设计单位管理制度标准化.doc

设计单位管理制度标准化1
设计单位管理制度标准化
目录
第一章项目管理制度(1)
1.1勘察管理制度 (1)
1.1.1总则(1)
1.2 设计质量管理制度(1)
1.2.1初步设计咨询、初审制度(1)
1.2.2施工图审核制度(2)
1.2.3施工图现场核对制度(2)
1.2.4培训持证上岗制度(2)
1.2.5设计变更审查制度(2)
1.2.6质量责任追查制度(2)
1.2.7基础技术资料管理制度(2)
1.3 生产计划管理制度(2)
1.3.1总则(2)
1.3.2计划、统计工作的管理(2)
1.3.3计划编制的程序及要求(3)
1.4 技术管理制度(3)
1.4.1初步设计审查管理(3)
1.4.2施工图审核管理(4)
1.5 人力资源管理制度(6)
1.5.1总则(6)
1.5.2外聘人员招聘原则、程序和条件(6)
1.6 现场设计配合管理制度(7)
1.6.1工期管理的依据(7)
1.6.2变更设计时间(7)
1.7 工程测量及交桩管理制度(7)
1.7.1基本工作内容和分工测量管理工作内容(7) 1.7.2测量工作基本要求(8)
1.7.3交接桩(8)
1.8 变更设计管理制度(9)
1.8.1变更设计一般规定(9)
1.8.2变更设计的分类(10)
1.8.3变更设计程序及具体实施细则(11)
1.8.4变更设计文件组成(12)
1.8.5变更设计工程量、费用增减的核定(12)
1.8.6变更设计文件审签、文件编号及传送规定(12) 1.8.7变更设计台账建立规定(13)
1.9 设计交底管理制度(13)
1.9.1交底分类及管理事项(15)
1.9.2设计技术交底的主要内容(15)
1.9.3考核(16)
1.10 设计技术总结制度(16)
1.10.1总则(16)
1.10.2工程设计管理和职责(16)
1.10.3设计文件的质量要求(16)
1.10.4审查要求(17)
1.10.5各级审查人员的职责(17)
1.10.6设计文件和图纸的前述规定(18)
1.10.7设计质量等级的评审工作(19)
1.10.8审核标记及原稿归档规定(19)
1.10.9勘察设计质量管理办法(19)
第二章现场配合制度(19)
2.1施工现场设计配合细则(19)
2.1.1总则(19)
2.1.2
1.2 设计质量管理制度
1.2.1 初步设计咨询、初审制度
对初步设计进行咨询、初审及优化，消除设计缺陷，提高设计质量。

1.2.2 开工前，对施工图设计文件进行审核。

未经审核或审核不合格的施工图，不得交付施工。

1.2.3 施工图现场核对制度
接到施工图后，负责施工图现场核对，按合同约定承担相应责任。

1.2.4培训持证上岗制度
明确需培训的上岗专业、岗位、培训内容、考核标准及相关职责等，并按有关规定及合同约定对参见单位上岗人员进行监督检查。

1.2.5 设计变更审批制度
严格执行设计变更报批程序，做好｜类变更设计初审，上报和二类变更设计的审批工作，确保工程质量。

1.2.6 质量责任追究制度
建设项目应建立质量责任追究制度，层层落实责任到人。

1.2.7 基础技术资料管理制度
建立基础技术资料的收集、整理、建档的管理制度。

1.8 变更设计管理制度
1.8.1变更设计一般规定
1.各类变更设计必须严格按照“先批准、后变更；先设计、后实施”的程序进行，遵循既要节约投资，又要保证工程稳妥可靠的原则，治
理措施一步到位，避免同一工点，同一类型的工程重复变更。

2.必须严格执行铁道部对初步设计的审查批复意见和国家工程建设强制性标准，在确保工程安全、质量和使用功能的前提下，力争节约投资。

现场必须变更的工程根据现场的实际情况，分清责任，有区别的处理。

3. 变更设计应在深入调查研究，充分论证的基础上以完善和优化设计为核心，以确保设计功能、工程质量和施工安全为前提。

配合施工阶段，应与建设、监理、施工各方本着实事求是的
精神，通力合作，及时处理好变更设计。

4. 鼓励以节约工程投资、确保工程质量、完善设计功能为目标的优化设计，优化设计仍应按变更设计程序进行。

在工程项目开工前应对施工图进行现场核对和优化，在实施过程中仍应按变更设计程序做到全过程优化。

5. 当建设单位有书面要求且不违反相关设计规范或批复意见时，原则上按建设单位意见办理。

6.变更设计执行集团公司的有关规定、集团公司专家组对重大工点的现场会审决定和四方纪要；由于设计自身原因引起的差、错、漏应及时主动进行处理。

7. 各级审查人员对各类变更设计的基础资料、技术方案、工程数量、单项概算、概算单价、施工方案和投资进行严格审查，严格控制提高或降低标准的变更设计，严禁弄虚作假或虚假变更。

8. 变更设计必须严格认真地辩明并填写变更设计原因，。