正太集团企业大学建设方案ppt课件
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围绕培训战略中的核心需求进行经费投入
创新：创新培训的观念、课程、内容及组织形式,创 新培训成果转化的渠道和方法,确立自主创新的培 训新体系,杀出中国最新型的职业化培训成功之路；
管理：发扬正太企业文化的管理优势,筹建好正太大 学
2020/4/30
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怎样让250万元变成25亿元
• 通过培训的知识含量、科技 含量、创新含量、管理含量
的提升,促进1元的有形资金
2020/4/30
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2013争取培训增值的四大突破
人才：根据集团的人才数量优势,引进适合的培训师 训练方法,培训第一批250名正太培训师,以应对各 个专业的培训需求,打一场人民战争；
科技：充分利用办公自动化FYOA系统,进行培训发动 组织与管理,强化网上课堂的作用,使培训的发展 走上信息高速公路；
师队伍
其他支撑——有拓展中心、酒 6.员工对内训信任度还不够.有 店、旅行社等系统的培训基地, 外面的月亮比自己圆的心理
捆2绑020/宣4/30传效果好
.
怎样克服困难创造性地推动人力资本大升值呢?
• 培训的课程多、范围广而经费有限,怎 样破解这一难题呢？
• 建议用自主创新的方法来解决。抓住 正太培训有形资产有限而无形资产无 限的核心,大力开发培训的无形资源, 充分发掘集团的人才、科技、创新、 管理四方面的培训潜能,取得工作的大 突破！
一个新起点。
2020/4/30
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正太现有培训组织的SWOT分析
优势：
劣势：
人才——正太已有一批潜在宝 贵人才可做培训师
1.正太产业涉及面广,发展又很 快,技术知识复杂,培训难度 大
管理——正太大学,对培训持续 2.尽管与其他民营企业相比培
的经费投入,5+1培训时间的保 训经费比例为工资总数的
证
1.5%,已属很好,但通常国际
• 在2012年702万元（假如当时有泡沫的 话，2013年就挤掉泡沫）的基础上，在 每课质量上，在总学习时数上，在培训 项目开发上有大幅度提升，争取市值增 长20%，达到8430万元(人均4797元)
2020/4/30
.
通过培训目标引导人力资本
大升值 ‧全面创新 ‧激发创意 ‧突破瓶颈 ‧勇于冒险
正太大学建设方案
推进人力资本大幅增值的企划书
2020/4/30
.
2013年1月1日至2017年12月30日,
通过培训专项推进正太集团 人力资本增值25亿元
实现人力资源超倍速增值的根本目 的,在于更多的通过智力资源的合理开发 和体力资源的合理运用,推进改革减少体 制资源的浪费从而创造更多的社会价值
2020/4/30
带活25元的无形资产投入,再
激发出受培训者4倍的能力增
值回报
• 为研究说明的方便,假设十二五期间,集团人员总数均为17570人,公司培 训资金投入每年都依然还是50万元,则集团累计投入250万元资金将使人 力资本增值25亿元. 即1元资金投入将带来1000元的人力资本增值收益. 明细见下页
2020/4/30
际上远不到8课时),则市价是每人125元/课
时,
• 这样算来,2012年正太员工一共受到7020万
元（17570*32*125）市价的培训,人均3995
元.要说明的是尽管其中有一些培训从组织
到讲授的效果还不够理想,质量和价值极有
待于提升, 即使按外训水平的30%计算,也有
2100万元的水平,这毕竟已成为正太培训的
万元的投入将赢得25.092亿元的人力资源 培训后的增值回报 ,成为新增的人力资本
2020/4/30
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2013年培训增值达到8430万元(人均
4797元)
• 2013年培训增值的任务是,夯实基础,狠 抓培训出效益的核心增长点——培训师、 课程、关键岗位训练（包括管理、营销、 市场、研发、5S）等，实实在在地提升 每个培训项目、每个学习课时的质量
• 东江集团公司对新上岗员工采取师傅手把手教手艺的“学 徒式”培训方式,边工作,边培训,边学习。
2020/4/30
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现状:2012年正太员工一共受到类似7020万元市价的培 训
• 2012年正太集团总人数为17570人,人均培训 32课时。
• 按目前培训市场中等课程培训价格的平均水 平是2天课程,2000元/人,以每日8课时算(实
Biblioteka Baidu
创新
持续改善
‧解决问题 ‧提升效率 ‧团队合作 ‧品质改善
稳固发展
‧专业知识 ‧品质水准
‧企业文化 ‧激励士气
2013年1月1日至2017年12月30日, 通过培训专项推进正太集团人力资本增值2.5亿元
个人智力资源要实现超倍速增值,主要是通过自我学习、自我成功经验积累与复制 与他人的深度交流和汲取、知识体系完整构建和内部发生核裂变等方式
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与全国先进相比——他山之石可资借鉴
• 华为、富士康、康佳、比亚迪等大型企业成立了培训学院, 把面向员工开展职业技能培训作为企业的首要工作,下力 气培养本企业急需的技能人才。
• 华为公司提出：人力资本增值比财务资本增值更重要,华 为培训学院自1998年以来,已累计培训本企业员工94.4万 人次。
• 富士康集团提出：“聚才乃壮,富士则康”,从人才的选、 育、用、留入手,实现人才的本土化、科技化、国际化,公 司规定每年“员级”职工应完成175小时、“师级”职工 要完成288小时强制性培训任务,并对员工培训经费采取 “上不封顶”的做法,充分加以保证,公司每年用于员工培 训的经费高达3亿多元。
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“十二五”期间计划每年以20%的 培训增值水平增长
• 2013年将创造投入 8430万元(人均4797元) • 2014年将创造投入10110万元(人均5754元) • 2015年将创造投入12140万元(人均6909元) • 2016年将创造投入14570万元(人均8292元) • 2017年将创造投入17480万元(人均9948元) • 累计五年创造投入62730万元(人均35886元) • 按通用培训投资与回报的1:4比率,则62730
科技——FY系统网络课堂,关于 培训的博客网,像通讯员俱乐部
那样的网上培训管理系统可以 提升培训的综合水平
先进为5%,企业发展与培训 经费不足矛盾短期难改变
3.缺少培训课程教材的积累 4.集团培训条线及各公司之间
联系与配合不够充分
创新——正太集团的迅猛发展, 5.尚缺少一支训练有素的培训
拥有创新文化
围绕培训战略中的核心需求进行经费投入
创新：创新培训的观念、课程、内容及组织形式,创 新培训成果转化的渠道和方法,确立自主创新的培 训新体系,杀出中国最新型的职业化培训成功之路；
管理：发扬正太企业文化的管理优势,筹建好正太大 学
2020/4/30
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怎样让250万元变成25亿元
• 通过培训的知识含量、科技 含量、创新含量、管理含量
的提升,促进1元的有形资金
2020/4/30
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2013争取培训增值的四大突破
人才：根据集团的人才数量优势,引进适合的培训师 训练方法,培训第一批250名正太培训师,以应对各 个专业的培训需求,打一场人民战争；
科技：充分利用办公自动化FYOA系统,进行培训发动 组织与管理,强化网上课堂的作用,使培训的发展 走上信息高速公路；
师队伍
其他支撑——有拓展中心、酒 6.员工对内训信任度还不够.有 店、旅行社等系统的培训基地, 外面的月亮比自己圆的心理
捆2绑020/宣4/30传效果好
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怎样克服困难创造性地推动人力资本大升值呢?
• 培训的课程多、范围广而经费有限,怎 样破解这一难题呢？
• 建议用自主创新的方法来解决。抓住 正太培训有形资产有限而无形资产无 限的核心,大力开发培训的无形资源, 充分发掘集团的人才、科技、创新、 管理四方面的培训潜能,取得工作的大 突破！
一个新起点。
2020/4/30
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正太现有培训组织的SWOT分析
优势：
劣势：
人才——正太已有一批潜在宝 贵人才可做培训师
1.正太产业涉及面广,发展又很 快,技术知识复杂,培训难度 大
管理——正太大学,对培训持续 2.尽管与其他民营企业相比培
的经费投入,5+1培训时间的保 训经费比例为工资总数的
证
1.5%,已属很好,但通常国际
• 在2012年702万元（假如当时有泡沫的 话，2013年就挤掉泡沫）的基础上，在 每课质量上，在总学习时数上，在培训 项目开发上有大幅度提升，争取市值增 长20%，达到8430万元(人均4797元)
2020/4/30
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通过培训目标引导人力资本
大升值 ‧全面创新 ‧激发创意 ‧突破瓶颈 ‧勇于冒险
正太大学建设方案
推进人力资本大幅增值的企划书
2020/4/30
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2013年1月1日至2017年12月30日,
通过培训专项推进正太集团 人力资本增值25亿元
实现人力资源超倍速增值的根本目 的,在于更多的通过智力资源的合理开发 和体力资源的合理运用,推进改革减少体 制资源的浪费从而创造更多的社会价值
2020/4/30
带活25元的无形资产投入,再
激发出受培训者4倍的能力增
值回报
• 为研究说明的方便,假设十二五期间,集团人员总数均为17570人,公司培 训资金投入每年都依然还是50万元,则集团累计投入250万元资金将使人 力资本增值25亿元. 即1元资金投入将带来1000元的人力资本增值收益. 明细见下页
2020/4/30
际上远不到8课时),则市价是每人125元/课
时,
• 这样算来,2012年正太员工一共受到7020万
元（17570*32*125）市价的培训,人均3995
元.要说明的是尽管其中有一些培训从组织
到讲授的效果还不够理想,质量和价值极有
待于提升, 即使按外训水平的30%计算,也有
2100万元的水平,这毕竟已成为正太培训的
万元的投入将赢得25.092亿元的人力资源 培训后的增值回报 ,成为新增的人力资本
2020/4/30
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2013年培训增值达到8430万元(人均
4797元)
• 2013年培训增值的任务是,夯实基础,狠 抓培训出效益的核心增长点——培训师、 课程、关键岗位训练（包括管理、营销、 市场、研发、5S）等，实实在在地提升 每个培训项目、每个学习课时的质量
• 东江集团公司对新上岗员工采取师傅手把手教手艺的“学 徒式”培训方式,边工作,边培训,边学习。
2020/4/30
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现状:2012年正太员工一共受到类似7020万元市价的培 训
• 2012年正太集团总人数为17570人,人均培训 32课时。
• 按目前培训市场中等课程培训价格的平均水 平是2天课程,2000元/人,以每日8课时算(实
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创新
持续改善
‧解决问题 ‧提升效率 ‧团队合作 ‧品质改善
稳固发展
‧专业知识 ‧品质水准
‧企业文化 ‧激励士气
2013年1月1日至2017年12月30日, 通过培训专项推进正太集团人力资本增值2.5亿元
个人智力资源要实现超倍速增值,主要是通过自我学习、自我成功经验积累与复制 与他人的深度交流和汲取、知识体系完整构建和内部发生核裂变等方式
.
与全国先进相比——他山之石可资借鉴
• 华为、富士康、康佳、比亚迪等大型企业成立了培训学院, 把面向员工开展职业技能培训作为企业的首要工作,下力 气培养本企业急需的技能人才。
• 华为公司提出：人力资本增值比财务资本增值更重要,华 为培训学院自1998年以来,已累计培训本企业员工94.4万 人次。
• 富士康集团提出：“聚才乃壮,富士则康”,从人才的选、 育、用、留入手,实现人才的本土化、科技化、国际化,公 司规定每年“员级”职工应完成175小时、“师级”职工 要完成288小时强制性培训任务,并对员工培训经费采取 “上不封顶”的做法,充分加以保证,公司每年用于员工培 训的经费高达3亿多元。
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“十二五”期间计划每年以20%的 培训增值水平增长
• 2013年将创造投入 8430万元(人均4797元) • 2014年将创造投入10110万元(人均5754元) • 2015年将创造投入12140万元(人均6909元) • 2016年将创造投入14570万元(人均8292元) • 2017年将创造投入17480万元(人均9948元) • 累计五年创造投入62730万元(人均35886元) • 按通用培训投资与回报的1:4比率,则62730
科技——FY系统网络课堂,关于 培训的博客网,像通讯员俱乐部
那样的网上培训管理系统可以 提升培训的综合水平
先进为5%,企业发展与培训 经费不足矛盾短期难改变
3.缺少培训课程教材的积累 4.集团培训条线及各公司之间
联系与配合不够充分
创新——正太集团的迅猛发展, 5.尚缺少一支训练有素的培训
拥有创新文化