公司周例会汇报内容表
公司周例会工作汇报表7.13
完成情况
5、本部门工作需协调建议事项?
完成情况
1、
6、作为管理者本人在上周工作有哪些延失误?
完成情况
7、本周应如何避免上周工作中已出现的延失误?
完成情况
8、本周工作计划：
完成情况
1、华强茂业的进场确定。
2、外出拓展的计划制定和实施。
注：此表各部门必须于每周六18:00前上交总经办，迟交不交将按公司会议制度处理。
舒友公司周例会工作汇报表
例会时间
部 门
拓展部
汇报人
梁利富
职位
拓展部副经理
1、上周按计划完成工作？
完成情况
1、加盟方案和提成方案的制定。
已完成，下周刘总确定后可实施。
2、上周按计划未完成的工作?
完成情况
1、华强茂业的拓展（正在跟进）。
3、上周计划外完成的工作?
完成情况
1、华强茂业的拓展。
2、加盟方案和提成方案的制定。
周例会情况汇报
周例会情况汇报
尊敬的领导、各位同事：
今天，我将向大家汇报本周的例会情况。
本周例会内容主要包括工作总结、问题反馈和下周工作计划。
首先，我们对本周工作进行了总结。
在过去的一周里，我们团队取得了一些进展。
例如，我们成功完成了客户A的定制需求，得到了客户的一致好评；我们还及时解决了产品B的质量问题，确保了产品的交付质量。
这些成绩离不开每一位同事的努力和团队的协作。
同时，我们也要反思和总结本周工作中存在的不足和问题，比如沟通不畅、进度延误等，这些问题需要我们进一步改进和解决。
其次，我们对本周工作中的问题进行了反馈。
在例会中，每位同事都针对自己的工作进行了反思和总结，提出了存在的问题和困难。
大家积极分享经验和解决方案，互相帮助，共同找到了解决问题的办法。
这种开诚布公的氛围，有利于我们团队共同成长，提升工作效率。
最后，我们制定了下周的工作计划。
在例会中，我们明确了下周的工作重点和目标，分配了具体的任务和责任人。
同时，我们也对下周可能遇到的问题进行了预判，并提前制定了解决方案。
这样可以有效地避免一些问题的发生，提高工作的效率和质量。
总的来说，本周的例会是一个充满成果和收获的例会。
我们不仅对过去的工作有了清晰的认识，更为未来的工作制定了明确的计划和目标。
我们相信，在大家的共同努力下，我们的团队一定能够取得更好的成绩。
谢谢大家！。
周例会工作汇报格式要求
周例会工作汇报格式要求
例会工作汇报要确保内容清晰、有条理，能够方便各部门之间的交流与协作，现要求统一格式如下，：
一、上周工作总结
1、工作进展情况：描述上周完成的主要工作、进度情况、关键指标达成情况等。
2、问题与困难：列出上周遇到的主要问题和困难，以及相应的解决方案或正在进行的解决措施。
3、亮点与成绩：简要介绍上周工作中值得肯定的亮点和取得的显著成绩。
二、本周工作计划
1、工作计划：详细描述本周需要完成的工作内容、预计进度、所需资源等。
2、重点任务：列出本周需要重点关注和完成的关键任务或项目。
3、风险预测与应对措施：预测本周可能出现的风险，并提出相应的应对措施。
三、需要协调与支持的事项
列出需要其他部门或上级领导协调与支持的事项，以及期望的解决时间和方式。
四、其他事项
如有其他重要信息或需要特别说明的事项，请在此处补充。
请注意，以上格式仅供参考，具体格式可根据公司的实际情况和需要进行调整和完善。
同时，在编写工作汇报时，应确保内容真实、准确、客观，并注重数据的支撑和实例的引用，以提高工作汇报的可信度和说服力。
周例会汇报材料汇总表(8.3)
备注 /
），郑爱民，物资 李哲宇总及项目班
1.各工区已围挡区域落实日常 安全巡查； 2.配合总包组织安全生产会 议； 3.督促未完成作业人员安全教 育工区进行人员安全教育； 4.工区安全生产责任书签订； 5.安全资料更新、整理，配合 各部门完成其它要求的工作。
2020.8.9
1.工序、进场材料报监、报验
2.安排人员配合总包进行水质取样培
训，现场进行取样
游赋
3.各工序、进场材料报监、报验。
是
4.参加总包举行的两天资料培训
1.工序、进场材料报监、报验 2.试验检测计划、方案编写 3.收集各工区做的资料样表
2020.8.09
暂无
1.工装统计领取。
综合部
2.安排用车。
是
3.办公室日常工作。
1.办公室日常工作。
2020.8.09
注： 1、“部门/个人名称”一栏内填写：部门名称或个人姓名。需要填报本表的部门或个人有：工程部（宋取），游赋，安全部（许朋臻），郑爱民，物资 部（张刚），财务部（张文杰），综合部（温世光），杨旭。 2、各部门或个人于每周一上午12:00前将上周工作完成情况、本周工作计划及需协助协调问题填入表中发送综合部温世光汇总，分送李哲宇总及项目班 子成员。本表将作为个人绩效考核的重要依据。 3、填写表格时不得随意变动，确保在一张表格内，以便于打印存档。 4、在“是否在规定时间完成”一栏填写否的，需在未完成栏填写未原因，填写完成的则不需要填写原因。
部门/个人名 称
上周完成工作
周例会汇报材料汇总表
是否在规定 时间内完成
未完成原因
本周工作计划
完成时间
需要部门协助或协 调解决的问题
工程部（宋 取）
每周例会汇报工作内容
每周例会汇报工作内容每周的例会，真是个让人又爱又恨的存在，像极了那种吃了半个月的剩饭，总想着吃点新鲜的，但又觉得没什么特别的。
坐在会议室里，四周都是熟悉的面孔，大家都摆着一副认真的样子，心里却想着周末要干嘛。
好吧，先别说话，听听汇报。
第一位同事一上来，简直像个播报员，声音洪亮，字正腔圆，把自己的工作内容说得滴水不漏。
可是，我的脑袋开始走神了，想着昨晚追的剧情节，真是个大反转。
紧第二位同事站起来，开始聊她的项目进展。
她总是那么热情，嘴里没完没了的“我觉得”，“我觉得”，听得我心里都有些打鼓。
她把数据说得那么清楚，可我只记得她的表情和那些夸张的手势，仿佛她在表演一场舞台剧。
突然，她提到了一些挑战，我心里想着，这种时候真该有点幽默感。
像是给她点个赞，毕竟谁都知道，工作上难免会遇到磕磕碰碰的。
然后轮到我了，心里那种紧张感立刻涌上来，像是一只小鹿乱撞。
简直是“说走就走”的旅行，我站起来，清了清嗓子，开始分享我这周的成果。
虽然有点口吃，但我尽量让自己显得镇定，心想，别让人看出我内心的慌乱。
说到一半，我脑中冒出一个搞笑的段子，想想，算了，还是先把工作讲完吧。
然后我就拼命地讲项目进展，数据，反馈，听起来像是大老虎一样在咆哮。
会后，大家开始讨论，有人提到我的项目进展不错，但也有些许不足。
听到这些，心里有点小感动，仿佛冬天里吃到了一碗热腾腾的汤，暖暖的。
又有人开玩笑说，这周的例会可真热闹，像是个小型聚会。
于是，大家聊起了工作之外的事，笑声此起彼伏，气氛瞬间变得轻松。
听到这，我心里突然觉得，这种会议也没那么无聊嘛。
说实话，这周例会就像是一场盛大的演出，大家都在自己的舞台上表演。
有人表现得如鱼得水，有人却像条死鱼一样，懵懵懂懂。
我心里也明白，生活不就是这样吗，有高兴也有低谷。
幽默感就是最好的调味剂，能让那些枯燥的工作变得有趣。
每个人都在努力，拼搏，谁还不是带着点小情绪，带着点小期待走入这个会议呢？等到会议结束，大家纷纷往外走，像是逃离了一个禁闭室。
工厂周工作总结汇报表
工厂周工作总结汇报表
本周工厂的工作进展顺利，各部门协作紧密，取得了一系列积极的成果。
以下
是本周工作的总结汇报：
一、生产部门：
本周生产部门完成了生产计划的任务，各生产线运转稳定，生产效率得到了提升。
同时，我们对生产流程进行了优化，提高了产品质量，降低了成本。
在品质管理方面，我们加强了对产品质量的监控，确保产品符合标准。
二、采购部门：
采购部门本周成功与多家供应商进行了合作，确保了原材料的供应稳定。
同时，我们对供应商进行了评估和管理，提高了供应链的可靠性和效率。
三、质量管理部门：
质量管理部门本周加强了对生产过程的监控和检验，确保产品质量符合标准。
我们还对员工进行了质量管理培训，提高了员工的质量意识和技能。
四、销售部门：
销售部门本周取得了一定的销售业绩，我们与客户进行了深入的沟通和合作，
了解了客户的需求和反馈。
同时，我们还对销售策略进行了调整，提高了市场竞争力。
五、安全生产：
本周工厂安全生产形势稳定，未发生重大安全事故。
我们加强了对员工的安全
教育和培训，提高了员工的安全意识，确保了生产安全。
六、环保工作：
工厂本周加强了对环保工作的管理和监督，确保了生产过程不对环境造成污染。
我们还对废物处理进行了规范，提高了资源的利用率。
总的来说，本周工厂的工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
我
们将继续努力，加强各项工作，确保工厂的持续稳定发展。
希望各部门继续保持团结合作，共同为工厂的发展贡献力量。
公司周例会记录表格
1.上周工作总结：
o项目A：已完成80%，预计下周完成。
o项目B：遇到技术难题，需进一步讨论解决方案。
2.本周工作计划：
o项目A：完成剩余20%的工作，确保按时交付。
o项目B：组织技术团队讨论解决方案，制定详细计划。
3.项目进度汇报：
o项目C：已按照计划进行，预计下月完成。
o项目D：进度滞后，需加强团队沟通和协作。
4.新项目讨论：
o对新项目进行了初步讨论，确定了方向和初步计划。
o需进一步细化项目计划和分工。
•项目B的技术难题需重点关注，争取尽快解决。
•新项目需加强团队间的沟通和协作，确保项目顺利进行。
此表格可根据实际需要进行调整和修改。
周例会报告模板内容
周例会报告模板内容一、本周工作总结本周工作主要分为两个方面，一是对上周计划的任务进行总结和复盘，二是本周工作的具体安排和执行情况。
1.1 上周计划任务总结在上周的例会中，我们确定了以下任务计划：- 任务1：完成产品A的需求分析和原型设计；- 任务2：优化产品B的性能问题；- 任务3：完成市场调研分析报告的撰写；经过团队的努力，我们成功完成了以上计划任务，并取得了一些显著的成绩：- 任务1已完成，产品A的需求分析和原型设计已经基本定稿，下一步将进入开发阶段；- 任务2已完成，通过对产品B的性能问题进行优化，大大提升了产品的运行效率；- 任务3已完成，市场调研分析报告已经撰写完毕，并向相关部门进行了汇报。
总体而言，上周的工作取得了较为满意的结果，下面将介绍本周的具体工作安排。
1.2 本周工作安排任务1：产品A开发进展产品A开发进展如下：- 确定了产品A的开发框架和技术栈；- 按照需求分析的结果，进行了产品功能模块划分和优先级排序；- 完成了产品A的数据库设计和关键模块的算法设计。
下一步计划：- 目标1：完成产品A核心功能的开发和调试；- 目标2：与设计团队协作，进行产品A的UI界面优化；- 目标3：开展产品A的测试工作，确保产品质量。
任务2：产品B上线事宜准备产品B上线事宜准备如下：- 优化了产品B的性能问题，并进行了多轮测试确认；- 制定了产品B上线流程和时间计划，并得到了相关部门的支持；- 进行了内部培训和沟通，确保团队成员对产品B的功能和使用方法有清晰的了解。
下一步计划：- 目标1：产品B上线前进行最后一轮全面测试和验证；- 目标2：制定上线推广方案，包括线上线下的宣传推广计划；- 目标3：指定上线后的用户反馈和问题处理机制，确保及时响应。
任务3：市场调研和竞品分析市场调研和竞品分析如下：- 完成了对行业市场趋势的调研和分析，包括用户需求和竞争情况；- 对核心竞品进行了深入分析，总结了其优势和劣势；- 根据分析结果，给出了产品策略和市场推广建议。
部门周例会工作汇报表
部门周例会工作汇报表
姓名、上周工作完成情况或业绩完成情况
二、本周工作计划
三、部门团队建设
四、存在的问题及需协调、解决事宜
备注
填表说明：①本表适用于公司各部门周例会的部门工作汇报，其中所列事项可根据各部门实际工作开展情况填写，可作增减，自行调整，工作计划必须控制时间节点；
②其中的“部门团队建设”一栏应填写各部门所开展的内部培训学习（包括公司企业文化学习、业务能力学习、各方面培训等）、内部沟通会和组织的相关活动等。
例会工作汇报模板
例会工作汇报模板例会工作汇报模板：一、开篇1. 汇报时间2. 汇报人3. 汇报对象二、本周工作总结1. 工作完成情况2. 工作亮点与不足3. 工作改进措施三、下周工作计划1. 工作目标2. 工作重点3. 工作策略四、需协调与支持的事项1. 资源需求2. 政策支持3. 协同配合五、领导批示（可选）1. 领导意见2. 工作调整3. 执行要求六、会议记录1. 会议主题2. 会议内容3. 会议结论一、开篇1. 汇报时间：2021年X月X日2. 汇报人：XXX3. 汇报对象：XXX领导、各部门负责人二、本周工作总结1. 工作完成情况：本周，我部门按照工作计划，完成了以下工作内容：（1）完成了XXX项目的立项报告，已提交至领导审批；（2）完成了XXX项目的需求分析，正在进行详细设计；（3）对XXX系统进行了优化升级，提高了系统稳定性；（4）开展了内部培训活动，提升了团队整体技能水平；（5）协助其他部门完成了XXX项工作任务。
2. 工作亮点与不足：本周工作亮点有：（1）项目立项报告得到了领导的认可；（2）内部培训活动取得了良好的效果；（3）团队协作能力有所提升。
不足之处有：（1）项目进度较预期有所滞后，需加强时间管理；（2）部分团队成员对新技术掌握不够熟练，需加强学习；（3）与其他部门的沟通协作仍需加强。
3. 工作改进措施：针对上述不足，下周我们将采取以下改进措施：（1）加强项目进度管理，确保按计划完成；（2）组织新技术培训，提升团队技能水平；（3）加强与各部门的沟通，提高协同工作效率。
三、下周工作计划1. 工作目标：下周，我部门将围绕以下目标开展各项工作：（1）完成XXX项目的详细设计，并进入开发阶段；（2）推进XXX项目的立项审批，争取早日启动；（3）对XXX系统进行持续优化，确保系统稳定性和性能；（4）加强内部团队建设，提升团队凝聚力和执行力；（5）配合公司完成年度工作计划的调整和实施。
2. 工作重点：下周的工作重点将集中在以下几个方面：（1）项目开发进度和质量把控；（2）项目立项的相关准备工作；（3）技术难题的攻克和经验分享；（4）团队协作能力的提升；（5）跨部门的沟通与协作。
物业公司周例会汇报表(模板)
时间：20 年 月
日至20 年 月
日
类型 项目
目标额 （元）
物业管理费
实收金额 完成比例
（元）
（%）
目标额 （元）
清欠
实收金额 （元）
完成比例 （%）
多种经营
目标额 实收金额 完成比例 （元） （元） （%）
目标额 （元）
现金总收入
实收金额 （元）
总体情况
瑞家家APP下载率
APP缴费金额
线上缴费金 额
#DIV/0!
总收费金额
瑞家家APP缴费率 #DIV/0!
线上缴费率 #DIV/0!
人事 定岗（人）
在职 （人）
类
离职（人）
招聘 （人）
在岗率 （%）
收楼入伙数量 项目项1房屋总数 需交房 （户） （户）
已交房 （户）
本期交房 （户）
目前正在装修期（户）
总收入
完成比例 （%） #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
线上缴费率 #DIV/0!
正在装修期（户）
累计发函
事务
投诉（宗）
辖区发案 （宗）
管理
突发事件 （宗）
法律纠纷 合同预警 地产遗留工
（宗） （宗）
程问题
（宗）
上期结余
本期新增 本期处理 本期结余 往来函件
本期发函
本周计划内容及完成情况
下周计划内容
重 1.
点 工
2.
作 3.
……
品质 提升 举措
1. 2.
待协调事项
紧急： 日常：
其他
填写说明： 1.所有数据截止日期为双周例会前两天； 2.品质提升工作根据年初制定的提升计划填写； 3.表格中规定的类目不得修改，如内容较多可在相应位置插入行用于完善内容； 4.汇报表每次例会前一天通过邮件报送运营中心杨博。
周例会汇报模板
周工作汇报
注：各部门汇报原则上不得超过5分钟。
周工作汇报
注：各部门汇报原则上不得超过5分钟。
周工作汇报
注：各部门汇报原则上不得超过5分钟。
周工作汇报
注：各部门汇报原则上不得超过5分钟。
注：各部门汇报原则上不得超过5分钟。
注：各部门汇报原则上不得超过5分钟。
注：各部门汇报原则上不得超过5分钟。
注：各部门汇报原则上不得超过5分钟。
注：各部门汇报原则上不得超过5分钟。
注：各部门汇报原则上不得超过5分钟。
注：各部门汇报原则上不得超过5分钟。
财务部周例会工作内容汇报
财务部周例会工作内容汇报
以下是财务部周例会的工作内容汇报：
1. 资金管理方面：
- 对上周的现金流进行了分析和总结，确保公司的资金流动性稳定。
- 开展了对公司资金风险的评估，采取对应的措施确保公司资金的安全。
2. 会计核算方面：
- 对公司上周的业务收支进行了财务对账，确保会计核算的准确性。
- 对公司的会计报表进行了审查和审核，确保财务信息的真实可信。
3. 税务管理方面：
- 对公司的税务合规性进行了评估和跟进，确保公司的税务风险最小化。
- 及时处理了税务部门提出的问题，并与其沟通协商，确保公司能够顺利地完成年度税务申报。
4. 成本控制方面：
- 对公司上周的成本进行了分析和总结，以评估公司在不同区域和不同业务领域
的成本差异。
- 制定了新的成本控制计划，以实现更有效的成本控制和优化。
5. 绩效管理方面：
- 定期对公司员工的绩效进行评估和考核，以激励员工提高工作效率和服务质量。
- 监控公司的业绩指标，对公司的业务发展情况进行分析和预测，制定相应的营销策略。
以上是财务部周例会的部分工作内容汇报，通过这些工作，财务部门能够更好地控制公司成本，并为公司的业务拓展提供支持。
周例会工作汇报表
周例会汇报资料一、本周工作进展情况姓名岗位部门日期序号内容计划完成时间任务状态任务状态审核未完原因说明是否符合岗位职责考核分权重1、上级安排的工作（1）□已完成□已完成□是□正在进行，但未延误□正在进行，但未延误□正在进行，已延误□正在进行，已延误□否□尚未开始□尚未开始（2）□已完成□已完成□是□正在进行，但未延误□正在进行，但未延误□正在进行，已延误□正在进行，已延误□否□尚未开始□尚未开始（3）□已完成□已完成□是□正在进行，但未延误□正在进行，但未延误□正在进行，已延误□正在进行，已延误□否□尚未开始□尚未开始(4）□已完成□已完成□是□正在进行，但未延误□正在进行，但未延误□正在进行，已延误□正在进行，已延误□否□尚未开始□尚未开始2、自己安排的工作（1）□已完成□已完成□是□正在进行，但未延误□正在进行，但未延误□正在进行，已延误□正在进行，已延误□否□尚未开始□尚未开始（2）□已完成□已完成□是□正在进行，但未延误□正在进行，但未延误□正在进行，已延误□正在进行，已延误□否□尚未开始□尚未开始（3）□正在进行，但未延误□已完成□是□正在进行，但未延误□正在进行，但未延误□正在进行，已延误□正在进行，已延误□否□尚未开始□尚未开始（4）□已完成□已完成□是□正在进行，但未延误□正在进行，但未延误□正在进行，已延误□正在进行，已延误□否□尚未开始□尚未开始（5）□正在进行，但未延误□已完成□是□正在进行，但未延误□正在进行，但未延误□正在进行，已延误□正在进行，已延误□否□尚未开始□尚未开始（6）□已完成□已完成□是□正在进行，但未延误□正在进行，但未延误□正在进行，已延误□正在进行，已延误□否□尚未开始□尚未开始3、上周延误的工作（1）（2）总评分：二、需要领导解决或其他部门配合解决的困难、问题序号事项配合领导或部门1234三、工作建议序具体建议号1234四、下周工作计划1、自己安排的计划序内容计划完成时间是否符合岗位职责号12342、临时补充的工作12343、领导点评：4、领导安排的工作序内容要求完成时间备注号（1）（2）（3）（4）（5）五、备注你的岗位职责是：。
每周工作汇报规范表格完整
每周工作汇报规范表格(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）每周工作（总结）汇报2021年3月11日——2021年3月16日部门：售后部填报人（汇报人）：徐宗华填报日期：2021-3-11说明：1、本工作（总结）汇报填写要简明扼要，突出问题的核心；2、本表请在每周六下班前将电文档发送上级领导QQ邮箱；3、本表是公司绩效考核依据之一，各部门领导需及时提交。
周重点工作总结汇报表汇报人：所属部门：时间：年月日本周完成工作情况：（因每天有日志，因此周总主要体现重点完成及重点工作未能完成）下周重点工作计划安排汇报人：所属部门：时间：年月日周计划安排：（计划每天拜访客户不少于5为客户，重点客户不得少于一位）兰州轨道交通1号线一期工程供电系统工程I标段安全质量管理工作汇报中国铁建电气化局集团兰州轨道1号线一期供电Ⅰ标项目部二〇一六年十一月二十二日安全质量管理工作汇报一、工程概况兰州市城市轨道交通1号线一期工程供电系统Ⅰ标段由陈官营站至文化宫站(不含)，正线全长约14.964km，全部为地下线。
工程共包括变电所及电力监控、环网电缆、接触网及杂散电流防护几大专业，本标段范围内共包括有10站10区间的接触网、环网电缆及杂散电流防护工程，以及7座牵引变电所、4座降压变电所、2座跟随式降压变电所工程，工程合同总额为12553.0828万元。
建设单位：兰州市轨道交通设计单位：中铁第一勘察设计院集团监理单位：天津路安电气化监理施工单位：中国铁建电气化局集团施工平面图二、项目组织机构工程中标后，公司立即成立了中国铁建电气化局集团兰州轨道1号线一期供电Ⅰ标项目部。
下设四部一室，即：工程管理部、物资设备部、安质环保部、计划财务部、综合办公室，全面负责本项目的生产工作。
项目管理组织机构如下图所示：截止目前，项目部人员已全部到位，各部室人员配置齐全，全项目共计有32人，各项工作正常开展。
三、前期完成的主要工作1、完成了建筑工程开工安全条件的备案工作2、完成了应急预案在项目部驻地安监局的备案工作安全质量负责人工程管理部 变电施工一队项目经理、书记 项目总工变电施工二队环网杂散施工队接触网施工队项目副经理物资设备部安质环保部计划财务部综合办公室3、完成了陈官营停车场变电所设备吊装、电缆支架施工，土门墩车站接触网吊柱安装。
周例会汇报程序、内容
顺序 汇报部门 汇报内容 1.组织与会人员回顾上周会议需改善的问 题 2.部署本周工作安排。 1.做现阶段的财务分析。 2.做本周财务管理计划。 1.本周招聘及人员入职情况。 2.本周离职人数。 3.离职率：离职原因分析。 4.公司人力成本及各部门人力成本分析。 5.上周人力资源工作的相关汇报。 6.本周人力资源工作计划。 7.上周工作中的不足与过失。 8.本周工作方法的改进。 要求
1
总经理
2
财务部
3
人事部
4
.工作中遇到的问题及解决方案。 2.上周工作完成情况。 3.本周具体工作计划。 1.工作中遇到的问题及解决方案。 市场部 2.上周工作完成情况。 3.本周具体工作计划。 1.工作中遇到的问题及解决方案。 技术部 2.上周工作完成情况。 3.本周工作计划的具体负责人及相关时间 节点。 1.工作中遇到的问题及解决方案。 培训部 2.上周工作完成情况。 3.本周具体工作计划。 1.汇报本周工作的关键点的重点执行环节 。 2.本周具体工作的相关负责人及时 增值服务部 间节点。 3.上周会议提出改善问题 进展。 4.下周工作计划 。 1.本周总体工作计划及战略部署。2.各部 门任务进展情况。3.各部门相关工作的具 销售总监 体落实情况。4.通报计划未达成的相关部 门。5.本周具体工作关键点的重点执行环 节。 行政部
1.形成数据报表 做演示。 2.汇报要正式、 具体、准确。 3.计划要具有可 操作性。
周例会工作汇报表
部 门：
序号 类别
1
2 上周
3
工作
总结 4
XXX公司周例会工作汇报表
工作情况
责任人
完成情况
2020年 X月X日
备注
1
本周
2
工作
3
安排
4
1
需要
2
会上
3
讨论
事宜
4
注：1. 各参会部门需在每周五下午2点前，将发言内容以电子版形式打印出来报送办公室，由办公室汇总并呈交领导查阅。 2. 在提出问题的同时，也应提出初步意见，不能只抛问题，不提解决思路和办法（可在备注栏填写拟办意见）。 3. 对于未按时提交工作汇报表的部门，将按照公司《劳动人事管理办法》相关条例予以经济责任考核。