《高级商务笔译》课后练习参考译文介绍

商务笔译课后练习参考译文

第1章提升翻译能力的对策

III. 商务术语翻译

360 degree performance appraisal 360度绩效评估，全方位绩效评估balanced scorecard 平衡计分卡

bona fide occupational qualification (BFOQ) 真实的职业资格

career planning 职业计划

content validity 内容效度

corporate culture 企业文化

cost-benefit analysis 成本－收益分析

critical incident method 关键事件法

direct financial compensation 直接经济报酬

employee empowerment 员工授权

employee stock ownership plan (ESOP) 员工股权计划

ergonomics 人体工程学

externship 实习

glass ceiling 玻璃天花板

grievance procedure 申诉程序

human capital 人力资本

incentive compensation 奖金

internal equity 内部公平

job description 工作描述

job enlargement 工作扩大化

job enrichment 工作丰富化

learning organization 学习型组织

management by objectives (MBO) 目标管理

merit pay 绩效工资

nepotism 裙带关系

organization development (OD) 组织发展

pay equity 薪酬平等

performance appraisal (PA) 绩效评估（绩效考核）

phased retirement 过渡性退休

profit sharing 分红制

psychological contract 心理契约

quality circles 质量圈

rating scales method 业绩评定表

recruitment 招聘

role conflict 角色冲突

self-assessment 自我评价

strategic human resource management 战略人力资源管理

stress management program 压力管理计划

succession planning 关键员工继任计划

survey feedback 调查反馈

wellness program 平安计划

workflow analysis 工作量分析

IV.句子翻译

1.在21世纪，商业环境极具竞争性，不断改进已经不再是一种选择，而是一种必要。任

何规模的机构都可以带来变化的一个领域就是人力资源的利用。人是公司最大的财富。

2.改变过时的结构、打破陈旧的观念有利于企业吸引、激励、留任那些有远见、技能和决

心去与时俱进的员工。

3.外部激励（如巨额奖金）可能会适得其反，因为这种奖金会滋生个人贪欲而非企业道德，

助长竞争而非协同工作。相比之下，内部激励则更持久，能引导员工去关注工作而非报酬。

4.领导艺术的精髓就是促使下属不断尽力而为，帮助他们最大限度地发掘潜力，激励他们

为共同利益而努力。

5.如果领导者对机构内各级人员的工作、能力、希望与要求都给予尊重，他也会得到别人

的尊重。

6.帮助员工学习新技能、在机构内部轮换岗位都可以作为内部激励的方式，也可以留住那

些本想去别处寻找新挑战的员工。

7.亚伯拉罕•马斯洛提出的人类动机理论已广为人知。在这一理论中，马斯洛将人类的需

要分为五个按固定顺序逐级而上的层次。人们只有在基础需求得到充分满足之后，才会努力满足更高的需求。著名的马斯洛需求层次理论由以下五个方面构成：（1）生理需求，（2）安全需求，（3）爱与隶属需求，（4）尊严需求，（5）自我实现需求。

8.现代生活的负担加上工作的高要求会导致人们情绪失衡，即通称的压力。但并非所有的

压力都有害无益。活着就意味着应对实现追求的压力和迎接挑战的兴奋。其实，已有证据表明人需要适量的刺激，而单调乏味的工作和超负荷工作会带来同样的问题。我们通常所说的压力指的是过大的压力。

9.出色的管理在于最大程度地提升绩效以实现特定的机构目标。虽然许多管理者都非常明

确他们的目标，也了解员工的不足之处，然而当涉及到如何改善员工行为以取得预期绩效这类问题时，这些管理者却往往手足无措。

10.从根本上讲, 工作满意感是一种源于对自己工作体验评价的积极情感。如果人们对工作

的期望无法实现，就会对工作产生不满。举例来说, 如果员工期待一个整洁安全的工作环境, 但是事实上他工作的环境又脏又危险, 那他就很可能觉得不满意。

V.语篇翻译

无论是招聘、培训、指导，还是升职或留任，在职业生涯的各个阶段问题都随时可能出现。由于新晋员工是个不可知因素，因此招聘问题尤为棘手。公司内从事与自己不相适合的工作的人数之多恰恰说明了招聘中出现的问题。此类现象之所以发生的原因之一是公司录用员工的依据是以往工作情况，而非基于对未来潜能的实事求是的评估。

人岗不适也许并非仅仅招聘之过，而是由于公司内其他问题所致。员工晋升后的职位也许不再与其技能相适应；组织结构的僵化可能限制了员工的机会，特别是女性员工，她们需要不断在工作和家庭之间寻找平衡；机构的奖励机制也可会诱使员工因为不恰当原因接受了某个职位。

有天资有技能的员工未能被提拔到管理岗位和提拔了不该提拔的人同样都是巨大的错误。最近有迹象表明，由女性担任高管职务的企业的经营胜于男性主导的传统企业。

然而，许多女性虽然与男性同事职业起点相同，她们却未能晋升到最高管理层，其原因是僵化的组织结构使得本来可以实现的事业家庭平衡难以实现。尽管许多公司开始意识到弹性工作制的重要性，但是那些真正利用这种工作制的员工往往被看作是不够坚定或是进取心不强。