技术部员工激励方法(内容清晰)
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研发人员激励方案
1.目的:为调动研发人员的工作积极性、发挥研发人员的创造力,特制定本方案。
2.范围:适用于技术部所有研发人员。
3.定义:无。
4.权责:
技术评审员会:负责组织研发项目的立项评审以及研发项目的成果评审工作。财务部:负责依照研发项目奖励的措施,按程序办理奖劢的结算、核对发放。
5.内容:
5.1研发人员薪酬结构
研发人员薪酬结构采用:“薪酬=底薪+加班工资+项目提成”的模式。
5.2项目完成后研发小组的提成比例
5.2.1每个研发项目组按照项目研发要求完成之后,经过技术评审委员会验收合格后,可以得到一定比例的项目提成。大型项目分团队进行的,其中项目经理占60%,工程师占40%,小型项目个人完成的,项目奖励给个人,如呈报总经理批准。
5.3 研发项目要求及研发费用控制
在研发项目正式立项后,需要对研发费用、工艺要求、质量性能标准、计划结点日期等方面提出详细的要求,并明确质量达标的考核办法。对项目完成后如果研发费用没有用完,公司设定统一的奖励标准,将拿出被节约费用的30%对研发项目组进行额外奖励。
5.4 分段奖励
研发项目划分为4个时间段,每个阶段根据研发任务完成情况进行奖励,整个项目完成25%,奖励20%;完成50%,奖励20%;完成80%,奖励20%,项目整体完成并通过验收,奖励余下的40%,具体奖励措施可根据项目的进行程度另行决定奖励的比例,但必须报总经理批准。
5.5 签订《项目研发责任书》
技术部针对各研发项目设计《项目研发责任书》,其中包括研发小组在本项目中详尽的责任、利益、时间结点、考核办法及标准等。技术部选定项目负责人之后,分别技术经理、项目负责人、项目主要参与人员三方在《项目研发责任书》上签字,作为对研发小组的奖励依据。《项目研发责任书》分为四联,第一联由技术部负责保存;第二联交给项目负责人;第三联由财务部建帐;第四联用于记录项目小组的工作进展状况,此联在项目未完成前留在财务部,财务部根由技术经理签字提供的项目进展情况结出奖励款项,由项目负责人签收。
5.6 奖励分配制度
《项目研发责任书》需要对研发小组的内部利益分配问题做出大致约定,项目负责人可以得到提成总额的60%的收益,其它部分可以由项目负责人根据小组内部人员的贡献情况进行分配。
5.8 其它奖励
公司对每一个申请专利、论文写作的研发人员奖励具体参考《国内外专利申请、论文写作奖励办法》中的有关规定进行奖励。
6、参考文件:
《国内外专利申请、论文写作奖励办法》
7.记录
海门市凤龙不锈钢制药设备有限公司二O一七年制
海门市凤龙不锈钢制药设备有限公司
先做人后做事品质改变世界
项目研发责任书
项目编号
项目名称
起止年限
承担部门
单位地址邮编
项目负责人电话
主要研发人员电话
项目经理责任书编号:,批准列入海门市凤龙不锈钢制药设备有限公司201 年研发计划正式下达。为加强技术研发项目的实施与管理,就具体有关事宜签订本项目研发责任书。
一、项目的目标和主要研究内容:
(一)项目的目标、任务
(二)项目研发内容和创新点
二、项目验收内容和考核指标:
包括:①主要技术指标:如形成的专利、新技术、新产品、新装置、论文专著等数量、指标及其水平等;②主要经济指标:如技术及产品所形成的市场规模、效益等;③项目实施中形成的示范基地、中