管人、用人、育人、留人之道
100个管理学基本定律与法则
12.乔布斯法那么：网罗一流人才。
13.大荣法那么：企业生存的最大课题就是培养人才。
14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业鼓励人。
二、以人为本的人性化管理
1.南风法那么：真诚温暖员工。 2.同仁法那么：把员工当合伙人。 3.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你
的企业。 4.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境。 5.柔性管理法那么：“以人为中心〞的人性化管
1.破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题。 2.多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损。 3.蝴蝶效应：1%的错误导致100%的失败。 4.海恩法那么：任何不平安事故都是可以预防
的。 5.王永庆法那么：节省一元钱等于净赚一元钱。
十、打好营销这张牌
1.凡勃伦效应：商品价格定得越高越能畅销。 2.“100-1=0〞定律：让每一个顾客都满意。 3.鱼Leabharlann Baidu理论：发现客户最本质的需求。 4.长鞭效应：加强供给链管理。 5.弗里施法那么：没有员工的满意，就没有顾客的满
意。 6.250定律：不怠慢任何一个顾客。 7.布里特定理：充分运用广告的促销作用。 8.尼伦伯格法那么：成功的谈判，双方都是胜利者。 9.韦特莱法那么：从别人不愿做的事做起。
蘑菇管理定律Mushroom Management
“蘑菇管理〞是许多组织对待初出 茅庐者的一种管理心态.
初学者被置于阴暗的角落〔不受重 视的部门，或打杂跑腿的工作〕;
管人、用人、育人、留人之道,十分经典,100定律
1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人
2.光环效应：全面正确地认识人才
3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作
4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律
5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会
6.酒与污水定律：及时清除烂苹果
7.首因效应：避免凭印象用人
8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才
9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才
10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上
11.特雷默定律：企业里没有无用的人才
12.乔布斯法则：网罗一流人才
13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才
14.海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人
以人文本的人性化管理
古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15.南风法则：真诚温暖员工
16.同仁法则：把员工当合伙人
17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业
18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境
19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理
20.坎特法则：管理从尊重开始
21.波特定律：不要总盯着下属的错误
22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”
23.热炉法则：规章制度面前人人平等
24.金鱼缸效应：增加管理的透明度
沟通是管理的浓缩
比尔·盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本条件。
50.华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加
51.木桶定律：注重团队中的薄弱环节
企业管人、用人、育人、留人之道
企业管人、用人、育人、留人之道
引言
在现代社会，企业人力资源的管理成为关键的竞争优势。企业经营者需要充分了解和应用各种管人、用人、育人、留人的方法和策略，以真正实现人力资源的最优化管理。本文将从企业管理人力资源的角度出发，探讨企业如何在管人、用人、育人、留人方面做到最佳。
管人
管理人力资源是企业的重要职能之一。有效的人力资源管理可以提高企业的生产效率，优化资源配置，并建立良好的组织文化。下面将介绍几个在管人方面的关键策略。
设定明确的目标和期望
在管理团队成员时，设定明确的目标和期望对员工的绩效改进至关重要。通过明确目标，员工可以准确了解期望，并且可以根据目标制定个人工作计划。良好的目标设定对于激励和提高员工绩效非常关键。
激励和奖励
激励和奖励是管理人力资源的重要手段之一。通过设立合理的奖励制度，可以激发员工的积极性和创造力。例如，可以设立绩效奖金、晋升机制等来激励员工持续改进和取得优异成绩。此外，还可以开展员工培训和发展计划，提供提升职业发展机会，以提高员工的满意度和留存率。
沟通和反馈
在管理人力资源过程中，沟通和反馈是非常重要的。通过有效的沟通，可以确保组织目标和期望得到正确传达给员工，
并促进员工与管理层之间的合作与理解。定期的反馈可以帮助员工了解自己的工作表现，发现问题并做出改进。因此，建立良好的沟通机制和定期的反馈系统是成功管理人力资源的关键要素。
用人
用人是企业中非常关键的环节，涉及到企业的招聘、选拔
和员工入职等方面。以下是一些在用人方面的关键策略。
招聘和选拔
在招聘和选拔过程中，企业需要采用科学合理的方法，确
【人伦之道】管人◇用人◇育人◇留人
【人伦之道】管人◇用人◇育人◇留人
[B]第一章[/B]：管人用人育人留人之道
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人
2. 光环效应：全面正确地认识人才
3. 不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作
4. 蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律
5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会
6. 酒与污水定律：及时清除烂苹果
7.首因效应：避免凭印象用人
8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才
9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才
10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上
11.特雷默定律：企业里没有无用的人才
12.乔布斯法则：网罗一流人才
13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才
14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人
[/I]
◇[B]第二章[/B]：以人为本的人性化管理
古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15.南风法则：真诚温暖员工
16.同仁法则：把员工当合伙人
17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业
18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境
19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理
20.坎特法则：管理从尊重开始
21.波特定律：不要总盯着下属的错误
22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”
23.热炉法则：规章制度面前人人平等
24.金鱼缸效应：增加管理的透明度
如何引人、育人、管人、用人、留人
如何引人、用人、育人、管人、留人？
在当今社会中，这个问题是非常值得我们思考的，一个公司的强大，不仅靠理念，最重要的还是靠人，郑总在前一段时间“激活存量用好增量”中也提到过，那么，如何引人、用人、育人、管人、留人呢？就我个人的想法谈谈。
引人：充分利用公司个方面的优势吸引人才，比如：我公司正在建设1500万吨洗煤、500万吨焦炭、60万吨甲醇及系列煤化工生产工程，如此美好的明天，这样的优势，难道还怕吸引不来人才吗？但是，引进人来，要怎么用？
用人：首先，要发挥这个人自身的优点、强项，对症下药，安排合适的岗位，做合适的事，不如：这个员工是特别细心、有耐心、勤劳，可以把他安排化验室做带班长，写报表。其实，就和我们穿衣服鞋子一样，合适不合适自己心里最清楚。安排了岗位，就要进一步进行教育。
育人：对工作一开始比较笨拙的员工，要发掘他的聪明才智，把自己会的东西要传授给员工，让员工感到家的温暖。
管人：将合适的人放在合适的岗位上，关键把握员工的需求，合理安排，让平凡的人做出不平凡的业绩，注意情感沟通管理。
留人：让员工在企业中得到自我展现，感情留人。
企业管人、用人、育人、留人之道(一)
企业管人、用人、育人、留人之道(一)
随着社会的不断发展，企业的竞争也愈加激烈，同时人才的流动性也变得越来越大。在这种环境下，企业必须充分认识到“管人、用人、育人、留人”的重要性，采取合适的策略来实现企业的长期发展。
其一，管人。在企业管理过程中，管人是首要任务。企业应该建立完善的人事管理制度，规范企业管理行为，确保所有员工的权利和利益得到妥善保护，从而提升员工的满意度和幸福感。同时，企业还应该建立强有力的考核制度，强化对员工的监督，确保员工的工作质量和效率，并尽可能地提高企业整体绩效水平。
其二，用人。用人是企业管理的重点和难点，因为招聘过程中有时候难以找到与企业愿景相符、有专业能力和潜力的人才。为了找到合适的人才，企业需要注重聘用招聘，完善招聘渠道，引进优秀的人才。与此同时，企业还应该考虑全面，不仅注重专业能力，还要考虑到员工的沟通能力、协作能力和创新意识等综合素质。只有如此，才能打造出一支优秀的人才队伍，为企业的发展提供坚强的支撑。
其三，育人。企业应当经常进行培训和提高班，让员工无论是在专业能力还是综合素质上都得到提升和发展。通过培训，员工也更容易认识到自身价值，并将之发挥到极致。与此同时，企业还应该为员工创造良好的工作环境，激励员工的内心激情和创造力。因为，一个不断进步的员工池是企业发展的重要保障。
其四，留人。人才是企业发展的基础，留住人才才是企业长远发展的重要策略。企业应该重视对员工的激励措施，包括提供广阔的发展平台、提供薪酬福利等方式，让员工感受到企业对他们的关心和尊重。通过优惠政策和风险准备，员工能够充分感受到企业价值，建立一种
著名的100个管理定律点评之管人用人育人留人之道
管理定律是古往今来各大管理者在无数的实践过程中积累起来，留给后人的经验，是一笔非常宝贵的财富。在管理中，有了管理定律，有时候事情都会事半功倍。我们一起来看看有哪些经典的管理定律。
第一章第一章：：管人用人育人留人之道管人用人育人留人之道
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
1. 1. 奥格尔维定律奥格尔维定律奥格尔维定律 ：善用比我们自己更优秀的人善用比我们自己更优秀的人
提出者：美国奥格尔维。马瑟公司总裁奥格尔维。
点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
2. 2. 光环效应光环效应光环效应：：全面正确地认识人才全面正确地认识人才
提出者：美国心理学家凯利(H. Kelly)
点评：如一个人最初被认定是好的，则他身上的其它品质也都被认为是好的，有似“爱屋及乌”的原理。它指个人在敬仰、爱慕他人过程中所形成的夸大了的社会认知。光环效应在爱情和偶像崇拜中最明显。
3. 3. 不值得定律不值得定律不值得定律：：让员工选择自己喜欢做的工作让员工选择自己喜欢做的工作
提出者：
点评：不值得定律最直观的表述是，不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人
们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
人力资源知识管人用人育人留人之道
（人力资源知识）管人用人育人留人之道
管人用人育人留人之道
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所于，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业于激烈的竞争中成长发展的关键。
1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人
提出者：美国奥格尔维。马瑟公司总裁奥格尔维。
点评：如果你所用的人均比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。如果我们每个人均雇用比我们自己均更强的人，我们就能成为巨人公司。
2.光环效应：全面正确地认识人才
提出者：美国心理学家凯利(H.Kelly)
点评：如壹个人最初被认定是好的，则他身上的其它品质也均被认为是好的，有似“爱屋及乌”的原理。它指个人于敬仰、爱慕他人过程中所形成的夸大了的社会认知。光环效应于爱情和偶像崇拜中最明显。
3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作
提出者：
点评：不值得定律最直观的表述是，不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的壹种心理，壹个人如果从事的是壹份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
因此，对个人来说，应于多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选壹
种，然后为之奋斗。选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也能够心安理得。而对壹个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有壹定风险和难度的工作，且于其完成时，给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体中工作；让权力欲较强的职工，担任壹个和之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。”
影响世界的100条管理定律——管人用人育人留人之道
人 们对这个
司
。
前
．
一
句话 与 从 大 娃 娃 到 中娃 娃 再 到 小 娃 娃 的次
后
一
或 这 个 物 品 的其他 特 性 也 会给 予 较 好
。
序 吻合
句 话 与小娃 娃 到 中娃 娃 再 到 大娃 娃 的次
的评 价 有 似 爱 屋 及 乌 的原 理
它 指个 人 在 敬 仰 爱 慕
、
2 00 9 0 l
，
将 来我 们 就 会 变
，
或 以偏 概 全 的主 观 印 象
一
成矮人 国
变成
一
家侏 儒 公 司
．
。
相反wk.baidu.com
如果 你每次都
一
个 人 的某 种 品 质
。
，
或
一
个 物 品 的某种特 性 给 人
．
雇 用 比 你 高 大 的人
“
日 后我们必 定成 为
家巨人公
以 非 常好 的 印象
人 的 其他 品 质
，
．
在 这 种 印 象 的影 响 下
让
像 月 晕 的光 环
形 象地 称 这
一
样
．
向周 围 弥 漫
、
扩散
。
，
所 以人 们 就
依 附 欲 较 强 的 职 工 更 多地 参 加 到 某 个 团 体 中 共 同 工
100个经典管理定律
一、管人用人育人留人之道
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。1•奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2.光环效应：
全面正确地认识人才3•不值得定律：
让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律：
尊重人才的成长规律5.xx效应：
为有才干的下属创造脱颖而出的机会6•酒与污水定律：
及时清除烂苹果7.首因效应：
避免凭印象用人8.xx法则：
避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：
以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：
将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：
企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：
网罗一流人才13.XX法则：
企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人
二、以人为本的人性化管理
xx：
得人心者得天下!在企业管理中多点人情味，有助于赢
得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能
在竞争中无往而不胜。35.南风法则：
真诚温暖员工16.XX法则：
把员工当合伙人17.互惠关系定律：
爱你的员工，他会百倍地爱你的企业•
18.XX 斯登定律：
给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：
以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：
管理从尊重开始21.XX定律：
不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：
与员工保持“适度距离” 热23炉. 法则：
规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：
增加管理的透明度
三、灵活有效的激励手段
有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。25.鲶鱼效应：
管人、用人、育人、留人之道,十分经典,100定律
1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人
2.光环效应：全面正确地认识人才
3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作
4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律
5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会
6.酒与污水定律：及时清除烂苹果
7.首因效应：避免凭印象用人
8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才
9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才
10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上
11.特雷默定律：企业里没有无用的人才
12.乔布斯法则：网罗一流人才
13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才
14.海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人
以人文本的人性化管理
古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15.南风法则：真诚温暖员工
16.同仁法则：把员工当合伙人
17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业
18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境
19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理
20.坎特法则：管理从尊重开始
21.波特定律：不要总盯着下属的错误
22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”
23.热炉法则：规章制度面前人人平等
24.金鱼缸效应：增加管理的透明度
沟通是管理的浓缩
比尔·盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本条件。
50.华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加
51.木桶定律：注重团队中的薄弱环节
管人、用人、育人、留人之道(十分经典)
“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。”
管理精力比管理时间更重要
首先我们要调动身体的，情感的，思想的和精神的，四个层面的精力源，这四者，没有一种能单独存在，它们相辅相成，一体四面，缺一不可。其次，平衡使用四种精力，并能适时补充。最后，突破极限，提高精力承受力，要不停地训练。压力是朋友，而非敌人。就像提高肌体承受力一样，我们要锻炼情感，思想和精神的承受力。
奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人。
光环效应：全面正确地认识人才。
不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作。
蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律。
贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会。
酒与污水定律：及时清除烂苹果。
首因效应：避免凭印象用人。
格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才。
雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才。
适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上。
特雷默定律：企业里没有无用的人才。
乔布斯法则：网罗一流人才。
大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才。
海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人。
以人文本的人性化管理
古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
南风法则：真诚温暖员工。
同仁法则：把员工当合伙人。
互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业。
蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境。
柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理。
坎特法则：管理从尊重开始。
波特定律：不要总盯着下属的错误。
管人用人育人留人的管理之道
管人用人育人留人的管理之道
引言
在现代企业管理中，人力资源管理是至关重要的一环。管人用人育人留人是一个全方位的管理过程，旨在提高员工的绩效、激发员工的潜力、培养员工的能力，并确保他们在组织中的长期发展。本文将探讨一些有效的管理之道，以实现管人用人育人留人的目标。
理解员工需求
了解员工的需求是成功管理的关键。每个员工都有自己的期望和目标，管理者应该主动与员工沟通，了解他们的职业发展规划和个人目标。通过与员工建立良好的关系，管理者可以更好地满足员工的需求，提供合适的职业发展机会和培训计划。
激励和奖励
激励和奖励是激发员工潜力和提高绩效的重要手段。管理者可以通过多种方式激励员工，如提供具有竞争力的薪酬、提供晋升机会、给予公开表扬和奖励等。激励措施应该与员工的个人目标和组织的目标相一致，以达到双赢的效果。
培养和发展
培养和发展员工的能力是管人用人育人留人的核心。管理者应该为员工提供适当的培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的技能和知识。培训计划可以包括内部培训、外部培训、导师制度等，以满足员工的不同学习需求。此外，管理者还应该鼓励员工参与跨部门的合作和项目，以拓宽他们的视野和经验。
建立良好的沟通渠道
良好的沟通是管理者与员工之间建立有效关系的基础。管理者应该与员工保持密切的沟通，及时了解他们的问题和困难，并提供帮助和支持。同时，管理者还应该鼓励员工之间的沟通和合作，建立一个开放、透明的工作环境。
重视员工福利和工作环境
员工福利和工作环境对于员工的满意度和留任率有着重要影响。管理者应该关注员工的福利待遇，确保薪酬和福利制度公平合理。此外，管理者还应该创造一个积极健康的工作环境，提供良好的工作条件和团队氛围，以激发员工的工作热情和创造力。
管人用人育人留人之道(DOC)
管人用人育人留人之道
中国总经理沙龙第一章：管人用人育人留人之道
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人
2. 光环效应：全面正确地认识人才
3. 不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作
4. 蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律
5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会
6. 酒与污水定律：及时清除烂苹果
7.首因效应：避免凭印象用人
8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才
9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才
10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上
11.特雷默定律：企业里没有无用的人才
12.乔布斯法则：网罗一流人才
13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才
14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人
第二章：以人为本的人性化管理
古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15.南风法则：真诚温暖员工
16.同仁法则：把员工当合伙人
17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业
18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境
19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理
20.坎特法则：管理从尊重开始
21.波特定律：不要总盯着下属的错误
22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”
23.热炉法则：规章制度面前人人平等
24.金鱼缸效应：增加管理的透明度
第三章：灵活有效的激励手段
管理学的101个定律
第一章：管人用人育人留人之道1
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人
2.光环效应：全面正确地认识人才
3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作
4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律
5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会
6.酒与污水定律：及时清除烂苹果
7.首因效应：避免凭印象用人
8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才
9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才
10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上
11.特雷默定律：企业里没有无用的人才
12.乔布斯法则：网罗一流人才
13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才
14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人
第二章：以人为本的人性化管理
古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞
争中无往而不胜。
15.南风法则：真诚温暖员工
16.同仁法则：把员工当合伙人
17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业
18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境
19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理
20.坎特法则：管理从尊重开始
21.波特定律：不要总盯着下属的错误
22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”
23.热炉法则：规章制度面前人人平等
24.金鱼缸效应：增加管理的透明度
第三章：灵活有效的激励手段
有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
管人用人育人留人之道
管人用人育人留人之道
1 管人用人育人留人之道
2 以人为本的人性化管理
3 灵活有效的激励手段
4 沟通是管理的浓缩
5 崇尚团队合作精神
6 决策是管理的心脏
7 创新是企业的生命
8 竞争决胜的智慧与策略
9 成也细节，败也细节
10 打好营销这张牌
管人用人育人留人之道
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人
2.光环效应：全面正确地认识人才
3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作
4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律
5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会
6.酒与污水定律：及时清除烂苹果
7.首因效应：避免凭印象用人
8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才
9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才
10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上
11.特雷默定律：企业里没有无用的人才
12.乔布斯法则：网罗一流人才
13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才
14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人
以人为本的人性化管理
古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15.南风法则：真诚温暖员工
16.同仁法则：把员工当合伙人
17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业
18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境
19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理
20.坎特法则：管理从尊重开始
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管人、用人、育人、留人之道！（老板必读）导读：任何企业，不管是大企业、小企业，它的驱动力就在薪酬，如果薪酬没有做好，就不能把他们驱动起来。所以我们说薪酬，说到家就是用户核心
导读:什么是绩效管理
－绩：业绩→目标：
→营收目标、利润目标、管理成熟度目标、市场目标等等。
企业归根结底，需要追求什么目标？
→利润目标
－效：方法、策略。
总结：绩效管理的本质就是利润管理
绩效管理系统必须由企业一把手带头建立和完善。没有一把手的参与和带动，就没有薪酬改革的必要了。
那么咱们品誉绩效管理体系究竟有哪些模块呢？
首先结合一张图，来向您立体的展示
停·····友情提醒
本文内容较多，请您认真阅读
一、企业战略定位（做减法）
战略就是决定不做什么，决定做什么，是根据企业决定做什么来做企业配称规划。那么企业究竟怎么决定做什么呢？关键就在于企业定位。企业定位就是从外部顾客认知角度建立自己的独特的认知。
比如，宝马汽车在顾客心智里代表着操控，即驾驶乐趣，沃尔沃等于安全。所以喜欢开车的人会买宝马，在乎安全的人，会买沃尔沃。
举例，中午大家要吃午餐，门口有三家餐厅，中餐、日餐、韩餐，如果顾客出门之前就决定选择韩餐了，那么中餐与日餐做得再好都没有用。
二、企业目标规划
企业定位是方向，如何按照既定的方向逐步实现赢利呢？
这就要做好企业未来三五年甚至十年的目标规划，比如今年做5000万，明年做1个亿，后年做3个亿等，如何去实现这个目标值呢？
就要去规划与目标值相匹配的资源配置，比如人才资源、产品资源，市场资源、技术资源、管理体系资源等等。
这一套资源，我把它叫做因果资源。也就是说，1个亿是果的话，那么支撑这个一个亿的因是什么？只有具备这个因，才能实现一个亿的果。
这是一套非常有逻辑的体系，看似简单，实则复杂，没有经过系统的学习，基本上很难实现目标达成————否则，很多公司在早就发展了，问题是，为什么无数企业没有发展而是退步倒闭呢
之前有提到这是一个系统的问题，涉及很多方面，看似都很简单，感觉自己也在做并且没有发现什么问题，这就是问题所在，请耐心往下看。
三、企业组织架构
组织架构是为目标服务的，是承载目标实现的基石。
不同阶段，组织架构是不同的。架构不同，管理模式就不同了，小公司到大公司，不同阶段，要优化架构。
组织架构是根据企业战略目标、工作流程、现有内部业务的需要设计的。没有科学合理的组织架构，企业就无法配置相关责任人员，然后出现很多事情都找老板，凡事亲力亲为。
另外就是，一人多职，看似节省人才成本，实则效率极度低下，尤其是几千万的企业更是如此。所以，要想让企业实现快速发展，科学的管理架构是必须要建立的。
四、企业责权分工
很多老板一天从早忙到晚，什么事都做，成果又不好，为什么？
就是一个字：乱。
做为企业一把手，一定要懂得责权分工系统，合理科学的安排工作，让专业的人做专业的事，因为术业有专攻，然后把所有的事情写在一张表格里，让任何一个人一看就知道自己该干什么，怎么干。
企业实现表格化管理，才能把老板解放出来做自己该做的事情，效率才会倍增。
五、企业薪酬分配
薪酬体系是绩效管理非常重要的一个部分，没有这一部分的设计，再好的战略都难以推行。
因为员工会问一个问题：这个事情做好了，与我有什么关系？
人都是自私的，没有与自己利益相关的工作，总是敷衍了事。
遗憾的是大部分的企业发薪酬，都是错误的方式。
正确的方式是：根据人性“懒贪私”的原理来把薪酬设计成三天：今天、明天、后天薪酬。并且把他们的薪酬与企业目标紧密挂钩，然后推算出一个对等比例。这一套绩效薪酬制度就是为他自己干而不是为老板干，只有这样，员工才会努力奋斗。既然说薪酬，那么您如何理解薪酬这个词语呢？让我来给您一点提示，底薪+酬劳底薪设置为固定的，酬劳可活动的，员工的价值用酬劳体现.
六、企业绩效评估
很多企业他们付给员工很高的工资，可是，做的事情非常糟糕，干好干坏都一样，员工没有责任感。
这不怪他们，是绩效评估体系出了问题。人是趋利避害的，对自己有利的事就多做，没利的事就少做。如何让员工努力的按照企业的要求来做事呢？
那就要建立一套绩效评估体系，定期评估，做得好表扬奖励，做得不好，惩罚或降级，只有这样，才能让员工做好他该做的事情。
七、员工晋升规划
员工为什么努力干？归纳起来就四个字：升官发财。
这看起来简单，其实很难的，因为很多公司并不懂如何设计员工的晋升制度。
晋升规划，包括两个方面：
一是岗位设计，就是我经常讲的“官位”；二是晋升标准，就是做到什么水平能往上升一级？
这个设计，要结合企业发展战略，公司需要哪些人才？需要哪些岗位？在什么时间能提供岗位等。没有这个规划，员工就不会有激情，没有激情他们怎么会有状态？没有状态，再好的战略定位都没有用。
以上七大管理体系，是企业进行绩效系统化建设的核心内容。一个模块都不能少。前面第一条，是激活外部客户系统，
后面六条是激活内部员工的系统。
激活他们干什么？
激活外部顾客出门之前决定购买你的产品而不买对手的产品；
激活内部员工拼命给你干。
企业一把手不能激活这两种人，注定只能激活一个人，那就是老板自己。
这一套绩效系统，是保障企业持续赢利的管理体系，缺少任何一个环节，企业的竞争优势就很难发挥，利润就很难倍增。
考核制度
绩效考核元素越多越复杂，指标越多越容易失衡
所以海底捞的考核只有三类定性的指标，一是顾客满意度，二是员工积极性，三是干部培养
其他制度
企业管理的本质就是绩效管理，绩效管理的核心就是利润管理，利润管理的关键是