集团高层管理者绩效考核实施办法

XX集团高层管理者绩效考核实施办法

一、原则

1、结果导向；

2、效率优先；

3、兼顾质量、成本和安全。

二、适用对象

各级公司总经理级及以上人员（总经理级、总师级、总裁级管理者），总裁特别授权免于考核的除外。入司或履职时间不足3个月的除外。

三、考核时间

每年的年中（7月底-8月初）和年末（次年1月底-2月初）

四、考核方式及权重

1、定性评价：直接上级对下级考评、更高级别领导复核，侧重于工作态度、工

作能力、职业素养、管理能力四个方面；占40%

2、定量考核：企管中心根据年度绩效目标、节点计划和任务分解，对被考核人

进行考核；侧重于经济指标、进度指标、质量安全指标和团队管理指标四个方面；占40%

3、周边考评：相关部门或相关岗位的同级别管理者（2-4名）考评，侧重于工

作作风、配合意识、沟通协调以及主动协作四个方面；占10%

4、民主测评：直接下级（2-4名）对上级评价，侧重于工作能力、团队意识、

管理水平、人才培养、职业素养等方面；占10%

五、考核程序

1、被考核人填写《述职报告》（必要时安排现场述职）和《自我评价表》（采用

高管人员考核表），上报薪酬绩效委员会；

2、薪酬绩效委员会组织部署绩效考核工作，其中：直接上级定性评价，更高级

别领导复核；企管中心组织定量考核；人资总部组织资格审查、周边考评和民主测评；

3、薪酬绩效委员会对考核结果汇总与核定；

4、总裁审批；

5、公示结果及接受质询（3个工作日）；

6、根据年终奖制度确定绩效奖金。

六、相关考核表格

1、高管人员绩效考核评价表（业务类和职能类）

2、高层管理人员民主测评表

1、高层管理人员考核表（业务类）

高层管理人员考核表（职能类）

2、高层管理人员民主测评表

3、集团高管考核资格审查表

考核周期：___________________

4、述职报告