小组活动方案设计

七、设计理念或理论支持
八、小组地点 九、小组时间安排与内容 十、小组物资与经费预算 十一、预料中问题和应变计划 十二、评估方法
需求评估检视点
• １.针对的服务对象是怎样的？
• • • • 生理方面： 心理方面： 社交方面：
• ２.目前是否已有服务提供，它们是些什么样的服务？
• • •
凝聚力增强 亲密程度提高 小组关系稳定
五、结束阶段
组员特点
社工角色
领导者 引导者
离别情绪 结构关系弱化
社工任务 处理离别情绪 保持小组经验 做好小组评估
小组活动计划书12项内容
一、小组背景 二、小组名称 三、小组性质 四、小组目的 五、小组成员及人数 六、小组时间
讲解：“温故而知新”夕阳红健康养生互助小组
• ３．策划今次服务的理念及与项目的关联性是怎样的？
•
• •


小组方案设计与展示
1.按照8个人为一个小组进行分组，分为2个小组进行团队建设。
２.小组从“志愿者、老年人或者青少年”群体选择其中一个，按 照社区特色、项目方向设计一份涵盖12个内容的小组计划书。
感谢您的聆听
填写课程反馈表，重要的事情说三遍
支持小组
组员彼此提供的信息、建议、 鼓励和感情上的支持，达到某 个问题和成员改变的效果
成长小组
了解、认识和探索自己，解决 自身存在问题并促进个人发展
治疗小组
社会适应不良与关系断裂，以 小组经验达到行为问题的治疗
除了以上这些，小组活动方案设计还 应该考虑哪些要素？
二、开始阶段
组员特点
社工角色
领导者 组织者 鼓励者 社工任务 营造良好氛围 彼此相互认识 强化对小组期待 建立小组契约
小组
欣立社工培训——
活动过程设计与执行
课前互动
你认为小组失败的原因有哪些？ 你认为一个成功小组应该具备哪些要素？
课堂练习
• 两人一组，不说话并用肢体语言来呈现，Ａ表演一个动作，Ｂ进行模仿 并猜测；第二轮角色互换。
• 两人一组，不说话并用肢体语言来呈现，１分钟呼吸法，Ａ跟随着Ｂ的
呼吸节奏，跟不上的时候回到自己的呼吸节奏；第二轮角色互换。
对小组新奇 彼此陌生 被动 依赖社工
三、中期转折阶段
组员特点
社来自百度文库角色
协助者 引导者 调解者 支持者 辅导者 社工任务 处理抗拒行为 处理冲突 保持组员整体意识
互动中的抗拒 防卫心理 角色冲突
四、后期成熟阶段
组员特点
社工角色
提供者 引导者 促进者 支持者 社工任务 协助组员获得新知 把认知转化为行动 协助组员解决有关问题
小组活动过程设计与执行
1
准备阶段 开始阶段 2
3 中期转折阶段 后期成熟阶段 4 结束阶段
5
• 小组五阶段
您开展小组活动的方案设计灵感来源 于哪里？
一、准备阶段
Step 1 Step 2 Step 3
6Ｗ
Who－社工 Whom－服务对象 Why－目的 What－服务性质、活动及服务 When－时间 Where－地点
2H
I+E
How-程序安排 How much-资源安排
if- 预计遇到什么困难 及解决策略 Evaluate- 对做的过程 和结果如何进行评估
小组构思口诀：3S6Ｗ2H+iE
需求评估方法
问卷调查 查阅二手资料 个别访谈 采访专家 焦点小组访谈 社工观察 经验假设
小组类型
教育小组
学习新知识、新方法，改变原来对 自己问题的不正确看法