交楼策划方案精选文档
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交楼策划方案精选文档 TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-
交楼策划方案
根据贵公司对「****」收楼现场的整体要求,现拟定「****」业主收楼策划方案如下:
一、整体交楼以采取“全程管家式”服务收楼方案
(一)目的:两“确保”三“体现”
1、确保现场交收楼气氛祥和、有序。
2、确保现场交收楼工作通畅、顺利、圆满。
3、体现****发展商的实力及对业主的尊重与重视程度。
4、体现****业主的尊贵。
5、体现物业公司良好的策划、组织能力、专业的管理水平、周密热情的服务态度,
给业主良好的第一印象。
(二)重要意义:
1、能进一步提升开发商在业主心目中的信任度,为今后的销售树立品牌、争取回头
客,产生客户正面宣传之乘数效应。
2、由于本次收楼时间非常充裕,必须在交收楼过程中处理得当、及时,能极大减少甚
至避免销售过程、交收楼过程盲点带来的交收楼之后业主的投诉或不必要的诉讼。
3、通过交收楼良好的策划、组织与优质服务的提供,让业主对物业公司有初步好感与
信任,为今后双方的良好合作打下基础。
(三) 日期:
第一批A、B栋:2012年4月15日—— 4月30日
第二批C、D栋:2012年5月15日——5月31日
时间:上午9:00——下午17:30
(四) 地点:物业公司办公室
(五) 交楼前的准备工作
1、收楼前各项培训计划(具体培训内容另报公司审核):
3、其他交楼前的准备工作
第二部分交楼期间的工作(详见交楼现场方案)
第三部分 交楼后的工作
交楼现场方案
流程: A区(接待等候处、身份验证处)
B区(现场交款处)
C区(签约处)
D区(验楼、维修组)
上述收楼位置未最终落实,确切落实后定。
备注:1、4月15日—30日和5月15日—31日每天以 7户业主收楼,签约、验楼、维修组主管根据情况合理安排其工作人员;
2、将有关收楼文件副本送呈发展商、业主作存档,而正本留服务中心作存档;
3、对于业主提出或收楼中出现的问题,不清楚的,切勿乱答,如果有必要,应引至客
户解释处进行解答
4、工作人员对讲机现场统一调频;
5、收楼工作人员共 28 人,其中物业人员:20人,清洁配合收楼:4人,保安4人:项目工程:2人,其中按项目满编编制物业(停休)当班人员为 15 人,公司及物业8立方项目支援人员为 5 人。
6、实际人员根据收楼前电话预约情况进行调整;
3、各岗位工作流程(集中收楼日)
收楼流程一览表
第三部分应急预案(与培训内容一起上报)