便利店创业计划书
便利店创业计划书创业理念
便利店创业计划书创业理念一、创业理念便利店是为市民提供生活必需品和方便食品的小型零售店。
在城市生活节奏加快的今天，人们的时间变得越来越宝贵，因此对于购物的需求也开始向更加便捷、快速的方向转变。
便利店以小型、快速、便捷、专业为经营特点，提供方便、快捷、实惠的购物体验，成为人们生活中不可或缺的一部分。
在创业过程中，我们将秉承着“以客户需求为中心”的服务理念，致力于为顾客提供最优质、便捷的购物体验。
通过灵活的经营模式和多元化的产品组合，让顾客在短时间内得到所需的商品和服务。
二、市场分析1. 市场需求随着城市化进程的不断推进，消费者对便利购物的需求日益增加。
特别是在一些繁忙的商业区、住宅区或学校周边，人们对便利店的需求更加迫切。
加上日常生活中的诸多需求，如快速采购日常用品、方便的午餐、零食饮料等，便利店已经成为人们不可或缺的一部分。
2. 竞争分析当前市场上的便利店竞争激烈，主要表现在产品差异化和价格竞争上。
大型连锁便利店以其规模优势和品牌影响力占据了市场的主要份额，但同时也面临着对人力、资金和场地的要求较高，导致了部分地区的便利购物需求无法得到满足。
而小型便利店虽然便于开设，但由于规模较小，难以与大型连锁店竞争。
3. 发展前景随着人们对生活质量的要求不断提高，社会经济的不断发展，便利店市场具有良好的发展前景。
尤其是一些消费力较强的城市地区，以及旅游景区、学校周边等地方，便利店市场的需求更加迫切。
在巩固传统销售业务的同时，不断探索新的销售渠道和业态，便利店行业仍有较大的发展空间。
三、经营模式1. 产品定位便利店的产品主要包括日常生活用品、食品、饮料、零食、餐饮食材等，以及部分文化用品和便民服务。
在产品选择上，我们将注重与顾客的需求对接，选择性价比较高、畅销度较好的商品，确保供应的商品种类丰富、价格实惠。
2. 经营特色在经营模式上，我们将注重提供便捷、快速的购物体验。
通过灵活的促销活动和商品组合搭配，吸引顾客，增加商品的附加值。
2024创业计划书（6篇）
2024创业计划书一、便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态-便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
二、选址（一）商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离____米内，超过____米的效果就比较差了，经营面积一般在____平方。
（二）经营选址一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利。
2024创业计划书（二）一、公司简介公司名称：宁波市创流装潢设计有限公司注册资金：____万元。
资金来源：独资公司宗旨：一个温馨环保的家是我们共同的目标!公司理念：用心、细心、诚心、创新公司简介：宁波市创流装潢设计有限公司是一家专业提供装潢材料、工程设计、建筑装饰工程.幕墙工程等施工一条龙服务的装潢公司。
家庭装潢，为本公司的主营业务，公司发展初期市场为宁波市，后期以浙江省沿海城市为据点，加强业务拓展，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并在一年内取得资质证书。
711便利店syb创业计划书
711便利店syb创业计划书一、创业背景随着社会经济的快速发展和人们生活水平的提高，便利店作为零售行业的一种新兴业态，受到了越来越多的消费者青睐。
711便利店作为全球最大的便利店连锁品牌之一，以其便捷、快捷、多样化的商品种类与服务，深受消费者的喜爱。
然而，在中国市场，711便利店在全国规模化布局方面还有很大的发展空间，因此，通过引入711便利店这一国际品牌，打造一家线上线下结合的便利店syb，成为了我们的创业目标。
二、创业项目介绍（一）项目背景711便利店syb的店内设置将借鉴711便利店国际连锁店的设计理念，并结合中国消费者的购物习惯进行定制化的设置。
711便利店syb将主要提供生活日用品、便餐、饮品、甜点、零食等商品，同时还将提供电子商品代购、快递代收、手机充值等增值服务，致力于为当地居民提供便捷、快捷、高品质的生活服务。
（二）竞争分析711便利店syb将主要面对的竞争对手包括家乐福便利店、全家便利店、罗森便利店等国内知名便利店品牌。
这些竞争对手在便利店行业已经建立了一定的品牌知名度和市场份额，但711便利店syb将通过引入国际品牌、结合线上线下的优势，力争在市场上占据一席之地。
（三）市场定位711便利店syb的市场定位是面向城市社区居民、上班族、学生群体等消费人群，主要服务于他们的生活日常所需，满足他们的便捷消费需求。
711便利店syb将主打线上线下联动，为消费者提供24小时不打烊的便利服务，并让消费者通过线上平台进行商品选购和支付，提高消费者的购物体验。
三、市场分析（一）市场需求随着城市化进程的加快，人们的生活节奏越来越快，便利店作为提供便捷、快捷服务的零售业态，正逐渐成为消费者生活中不可或缺的一部分。
尤其是在大城市，人们对周边便利店的需求更加迫切，711便利店syb将满足这一需求。
（二）市场规模根据相关数据显示，中国便利店市场规模正在不断扩大，2019年中国便利店市场规模已经达到数千亿元，预计未来几年将保持较快增长。
便利店创业计划书个人介绍
便利店创业计划书个人介绍一、创业项目概况便利店作为一种便捷的零售形式，在城市中广受欢迎。
随着人们生活节奏的加快，对便利性的需求也越来越大，便利店的发展潜力巨大。
因此，我计划在市区开设一家便利店，提供方便快捷的购物体验，满足客户多样化的需求。
二、个人介绍我叫张明，今年30岁，本科毕业于某大学经济学专业。
毕业后，在一家知名零售企业从事销售工作，积累了多年的零售经验。
在工作中，我不断学习自我提升，熟悉市场需求和消费者心理，对零售行业有着深刻的理解和认识。
在过去的工作中，我积累了丰富的管理和经营经验，熟悉零售行业的各个环节，包括采购、库存、销售等，从而能够更好地掌握便利店的经营技巧。
此外，我还具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与员工合作共同发展。
三、市场分析1. 便利店市场需求随着城市化进程加快，人们的生活节奏日益加快，对便利性的需求也越来越大。
便利店因其方便快捷的特点受到消费者的欢迎，成为人们日常生活中必不可少的一部分。
因此，便利店市场需求持续增长，潜力巨大。
2. 竞争分析当前，便利店市场竞争激烈，主要竞争对手包括连锁便利店和传统零售店。
连锁便利店通过品牌效应和规模优势，拥有一定市场份额；传统零售店则通过地理位置和人际关系保持市场地位。
但便利店作为一种新型零售模式，在服务和价格上具备竞争优势，有望获得更多市场份额。
3. 城市发展趋势随着城市化进程不断加快，城市人口增长迅速，城市居民消费水平提高，对便利店的需求也会随之增加。
未来，城市将继续扩大规模，居民生活水平不断提高，城市便利店市场潜力无限。
四、创业目标1. 建立知名品牌通过精心经营，打造一家知名的便利店品牌，提供优质的商品和服务，赢得消费者的信赖和口碑。
2. 拓展市场份额通过市场调研和推广活动，吸引更多消费者前来购物，提高市场份额和盈利水平。
3. 提升经营效益优化店铺布局，提升商品质量，加强员工培训，提高经营效益和客户满意度。
五、创业计划1. 选址和装修选择繁华商圈或人流密集地段开设店铺，便于吸引顾客。
糟糕便利店创业计划书
糟糕便利店创业计划书一、创业背景在当今社会，便利店已成为城市和乡村生活中不可或缺的一部分。
便利店以其便捷、快速、多元化的服务受到了消费者的青睐。
在我国城市化进程不断加快的情况下，便利店的市场需求也在不断增长。
然而，虽然便利店市场潜力巨大，但也面临着竞争激烈、同质化严重等问题。
目前市面上的便利店大多数服务水平有限，商品种类单一，缺乏个性化服务，致使消费者没有太多购买的欲望。
基于此，我们决定创办一家“糟糕便利店”，通过不拘一格的经营理念，为消费者提供更加个性化、鲜明特色的商品和服务，打造独具特色的便利店品牌，吸引更多消费者的目光。
二、创业目标1. 在3年内，在本市区开设3家“糟糕便利店”，建立起一定的知名度和口碑。
2. 实现年营业额突破100万元，实现盈利。
3. 提供有特色、个性化的商品，树立“糟糕便利店”的品牌形象。
4. 关注消费者需求，提供个性化服务，满足不同消费者的需求。
5. 建立完善的管理体系和品牌推广渠道，为便利店的发展打下基础。
三、市场调研1. 行业分析便利店是一种零售业态，其优势在于便捷、多样化、快速服务。
便利店主要受众群体为上班族、学生、老年人等，对于省时、方便和生活用品的需求比较大。
随着城市化进程的推进，便利店市场需求逐渐增长，竞争也愈发激烈。
2. 市场定位“糟糕便利店”致力于为消费者提供与众不同的商品和服务，深受热爱个性化和独特性的年轻人喜爱。
我们将以品质第一、个性化服务为核心竞争力，在同行业中树立差异化竞争优势。
3. 目标消费群体“糟糕便利店”主要面向年轻人群体，消费群体以18-35岁的年轻人为主，他们对新鲜、独特的商品有较强的需求，乐于尝试有趣的东西。
四、经营模式1. 商品策划“糟糕便利店”将主打个性化商品，包括独具特色的生活用品、文具、零食等。
我们将与一些设计师和品牌进行合作，推出独家设计的商品，增加产品的独特性和吸引力。
2. 服务理念为了吸引更多消费者，我们将提供个性化服务，包括DIY礼品包装、定制商品等服务，以满足消费者的个性化需求。
小型超市（便利店）创业计划书（精选8篇）
小型超市（便利店）创业计划书（精选8篇）小型超市(便利店)创业计划书一、什么是计划书计划书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。
为避免工作的盲目性，必须前有计划、后有总结。
二、计划书含义工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、制定指标、完成时间、解决方案和步骤方法等。
为了达到其发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的书面材料。
要想避免工作的盲目性，必须前有计划、后有总结。
计划能够建立起正常的工作秩序，明确工作的目标，是领导指导、检查，群众监督、审察工作成绩的依据。
计划也是一段时间过后本单位总结工作时的基本标准，计划完成或超额完成，说明工作成绩是突出的；相反没有完成工作计划，则说明工作存在严重问题。
在实践中，计划有许多名称，如：“安排”、“要点”、“设想”、“预想”、“方案”、“规划”、“打算”等。
三、小型超市(便利店)创业计划书（精选8篇）在高速发展的现代社会，创业计划书对我们来说越来越重要，创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。
拟起创业计划书来就毫无头绪？下面是小编为大家收集的小型超市(便利店)创业计划书（精选8篇），希望能够帮助到大家。
小型超市(便利店)创业计划书1一、基本情况：1、企业名：百货超市2、行业类型：零售3、组织形式：个体工商户主要经营范围：自己家乡的集镇，这里是人流的中心集合处4、经营地点：中馆驿镇溥集街面积：占地大概150平方米选择该地点的理由：因为镇中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。
５、创业者个人情况：姓名：杨江华性别：女年龄：39文化程度：大专相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。
二、立项概述：我是一村一名大学生，专业是农业设施专业，从小对经营方面感兴趣。
梦想便利店创业计划书
梦想便利店创业计划书一、概述我是一名年轻的创业者，对于便利店行业有着浓厚的兴趣和热情。
在市场调研和分析的基础上，我决定创立一家名为“梦想便利店”的连锁便利店。
我相信通过创新的商业模式和服务理念，我们能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现自身的梦想和愿景。
二、商业理念1. 定位：梦想便利店将定位为一家专注于提供优质便利服务的现代化连锁便利店。
我们的目标客户群体是年轻人和上班族群，他们注重方便快捷的购物体验和优质的服务。
2. 理念：我们将秉承“顾客至上，服务第一”的理念，致力于为顾客提供便捷、优质、多元化的商品和服务。
通过不断创新和改进，为顾客创造更高的消费价值，提升顾客满意度和忠诚度。
3. 特色：梦想便利店将以新鲜、便捷、舒适、愉快的购物环境为特色，提供多样化的商品和服务，包括便利食品、生活用品、文化娱乐产品等。
我们将引入智能化技术，提供快速收银和便捷支付服务，满足不同顾客群体的需求。
三、市场分析1. 行业背景：随着城市化进程加快和生活水平提高，便利店行业在中国市场呈现出快速发展的趋势。
便利店具有便捷、快速、多样化的特点，深受消费者喜爱。
2. 竞争分析：目前市场上已有众多便利店品牌，竞争激烈。
但大多数便利店在商品种类和服务水平上存在不足，顾客体验感不强。
梦想便利店将以不同凡响的特色和服务优势，抢占市场份额。
3. 消费趋势：随着生活节奏加快和消费习惯改变，越来越多的消费者选择在便利店购买生活用品和食品。
未来便利店市场潜力巨大，需求持续增长。
四、商业模式1. 商品采购：梦想便利店将与各大知名生产商和供应商建立长期合作关系，确保商品质量和供应稳定。
2. 店铺选址：选择优越的地理位置设置店铺，依托于人口密集区域和商业繁华地段，以吸引更多的顾客。
3. 服务体验：注重店铺布局和陈列设计，提供干净整洁、明亮舒适的购物环境。
培训员工，提升服务意识和质量。
4. 营销策略：结合线上线下宣传推广，开展促销活动和会员制度，吸引顾客消费，提升品牌知名度。
便利店创业融资计划书
便利店创业融资计划书一、项目内容项目名称：便利店创业项目类型：零售行业项目内容：便利店是一种以便捷、快速、多样化的商品和服务为特点的小型零售商店。
便利店通常提供日常生活所需的食品、饮料、烟酒、杂货、家居用品、洗涤用品等商品。
另外，一些便利店还提供快餐、外卖、缴费、包裹代收等服务。
便利店的经营面向社区居民、办公人士等周边消费群体，具有很高的便利性和快捷性，具有很强的市场竞争力。
项目地点：便利店的选择要考虑到人流量大而且方便停车，这可以能减少仓库经营的开销，还有更多专业的树胶和抛光剂。
投资额：人民币50万元运营周期：永久二、市场分析（一）消费升级带动便利店的发展随着我国经济的不断发展，人们的消费观念也发生了很大的变化。
在过去，人们去超市或商场进行购物，而现在愈来愈多的消费者愿意选择在家门口的便利店购物。
这是因为便利店的出现更贴近人们的生活，更符合快节奏的生活方式。
便利店不但可以为消费者提供日常生活所需的商品和服务，还可以为周边居民提供更多的便利。
（二）便利店的盈利模式多元化便利店不但可以通过出售商品来盈利，还可以通过增值服务来实现更多的盈利。
如在便利店提供在线缴费、外卖服务、代收服务等，同时也提供部分餐饮业务，推出简餐、熟食、鲜食等产品，将给便利店带来更多的盈利。
（三）线上线下融合发展现如今，随着互联网的普及和发展，线上线下融合的发展模式也逐渐出现在零售行业。
便利店可以通过线上线下融合的方式，更好地服务消费者，提高盈利能力。
三、投资测算1、投资项目建设前期费用：项目前期投资包括选址、装修、设备采购、营运资金等，预计总投资额为20万元。
2、投资项目建设后期费用：包括人员工资、水电气费、日常运营费用等，预计总投资额为30万元。
3、项目预计盈利：初始阶段预计每月盈利约为5万元，随着市场的发展，有望逐年增加。
四、项目落地方案1、选址：便利店选择人流量大的地段，并且周边居民多，商业环境好。
可选择社区、学校周边、商业街等地段。
syb 创业计划书 便利店
syb 创业计划书便利店一、创业背景随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，便利店在人们的生活中扮演着越来越重要的角色。
便利店作为一种零售业态，以其24小时营业、商品种类齐全、购物方便、服务周到等优势，深受消费者的喜爱。
我相信便利店行业有着广阔的发展前景，因此我决定创办一家自己的便利店，将为消费者提供更加便利、快捷、舒适的购物体验。
二、创业项目概述1. 项目名称：SYB便利店2. 项目定位：面向社区居民，为其提供方便快捷的购物体验3. 项目内容：提供日常生活用品、食品、饮料、水果、零食等商品的零售服务4. 项目特色：24小时营业、商品种类齐全、配送服务、会员制度等三、市场分析1. 行业发展情况：便利店行业近年来呈现出快速增长的趋势，消费者对便利店的需求也在不断提高。
2. 竞争分析：目前市场上便利店品牌众多，竞争激烈。
但我相信通过提供更加优质的商品和服务，SYB便利店能够脱颖而出。
3. 消费者需求：城市居民对于购物的便利性和舒适性有着越来越高的要求，便利店可以满足他们在日常生活中的各种需求。
四、市场策略1. 定位：SYB便利店定位于服务社区居民，为他们提供方便快捷的购物体验。
2. 产品：提供日常生活用品、食品、饮料、水果、零食等商品的零售服务，确保商品种类齐全、品质优良。
3. 价格：制定合理的价格策略，确保商品价格在市场中具有竞争力。
4. 推广：通过门店装修和营销策略，吸引消费者的注意，增加品牌曝光度。
五、经营模式1. 24小时营业：SYB便利店将实行24小时不打烊的经营模式，为消费者提供更加便利、快捷的购物体验。
2. 配送服务：提供配送服务，方便那些无法前往实体店购物的消费者。
3. 会员制度：建立会员制度，吸引消费者并提高他们的忠诚度。
六、团队建设1. 创始人：团队由我本人作为创始人，拥有丰富的经商经验和对便利店行业的热爱。
2. 人员配置：招聘有经验丰富的店长和销售人员，确保店铺的正常运营。
七、资金需求及预算1. 初始投资：开设一家便利店所需的初始投资约为50万人民币。
便利店创业计划书完整版
便利店创业计划书完整版一、项目背景随着城市快节奏生活的普及和人们对便利性的不断追求，便利店成为了社区生活中不可或缺的一部分。
便利店以其丰富的商品种类、灵活的营业时间和方便的服务方式，满足了人们日常生活所需。
本计划书旨在规划一家便利店的创业项目，既满足市场需求，又能为创业者带来可观的收益。
二、项目概述1. 项目名称：城市时刻便利店（简称城市便利店）2. 项目内容：经营以生活必需品为主的便利店，包括日用品、零食、饮料、熟食等商品。
3. 项目地点：选址于人流密集的商圈或社区。
4. 项目目标：提供便利性的商品和服务，满足周边居民的日常需求，并实现盈利。
三、市场分析1. 市场需求：城市快节奏生活的人们对方便快捷的购物体验有着迫切的需求。
2. 竞争分析：便利店市场竞争激烈，主要竞争对手有连锁便利店和小型超市。
3. 商机分析：在人流密集的商圈或社区设立便利店，通过提供更多样性的商品和更高效的服务来获得竞争优势。
四、经营策略1. 定位策略：城市时刻便利店将以舒适、便捷和多样性为特点，满足不同需求群体的购物需求。
2. 商品策略：提供包括日用品、零食、饮料、熟食等在内的多样化商品，保证商品的质量和新鲜度。
3. 服务策略：提供24小时营业时间、快捷结账系统、配送服务等，提升购物便利性和体验。
4. 促销策略：通过限时折扣、积分制度、组合优惠等促销手段吸引顾客，提升销售额和客户忠诚度。
五、组织架构1. 创始人：拥有创业经验和丰富便利店管理经验的人员。
2. 部门设置：包括采购部门、销售部门、财务部门、人力资源部门和客户服务部门。
六、财务分析1. 固定成本：包括店面租金、人员薪资、设备维护等固定开支。
2. 变动成本：包括采购成本、促销费用等与销售额相关的开支。
3. 预期盈利：通过对目标顾客群体和竞争对手的市场份额进行预测，进行财务模拟，得出预期盈利情况。
七、风险管理1. 市场风险：市场需求变化、竞争对手加强等因素可能影响到便利店的经营状况。
便利店创业计划书（通用10篇）
便利店创业计划书便利店创业计划书（通用10篇）时光飞逝，时间在慢慢推演，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，请一起努力，写一份计划吧。
好的计划都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家整理的便利店创业计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
便利店创业计划书1**购物广场做为地区最大的生活大卖场，其地理位置，硬件设施，商品配置等在同行业内，都称得上是一流的。
如今整个店的销售业绩下滑，客流量下降，既有大环境的因素，也有自身的原因。
大环境下，金融危机造成经济往来减少，整个流通行业也受到了冲击，人们危机感增强，日常购买能力与同期相比减少了。
自身原因，超市经历了开业的喜悦和几个月的运营后，各个部门的管理漏洞多少都出现了，招商部没有及时引进新的供应商、增加新的商品;企划部虽然每月都在做活动，出促销DM，但每期相同的特价品给顾客造成了审美疲劳;卖场部分商品陈列，导示系统、卖场整洁等不能给顾客一种新鲜感，提高不起顾客的购买欲。
第一部分：现有问题及调整思路。
客流量下降，造成营业额下降，公司利润肯定就会减少。
如何能尽快提升客流量、提高营业额，是迫在眉睫的一件事。
拟通过以下几个方面来做：一、调整卖场布置及商品陈列。
在品牌营销时代，卖场不再是简单囤积商品的销售场所，科学的布局设计成为卖场经营发展的关键制约因素。
卖场重要是保持通畅，要根据顾客的动线，来布局自己的卖场。
主展区，辅助展区，促销展区的商品区分要懂得利用各展区的优势进行互补。
同时还需要根据季节性来布置卖场，让卖场能吸引顾客，更能留住顾客。
例如收银台区，应该考虑顾客排队等候结账是否顺畅，而不是一味的扩大货架所占区域;各种礼盒及整件牛奶从卖场深处移到收银台前的区域，既方便了顾客的购买，又增加的整体美观度和整洁度。
以上为卖场硬布置，卖场场软布置包括导视系统和气氛渲染布置。
导视系统即卖场内引导顾客购物的视觉引导布置，包括各类功能指示牌，如各商品分区指示，各服务分区指示等。
便利店项目策划书（通用6篇）
便利店项目策划书便利店项目策划书（通用6篇）时光在流逝，从不来停歇，一段时间的工作已经告一段落，我们的工作又迎来了一个新层面，当然也要定下新目标，做好策划，才能轻装上阵，在今后奋勇争先。
策划书怎么写才更有新意呢？下面是小编为大家收集的便利店项目策划书（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
便利店项目策划书1一、背景介绍南湖体育场便利店，靠近运动场大门，周围是各种体育设施。
该店面积较小，但因交通顺畅，人流量大，所以店内东西种类齐全，价格相对比较便宜。
该店目前的营业人员有2人，一名店长，一名员工。
二、目前营销状况1、市场状况如果把超市细分为大、中、小型超市的话，学校相关的超市都属于小超市，规模小，产品价格有些许差异，目前没有超市提供外卖服务，这是目前市场上的一个空白点。
2、产品状况价格：有些比其他超市较便宜相差不大，而有些较贵。
种类：商品种类还算齐全，饮料占得比重较大，其他种类的零食、生活用品等，种类不是很多，而且层次性不大。
利润:每件商品基本上都以加上20%的利润标价，有些商品的利润较高，有些商品由于厂家限制，所以利润率较少。
3、竞争状况由于在学生宿舍附近，该便利店附近的竞争者较多，主要有教育超市，中白超市等。
教育超市：店面规模较大，经营范围广泛，价格较贵，地理位置比较靠近学生宿舍，位置较好；很多学生已经习惯去那里消费，所以所占的市场份额较大。
中白超市：店面规模不大，商品种类一般，价格较便宜，但环境较差，店内光线昏暗；位于路口的拐角处，消费群体是学生和周围的居民；他的市场份额次于教育超市。
4、分销渠道状况目前主要是店内销售，销售仅仅一般。
三、问题分析优势：该店更加靠近宿舍，且位于体育场门口，地理位置相当优越；店内环境宽敞明亮，购物环境较好；大部分商品价格相对教育等其他超市较便宜。
劣势：1、店面规模较小，商品种类不齐全。
2、知名度不高，因为是私人连锁店。
3、店内摆设较为平板，年轻人觉得无趣。
便利店店长创业计划书
便利店店长创业计划书一、项目背景及市场分析随着人们生活节奏的加快和社会的发展，便利店已经成为生活中不可或缺的一部分。
便利店的出现极大地满足了人们快节奏生活下的消费需求，成为城市居民日常生活中不可或缺的一部分。
作为一种小型综合性零售店，便利店提供了方便快捷的购物体验，深受消费者的喜爱。
市场分析显示，随着城市化的进程，人们的生活节奏越来越快，对生活品质和便利性的要求也越来越高。
便利店因其24小时营业、商品多样化、价格适中等优势，在市场上日益受到欢迎，市场前景广阔。
二、创业项目内容与目标本次创业计划的项目为一家便利店，定位于提供各类日常生活用品和餐饮服务。
便利店将通过优质的商品供应、优质的服务和合理的价格策略，为周围居民提供方便快捷的购物体验，成为他们日常生活中不可或缺的一部分。
项目目标为在三年内开设五家便利店，实现稳健增长的经营业绩，并逐步扩大业务规模，成为当地便利店行业的领军企业。
三、市场定位与目标消费群体便利店的市场定位为中高端居民和上班族，消费群体主要为25-45岁之间的人群，他们对生活品质和便利性有较高要求，具有一定的购买能力。
便利店将以质量优良、品种多样、价格适中、服务周到、环境舒适等为特色，吸引目标消费群体，提高店铺的竞争力和吸引力。
四、经营模式与运营管理便利店将采取“加盟连锁+直营模式”的经营模式，为本地商家提供加盟机会，实现店铺的多元化经营。
同时，便利店将严格管理经营，做到统一采购、统一管理、统一标准，确保商品的质量和供应稳定性。
通过打造优质的店铺形象和不断提升服务水平，吸引更多消费者的青睐。
五、营销推广与宣传策略便利店将积极开展各类促销活动和宣传推广，同时加强与周边社区和企业的合作，建立起良好的合作关系。
便利店将通过传统媒体广告、网络营销、社交媒体等多种渠道进行宣传推广，提高品牌知名度和美誉度，吸引更多消费者的关注。
六、财务计划与风险分析便利店的财务目标是在三年内实现盈利，并保持稳健增长。
24h无人便利店创业计划书
24h无人便利店创业计划书一、创业项目简介随着人们生活水平的提高和消费观念的改变，便利店成为了不可或缺的一部分。
然而，传统便利店的运营面临着人力成本高、租金压力大等问题，为了解决这些问题，我们提出了24小时无人便利店创业计划。
二、市场分析便利店市场前景广阔。
根据数据显示，中国便利店市场规模已经达到约4000亿元人民币，且呈现出稳步增长的趋势。
同时，随着互联网技术的发展，消费者对于便利性的需求也日益增加，因此无人便利店正逐渐成为创业的新热点。
三、创业项目优势1. 24小时营业：无人便利店可以实现全天候营业，满足消费者的随时购物需求。
2. 低成本运营：无人便利店不需要雇佣人员，减少了人力成本，并且无需支付高昂的租金，降低了运营成本。
3. 智能化管理：通过智能设备和人工智能技术的运用，实现对商品库存、销售情况等的实时监控和管理，提高运营效率。
四、创业项目实施方案1. 选址：选择人流量较大的地段，如商业中心、写字楼区域等，确保有足够的消费人群。
2. 设备配置：购买智能设备，如自动售货机、智能收银机等，确保无人便利店的自动化运营。
3. 商品采购：与供应商建立合作关系，保证商品的品质和供应的稳定性。
4. 营销推广：通过线上线下的方式进行宣传和推广，吸引更多的消费者来体验无人便利店的便利性。
5. 安全保障：采取安全措施，如视频监控、防火系统等，确保消费者的财产安全。
五、创业项目预算创业项目的预算主要包括设备采购费用、装修费用、商品采购费用、运营成本等。
根据市场调研和预测，初步估计创业项目的总投资为50万元人民币。
六、风险分析创业项目存在一定的风险，如市场竞争激烈、技术风险、消费者接受度等。
为降低风险，我们将加强市场调研，提前了解市场需求，不断优化运营模式和服务，以满足消费者的需求。
七、创业项目发展前景随着人们生活节奏的加快和消费观念的改变，无人便利店将成为未来便利店的发展趋势。
同时，随着技术的进步和应用，无人便利店将实现更高的智能化水平，为消费者提供更加便捷的购物体验。
便利店创业计划书宗旨
便利店创业计划书宗旨一、创业宗旨本便利店的宗旨是为周围居民提供便捷、实惠的购物服务，使他们在生活中能够方便快捷地购买到各种日常用品和食品。
我们将以贴心的服务和优质的商品为客户提供全方位的满意体验，让他们享受购物的乐趣，获得更好的生活品质。
二、市场分析1.市场需求：随着城市化进程的加快和生活节奏的加快，人们对购物的需求也越来越迫切。
便利店以其方便快捷的特点深受消费者的喜爱，成为城市生活中不可或缺的一部分。
随着城市人口的增加和居民消费观念的转变，便利店市场潜力巨大。
2.竞争对手：目前市场上的便利店主要集中在大型连锁企业和个体经营者。
大型连锁企业拥有强大的资金和管理能力，拥有较高的市场份额；个体经营者虽然灵活机动，但规模较小，服务品质参差不齐。
我们将致力于提供更加个性化、贴心的服务，以此差异化竞争取得市场份额。
3.定位策略：本便利店将定位为社区型便利店，主要服务于周围居民。
我们将根据不同层次消费者的需求，提供多元化的商品选择，力求为客户提供更多的选择，增加客户满意度。
三、经营策略1.产品策略：我们将在商品采购上注重质量和创新，提供符合客户需求的产品。
除了传统的食品、日用品外，我们还将推出一些特色商品，如健康食品、生活小物等，以丰富产品线，满足客户多样化的需求。
2.服务策略：我们将建立良好的客户服务体系，为客户提供便捷、贴心的服务。
我们将在店内布置导购员，帮助客户找到需要的商品；提供在线订购和送货上门的服务，提高客户购物的便利程度；同时还将定期开展促销活动，增加客户黏性。
3.营销策略：我们将通过线上线下结合的方式开展宣传推广，扩大品牌知名度。
我们将在社交平台上开展宣传活动，吸引年轻人群体；在周边小区发放宣传单页，吸引周围居民；通过设立会员制度，建立忠诚客户群，增加客户粘性。
四、管理体系我们将建立科学的管理体系，制定严格的管理制度和培训计划，提高员工的专业素质和服务意识。
我们将通过培训、奖励机制，激励员工积极工作，提高服务质量；同时还将建立定期检查机制，及时发现问题和改进不足之处，提高店铺整体竞争力。
syb 便利店创业计划书
syb 便利店创业计划书一、企业概况1.1 企业名称：SYB 便利店1.2 企业性质：私营企业1.3 企业所在地：上海市1.4 行业分类：便利店1.5 经营范围：零食、饮料、日用品等便利消费品的销售1.6 企业理念：为快节奏的现代都市人提供便捷、舒适的购物体验，让生活更加便利和美好。
二、市场分析2.1 市场需求：随着城市化进程的不断加快，人们的生活节奏不断加快，对生活品质的要求也越来越高。
便利店因其方便、快捷、多样的产品供应而受到人们的青睐。
尤其是在商业区、住宅区、学校周边等人流密集的地方，便利店的需求量更为旺盛。
2.2 市场竞争：当前便利店市场竞争激烈，各大连锁品牌争相扩张，建立品牌知名度。
但是市场上仍存在一些小型独立便利店，由于规模较小，经营模式单一，往往面临着价格竞争和产品供应不足的问题。
2.3 市场机会：便利店行业市场规模庞大，市场潜力巨大。
随着城市人口的增加和生活水平的提高，便利店市场的发展空间还将继续扩大。
因此，对于初创企业来说，依靠差异化经营，精准把握市场需求，定位清晰的便利店仍然有机会获得成功。
三、产品与服务3.1 产品定位：SYB 便利店主要经营日常生活所需的便利消费品，如零食、饮料、日用品、方便面、冷冻食品等。
产品种类繁多，供应充足，满足不同消费者的需求。
3.2 产品特色：SYB 便利店致力于打造一个温馨、舒适的购物环境，产品之外，更注重服务的体验。
同时，还会提供一些特色商品，如进口零食、特色饮品等，吸引更多消费者。
3.3 服务宗旨：SYB 便利店将以服务为先，致力于为客户提供周到、贴心的服务，带给客户更愉悦的购物体验。
四、市场营销4.1 目标市场：SYB 便利店的主要目标客户群体是年轻白领、学生、附近居民等人群。
主要定位在商业区、学校周边和住宅区，以便捷的购物环境和丰富的产品种类吸引目标客户。
4.2 销售策略：SYB 便利店将采取多种销售策略，包括线上线下相结合，社交媒体营销，会员优惠活动等，吸引更多客户到店消费。
流动便利店创业计划书范文
流动便利店创业计划书范文一、创业背景随着城市化进程的加快和生活节奏的加快，人们对便利性的需求也越来越大。
传统的便利店大多设在固定的地点，因此无法满足人们在不同地点和不同时间的便利需求。
与此同时，随着快递、外卖等服务的快速发展，人们对服务的便利性要求也有了更高的要求。
流动便利店正是应运而生，可以为消费者提供更加便捷的购物体验，为城市生活带来更多的便利。
二、市场分析1. 市场需求分析当前社会生活节奏快，人们的时间成本越来越高，因此对便利性的需求也越来越大。
流动便利店可以解决人们在不同地点和不同时间的购物需求，为消费者节省时间和精力。
同时，流动便利店还可以提供更多元化的商品选择，满足不同消费者的需求。
2. 竞争对手分析目前市场上已经有一些流动便利店的创业项目，如无人便利店、便利车等。
这些竞争对手在一定程度上已经开辟了流动便利店的市场，同时也说明了这一商业模式的可行性。
我们需要对竞争对手进行深入分析，找出优势和不足，进一步完善我们的商业模式。
三、产品与服务定位1. 产品我们的流动便利店主要以日常生活用品为主要商品线，覆盖食品、饮料、日用品等多个品类。
同时，我们还会根据不同地点和时间的需求，不断更新和调整商品种类，满足消费者的购物需求。
另外，我们还会推出特色商品，增加客户粘性。
2. 服务我们的流动便利店将主要以便利性为核心服务理念，为消费者提供更加便捷、高效的购物体验。
我们将采用智能化技术，提供线上线下结合的购物体验，充分利用大数据分析，为消费者提供个性化的服务。
同时，我们还将加强售后服务，提高客户满意度和忠诚度。
四、运营模式我们的流动便利店将主要以B2C模式运营，即将商品直接销售给消费者。
同时，我们还可以通过加盟店、线上平台等多种渠道扩大销售规模。
我们将采用定期巡回销售的模式，根据不同地点和时间的需求，灵活调整商品种类和销售策略。
五、营销推广策略1. 传统推广我们将通过宣传册、海报、广告等传统手段向消费者宣传我们的流动便利店，并提高品牌知名度和美誉度。
便利店创业计划书完整版
便利店创业计划书完整版一、背景介绍在现代社会，人们生活节奏加快，需求多元化，对于购物也提出了更高的要求。
便利店作为满足人们日常生活所需的商店形式，发展迅猛，成为城市中不可或缺的一部分。
本文将具体介绍便利店创业的机会和挑战，并提出一个完整的创业计划。
二、市场分析便利店作为售卖各类商品的小型商店，在市场上占据着重要的地位。
根据统计数据显示，随着人们对便利的需求增加，便利店行业的市场规模逐年扩大，预计在未来五年内将继续保持良好的增长势头。
此外，便利店还能满足人们对零食、饮料、熟食等快捷食品的需求，因此具有较高的销售额和利润空间。
三、竞争优势在竞争激烈的市场中，如何建立自己的竞争优势至关重要。
我们便利店的竞争优势主要体现在以下几个方面：1. 位置优势：选择位于人流量较大的商业区或办公区，便利顾客的购物需求，提高销售额。
2. 商品选择：根据目标顾客群体的需求，提供各类高品质的商品，打造独特的商品组合，吸引顾客。
3. 服务质量：致力于提供优质的购物体验，包括友好的服务态度、便捷的支付方式和快速的货品补充等。
四、顾客群体分析在定位自己的便利店之前，了解顾客的需求和特点非常重要。
我们的便利店主要面向年轻人和上班族群体。
这部分人群常常忙于工作，对于方便快捷的购物需求很高，在日常购物中更加注重便利性和品质。
他们也更愿意尝试新的产品和潮流文化，因此，我们的商品选择和服务都需要紧跟时尚潮流和消费趋势。
五、运营策略1. 品牌宣传：通过网络、社交媒体等途径，提升品牌的知名度和美誉度，吸引更多顾客。
2. 合理定价：根据市场需求和成本考量，合理定价，提供优惠活动和会员制度，增加顾客忠诚度。
3. 特色服务：提供24小时的营业时间，满足顾客不同时间段的购物需求；同时，增加生活服务，如手机充值、快递代收等，增加顾客粘性。
六、财务预测通过市场调研和分析，我们预计创业初期的成本约为XXX万元。
首先，我们将尽可能降低固定成本，如租金、装修等，以保证利润空间。
创业计划书便利店新星
创业计划书便利店新星一、创业项目名称：便利店新星二、创业项目背景及意义在现代社会，人们的生活节奏越来越快，工作压力和生活压力也在不断增加，因此对于便利性和效率的需求也越来越高。
便利店作为一种小型零售店铺，在人们的日常生活中发挥着重要的作用，为人们提供了方便、快捷的购物通道。
便利店通常开设时间长，货品种类齐全，兼具食品、日用品、饮料和烟酒等产品，能够满足人们的日常生活需求。
在这样的大环境下，开设一家新型的便利店，能够充分满足消费者对于便捷购物的需求，提高社区居民的生活质量。
此外，便利店的市场需求量大，市场潜力巨大，因此具有很大的商业发展前景。
三、市场分析1. 行业发展现状目前便利店已经成为人们生活中不可或缺的一部分，便利店的数量和规模也在不断增加。
除了传统的便利店以外，一些新兴便利店品牌也在不断涌现，市场竞争激烈。
2. 市场需求分析目前大多数便利店以便利性和产品种类齐全为主要卖点，所以在市场上获得了很大的成功。
然而，随着社会发展，消费者对于便利店的要求也在不断提高，他们希望便利店能够提供更多的服务，比如24小时营业、在线购物等。
3. 竞争分析目前便利店市场竞争激烈，主要竞争对手有7-11、全家、罗森等传统便利店品牌。
除此之外，一些新兴的便利店品牌也在不断涌现，市场竞争日益激烈。
四、创业项目定位便利店新星作为一家新兴便利店品牌，将以“便捷、新鲜、健康”为经营理念，旨在为社区居民提供更为方便、更为舒适的购物环境和更为优质的服务体验。
便利店新星将秉承“顾客至上，服务第一”的宗旨，不断创新，开拓市场，成为当地最受欢迎的便利店品牌。
五、创业项目规划1. 选址规划便利店新星将以社区为主要服务对象，选址将尽量靠近居民区、商业区等人口密集地段，以便更好地满足周边居民的生活所需。
2. 装修规划便利店新星将以温馨舒适的装修风格为主，将店内环境打造得更为舒适、温馨，为顾客提供更为愉悦的购物体验。
3. 产品品种规划便利店新星将提供包括食品、日用品、饮料、烟酒等在内的丰富产品品种，满足不同顾客的不同需求。
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便利店开店计划书新市场营销法则助推企业成长目录一、商业市场情况分析二、零售业态现状三、需要业态规模分析四、商圈与选址分析（一）商圈分析：1. 市场容量分析交通条件2. 周边消费群的特征因素3. 选址的确定五、经营构想（一）项目的性质与规模（二）市场定位（三）经营指导思想（四）投资效益分析（五）商场规划1. 卖场设计规划（店面整体设计）（1）卖场区域布局（2）顾客进场动线规划（3）送货与主卖场动线规划2. 商场内部规划（1）采购规划（2）设备规划（3）组织机构及人员配置的规定（六）运营方案 1.商品营销政策 2.供应商政策（七）企划方案1. 开业庆典活动策划一、便利店商业市场情况分析：1．政府扶持，起步艰难。
中国的现代便利店起步于20 世纪90 年代初，后来在政府的大力推动下，各种形态的传统小店纷纷改名为便民店、方便店、便利店，却不具有现代便利店的基本功能。
实际上，靠政府的意志推动发展起来的便利店几乎没有一家是成功的。
即便真的成功，成本和代价也一定很高。
正如顾国建教授所说，1995 年政府部门在很短的时间里在全国的粮食系统掀起了一场将粮店改造成便民店的高潮，到1997 年底大约改造了2 万多家，投入的资金约20 亿元。
然而，这场便民店连锁经营的发展最终是失败了。
当然，这样大规模的运动式的改造也为后来发展现代便利店奠定了基础，正如目前国内便利店的提速发展可能为便利店国际品牌进入中国以后经营规模迅速扩张提供市场与人才基础那样。
然而，20 亿元能开多少便利店?可 1 万家非常亮丽的现代便利店! 结果是造成巨大的浪费。
2．发展提速，网点剧增。
现存的便利店大都是1995 年以后发展起来的。
早在1993 年3 月，上海就出现了百式便利店，可以说是我国大陆最早的、较具现代特征的便利店。
后来又出现了百家等十余家便利店“先驱” 。
但这些“先驱”早在1998年前后就已成了“先烈” 。
从1995年到2001 年前，上海先后出现了可的、罗森、联华、良友、85818等公司，并成为五大主导品牌。
曾有媒体预言：在相当长的一段时间内，上海便利店市场将由这五家分占。
但到了2001 年，由于好德、喜士多、21 三个新品牌的诞生，上海便利店市场出现了新的竞争格局。
如由上海农工商超市有限公司与上海好德企业发展有限公司投资创办的好德便利，8 个月内开出了150 家便利店，对便利店市场产生了巨大的影响，其展店首选街角铺面，并坚持“只要位子好，宁可贵一点”的展店原则；从一开始就强调总部的专业化管理，如推行以信息系统为基础的商品台帐图以后，新开门店的商品出样速度提高到了每店三小时，并为新品引进、旧品淘汰、日常管理、订货、盘点等商品管理工作奠定了数量化管理的基础；设置宽大的服务台与自助服务区(DIY) ，以增强便利店的服务功能；在农工商大卖场周边开设好德便利，实现两种业态的相互补充，已取得了良好的效果；在发展初期不急于发展加盟店，坚持直营连锁，计划在总部的管理技术比较成熟并能够确保门店盈利的情况下再发展特许经营；建立与超市相互独立而又可以做到部分资源共享的信息系统、配送系统与培训系统，并鼓励经营者持股，具备企业发展的良好机制；以好德酒楼为基地自行研制与开发即食品，如豆浆、早点、便当、熟食等，创立了即食品的经营特色；超市与便利店的展店人员相互提供店铺信息，大大促进了店铺开发的速度。
这些方面不仅对上海便利店的发展具有重要的借鉴意义，对全国便利店的发展也具有一定的指导价值。
实际上，好德便利正在创导便利店发展的一种全新模式，这种模式的基本特征是实现了规模、质量与效益三者之间的平衡。
好德便利店成立一年半时，已经在上海发展了430 家网点，可比门店的日销售同比上升了8%，第一年开发的门店已经全部实现了盈利。
3．发展便利，首选浙江。
在中国大陆，现代意义的便利店首先是从上海与广东两地发展起来的，而且也是目前发展得最好的城市。
浙江不应该是指一个城市或一个省．而应该是一个区域的概念，根据中国连锁经营协会的统计，全国百强连锁企业到2001 年底共有便利店3342 个，主要集中在上海。
到2001 年底，上海便利店的门店总数已达1980 个，实现销售额27．4亿元，分别比2000 年上升了72％和61％，便利店占全市零售总额的比重也从1％上升到了1．5％。
而且，92％的门店集中在联华、可的、良友、好德、罗森这五家公司，已经基本形成了规模化经营的格局。
在华南地区，由香港牛奶公司开办的7—11 在深圳和广州两地发展，拥有7—11 在中国华南地区(包括香港特区)、新加坡经营权的香港牛奶公司成立的广东赛壹便利店有限公司是国内第一个得到中央政府部门正式批准的外资连锁便利店合作项目。
赛壹便利店有限公司在2005 年前将在华南地区发展350 家7—11 便利店。
4 ．密集开店，贴身竞争。
在南京，苏果便利已经遍地开花，有的便利店甚至与苏果标准超市相隔不过数百米。
有记者说，随便站在哪儿，随便向各个方向走，不出5 分钟就一定有一家苏果便利。
这种情况在上海也十分普遍，某些路段已形成了“便利店一条街” ，广东路、乳山路、袭阳路等路段，各种便利店是“三步一岗，五步一哨” ，在浦东有一条街，在短［短的400米路段上，先后开了9家便利店，平均40 余米开一家店。
如今，有不少“两街四角地”已开出了2— 3 家便利店，“四角四店”相对的情况随时都有可能出现。
有时同一房东把相邻的两个铺面出租给两家公司，特别是在新的居住区，由于铺面空间较多，几家便利店同开在相邻处的情况也比较普遍。
5 ．模式创新，前景不明。
各地都在寻找便利店发展的新模式。
在北京，物美把便利店开进了北大校园和地铁站。
已经过5年发展的上海联华便利，2002 年也进入了北京，并首先考虑以16小时的便利店作为试点。
这主要是考虑到北京的四季温差较大，平均温度较低，人们户外活动较少，销售额将会受到影响。
在上海，仅几平方米的弄堂便利店——延续发展了上百年的传统烟杂店，挂上了“易购”招牌，变成了“超便利” ，成为新上海的一道风景线。
根据有关部门统计，这样的“烟杂店”在上海有 3 万家；年销售额达100 亿元。
便利店在我国消费者刚刚接受概念但还没有碰到真正对手时就已经进人竞争期。
客观上是即刻需求不足，便利店的概念还没有深入人心，有不少消费者把便利店当作“小超市” ，大家相互学习却没有形成核心技术，自己开发的新产品比较少也缺乏特色二、便利店零售业态现状目前，便利店发展迅速，成都现有1000多家便利店，经营食品、副食品和日用杂货，品种3000〜4000种，平均营业面积200〜300平方米。
上海的便利店分属于9家便利连锁公司，有着各自统一的门店标识，其中很多门店是24小时营业。
有数据表明，在每个网点每次花费在20 元以内的消费者占68.2%，40元以上的仅有8%，基本上没有超过100 元的。
便利店适应了我国现阶段的经济发展水平和消费需要，是我国零售业态中较有发展潜力的一种，预计今后的发展速度将会更快三、便利店需要业态规模分析目前成都便利店规模不大，多是外企便利店。
由于大型商贸市场，超市的竞争，成都市场的便利店规模有待提高，这给我们带来了良好的市场空间。
四、商圈与选址分析（一）商圈分析4. 成都龙泉大面镇人口密集，人均收入水平较高，区域辐射面积广5. 这个地方地铁二号线通过，公交路线四通八达6. 周边消费群一般消费水平比较高，学生、工人、白领为主。
（二）选址分析确定在大面镇，大华路11 号店铺。
这个地方人流量大，交通便捷，停车方便，租金适中。
五、经营构想（一）项目的性质与规模1. 我们以便利快捷为经营核心，所以商品简单但是使用频率高。
2. 规模适中，给消费者充分选择，但又不至于繁琐。
（二）市场定位①、市场开发定位根据公司对市场开发的发展战略规划和方向，1-2 年内主要在国内一级市场开设店铺，3-5 年内在国内二、三级市场开设店铺。
②、网络布点定位便利店的开发，选点是成功的一半，为了更好的减小公司现在和未来的财产损失，创造继续盈利的能力③、目标消费群定位根据公司的经营战略的思想和理念及走错位经营的路线，我们将门店的目标消费群体定位为：⑴ 、按照年龄划分：A 类：老年人（50岁以上）；B 类：中年人（35-50 岁）；C 类：青年人（13-35 岁）；D 类：儿童（13 岁以下）。
⑵、按照职业内别划分:A、职业经理人类：如公司经理、主管、文员等；B、在校学生类：如小学生、中学生、大学生等；C、家庭主妇类：如主妇、职业保姆等；⑶、按照族群内别划分：A 、一类追求娱乐、享受、习惯“夜生活” ，以12—25 岁年轻人，如：单身一族、青年学生、夜间上班族为主；B、一类是迫于快节奏生活而习惯快速购物或急需购物的人，如职业妇女家庭、老年人群、旅途应急人群为主。
（三）经营指导思想便利店给人的第一感觉总是"小"买卖，不过，如果认为这种小业态只能制造出小利益却是错误的，如果策略得当，一家不大的便利店照样可以发掘出很大的销售潜力，而营业者的经济利益当然也会得到很大满足。
商品科学组合策略便利店经营面积一般在50-150m2 ，故要十分强调资源的有效利用。
便利店商品组合是关系到便利店经营成败的关键，商品配置不当，会造成顾客想要的商品没有，不想要的商品太多，而且还浪费了便利店货架空间，资金积压，最终会导致经营失利。
实施便利店经营商品目录可以相对科学、合理地指导门店经营商品，根据便利店业态目标消费群体的购买取向强调以即时消费品类（如烟草、饮料、即食食品类）为主、应急性消费品类（如药品类、卫生用品类）、季节性消费品类（如冷饮类）、服务类（如手机充值、出租雨具等）为辅的品类组合，同时根据商圈特点细分目标市场，针对目标消费群体的特征如校园型便利店及医院型便利店再细分目录。
商品科学订货策略货架不出现空架、保证商品陈列丰满是做好销售的根本保证。
因此，便利店业态在商品订货管理中一方面强调商品订货工作由店长亲自抓，特别是加强重点品类商品库存的管控（饮料、牛奶）；另一方面根据pos 系统销售数据实施商品科学订货，根据商品历史销售数据结合销售趋势分析，考虑商品在途时间因素，既要保证商品不缺货，又要保证门店合理库存。
新品培育推广策略年轻人是便利店主要的目标消费群体，针对年轻人对新品需求较多的情况平时应注重新品信息的收集并加强分析，对于适合便利店经营的新品及时加入便利店商品销售范围。
并做好新品宣传推广工作以及专门陈列展示工作，营造便利店业态新的销售亮点并满足业态目标消费群体的需求。
价格业态错位策略便利店业态实施与社区店业态不同的价格策略，提高经营商品毛利率，是提升便利店业态赢利能力的重要举措，同时通过研究分析发现由于在干道型门店消费的顾客大多数对价格敏感度较低，他们追求的是如何以最快捷便利的方式购买所需商品，这类型的便利店存在价格提升的空间，因此在继续实施与社区店业态不同的价格策略的同时针对不同商圈类型的便利店实施不同的价格体系。