品管圈评分细则模板
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创造性应用/再利用现有解决方法,有新创意
有支持预防措施,和长期解决方案的证据
和目标紧密相连的﹑客户(内部及外部客户)满意的可量化结果
成果 提供改进，和客户(内部及外部客户)对成果满意确认的证据 （20分） 题目收益表达简明，改善方法广泛分享
改善实效在规定时间内完成. (一个月)
标准化 改善措施以标准化格式订定下来执行，体现在PMP,PFMEA,SIP/SOP等中 （10分） 报告清晰，简洁，内容连贯，合符逻辑
理解并应用了详尽的，恰当分析技巧（至少使用QC七大手法，若使用DOE试验设 计者加分）
分析技巧 利用以上工具找到问题的真因来改善 （25分）
向其他部门学习比较（BENCHMARKING）
考虑了众多的解决问题方法，方案选择标准明确
解决问题方案与分析要相一致，并分别列出预防性措施，和长期解决方案
解决方案 计划实施全面彻底，定义明确，包括步骤﹑时间表等 （20分）
扣分（超过12分钟后，每分钟扣1分）：
注：评分按去掉一個最高最低分，取平均分的原则
最终得分： 评审员：
圈名：
权重 5
4 3 3 4 3 2 1 7.5
10 4.5
3
8
7 2.5 2.5
6 5 2 7 6 4
得分
总分： 每分钟扣1分）：
最终得分： 评审员：
ห้องสมุดไป่ตู้
日期：
部门：
QCC 品管圈评分细则
项目
评分点
客户指定的改善项目或客户的要求，和失败成本降低目标直接相关的选题
选题 大量收集研究与课题相关的各种前期资料﹐找出和课题明显相关的异同点 （15分） 设定改善目标
QCC活动在小范围展开,(尽量在本制程体现)
细化到单一料号 在解决 问题过 团队精神 在改进过程中，组员角色明确 (5~8人) （10分） 积极参与决策，增强领导意识 全员参与
有支持预防措施,和长期解决方案的证据
和目标紧密相连的﹑客户(内部及外部客户)满意的可量化结果
成果 提供改进，和客户(内部及外部客户)对成果满意确认的证据 （20分） 题目收益表达简明，改善方法广泛分享
改善实效在规定时间内完成. (一个月)
标准化 改善措施以标准化格式订定下来执行，体现在PMP,PFMEA,SIP/SOP等中 （10分） 报告清晰，简洁，内容连贯，合符逻辑
理解并应用了详尽的，恰当分析技巧（至少使用QC七大手法，若使用DOE试验设 计者加分）
分析技巧 利用以上工具找到问题的真因来改善 （25分）
向其他部门学习比较（BENCHMARKING）
考虑了众多的解决问题方法，方案选择标准明确
解决问题方案与分析要相一致，并分别列出预防性措施，和长期解决方案
解决方案 计划实施全面彻底，定义明确，包括步骤﹑时间表等 （20分）
扣分（超过12分钟后，每分钟扣1分）：
注：评分按去掉一個最高最低分，取平均分的原则
最终得分： 评审员：
圈名：
权重 5
4 3 3 4 3 2 1 7.5
10 4.5
3
8
7 2.5 2.5
6 5 2 7 6 4
得分
总分： 每分钟扣1分）：
最终得分： 评审员：
ห้องสมุดไป่ตู้
日期：
部门：
QCC 品管圈评分细则
项目
评分点
客户指定的改善项目或客户的要求，和失败成本降低目标直接相关的选题
选题 大量收集研究与课题相关的各种前期资料﹐找出和课题明显相关的异同点 （15分） 设定改善目标
QCC活动在小范围展开,(尽量在本制程体现)
细化到单一料号 在解决 问题过 团队精神 在改进过程中，组员角色明确 (5~8人) （10分） 积极参与决策，增强领导意识 全员参与