人力资源管理 ( 第2次 )

第2次作业

一、单项选择题（本大题共40分，共 20 小题，每小题 2 分）

1. 下列选项中哪一个不适用于人力资源需求的短期预测方法？（） A. 现状规

划法 B. 经验预测法 C. 综合分析法 D. 回归分析法

2. 下列选项中哪一个不是工作分析中分析阶段的具体工作？（） A. 编写工作说明书 B. 对已收集到的信息进行审核 C. 对工作分析信息进行分类 D. 对工

作分析信息进行分类

3. 分析能力、人际能力、感情能力组合出为（）职业锚。 A. 安全/稳定型 B.

创造型 C. 自主/独立型 D. 管理能力型

4. 人力资源是由（）首先正式提出来的？ A. 舒勒 B. 彼得•德鲁克 C. 沃克

D. 科迈斯-麦吉阿

5. 每一个技能模块一般由三种技能要素构成，包括基础技能、核心技能和选择技能。下列表述中（）是有关基础技能的表述。 A. 基础技能是为完成特定的工作任务所必须达到的关键性技能要求 B. 基础技能是特定技能模块的入门技能，是员工获得该技能模块的核心技能前所必须具备的技能 C. 基础技能是附加的某些管理技能，如判断能力、应变能力和沟通能力等 D. 基础技能是指管理技能，包括时间规划、领导、协调和控制等，具有较高程度垂直技能的员工

能够更好地从事团队任务

6. 影响组织人力资源流动的内部因素中的个人因素主要指（）。 A. 年龄因素、学历因素 B. 爱好因素、气质因素 C. 年龄因素、个性因素 D. 能力因

素、个性因素

7. 目标设定基于正确的（）的基础上，设立更加具体明确的职业目标。 A. 自

我定位 B. 目标实现 C. 目标修正 D. 以上都不是

8. （）指出：在国际人力资源管理方面，没有哪一个问题能像薪酬问题那样引起高层管理人员的注意。 A. 韦恩•卡肖 B. 彼得•德鲁克 C. 戴维•诺顿 D. 罗

伯特•卡普兰

9. （）是以工作说明书、工作规范或工作任务分析记录表作为确定员工达到要求所必须掌握的知识、技能和态度的依据，将其和员工平时工作中的表现进行对比，以判定差距所在。 A. 工作任务分析法 B. 观察法 C. 重点团队分析法

D. 调查问卷

10. 培训和开发对于一个企业而言，首要的意义是（） A. 可以提高员工的能力 B. 增强企业对优秀人才的吸引力 C. 增强企业的竞争优势 D. 改善企业的

工作质量

11. 要素计点法主要是根据各个职位在薪酬要素上的得分来确定它们的相对价值的一种方法。以下那一项不是要素计点法的具体步骤（）。 A. 确定薪酬要素，并划分每个薪酬要素的等级 B. 确定每个薪酬要素及其等级的点值 C. 确定组织内每个职位的点值 D. 以薪酬因素为基础，选择关键职位并为其排序

12. 美国微软公司采用了双重职业途径属于企业留住核心员工的措施中的（）。 A. 安排富有挑战性的工作 B. 建立职业管理机制 C. 关心健康和日常

生活 D. 提供和谐的人文环境

13. 下列工作设计方法中哪一个是纵向工作扩展？（） A. 工作专业化 B. 工

作扩大化 C. 工作轮换 D. 工作丰富化

14. （）对员工在工作中的努力程度的评价，即对其工作积极性的衡量。 A.

工作业绩考评 B. 工作行为考评 C. 工作能力考评 D. 工作态度考评

15. 绩效考核的结果首先应用于（）。 A. 工资等级晋升 B. 改善员工工作绩

效 C. 职位晋升的依据 D. 调整工作岗位

16. （）类型的人追求稳定安全的前途，比如工作的安全、体面的收入、有效

的退休方案和津贴等。 A. 技术/职能能力型“职业锚” B. 管理能力型“职业锚” C. 安全/稳定型“职业锚” D. 创造型“职业锚”

17. 下列哪一个战略指令式管理与高压式管理并用？（） A. 家长式战略 B.

发展式战略 C. 任务式战略 D. 转型式战略

18. 下面选项中，（）是组织职责阶段的现象。 A. 雇主对雇员关心的程度增加了 B. 政府介入和法律规定开始在各个方面影响就业 C. 企业的高层领

导人仍认为人力资源管理不过是为了应付政府不得以而为之的事情 D. 把人当

做特殊的资源加以开发和利用

19. 关于问卷方法的优点，以下表述不正确的是（） A. 手续简便，可以节省

时间和人力 B. 不必亲临工作现场，调查表可以在工作之余填写 C. 可以对很

多工作者进行调查，调查速度慢 D. 可以由计算机进行数据处理，资料整理方

便

20. 如果被考评者的人数不多，且工作性质相近的话，可采用（）。 A. 因素

评分法 B. 相互比较法 C. 查核表法 D. 考核清单

二、多项选择题（本大题共40分，共 10 小题，每小题 4 分）

1. 人力资源规划可以帮助管理者预测人力短缺或过剩的情况，还可以（）。 A. 根据问题的严重性设法避免或纠正 B. 当企业经营活动发生变化时仍能维持人

力的稳定 C. 有效分配和充分利用人力资源，避免用员过多 D. 为制定招聘、

选拔和培训计划提供依据

2. 对应聘者的背景调查通常包括哪些方面？（） A. 信用状况 B. 工作经历 C.

学历 D. 是否有犯罪记录

3. 人力资源供求预测的外部影响因素包括（）。 A. 外部劳动力供给受

社会经济状况和人口结构因素 B. 政府的生育政策 C. 教育政策 D. 劳动就业

政策

4. 绩效考核结果应用在以下哪几个方面？（） A. 员工职业生涯规划 B. 员工

升迁管理 C. 员工流动管理 D. 培训管理、薪酬管理

5. 在制定人力资源战略时，要注意哪些方面的问题。（） A. 人力资源

战略是企业发展战略的组成部分，或者说是企业发展战略实施的保障 B. 与企

业发展战略相比，人力资源战略是企业长期稳定发展的有利保障，即它必须保

障企业有一支稳定的、高素质的员工队伍 C. 由于信息的不完全性以及人力资

源战略的制定者认识水平的限制，造成现实与理论的差距，因此，人力资源战

略的评价与反馈是必不可少的 D. 由于内外环境的快速变化，人力资源战略也

需要不断地进行调整与修改，它是一个制定、调整、再制定、再调整的反复而

长期的过程

6. 工作设计的作用有哪些？（） A. 工作设计改变了员工和职务之间的基本关系，使工作由高度专一化向多样化和丰富性发展 B. 工作设计推进了员工工作

的积极态度 C. 工作设计重新赋予员工工作的乐趣，在一定程度上避免了员工

对单一工作的厌倦感 D. 工作设计有利于改善人际关系，扩大员工的人际交往

范围

7. 影响职业发展的因素主要包括（） A. 个人因素 B. 社会因素 C. 组织因素

D. 环境因素