钢结构车间绩效考核细则

4原材料及成品进场

钢结构加工个人考核细则

1、公共部分：

（1）工作记录、交接班记录不按规定记录（设备状态、材料统计、人员、工程名称、构件名称尺寸、工作量），不交接班，现场材料不整理、不打扫卫生扣50元/次，工作量统计不真实扣50元/次。

（2）生产材料未按工程项目统计或统计不准确、不及时，扣50元/次，弄虚作假一次扣100分。

（3）未完成当天工作量，扣除当天绩效，返工不计入工作量。

（4）材料卸车不按加工性质、材质、种类分类码放，钢管、圆钢等小型材

料不打捆码放，不填写卸车记录、装车不填写装车记录、记录填写不合格扣50元/次。

（5）不按指定区域码放构件、构件码放状态不安全扣50元/次。

（6）剩料不标明属性、材质、不按规定码放扣50元/次。

（7）设备开机前不按规定检查、加油，设备保养、维修、不及时和不合格扣50元/次，造成设备损坏扣100元/次。

（8）使用氧气、乙炔、电焊机、气泵等设备不按安全操作规程操作扣100 元欣。

（9）发现工艺错误、构件错误、焊缝质量问题、安全隐患，经车间落实给予相同绩效奖励。

（10）不为下个班次备好材料扣100元/次。

（11）损坏设备、配件、工具根据设备价格扣设备价格的10倍。

（12）违章操作100元/次。

4原材料及成品进场

（13）安全通道严禁摆放构件、材料，违者扣50元/次。

（14）废料、钻销等不按指定区域堆放扣100元/次。

（15）不认真工作，出现质量事故（焊完返工5根以下）扣500元/次，出现重大质量事故，班组长、质量员、车间主管承担连带责任。

2、工艺质量员：

（1）因材料没有到位、辅材没有到位造成的误工、工艺错误、不及时造成剩料、返工、误工产生的费用由材料员、生产主管共同承担由误工产生费用的10% 作为处罚。

（2）不对工艺进行互审、互审后未签字，未按50%种抽检率对构件进行质量检验，并填写质量检查记录扣1分/种，构件有质量问题检验未发现扣2分/种。

（3）未按规定保存图纸、工艺、资料、变更单、发货清单扣100元/种。

（4）未按规定期限、标准填写工程量统计表、工程量统计不准确扣100次。

（5）未建立发货记录或发货记录不全，发货清单填写不合格或发货清单不全扣100元/次。

（6）图纸如有问题影响作工艺，应及时填写工程图纸联系单，写明问题、

注明时间交项目经理联系甲方或设计院解决，不得拖延影响工期，影响工期500元/次。

3、班组长：

（1）严格执行车间下达指令，合理安排班组工作，无特殊原因，未按期完成任务，根据情况，扣100-500元。

（2）严格执行公司安全管理制度，抓好班组安全生产工作，对班组存在的安全隐患未及时发现、纠正发生安全事故，轻伤一人、群体轻伤二人、群体轻伤三人、重伤一人，分别扣除当月绩效工资的35% 70% 100%，发生火灾、爆炸、