输变电工程工期及施工进度计划

输变电工程工期及施工进度计划

1 工期目标分解

2进度计划图表

见附件四

3进度计划风险分析及控制措施

3.1.本工程进度计划风险因素分析：

3.1工程前期准备工作的充分、全面如否，将直接影响工程顺利开展和进度计划的实现。

3.2施工许可、地方政策性赔偿、场地准备和通道清理将在一定程度上影响施工进度，甚至会造成阻挠施工现象的产生。

3.3工程材料特别是甲方提供设备、材料的供应进度、质量，对工程进度计划

的顺利实施有直接影响。

3.4施工过程的质量、安全状况是进度计划实现的前提。

3.5施工设备的完好状况，将影响工程进度，同时会造成窝工，增大施工成本。

工期保证措施

3.2.施工进度控制措施

3.2.1．项目经理负责，成立以项目部办公室、工程主要技术人员、管理人员，具体实施前期准备工作，要求全面、细致、深远地完成前期各项施工准备，保障基础施工及后期施工能顺利开展。

3.2.2．除项目部办公室主体负责外，各施工队设对外专职协调员一名开展专项攻关工作，争取取得地方政府及甲方的最大支持，开工前召开地方工作会议，听取各方的建议和意见，制定出切实可行的补偿办法，加强各级管理及施工人员的思想素质教育，抓好文明施工和环境保护工作，搞好与沿线群众的关系；同时公司本部将调动一切有利因素，全力支持和服务本工程施工，以保障工程顺利进行。

3.2.3．加强工程材料管理，建立与甲方和供应商之间经常、及时、有效的

联系通道；做好工程材料供应计划工作，并保证与施工进度计划相协调；加强材料的驻厂质量监督、催交、运输、保管等工作，保证材料的供应质量和及时性。

3.2.4．加强工程质量、安全管理和控制力度，定期开展（项目部每月一次、施工队每周一次）安全、质量活动，分析安全隐患、质量通病并制定预防改进措施，严格执行安全、质量检查制度，切实落实经济责任制和奖惩制度，保障工程安全、质量处于受控状态。

3.2.5．正确选配、合理使用机械设备，项目部配置专人维修，搞好机械设备的保养维护，提高机械设备的完好率和利用率。

3.2.6．根据工程所在的气象条件特点，合理安排施工进度和劳动力，施工过程中经常关注天气预报，对可能出现的恶劣气象条件做出提前安排，采取预防措施，合理组织地方临时工进行土石方和工地运输工作，同时要派出专人监督，确保按本工程环保要求和安全施工。

3.2.7．建立施工信息网络，形成项目部与公司、甲方、监理工程师及施工队的信息联网，密切与甲方、监理工程师及设计部门联系，及时发现、协调、解决工程中的问题，使施工作业高效、有序。

3.2.8．项目部技术、质检、安监人员经常深入现场，及时解决施工中存在的问题，加快施工进度。

3.2.9．积极开展QC小组活动，提高施工工艺及施工效率，加快施工进度。

3.2.10．根据工程具体进展情况，在实施中根据阶段进度情况适时调整施工资源，必要时增加机械设备和人员的投入，保证工程总体进度计划不受影响。

3.3.注重科学管理，加强施工进度计划控制：

3.3.1.控制程序

3.3.1.1. P3编制计划：工程进度计划管理由项目经理负责，在全局、平衡和效益及应变的原则下，在技术资料、预测和对施工方案技术经济分析的基础上，将工程工序及工程量进行分解，利用“P3工程项目管理软件”编制工程的各级施工进度网络图和横道图计划；

3.3.1.2. 实施计划：按进度计划进行资源配置和组织施工，并将计划中的目标逐级分解，层层落实，直到每个施工人员；

3.3.1.3.检查分析：在计划实施过程中，定期（在每月未及上工序结束时）