问题。

四、推广宣传1.网络营销利用网络平台，进行广泛宣传。

包括：公众号：发布项目介绍、优惠活动等信息。

朋友圈：转发项目信息，扩大影响力。

网络论坛：发布帖子，吸引潜在买家。

2.线下活动举办一些线下活动，吸引客户关注。

比如：举办开盘仪式：邀请当地政府、行业专家等出席，提高项目知名度。

举办招商会：邀请潜在买家参加，现场解答疑问。

五、售后服务1.售后跟进在交易完成后，要对买家进行定期跟进，了解其经营状况，提供必要的帮助。

带租约销售协议示范文本

带租约销售协议示范文本出卖人（出租人）:**有限公司承租人： **有限公司买受人:**有限公司鉴于：1.出卖人将依法享有出租权的位于**市** 区/县** 项目** 号商业房屋（以下简称“标的物”）出租给承租人，经协商一致，双方于**年**月**日签订了房屋租赁合同/或带租约销售协议（以下简称“租赁合同”）。

2.出卖人出售上述标的物前，以书面形式告知承租人在合理期限内明确回复是否行使在同等条件下优先购买的权利，承租人收到通知后，放弃购买。

3.出卖人将上述标的物的全部租赁情况详细告知了买受人，买受人已知悉并全部认可，经协商一致，双方于**年**月**日签订了房屋买卖合同（以下简称“购房合同”），且截止于**年**月**日，出卖人已收到买受人支付的全部购房款。

4.出卖人在买受人达到本合同约定条件后将其在租赁合同中应享有的全部出租权利及应承担的全部出租义务概括转让给买受人。

根据《中华人民共和国合同法》及相关法律、行政法规之规定，各方本着平等、自愿及诚实信用等基本原则，就带租约销售及相关事宜，经协商一致，订立本协议，以资各方共同遵照执行。

一、出租权利的概括转让1.各方共同确认，出卖人自收到买受人支付完毕全部房款之次日，按约将租赁合同中应享有及应承担的全部出租权利及义务无条件转让给买受人，买受人立即概括承受租赁合同关系项下的全部出租权利及义务。

2.承租人确认在符合本协议第一条第1款约定条件下，继续按照租赁合同约定向买受人履行承租义务并及时支付租赁费用。

出卖人一旦退出租赁关系后，不得再向承租人收取任何出租权转让后产生的租赁费用。

二、购房合同中的交房义务1.鉴于该标的物已出租给承租人，买受人同意出卖人不再向买受人进行实物交付，待租赁期限届满后，买受人自行按照租赁合同约定向承租人收取房屋。

2.买受人需自房款付清之日起3个工作日内，前往出卖人处办理完毕房屋交接手续，并就租金收益、租赁保证金、水电预售款等移交问题进行结算、双方签署《租赁收益分割协议》并办理领款手续，出卖人不再另行通知。

某公司招商租赁部工作方案【共32张PPT】

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1）2、招商租赁部部门结构合计：6人
招商总监1人
招商经理1人
招商主管3人
内勤1
各种行业的外包服务机构；（市调、招商、传播、合作商业资源、运营等）
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1）3、招商租赁部各岗位职责招商总监岗位职责充分领悟公司发展方向和公司的创新经营模式；负责部门的工作的安排，制定本部门各阶段工作计划，布置和安排本部门各项工作有计划开展；负责本部门员工业务培训、指导的工作，不断强化和提高员工素质、调动员工工作积极性、增强凝聚力；负责制定和分解项目招商指标，并监督检查完成情况；负责招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督；负责安排本部门员工对资源的开发、维护和优化工作；负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作；合理有效的控制本部门费用开支；掌握同行业竞争对手经营情况，了解竞争对手动态，将竞争转变成合作；主持每周部门例会，总结与检查阶段工作进度；工作中以公司利益为重，做到公正、公平地分配，在工作中不得以公谋私；积极主动协助其他部门的配合工作，以及领导交办其他事项。
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1）3、招商租赁部各岗位职责内勤岗位职责 1、负责文件、档案、资料的登记、打印、复印、发放、装订、存档管理； 2、负责接转电话和记录来电客户信息，并定期对客户信息进行记录、统计，将情况反映给招商总监/经理；3、对招商部的客户登记及时进行更新，并及时更改客户档案信息；4、做好每日工作的统计，对招商人员的拜访资料进行整理存档（电子版照片、名片等）5、负责协助外出谈判，相关工具的准备，客户信息的查阅备忘等工作6、保守公司秘密，对客户信息等文件谨慎管理；7、协助并及时跟踪布置的工作，提醒，并督促工作完成的时间节点；8、做好部门的助理工作，及其其他部门的配合工作；
5、负责协助外出谈判，相关工具的准备，客户信息的查阅备忘等工作协助完成项目租金测算、费用预算与分摊，并达成招商指标。一、环境卫生管理标准：MOMODA POWERPOINT项目建设成本：项目操作成本：5、非机动车车辆管理制度完善，按规定摆放，管理有序1 第六年利润 4425万元掌握同行业竞争对手经营情况，了解竞争对手动态，将竞争转变成合作；2）6、物业管理标准-管理标准4、广告牌、霓虹灯按规定设置，保持整洁统一美观，无安全隐患或破损14、他乡生白发，旧国见青山。7、供电系统的管理措施，记录完整，供电设备运转正常，配电室管理符合规定，路灯等公共照明设备完好9、静夜四无邻，荒居旧业贫。D、娱乐休闲电影院橙天嘉禾影城、星美、保利国际等 KTV 麦乐迪、钱柜、帝豪等健身中心浩沙、中体倍力、锐利100等电玩城嘉斯猫、爱玩嘉年华等5、建立并严格执行服务质量、服务收费等企业管理制度和标准，建立企业信用档案系统，有良好的经营管理业绩

商铺带租约销售方案

商铺带租约销售方案（拟）一、定位形象定位： 1、地中海风情步行街，品味异国情调，格调生活！ 2、居家迪士尼购物乐园消费定位：服务小区居民，辐射周边区域人群；基本满足商圈内顾客以购物、餐饮、娱乐为主的必须性的消费需求。