项目管理案例西游记篇p

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西游记:古代最成功的项目管理案例01

西游记:古代最成功的项目管理案例01

2008-10-24 来源:希赛网古代有一个最成功的项目团队,那就是西游记的取经团队。

为了完成西天取经任务,组成取经团队,成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。

其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。

这个团队的高层领导是观音。

团队的组成很有意思,唐僧作为项目经理PM,有很坚韧的品性和极高的原则性,不达目的不罢休,又有很得上司支持和赏识(直接得到唐太宗的任命,既给袈裟,又给金碗;又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助)。

沙和尚言语不多,任劳任怨,承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。

猪八戒这个成员,看起来好吃懒做,贪财好色,又不肯干活,最多牵一下马,好像留在团队里没有什么用处,其实他的存在还是有很大用处的,因为他性格开朗,能够接受任何批评而毫无负担压力,在项目组中承担了润滑油的作用。

最关键的还是孙悟空,由于孙悟空是这个取经团队里的核心,但是他的性格极为放荡,回想他那大闹天空的历史,恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里,但是取经项目要想成功实在缺不了这个人,只好采用些手腕来收复他。

这些手段是,首先,把他给弄得很惨(压在五指山下500年,整天喝铜汁铁水);在他绝望的时候,又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激;当然光收买人心是不够的,还要给他许诺美好的愿景(取完经后高升为正牌仙人);当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他,给他戴个紧箍,不听话就念咒惩罚他。

孙悟空毕竟是牛人,承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务,虽然是个难于管束的主,不能只用手段来约束他,这时猪八戒的作用就出来了,在孙悟空苦恼的时候,上司不能得罪,沙和尚这种老实人又不好伤害,只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷,反正猪八戒是个乐天派,任何的指责都不会放在心上。

在取经的项目实施的过程中,除了自己的艰辛劳动外,这个团队非常善于利用外部的资源,只要有问题搞不定,马上向领导汇报(主要是直接领导观音),或者通过各种关系,找来各路神仙帮忙(从哪咤到如来佛),以搞定各种难题。

西游记案例分析

西游记案例分析

双战黄袍怪:悟空回归,师徒重归于好
真假美猴王:唐僧再次撵走悟空,六耳猕猴计谋失败,悟空再次 回归。 灵山遭索贿:误取无字经书,唐僧再求佛,方得真经。 波生极乐天:最后一难,终成正果。

项目团队



项目发起人:如来 项目经理:唐僧 职能部门经理:太上老君、托塔天王、地藏王等 项目成员: 孙悟空 猪八戒 沙和尚 白龙马 项目客户:唐太宗

项目目标 主要事件 项目团队 项目团队评价 影响项目成功因素
项目目标

时间:二三年 或五六年 成本:未知 质量:去西天取得真经
主要事件

猴王保唐僧:收悟空为徒(增添一名重要骨干人员)


计收猪八戒:收八戒为徒(增添一名团队成员)
大战流沙河 :收沙僧为徒(增添一名团队成员) 三打白骨精:唐僧与悟空争执,悟空怒回花果山
又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助优点品性坚韧原则性强不达目的不罢休项目目标清晰追求执着信念坚定对佛学造诣极高唐朝第一高僧业务能力强项目人力资源管理勤敏好学悟性极高缺点不能腾云驾雾直接降妖除魔没有计划3年项目花了19年优点技术能力强人际关系广疾恶如仇敢作敢为快意恩仇机智与勇敢缺点情绪化易冲动心高气傲很难驾驭技术牛仔往往从专业角度出发无视项目目标优点性格开朗项目组起到润滑油作用嘴巴甜紧跟唐僧服务唐僧接受任何批评而毫无负担压力缺点好吃懒做贪财好色遇到挫折就要分家散伙喜欢打小报告缺乏判断力自私优点任劳任怨挑重担充当脚夫勤勉做事认真立场坚定赤胆忠心危难时刻不散伙缺点少言寡语不善于交流在项目组只能干技术含量低的活能力一般优点唐僧的专用坐骑宝马一直服务于唐并在关键时刻奋勇救主缺点出身贵族有一定的社会地位背景西游记的取经团队没有一个周密的战略性的项目计划走到哪算到哪没有风险分析和识别没有应对计划主要是风险出现采用权变措施范围蔓延影响项目成功的因素项目经理对于项目目标的坚定执着1在取经的项目实施过程中除了自己的艰辛劳动外这个团队非常善于利用外部的资源只要有问题搞不定马上向领导汇报主要是直接领导观音或者通过各种关系找来各路神仙帮忙从哪吒到如来佛以搞定各种难题

团队管理之西游记案例分析

团队管理之西游记案例分析
第 17 片
二、项目团队管理分析 • 团队任职:技术骨干
优点: 技术能力强 人际关系广 疾恶如仇,敢作敢为,快意恩仇 机智与勇敢
缺点: 情绪化,易冲动 心高气傲,很难驾驭(技术牛仔) 往往从专业角度出发,无视项目目标
第 18 片
二、项目团队管理分析 • 成员性格分析
• 猪八戒
• 又名猪悟能。是全书最重要的陪衬人物,他的出现 总是伴随着引人发笑的东西。
第 30 片
二、项目团队管理分析
• 让他死心塌地保护唐僧。作为一个团队领导,情感
管理也是非常重要的,尤其在中国文化的大背景下。
中国人往往是做生意先交朋友,先认可人,再认可
事,对事情的判断主观性比较大。所以在塑造团队
精神的时候,领导一定要学会进行情感投资,要多
与下属交流、沟通,关心团队成员的衣食住行,塑
• 原为天宫中的天蓬元帅,主管天河,因醉酒调戏嫦 娥,被罚下人间,但错投了猪胎,长成了猪脸人身 的形状。猪八戒的兵器是九齿钉钯,只会三十六种 变化。
第 19 片
奸滑中带着憨厚。 怯懦中带着勇敢,
二、项目团队管理分析
• 下凡后,栖身云栈洞,自称“朱刚烈”。在高老庄 抢占民女,被孙悟空收服后,加入了西天取经的队 伍,负责牵马。修得正果的封号为“净坛使者”。
贪财好色、好吃懒做、 挑拨是非、意志薄弱
机灵活络、勤劳尽职、 忠心耿耿、爱情专一
第 20 片
二、项目团队管理分析 • 团队任职:普通成员
• 缺点: – 好吃懒做,贪财好色 – 遇到挫折就要分家散伙,回高老庄娶媳妇 – 喜欢打小报告 – 缺乏判断力 – 自私
• 优点: – 性格开朗,项目组起到润滑油作用 – 嘴巴甜,紧跟唐僧,服务唐僧 – 接受任何批评而毫无负担压力

项目管理流程7大过程西游记

项目管理流程7大过程西游记

项目管理流程7大过程西游记一场大雾笼罩了整个项目管理界,导致项目管理师们陷入了困境。

正当大家束手无策之际,来自天界的玄奘法师携带着一本珍贵的《项目管理流程经典图典》,准备带领大家踏上一场新的征程。

这本图典包含了当今项目管理界最顶尖的7大流程,也被称为项目管理流程的真经。

为了完成这个挑战,我们的主人公孙悟空、猪八戒和沙和尚将踏上丰富多彩的西游之旅。

1. 诞生在开始新的征程之前,玄奘法师首先为孙悟空、猪八戒和沙和尚进行了一次特殊的仪式。

他们的身体和心灵被赋予了项目管理神通,成为了项目管理界的佼佼者。

从此,他们将肩负起指引整个项目团队踏上成功之路的责任。

2. 规划在一路上,孙悟空等人遇到了一群虎妖,试图阻挡他们前进。

在这个阶段,他们需要展开精心的项目规划,制定详细的路线图和计划,以应对各种挑战和难题。

经过周密的计划,他们成功绕过了虎妖的阻拦,顺利前行。

3. 执行在继续前行的过程中,他们发现一道山谷阻隔在面前。

为了继续前行,孙悟空等人展开了项目的执行阶段。

他们充分发挥各自的能力,紧密合作,克服重重困难,最终成功地穿越了山谷。

4. 监控与控制当他们来到一片神秘的森林时,危险再次降临。

在这个阶段,他们需要密切监控项目进展,随时调整计划,确保项目的顺利进行。

孙悟空等人在这个过程中遭遇了魔王,但凭借着监控与控制的能力,最终成功击退了魔王,保全了团队。

5. 收尾走过森林,孙悟空等人来到了一个古老的城市。

在这里,他们需要进行项目的整体管理,做好最后的收尾工作,确保项目圆满成功。

他们在城市中遇到了许多挑战,但最终凭借团结合作的精神,成功完成了项目的收尾工作。

6. 交付经过漫长的旅途,孙悟空等人终于来到了项目的交付阶段。

在这个阶段,他们需要将项目成果交付给项目相关方,并确保项目目标的完美实现。

虽然面临着重重困难和挑战,但他们最终成功地将项目成果交付给了项目相关方。

7. 结束西行路上,孙悟空等人累积了许多项目管理经验,也收获了良多成功。

西游记中的项目管理启示PPT课件

西游记中的项目管理启示PPT课件

唐僧
可借鉴对象
人妖不分,三打白骨精被白骨 精的伪装骗了三次,分析问题 能力差
遇到问题时,善于运用团队成 员的优势,降妖除魔找悟空, 路上化斋有八戒,团队行李沙 僧扛,懂得利用外部资源
优柔寡断,几次因误会把团队 的绝对技术主力悟空赶走,导 致团队在遇到强大的对手时无 力抗衡,决策能力较弱
被妖怪抓时只能一味等待团队 成员来救,但善于利用外部资 源来打倒妖怪,具有一定的灵 活应变能力
唐僧
可借鉴对象
在很多师徒四人都被关入妖怪 洞府的情节里,唐僧总是自己 承认错误,用于承担错误所造 成的后果——“都是为师不 好…不该…”,具备一定的承 担责任的精神
缺乏积极创新的精神,对于孙 悟空一些新奇的想法,唐僧固 执己见。孙悟空捉妖多年,经 验自然老到,而且妖怪被打死 后确实现形了,但唐僧却不愿 接受新观念,而是一味坚持 “长的人模人样的都是人”。
在多次被妖怪变形蒙骗之后, 仍然不懂变通,在看到陌生人 时还不生戒备,不懂得当身边 环境变化自己遇到的问题也会 不同的道理,实事求是的素质 有待加强。
务实的典范,在取经路途中, 千辛万苦都没有怨言,只要是 自己能做的事都会努力做到。
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张居正,如果把当时张 居正的改革过程看做一 个项目,作为一个项目 领导者,他充分发挥了 积极创新的精神,创造 性的采用了以往不曾采 用的一条鞭法,大大提 高了明朝政府的行政效 率,最终实现了项目的 完成;此外,坚持实事 求是的精神,根据当时 官员的特征,针对性的 为肃贪行动提出了应对 方针,获得了巨大的成 功。
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1 2 3 4 西游记项目团队阶段分析——震荡阶段
项目经理对员工耳提面命
三藏心中不快,口里骂道:“你这猴子!亏我救你性命,摩顶受戒,收你做徒弟 。怎么不肯努力,常怀懒惰之心!”行者道:“弟子亦颇殷勤,何尝懒惰?”三

从《西游记》中得到的几点启示——中国古代最成功的项目管理案例

从《西游记》中得到的几点启示——中国古代最成功的项目管理案例


唐僧
唐太宗所领导的唐 朝集团分别以51%

白龙马
和49%的股份共同

投资的“中国唐朝 取经有限责任公司。


孙悟空
猪八戒
沙僧

中国唐朝取经有限责任公司
S.M.A.R.T.原则
Specific Measurable Achievable Relevant Trackable
明确性 可度量 可完成
相关 可跟踪
项同构成了
完美团队。
成员分析
执着。 “赶路要紧!” “悟空,你在哪里?”
勇敢。 “好生看着师父 我去去就来!”
成员分析
欲望。 猴哥!猴哥!你看你就知道欺负我 老猪...
平庸。 “二师兄,大师兄说得对” “大师兄,师傅说得对”。 “大师兄,师傅被妖怪抓走了。”
“二师兄,师傅被妖怪抓走了。”
西天取经团队
项目团队管理
唐僧的管理及启示
唐僧是个好管理者吗?
» 对孙悟空念“紧箍咒”、将其撵走…… » 对于猪八戒,仅仅是些许“训斥”。 » 对于沙僧,则没有受到任何惩戒。
“地位高的要求也高”
西天团队给我们的启示
• 1、美好的愿景或远大的目标;
• 2、坚持不懈向着目标进发的领 头人;
• 3、要善用每个人。
• 4、对员工的正负激励,尤其是 核心人员。
• 5、善于借助外力和社会资源
从《西游记》中得到的几点启示
大话西游
小组成员
目录
西天取经 项目简介
项目团队 建设
项目团队 管理及启示
中国古代最成功的项目管理案例
西天取经项目简介
项目类型,组织结构,人员构成
西天取经项目简介

西游记与团队管理剖析PPT课件

西游记与团队管理剖析PPT课件
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西游记与团队管理
你如何评价小白龙与沙悟净? 团队的基石、对安排的工作尽力完 成,但限于自身的实力,不能获 得很大的成功!
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西游记与团队管理
唐僧四大徒弟的作用?
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西游记与团队管理
四大徒弟
孙悟空:
解决团队问题的骨干 团队的绩优高手 有性格 用之好,无所不能 用之不当,寸步难行
所以请大家珍惜自己的时间!!!!
-1-
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课程结构
-2-
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西游记与团队管理
西游记所要表达的思想
矢志不渝取得真经的故事? 历尽磨难终成正果的传说?
其实表达的是作好团队管理,形 成团队的统一目标,并始终如一为之 努力的精神!
-3-
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西游记与团队管理
二大主角
唐僧(完美型)
孙悟空(力量型)
三大配角Leabharlann 猪八戒(活泼)沙和尚(和平)
白龙马(和平)
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西游记与团队管理
唐僧
以德服人 以善待物 以诚达标 以志励人
总而言之一句话
以身作则
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西游记与团队管理
唐僧
目标明确 意志坚定 行为规范 工作高标准
重要的是:以身作则
关键:掌握了团 队任务的核心 价值!
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金箍棒、七十二变!--技能、工具
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西游记与团队管理
孙悟空为什么要护送唐僧去西天取经?
认识取经的意义! 为了修成正果!
你的业务员知道并且相信他选择了一个 充满光明和爱心的事业吗?知道 并且相信他 跟随你能修成正果吗?

项目管理案例西游记篇p

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项目管理案例-西游记篇最新资料;WORD文档;可编辑项目管理案例-西游记篇古代有一个最成功的项目团队;那就是西游记的取经团队背景:为了完成西天取经任务;组成取经团队;成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚..其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员..这个团队的高层领导是观音..团队的组成很有意思;唐僧作为项目经理PM;有很坚韧的品性和极高的原则性;不达目的不罢休;又有很得上司支持和赏识直接得到唐太宗的任命;既给袈裟;又给金碗;又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助..沙和尚言语不多;任劳任怨;承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作..猪八戒这个成员;看起来好吃懒做;贪财好色;又不肯干活;最多牵下马;好像留在团队里没有什么用处;其实他的存在还是有很大用处的;因为他性格开朗;能够接受任何批评而毫无负担压力;在项目组中承担了润滑油的作用..最关键的还是孙悟空;由于孙悟空是这个取经团队里的核心;但是他的性格极为放荡;回想他那大闹天空的历史;恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里;但是取经项目要想成功实在缺不了这个人;只好采用些手腕来收复他..这些手段是;首先;把他给弄得很惨压在五指山下500年;整天喝铜汁铁水;在他绝望的时候;又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激;当然光收买人心是不够的;还要给他许诺美好的愿景取完经后高升为正牌仙人;当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他;给他戴个紧箍;不听话就念咒惩罚他..孙悟空毕竟是牛人;承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务;虽然是个难于管束的主;不能只用手段来约束他;这时猪八戒的作用就出来了;在孙悟空苦恼的时候;上司不能得罪;沙和尚这种老实人又不好伤害;只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷;反正猪八戒是个乐天派;任何的指责都不会放在心上..在取经的项目实施的过程中;除了自己的艰辛劳动外;这个团队非常善于利用外部的资源;只要有问题搞不定;马上向领导汇报主要是直接领导观音;或者通过各种关系;找来各路神仙帮忙从哪咤到如来佛;以搞定各种难题..西游记里特别强调得到高层支持的重要性;有没有靠山真的很不同;君不见象白骨精这种没有靠山的妖魔都会死得很惨;只要有靠山的;这个妖魔就算犯了天大的事;关键的时候总会有后台跳出来搭救这种例子太多了..。

西游记团队管理ppt课件.ppt

西游记团队管理ppt课件.ppt

• 孙悟空:
• 解决团队问题的骨干 • 团队的绩优高手 • 有性格 • 用之好,无所不能 • 用之不当,寸步难行
• 猪八戒:
• 关键时刻能助一臂之 力,但很难靠它扭转 失败之局面
• 偶尔还起反面作用
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的,因 此,篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的,因 此,篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
团队的成长阶段
• 第四阶段:成熟收获期
• 成员随时随刻都感受到团队的温暖和力量,对完 成任务充满信心。且在任何时刻都不容许别人破 坏团队,时刻维护团队的荣誉和利益,从骨子里 体会到唯有团队成员携手同心同德,团队才能茁 壮成长,自己才能取得成功。
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的,因 此,篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
大结局:师徒四人齐心协力目标 一致,修成正果!
你的团队目标一致吗? 你的团队“人心齐、泰山移”
吗?
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的,因 此,篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的,因 此,篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
• 取得真经后,唐僧、孙悟空、猪悟能、沙 悟净、小白龙……取得各自成佛的封号。
• 原来在取经的总目标里还包含有满足个 人愿望的目标!
• 如何使团队目标包容个人目标?两者有 机地结合起来?
孙悟空
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项目管理案例-西游记篇【最新资料,WORD文档,可编辑】
项目管理案例-西游记篇
古代有一个最成功的项目团队,那就是西游记的取经团队背景:为了完成西天取经任务,组成取经团队,成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。

其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。

这个团队的高层领导是观音。

团队的组成很有意思,唐僧作为项目经理PM,有很坚韧的品性和极高的原则性,不达目的不罢休,又有很得上司支持和赏识(直接得到唐太宗的任命,既给袈裟,又给金碗;又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助)。

沙和尚言语不多,任劳任怨,承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。

猪八戒这个成员,看起来好吃懒做,贪财好色,又不肯干活,最多牵下马,好像留在团队里没有什么用处,其实他的存在还是有很大用处的,因为他性格开朗,能够接受任何批评而毫无负担压力,在项目组中承担了润滑油的作用。

最关键的还是孙悟空,由于孙悟空是这个取经团队里的核心,但是他的性格极为放荡,回想他那大闹天空的历史,恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里,但是取经项目要想成功实在缺不了这个人,只好采用些手腕来收复他。

这些手段是,首先,把他给弄得很惨(压在五指山下500年,整天喝铜汁铁水);在他绝望的时候,又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激;当然光收买人心是不够的,还要给他许诺美好的愿景(取完经后高升为正牌仙人);当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他,给他戴个紧箍,不听话就念咒惩罚他。

孙悟空毕竟是牛人,承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务,虽然是个难于管束的主,不能只用手段来约束他,这时猪八戒的作用就出来了,在孙悟空苦恼的时候,上司不能得罪,沙和尚这种老实人又不好伤害,只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷,反正猪八戒是个乐天派,任何的指责都不会放在心上。

在取经的项目实施的过程中,除了自己的艰辛劳动外,这个团队非常善于利用外部的资源,只要有问题搞不定,马上向领导汇报(主要是直接领导观音),或者通过各种关系,找来各路神仙帮忙(从哪咤到如来佛),以搞定各种难题。

西游记里特别强调得到高层支持的重要性,有没有靠山真的很不同,君不见象白骨精这种没有靠山的妖魔都会死得很惨;只要有靠山的,这个妖魔就算犯了天大的事,关键的时候总会有后台跳出来搭救(这种例子太多了)。

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