企业的“管人用人育人留人”之道
(完整版)(整理)100个经典管理理论.
100个经典管理理论第一章：管人用人育人留人之道公司的竞争，归根结底是人材的竞争。
人材是公司的生命所在，怎样管好人材、用好人材、培育和留住人材，则成为公司在激烈的竞争中成长发展的重点。
1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优异的人2.光环效应：全面正确地认识人材3.不值得定律：让职工选择自己喜爱做的工作4.蘑菇管理定律：尊敬人材的成长规律5.贝尔效应：为有才华的部下创建崭露头角的时机6.酒与污水定律：实时消除烂苹果7.首因效应：防止凭印象用人8.格雷欣法例：防止一般人材驱赶优异人材9.雷尼尔效应：以亲和的文化气氛吸引和留住人材10.方才适所法例：将适合的人放在最适合的地点上11.特雷默定律：公司里没有无用的人材12.乔布斯法例：搜罗一流人材13.大荣法例：公司生计的最大课题就是培育人材14.浪潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人第二章：以人为本的人性化管理古语云：得人心者得天下！在公司管理中多点人情味，有助于博得职工对公司的认可感和忠诚度 . 只有真实俘获了职工心灵的公司，才能在竞争中无往而不胜 .15.南风法例：真挚暖和职工16.同仁法例：把职工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的职工，他会百倍地爱你的公司18.蓝斯登定律：给职工快乐的工作环境19.柔性管理法例：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法例：管理从尊敬开始21.波特定律：不要总盯着部下的错误22.刺猬法例：与职工保持“适量距离”23.热炉法例：规章制度眼古人人同等24.金鱼缸效应：增添管理的透明度第三章：灵巧有效的激励手段有效的激励会点燃职工的激情，促进他们的工作动机更为激烈，让他们产生超越自我和他人的欲念，并将潜伏的巨大的内驱力开释出来，为公司的远景目标奉献自己的热忱 .25.鲶鱼效应：激活职工队伍26.马蝇效应：激起职工的竞争意识27.罗森塔尔效应：满怀希望的激励28.彼得原理：荣膺是最糟糕的激励举措29.“保龄球”效应：欣赏与责备的差别30.末位裁减法例：经过竞争裁减来发挥人的极限能力31.默菲定律：从错误中吸取经验教训32.“垃圾桶”理论：有效解决职工做事拖拉作风33.比马龙效应：怎样在“加压”中实现激励34.横山法例：激励职工自觉地工作35.肥皂水的效应：将责备夹在赞叹中36.威尔逊法例：身教重于言教37.麦克莱兰定律：让职工有参加决议的权益38.蓝柏格定理：为职工制造必需的危机感39.赫勒法例：有效监察，调换职工的踊跃性40.激励倍增法例：利用赞叹激励职工41.倒金字塔管理法例：给予职工权益42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管第四章：交流是管理的浓缩松下幸之助有句名言：“公司管理过去是交流，此刻是交流，将来仍是沟通. ”管理者的真实工作就是交流 . 不论到了什么时候，公司管理都离不开交流 .43.霍桑效应：让职工将自己心中的不满宣泄出来44.杰亨利法例：运用爽快直诚的交流方式45.交流的位差效应：同等交流是公司有效交流的保证46.威尔德定理：有效的交流始于聆听47.踢猫效应：不对部下宣泄自己的不满48.雷鲍夫法例：认识自己和尊敬他人49.特里法例：爽快地认可自己的错误第五章：崇尚团队合作精神比尔?盖茨说：“团队合作是公司成功的保证，不重视团队合作的公司是没法获得成功的 . ”建设一支有凝集力的团队，已经是现代公司生计发展的一个基本条件 .50.华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加51.木桶定律：着重团队中的单薄环节52.苛希纳定律：确立最正确管理人数53.凝集效应：凝集力越大，公司越有活力54.懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑55.蚁群效应：减掉工作流程中的剩余56.飞轮效应：成功离不开坚韧不拔的努力57.米格— 25 效应：整体能力大于个体能力之和第六章：决议是管理的心脏管理学家西蒙指出：“管理就是决议 . ”决议是公司管理的中心，它关系到公司的兴衰荣辱、存亡存亡 . 能够说，领导者科学理性的决议等于成功了一半 .58.儒佛尔定律：有效展望是英明决议的前提60.腕表定律：别让职工不知所措61.皮尔斯定律：完美培育接班人制度62.羊群效应：提高自己的判断力，不盲目跟风63.自来水哲学：大量量才能生产出低价产品64.松下水坝经营法例：储藏资本，以对付时时之需65.巴菲特定律：到竞争敌手少的地方去投资66.吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分67.卡贝定律：放弃有时比争取更存心义68.布利丹效应：成功始于勇敢的决议69.普希尔定律：再好的决议也经不起迟延70.沃尔森法例：把信息和情报放在第一位71.哈默定律：天下没有坏买卖72.地道视线效应：不可以缺少远见和洞察力73.青蛙法例：时辰保持危机意识74.坠机理论：依靠“英豪”不如依靠体制75.奥卡姆剃刀定律：不要把事情人为地复杂化76.帕金森定律：从自己身上找问题第七章：创新是公司的生命创新是公司发展动力的内核，是市场竞争的必定结果 . 公司只有创新才能够打破惯例，打破传统；只有不停创新，才能在激励的竞争中永久立于不败之地.77.达维多定律：不停创建新产品，同时裁减老产品78.路径依靠：跳出思想定势79.跳蚤效应：管理者不要自我设限80.比伦定律：失败也是一种时机第八章：竞争决胜的智慧与策略21世纪是一个充满竞争的时代，公司生计的最大武器就是竞争 . 在这场较量中，对竞争方法、竞争策略以及竞争手段的管理，将成为公司决定输赢的重点因素 .81.犬獒效应：让公司在竞争中生计82.零和游戏原理：在竞争与合作中达到共赢83.快鱼法例：速度决定竞争成败84.马太效应：只有第一，没有第二85.生态位法例：追求差别竞争，实现错位经营86.猴子—大象法例：以小胜大，以弱胜强第九章：成也细节，败也细节细节的不等式意味着 1%的错误致使 100%的失败 . 很多公司的失败，常常是由于细节上没有全力造成的. 把任何细节做到位，公司就不会存在问题.87.破窗效应：实时改正和挽救正在发生的问题88.多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损89.蝴蝶效应： 1%的错误致使 100%的失败90.海恩法例：任何不安全事故都是能够预防的91.王永庆法例：节俭一元钱等于净赚一元钱第十章：打好营销这张牌没有成功的营销，就没有成功的公司 . 市场营销活动是公司收益实现的最后手段，在市场同质化极强的产品竞争中，营销的成败常常决定了整个公司经营的成败 .92.凡勃伦效应：商品价钱定得越高越能热销93.“100- 1=0”定律：让每一个顾客都满意94.鱼缸理论：发现客户最实质的需求95.长鞭效应：增强供给链管理96.弗里施法例：没有职工的满意，就没有顾客的满意97.250 定律：不怠慢任何一个顾客98.布里特定理：充足运用广告的促销作用99.尼伦伯格法例：成功的谈判，两方都是成功者100.韦特莱法例：从他人不肯做的事做起。
企业管人、用人、育人、留人之道
企业管人、用人、育人、留人之道引言在现代社会，企业人力资源的管理成为关键的竞争优势。
企业经营者需要充分了解和应用各种管人、用人、育人、留人的方法和策略，以真正实现人力资源的最优化管理。
本文将从企业管理人力资源的角度出发，探讨企业如何在管人、用人、育人、留人方面做到最佳。
管人管理人力资源是企业的重要职能之一。
有效的人力资源管理可以提高企业的生产效率，优化资源配置，并建立良好的组织文化。
下面将介绍几个在管人方面的关键策略。
设定明确的目标和期望在管理团队成员时，设定明确的目标和期望对员工的绩效改进至关重要。
通过明确目标，员工可以准确了解期望，并且可以根据目标制定个人工作计划。
良好的目标设定对于激励和提高员工绩效非常关键。
激励和奖励激励和奖励是管理人力资源的重要手段之一。
通过设立合理的奖励制度，可以激发员工的积极性和创造力。
例如，可以设立绩效奖金、晋升机制等来激励员工持续改进和取得优异成绩。
此外，还可以开展员工培训和发展计划，提供提升职业发展机会，以提高员工的满意度和留存率。
沟通和反馈在管理人力资源过程中，沟通和反馈是非常重要的。
通过有效的沟通，可以确保组织目标和期望得到正确传达给员工，并促进员工与管理层之间的合作与理解。
定期的反馈可以帮助员工了解自己的工作表现，发现问题并做出改进。
因此，建立良好的沟通机制和定期的反馈系统是成功管理人力资源的关键要素。
用人用人是企业中非常关键的环节，涉及到企业的招聘、选拔和员工入职等方面。
以下是一些在用人方面的关键策略。
招聘和选拔在招聘和选拔过程中，企业需要采用科学合理的方法，确保招聘到符合岗位需求的人才。
招聘时要明确岗位职责和技能要求，并通过面试和测试等环节来评估候选人的能力和适应性。
此外，企业还可以通过举办校园招聘、参与职业展览等活动来吸引和选拔优秀的人才。
岗位分配和发展一旦员工入职，岗位分配和发展就变得重要起来。
企业需要根据员工的技能和潜力，将其分配到适合的岗位上，并通过培训和发展计划提供机会，以进一步提升员工的能力和职业发展。
企业人才管理最重要的5个环节,选人、用人、育人、留人、汰人
企业人才管理最重要的5个环节，选人、用人、育人、留人、汰人一家企业是否可走的长远，关键是看人才管理，只有人才才是最终生产力。
而目无论大小公司，都在学人才管理，但是大部分企业主主要学的都是对自身有利的，并非关注到管理的本质。
之前河南有家企业在管理上做的特别到位，无论是对员工还是客户，福利与服务都做到了无可挑剔，甚至很多举措在同行看来都特别的不可思议，比如超市会有统一放假制度，就是为了让员功尽孝一天。
因而带来了员工的极度忠诚且工作自发努力，无论领导在与不在，工作均一丝不苟，无论是在最基础的卫生，亦或是对待客户的服务，当然也带来了客户的高粘性。
我所在城市很多企业，均会组织员工去学习此企业的员工工作模式，但是回来之后均不了了之，且更多为抱怨，总结原因便是：企业既想马儿夜跑，又不愿给马儿喂草。
在此不是说高薪一定会调动员工的积极性，让员工把企业当家，其实是一种企业文化，首先要将员工当亲人，满足员工的需求。
工作是为了更好地生活，除了能让员工更好地赚钱外，还能让员工享受到金钱带来的生活需求，对家人的陪伴等。
当然还有些企业在推崇狼性文化、加班文化，对人才更是进行末位淘汰制，这也不可一概而论定义为错，依然是根据企业自身的特性及时代的定位，而采取的管理措施。
如今的企业，依然面临着严峻的人才管理危机，也清楚人才管理的重要性，所以每年在人才培训及招聘上都花费巨资，但是在留人的举措上却明显跟不上。
只有在“选人、用人、育人、留人”这四个环节上均做到到位，方可让人才持续的为企业创造价值，在辅以“汰人”，就可以使企业人才始终处于良性发展当中。
第一：如何选人选人的根本是什么，其实没有什么定义，有企业偏重小白，有企业偏重经验，也有偏重能力或忠心的等等。
德与才的取舍尽量取得，除非激进阶段，且有手段管理。
其实企业在人才的选择上，可以根据企业的不同阶段及规模大小，去匹配适合自己的人才，能力再强，不适合公司的发展，只能是浪费较大的资金，并会让企业动荡。
管人用人育人留人的管理之道 读后感
管人用人育人留人的管理之道读后感自从读了管人用人育人留人的管理之道后，现代管理学之父彼得.杜拉克曾说:“企业只有一项真正的资源一人。
管理就是充分开发人力资源以做好工作”。
最近这一段时间思考最多的事情的人的管理，当然包含了我部门的管理团队的人员，以及占部门绝人多数的技术人员的管理。
这一段时间正是公司财年交皆的阶段，应该是一个部门比较繁忙的阶段。
一方面需要落实当年的任务完成，同时又要进行下一年的规划。
而正在在这个时段，我部门的一个副总和一个总监提出希望离开部门，结合前期已经有员T.反馈，我们这样一个做咨询服务的部门是否缺乏一些对技术人员的重视、认可的氛围，这些问题也促使我进行了反思，首先我在部门的人的管理方面是否存在一些问题,存在什么样的问题,什么样的人员管理策略和方法才更有效,带着这些问题，又一次翻开了《世界500强选人用人育人留人完全攻略》，希望能够寻找一些可以借鉴的方法。
其实，神码的几次干部大会及干部培训也多次讲到关于人力资源方而的“选、用、预、留、计”，也是因为不太重视，以前也没特别留意。
总感觉自己做的还不错。
直到无法留住核心员工或者业务发展迅速而又由于缺乏能够独挡一面的人才时，才确实体会到人才的关键。
而对人才的管理，主要集中在如下几个方面:“远、用、育、留”。
在选人方面，看了世界500强的企业，大家都十分重视，而且也都有独到的方法。
但有一个共同点就是:大家都非常重视员工的意愿和能力。
所谓意愿和能力慨括起来主要包含如下7个方面的因素:(1）进取心和热情(2〕沟通技能(3〕成功经历(4〕理性思考过程(5）成熟度(6〕计划与组织能力(7）抵抗压力的能力我们现在的质呈测试的业务，是属于全新的业务，其工作模式是属于全新的模式。
同时，它又是一个刚刚起步的业务。
从事该业务的人，需要有高度的热情，和抵抗压力的能力。
这样我们在选人的时候，需要逐步清晰我们需要人员的能力因素，也就是要确定那些是我们需要的人员的最关键的素质。
如何引人、育人、管人、用人、留人
如何引人、用人、育人、管人、留人？
在当今社会中，这个问题是非常值得我们思考的，一个公司的强大，不仅靠理念，最重要的还是靠人，郑总在前一段时间“激活存量用好增量”中也提到过，那么，如何引人、用人、育人、管人、留人呢？就我个人的想法谈谈。
引人：充分利用公司个方面的优势吸引人才，比如：我公司正在建设1500万吨洗煤、500万吨焦炭、60万吨甲醇及系列煤化工生产工程，如此美好的明天，这样的优势，难道还怕吸引不来人才吗？但是，引进人来，要怎么用？
用人：首先，要发挥这个人自身的优点、强项，对症下药，安排合适的岗位，做合适的事，不如：这个员工是特别细心、有耐心、勤劳，可以把他安排化验室做带班长，写报表。
其实，就和我们穿衣服鞋子一样，合适不合适自己心里最清楚。
安排了岗位，就要进一步进行教育。
育人：对工作一开始比较笨拙的员工，要发掘他的聪明才智，把自己会的东西要传授给员工，让员工感到家的温暖。
管人：将合适的人放在合适的岗位上，关键把握员工的需求，合理安排，让平凡的人做出不平凡的业绩，注意情感沟通管理。
留人：让员工在企业中得到自我展现，感情留人。
用人育人留人的管理之道
用人育人留人的管理之道人才的培养和留住对于一个组织或企业的发展至关重要。
在管理人才的过程中，采用用人育人留人的管理之道能够最大程度地发挥员工的潜力，并实现共赢。
下面将从招聘、培养和发展以及留人三个方面来探讨这种管理之道。
首先是招聘方面。
在招聘过程中，对于求职者的综合素质进行全方位的评估很重要。
除了关注其专业技能和经验外，还需要考虑其沟通能力、团队合作精神、创新能力等软实力。
同时，要把握好招聘节奏，避免一味追求招聘大批量的人才，而是要注重招聘合适的人才，以减少人员流动性和管理成本。
其次是培养和发展方面。
培养人才需要将其真正融入到组织中，并为其提供持续学习和成长的机会。
首先要为员工制定个人发展规划，根据其职业发展目标给予适当的培训资源和项目。
其次，注重员工的实际操作和实践能力培养，通过项目驱动、实践导向的培训方式，提升员工的业务能力。
同时，要建立良好的内部知识分享机制，鼓励员工互相学习，共同提高。
最后是留人方面。
要吸引员工留在组织中，需要为员工提供良好的工作环境和发展机会。
首先要营造积极向上的企业文化，激励员工的工作热情和投入度。
通过建立公平竞争、激励机制，使员工能够感受到自己的贡献被充分肯定和回报。
其次，要提供具有竞争力的薪酬福利体系，以及良好的职业发展通道。
员工可以通过不断提升自己的能力和业绩，获得晋升和加薪的机会，这样可以增加员工的归属感和团队凝聚力。
在实施用人育人留人的管理之道的过程中，还需要注意以下几点。
首先，要建立良好的沟通机制，及时了解员工的需求和反馈，并提供合适的解决方案。
其次，要根据不同员工的特点和能力进行个性化的管理，并给予适当的扶持和指导。
再次，要注重员工的自我激励和认可，鼓励员工积极主动地参与到组织的发展中。
最后，要加强团队建设，营造和谐的人际关系，提高员工的工作满意度和幸福感。
综上所述，用人育人留人的管理之道能够最大程度地发挥员工的潜力，实现组织和员工的共同发展。
通过合理的招聘策略、全面的培养和发展计划以及良好的留人机制，可以有效地增强员工的归属感和忠诚度，提高组织的竞争力和凝聚力。
企业管人、用人、育人、留人之道(一)
企业管人、用人、育人、留人之道(一)随着社会的不断发展，企业的竞争也愈加激烈，同时人才的流动性也变得越来越大。
在这种环境下，企业必须充分认识到“管人、用人、育人、留人”的重要性，采取合适的策略来实现企业的长期发展。
其一，管人。
在企业管理过程中，管人是首要任务。
企业应该建立完善的人事管理制度，规范企业管理行为，确保所有员工的权利和利益得到妥善保护，从而提升员工的满意度和幸福感。
同时，企业还应该建立强有力的考核制度，强化对员工的监督，确保员工的工作质量和效率，并尽可能地提高企业整体绩效水平。
其二，用人。
用人是企业管理的重点和难点，因为招聘过程中有时候难以找到与企业愿景相符、有专业能力和潜力的人才。
为了找到合适的人才，企业需要注重聘用招聘，完善招聘渠道，引进优秀的人才。
与此同时，企业还应该考虑全面，不仅注重专业能力，还要考虑到员工的沟通能力、协作能力和创新意识等综合素质。
只有如此，才能打造出一支优秀的人才队伍，为企业的发展提供坚强的支撑。
其三，育人。
企业应当经常进行培训和提高班，让员工无论是在专业能力还是综合素质上都得到提升和发展。
通过培训，员工也更容易认识到自身价值，并将之发挥到极致。
与此同时，企业还应该为员工创造良好的工作环境，激励员工的内心激情和创造力。
因为，一个不断进步的员工池是企业发展的重要保障。
其四，留人。
人才是企业发展的基础，留住人才才是企业长远发展的重要策略。
企业应该重视对员工的激励措施，包括提供广阔的发展平台、提供薪酬福利等方式，让员工感受到企业对他们的关心和尊重。
通过优惠政策和风险准备，员工能够充分感受到企业价值，建立一种稳定、公正、透明的雇主-雇员关系。
从而形成人才稳定队伍，为企业的稳步前行扫清障碍。
总之，管人、用人、育人、留人是企业发展的重要策略。
因此，企业应该在实际经营中，注重精细化管理，从供应链管理、创新性管理到质量管理，通过建立完善的管理制度来保障员工权益。
使用科学、有效的人才管理、招聘和激励制度，培养具有战斗力的员工队伍，全面提升员工的专业素养和人文素质，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业的强有力发展。
影响世界的100条管理定律——管人用人育人留人之道
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（人力资源知识）管人用人育人留人之道管人用人育人留人之道企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
人才是企业的生命所于，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业于激烈的竞争中成长发展的关键。
1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人提出者：美国奥格尔维。
马瑟公司总裁奥格尔维。
点评：如果你所用的人均比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。
如果我们每个人均雇用比我们自己均更强的人，我们就能成为巨人公司。
2.光环效应：全面正确地认识人才提出者：美国心理学家凯利(H.Kelly)点评：如壹个人最初被认定是好的，则他身上的其它品质也均被认为是好的，有似“爱屋及乌”的原理。
它指个人于敬仰、爱慕他人过程中所形成的夸大了的社会认知。
光环效应于爱情和偶像崇拜中最明显。
3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作提出者：点评：不值得定律最直观的表述是，不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。
不值得定律反映出人们的壹种心理，壹个人如果从事的是壹份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。
不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
因此，对个人来说，应于多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选壹种，然后为之奋斗。
选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也能够心安理得。
而对壹个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有壹定风险和难度的工作，且于其完成时，给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体中工作；让权力欲较强的职工，担任壹个和之能力相适应的主管。
同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。
”4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律提出者：点评：蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的壹种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上壹头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。
管人、用人、育人、留人之道(十分经典)
“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。
”管理精力比管理时间更重要首先我们要调动身体的，情感的，思想的和精神的，四个层面的精力源，这四者，没有一种能单独存在，它们相辅相成，一体四面，缺一不可。
其次，平衡使用四种精力，并能适时补充。
最后，突破极限，提高精力承受力，要不停地训练。
压力是朋友，而非敌人。
就像提高肌体承受力一样，我们要锻炼情感，思想和精神的承受力。
奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人。
光环效应：全面正确地认识人才。
不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作。
蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律。
贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会。
酒与污水定律：及时清除烂苹果。
首因效应：避免凭印象用人。
格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才。
雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才。
适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上。
特雷默定律：企业里没有无用的人才。
乔布斯法则：网罗一流人才。
大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才。
海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人。
以人文本的人性化管理古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
南风法则：真诚温暖员工。
同仁法则：把员工当合伙人。
互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业。
蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境。
柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理。
坎特法则：管理从尊重开始。
波特定律：不要总盯着下属的错误。
刺猬法则：与员工保持“适度距离”。
热炉法则：规章制度面前人人平等。
金鱼缸效应：增加管理的透明度。
沟通是管理的浓缩比尔·盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。
”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本条件。
华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加。
管人用人育人留人的管理之道
管人用人育人留人的管理之道引言在现代企业管理中，人力资源管理是至关重要的一环。
管人用人育人留人是一个全方位的管理过程，旨在提高员工的绩效、激发员工的潜力、培养员工的能力，并确保他们在组织中的长期发展。
本文将探讨一些有效的管理之道，以实现管人用人育人留人的目标。
理解员工需求了解员工的需求是成功管理的关键。
每个员工都有自己的期望和目标，管理者应该主动与员工沟通，了解他们的职业发展规划和个人目标。
通过与员工建立良好的关系，管理者可以更好地满足员工的需求，提供合适的职业发展机会和培训计划。
激励和奖励激励和奖励是激发员工潜力和提高绩效的重要手段。
管理者可以通过多种方式激励员工，如提供具有竞争力的薪酬、提供晋升机会、给予公开表扬和奖励等。
激励措施应该与员工的个人目标和组织的目标相一致，以达到双赢的效果。
培养和发展培养和发展员工的能力是管人用人育人留人的核心。
管理者应该为员工提供适当的培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的技能和知识。
培训计划可以包括内部培训、外部培训、导师制度等，以满足员工的不同学习需求。
此外，管理者还应该鼓励员工参与跨部门的合作和项目，以拓宽他们的视野和经验。
建立良好的沟通渠道良好的沟通是管理者与员工之间建立有效关系的基础。
管理者应该与员工保持密切的沟通，及时了解他们的问题和困难，并提供帮助和支持。
同时，管理者还应该鼓励员工之间的沟通和合作，建立一个开放、透明的工作环境。
重视员工福利和工作环境员工福利和工作环境对于员工的满意度和留任率有着重要影响。
管理者应该关注员工的福利待遇，确保薪酬和福利制度公平合理。
此外，管理者还应该创造一个积极健康的工作环境，提供良好的工作条件和团队氛围，以激发员工的工作热情和创造力。
建立长期的发展规划管人用人育人留人的目标是确保员工在组织中的长期发展。
管理者应该与员工共同制定长期的职业发展规划，并提供相应的支持和机会。
通过帮助员工实现其职业目标，管理者可以增强员工的忠诚度和归属感，减少员工的流失率。
现代企业管理10个金点子
现代企业管理10个金点子学习日记一、坚持用制度管人、用人、育人、留人企业的竞争，实际是人才的竞争。
人才是企业关键因素，人才也是企业的生命所在，管好人才、用好人才、培养和留住人才，是现代企业在剧烈的竞争中长足开展的重要因素。
1．奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2．光环效应：全面正确地认识人才3．不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4．蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5．贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的时机6．酒与污水定律：及时去除烂苹果7．首因效应：防止凭印象用人8．格雷欣法那么：防止一般人才驱逐优秀人才9．雷尼尔效应：以亲和的文化气氛吸引和留住人才10．适才适所法那么：将恰当的人放在最恰当的位置上11．特雷默定律：企业里没有无用的人才12．乔布斯法那么：网罗一流人才13．大荣法那么：企业生存的最大课题就是培养人才14．海潮效应：以待遇吸引人，以事业鼓励人二、推崇、保持人性化效劳古语云：得人心者得天下！在企业管理中须多点人情味，有助赢得员工对企业的认同感和忠诚度，为企业创造财富。
要做到员工爱企业、忠诚企业，形成“企业兴我荣，企业衰我耻〞，爱企业就是爱饭碗、爱家，让员工融入企业大“家庭〞，为之拼搏“卖力〞，逐步形成爱企业成为自觉行为，主动为企业效劳。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15．南风法那么：真诚温暖员工16．XX法那么：把员工当合伙人17．互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18．蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19．柔性管理法那么：“以人为中心〞的人性化管理20．坎特法那么：管理从尊重开场21．波特定律：不要总盯着下属的错误22．刺猬法那么：与员工保持“适度距离〞23．热炉法那么：规章制度面前人人平等24．金鱼缸效应：增加管理的透明度三、坚持开发创新，采用灵活鼓励措施有效的鼓励员工，会点燃员工的激情，他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，创造性开展工作，为企业的远景目标奉献自己的热情。
100个管理原理(原理、定律、原则)
１００个管理原理（原理、定律、原则）第一章：管人用人育人留人之道1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2.光环效应：全面正确地认识人才3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人第二章：以人为本的人性化管理15.南风法则：真诚温暖员工16.同仁法则：把员工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.波特定律：不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”23.热炉法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度第三章：灵活有效的激励手段25.鲶鱼效应：激活员工队伍26.马蝇效应：激起员工的竞争意识27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29.“保龄球”效应：赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律：从错误中汲取经验教训32.“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34.横山法则：激励员工自发地工作35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36.威尔逊法则：身教重于言教37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40.激励倍增法则：利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管第四章：沟通是管理的浓缩43.霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来44.杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式45.沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证46.威尔德定理：有效的沟通始于倾听47.踢猫效应：不对下属发泄自己的不满48.雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人49.特里法则：坦率地承认自己的错误第五章：崇尚团队合作精神50.华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加51.木桶定律：注重团队中的薄弱环节52.苛希纳定律：确定最佳管理人数53.凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力54.懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑55.蚁群效应：减掉工作流程中的多余56.飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力57.米格—25效应：整体能力大于个体能力之和第六章：决策是管理的心脏58.儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提59.吉德林法则：认识到问题就等于解决了一半60.手表定律：别让员工无所适从61.皮尔斯定律：完善培养接班人制度62.羊群效应：提升自己的判断力，不盲目跟风63.自来水哲学：大批量才能生产出廉价产品64.松下水坝经营法则：储存资金，以应付不时之需65.巴菲特定律：到竞争对手少的地方去投资66.吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分67.卡贝定律：放弃有时比争取更有意义68.布利丹效应：成功始于果敢的决策69.普希尔定律：再好的决策也经不起拖延70.沃尔森法则：把信息和情报放在第一位71.哈默定律：天下没有坏买卖72.隧道视野效应：不能缺乏远见和洞察力73.青蛙法则：时刻保持危机意识74.坠机理论：依赖“英雄”不如依赖机制75.奥卡姆剃刀定律：不要把事情人为地复杂化76.帕金森定律：从自己身上找问题第七章：创新是企业的生命77.达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰老产品78.路径依赖：跳出思维定势79.跳蚤效应：管理者不要自我设限80.比伦定律：失败也是一种机会第八章：竞争决胜的智慧与策略81.犬獒效应：让企业在竞争中生存82.零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢83.快鱼法则：速度决定竞争成败84.马太效应：只有第一，没有第二85.生态位法则：寻求差异竞争，实现错位经营86.猴子—大象法则：以小胜大，以弱胜强第九章：成也细节，败也细节87.破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题88.多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损89.蝴蝶效应：1%的错误导致100%的失败90.海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的91.王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱第十章：打好营销这张牌92.凡勃伦效应：商品价格定得越高越能畅销93.“100-1=0”定律：让每一个顾客都满意94.鱼缸理论：发现客户最本质的需求95.长鞭效应：加强供应链管理96.弗里施法则：没有员工的满意，就没有顾客的满意97.250定律：不怠慢任何一个顾客98.布里特定理：充分运用广告的促销作用99.尼伦伯格法则：成功的谈判，双方都是胜利者100.韦特莱法则：从别人不愿做的事做起。
《企业人力资源管理》7——企业如何选人育人用人留人
《企业人力资源管理》7——企业如何选人育人用人留人企业人力资源管理对于企业的发展至关重要，其中一个重要的方面就是如何选人、育人、用人、留人。
下面将分别从这四个方面展开讨论。
首先是如何选人。
选人是企业人力资源管理的第一步，也是最关键的一步。
企业应该根据自身的发展需求，制定合适的岗位要求和招聘流程，通过适当的渠道广泛招聘人才。
在招聘过程中，要注重选拔那些具有专业技能和良好素质的人才，同时也要关注其适应能力和团队合作能力。
此外，企业还可以通过面试、测试和考察等方式，全面了解候选人的能力和潜力，以确保招聘到最适合企业需求的人才。
其次是如何育人。
企业应该提供良好的培训和发展机会，为员工提供全方位的职业发展支持。
在工作岗位上，企业应该制定合适的岗位职责和工作目标，并给予员工充分的自主权和发展空间。
此外，企业还应该鼓励员工不断学习和提升自己的能力，定期进行培训和考核，帮助员工提升专业技能和综合素质。
此外，企业还可以建立 mentor 制度，由经验丰富的员工担任 mentor，指导和培养新员工，帮助他们适应工作环境和提升能力。
然后是如何用人。
企业应该合理分配人力资源，根据员工的能力和岗位需求，制定合适的工作安排。
企业应该充分发挥每个员工的优势，做好员工的能力和岗位之间的匹配，以提高工作效率和员工满意度。
此外，企业还可以建立绩效考核制度，按照员工的工作表现给予奖励和晋升，激发员工的工作动力和积极性。
同时，企业还应该关注员工的职业发展需求，提供适合的晋升空间和岗位调动机会，以促进员工的成长和发展。
最后是如何留人。
员工流动是企业人力资源管理中的一大挑战，企业应该采取措施留住优秀的员工。
首先，企业应该提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的物质和精神需求，提高员工的归属感和满意度。
其次，企业应该建立良好的人际关系和团队合作氛围，鼓励员工相互学习和支持，增强员工的凝聚力和认同感。
此外，企业还可根据员工的发展需求，提供个性化的职业发展规划和培训机会，激励员工长期为企业做出贡献。
如何做好选人留人用人管人
如何做好选人留人用人管人选人，留人，用人，管人是企业人力资源管理的核心工作，其关键是要合理安排和利用人力资源，维护员工的权益，提高员工的工作积极性和满意度，实现企业的发展目标。
在进行选人、留人、用人、管人时，需要考虑以下几个方面。
首先，在选人方面，企业应该根据岗位要求和招聘目标制定招聘计划，并通过有效的渠道招聘合适的人才。
招聘时要注意综合考虑候选人的专业素质、工作经验、个人能力和潜力等因素，以选择最适合岗位要求的人才。
此外，企业还应该加强对候选人的背景调查和面试环节，以确保招聘的准确性和合法性。
其次，在留人方面，企业应该为员工提供良好的工作环境和发展机会，以增加员工的工作满意度和忠诚度。
为了留住人才，企业可以提供有竞争力的薪资福利、具有吸引力的个人发展计划和培训机会，以及灵活的工作时间和工作安排。
此外，企业还可以通过建立良好的员工关系、提供合理的晋升通道和激励机制等方式，增加员工的归属感和认同感。
再次，在用人方面，企业应该根据员工的能力和倾向性合理分配工作任务，激发员工的工作动力和创造力。
在分配工作时，企业要充分了解员工的技能和优势，并根据员工的兴趣和职业规划来调整工作内容。
同时，企业还应该通过提供良好的工作条件、合理的工作量和合理的工作时间安排等方式，提高员工的工作效率和工作质量。
最后，在管人方面，企业应该建立完善的管理体系和考核机制，确保员工的工作水平和工作态度符合要求。
在管理中，企业要注重对员工的指导和培训，了解员工的需求和问题，并及时解决。
同时，企业还应该制定明确的工作目标和绩效评估标准，对员工进行定期的绩效评估和反馈，以鼓励员工的成长和进步。
总之，在选人、留人、用人、管人的过程中，企业要注重人才的培养和发展，保障员工的权益，提高员工的工作积极性和满意度。
只有在人力资源管理方面做到合理配置和有效利用人才，企业才能实现长期稳定的发展。
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企业的“管人用人育人留人”之道
文/龚保卫
“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。
”
管理精力比管理时间更重要
首先我们要调动身体的，情感的，思想的和精神的，四个层面的精力源，这四者，没有一种能单独存在，它们相辅相成，一体四面，缺一不可。
其次，平衡使用四种精力，并能适时补充。
最后，突破极限，提高精力承受力，要不停地训练。
压力是朋友，而非敌人。
就像提高肌体承受力一样，我们要锻炼情感，思想和精神的承受力。
1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人。
2.光环效应：全面正确地认识人才。
3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作。
4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律。
5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会。
6.酒与污水定律：及时清除烂苹果。
7.首因效应：避免凭印象用人。
8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才。
9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才。
10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上。
11.特雷默定律：企业里没有无用的人才。
12.乔布斯法则：网罗一流人才。
13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才。
14.海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人。
以人为本的人性化管理
古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
1.南风法则：真诚温暖员工。
2.同仁法则：把员工当合伙人。
3.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业。
4.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境。
5.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理。
6.坎特法则：管理从尊重开始。
7.波特定律：不要总盯着下属的错误。
8.刺猬法则：与员工保持“适度距离”。
9.热炉法则：规章制度面前人人平等。
10.金鱼缸效应：增加管理的透明度。
沟通是管理的浓缩
比尔·盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。
”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本条件。
1.华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加。
2.木桶定律：注重团队中的薄弱环节。
3.苛希纳定律：确定最佳管理人数。
4.凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力。
5.懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑。
6.蚁群效应：减掉工作流程中的多余。
7.飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力。
8.米格—25效应：整体能力大于个体能力之和。
决策是管理的心脏
管理学家西蒙指出：“管理就是决策。
”决策是企业管理的核心，它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。
可以说，领导者科学理性的决策等于成功了一半。
1.儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提。
2.吉德林法则：认识到问题就等于解决了一半。
3.手表定律：别让员工无所适从。
4.皮尔斯定律：完善培养接班人制度。
5.羊群效应：提升自己的判断力，不盲目跟风。
6.自来水哲学：大批量才能生产出廉价产品。
7.松下水坝经营法则：储存资金，以应付不时之需。
8.巴菲特定律：到竞争对手少的地方去投资。
9.吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分。
10.卡贝定律：放弃有时比争取更有意义。
11.布利丹效应：成功始于果敢的决策。
12.普希尔定律：再好的决策也经不起拖延。
13.沃尔森法则：把信息和情报放在第一位。
14.哈默定律：天下没有坏买卖。
15.隧道视野效应：不能缺乏远见和洞察力。
16.青蛙法则：时刻保持危机意识。
17.坠机理论：依赖“英雄”不如依赖机制。
18.奥卡姆剃刀定律：不要把事情人为地复杂化。
19.帕金森定律：从自己身上找问题。
创新是企业的生命
创新是企业发展动力的内核，是市场竞争的必然结果。
企业只有创新才可以打破常规，突破传统；只有不断创新，才能在激励的竞争中永远立于不败之地。
1.达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰老产品。
2.路径依赖：跳出思维定势。
3.跳蚤效应：管理者不要自我设限。
4.比伦定律：失败也是一种机会。
竞争决胜的智慧与策略
21世纪是一个充满竞争的时代，企业生存的最大武器就是竞争。
在这场较量中，对竞争方法、竞争策略以及竞争手段的管理，将成为企业决定胜败的关键因素。
1.犬獒效应：让企业在竞争中生存。
2.零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢。
3.快鱼法则：速度决定竞争成败。
4.马太效应：只有第一，没有第二。
5.生态位法则：寻求差异竞争，实现错位经营。
6.猴子—大象法则：以小胜大，以弱胜强。
成也细节，败也细节
细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败。
许多企业的失败，往往是由于细节上没有尽力造成的。
把任何细节做到位，企业就不会存在问题。
1.破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题。
2.多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损。
3.蝴蝶效应：1%的错误导致100%的失败。
4.海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的。
5.王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱。
打好营销这张牌
没有成功的营销，就没有成功的企业。
市场营销活动是企业利润实现的最终手段，在市场同质化极强的产品竞争中，营销的成败往往决定了整个企业经营的成败。
1.凡勃伦效应：商品价格定得越高越能畅销。
2.“100-1=0”定律：让每一个顾客都满意。
3.鱼缸理论：发现客户最本质的需求。
4.长鞭效应：加强供应链管理。
5.弗里施法则：没有员工的满意，就没有顾客的满意。
6.250定律：不怠慢任何一个顾客。
7.布里特定理：充分运用广告的促销作用。
8.尼伦伯格法则：成功的谈判，双方都是胜利者。
9.韦特莱法则：从别人不愿做的事做。