集团公司五小活动总结
五小活动工作总结
五小活动工作总结
在这次五小活动中，我担任了工作总结的角色。
在这个过程中，我主要负责整理和总
结活动的执行情况，以及记录活动的成果和问题。
首先，我们团队在活动策划方面做了不少准备工作。
我们首先确定了活动的主题和目标，并制定了详细的计划和时间表。
我们还与相关的合作伙伴进行了联系，确保各个
环节能够顺利进行。
在活动执行过程中，我负责与每个小组负责人进行沟通和协调。
我对每个小组的工作
情况进行了跟踪和记录，并及时解决他们遇到的问题。
我还定期组织会议，与团队成
员讨论活动的进展情况，并进行必要的调整和协调。
在活动结束后，我对整个活动进行了总结。
我记录了活动的参与人数、成果和问题，
并与团队成员进行了分享。
我还收集了来自参与者和观众的反馈意见，并进行了分析
和总结。
通过这些反馈，我对活动的优点和不足有了更清晰的认识，并提出了改进方案。
总体来说，这次五小活动取得了不错的成果。
我们团队在策划和执行过程中都做了充
分的准备和努力，得到了来自参与者和观众的高度评价。
但同时我们也面临了一些挑
战和问题，比如资源调配不足和沟通不畅等。
针对这些问题，我已经提出了相应的改
进方案，并将在下一次活动中加以改进。
总结起来，通过这次五小活动工作总结，我对活动的各个方面有了更全面的了解，并
且对活动策划和执行的能力也有了一定的提升。
我希望在未来的工作中能够继续努力，做出更好的工作成绩。
五小竞赛活动总结
五小竞赛活动总结篇一：集团公司五小活动总结山西忻州神达能源集团公司“五小”竞赛活动开展情况总结市总工会：集团公司“五小”活动(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)开展以来,公司所属各煤业公司、单位紧紧围绕着技术进步,提高经济效益,增强创新能力,开展了卓有成效的工作。
一、进一步提高认识,加强活动组织领导为进一步贯彻“科学技术是第一生产力”的思想,充分发挥广大干部职工在推动企业科技进步中的生力军和突击队作用,积极解决煤矿安全生产过程中的技术难题,促进企业发展。
实践证明,开展“五小”活动,不但能够及时有效地为企业解决一些生产技术上的难题,而且也是激励职工岗位成才和岗位奉献的有效形式,是推动企业技术进步和经济建设的重要措施,具有广泛的群众性和旺盛的生命力。
各单位不断加强对开展“五小”活动的重要性、必要性的认识, 为活动提供强有力的组织领导上的保证。
成立了单位一把手为组长的领导小组，领导小组下设办公室,办公室设在集团公司技术（测绘）中心,具体负责活动的开展和评审工作。
二、以技术创新为主攻方向,突出活动重点。
今后一个时期,集团公司所属各单位在开展"五小"活动中要重点突出以下几个方面的内容:(一)围绕煤矿技术改造和引进技术的消化吸收,在努力掌握技术的基础上, 进行设备、工艺的小革新、小改造,不断改进设备性能、提高工艺水平,加速引进先进技术,提高生产效率,降低能源消耗和原材料消耗, 促进安全生产。
(二)围绕煤炭产业开发新产品,开展适销对路的小发明、小革新、小设计,调整产业结构,从而推动产品的更新换代,满足市场多层次要求。
(三)围绕改进企业操作技术,加强操作方法的小革新、小发明,总结推广先进操作法,以促进安全生产和劳动生产力的提高。
(四)围绕企业强化管理、完善制度,不断推进企业管理现代化、标准化。
三、对申报成果的要求(一)申报成果者都要认真填写“五小”活动成果申报表(包括选题背景、发明目的、发明思路、理论计算及工作原理、使用效果、实现经济效益等),申报材料一律用4 号宋体打印,否则不予参评。
公司五小创新创效活动经验交流总结汇报材料
公司五小创新创效活动经验交流总结汇报材料公司五小创新创效活动经验交流总结汇报材料3月29日，广济药业召开20xx年职工创新创效工作表彰交流暨总结推进会，公司创新创效活动领导小组成员、劳模工作室成员、工作评审小组成员、工会委员、获奖单位代表参会，公司副总经理xxx、郭韶智、卢正东等出席会议并为获奖单位和个人颁奖。
会议由xxx主持。
会议共六项议程：一是公司工会副主席、党群工作部负责人宋菊仙同志介绍公司20xx开展职工创新创效活动情况；二是劳模工作室大师戴益朋同志宣读关于20xx职工创新创效活动评奖结果的通报；三是公司领导为获奖项目颁奖；四是获奖单位代表发言作经验分享；五是劳模工作室代表、“荆楚工匠”李伟宏同志发言；六是公司党委委员、副总经理xxx同志作总结讲话。
xxx在讲话中强调：20xx年公司开展“五小（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）”创新活动，取得了良好的成绩，催生了大量高价值的创新成果，创新工作机制持续完善，全员创新氛围日益浓厚，创新人才得到挖掘，为持续推动创新驱动发展战略奠定了坚实的基础。
本次会议受表彰的60多个项目创新范围广、专业性强、实用性高，进一步提高了公司的生产效能，攻克了技术难点，优化了生产工艺，取得了突出的成绩，为公司节能降本作出了较大贡献。
xxx提出五点要求：一是要提高认识，深刻领会“五小”创新工作的重大意义，把握重点，推动“五小”创新工作落到实处，为“五小”创新工作提供有力保障。
二是2021年要持续深入推广“五小”创新活动，要以双体系建设为基础在全公司范围内掀起一个精细化管理高潮，继续发挥职工智慧、潜能。
三是要广泛开展“五小”职工劳动竞赛活动，掀起一个比学赶帮超的劳动竞赛热潮。
四是要优化提案管理活动，开展合理化建议提案活动，营造出良好创新氛围。
五是要推动“五小”创新工作规范化、制度化、常态化开展，为推进广济药业高质量发展提供强大动力。
最后，xxx号召全员要充分弘扬主人翁精神，以“五小”创新工作为抓手，践行工匠精神，进一步贯彻落实创新发展理念，为推动广药高质量发展、提升广药品牌形象做出贡献。
班组五小活动总结
班组五小活动总结篇一：开展“五小活动”,创建“和谐班组”开展“五小活动”，创建“和谐班组”--—记东风有限刃量具厂复杂分厂平磨班中新社湖北新闻网十堰新闻频道11月10日讯（余焕驱）：东风有限装备公司刃量具厂复杂刀具分厂平磨班，主要生产汽车制造专用的各种拉刀、剃齿刀、插齿刀、格里森刀等精密刀具，产品覆盖商用车、乘用车、军用车等制造领域，用户涵盖东风公司内部市场、社会外部市场以及日产公司等国外市场，全班9名员工，其中男员工4名、女员工5名，平均年龄35岁，党员3名，大专学历5人、中专学历4人，高级技师1人，技师1人，助理技师3人，各类设备19台，每月承担分厂20％产值和50多个品种的生产任务。
两年来，该班围绕“五大”内容，开展“五小”活动，努力创建和谐班组，塑造了一个学习、创新、和谐的团队形象。
20XX年，平磨班荣获中央企业“学习型红旗班组”、20XX年荣获装备公司“和谐型班组”称号，今年荣获东风汽车有限公司“小课堂”标杆班组，并被湖北省总工会授予“工人先锋号”。
“‘五大’内容、‘五小’活动”是东风汽车有限公司在合资条件下创立的班组建设的新形式，是“以现场为中心，以改善为重点，以员工为主体，以绩效为目标”，提升班组建设水平的必要手段，是创建和谐班组的有效载体。
所谓“五大”内容、“五小”活动，就是围绕学习培训开展“小课堂”活动，围绕改善创新开展“小课题”活动，围绕安全环保开展“小环境”活动，围绕生产业务开展“小指标”活动，围绕班组管理开展“小团队”活动。
我们在创建和谐班组的过程中，紧紧围绕“五大”内容、扎实开展“五小”活动，不断提高班组建设的层次和班组管理的水平。
一、开展“小课堂”活动，铺就员工成长成才路平磨班是一个人少设备多、处于产品制造终端工序的生产班组，19台设备，人均两台，其中一半设备是进口高精度磨床，加工的是技术等级最高的产品，有些产品精度达到0.5微米，即万分之五毫米，如此精密的产品要求员工具备高超的技能和良好的素质。
煤业五小活动总结范本
煤业五小活动总结范本煤业五小活动是指在煤矿企业中实施的五项小环保行动，包括小红车、小水塔、小绿地、小污水池和小废物堆场的建设和管理。
这些活动旨在推动煤矿企业实施绿色发展，减少环境污染和资源浪费，保护生态环境。
在进行了数年的实践和推广后，煤业五小活动已经取得了显著的成效。
首先，小红车的推广使用，有效减少了煤矿企业内部的机动车辆使用量。
在过去，煤矿企业运输煤炭常常依赖于大型车辆，这不仅浪费燃料资源，还增加了环境污染。
但是通过推广小红车的使用，这个问题得到了有效解决。
小红车不仅体积小巧，方便携带，而且动力来源于新能源，减少了燃料消耗，同时减少了尾气排放，对环境污染的负面影响也得到了有效降低。
其次，小水塔的建设和管理，提高了煤矿企业的用水效率，并有效减少了水资源的浪费。
煤矿企业生产过程中需要大量的水资源，但是在过去往往存在着用水浪费和管理不善的情况。
通过建设和管理小水塔，煤矿企业可以更加有效地进行用水管理，合理分配用水资源，减少用水浪费。
同时，小水塔还可以收集雨水，用于工业用水和生活用水，进一步节约和合理利用水资源。
第三，小绿地的建设对煤矿企业的环境改善起到了积极的促进作用。
在过去，煤矿企业往往给人们一种脏乱差的印象，严重破坏了周边的生态环境。
但是通过建设小绿地，煤矿企业可以有效改善周边的环境，提高空气质量，减少噪音污染，并增加景观价值。
同时，小绿地还可以提供员工休息和娱乐的场所，提高员工的工作积极性和生活质量。
第四，小污水池的建设和管理，有效解决了煤矿企业废水处理难题。
在过去，煤矿企业废水处理常常存在着处理设施不完善、排放不达标等问题。
通过建设小污水池，煤矿企业可以更好地进行废水处理，减少了废水对环境的污染。
小污水池可以对废水进行初步处理，如固液分离和沉淀，有效去除悬浮物和有机物等。
同时，还可以收集废水中的有机肥料，循环利用，减少了对环境的伤害。
最后，小废物堆场的建设和管理，有效处理了煤矿企业产生的废物问题。
2024年煤业五小活动总结范文
2024年煤业五小活动总结范文2024年，煤炭工业在国家能源结构中仍然起着重要作用，为了提高煤矿企业的安全生产水平和环境保护意识，促进煤业可持续发展，我们组织了一系列的“五小”活动。
一、小组织活动通过组织活动，我们加强了煤矿企业内部的沟通和合作，提高了员工之间的凝聚力和团队精神。
我们组织了员工亲子运动会、文艺演出等活动，提供了一个放松身心、增进情感交流的平台。
这些活动不仅让员工感受到了企业的关怀和关注，也增强了员工对企业的归属感和责任感。
二、小培训活动我们开展了一系列的安全生产、环境保护和职业健康培训活动，提高了员工的安全意识和技能水平。
我们邀请了专业的培训师对员工进行培训，包括安全操作规程、事故应急处置等方面的知识。
通过培训，员工的安全意识得到提高，减少了事故的发生。
三、小奖励活动为了激励员工的积极性和创造性，我们通过开展小奖励活动来表彰先进个人和团队。
例如，评选出每月的优秀员工，给予奖金和荣誉证书，这不仅激发了员工的工作热情，也提高了员工的工作积极性。
此外，还开展了技能比赛和岗位知识竞赛，激发员工的学习热情和动力。
四、小巡查活动为了落实企业对环境保护的要求，我们组织了小巡查活动。
每月一次，由煤矿企业内部的环保部门和安监部门的工作人员组成巡查小组，对煤矿企业的环境保护措施进行检查。
通过定期巡查，我们及时发现存在的问题，并及时提出整改措施，保障了环境的良好状态。
五、小宣传活动我们通过开展小宣传活动，增强员工对安全生产和环境保护的意识。
我们制作了宣传标语、宣传册等宣传材料，并在煤矿企业内部进行宣传。
此外，我们还通过企业内部媒体发布安全知识和环保知识文章，提高员工的安全和环保意识。
这一年的“五小”活动使我们煤矿企业的安全生产水平得到了全面提升，员工的安全意识和责任感明显增强。
同时，我们也取得了显著的环境保护成效，减少了环境污染的发生。
然而，我们也要意识到仍然存在一些问题和不足。
首先，员工的安全意识仍然有待提高，有些员工对安全生产的重要性认识不足。
煤业五小活动总结
煤业五小活动总结一、引言自党的十八大以来，中国煤炭行业持续实施“五小活动”，旨在推动煤炭行业转型升级，加强煤企的技术创新、装备改造、煤矿安全、环境保护和能源节约。
此次总结报告旨在从各个方面总结煤业五小活动的实施情况和取得的成果。
二、技术创新在技术创新方面，煤业五小活动不断推动煤炭行业的技术创新，针对煤炭资源开采、煤矿安全、煤炭转化等关键技术进行研发和推广。
各地煤炭企业加大了科技创新投入，煤化工技术不断突破，煤矿安全监测系统得到有效运用，煤炭行业的技术水平和竞争力得到了提升。
三、装备改造装备改造是煤业五小活动的重要内容之一。
通过装备改造，可以提高煤炭行业的生产效率和产品质量，减少对自然资源的消耗和对环境的污染。
在装备改造方面，各地煤炭企业迅速更新了老化落后的煤矿设备和煤炭加工设备，提高了煤炭的选矿、洗煤和运输能力，降低了能源消耗。
四、煤矿安全煤矿安全始终是煤炭行业的头等大事。
煤业五小活动不断加强煤矿的安全生产管理，推动煤矿的整顿和关闭，严厉打击违规违法行为。
通过开展安全生产培训、加强煤矿监管和治理，有效遏制了煤矿事故的发生，煤矿安全形势得到了显著改善。
五、环境保护环境保护是煤炭行业必须面临的挑战，也是煤业五小活动的重要内容之一。
通过推动煤炭行业的绿色发展，减少环境污染，加强煤炭的清洁燃烧和减排工作，煤炭行业的环境形象得到了显著改善。
在煤炭转化方面，采用了更加环保的技术和装备，推动了煤炭的绿色转化和循环利用。
六、能源节约能源节约是煤业五小活动的重要任务之一。
通过推动煤炭行业的节能改造、提高能源利用效率，减少煤炭的能源浪费，煤炭行业的能源消耗得到了有效控制，节能减排效果显著。
在煤炭运输方面，采用了先进的运输方式和设备，降低了煤炭的运输成本和能源消耗。
七、结论总之，煤业五小活动在煤炭行业的转型升级、安全生产、环境保护和能源节约方面取得了显著成果。
通过技术创新、装备改造、煤矿安全、环境保护和能源节约，煤炭行业实现了高质量发展，为保障国家能源安全和经济社会可持续发展作出了重要贡献。
2024年煤业五小活动总结（5篇）
2024年煤业五小活动总结一、组织领导方面，强化认识，提升活动领导力为了深入贯彻“科学技术是第一生产力”的理念，充分发挥员工在科技创新中的积极作用，解决生产过程中的技术难题，促进企业健康发展，鑫瑞煤业公司进行了周密的部署。
公司成立了“五小”竞赛活动领导小组，成员包括：组长：刘付驹（矿长）技术指导：郭红俊（总工程师）副组长：田海涛、郭宏伟、白利兵、邸晋龙、高太平、冯志强、刘玉红、关计平等成员单位：生技科、机电科、通风科及各相关领导领导小组下设办公室，办公室设在生技科，由总工程师郭红俊兼任办公室主任。
在领导小组的正确领导下，公司各单位积极开展行动，加强了对“五小”活动重要性的认识，为活动的顺利开展提供了坚强的组织保障。
二、制度建设方面，完善机制，实现常态化管理为确保“五小”活动的有效开展和落实，公司建立了以下考核与奖励制度：1. 各专业每半年上报“五小”项目，未按期上报者将受到处罚。
2. 将“五小”活动纳入基层工会工作考核，作为个人评优的重要依据。
3. 成立专家组对上报的“五小”项目进行验收，评估其理论价值和实际效益。
4. 对验收合格的项目进行最终评审，优选出经济效益、社会效益、安全效益显著的成果进行奖励。
5. 对优秀成果的评审组及专家组成员给予适当的津贴补助。
三、措施实施方面，聚焦技术创新，凸显活动重点鑫瑞煤业公司对“五小”活动进行了全面布局和统筹安排，主要围绕以下方面展开：1. 技术改造和引进技术的消化吸收。
2. 开发新产品，调整产业结构。
3. 改进企业操作技术，推广先进操作法。
4. 强化企业管理，推进现代化和标准化。
四、经济效益方面，转化成果，提升企业效益公司动员了大量员工参与技术创新和“五小”活动，通过技术创新成果的汇报、核实和实际应用，实现了技术成果的有效转化。
活动期间，公司共收集到大量改革创新方案，经过考核和应用，预计年内可节省开支约若干万元，其中最成功的技术改进项目为“综采工作面端头支架顶连架千斤顶与左右顶梁连接装置设计缺陷的改进”，预计可节省费用若干万元。
五小活动总结
五小活动总结五小活动总结1在机务工程部领导的高度重视及精心组织下,经过各公会成员的共同努力,机务工程部开展的“五小”（小发明、小制作、小创造、小实验、小论文）竞赛活动圆满顺利的结束了。
在活动开展之初，机务部工会经过多方思考和研究，确定了以“科技在我身边，科技创造未来”为主题的科技竞赛活动方案。
通过此次科技竞赛活动，机务部全体员工形成了倡导科学、弘扬科学、学好科学、用好科学的良好氛围，培养了员工的创新精神和实践能力，推动了机务工程部科技活动的深入开展。
回顾这次科技竞赛，我们认为这次科技活动有以下几个特点：一、科技节氛围浓。
本次科技活动周从20某某年6月初开始到12月初结束，经历了6个月的时间，这是我部历史上最长的一次科技活动，在此期间我们举行了丰富多彩的科技活动。
不仅有“安康杯”争创比赛、还有“客梯车防锈处理”、“无杆牵引车空调压缩机支架改造”等多个科技竞赛项目。
为提高学生的环保意识，还举行了“环保”主题会，邀请环保专家来我部作“环境保护，从我做起”的环保知识讲座，举行了为期一周的科普教育宣传活动，在机务部拉起了大型宣传标语，科技竞赛活动期间各工会小组利用黑板报进行宣传环保知识、制作了科技活动展示版等，通过各种途径营造了科技节的氛围。
二、机务工程部重视为搞好此次科技活动，机务部领导亲自披挂上阵，共同探讨科技竞赛的活动方案，周密安排了活动的开展时间、地点、流程。
科技节的活动方案出台后，各工会小组长就配合机务部组织员工认真学习活动的方案，让员工了解开展科技节的目的、意义，知道这次科技节的活动项目，以便及早让员工参与各项比赛活动，同时工会小组长还为同学们出谋划策，例如特车小组长与张松林一起总结牵引车空掉压缩机支架改造的问题，因势利导，最终张松林的实验得以独立成功完成，正是有了部领导的大力支持，有了全体员工的共同努力，我部的科技节才得以成功举行。
三、活动多、员工参与人数多。
这次科技节共分12个比赛项目，内容非常丰富。
煤业五小活动总结范本
煤业五小活动总结范本一、活动背景近年来，随着社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，对于能源的需求也越来越大，其中煤炭作为我国主要的能源来源之一，扮演着重要的角色。
然而，长期以来，煤矿行业存在着安全生产、环境保护、资源浪费等问题，为了解决这些问题，促进煤矿行业的可持续发展，我单位积极开展了煤业五小活动。
二、活动目标1.提高煤矿安全生产水平，减少事故发生；2.降低煤矿能耗，推动绿色环保发展；3.推广煤矿科学管理理念，提高煤矿综合效益。
三、活动内容1.安全小活动：开展安全生产培训，加强工人安全意识，提高安全操作能力；建立健全安全生产管理制度，加强设备维护和巡检；完善事故预警机制，做好应急响应和灾后处理工作。
2.绿色小活动：推广煤矿节能技术，减少能源消耗；提倡循环经济，实施资源的综合利用；加强煤矿环境保护工作，控制煤尘、废水等污染物的排放。
3.品质小活动：加强煤炭质量控制，提高煤炭燃烧效率，减少尾气排放；优化煤矿生产工艺，降低煤炭生产成本；建立完善产品质量追溯体系，提高产品竞争力。
4.效益小活动：推行煤矿生产经营现代化，提高煤炭剥离率，降低资源浪费；优化煤矿职工岗位配备，提高劳动生产率；合理规划煤炭销售渠道，提高销售利润。
5.精神小活动：丰富煤矿职工的文化生活，开展文娱、体育活动；组织集体学习，提升职工业务水平和综合素质；表彰先进，激励广大职工的积极性和创造性。
四、活动成果在煤业五小活动的指导下，我单位取得了明显的成绩。
1.安全生产水平大幅提升：事故发生率明显下降，安全生产管理制度得到贯彻落实；设备维护和巡检工作得到加强，隐患得到及时排查和整改；事故预警机制有效运行，事故损失得到大幅降低。
2.能耗和污染减少：煤矿节能技术应用广泛，能源消耗明显减少；循环经济模式初步建立，资源利用效率提高；煤尘、废水等污染物排放得到有效控制。
3.产品质量大幅提升：煤炭质量得到严格控制，燃烧效率得到提高，尾气排放大幅减少；生产工艺得到优化，煤炭生产成本下降；产品质量追溯体系建立完善，顾客满意度提高。
2024年煤业五小活动总结(2篇)
2024年煤业五小活动总结____年煤业五小活动总结引言：____年是煤矿行业转型升级的重要一年，为了加快煤矿行业的发展和提高安全生产水平，煤矿行业组织了一系列的五小活动。
通过这些活动的开展，煤矿企业取得了显著的成绩，同时也暴露了一些问题和不足。
本文将对____年煤矿五小活动的总体情况进行回顾和总结，以期为未来的工作提供经验和借鉴。
一、活动概述与目标____年煤矿五小活动包括5个方面，即小煤矿、小井筒、小队伍、小设备和小占地。
活动的总体目标是进一步加强煤矿安全生产工作，提高煤矿企业的安全生产水平和整体发展水平。
二、小煤矿活动小煤矿活动是指对具备条件但规模较小的煤矿进行整治和关停的活动。
通过过去一年的努力，已有一批小煤矿完成关闭、合并或升级改造。
在____年的活动中，通过对剩余小煤矿的全面整治，将小煤矿推向非煤化。
1. 成绩在____年的小煤矿活动中，共有50个小煤矿完成关闭，被取缔或重新规划。
这些小煤矿的关闭进一步减少了煤矿事故的发生频率和事故造成的人员伤亡。
2. 问题与不足在小煤矿活动中，还存在一些问题和不足。
首先是一些小煤矿未能及时完成改造和关停，存在安全隐患。
其次，一些小煤矿存在违规操作和对整治要求的漠视，对政策的执行不力。
三、小井筒活动小井筒活动是指对井筒规模较小的煤矿进行整治和改造的活动。
通过对小井筒的改造，提高煤矿的通风、透水和运输能力，提高工作环境和工作条件。
1. 成绩在____年的小井筒活动中，共有30个小井筒煤矿完成改造。
这些改造使井筒内部的通风、透水和运输设施得到了改善，提高了生产效率和工作环境。
2. 问题与不足在小井筒活动中，一些煤矿改造存在工期拖延、投资不足和设计不合理等问题。
同时，一些煤矿在改造后的管理和维护方面存在不足，导致改造效果不理想。
四、小队伍活动小队伍活动是指对煤矿工作队伍进行培养和整合的活动。
通过培训和转岗安置，提高煤矿工人的技术水平和岗位适应能力，满足煤矿发展的需要。
开展五小活动总结
开展五小活动总结处理文件有助于我们更好地管理时间和任务，因此内容的应用非常普遍而常见。
那么，我们应该从哪些方面来撰写一篇优秀的内容呢？编辑通过搜集和整合各方面的资料，使得这篇“开展五小活动总结”更加全面。
希望你能够将这些知识应用到学习和工作中！开展五小活动总结(篇1)工会开展活动总结为了进一步凝聚职工的凝聚力和团队合作精神，提高职工们的工作积极性和创造力，我们工会组织决定开展一系列丰富多彩的活动。
在过去的一个月里，我们共开展了三场活动，分别是趣味运动会、创意手工比赛和拓展训练营。
首先是趣味运动会。
为了增强身体素质和团队精神，我们决定举办一场趣味运动会。
活动当天，全体员工充满激情，纷纷穿上统一的运动服装，来到了操场上。
运动会的项目既有传统的田径项目，又有趣味性强的拔河比赛、三人四足跑等。
整个运动会不仅考验了我们的体力，也考验了我们的默契和团队合作。
尤其是拔河比赛，每个小队都发挥出色，全力以赴，让观看的同事们喝彩连连。
我们还设立了最佳团队奖、最佳个人奖等奖项，激发了员工们的积极性。
通过这次趣味运动会的开展，不仅增强了员工之间的交流和互动，也加强了员工对工会组织的认同感。
接下来是创意手工比赛。
为了激发职工们的创造力和表现欲望，我们决定举办一场创意手工比赛。
比赛的主题是“环保与创意”。
我们希望通过手工制作，让职工们意识到环保的重要性，并展现他们的创意和艺术天赋。
比赛前，我们为职工们提供了大量的宣传资料和素材，以便他们能够有更多的灵感和想法。
在比赛中，我们看到了许多精彩的作品，有利用废旧物品制作的手办、有利用纸杯制作的花瓶，还有利用纸箱制作的迷宫等等。
每个作品都体现了职工们的创造力和环保意识。
通过比赛的开展，不仅提高了职工们的艺术修养和创造能力，也提升了他们对保护环境的认识。
最后是拓展训练营。
为了增强员工的团队合作和领导能力，我们决定组织一次拓展训练营活动。
活动开始前，我们在公司外找了一片宽广的野外场地，搭建起了一个拓展训练的基地。
煤业五小活动总结样本（2篇）
煤业五小活动总结样本____在全区企业开展“五小活动”的工作总结为提升辖区企业质量水平、服务经济发展，充分调动广大企业自主创新的积极性，推动技术进步。
我局在全区范围内开展企业“五小活动”。
经过一个多月的活动，五小”创新创效活动收获丰硕。
本次活动我区共有____家企业参加。
共有____项发明成果，如：“实现5s现场管理”、嵌线的工具改进、“嵌线工作台改进”等小革新，提高了设备的运行水平；“发放适合冬季工作安全帽”、“检修车辆配备急救药箱”等小建议，使员工的自我保护意识得到了增强。
各企业坚持“小、实、活、新”的活动思路，针对生产难题开展“五小”活动。
1.进一步深入普及“五小”活动自开展活动以来，我们要求企业加深认识“五小”活动的价值和意义，能更好地有针对性地深入推进和普及“五小”活动，要调动各方面的积极性，广泛动员更多的职工参加到“五小”活动中来，拓宽活动领域，扩大选题范围，向多方延伸。
比如：优质服务、文化建设、平安工程都有我们可以开展活动的项目2.增强“五小”活动的实效性“五小”活动是生产实践活动的结晶，也是技术和效益结合，领导和群众结合，劳动、智慧和科学结合的创新创效载体。
我们要求企业开展“五小”创新创效活动始终致力于从小处着眼、从细节入手、从身边做起，引导企业针对生产实际开展“五小”活动。
同时还要求企业要紧跟公司发展的需要，从本单位的实际出发，积极参与到技术创新、管理创新、制度创新、服务创新等工作中去。
3.促进以人为本的企业文化建设凝聚文化性，通过“五小”活动和成果的展示，使每个成果都得到学习和教育的机会，达到提高小组活动文化品味和成员综合素质的双重目的。
要通过开展“五小”活动，为职工们提供一个心情舒畅，勇于展示自我才华的平台，使他们在工作中获得更大的满足感与成就感，在为企业创造了巨大的经济效益的同时也形成良好的亲和氛围，促进企业的和谐发展。
下一步工作计划：1.加强教育，建设队伍，确保“五小”活动持续发展优秀人才是“五小”活动发展的关键要素。
精品范文-班组五小活动总结_活动总结
精品范文-班组五小活动总结_活动总结其中1个项目在厂内发表获二等奖，1个项目在上级公司发表获得三等奖。
（三）、开展“小环境”活动，筑牢安全健康防护堤安全是最大的效益，事故是最大的浪费。
平磨班历来把安全作为班组管理的重中之重来抓。
特别是合资以来，通过导入日产先进的管理方式和理念，员工的安全思想和行为规范上升到了新的层次。
他们开展“小环境”活动，树立了“1000-1=0”的安全理念，以消除人的不安全行为、物的不安全状况为着力点，创建安全健康的班组环境。
一是建章立制。
两年来，平磨班逐步建立完善了“班前会制度”、“班长、安全员、员工安全职责”、“班组KYT活动制度”，发动员工征集“安全警言警句”。
二是开展了KYT危险预知训练活动、“吓一跳、冒冷汗”的管理，“手指口述”活动、事故信息快递以及设备自主保全活动等，使员工运用新的方式自觉查找潜在的危险、认识了解潜在的危险、训练防范潜在的危险，将事故消灭在萌芽状态。
三是总结出了安全“八字经”：学、检、看、挖、找、规、喊、停。
“学”即安全教育；“检” 即设备点检；“看”即班长对现场巡视；“挖” 即挖掘“吓一跳、冒冷汗”事件，对员工进行警示教育；“找”即查找危险源、事故隐患；“规”即编写作业指导书，规范操作行为；“喊”即安全喊话；“停”即发现异常，停机处理。
通过“小环境”活动，我们班构筑起一道安全健康的防护大堤，两年来我们班没出过一起异常及人身设备事故。
（四）、开展“小指标”活动，擂响优质高产催征鼓班组各项经济技术指标控制、完成与否，直接影响到车间、分厂目标的达成，这是班组的生存之基，思想汇报专题也是体现班组和谐的重要依据。
平磨班每月任务占分厂任务的20％左右，品种约40～50种。
面对生产任务的压力，开展“小指标”活动，为生产加油鼓劲，确保目标指标的达成。
一是开展小指标劳动竞赛，为生产加油鼓劲。
由于平磨班人少设备多，又处于产品制造终端工序，每到月底生产就特别忙，赶上产量、品种增加，更是紧张繁重，为此，他们征对难点、重点开展小指标竞赛，比工时、比品种、比质量、比成本，调动员工的积极性，激励员工争先创优。
五小创新行动总结汇报
五小创新行动总结汇报五小创新行动总结汇报一、引言五小创新行动是指企业在日常运营中，通过小创新来积累经验，提高效率和效益，从而推动企业的可持续发展。
本报告旨在总结五小创新行动的实施情况，并对成效进行评估和分析。
二、创新行动1：流程优化通过对现有流程的细致分析，我们发现了许多可以优化的环节。
我们团队提出了一系列改进方案，并逐步实施。
经过几个月的努力，我们成功地减少了不必要的环节和重复工作，提高了整体流程的效率，节约了大量的时间和资源。
三、创新行动2：技术升级随着科技的不断发展，我们逐步意识到技术对企业的重要性。
我们团队决定进行技术升级，引入先进的IT系统和设备。
通过新技术的运用，我们成功地提高了生产效率，减少了人为错误，并且为产品的质量控制提供了更好的手段。
四、创新行动3：员工培训为了适应市场竞争的不断升级，员工的能力提升至关重要。
我们团队注重员工的培训和发展，定期组织内外部培训课程。
通过培训，我们提高了员工的专业技能和沟通能力，激发了他们的工作热情，为企业的发展提供了强大的支持。
五、创新行动4：产品研发作为一家创新型企业，产品研发是我们的核心竞争力。
我们团队不断关注市场需求和技术趋势，积极开展产品的研发工作。
通过市场调研和用户反馈，我们不断改进产品，提升用户体验，赢得了市场份额的增长。
六、创新行动5：资源回收利用环境保护和可持续发展是当今社会的核心问题。
我们团队意识到资源回收利用的重要性，并制定了相应的计划。
我们改善了废弃物处理方式，降低了资源消耗，并且引入了可再生能源的使用，为环境保护做出了积极贡献。
七、总结与展望通过五小创新行动的实施，我们取得了一系列显著的成效。
流程优化使我们的运营更加高效，技术升级提高了企业的竞争力，员工培训提升了团队的整体素质，产品研发拓宽了市场份额，资源回收利用为环境可持续发展做出了积极贡献。
然而，我们也意识到五小创新行动仍存在一些挑战和改进的空间。
我们将进一步优化流程，提高创新的层次和力度，加强组织内外部的合作，为企业的可持续发展开辟更广阔的道路。
“五小”竞赛活动开展情况总结
“五小”竞赛活动开展情况总结为进一步贯彻“科学技术是第一生产力”的思想,充分发挥广大干部职工在推动企业科技进步中的生力军和突击队作用,积极解决煤矿安全生产过程中的技术难题,促进企业发展。
实践证明,我公司积极开展“五小”活动,不但及时有效地为企业解决一些生产技术上的难题,而且也是激励职工岗位成才和岗位奉献的有效形式,是推动企业技术进步和经济建设的重要措施。
现将我公司今年五小突出成果进行一个总结汇报：一、液压支架操作手柄防误动作护套现我综采工作面液压支架的操纵手柄裸露在外,无任何闭锁保护,易因意外触、碰手柄产生误动作造成生产安全事故。
液压支架工作过程中可能导致事故发生,我公司对液压支架操纵手柄闭锁保护装置进行改造,在原操纵手柄上加装保护装置。
现场应用证明:该装置具有结构简单、部件少、制作工艺简便、实用性强等特点,其推广应用可有效避免液压支架误动作而导致的经济损失和伤亡事故。
二、井下消防设施一体架我矿井下现使用消防设施材质较软，使用搬运过程中容易损坏，并且消防沙箱、灭火器、消防器材架分开放置比较杂乱，现重新用角钢、钢板制作成一体消防设施架，使现在的消防设施合并成一体，并按照集团推广精品工程做成快插式沙箱既美观又耐用。
三、井下一体开关设备架我公司现井下使用开关架都为独立开关架，由于开关设备大小不一，地面制作人员不同样式也不统一不标准，为保证井下多开关设备放置时整齐统一，现重新按照统一高度、宽度制作成一体开关架，使得各开关集中放置点的开关设备摆放整齐标准。
四、井下固定电缆走向牌我公司现井下使用电缆走向牌为铝板反光贴纸，贴纸材质为塑料材质，由于井下潮湿及电缆有时存在积尘时，在擦拭积尘过程中容易将写在电缆走向牌上的字迹擦拭模糊或擦掉，所以现我科室对现有走向牌进行小改革，将固定电缆的走向牌全部核对好各项参数，直接在制作过程中就将参数打印到走向牌里，这样就避免了在擦拭电缆的过程将字迹擦除的现象。
五、井下煤泥积水治理方案（一）综采队治理方案：1、根据煤矿防治水五字方针“防、堵、疏、截、排”来治理，综采运顺积水量较小，主要以排为主；每班安排专人对该区域内积水进行抽排，煤泥进行清理，保持无煤泥、积水，保证顺槽清洁整齐。
五小行业工作总结
五小行业工作总结篇一：集团公司五小活动总结山西忻州神达能源集团公司“五小”竞赛活动开展情况总结市总工会：集团公司“五小”活动(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)开展以来,公司所属各煤业公司、单位紧紧围绕着技术进步,提高经济效益,增强创新能力,开展了卓有成效的工作。
一、进一步提高认识,加强活动组织领导为进一步贯彻“科学技术是第一生产力”的思想,充分发挥广大干部职工在推动企业科技进步中的生力军和突击队作用,积极解决煤矿安全生产过程中的技术难题,促进企业发展。
实践证明,开展“五小”活动,不但能够及时有效地为企业解决一些生产技术上的难题,而且也是激励职工岗位成才和岗位奉献的有效形式,是推动企业技术进步和经济建设的重要措施,具有广泛的群众性和旺盛的生命力。
各单位不断加强对开展“五小”活动的重要性、必要性的认识, 为活动提供强有力的组织领导上的保证。
成立了单位一把手为组长的领导小组，领导小组下设办公室,办公室设在集团公司技术（测绘）中心,具体负责活动的开展和评审工作。
二、以技术创新为主攻方向,突出活动重点。
今后一个时期,集团公司所属各单位在开展"五小"活动中要重点突出以下几个方面的内容:(一)围绕煤矿技术改造和引进技术的消化吸收,在努力掌握技术的基础上, 进行设备、工艺的小革新、小改造,不断改进设备性能、提高工艺水平,加速引进先进技术,提高生产效率,降低能源消耗和原材料消耗, 促进安全生产。
(二)围绕煤炭产业开发新产品,开展适销对路的小发明、小革新、小设计,调整产业结构,从而推动产品的更新换代,满足市场多层次要求。
(三)围绕改进企业操作技术,加强操作方法的小革新、小发明,总结推广先进操作法,以促进安全生产和劳动生产力的提高。
(四)围绕企业强化管理、完善制度,不断推进企业管理现代化、标准化。
三、对申报成果的要求(一)申报成果者都要认真填写“五小”活动成果申报表(包括选题背景、发明目的、发明思路、理论计算及工作原理、使用效果、实现经济效益等),申报材料一律用4 号宋体打印,否则不予参评。
项目五小活动工作总结
项目五小活动工作总结
在过去的一段时间里，我们团队为了推动项目进展，积极开展了一系列的五小
活动。
这些活动不仅丰富了团队的文化生活，也提升了团队的凝聚力和执行力。
在此，我将对这些五小活动进行总结，希望能够为未来的工作提供一些借鉴和参考。
首先，我们组织了一次团队拓展活动。
在这次活动中，团队成员们通过各种团
队合作游戏和挑战，增进了相互之间的了解和信任，同时也锻炼了团队的协作能力。
这对于团队的整体发展起到了积极的促进作用。
其次，我们举办了一次团队文化节。
在这次活动中，团队成员们展示了自己的
才艺和特长，包括歌舞表演、朗诵、绘画等等。
这不仅丰富了团队的文化生活，也增强了团队成员之间的交流和互动，为团队建立了一个和谐的氛围。
此外，我们还进行了一次志愿者活动。
团队成员们积极参与社区志愿者活动，
为社区居民提供各种帮助和服务。
通过这次活动，团队成员们不仅感受到了帮助他人的快乐，也增强了团队的责任感和使命感。
最后，我们还进行了一次专业技能培训。
在这次培训中，团队成员们学习了最
新的行业知识和技术，提升了自己的专业能力。
这对于团队的整体竞争力和创新能力起到了重要的推动作用。
通过这些五小活动，我们团队不仅丰富了自己的文化生活，也提升了团队的凝
聚力和执行力。
希望在未来的工作中，我们能够继续保持这种积极向上的状态，不断提升自己，为项目的顺利进行贡献自己的力量。
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集团公司五小活动总结 This manuscript was revised by the office on December 22, 2012
山西忻州神达能源集团公司
“五小”竞赛活动开展情况总结
市总工会：
集团公司“五小”活动(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)开展以来,公司所属各煤业公司、单位紧紧围绕着技术进步,提高经济效益,增强创新能力,开展了卓有成效的工作。
一、进一步提高认识,加强活动组织领导
为进一步贯彻“科学技术是第一生产力”的思想,充分发挥广大干部职工在推动企业科技进步中的生力军和突击队作用,积极解决煤矿安全生产过程中的技术难题,促进企业发展。
实践证明,开展“五小”活动,不但能够及时有效地为企业解决一些生产技术上的难题,而且也是激励职工岗位成才和岗位奉献的有效形式,是推动企业技术进步和经济建设的重要措施,具有广泛的群众性和旺盛的生命力。
各单位不断加强对开展“五小”活动的重要性、必要性的认识,为活动提供强有力的组织领导上的保证。
成立了单位一把手为组长的领导小组，领导小组下设办公室,办公室设在集团公司技术（测绘）中心,具体负责活动的开展和评审工作。
二、以技术创新为主攻方向,突出活动重点。
今后一个时期,集团公司所属各单位在开展"五小"活动中要重点突出以下几个方面的内容:
(一)围绕煤矿技术改造和引进技术的消化吸收,在努力掌握技术的基础上,进行设备、工艺的小革新、小改造,不断改进设备性能、提高工艺水平,加速引进先进技术,提高生产效率,降低能源消耗和原材料消耗,促进安全生产。
(二)围绕煤炭产业开发新产品,开展适销对路的小发明、小革新、小设计,调整产业结构,从而推动产品的更新换代,满足市场多层次要求。
(三)围绕改进企业操作技术,加强操作方法的小革新、小发明,总结推广先进操作法,以促进安全生产和劳动生产力的提高。
(四)围绕企业强化管理、完善制度,不断推进企业管理现代化、标准化。
三、对申报成果的要求
(一)申报成果者都要认真填写“五小”活动成果申报表(包括选题背景、发明目的、发明思路、理论计算及工作原理、使用效果、实现经济效益等),申报材料一律用4号宋体打印,否则不予参评。
(二)“五小”成果必须是本年度内发生,并产生了明显经济效益及社会效益。
(三)成果申报材料要齐全,数据要真实。
实现经济效益值要有企业财务出具证明并加盖公章。
(四)申报时间:每年11月20号前,“五小”活动成果要由各煤业公司、单位收集筛选后,上报集团公司技术（测绘）中心。
四、评审及奖励办法
(一)评审。
1、在集团公司活动领导小组的领导下,由集团公司技术（测绘）中心按成果类别组织有关专家对所报成果按照评奖标准进行评审。
2、评审专家一般为5-7人,不低于3、成果评审时间:每年1月中旬。
(二)评奖。
每年评选一次,根据成果情况评出一、二、三等奖若干名,其中一等奖奖励1000元,二等奖800元,三等奖600元,并把评奖结果在公司内部进行公示,无异议或异议消除后方可给予相应数额的奖励,对特别优异者给予重奖。
五、活动相关要求
为使本次活动取得实效，集团公司活动领导组提出如下要求：一是所属各单位要高度重视“五小”活动的开展工作,积极细致地做好成果的研究和上报工作,确保成果质量；二是抓好“五小”成果推广应用工作,要加快“五小”成果转化,使之尽快转化为现实生产力；三是所有参评成果必须真实可信,无知识产权纠纷,若发现弄虚作假,将予以通报批评,并取消有关奖励。
通过深入开展“五小”活动，进一步降低了公司安全、生产、经营管理、项目建设等各个方面的，加快了项目建设进
度，提高了生产经营的质量和效益，为顺利完成年度生产经营和项目建设双重任务提供了支持。
神达集团公司工会委员会
2015年6月18日。