上海儿童城调研分析报告
儿童体验馆市场调研分析报告
总部设在墨西哥城的趣志家(KidZania)乐园在上海黄浦老西门地区举行盛大 的破土动工仪式，正式宣告趣志家(KidZania)登陆中国，第一家主题乐园将 于2010年9月在上海闪亮登场。在未来六年内，趣志家(KidZania)计划在中国 打造8到10家主题乐园。
项目周边概况： 周边一公里范围内存在的主要小区：清河新寓，嘉景园，政苑新寓， 天水滨江花园，锦江花园，育才公寓，龙江国际，清河公寓，东宝花园 和世纪花园。 周边一公里范围内的小学幼儿园：金陵双语幼儿园和江东门小学。 离得最近的商业街为万达广场和万达金街，向北两公里为新城市广场。 而在万达金街已经聚集了很多儿童教育中心。 爱儿时代周边主要是大规模的商业型住宅群，且随着交通条件的进一 步优化，商圈辐射力将迅速扩大。600米左右已经建成苏宁百货。
物业。 3.项目空置的楼层为4楼和5楼，由于特色体验中心被放置2楼和3楼，可能未来
造成因为楼层高或者宣传不力，使四楼和五楼消费人群稀少。 4.项目邻近的周边没有很知名的建筑或者帮助聚集人气的物业。以至于该项目
周一至周五人流较少。 5.目前开业以来，营业状况并不是特别好，广告宣传投入较少，知名度较低。 6.周围全是大体量的住宅群体，但该项目未能利用好这一先天资源。
柠卡王国落户在南京外滩五星级购物中心——大观·天地MALL的二层南端， 场馆内有近百名辅导员与孩子更好的沟通，更懂得引导孩子的感受，提供五 星级的专业服务，更让父母放心，让潮爸潮妈们在照顾孩子的同时，也能拥 有自己的时尚生活。其共建单位有空十师、公安消防大队、金盾押运、省儿 基会等，被多家单位授牌为儿童社会实践教育基地。同时，柠卡王国还为全 省特困家庭的孩子们提供免费入城体验的机会，希望通过做公益事业，给孩 子们树立奉献爱心、乐于助人的榜样。
儿童乐园市场分析报告
儿童乐园市场分析报告1.引言1.1 概述概述部分的内容如下：儿童乐园市场作为一个充满活力和潜力的行业，近年来得到了迅猛发展。
随着社会经济的不断发展和人们生活水平的提高，家长们对于孩子的教育和娱乐需求也越来越高。
因此，儿童乐园作为一个能够满足孩子们娱乐需求的场所，成为了备受关注的产业。
在这样一个大背景下，儿童乐园市场的发展前景备受瞩目。
本报告将对儿童乐园市场进行深入分析，从市场概况、市场需求分析、竞争格局、发展前景和策略建议等多个方面进行全面探讨，以期为相关从业者和投资者提供有益的参考和指导。
1.2 文章结构文章结构部分内容如下：文章结构部分将介绍本报告的整体结构，包括正文和结论部分。
在正文部分，将分别对儿童乐园市场概况、市场需求分析和市场竞争格局进行详细分析；结论部分将对儿童乐园市场发展前景、市场策略建议和结论总结进行深入总结。
这样的结构安排将有助于读者在阅读报告时能够清晰地了解到各部分内容的主要内容和重点观点，使报告具有逻辑性和条理性。
1.3 目的文章的目的是通过对儿童乐园市场进行深入分析，帮助读者了解该市场的概况、需求和竞争格局，同时为读者提供对未来市场发展的前景和相关策略建议。
通过本报告，读者将能够更加全面地了解儿童乐园市场的现状和未来走势，从而为相关投资和经营决策提供参考依据。
1.4 总结总结:通过对儿童乐园市场的综合分析，可以得出以下结论：儿童乐园市场是一个充满活力和潜力的市场。
随着现代家庭对于儿童教育和休闲娱乐的重视，儿童乐园市场需求持续增长。
市场竞争格局日益激烈，企业需要不断创新和提升服务质量才能在市场中脱颖而出。
儿童乐园市场的发展前景广阔，但同时也面临着诸多挑战。
为了在市场中取得成功，企业需要制定有效的策略并与时俱进，不断适应市场变化，满足消费者需求。
因此，建议企业在市场营销、产品创新和服务质量上进行投入，以提升自身竞争力。
综上所述，儿童乐园市场具有巨大的发展潜力和机遇，但同时也需要企业不断努力和创新以取得成功。
零食市场的调研报告
零食市场的调研报告零食市场的调研报告五篇零食也不一定是孩子的专属，零食也不一定是非健康类食品。
适当的零食可以给我们的生活增添乐趣。
美食谁不喜欢呢？这里给大家分享一些关于零食市场的调研报告，供大家参考。
零食市场的调研报告【篇1】如果你从某所学校经过，你会发现一个奇怪的现象。
放学后，大家并不是向家的方向走去，而是以“迅雷不及掩耳”之势，如“饿狼猛虎”般向零食小摊扑去，开始啃的啃，喝的喝。
可是那些零食真的卫生吗？经过一星期的调查，我发现，同学们对小摊的依恋已经“泛滥成灾”了！每次，放学的你一定会欣赏到“一道壮丽的风景线”——路边小摊成了最热闹的“胜地”，里三圈外三圈被围得水泄不通。
不管男生女生，都会去遛一遛，瞧一瞧，而那些疯狂的超级“fans”立刻锁定目标，连续出击，买了一些色彩鲜艳、包装简易，还附赠小玩具的食品。
一手拿着啃的，一手拿着喝的，边啃边喝，扬长而去。
甚至有些人尝完这些“美味佳肴”后对家中的“粗茶淡饭”避而远之了。
还有的学生明明知道那些零食不卫生，甚至有“三无食品”隐匿其中。
可在小摊老板连连招呼声后，也被“勾引”了过去。
从此，对其“爱不释口”。
我也只能无奈的说：“小摊零食真‘健康’，多吃不厌‘身体棒’”！小学生对路边摊食品的依赖已经“泛滥成灾”。
有些学生仍不知道路边“美味”变“垃圾”的现实，还对其“情有独钟”，把它当做“一日三餐”，这会导致他们营养不良，情况十分严重。
其实，大部分同学明明知道那些路边摊食品不卫生，可还是喜欢吃。
而大家为什么不能中午吃饱点，下午回家吃可口的饭菜呢？这样不是既健康又能填饱肚子吗！看来我们要让城市做好管理工作，减少路边小摊。
更要呼吁同学们不在小摊逗留，吃家中可口的饭菜。
远离“垃圾食品”的侵害，减少对路边小摊零食的依赖。
零食市场的调研报告【篇2】近年来，我国食品工业和市场发展迅速，目前食品工业总产值在全国工业中的比重已上升为第一位(据《imi20__年消费行为年鉴》)。
上海迪士尼考察报告
上海迪士尼考察报告篇一：XX-XX年上海迪斯尼分析报告【XX年07月】迪士尼全世界第六座主题乐园落户上海，一期有望于今年年末开园营业，园区施工工程目前已接近完工。
作为亚洲第三座迪士尼主题乐园，咱们借鉴东京和香港的迪士尼乐园营建进程中资本市场的表现，希望为投资者提供参考。
一、童话王国第六站打算XX 年末开园的上海迪士尼乐园为全世界第六座迪士尼乐园，属于上海国际旅行度假区的核心区域。
一、童话王国落户上海上海迪士尼估量年末开园。
迪士尼童话王国选择落户上海经历十余年：XX年华特·迪士尼公司对外发布将在上海成立主题公园的消息，XX年与上海市政府正式签署协议，XX年末11号线迪斯尼段正式命名。
依据上海国际旅行度假区治理委员会的计划，上海迪士尼将于年末向游客开放。
作为全世界第六座、亚洲第三座迪士尼乐园，上海迪士尼项目虽经历曲折，但更令人期待。
上海迪士尼项目由中美合伙运营。
上海迪士尼乐园项目是由上海申迪（集团）（简称申迪集团）与华特·迪士尼公司合作建设：中美两边别离设立子公司合伙成立3家公司负责上海迪士尼的项目实施。
其中申迪集团全资子公司为申迪旅行度假开发有限公司，华特·迪士尼子公司为迪士尼商贸（上海）；合伙成立的三家公司别离为上海国际主题乐园（乐园公司）、上海国际主题乐园配套设施公司（配套公司）和上海国际主题乐园和度假区治理（治理公司）。
在上述三家公司的持股分额中，中方占比别离为乐园公司57%、配套公司57%、治理公司30%。
其中申迪集团是经上海市政府批准设立的国有企业，由陆家嘴集团、上海文广集团、锦江国际和百联集团一起出资成立， 4 大集团持股比例别离为 45%、25%、20%、10%。
要紧承担上海国际旅游度假区的相关基础设施建设和相关产业进展任务，同时负责与美国华特?迪士尼公司合作，一起投资、建设和运营上海迪士尼主题乐园和配套设施。
申迪集团依照经批准的计划，承担上海国际旅行度假区内相关开发建设工作。
儿童体验馆市场调研分析报告
市场竞争激烈
随着儿童体验馆市场的不断发展， 竞争也日趋激烈，各品牌通过创 新、服务、营销等多方面提升竞 争力。
儿童体验馆市场特点
目标客户群体明确
儿童体验馆的目标客户群体主要是3-12岁的儿童及其家庭，市场定位清晰。
体验式消费模式
儿童体验馆提供的是一种体验式消费，注重儿童的参与和互动，让孩子们在玩乐中学习、 成长。
安全与教育并重
儿童体验馆在提供丰富多样的体验项目的同时，也十分注重安全管理和教育引导，为孩 子们营造一个安全、健康、有益的成长环境。
儿童体验馆市场趋势
市场细分化
随着市场竞争的加剧，儿童体验馆将进一步细分市场，针 对不同年龄段、兴趣爱好和需求的儿童提供更加专业化的 服务。
技术创新融合
未来儿童体验馆将更加注重科技元素的融入，利用虚拟现 实、增强现实等先进技术为孩子们带来更加丰富、新颖的 体验感受。
儿童体验馆市场调研分 析报告
CONTENTS 目录
• 引言 • 儿童体验馆市场概述 • 儿童体验馆市场分析 • 儿童体验馆消费者分析 • 儿童体验馆竞争分析 • 儿童体验馆市场发展建议 • 结论
CHAPTER 01
引言
研究背景
儿童体验馆作为一种新兴的儿童娱乐 和教育方式，近年来在国内市场迅速 崛起。随着家庭消费水平的提高和家 长对儿童全面发展的重视，儿童体验 馆成为了一个备受关注的市场领域。
儿童体验馆的运营模式包括直营、加盟和合作等 ，其中直营模式在品牌形象和品质保障方面更具 优势。
研究局限与展望
本研究主要针对一线城市的儿童体验馆市场进行调研， 对于二三线城市和乡镇市场的了解不够深入，未来可
进一步拓展调研范围。
输标02入题
本研究主要采用问卷调查和访谈的方式进行数据收集， 未来可结合更多的定量数据和案例分析，提高研究的 客观性和说服力。
儿童综合体项目市场调研分析
儿童综合体项目市场调研分析一、行业分析(一) 中国儿童消费市场概况中国的儿童消费市场是个不断增长的巨大市场。
目前，我国14岁以下儿童已接近3亿，其中生活在城市的儿童超过了1亿，儿童消费支出已占整个家庭收入的25%。
在“孩子的日常消费支出最多的是哪方面”问题中，教育和饮食占了53%和46%；服装和娱乐项目为26%和23%；众多项目中，儿童日用品消费占的比重最低，不足15%。
目前，广州、北京、上海、武汉、成都五大城市，每月的儿童消费额近40亿元，全国儿童消费市场未来存在约2万亿元的潜在动力，市场潜力巨大。
根据中国儿童产业研究的数据，目前儿童产业的相关上市公司有31家，其中22家都是在2010年和2011年上市的。
从2008年开始，中国国内儿童消费市场逐步从松小散漫走向了主题集中实体化。
儿童主题消费场馆分为两大体系。
以教育题材为宣传重点的“儿童职业体验馆”。
该类馆以日本Kidzania、趣志家为模型发展到国内的实体，全部是室内馆形式，生存核心在软性角色脚本。
以娱乐题材为宣传重点的“儿童动漫体验馆”。
该类馆从1946年荷兰娱乐公园演化而来，到1955年美国迪斯尼乐园成为标准。
主题公园的内容和形式也在不断更新，大致经历了“街头娱乐场”—“城市花园”—“机械游乐园”—“主题公园”的发展过程。
“儿童动漫体验馆”的目标群是两端客户，基本目标群为8岁以下孩子和家长；室外“儿童动漫体验城”，目标群为50岁以下所有大人和孩子，年轻人为主力消费人群。
而“儿童职业体验馆”的目标客群则是3-12岁的儿童。
同样面积的室内“儿童动漫体验馆”投资额比“儿童职业体验馆”省1/3，回报周转率高2/3。
在国外成熟的营业构成中，门票收入占总体收入的40%，品牌植入占40%，衍生产品和周边消费各占10%，而国内却依然是以门票收入为主，占了八九成。
(二) 扬州儿童主题商业概况1. 儿童教育（数据包含各县市）a) 早教培训：27家，多集中于西区。
关于上海市儿童主题餐厅市场潜力分析的调查报告
无锡城市职业技术学院毕业论文中文题目关于上海市儿童主题餐厅市场潜力分析的调查报告英文题目Investigation report and analysis of children's theme restaurant market potential in Shanghai City姓名陈力所在系部旅游系所学专业酒店管理班级名称酒店管理1001学号21002139指导教师任晨时间2013年5月20日目录摘要 (Ⅰ)ABSTRACT (Ⅱ)一、引言 (1)二、上海市主题餐厅现状 (1)（一）上海主题餐厅特点 (1)（二）上海儿童主题餐厅发展现状 (2)三、上海市儿童主题餐厅SWOT分析 (2)（一）儿童主题餐厅优势 (2)（二）儿童主题餐厅的威胁 (3)（三）儿童主题餐厅的机会 (4)（四）儿童主题餐厅劣势 (6)四、儿童主题餐厅发展战略 (7)（一）儿童主题餐厅SWOT矩阵 (7)（二）芭迪熊儿童主题餐厅的加盟 (8)（三）儿童主题餐厅发展建议 (8)五、结语 (9)参考文献 (10)谢辞 (11)附录 (12)摘要摘要:中国市场上的主题餐厅正处于高速发展阶段，但面对儿童市场的主题餐厅反而陷入困境，经营管理不够成熟。
因此，本论篇文主要围绕“上海市儿童主题餐厅的市场潜力有多少？”这个问题进行探讨，寻找儿童主题餐厅的问题并对其提出发展战略。
针对餐厅的环境、菜品、文化内涵、营销宣传等方面进行分析，制定出合理的开发战略。
关键词：主题餐厅；存在问题；发展策略AbstractAbstract:China market theme restaurant is in a stage of rapid development,but in the face of the children's market theme restaurant is in trouble,the management is not mature enough. Therefore,this article focuses on"how many children in Shanghai theme restaurant market potential?"This problem was discussed,looking for children theme restaurant problem and put forward the development strategy of the.According to the analysis of the restaurant environment,food,culture,marketing and other aspects,formulates the reasonable developing strategy.keywords：Themed restaurant；Problems；Development tactics关于上海市儿童主题餐厅市场潜力分析的调查报告一、引言主题餐厅，这词最早来源于服务行业发达的欧美地区，其定义是，餐厅通过确定某一个特定的主题，来体现餐厅的建筑风格、装饰艺术特色和特定的文化氛围，让顾客获得独特的文化感受的同时，它也将服务项目融入主题中。
上海新明国际儿童城项目市场调研及定位报告139页前期策划精品PPT课件
数据来源：上海统计网 6
宏观市场
城市及区域概况
经济发展
城市规划
小结
整体以第三产业为主导的发展阶段
主要年份上海三大产业所占GDP比重（单位：%）
指标
1999 2000 2010 2011 2012
第一产业 4.4
1.6
0.7
0.7
0.6
第二产业 64.7
46.3
42.0
41.3
39.4
第三产业 30.9
企业品牌 目标
建立市场口碑与品牌影响力，提升开发商品牌知名度。
成功打造儿童主题商业标志性项目，树立儿童主题商 业品牌，为全国性布局树立样板工程。
本报告是严格保密的,版权归深圳智策地产所有。
1.0 宏观市场
• 城市及区域概况 • 上海经济 • 上海市城市规划
本报告是严格保密的,版权归深圳智策地产所有。
2012年嘉定区GDP为969.7 亿元，排在上海14个县区的 第6名，常住人口152.8万， 人均GDP达到63462.04元
GDP排 名
区县
2011GDP (亿元)
1
浦东新 5484.35
区
2
闵行区 1483.08
3
黄浦区 1291.57
4
杨浦区 1026.89
5
徐汇区 956.67
6
嘉定区 914.8
( 亿元 24000
)
2008-2012年上海市生产总值及其增长速度
(%) 18
21000
18000 15000 14069.87 15046.45
20101.33
19195.69
15
17165.98
12
购物中心儿童业态分析报告
THANKS.
改进建议
加强商品品质监管，提升环境卫生水 平，提高服务人员素质，增加互动体 验项目等。
购物中心儿童业态竞
05
争状况分析
竞争对手分析
竞争对手类型
分析竞争对手的类型，包括直接 竞争对手、间接竞争对手、替代 品竞争对手和潜在竞争对手。
竞争对手实力
评估竞争对手的实力，包括品牌 知名度、市场份额、财务状况、 创新能力等方面。
竞争对手策略
分析竞争对手的策略，包括产品 定位、价格策略、渠道策略、营 销策略等方面。
竞争策略分析
竞争策略类型
01
分析竞争策略的类型，包括成本领先策略、差异化策略、集中
化策略等。
竞争策略实施
02
评估竞争策略的实施情况，包括策略的有效性、执行力度和可
持续性。
竞争策略调整
03
分析竞争策略的调整情况，包括策略调整的原因、调整后的策
02
述
儿童业态定义
01
儿童业态指的是在购物中心内， 以儿童为主要目标客群，提供儿 童及家庭消费需求的业态。
02
儿童业态涵盖了儿童零售、儿童 游艺、儿童教育等多个领域，为 儿童及家庭提供一站式消费体验 。
儿童业态特点
01
02
03
目标客群明确
儿童及家庭是购物中心儿 童业态的主要目标客群， 消费需求和特点较为明确。
购物中心儿童业态的品类分布
儿童零售
包括儿童服装、鞋帽、玩具、文具等品类，是 购物中心儿童业态的主要组成部分。
儿童游艺
包括儿童乐园、电玩城等游艺场所，是儿童娱 乐的重要组成部分。
上海迪士尼调研报告
上海迪士尼调研报告上海迪士尼是中国首个迪士尼主题公园，位于上海浦东新区，是迪士尼公司与中国共产党浦东新区人民政府合作建设的。
作为全球最大的中央企业之一，迪士尼公司以其丰富的主题公园经验和品牌影响力在中国市场取得了巨大成功。
本文将对上海迪士尼进行调研，并分析其成功之处。
上海迪士尼调研报告一、市场需求上海迪士尼以其丰富多样的娱乐项目和迪士尼角色的吸引力，满足了中国市场日益增长的游乐需求。
中国人民的收入水平逐年提高，休闲娱乐需求不断增加，迪士尼的品牌认可度和游客数量也在不断增长。
二、战略规划上海迪士尼在战略规划方面做出了巨大努力。
首先，它提供多元化的娱乐项目，包括游乐设施、演出和主题活动等。
其次，它致力于提供世界级的服务和独特的体验，使每位游客都能感受到迪士尼的魅力。
最后，它与中国的文化相结合，将中国元素融入到公园的设计和表演中，增强了游客的亲切感和认同感。
三、服务质量上海迪士尼注重服务质量，为游客提供崭新的体验和专业的服务。
公园设有详细的指南和地图，游客可以快速找到自己感兴趣的项目。
此外，迪士尼员工接受了专业的培训，能够为游客提供友好和高效的服务。
迪士尼还通过引入数字技术和智能化设备来提升服务质量，如智能门票、自助服务设施等。
四、活动和表演上海迪士尼通过丰富的活动和表演吸引游客。
每天都会举行多场精彩的大型演出和花车巡游，各种角色将与游客互动，为他们提供难忘的体验。
此外，上海迪士尼还通过不同的季节性活动和节日庆典吸引更多的游客，增加公园的魅力。
五、市场前景根据调研数据和市场趋势，上海迪士尼的市场前景非常乐观。
中国游客对迪士尼的热爱和需求还在不断增长，它将继续吸引大量的本地和国际游客。
此外，上海迪士尼还有巨大的扩张空间，可以进一步开发新的项目和娱乐内容，满足不同游客的需求。
六、建议为了继续提高上海迪士尼的竞争力和吸引力，我们提出以下建议：1.继续创新：上海迪士尼应不断创新，推出新的游乐项目和娱乐内容，使游客能够持续体验到新鲜感。
童装调查报告
童装调查报告童装调查报告11.品牌缺乏竞争力随着人们消费水平的提高和生活方式的改变，父母对孩子的衣着要求越来越高，消费者对童装需求趋向潮流化、品牌化，童装消费市场逐步由“数量消费”转向“品牌消费”，童装消费档次也已经由中低档需求为主转向以中高档需求慢慢增长变化。
而当前中国童装很少有自己的品牌，很多童装市场是被国外一些品牌占据了市场。
国内的童装很多是没有自己的品牌，国内童装品牌的竞争力是非常大的。
2.品牌定位不够准确很多商家没有清楚地了解当前童装市场的需求与变化，对此都是很盲目的，导致了童装市场良莠不齐。
很多企业只注重短期效益，忽略品牌建设，这样就会对童装品牌定位不准确就会存在偏差，难以满足市场对其的品牌要求。
3.童装设计水平不高目前我国童装行业在设计和布局上，相对处于初级阶段，童装设计主要停留在参照国外的一些童装服装，对于国外童装的设计理念、营销模式等的学习却不重视，因此许多新生品牌由于企业实力及营销策略等原因，难以得到很好的发展。
这些造成我过目前童装设计质量水平不高。
童装市场发展的策略首先，品牌策略，把品牌注入一种文化叫品牌故事，品牌就有了内涵和外延的空间，产品也就有了个性和风格。
其次，形象策略，企业要在社会公众中树立良好的形象才能吸引消费者来购买商品，童装市场形象营销活动可以从市场形象，产品形象，社会形象，员工形象展开和塑造。
在方法上确立以消费者为中心，以顾客需求为目的，向顾客提供优质的服务。
在产品形象中根据自身企业的经营定位，按不同的季节，不同的市场热点销售，从而扩大销售额。
再次，产品策略，是指能够提供市场给市场，用于满足大多数消费者的需求。
现代市场营销学的产品策略包括三个方面，核心产品，形式产品，附加产品。
现阶段童装主要集中在形式产品的竞争。
最后，定价策略，目前中国童装舒畅发展不平衡，现在的企业大多数是去、采用了“撇脂策略”和“渗透策略”两者都显示出了很大的特点，在做服装市场调研时发现，北京、上海、广大等地儿童消费存在显著差异。
关于上海市儿童主题餐厅市场潜力分析的调查报告
无锡城市职业技术学院毕业论文中文题目关于上海市儿童主题餐厅市场潜力分析的调查报告英文题目Investigation report and analysis of children's theme restaurant market potential in Shanghai City姓名陈力所在系部旅游系所学专业酒店管理班级名称酒店管理1001学号21002139指导教师任晨时间2013年5月20日目录摘要 (Ⅰ)ABSTRACT (Ⅱ)一、引言 (1)二、上海市主题餐厅现状 (1)（一）上海主题餐厅特点 (1)（二）上海儿童主题餐厅发展现状 (2)三、上海市儿童主题餐厅SWOT分析 (2)（一）儿童主题餐厅优势 (2)（二）儿童主题餐厅的威胁 (3)（三）儿童主题餐厅的机会 (4)（四）儿童主题餐厅劣势 (6)四、儿童主题餐厅发展战略 (7)（一）儿童主题餐厅SWOT矩阵 (7)（二）芭迪熊儿童主题餐厅的加盟 (8)（三）儿童主题餐厅发展建议 (8)五、结语 (9)参考文献 (10)谢辞 (11)附录 (12)摘要摘要:中国市场上的主题餐厅正处于高速发展阶段，但面对儿童市场的主题餐厅反而陷入困境，经营管理不够成熟。
因此，本论篇文主要围绕“上海市儿童主题餐厅的市场潜力有多少？”这个问题进行探讨，寻找儿童主题餐厅的问题并对其提出发展战略。
针对餐厅的环境、菜品、文化内涵、营销宣传等方面进行分析，制定出合理的开发战略。
关键词：主题餐厅；存在问题；发展策略AbstractAbstract: China market theme restaurant is in a stage of rapid development, but in the face of the children's market theme restaurant is in trouble, the management is not mature enough. Therefore, this article focuses on "how many children in Shanghai theme restaurant market potential?" This problem was discussed, looking for children theme restaurant problem and put forward the development strategy of the. According to the analysis of the restaurant environment, food, culture, marketing and other aspects, formulates the reasonable developing strategy.keywords：Themed restaurant；Problems；Development tactics关于上海市儿童主题餐厅市场潜力分析的调查报告一、引言主题餐厅，这词最早来源于服务行业发达的欧美地区，其定义是，餐厅通过确定某一个特定的主题，来体现餐厅的建筑风格、装饰艺术特色和特定的文化氛围，让顾客获得独特的文化感受的同时，它也将服务项目融入主题中。
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项目3.5公里范围商圈
● 南翔交通：
● 快速路:沪嘉高速、沪翔高速（A17）、闵嘉高架 轨道交通：地铁11号线、17号线（规划中） 地面交通：南翔1路、2路、3路、4路、5路、嘉定52路等
分析---周边主要竞争项目分布
2公里范围
1、家乐福超市 2、中冶祥腾 3、东方伟业广场 （在建中）
3~5公里范围
1、普陀区桃浦沃 尔玛 2、马陆镇沃尔玛
分析： 以2~3公里为半
径范围内，距离最近 的是家乐福超市，步 行仅有5分钟的距离。 其次为地铁站的中冶 祥腾和正在建设中的 东方伟业。距离桃浦 区沃尔玛和马陆沃尔 玛分别都是3~5公里。
任务
1. 南翔目前五大商业项 目现状
2. 五大项目目前对我们 项目的影响分析
南翔五大项目
中
东
绿 踏五
冶
方
茵 波彩
祥
伟
广 慢城
腾
业
场
广
广
场
场
五彩城
项目名称
位置
体量㎡
业态规划
租金
工程进度
引进品类
五彩城
宝翔路和陈
翔路交界距 离我们项目3
公里
4万
1、楼服饰, 零售,鞋包
2、楼儿童用 品
3、楼电影
1楼15元/米/ 天
带来常规的人流。
劣势
威胁
1、项目周边3.5公里内已经有3家商业综合体在竞争， 不过体量没我们大。 2、目前我们地块两面靠河，不方便其他方向的流量进 来。 3、附近有家乐福卖场，和中冶祥腾已经开业的综合体， 对我们主力店招商不力。
以下将重点对以 我司项目为中心半径 距离在3~5公里的居 住小区和人口进行分 析。
项目周围主要住宅（半径3~5km）
项目周边原住人群
原住人群主要是指南翔镇本地居住人，据调查，项目周边3公里范围内有大约8个社区，分布如下：
项目周边新增居住人群
项目周边基础人群
备注：以上人口为初步估算
二，南翔五大商业综合体现状
三，针对项目SWOT分 析
1. 优势 2. 劣势 3. 机会 4. 威胁
针对项目进行SWOT分析
SWOT分析
优势
机会
1、周围没有大型购物商场。
1、周边具有庞大数量的消费人口，住宅越来越多。
2、零售品牌齐全能够吸引消费者来此购物。
2、项目对过就是老建材市场，对我们今后引进中
3、餐饮业态种类较多符合各个消费者的需求。
● 背景材料
● 嘉定新城 由嘉定新城主城区，南翔组团和安 亭组团三部分组成；
● 嘉定新城规划200平方公里，规划人口80～100 万，有三个组团，主城区规划人口约50万，规 划面积 120平方公里，南翔组团和安亭组团规 划面积约各40平方公里，人口约各15万（最终 南翔人口将达到25万）形成各自发展定位，其 中南翔组团发挥距离上海中心城区较近的区位 优势，着力发展居住、生活和商贸设施。
南翔五大项目对我们项目的影响
目前对我们项目影响最大的是中冶祥腾城市广场，中冶祥腾 开业将近一年的时间，服务配套比较齐全，直通11号线路地 铁口，在南翔镇消费者印象中已经形成概念，并且今后他们 还有50%的商业面积进行儿童商家引进为主力方向，与我们 儿童城在争抢资源，并且有先入优势。另个一是东方伟业项 目也基本封顶，目前他们一直在跟乐扣超市深入洽谈合作， 乐扣超市一旦入住南翔，对我们项目引进主力店方面也是一 种资源的抢占，不利于我们商超主力店的招商。目前五彩城 是华润集团旗下运作的，他们有很强的渠道优势，目前他们 已经招商苏宁，必胜客，满记甜品，BLP超市，嘉禾电影院 等他们的项目04年中旬完工，这个项目距离我们项目3公里 ，对我们项目特别是在主力店引进方面也有很大的竞争威胁 绿茵广场目前已经建好，但是但是他们的招商团队还没建立 ，他们目前想包给专业的招商团队招商，自己主要做运营。
还没确定
2014年年中 封顶，年中 可以入驻装 修
乐扣超市在 洽谈中
绿茵广场
项目名称
位置
体量㎡
业态规划
租金
工程进度
引进品类
绿茵广场
古猗园路和 银翔路交界 ，距离我们 项目3公里
4.6万
餐饮，生 未定 活配套
已经建好， 要把这整个 广场卖个一 个运营商
还没启动 招商
踏波慢
与政府有个签约合作仪式，目前还没开工建设，开 工启动仪式时间也没定。今后要做30万平方米的 商业综合体，距离我们项目10公里。
市场部
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前期市场调研以及业态规划提报
目录
1. 项目3.5公里范围商圈 2. 南翔镇人口结构 3. 消费者需求潜在分析 4. 南翔商业综合体现状 5. 针对项目SWOT分析 6. 业态规划提报建议
一，前期市场调研经典回顾
任务
1. 项目3.5公里范围商圈 2. 南翔镇人口结构
项目3.5公里范围商圈
高端家居市场带来优良的周边环境。
4、商场拥有良好的购物环境和物业管理。
3，附近家乐福一直运作的不是太好，人流很少，
5、亲民的业态配比，合理化的品牌引入。扩大了消费族群 为我们引进一家类似于大润发，欧尚等这样的超市
6、便捷的交通网路更容易引导消费者来此购物的心态。 带来机会。
4，未来17号线规划出口在我们项目附近，为我们
南翔地域划分 南翔老镇区：主要是指真南路以北区域； 南翔新镇区：总占地面积3平方公里，规划范围北 至沪宜公路，南至金昌路，东至众仁路，西至星华 路（我们项目处于3个区域交界区，进入上海市的 入口）
南翔镇人口结构
全镇总面积33.4平方公里，1270.1公顷耕地、5万 多人口，镇区人口约3万，辖有8个社区居委会和 8个行政村
物业费70元/ 平米/月
2014年年中 建设完成， 年底投放使 用
苏宁，必胜 客，满记甜 品，BLP超市 ，嘉禾电影 院
,KTV
中冶祥腾广场
项目名称
位置
体量㎡
业态规划
租金
工程进度
引进品类中冶祥腾来自南翔镇真南 路4500号距 离我们项目1 公里
3.5万
1、时尚服饰 城市超市，餐 饮美食，钟表 2、餐饮美食 数码，美容， 服饰，家居
5-10元/平米 /天
物业费1.75/ 平米/天
已经投入使 用，招商完 成80%。
3、餐饮，娱乐 儿童服饰
4、影城
保利国际影 城
城市超市
东方伟业广场
项目名称
位置
体量㎡
业态规划
租金
工程进度
引进品类
东方伟业广 场
银翔路与众
仁路交界距 离我们项目2
公里
7.5万
商务办公楼5 万平米，2.5 万平米做商 业配套项目