集团公司安全质量检查汇报材料0326(鲁南项目部)

安全质量检查汇报材料

尊敬的各位领导：

本项目部自进场以来，以集团公司和股份公司系列安全质量控制文件为指导，结合鲁南公司安全质量要求，及时修订完善安全质量管理体系、管理办法和各项管理制度，严格落实逐级责任制，积极开展安全质量工作，并取得非常好的成绩，安全质量有序可控，未发生安全质量等级事故。现将本项目部安全质量工作汇报如下：

一、工程进展情况

1、项目累计完成投资34.5 亿元，占总投资35.5 亿元的97%。

2 、主要形象进度

（1）区间桥梁下部结构1142 个墩已全部完成；现浇连续梁14 联全部完成；

（2）路基工程：土石方共计189.81 万方，已全部完成；

（3）无砟轨道工程：设计全长45.198km，已完成底座板44.2km，完成比例99.3%;完成轨道板铺装43.8km，完成比例98.1%；

（4）临沂北站城市通廊工程总建筑面积24200 平米，已全部完成。二、主要剩余工程及施工安排

2019年2月12日项目部组织召开了施工生产调度会，对剩余工程进行了全面梳理，劳务队伍，资源配置进行了详细部署。

1、主要剩余工程量

（1）无砟轨道底座板剩余300 米，轨道板剩余850米；

（2）水沟剩余8845 单延米；

（3）围墙剩余6367 米；

（4）声屏障剩余160 单延米；

（5）桥下绿化剩余21458 米；

（6）线间封闭层剩余1145 米；

（7）防护栅栏剩余20266 双延米；

（8）临沂北站生产生活房屋剩余10367平米；

（9）费县北站生产生活房屋剩余225 平米；

（10）电缆槽预制盖板剩余87869 块

2、剩余工程施工安排

（1）排水工程、防护栅栏、绿化、线间封闭层、路基站台墙、雨棚柱基础、城市通廊（除受中建八局塔吊影响部分）、场坪边坡防护、限高架、无砟轨道、救援疏散通道计划3 月30 日前完成；

（2）油气、给排水管线迁改及防护计划4月15日前完成；

（3）无砟轨道轨道板刻字工作计划4月15日前完成；

（4）改路、改沟、改渠计划4月30日前完成；

（5）降噪工程安装（隔声窗）计划4月30日前完成；

（6）场坪绿化、场坪进出场道路、围墙、费县北站剩余附属及配套用房工程计划4月30日前完成；

（7）临沂北站剩余附属及配套用房工程，计划5月20日前完成；

（8）静态验收计划5月20日进行；

（9）跨河防洪补救措施计划6月20 日前完成；

（10）联调联试计划8月1日进行；

（11）计划12月26日通车。

三、安全质量管理情况

1、局项目部进场以后，建立了有效的安全质量组织机构，成立了安全生产领导小组和质量领导小组，项目经理、书记任组长，局项目部每月组织召开一次安全质量分析会，每季度召开一次安全生产领导小组会议。对施工过程发

现的安全质量问题进行分析，制定整改措施使安全质量管理水平不断提高。

2、项目安全管理体系和质量管理体系运转正常，各项安全质量管理规章制度、管理办法和标准化管理体系已经建立，应急预案、大型机械设备管理制度、重大危险源管理制度、特种设备管理制度、特种人员管理制度等方案和制度已经制定。截止目前，总计制定安全质量管理制度办法42 项。

3、按照集团公司要求，已配齐配足了安全质量管理人员。现在鲁南高铁项目部安全质量管理人员总计40 人，具有安全证的人员为34人。同时根据工程线施工需要，项目部共配备现场防护员53 人，驻站联络员3 人。配备安全质量管理人员满足施工生产需要。局项目部制定了《安全质量管理人员考核办法》，根据办法每个季度对安全质量管理人员进行考核，考核得分作为安全质量包保责任状兑现和绩效奖金兑现的依据。

4、局项目部员工资已与安全管理挂钩，全体人员的工资发放按照集团公司下发的《直管项目经理部薪酬管理暂行办法》（十四局人﹝2018﹞13 号）执行。局项目部每月安全质量例会，对本月安全管理情况进行考核，根据考核结果，发放安全管理考核基金。局项目部每年年初与全体员工签订安全包保责任状，第二年对本项目是否完成安全生产目标进行考核，然后进行考核兑现。

5、局项目部设置安全风险调度岗位，制定《安全风险调度工作实施细则》，每月开展安全风险调度工作，通过对本月份安全风险管控重点实施情况分析，项目经理郑云亭对项目部下月的安全风险

管控工作做出来重要的指示，要求项目部各管理人员必须严格按照集团公司下发的《安全风险分级管控实施细则》文件要求落实责任，严格执行安全风险评估工作。

6、局项目部组织召开了工程线施工安全专题会议，成立了工程线施工领导小组，建立健全工程线安全管理体系，配足配齐工程线安全管理人员，现场严格按照施工计划施工，严禁无计划施工。现场工程线施工，安全员和防护员进行盯控作业，按照要求进行防护。

7、定期开展大型机械设备安全检查活动。由项目部领导带队，组织安质部、物资设备部相关人员对大型施工设备进行安全检查，重点检查龙门吊、塔吊、提梁机、架桥机等大型设备，建立大型施工设备安全检查整治活动台帐，针对存在的问题，认真分析原因，制定了纠正预防措施，狠抓落实整改，消除安全隐患。建立和完善了大型设备安全技术档案、安拆专项方案、登记使用备案。

8、加强安全质量教育培训。项目部根据施工项目实际情况，编制了《教育培训计划纲要》。在施工过程中，开展多种形式的安全教育活动，充分利用视频、宣传手册、标语、QQ 群和微信群等对施工安全进行宣传教育。

9、加强了原材料质量控制。建立健全了原材料质量管理机构，完善了管理制度，明确了管理人员岗位责任。原材料进场检测是质量控制的重要环节，进一步明确物资部门是原材料质量控制的主体责任人。项目部制订了原材料不合格的考核机制，哪一环节出现问题，严肃追究相应部门的责任人。

10、根据集团公司质量红线管理办法，组织召开了专题会议，宣传学习了本细则，突出铁路建设质量安全管理的关键环节，制定并下发了本单位的质