晋升标准参考表.doc

晋升标准参考表

职位业绩知识品行培养人才如何维持备注工作人员

、本职工作分析表工作完成出色。２、专业工作出色了解相关法律、本

岗胜任的相关工

作能力

１－３个

岗位相关

品行指标，

３分以上

得分

晋升要求培养

的普通员工相

关人数

目标完成度，差错

率２次以内，服务

评价满意度中度以

上

工作主管

１、管理员工满意

度。２、管理专业

工作要求。３、有

突出的业绩证明１、了解相关法

律，２、具有专业

的某些具体知识，

３、并具有管理能

本资料来自

本资料来自

本资料来自

１－３个

岗位相关

品行指标，

３分以上

得分

培养员工及管

理人员

目标完成度，差错

率２次以内，服务

评价满意度中度以

上

本资料来自

本资料来自力

副经理

１、达到管理员工

满意度合格，２、

管理部门能力及

部门运作支持力

度强１、精确了解国家

相关企业法律，

２、具有部门知识

的能力，３、能拿

出某一工作的方

案并有效果

２－４个

岗位相关

品行指标，

３分以上

得分

培养主管

目标完成度，差错

率２次以内，服务

评价满意度中度以

上

经理

１、基本制定相关

部门的公司制度，

２、制定部门规

则。、应用企业合

理合适。１、精确了解国家

相关企业法律，

２、具有应用部门

知识的能力，３、

具有报告与方案

制订能力，具有制

度的规划能力

２－４个

岗位相关

品行指标，

３分以上

得分

培养管理人员、

主管及副经理

人才达成率，人才

流失率１０以内，

人力资源工作满意

度为优秀，品行良

好

副总监

１、基本制定公司

制度，管理岗位的

各项职能。２、应

用企业合理合适。

３、具有专业的工

作经验１、精确了解国家

相关企业法律，

２、具有应用部门

管理知识的能力，

３、具有报告与方

案制订能力，具有

制度的规划能力

２－４个

岗位相关

品行指标，

３－４分

以上得分

培养主管，副经

理、经理

人才达成率，人才

流失率１０以内，

人力资源工作满意

度为优秀，品行良

好

总监

１、人才达成率

２、战略方案，３、管理工作经验，４、业绩证明１、具有相关法律

精通能力，２、大

部门处理能力

２－４个

岗位相关

品行指标，

３－４分

以上得分

培养副总监，副

经理、经理，

目标完成度，人才

流失率为１０以

内，人力资源体系

健全，企业品行良

好

副总经理

、制定公司内部管

理体系，、丰富管理经验，、实现经营目标、相关法律精通能

力，、较强的战略

制定与实施能力

个岗位相

关品行指

标，以上得

分

培养副总监、总

监

目标完成度，人才

流失率为以内，人

力资源体系健全，

人力资源工作满意

度为优秀，企业品

行良好

部门总经理

、发展规划制定，、先进人才管理理念，、业绩证明、精通国家相关法

律，、行业分析能

力

个岗位相

关品行指

标，以上得

分

培养副总经理，

总监、副总监

目标完成度，人才

流失率为以内，人

力资源体系健全，

人力资源工作满意

度为优秀，企业品

行良好

公司

副总经理

、先进企业管理模

式，、战略决策准

确率，、高层人才

保留率、精通国家相关法

律，、把握企业发

展全局能力，、各

部门处理能力

个岗位相

关品行指

标，以上得

分

培养部门总经

理、副总经理

战略决策准确率在

以上，高层人才保

留率在以上，人力

资源体系健全，企

业品行良好

公司

总经理

、战略决策准确

率，、制定经营总

目标和战略方

针，、先进企业管

理模式、精通国家相关法

律，、重大突发事

件应变能力，、熟

悉了解各行业发

展趋势的能力

个岗位相

关品行指

标，以上得

分

培养副总经理，

高层管理人才

战略决策准确率在

以上，高层人才保

留率在以上，人力

资源体系健全，企

业品行良好