电力企业财务风险内部控制问题探析

电力企业财务风险内部控制问题探析

在新時代下，电力企业肩负的责任更重，面临的挑战也更多。电力企业对国家的经济发展有着不可替代的作用，并且它们的良好发展为人们日常生活提供着重要的保障。电力企业作为国企，对财务风险的内部控制了解不深，重视性较差。因此，本文对电力企业财务风险内部控制问题进行简要分析，并出相应对策。

标签：电力企业;财务风险;内部控制

1.电力企业财务风险内部控制的意义

电力企业的重要性可想而知，而企业的高效运转就需要保证财务工作的顺利进行，因此，企业内部就必须加强对财务风险的防范和控制，才能更好地去为人们提供服务。对企业内部财务风险的合理控制，不仅能避免企业因财务风险而遭受的损失，企业还可以更高效的发展。对于电力企业而言尤为如此，在新时代的今大，财务风险的内部控制更加重要。电力企业需要根据自身的具体发展情况和当前经济现状，在最开始就要对内部的财务风险有着明确的认识并加以顶测;电力企业在对自身有着清醒认识的前提下，对自身财务风险进行有效的评价，并根据这样的评价制定完善的解决对策;也是最为重要的是，电力企业要详细分析其财务风险的产生的原因，再以此去制定对策，从内部降低风险。

2.规避电力企业财务风险的重要性

电力企业是国有经济的重要组成部分，对国有经济的可持续发展具有主导性的作用。规避财务风险是电力企业的健康、稳定发展的重要保障，有效的风险规避可以尽可能地减少企业经营管理过程中的各项问题，电力企业应优化内部结构，避免因结构不合理而产生资金流动等各方面问题，如此，电力企业才能成为国民经济发展的强有力的支撑。电力企业与社会生产和人类生活密切相关，电力应用已广泛涉及并全面渗透到衣食住行和企业生产运营等方方面面，显而易见，社会的发展和人类的进步早已离不开电，这就要求电力企业应切实做好财务风险规避工作，保证企业的的可持续发展，才能满足社会生产和人类生活的各项需求。

3.电力企业财务风险内部控制中存在的问题分析

在目前的电力企业中，关于财务的风险内部控制依然存在诸多漏洞和不足，只有对其展开科学的优化，才能真正保证财务风险有效的控制。针对电力企业来说，执行财务内部风险控制是非常有意义的。

3.1意识力度薄弱

在现阶段的社会建设过程中，电力企业有着十分关键的作用，强化对财务风险内部控制有着举足轻重的意义，而且电力企业是国有企业的一种，导致相关部门I乏对财务风险的控制的关注，只是把其有关工作、生活用电当作核心内容，

以此确保电力的可靠性。

3.2风险控制从业人员较为稀缺

强化针对内部风险的财务控制，由于此项作业本身十分特殊，因此针对有关的从业人员所提出的要求也比较严格。然而，目前在电力企业内，其中的从业人员往往其本身的风险控制认知就比较薄弱，控制水平有限等等，从而导致内部控制作业难以正常、顺利的进行

3.3部门风险控制匮乏

电力企业在控制风险时，要具备相应的部门，以此保证相应工作顺利的进行。鉴于此，便要与企业的现实状况相融合，针对其所形成的风险，科学的顶估并控制，而且强化对解决对策的科学编制，这是企业财务风险方法与控制的重点机构。但是针对现阶段-此电力企业来说，还未在此前提下设置相关部门，导致财务风险屡见不鲜。

4.电力企业财务风险的内部控制对策

4.1提高对财务风险内部控制的重视

财务风险潜在于企业生产运营的每一个环节当中，这就要求财务风险内部控制必须切实落实到生产运营的具体过程和细节当中去。提高电力企业对财务风险内部控制的重视度，是切实落实内控工作的根木要求。只有思想意识上重视了，才能在日常工作中去留心观察、发现潜在的财务风险。为此，企业应加大对财务风险内部控制的重要性的积极宣导，营造全员参与、共同监督的良好氛围，帮助员工全面认识财务风险内部控制的概念和内涵，深入理解规避财务风险的关键作用和重要意义，改变员工的片面认知和错误观念，以正确的思想意识引导员工切实开展财务风险内部控制工作。

4.2加强对财务风险内部控制人才的培养

财务风险内部控制的涉及面广，对内部控制人员的专业内部控制人才的专业培训和能力培养，一方面，鉴于企业内部缺乏内控优秀人才，企业应加大对优秀人才的引进;另一方面，企业应定期组织专业培训和实践活动，加大对人才培养的重视和投入，为优秀人才营造学习进步的良好氛围，拓宽晋升的渠道，激发人才的积极性、主动性和创造性，打造一支高素质、高水平的财务风险内部控制队伍。

4.3改善企业监督体制

企业监管人员可在企业范畴中布置一个企业监督体制，以此来确保企业所有工作的高效执行。企业监督体制对企业的生产运营状况进行科学的顶估和监管，率先明确企业监管中存在的有几率致使财务风险出现的要素，实时向企业监管人

员反馈，以此规避企业财务风险的爆发。企业监督体制利用归纳以往企业各个发展战术，融合目前的经济战术，加强对日后企业所有工作的安排，使企业在企业监督体制强有力的监督中展开，企业的战术决定是在归纳企业本身以往成功阅历且融合当下企业的现实情况来开展，企业的进步有清晰的向导与任务目标，有助于防范企业财务风险的出现。

参考文献：

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