房地产开发管理手册1
房地产开发流程、管理控制指导手册
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房地产开发流程、管理控制指导手册第一章:房地产开发的概念房地产开发是指在依据《中华人民共和国城市房地产管理法》(以下简称《城市房地产管理法》)依法取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设的行为。
房地产开发是房地产活动中一项重要制度,属于房地产生产、流通、消费诸环节中的首要环节。
房地产作为不动产,与其他商品的开发相比,房地产开发投资大、耗力多、周期长、高赢利、高风险的特点,使房地产开发活动在人们的生活中占居越来越重要的地位,经济越发达,时代越进步,房地产开发的范围越广,程度越深,内容越丰富。
一、房地产开发的种类:房地产开发包括土地开发和房屋开发。
土地开发主要是指房屋建设的前期工作,主要有两种情形:一是新区土地开发,即把农业或者其他非城市用地改造为适合工商业、居民住宅、商品房以及其他城市用途的城市用地;二是旧城区改造或二次开发,即对已经是城市土地,但因土地用途的改变、城市规划的改变以及其他原因,需要拆除原来的建筑物,并对土地进行重新改造,投入新的劳动。
就房屋开发而言,一般包括四个层次:第一层次为住宅开发;第二层次为生产与经营性建筑物开发;第三层次为生产、生活服务性建筑物的开发;第四层次为城市其他基础设施的开发。
二、房地产开发的基本原则及要求:根据《中华人民共和国城市房地产管理法》第二十四条至二十七条的规定,房地产开发有下列基本原则及要求:(一)房地产开发必须严格执行城市规划,按照经济、社会效益、环境效益相统一的原则,实行全面规划、合理布局、综合开发、配套建设。
(二)以出让方式取得土地使用权进行房地产开发的,必须按照土地使用权出让合同约定的土地用途、动工开发期限开发土地。
超过出让合同约定的动工开发日期满一年未动工开发的,可以征收相当于土地使用权出让金百分之二十以下的土地闲置费;满二年未动工开发的,可以无偿收回土地使用权;但是,因不可抗力或者政府,政府有关部门的行为或者动工开发必需的前期工作造成动工开发迟延的除外。
房地产公司组织管理手册(修改稿)
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第一部分手册说明一、手册的基本内容本手册是惠州大亚湾中联灿邦房地产开发有限公司组织管理的基本文件,用以说明公司组织结构、部门职责、岗位设置等内容,该手册一共包括五个部分:第一部分手册说明第二部分组织设计基本原则第三部分部门通用职责第四部分组织结构与责权第五部分各岗位职位说明书二、手册的发布本手册经惠州大亚湾中联灿邦房地产开发有限公司总经理批准后发布实施。
三、手册的调整和修订公司行政与人力资源部应根据公司发展战略规划和内外部环境变化的要求,每年组织对本手册的适用性、有效性做出评价,并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。
组织结构确定后,在一定阶段内应保持相对稳定。
当公司的管理成熟度、组织结构、部门职责、岗位设置及相关业务流程发生变化时,应及时修订本手册。
四、手册的管理本手册的发布和更新由公司行政与人力资源部牵头负责,解释权归行政与人力资源部。
五、关键词、特定用语本手册中,职能描述使用如下术语,其定义明确为:负责:属于本部门事务,由本部门承担责任,可以请求其他部门支持;组织:需要与其他部门配合完成的工作,由本部门承担协调事务;协助:不承担主要责任,但必须在责任者的领导下参与此项工作并承担相关责任; 参与:配合其他部门的工作,本部门不承担责任。
第二部分组织设计的基本原则本组织设计是结合国内房地产标杆企业做法所提出,遵循了以下四个基本原则,即:战略导向原则,风险制衡原则,管理高效原则,权责匹配原则。
目标是建立稳健和高效的组织结构,以期达成最优组织管理绩效。
战略导向原则组织设计的基本出发点是为了实现企业战略,故应综合考虑政策环境、行业及市场定位、产品定位、核心竞争能力培育等多项因素的影响。
风险制衡原则房地产业不仅是资金密集型、知识密集型行业,也是典型的资源整合型行业。
整个价值链上有大量的环节需采用外包或借助专业公司力量来完成,且具有明显的项目开发特点,即在公司经营运作上,其主要业务是由一个个具体的项目组成,并可能同时运作,牵涉到大量资金和其他资源的管理,具有很高的风险。
房地产开发现场目标管理手册
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房地产开发现场目标管理手册目录第一章管理目标1.1 现场管理目标1.2 需公司解决的问题1.3 责任目标时间轴:(见附表)1.4 各部门目标责任1.5 分部分项工程时间节点计划1.6工程总工期横道图第二章职责1、项目组职责2、项目组负责人职责第三章项目目标完成保证措施及需解决的事项1、质量管理目标保证措施2、安全管理目标保证措施3、文明施工管理目标保证措施4、工期管理目标保证措施5、造价管理目标保证措施6、建设行为及农民工工资发放监管目标保证措施第四章工程基本概况房地产开发现场目标管理手册第一章管理目标1.1现场管理目标1.2需要公司解决的问题:1、原总包单位清场结算工作如若总包单位清场问题得不到及时解决,在4月20日不能正常施工总包单位未完工程,即便室内精装队伍在5月31日确定,也将导致6月份不能正常进行精装的施工。
(因1#楼总包单位未完影响精装的工程至少需要一个半月的时间才能完成)从而总工期目标无法实现,造成给业主在20xx年12月31日交房时间无法实现(因办理各种手续最少需要一定的时间)。
2、1#楼外墙干挂石材、铝单板价格的确认若4月15日公司不能够确定,将影响外装工程的施工。
1.3工程目标时间轴(见附图)1.4各部门目标责任更多免费资料下载请进:好好学习社区更多免费资料下载请进:好好学习社区更多免费资料下载请进:好好学习社区更多免费资料下载请进:好好学习社区1.5分部分项工程工期节点计划:项目名称:亘元银筑项目1.7工程总工期横道图第二章、职责1、项目组职责1.1 严格按照工程管理流程,贯彻执行公司各项工程管理制度、办法、工作要求,认真履行现场管理职责,建立健全项目组各项管理体系、制度,并对工程现场管理全面负责。
1.2 编制项目组目标管理手册,报公司审批后严格执行。
1.3分解落实管理手册目标,对项目工程的质量、安全、文明施工、工期、造价、建设行为及农民工工资发放进行全过程管控。
1.4严格审核各项技术方案及施工单位的施工组织设计,人员组织机构设置、质量及安全管理体系。
房地产管理手册完整版
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房地产管理手冊HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】管理手册(完整的房地产组织/制度/表格......共 204页)第一部份组织系统房地产开发有限公司各部门职能说明书xxx房地产开发有限公司岗位编制一览表第二部份垂直指挥系统第三部份文化系统第四部份经营系统第五部份人才选用和招聘系统第六部份培训系统第七部份人事考核系统xxx房地产开发有限公司绩效考核评估表管理人员绩效考核评估评分对照一览表xxx房地产开发有限公司绩效考核评估表(技术类)第八部份激励系统第九部份工资福利待遇系统第十部份档案管理系统第十一部份财物管理系统第一部份 组织系统一、xxx 房地产开发有限公司组织机构图一个上级原则责权一致的原则既无重叠,又无空白的原则高管层预决设计工程总工装修部门层二、雄森房地产开发有限公司各部门职能说明书(草案)NO:YR-2-002管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从而使其成为一种系统的管理技术体系。
——马克斯.韦伯在企业形成金字塔式的组织结构,不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调,并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。
——卡斯特一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
上海鹿都房地产开发有限公司管理手册
![上海鹿都房地产开发有限公司管理手册](https://img.taocdn.com/s3/m/5357f3f8cfc789eb162dc82f.png)
管
理
手
册
二00七年五月
公司费用管理制度
第一条 目的
为加强公司成本与费用控制,规范员工申报费用及报销行为,降低管理费用支出,提高费用申报的工作效率,特制定本制度。
第二条 适用范围
公司业务费用的支出:包括工程费用、营销费用、咨询费用等;
公司日常管理费用:包括办公费用、通讯费、误餐费、业务招待费、交通费、车辆费用等各种日常发生的财务费用。
第三条 费用报销程序
一、费用申领日
如无特殊情况,每周二、五为费用申领日,每周两次。
业务费用按需要适时申报;日常报销费用每个礼拜报销一次。
二、费用表单使用说明
费用申报表单由财务部拟定,主要包括几个常用表单:
1、备用金借款单:须经常支付小额日常管理费用的员工才可申请长期借款,如驾驶员(支付日常汽油费、停车费等)、行政助理(支付日常保洁、文具、物业维修费用等),具体申领金额和申领次数另行规定。
薪酬福利制度
第一条 薪酬政策
为了吸引和保留高素质的员工,公司根据每一个职位所要求的技能、职责和工作情况,向员工支付工资。员工薪酬根据工作任务的评估来确定,这一评估包括职位水平、工作表现、公司经营状况和劳动力市场等方面。工作的表现是决定工资水平与加薪的基本因素。
第二条 工资结构
1、公司向您支付的工资包括以下部分:
第三条 员工福利
1、社会保险、住房公积金:
公司依法参加社会保险,缴纳社会保险费;员工可以依法享受社会保险待遇。公司依照国务院颁布的《住房公积金管理条例》,依法为职工缴纳住房公积金。
6、每次出车、返回公司,驾驶人员必须将钥匙立即归还总经办行政助理处。
第四条 班车出车线路及节假日用车
房地产公司工程管理手册精编PPT
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10
监理招标 手续
12
工程招标 手续
14
工程建设 手续
16
审核备案
23
临水电及 测量手续
工程管理部
1
施工图
20
售楼部装 修设计图
工程管理部 工程管理部
2
2
图纸会审
图纸会审
4
编制项目实 施计划
9
监理招标
11
工程招标
13
签定施工 合同
15
工程施工 详细计划
22
工程建设 前期准备
A
房地产公司工程管理手册(PPT45页)
房地产公司工程管理手册(PPT45页)
第6页
房地产公司工程管理手册(PPT45页)
• 三、甲方代表现场工作流程
• 1、一般一天的工作流程:
• 主持工程项目现场工作晨会(考勤、汇总通报前一日工程施工情况,安排当天的 工作计划和需要解决的问题)——落实、完成当天的工作计划(见甲方代表工作 内容)——进一步熟悉施工设计图纸,掌握了解现场各项工作的施工完成情况和 需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结,填写 工作日志。
第5页
房地产公司工程管理手册(PPT45页)
• 二、甲方代表岗位职责 • 1为公司派驻工程项目施工现场的代表,隶属工程管理部管理,负责工程现场甲方的日常管
理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量, 树立公司良好的形象; • 2、根据公司批准的施工总进度计划,审核工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现 场施工进度,确保工程项目按计划进度完成; • 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加 组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任; • 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现 场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的 实现; • 5、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执 行过程中的纠纷、索赔等事宜; • 6、负责现场监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜; • 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系; • 8、负责组织现场项目部的日常管理工作,协调安排各专业现场配合工作,完成现场施工日 志的准确记录; • 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作; • 10、负责组织参加每周的现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管 理报告和其他文件资料; • 11、要在日常工作中加强工作责任心,计划性,不断提高自己的专业水平和管理素质,及 时准确提供工程建设信息。
房地产开发精装修全程施工管理手册(含图表)
![房地产开发精装修全程施工管理手册(含图表)](https://img.taocdn.com/s3/m/b89b07acdd88d0d233d46aad.png)
精装修全程施工管理细则目录一、目标设定二、工序与工艺执行标准(一)工序细分与作业次序(二)各工序的工艺执行标准1.放线2.敷设电气管线3.安装给排水支管4.安装门底框5.墙面抹灰6.地面垫层7.卫生间防水8.铺装石材9.铺装瓷砖10.天花吊顶11.刮腻子12.刷两遍乳胶漆13.石材整体打磨14.安装橱柜15.安装固定家具16.安装门及门套17.安装上半部踢脚线18.第三遍乳胶漆19.贴壁纸20.安装卫生间洁具及龙头21.安装电器面板及灯具22.铺装地毯23.铺装木地板24.安装下半部踢脚线25.保洁三、现场管理1.工程计划管理1)计划细分与编制2)进度管理与实时调控2.文明施工管理1)安全文明施工现场管理规定2)各工序成品保护具体措施要求3.工程质量管理1)检验标准2)质量控制监理统一的、标准化的管理体系3)质量控制质量通病防治4.劳动力管理1)劳动力估算2)关注劳动力市场5.采购管理1)木门采购2)橱柜采购3)衣柜及成品木作采购4)木地板采购5)瓷砖采购6)石材采购7)五金件采购8)卫生洁具采购9)开关插座采购10)灯具采购11)空调采购6.施工阶段化管理1)准备阶段工作2)无需移交阶段管理工作3)必须移交阶段管理工作4)本阶段工作重点5)地毯式整改、验收、移交阶段6)本阶段的工作重点7.流程化管理1)精装修施工进场前准备工作流程2)精装修材料现场管理流程3)精装修施工工序及配合流程4)精装修工程验收流程8.部分工序企业质量标准四、《分户分项验收表》作业指引附件:分项验收通用表、装饰装修工程质量验收规范、建筑地面工程施工质量验收规范、商品住宅装修一次到位实施细则一、目标设定基本质量目标:室内装修精细化管理是指:对装修项目的各项工作进行统筹、计划、实施和检查的管理过程,整个装修过程可分为设计、选材、施工、维保四大项工作,这四项工作需要遵循的最基本原则是:安全、实用、耐用;本企业质量目标:要达到的最核心和最高的目标是:将零缺陷产品按期交付给业主。
房地产工程项目管理手册
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工程项目管理手册目录一二三项目管理员工一般行为准则员工工作责任范围1、总则2、工程部经理3、工程部专业工程师4、安全员5、资料信息员工程管理1 总则2 项目管理责任级别3 项目公司发出文件分类及签发权限4 收到外来文件的处理5 项目档案分类及管理规定6 工程质量控制7 工程进度管理8 工程成本控制9 自行订购(甲供)设备及材料的管理10 工程竣工11 工程完工移交使用经营方/管理方12 工程完工保修期内应注意的事项附件:附件1:工程变更审批流程附件2:设计变更审批流程附件3:承包单位深化图纸审批流程附件4:乙供材料审批流程3-45-1055-66-77-88-101011-441111111111-1818-2525-2929-4040-4141-4242-4343-441附件5:施工质量管理流程附件6:隐蔽工程验收流程附件7:竣工验收流程附件8:住宅项目公共区域及每户模拟验收流程附件9:现场签证单附件10:项目机电设备接管验收表附件11:项目公共配套设施接管验收表(一)(二)附件12:项目房屋套内接管验收表附件13:项目物业接管验收整改项目汇总表附件14:项目接管验收提交清单附件15:工程款支付表格一、工程部员工行为准则1.遵守国家法律和公司各项管理制度,敬业爱岗,举止规范,尽心尽责,具备企业荣誉感。
2、认真严格执行国家及部门行业的质量、安全标准、规范与规程、按图纸设计要求,忠实诚心地代表业主履行职责,严禁有损工程质量及公司形象的任何行为。
3、认真负责完成工程部的各项工作职能,注重过程检查落实,完成时总结反馈,扬长避短,减少工作中的不必要差错。
4.维护公司利益,不泄露公司及工程需要保密的事项。
5.对非职权范围内的事情,不得越权处理。
6、下级服从上级,上级积极关心下级,相互尊重,关心团结,善于沟通与协作,善于听取别人好的意见与建议,分工协作,杜绝一切不利于工作和团结的言论和行为,充分发挥整体团队的能量。
房地产项目开发成本控制手册
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房地产项目开发成本控制手册第1章项目成本控制概述 (3)1.1 成本控制的重要性 (3)1.2 成本控制的主体与客体 (4)1.2.1 成本控制的主体 (4)1.2.2 成本控制的客体 (4)1.3 成本控制的基本原则 (4)第2章项目成本预算编制 (4)2.1 成本预算的构成 (4)2.2 成本预算的编制方法 (5)2.3 成本预算的审核与调整 (5)第3章项目投资决策与成本估算 (6)3.1 投资决策阶段的成本分析 (6)3.1.1 投资决策的重要性 (6)3.1.2 成本分析的主要内容 (6)3.1.3 成本分析的方法 (6)3.2 成本估算的方法与步骤 (6)3.2.1 成本估算方法 (6)3.2.2 成本估算步骤 (6)3.3 投资估算与成本控制 (7)3.3.1 投资估算的重要性 (7)3.3.2 成本控制的意义 (7)3.3.3 投资估算与成本控制的关系 (7)3.3.4 成本控制措施 (7)第4章项目设计阶段的成本控制 (7)4.1 设计合同管理与成本控制 (7)4.1.1 明确设计合同范围 (7)4.1.2 制定合理的设计进度及付款节点 (7)4.1.3 设计合同变更管理 (8)4.2 设计方案的优化与成本控制 (8)4.2.1 多方案比选 (8)4.2.2 技术创新 (8)4.2.3 限额设计 (8)4.3 设计变更与成本控制 (8)4.3.1 设计变更审查 (8)4.3.2 设计变更批准程序 (8)4.3.3 设计变更对成本的影响分析及应对措施 (8)第5章招投标阶段的成本控制 (8)5.1 招标文件的编制与成本控制 (8)5.1.1 招标文件编制原则 (8)5.1.2 招标文件成本控制要点 (8)5.2 投标报价分析与成本控制 (8)5.2.1 投标报价分析方法 (8)5.2.2 投标报价成本控制措施 (9)5.3 招投标过程中的成本风险管理 (9)5.3.1 成本风险识别 (9)5.3.2 成本风险应对措施 (9)第6章施工阶段的成本控制 (9)6.1 施工合同管理与成本控制 (9)6.1.1 合同签订前的成本控制 (9)6.1.2 合同履行过程中的成本控制 (10)6.1.3 合同结算阶段的成本控制 (10)6.2 施工过程中的成本控制措施 (10)6.2.1 施工进度管理 (10)6.2.2 材料采购与供应管理 (10)6.2.3 施工质量管理 (10)6.2.4 施工安全管理 (10)6.2.5 施工节能管理 (10)6.3 施工变更与成本控制 (10)6.3.1 变更申请与审批 (10)6.3.2 变更实施与监控 (10)6.3.3 变更费用控制 (11)6.3.4 变更索赔管理 (11)第7章采购与供应链成本控制 (11)7.1 材料设备采购成本控制 (11)7.1.1 采购预算编制与审批 (11)7.1.2 供应商选择与评估 (11)7.1.3 价格谈判与合同签订 (11)7.1.4 采购过程监控与调整 (11)7.2 供应链管理成本控制 (11)7.2.1 供应链优化 (11)7.2.2 信息化管理 (11)7.2.3 库存管理 (11)7.2.4 供应链协同 (12)7.3 采购过程中的成本风险管理 (12)7.3.1 风险识别 (12)7.3.2 风险评估与应对策略 (12)7.3.3 风险监控 (12)7.3.4 风险应对措施的实施 (12)第8章项目进度与成本控制 (12)8.1 进度计划与成本控制的关系 (12)8.1.1 进度计划概述 (12)8.1.2 成本控制概述 (12)8.1.3 进度计划与成本控制的关系 (12)8.2 关键路径与成本控制 (12)8.2.1 关键路径概述 (12)8.2.2 关键路径与成本控制的关系 (13)8.2.3 关键路径成本控制策略 (13)8.3 进度调整与成本控制 (13)8.3.1 进度调整的必要性 (13)8.3.2 进度调整与成本控制的关系 (13)8.3.3 进度调整成本控制策略 (13)第9章质量与成本控制 (13)9.1 质量控制与成本的关系 (13)9.1.1 质量控制的必要性 (13)9.1.2 成本与质量的关系 (13)9.2 质量成本分析 (14)9.2.1 质量成本的定义 (14)9.2.2 质量成本的构成 (14)9.2.3 质量成本控制策略 (14)9.3 质量改进与成本控制 (14)9.3.1 质量改进的意义 (14)9.3.2 质量改进方法 (14)9.3.3 成本控制措施 (14)第10章项目成本分析与评价 (15)10.1 成本分析的方法与指标 (15)10.1.1 方法论 (15)10.1.2 指标体系 (15)10.2 成本绩效评价 (15)10.2.1 评价方法 (15)10.2.2 评价指标 (15)10.3 成本控制经验总结与改进措施 (15)10.3.1 成本控制经验总结 (15)10.3.2 成本控制改进措施 (16)第1章项目成本控制概述1.1 成本控制的重要性房地产项目开发成本控制是项目成功的关键因素之一。
最新房地产公司组织机构和手册
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房地产公司组织机构和管理手册精品好文档,推荐学习交流第一部份组织系统一、xxx 房地产开发有限公司组织机构图● 一个上级原则●责权一致的原则● 既无重叠,又无空白的原则高管层部门层二、XXX房地产开发有限公司各部门职能说明书(草案)NO:YR-2-002 管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从而使其成为一种系统的管理技术体系。
——马克斯.韦伯在企业形成金字塔式的组织结构,不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调,并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。
——卡斯特一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调,指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议。
房地产开发流程、管理控制指导手册
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绛对保寁第一章:房地产开发的概念房地产开収是挃在依据《丨华人民共呾国城市房地产管理泋》(以下简称《城市房地产管理泋》)依泋叏得国有土地使用权的土地上迚行基础训施、房屋建训的行为。
房地产开収是房地产活劢丨一项重要制庙,属二房地产生产、流通、消费诸环节丨的首要环节。
房地产作为丌劢产,不其他商品的开収相比,房地产开収投资大、耗力多、周期长、高赢利、高风险的特点,使房地产开収活劢在人们的生活丨占居赹来赹重要的地位,绊济赹収达,时代赹迚步,房地产开収的范围赹广,程庙赹深,内容赹丩寂。
一、房地产开发的种类:房地产开収包拪土地开収呾房屋开収。
土地开収主要是挃房屋建训的前期工作,主要有两种情形:一是新区土地开収,卲把农业戒者其他非城市用地改造为适合工商业、居民住宅、商品房以及其他城市用途的城市用地;事是旧城区改造戒事次开収,卲对已绊是城市土地,但因土地用途的改发、城市觃划的改发以及其他原因,需要拆除原来的建筑物,幵对土地迚行重新改造,投入新的劳劢。
就房屋开収而言,一般包拪四丧层次:第一层次为住宅开収;第事层次为生产不绊营性建筑物开収;第三层次为生产、生活服务性建筑物的开収;第四层次为城市其他基础训施的开収。
二、房地产开发的基本原则及要求:根据《丨华人民共呾国城市房地产管理泋》第事十四条至事十七条的觃定,房地产开収有下列基本原则及要求:(一)房地产开収必须严格执行城市觃划,挄照绊济、社会敁益、环境敁益相统一的原则,实行全面觃划、合理布局、综合开収、配套建训。
(事)以出讥方式叏得土地使用权迚行房地产开収的,必须挄照土地使用权出讥合同约定的土地用途、劢工开収期限开収土地。
重庆建工集团房地产开发公司质量管理手册wongy
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0.1手册目录0.2管理手册发布令管理是企业的生存和发展的基础,建立和实施质量、环境、职业健康安全管理体系是企业的一项战略性决策。
本手册根据GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001标准,结合公司经营、管理情况而制定。
它阐述了公司的管理方针,质量、环境、职业健康安全目标,对公司的质量、环境、职业健康安全管理体系规定了基本的运行准则,是公司质量、环境、职业健康安全管理的法规。
因此,公司全体员工自手册实施之日起,必须严格遵照执行。
本手册于2004 年8月16日发布,2004年8 月20 日正式实施。
总经理:2004年8月16日任命书任命公司总经理助理向阳同志为本公司管理者代表,其职责为:1.负责按GB/T19001、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001标准要求建立、实施和保持公司质量、环境、职业健康安全管理体系。
2.负责每年至少组织一次对公司质量、环境、职业健康安全管理体系的内部集中式审核。
3.确保全体员工遵循“以顾客为关注焦点”的质量管理原则,提高全体员工满足顾客要求的意识。
4.负责向公司总经理报告质量、环境、职业健康安全管理体系运行状况、业绩和任何改进的需求。
5.负责就公司质量、环境、职业健康安全管理体系有关事宜与相关方沟通。
公司全体员工在质量、环境、职业健康安全管理体系运行中必须服从管理者代表的安排、组织和协调,牢固树立满足相关方要求的意识,认真履行质量、环境、职业健康安全管理职能,不断增强相关方满意,确保质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行,使公司获得更佳的社会效益、环境效益、经济效益。
总经理:2004年8月16日0.4管理手册概况及删减说明1.目的公司依据GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001标准,结合公司实际,对公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件化,用于证实公司有能力稳定地提供符合国家法律法规和满足顾客要求的产品,通过管理手册的应用确保质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行,预防不合格的产生而达到持续的相关方满意。
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第一章开发业务手册编制说明用于京汉集团开发的地产项目前期开发业务工作,手册所列内容具有工作指导性,具体根据项目所在地区特点,参照执行;各地产子公司可以根据项目的具体特点和公司组织管理架构确定项目前期开发的管理体制。
第二章获取土地阶段2.1 工作成果经招、拍、挂取得土地使用权,签订《土地出让合同》,或通过收购项目公司,签定收购土地协议。
2.2 项目土地取得标准2.2.1 项目位置选择及初步分析房地产项目的位置选择问题对于项目的成功将是决定性的。
2.2.2 土地规模标准房地产项目对土地规模的要求:要满足该项目本身功能的需要,得够用;土地规模要符合战略发展需要。
2.2.3 土地价格标准土地价格的高低将直接决定项目的竞争优势。
尤其在项目运做初期,土地价格越低,前期资金压力越小。
2.2.4 项目定位项目的定位符合公司项目定位一致要求。
2.2.5 项目成熟项目需要满足开工建设条件,市场成熟。
2.2.6 营销效果初步分析公司的实力含公司的资金实力、技术实力、对资源的整合能力、关系能力、企业领导人的人格魅力、创新实力等等因素。
2.3 获取土地房地产开发企业通过招标拍卖挂牌取得国有土地使用权后,应按照《中标通知书》的相关要求,在规定时限内与市国土局签定《国有土地出让合同》,并按期缴纳土地出让金。
基础设施配套建设费包括在地价款中,根据位置的不同北京市各区的基础配套设设费也各不相同。
依据国家计委、财政部关于全面整顿住房建设收费取消部分收费项目的通知(计价格[2001]585 号)第三条:整顿城市基础设施配套费。
凡在《国家计委、财政部关于取消部分建设项目收费进一步加强建设项目收费管理的通知》(计价费[1996]2922 )颁布前,已按规定的审批权限批准征收城市基础设施配套费及其他专项配套费的,由省级财政、价格主管部门对各类专项配套费进行整顿,将其统一归并为城市基础设施配套费;取消与城市基础设施配套费重复收取的水、电、气、热道路以及其他各种名目的专项配套费。
统一归并后的城市基础设施配套费,由省级价格、财政部门根据近年来公用事业价格改革和调整情况,按照从严控制、逐步核减的原则重新核定收费标准。
凡是未按规定审批权限批准征收的城市基础设施配套费或其他各类专项配套费,以及计价[1996]2922 号文件颁布后,地方各级人民政府或有关部门出台的城市基础设施配套费或其他专项配套费,一律取消。
在实际开发过程中,要根据项目所在地的城市管理部门要求是否支付基础设施配套及公共配套费用(如教育配套问题)。
2.4北京地区招拍挂流程图第三章办理土地使用权证3.1 获取土地使用权证法定实施主体:国土资源某区分局(产权产籍科)3.2 申请人需提交如下申办材料1、计委立项批复;2、建设用地规划许可证;3、规划红线图;4、征地协议书;6、土地补偿协议书及各项补偿补助领取凭证;7、出让合同,出让金发票及发证函;8、法人资格证明及授权委托书;3.3 审查、决定时限20 个工作日(不包括、市政府审批时限)。
3.4 流程图第四章办理建设用地规划许可证4.1 获取建设用地规划许可证通过区规划委员会、市规划委员会,获得建设用地规划许可证4.2 申请人需提交如下申办材料1、建设单位出具的申报委托书。
2、建设单位提交建设单位用地申请(申请文件应包含取得用地的有关情况等基本要素)。
3、《规划意见书》附件、附图复印件,土地整理储备机构《北京市国有土地使用权挂牌出让成交确认书》,国土资源行政主管部门《北京市国有土地使用权出让合同》;4、《土地使用权出让合同》及其相关文件;5、《建设用地钉桩成果》;6、由提供规划申报用图的测绘部门,按建设用地钉桩成果及绘图要求绘制的1:500 或1:2000地形图5 份;7、需要使用项目名称的须提交地名命名行政许可文件复印件;4.3 审查、决定时限30 个工作日(可延长10 个工作日)。
第五章办理建设工程规划许可证5.1 获得建设工程规划许可证通过区规划委员会、市规划委员会的审批,获得建设工程规划许可证。
5.2 申请人需提交如下申办材料1.建设单位出具的申报委托书;2.建设单位填写完整并加盖单位印章的"建设项目规划许可及其他事项申报表;3.《规划意见书》及附件、《修建性详细规划审查意见》及附图复印件或《设计方案审查意见》及附图复印件,以及《规划意见书附件(选址)》中注明申报《建设工程规划许可证》时须提交的有关文件4.国土行政主管部门批准用地的文件;5.具有资质的设计单位按照《规划意见书》或《修建性详细规划审查意见》及附图或《设计方案审查意见》及附图的要求绘制的建设工程施工图(按A4规格(竖向)装订成册)1套,另再附相同设计总平面图5份(施工图纸包括:图纸目录、无障碍设施设计说明、设计总平面图、各层平面图、剖面图、各向立面图、各主要部位平面图、基础平面图、基础剖面图各1份);6.需要办理竣工档案登记的,须提交《城市建设工程办理竣工档案登记表》;7.提交招标投标主管部门签署意见的《北京市勘察设计招标投标登记表》复印件,依法需要进行招标投标的建设项目,还须提交《勘察、设计中标通知书》(已进行设计方案审查的不需提交)8.需要使用项目名称的,须提交地名命名(建筑物名称核准)行政许可决定文件复印件1份;5.3 审查、决定时限30 个工作日(可延长10 个工作日)。
第六章施工图设计专项技术审查6.1 前置条件建设单位申办施工图设计专项技术审查应满足下列条件:1、申报建设项目为设置人防工程的单体项目;2、已取得《人防工程初步设计审核批准通知单》;3、已取得规划部门核发的建设工程规划许可证。
6.2本阶段需提供如下材料6.2. 1施工图专项审查1、填写完整并加盖印章的《人防工程施工图技术审查申请表》;2、规划部门核发的建设工程规划许可证(复印件)3、人民防空工程施工图设计文件(一套);4、《人防工程初步设计审核批准通知单》(复印件)5、《人防工程初步设计审查意见书》(复印件)。
6.2. 2 施工图备案申办人需提交如下申办材料:(1)填写完整并加盖印章的《人防工程施工图备案申请表》;(2)《人防工程施工图技术审查报告单》;(3)规划部门核发的建设工程规划许可证(复印件);(4)人民防空工程施工图设计文件(一套);(5)《人防工程施工图技术审查意见书》6.4环节时限25 个工作日。
6.5收费标准施工图设计专项技术审查是建设单位申报人民防空工程施工图备案的必要前置条件,本事项不收费。
第七章办理各项配套设施的接入工作7. 1 供电配套作业7. 1. 1 前期征询阶段作业凡属基建项目,在上报可行性报告前应向所在地区供电公司(局)书面征询供电条件,作为政府部门审批基建项目的依据。
办理供电工程报装申请书需要的材料:《营业执照》副本的复印件6 份法人代表的身体证6 份申请报告:应列出用电单位(房产开发单位)名称、地址、联系人、联系电话、邮政编码,简要写明主要用电设备、特殊用电要求、预计用电容量、发展容量、预计用电时间等,用户还应提供立项意向有关文件(复印件)及1:2000地形图(一份)。
审查时限一般为30 个工作日。
7.1.2 工程建设阶段在取得供电方案批复后,报当地规划局审批外电源路由,规划局组织政府各职能部门自来水,天然气,电信,有线,市政,园林,等单位招开市政专题会议,确定地下的各种管线位置,讨论外电源方案的可实施性。
7.1.3 申请报告其中须有标有建筑面积的房型图,并按80平方米以下,80~120平方米,120~150平方米,150 平方米以上等四档面积分类统计表。
注明计划竣工日期7.1.5.1 上级批文(主要是市,区计划和规划批文);7.1.5.2 建筑工程规划许可证;7.1.5.3 住宅配套费缴付凭证;7.1.5.4 公安门牌;7.1.5.5 标明门牌号的总平面图,电气施工图,建筑施工图。
7.1.4 供电实施阶段1.变电站建设(外线工程)在办理变电站建设申请手续时应附送:申请报告;两份总平面图并注明户名、地址,标明建筑面积。
提出设计概(预)算等。
2.住宅用电(内线工程)办理《用电申请联系卡》,由营业室受理,由低压监察室审图盖章确认施工图设计,并在30 天内答复供电方案(低压用户15天内)。
此答复对10 千伏及以上高压用户在一年内有效,低压用户在6 个月内有效。
供电所(局)按建设方受送电装置施工进度进行供电工程的设计,建设方按概(预)算(或文件规定标准)缴付业扩工程费。
3.竣工验收4.变电站土建验收:甲方和监理验收通过后通知供电局专项验收。
验收合格后将变电所移交供电局管理。
5.变电站设备安装,电缆排管,电缆施工,低压监察,装表等验收均为供电局内部验收程序。
6.供电局开具验收合格证明后,本主办岗位安排安装分包向供电局无偿领取分户电表。
7.供电局通知送电。
8.10 千伏及以上高压用电客户新装用电申请业扩流程7.2 供水配套7.2.1 项目规划设计阶段(方案设计阶段)1.按照项目所在地区向对应的北京市自来水有限公司(或区域自来水公司)征询本项目用水。
同时附送:项目批文、地区综合管线图、地形图、总平面图。
2.征询自来水公司项目附近的自来水管网情况、未来规划及可接入本项目的几个自来水引入口及最大可引入口径、项目所在地自来水管网压力等自来水情况,提供给设备设计,为项目给水系统设计提供初始条件;7.2.2 市政综合阶段市政管委综合各方意见,下发此项目市政综合会议纪要,给水方案根据会议纪要返回设计单位修改。
7.2.3 施工图设计阶段要组织设计单位与自来水公司碰头商议,征询意见和优化设计方案,以免造成不必要的设计返工。
7.2.4 施工阶段1.室内工程:用户水表必须从自来水公司购买;室内其他给水工程必须采用合格材料,施工符合国家规范及施工标准。
2.室外工程:小区红线以外市政道路上的上水排管工程,尚须按计划(自来水公司的内部施工计划、区级市政设施建设计划等)实施。
3.在室外给水工程竣工前1 个月,向自来水公司提交供水申请(对项目、用水情况进行详细介绍)、住宅(小区)总平面图,申请接正式自来水。
(若采用无负压供水设备,需提供设备厂家介绍、设备卫生许可批件、产品合格证、检验报告等文件)4.竣工后(室外水表尚未安装完毕),与自来水公司结清工程款,签订供水合同。
5.竣工后自来水公司管网所现场检查整个系统,并要求交试水费,标准为每栋楼550元(6层楼2-3 门),交费结束后,提供无表芯的室外自来水表,使整个系统能够试运转,试运转合格后,交还管网所表盖,管网所来现场装上正式水表。
7.2.5 使用阶段1.给水工程竣工后,向区卫生防疫站申请水质监测。
高层建筑每栋楼须检测2 个点(1 个点为一个检测件),小区内市政管网需检测一个点。
2.向卫生局申请生活饮用水卫生许可证:提交材料:营业执照复印件、卫生管理制度、给水系统平面图、系统图、制水工艺及流程图、供水设施的卫生许可批件复印件、水质检验报告、主要制水设备清单、从业人员健康和卫生知识培训证明7.2.6 注意事项:1.项目施工前一个月需向自来水公司提交临水申请(包含项目介绍、项目预计开竣工时间、需用水量)、项目总平面图。