标杆房地产企业组织管理模式研究

11

标杆房地产企业组织管理模式研究

一、“总部+区域+城市公司”三级管理模式

1、万科集团采用“总部+区域+城市公司”三级管理模式。

区域中心在房地产运营方面享有较强的决策权， 集团总部提供服务；在土地 储备和资金管理等方面决策权仍然在万科总部； 而地区公司是一个项目管理的执 行机构。

区城屮心公诃总经理

1 1 1 1 1 1 1

企划部

ki]■竇理4 k 木耆理彳.

i ：F 憎理讯

总经理 办

公空

W 务部

帶榨湍

项

II 部

2

ESS

而在项目的组织上，项目总经理主要对工程现场的质量、进度、成本、安全文明，及对项目整体计划负责。工程管理部负责工程标准的制定、材料设备及工程采购、以及对各项目质量的监控。但项目经理部在权限内有一定的采购权和其它的经济权限。

万科集团总霜宦位

战略筲理中心t

投资决策中心

-址I出战略实施过用监捋*人力费湖诉理

-帯息转FE

*命业丈化世i》•

品牌曽艸

•公扶关系管理

*抑业管理

'制虞竹理* U?卜采购

•巾场研兗

*产品规划

-刖新砂境

• J巴诂栋卅化

经和监控中心产品臂理中心

欢迎下载2

地区公司定位

项目公司定位I 能

前期投逐信息收集-肘务管理-项H进度

号育作伙伴初步沟

血谈刿*预篦讦理

诚期I沖-现场许理

规划设汁外也、"枝・安0许理

材料和觇校较小的

建筑0K笛扔标*響旺

if销乃案制运和蛆

駅实施

销(叭伴后眼务

lAn Jb 替tw

*隐收

项冃斤发中心项冃筲理中心施T宵円.中心

2

、

中海地产目前也是采用“总部+区域+城市公司”三级管理模式，其管理

模式和组织架构设计适应了不同发展阶段:

(1)第一阶段：单个城市发展，直线职能制:

(2)第二阶段：进入多个城市，所有的项目都归属所在地城市公司，不单独成

立项目公司:

（3）第三阶段：随着开发项目数量和经验的增长，城市公司下设立项目公司或 项目部：

⑷第四阶段：在城市公司较多时，增设区域管理中心，最终形成“总部 域+城市公司”三级管理模式:

中海地产总部定位

1

职诡邮门

1

JtfiijfieJti r J 1

習篇一目

皿日篇矗」

戌日益刖「册)

戌日益闸「再】

T 卩昭世部门］

卜一沟气同

I 4；讯处囲 了逍外罚11対4［皆周

-ma

左匍

〔

1-^

口富

@

I

習翁唾

d -

一皿—

IgQ

池刖一

•贡大投覺^?理

*经

FBI 划俗理

略觇划

略丈餓过

Ft 监控

-東卅地产业务战 略丈

Sfef 占果泮价

・矗金

il 划备艸

*财铀分折 *址

FflJ 尿舟核

*巾讣

' £&层人力

^wr

・IT 怦理WU 外

・企业

i 化建诜

'詬牌氓理 '蓟農矣系

V?FE

*建划力案訝W *设讣方案泮

iK

•背常方宴评屮 '佻屁

（Tij 选择评

—ibli!hft ）：f J

I

址壬施郁

业筹指导屮心

3、招商局地产采用“总部+区域总部+城市公司”的三级管理模式:

招商地产项目部组织机构

招商的矩阵制的管理模式有点偏重于项目制的组织模式。 项目部是项目操作 的主体，总部的职能部门只是一个服务和管控的部门， 项目总经理的权利相对较 大，能力也要求较高，对项目的风险来说是一种挑战。

檢 心 职 能

* IX 域政府发萦堆

护 ■市场调鱼 *顷

II 前期樓洽

-方案设计

理 ・采购

* I ：程管刖

•区域地产笈虺自

*型

11簽划

-人力蛊

iKH?理一

'项

H 进度

招商地产项目部主要职责如下:

负責填日县体实施和全竝程年理，员責落实填目的度去 工期、盛本三大堆制目尿

负責项日部负工和工作蜒筹知＜，4^^正常逹作和5^割下达炷务卓利記成・ 李与项目奚龜的备关it 环节，韋握备顷

目的期力

I 支代情况.

楹播项日雋项畫求■殆桀项日雋种会说，及时光:理甫关超 捉禹项0部的运件塗t ・ 鱼黄舷项目部规章制氐 工作程

序.尙責;屮顷司部a 工进舒业鈿绅E 弄蛤予4&寻・ 血責与幷界国1站门、S 密取集，他at 合血司整H 進■作就半・ £1&4ii 老顶目部i 作鹃甘幸工作计创” ........... 负責纽织项同部的业务建it 种IS 息优建设 “总部+分/子公司（项目部）”两级管理模式

1、华润置地采用“总部+大区公司（城市公司）”两级管理模式:

华润置地总部对大区公司采用战略管理型管控模式，不直接干预大区公司的 业务和管理，通过董事会及派出管理人员影响大区公司的战略目标和业务方向。 华润置地总部主要通过战略规划控制、财务控制、控制董事会决策、控制关键人 力资源等关键控制手段实现管控。华润置地组织架构图如下:

项

目部职贵

2v 斗、

6v S 合项目定伽1营苗工作

项目规划设计關锻建工作

项目虹过程勰

电气化、给脱等专业工作 预算及事购工作

討务运作及諌

您累报建环境工程师

顶目部电％工程庐

给排狐通环爆气工程升

函目部曲融圣理面

1 ____ , 顼目百廉建肌那

目郃总经理助理 P '

顶目郃土建工程帅

顶

目部财务经理

加目部預

W

工程聊

项冃怎经理隼贵

6、

T

、

巩目建筑师

高圾顶目部经理」高圾顶目部

经理助理