创精品工程过程中通病相关问题
(精品)工程质量通病防治手册
1 砌体结构裂缝防治1.1 产生部位1.1.1 砖砌体填充墙与混凝土框架柱接触处产生竖向裂缝。
1.1.2 房屋底层窗台墙上出现竖向裂缝。
1.1.3 在错层砖砌墙体上出现水平或竖向裂缝。
1.1.4 顶层墙体产生水平或斜向裂缝。
1.2 酿成原因1.2.1 砌体材料由于膨胀系数不同、收缩量比不均匀、伸缩变量不同，受温差影响而引起的裂缝。
1.2.2 房屋底层窗台墙上出现的上宽下窄竖向裂缝，一般是由于窗间墙与窗台墙荷载差异、窗间墙沉降、灰缝压缩不一而在窗口边产生剪力，而在窗台墙中间产生拉力造成的。
1.2.3 房屋两楼层标高不一时，由于屋面或楼板胀缩或其他因素而产生推挤，形成在楼板错层处出现水平裂缝或在纵墙上出现竖向裂缝。
1.2.4 顶层墙体因温差产生变形，或屋面、楼板设置伸缩缝而墙身未相应设置，以致墙体被拉裂产生斜向裂缝，或在女儿墙根部产生水平方向裂缝。
1.2.5 设计及其他原因1.3 设计方面1.3.1 住宅工程地基应按变形控制设计，并按《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）的有关规定进行地基变形计算，采用天然和复合地基的住宅工程平均沉降计算值不大于150mm。
1.3.2 住宅长度大于40m时，应设置变形缝，当有其它可靠措施时，可在规范范围内适当放宽。
1.3.3 砌体工程的顶层和底层应设置通长现浇钢筋混凝土窗台梁，高度不宜小于120mm，纵筋不少于4φ10，箍筋φ6@200；其它层在窗台标高处应设置通长现浇钢筋混凝土板带；房屋两端顶层砌体沿高度方向应设置间隔不大于1.3m的现浇钢筋混凝土板带。
板带的混凝土强度等级不应小于C20，纵向配筋不宜少于3φ8。
1.3.4 混凝土小型空心砌块、蒸压加气混凝土砌块等轻质墙体，应增设间距不大于3m的构造柱，每层墙高的中部增设厚度为120mm与墙体同宽的混凝土腰梁，砌体无约束的端部必须增设构造柱，预留的门窗洞口应采取钢筋混凝土框加强。
1.3.5 顶层圈梁高度不宜超过240mm。
严抓过程控制--创建精品工程
严抓过程控制创建精品工程一、项目的精品意识是创优的前提质量就是企业的信誉，名牌就是市场，省优国优就是制高点，工程创优的过程就是竞争力提高的过程,有竞争力的企业才有生命力。
因此，每个企业及项目管理者必须把质量放在第一位来抓，这是企业走向市场的需要，也是与国际接轨的需要，抓好工程质量特别是创省优国优的项目，靠产品的最终修补不行，只有一步一个脚印的去抓好过程质量,以过程质量保证整体产品的质量,提高一次成优率。
建筑业企业要根据具体工程项目体量大、技术新、质量要求高、难点较多的特点，为塑造本地区和本系统的良好形象，打开市场的突破口,积极营造“天府杯”、“鲁班奖”优质工程创优氛围。
为了实现这一目标，建筑业企业要在人力、财力、物力、技术、监督等方面给予创优工程项目全方位的协助与支持。
为项目创优提供有力保障。
实施质量兴市战略，企业领导首先要高度重视，愿在创优上多投入,多花气力,坚定工程项目创省优国优的决心.二、选聘合格的项目经理建造师组建精干高效的项目班子配置高素质的施工队伍是创优的关键为适应施工及创优目标的实现，企业要选聘具有丰富施工经验的一级项目经理和工程师，抽调了精干的管理人员组建工程技术、质量安全、材料设备、经营预算、财务劳资、综合管理等科室，组成项目经理部,在项目经理选配上，按照新工程特点及实际需要公开选项目经理。
坚持项目经理的级别一定要适应工程类别。
项目经理部人员采取项目经理提名，企业审批,双方选择的办法，形成一个精干、高效的管理层。
其次，严格筛选劳务层，每个班组都配有带头人,主要技术工作都由本企业员工担任,普通工种也都在企业劳务档案中筛选,决不随便在社会上私招乱用.三、完善严密的质量保证体系是创优的保证首先明确项目经理是质量第一责任者，项目总工程师是项目质量经理,并对创优负有连带责任。
项目下设质量安全科,设专职质检员，实行每周专检一次，每个分项随时检查。
施工队设兼职质检员一人。
每个民工队设兼职质量员一人，归项目统管，主要负责自检、互检和交接检.成立TQC小组,定期进行活动，攻关解决技术难点，排除质量通病。
建筑工程质量问题预防及治理办法收集(非常齐全)
洛 阳 建 工 集 团 有 限 公 司1在参加第一阶段竞赛活动后，我项目对工程质量有了更新更详细的认识，对建设方面质量意识、专业知识水平和人员素质有了进一步的提升。
为了更好的完成建设任务，创造精品工程，我项目现根据第二阶段的50个工程施工中易出现的质量通病或质量缺陷问题，给出了详细的原因分析以及避免该问题的方法或后期缺陷处理办法。
如下：一、基坑开挖及基础施工阶段1. 开挖后场地排水及平整程度控制不到位。
原因分析：（1）土方开挖后，未设臵明、盲沟相结合的排水方式；（2）盲沟施工过程中，上部覆盖不严密，造成浇筑混凝土后，泥浆或杂物进入盲沟，造成盲沟堵塞，盲沟内预埋管道损坏或内部存在杂物堵塞，导致积水不能及时抽出；（3）盲沟的断面尺寸过小、组成不合理，造成不能很好的渗水、排水；（4）盲沟的坡度过小或不正确，造成降水管处无水；（5）相关技术人员交底不到位，标高控制不到位，未按规范要求执行。
预防措施或处理方法：（1）保证盲沟的最小断面尺寸，以能够保证盲沟各结构层组成和坡度设臵为原则；（2）盲沟应找坡（排水沟方向的坡度不应小于2‰）正确、通畅，保证降水管处于最低处；（3）盲沟上部应使用彩条布或密目钢丝网覆盖严密，并设明确标志，防止杂物和灰浆进入盲沟或机械人为损坏。
（4）对施工人员技术交底要全面、详细、有针对性，严格按照《建筑地基基础施工质量验收规范》要求，做好平整后场地表面检查，设臵合适的平面控制桩和水准控制点，并经常测量和校核其平面位臵、水平标高和边坡坡度。
2. 回填土土质、灰土配合比、压实系数控制不到位。
原因分析：（1）施工单位不重视，图方便，抱侥幸心理，未做土工密度试验，将现场建筑垃圾或杂土混合回填；洛 阳 建 工 集 团 有 限 公 司2（2）未按图纸要求，未做灰土配合比试验，灰土不合格；（3）施工单位未严格按照图纸及规范要求控制压实系数，未做土工击实试验，细节处理不到位。
预防措施或处理方法：（1）施工单位质检员应负责在回填土前，要求相关技术人员认清图纸，做好试验，并对其技术交底，组织监理单位进行土料验收，合格后方可施工，杜绝一切不合格土料进场；（2）控制好进场灰土质量，严格按照图纸设计配合比执行；（3）按照图纸及规范要求，填方施工过程中，及时检查排水措施，每层填筑厚度、含水量控制、压实程度，并做土工击实试验，合格后方可进行下一层施工，不合格者应挖除后重新回填。
创精品工程中的质量管理
程。
能 熟 记操 作 规 程 ； 具 体施 工 中 ， 对 出 现 的 质 量 问题 ， 目部 组 织 建 在 针 项 由于 该 工 程 是 八 公 司 近 年 来 在 泰 安 市 场 的第 一 个 公 建 工 程 ， 因此 设 、 理 、 计 及 有 经 验 的工 人 代 表 进 行 分 析 谈 论 ， 出 其 中 的症 结 ， 监 设 找 该 工 程 的质 量 管 理 工 作 领 导 高 度 重 视 ， 司 选 派 了一 批 优 秀 管 理 人 员 并 制 定 切 实 可 行 的 质 量 整 改 措 施 ， 公 由专 人 负 责 落 实 整 改 ， 至 验 收 合 直 组 织 建 立 了精 干 的 项 目部 。项 目部 人 员 精 诚 合 作 ， 定 了详 细 的 创 优 格 为止 。 如 ： 柱底 烂 根 问题 采 用 板 上 先 找 平 后 垫 泡 沫 板 ， 板 支 好 制 比 墙 模 规 划 和 质 量 计 划 ， 位 该 工 程 精 品 目标 的 实 现 提 供 了有 力 的组 织 技 术 后 再 用 砂 浆 封 堵 ， 筑 时先 座 浆 ， 这 浇 再垫 层 布 料 的 方 法 加 以解 决 ； 确 保 为
创建精品工程的具体措施
创建精品工程的具体措施创建精品工程的具体措施提要：创建"管理精品"--施工管理措施施工管理是创建精品工程的核心，因此，我们将把抓好施工管理工作作为项目管理的核心内容来自创建精品工程的具体措施[1创建"设计精品"措施1组织专业人员,认真审核图纸,对设计中存在的功能方面、各专业之间矛盾的地方及其它设计缺陷，及时提出修改意见；2及时与设计人员沟通，了解设计意图，充分理解设计理念和设计目的，并贯彻到施工过程中去；3及时与业主进行沟通，了解业主对使用功能和设计效果的要求，做到设计、施工与业主要求的有机结合，特别是要及时了解和掌握业主对设计效果和使用功能要求的变化，以便及时做好设计变更和洽商工作。
[2创建"管理精品"--施工管理措施1施工管理是创建精品工程的核心，因此，我们将把抓好施工管理工作作为项目管理的核心内容，组织强有力的项目班子，配备相应的专业人员，按照施工组织设计和创建精品工程的要求，认真抓好施工管理；2在施工管理中，我们将坚持"以文明安全施工为突破口、以信息化施工为手段、以施工总承包管理为依托，以工期管理为主线，以创建精品工程为目的"的管理思路，全面贯彻"安全为本、质量第一、过程控制、创优争先"的管理理念，通过创管理精品，保证精品工程的实现；3在施工管理中，采取目标管理方法，制定施工管理目标，层层分解，落实到人，并采取奖罚措施，确保各项管理措施的落实和管理目标的实现； 4加强过程控制，每个管理环节都严格按要求精心，用管理的过程精品创整个工程的管理精品。
[3创建"管理精品"--物业管理措施1在施工阶段就主动与物业管理公司进行沟通，了解物业公司对工程质量、使用功能等方面的要求，并采取与设计、业主沟通等措施，及时改进设计和施工，确保工程投入使用后，满足业主及物业管理的要求；2为使物业公司熟悉工程情况，及时掌握各系统的管理知识，我们将在工程交工前，为物业公司培训相应的系统维修和管理人员；3工程交工后，派人与物业管理公司共同运行足够的时间，一方面帮助物业公司熟悉工程情况，一方面及时解决使用中发现的问题。
创优质工程的方法及措施
创优质工程的方法及措施创国家级优质工程应注意的问题一、工程创优的目的1.抓工程创优不能本末倒置。
工程创优是促进企业提高工程质量的手段、方式和切入点，而不是目的。
2.通过抓工程创优可以提高企业的信誉、增强企业的凝聚力、提高员工的质量意识、提高企业的管理水平和凝聚力，从而提高企业总体的质量水平以及团结、奋发、向上的团队精神。
“抓九千、创鲁班、防事故、降成本”。
二、创优质工程应着重注意的问题（一）选准工程1．工程的规模。
鲁班奖要求一般的民用建筑工程的建筑面积应在20002 ㎡以上；国家优质工程奖要求一般民用建筑工程的建筑面积应在40000㎡以上。
工程规模的大小应比较适中，从工程成本的角度考虑，一般的民用工程以4～ 5万平方米为宜。
工程的规模越大，固然对获奖比较有利，但反过来说，施工过程的管理难度也大，如果管理水平、技术水平不是很高的话，工程质量不可能大面积成优或达到精品的要求，势必要进行大量的返修、整改，这时的投入将会很大。
2．工程的性质或使用功能（公共建筑、市政工程、工业项目、住宅）。
根据 2000年鲁班奖的评审办法，每年最多评出 80项工程，其中公共建筑占 45%是 36项，工业项目占 35%是28项，住宅工程12%是9.6 项，市政工程占8%是 6.4 项。
从近几年申报和评选的情况看，公共建筑的竞争最为激烈，工业项目和住宅性能相对宽松一些。
所以选择创优工程的性质也是能否获奖的重要因素之一。
3．业主对工程质量的态度，对工程创优的理解与支持业主是否支持不是看他在合同中是否有要求，那是表面的。
我们要的是实际的，是总包对整个工程施工全过程的实际的质量控制权。
也就是说：业主是不是将对分包的管理权赋予了我们。
另外，业主对我们为创精品工程而提出的合理的意见和建议是否愿意接受。
4．工程的分包情况a)业主直接分包还是业主指定分包b)分包工程的付款方式—业主直接支付或由总包统一支付5．工程的资金状况6．合同条款对工程质量是否有特殊要求（二）明确创优目标明确创优目标不是简单的一句话，这几个字的关系重大。
装饰装修创精品工程
外墙面砖设臵分隔缝
吊顶内管线布臵
（10）不同色泽的材料在阴角处交接没有作了分色处 理； （11）玻璃幕墙的框料排列随意、不美观；单元式幕 墙的单元拼缝随意、不美观，缝宽不均匀； （12）幕墙的上下边及侧边封口、沉降缝、伸缩缝、 防震缝的处理及防雷设施不够规范 （13）木扶手弯头处有拼缝；曲线不够自然； （14）不锈钢扶手、栏杆的焊接，没有满焊、抛光； （15）搂梯扶手高度及楼梯扶手水平段超过50cm时 的高度不符合符合规范要求；底都没有封闭； （16）卫生器具与台面、墙面、地面等接触部位没有 打胶或以防水密封条密封。
屋面泛水效果
过水孔排列整齐不积水
设备基础与屋面细部效果
屋ห้องสมุดไป่ตู้透气孔、排气管整体效果
（7）出屋面的门口上没有设臵雨棚； （8）金属制的固定爬梯没有接地，铁制爬梯的涂 防锈漆及面漆不到位 （9）上人屋面的地砖，布砖不够合理美观，有空 鼓现象； （10）水泥刚性屋面有空鼓、裂缝现象； （11）上人屋面的卫生间排气管高度小于2m。 （12）屋面密封材料嵌填不密实、不连续、不饱满、 不牢固、不顺直，有开裂、脱落等缺陷，
内部采用M12蝶形螺母 （配电弹簧垫和平垫片）
屋面管道设备跨接 支架接地正确
六、建筑电气
（二）吊顶内电气管线安装 1、吊项内各种管线应有一个总体规划，水、电、风管 道应统一考虑，综合布局。吊顶内的管线安装宜按 明装施工沿支架敷设，明配管的施工质量要求要做 到，横平竖直、间距均匀、避免交叉、管卡固定， 固定点间距应符合规范要求，并要跨接正确、接地 良好、油漆到位。电气管线最好在热力管道下面， 并保持一定的距离。同一走向的一束管线宜采用共 用支架和共用拉线合成排排列敷设。 2、支架制做安装 支架制作，要做到结构正确、机械加工、焊接良好、 防腐到位，安装要做到布臵合理、位臵正确、安装 牢固、标高一致，油漆表面平整均匀。
创建“过程精品工程“
创建“过程精品工程”“中国建筑，服务跨越五洲。
过程精品，质量重于泰山。
”是“中国建筑”的质量方针。
这句话清楚地告诉我们，“中国建筑”要实现跨越五洲的战略发展目标，必须以质量为根本，而“过程精品”的实现，是确保“中国建筑”总体战略发展的基础。
1.“精品工程”来源于过程1.1何为施工阶段的“过程”对于施工企业来说，从施工合同鉴定开始，直至质量保修期结束，是施工的全“过程”。
1.2何为“精品工程”在施工阶段这个过程中能够在施工过程对质量全面控制，很少质量缺陷，整体质量均衡的工程就是“过程精品”工程。
所以说，在施工中对质量更够实现全面、全过程控制，是建造“过程精品”工程的关键所在。
2.创建“过程精品”工程的原则创建“过程精品”工程应遵循“管理规范、技术先进、功能可靠、质量均衡、成本合理”的基本原则。
这也是我们为之努力、奋斗的目标。
2.1管理规范2.2技术先进2.3功能可靠2.4质量均衡2.5成本合理3.建造“过程精品”工程的基本方法和框架以科技进步和技术创新为动力，以施工质量管理的标准化和过程控制的精细化为突破口，以防治和消除质量通病切入点，从而实现“精品工程”。
3.1严格图纸会审，吃透设计意图。
按施工图设计文件施工，满足设计要求；执行施工技术规范与编制，施工质量满足有关质量验收规范的规定，是施工企业的法定责任。
而在施工过程中施工企业第一位重要的是满足设计要求，这是一个不可逾越的原则问题。
其次才是施工技术规范、标准、质量验收规范等。
所以“严格图纸会审，吃透设计意图”对于每一项工程来说都是关键。
而评价一个施工企业的水平和能力的标准很大程度上就是考察其理解设计意图的能力和水平。
技术实力再强的企业，如果不能准确理解设计意图，不能按设计意图建造工程，那么这项工程建造得再漂亮，也是一项不合格工程。
在我们接到新工程的施工图时，首先要看什么？总图、总平面图、平立剖面图、节点构造详图。
但要真正了解设计意图，进而理解设计意图，光靠平立剖面图、节点构造详图是无法实现的。
工程质量创优管理规定
工程质量创优管理规定1.目的工程质量创优是施工企业提高工程施工质量和质量管理水平以及企业创品牌、开拓市场的重要手段之一。
为强化公司下属各单位的工程质量，争创一流工程，推动公司工程质量水平的普遍提高。
同时规范公司创优工程的管理行为，保证公司创优工程的质量和数量，提高公司市场竞争力，增强公司在社会声誉，结合公司的实际情况，特制定本规定。
2.适用范围适用于本公司所属项目的工程创优质量管理工作，外埠工程可参照本规定执行。
创优工程包括创国家级优质工程和创省部级优质工程。
3.职责3.1公司总经理负责全面领导决策工程质量创优工作；分管副总经理负责全面推进工程质量创优的日常领导工作。
3.2公司工程技术部3.2.1负责编制公司年度工程质量目标计划。
3.2.2审核项目经理部申报的《公司中标工程质量相关目标确认单》。
3.2.3 负责审核项目经理部编制的工程质量创优策划书。
3.2.4 督促各项目落实工程创优的各项职责，适时对项目的工程创优实施情况进行监督指导。
3.2.5 组织省部级质量奖（包括海河杯）及国家级质量奖的申报工作。
3.2.6 组织创优工程的迎检工作。
3.2.7 组织工程质量创优方面的培训和经验交流。
3.2.8 负责拟定工程创优奖罚规定和奖罚决定。
3.3 公司工程管理部应按照工程质量创优目标，做好创优工程的日常质量巡检工作，督促项目经理部做好质量过程管控。
3.4 项目经理部成立质量创优工作领导小组，负责全面领导决策、推进本项目的工程质量创优工作，及时将各类创优资料报送公司，并负责组织工程现场迎检准备工作。
3.5 项目质量创优工作领导小组3.5.1明确项目工程质量创优目标，编制工程质量创优策划书。
3.5.2 负责将工程创优目标及策划书的相关内容，向项目参建各施工方进行交底、沟通。
3.5.3 定期对工程施工现场质量情况进行全面检查。
3.5.4对存在的质量问题，责成内部责任人及时整改，或督促业主、监理等要求相关方及时整改。
创优工程中如何消除质量通病
创优工程中如何消除质量通病建筑工程质量通病是指建筑工程中经常发生的、普遍存在的一些工程质量问题，成为创优质工程的难点，是提高工程质量和创优夺杯的主要障碍。
只有精心策划，严格按程序施工是消除工程质量通病的一条重要途径。
通过创优夺杯活动的载体和工作平台，把创优夺杯与消除质量通病结合起来，把施工难点、经常出现的施工质量问题在创优的一系列活动的过程控制中，把难点转化工程亮点，从而消除质量通病, 提高工程质量水平。
一、参建各方要充分认识质量通病是工程质量创优夺杯的主要障碍建筑工程质量通病是施工中的常见病”多发病”。
由于其量大面广，因此对建筑工程质量危害很大，成为创优质工程的难点，是提高工程质量和创优夺杯的主要障碍。
当前随着建筑业的蓬勃发展，新材料、新工艺等日新月异，相应的技术标准、管理措施的制订相对滞后，传统的施工工艺已不适应项目施工的要求，一些新的质量通病也随之产生，以前一些不太关注的质量通病现在也日显突出。
建筑产品的质量通病一时还难以得到有效解决消除质量通病，是提高施工质量的关键环节。
因此，参建要在思想上转变观念、在管理上要开拓创新，不能单靠在工程竣工后评优的最后阶段去对工程质量进行检查、返修、评审、再返修来实现，这样不仅费时费力，而且也影响客户满意度。
坚持标准，精心策划，严格按程序施工是创优质工程的一项重要途径。
、严格按创优质工程的管理程序施工工程质量管理必须采用系统的过程控制方法，即用《建筑工程施工质量评价标准》。
质量管理体系的运行，同日常的质量管理活动有机结合起来，而不是相互割裂开来。
做到严格按创优质工程的管理程序施工，有步骤地滚动监控，才能最终实现创优”质量目标。
在创优工程中，参建各方应加强管理程序：一是明确创优”质量目标二是进行实现质量目标的可行性分析和工程施工的难点分析。
三是制订分阶段目标，把质量目标层层分解，直至检验批、分项工程。
四是创优质工程的过程策划，即如何解决工程质量通病，如何将难点通过施工向质量亮点转化的策划。
治理质量通病活动总结
治理质量通病活动总结治理质量通病活动总结中港一航局二公司202*年治理质量通病活动总结根据中港一航局《关于开展预防和消除施工质量通病活动的安排意见》，从202*年起，全局在继续开展创优质工程和创精品工程活动的基础上，开展预防和消除施工质量通病的活动。
要在二至三年内。
解决在产品质量、施工工艺和管理工作方面存在的主要质量通病。
促进工程质量水平再上新台阶。
阶段目标：一年打基础、二年见成效、三年上水平。
一、明确治理目标公司根据在建工程特点和施工实际情况，明确了42荐重点预防和消除的质量通病（22项产品质量通病、10项施工技术质量管理通病、10项施工工艺纪律通病）。
1、产品质量方面：（1）钢筋间距、层距和保护层控制不严，垫块粗糙，绑扎钢丝过长、钢丝头外露，构件表面常常出现锈斑或锈点。
（2）混凝土结构施工缝接茬夹渣、错牙过大，时有渗水现象。
（3）混凝土养护不良，构件表面出现干裂、或严重龟裂。
（4）预埋铁件位置及地脚螺栓等偏差较大及安装不久就出现泛锈现象。
（5）圆台螺母孔洞封堵不密实、有裂缝，时常发生流白浆或锈水现象。
（6）沉箱内填石或码头后方棱体回填砸损构件棱角。
（7）沉降、伸缩缝线条不清晰、错牙偏大、时有漏浆，结构沉降或伸缩挤裂或拉裂构件。
（8）码头混凝土面层出现严重龟裂和不规则裂缝。
（9）胸墙、挡墙和坞墙时常出现深度约束裂缝。
（10）码头和道路混凝土面层起砂和表面掉皮。
（11）联锁块铺砌边不当，出现松动，与构筑物连接不顺、错牙较大。
（12）堆志管沟、轨道梁周边地面沉降量过大。
（13）支模铁件不拆除、不进行必要的处理。
（14）混凝土构件缺陷修补粗糙，表面不平、棱角不可、颜色不一，有裂缝和流坠。
（15）构件预留钢筋锈蚀较严重。
（16）小型钢结构加工、焊接粗糙，防腐油漆返锈、脱皮。
（17）沟、槽、坎及小型盖板安装的线不直、面不平。
（18）管道支架选用不当，间距、标高控制不严、固定不牢。
（19）电气配管制作粗糙、弯曲半径过小，有扁、凹、裂现象等。
建筑工程质量管理与通病防治
建筑工程质量管理与通病防治建筑是一项系统性强、作业周期长、分项工程多、劳动密集型、受环境影响大的生产创造活动，故决定建筑工程质量的因素相对复杂。
一、建筑工程质量管理的重要意义建筑工程是为人类提供生活和生产空间的特殊产品，工程质量的可靠性直接涉及人民群众生命或财产的安全。
建造质量是工程能否完成其特殊使命的核心。
近些年，在各级政府对工程质量事故零容忍的总要求下，各责任主体单位的严肃履职，施工管理措施标准化的认真落实，目前建筑工程重大质量事故几乎销声匿迹。
然而，一些质量缺陷通病，却严重影响了建筑使用功能，导致施工方与业主之间纠纷不断。
如何杜绝或减少影响使用功能的质量缺陷，成了工程管理监督人员刻不容缓的任务，也是建筑工程质量持续改进提升的根本要求。
二、工程质量管理的方法及要素1、施工质量管理方法。
工作质量决定工序质量，工序质量决定成品质量。
故高效合理的管理体制和全面严谨的实施态度是施工企业铸造精品工程的桥梁。
应用全面质量管理的思想，在企业或组织最高管理者的质量方针指引下，实行全面、全过程、全员参与。
质量管理的基本原理是一个PDCA 的循环，即计划、实施、检查、处置，项目的总目标就是所有工序一次性验收合格。
每一道工序都运用动态控制原理，实现事前编制施工组织设计，事中确保工序质量合格，事后对工序结果评价认定、纠偏整改。
2、影响施工质量的因素。
①人的因素，有决策者、管理者和作业者的质量意识及活动能力;也有项目参建各方责任主体单位的资质资格，本质上也是人的素质和能力的问题。
只有合法合格的人员才能管理和生产出合格的产品。
②技术的因素，主要是通过对勘察设计、施工工艺、材料设备、试验和检测等技术的组织与管理，优化技术方案，发挥技术对质量的保证作用。
施工技术方面，主要是对拟建项目的图纸测设定位，运用质量验收规范、相关标准图集进行质量技术交底，对关键工序和难点分项工程预设质量控制点，动态跟踪检查确保质量控制点始终处于受控状态。
当前建设工程质量评优工作中存在的问题及建议
当前建设工程质量评优工作中存在的问题及建议前言我国建筑工程质量评优工作始于1987年，迄今已有20多年的历史。
国家级的优质工程奖为“建筑工程鲁班奖”，由中国建筑业联合会设立，后移交中国建筑业协会，每年评选一次，由协会和建设部联合颁发该奖项。
此外，各省、地市均有相应的省级和地市级优质工程奖评选活动。
优质工程评选工作的开展，提高了建筑施工企业加强内部管理、争创精品工程的积极性，推动了我国工程质量尤其是装饰工程质量水平的大幅度提高。
但是随着政府体制改革的推进和职能的转变，各级政府建设行政主管部门逐渐退出优质工程的组织和评选，尤其2000年《建筑工程统一验收标准》颁布后，取消了工程优良等级标准，各项创优活动的奖励措施难以得到落实，施工企业参与创优的积极性降低，再加上优质工程评选活动中原来存在的一些问题，使工程创优工作受到严峻的挑战。
本文将试图对目前工程评优工作中存在的问题进行分析，提出一些建设性的意见，促进这项工作有序健康良好的发展。
一、建设工程质量的重要性和优质工程评选工作的意义建设工程质量是工程建设的核心，是工程建设管理工作永恒的主题。
工程质量的优劣，直接关系到人民生命财产的安全和社会经济的运行发展，直接关系到投资效益和社会公共利益，尤其是政府投资的项目，更直接关系到党和政府的形象。
所以，我们不能简单的从经济层面去理解工程质量，而应该上升到政治和民生的高度去关注它。
当前，我国正处于城镇化快速发展时期，工程建设规模持续保持在高水平，此时健康有序的开展优质工程评选活动，有着非常重要的意义。
1、能有效促进我国建筑行业国家标准水平的提高。
一个行业的国家标准是本行业所应遵循的最低标准，建筑业也不例外。
而标准中的条文都是从实践中总结出来的，开展工程评优工作，可以促进工程实体质量由点而面逐渐提高，当整个行业水平提高到一定程度时，国家标准水平也就相应的提高了。
2、推进建筑企业管理模式由粗放型管理向精细型转变。
由于历史的原因，我国建筑业的水平处于相对较低的水平，建筑业企业的管理模式也比较落后，企业的各项管理制度都浮于工作的表面，没有真正落实。
建筑工程质量通病及其预防(图文并茂)
（三）控制爆破 （四）爆破不良症状
1、未定向倒塌（塌落）： 现象：烟囱、框架等结构控制爆破 后，未按要求定向倒塌（塌落） 或原地倒塌。 原因：1）爆裂口未设置要求倒塌 方向，或设置长度不够，或未 先炸毁主要支承部分，使爆破 的构筑物不能按预定方向倒塌 （塌落）；2）炸药用量不够； 3）先后起爆顺序不当。 预防：1）确定合理的起爆顺序； 2）根据有关要求，确定炸药用 量,设置爆裂口及要求倒塌方向 1、临建建筑物裂缝： 现象：爆破后，临近建筑物出现各 种程度不同的裂缝。 原因：1）产生的巨大的冲击波； 2）装药结构不合理，布孔少而 集中；3）一次装药量大。 预防：1）控制爆破单位用药量， 不能过大；2）合理布孔；3） 采用分段、分次微差引爆，将 爆破振动强度降低在建筑物的 允许界线内。
（二）药包爆破
2、爆渣块过大： 现象：被爆破碎的岩石和建（构） 筑物爆渣块度过大，清理困难， 需进行二次爆破破碎处理 原因：1）炮孔间距过大；2）炸 药用量过小；3）采用集中药包 爆破；4）在长条形爆破体上进 行单排布孔，炮孔过小。 预防：1）按破碎快度要求，设计 和布置炮孔；2）合理装药；3） 尽可能采用延长药包，分散布 孔；4）在长条形爆破体上进行 单排布孔，孔距合理。 3、爆破振动过大： 现象：爆破时，振动强度过大，造 成临近建（构）筑物不同程度 损坏，仪器失灵，或对人体造 成伤害。 原因：1）采用了爆速高，猛度大 冲击作用强的炸药；2）爆炸能 量大；3）爆炸一次装药量过大 预防：1）选择适当的爆破能源； 2）选择适当的装药方式；3） 控制爆破振动强度；4）控制和 减少一次齐爆的最大用药量来 降低爆破能量。
场地积水
（二）场地基坑开挖
1、边坡超挖： 现象：边坡面界面不平，出现较大 凹陷，造成积水，使边坡坡度 加大，影响边坡稳定。 原因：1）采用了机械开挖，控制 不严，局部多挖；2）边坡存在 松软土层；3）测量放线错误。 预防：1）机械开挖应预留0.3m厚 采用人工修坡；2）对松软土层 采取保护措施，避免外界车辆 的振动；3）加强测量复测，严 格定位，在坡顶边脚设置明显 标志和边线，并设专人检查。 2、基坑（槽）泡水： 现象：基坑（槽）开挖后，地基土 被水浸泡，造成地基松软，承 载力降低，地基下沉。 原因：1）开挖基坑未设排水沟或 挡水堤，地表水流入基坑；2） 未采取降排水措施,未连续降水 预防：1）合理设置排水沟或挡水 堤；2）地下水位以下开挖时， 根据水位高度，确定降水方式 及设置排水沟；3）施工中保持 连续性降水，直至基坑（槽） 回填完毕。
消除质量通病 多创精品工程
一
２． 在编 制 施 工方 案 上 下功 夫 ， 到 质 量预 测 预控 ３ 做
技 术 部 门 在 编 制 、 核 各 工 程 施 工 组 织 设 计 中 ， 把 施 工 方 审 要
案 作为施工策 划的前期 工作 ， 因为它在 工程质 量管理 上起 着举 足
量 的总体水平 不断 提 高 ， 量 管理 工 作 已经 越 来 越 被人 们 所 重 质
一
总 视， 企业领 导已经清醒地认 识到高质 量 的产 品和服 务是 市场竞 争 以 总 经 理 、 工程 师 为 首 的 三 级 质 量 保 证 体 系 。
的有效 手段 ， 争取 用户 、 是 占领市 场 和发展 企业 的根本 保证 。有 ２ ２ 加 强质 量 通病 消除措 施 的培训 ． 人 比喻当今世 界正 在进行着 “ 第三次 世界大 战” 这 不是 一场使 用 ，
针 对 消除 质 量 通 病 的 内 容 、 目 ， 对 各 级 质 量 管 理 人 员 进 项 要 枪 炮 的流血 战争 ， 而是 一场 商业 竞争 大战 ， 贸易大 战 。而 在这 场 行培训 ， 让大家 明白质 量通 病 的存 在 易造 成什 么后 果 ， 什 么原 是 战争 中致 胜的武器 就是 质量 ， 谁赢 得 了质量 ， 谁就 取得 了这场 战 因引起 的 ， 采取什 么 措施 来 消除 。如在 对 “ 消除 粉煤灰 加 气混 凝 争的主动权 。
关 键 词 ： 量 通 病 ， 品工 程 ， 保 体 系 ， 程 控 制 ， 工 验 收 质 精 质 过 竣 中 图 分 类 号 ： Ｕ １ ． Ｔ ７２ ３ 文献标 识码 ： Ａ
尤 建筑 工程质量不 仅关 系 到工程 的适用 性 和建 设项 目的投 资 量 计 划 包 括 工 程 创 优 目标 及 切 实 可 行 的 质 量 保 证 措 施 ， 其精 品 工 程
创优方案及质量通病防治措施
常州市妇幼保健院、常州市第一人民医院钟楼院区项目配套辅助分包工程（部分装饰）创优方案及质量通病防治措施编制人：审核人：审批人：常泰建设集团有限公司目录一、创优方案 (2)一、装饰工程质量通病及防治措施 (6)1.砖墙、混凝土基层抹灰空鼓、裂缝 (6)2.抹灰面层起泡、开花、有抹纹 (7)3.抹灰面不平，阴阳角不垂直、不方正 (8)4.花岗石、大理石不平整，接缝不顺直 (8)5.花岗石、大理石色泽不匀，纹理不顺 (10)6.花岗石、大理石空鼓脱落 (11)7.室内抛光砖饰面不平整，缝格不顺直 (11)8.室内抛光砖墙面出现“破活”，细部粗糙 (12)9.抛光砖墙面空鼓脱落 (13)创优方案本工程具体有下列夺杯有利条件：业主优质愿望较强是创优的良好外部环境，我公司将抓住此创优夺杯的良好机遇，努力加强内部管理，提高产品质量，做出工程特色，根据多年的创优经验，具体将采取以下几个方面的措施，以确保本工程创优夺杯目标的实现。
一、实行目标管理，确保工程质量高起点本工程的质量目标争创常州市“金龙杯”优质工程。
公司以文件形式确立本工程在公司内部的创优夺杯的重要地位，公司领导及各职能部门对工程进行重点、倾斜地管理。
针对质量目标，制订出针对性强，可操作性好的施工组织设计和质量计划，在施工过程中，将质量目标层层分解，层层落实，使每一个工种、每一个班组人员都将工程质量放在首位，一切服从质量。
将质量缺陷消灭在萌芽之中。
二、成立“创优”领导小组，分三条线进行垂直管理，中标后，公司成立“创优夺杯”领导小组，由公司总工程师任组长，组合公司各职能部门主要技术骨干，分三线三个小组进行垂直管理。
1、项目创优工作小组组长：丁宗诚副组长：朱岸杰组员：戴振华、翟耀忠、陈锁林、谢琳、罗芳、王玉婉2、职责分工丁宗诚负责全面组织领导，内外关系协调；朱岸杰责组织工程创建工作的具体实施、负责组织编写创优措施的实施方案和检查落实；戴振华、翟耀忠、陈锁林负责工程的现场质量和安全文明管理具体落实工作；谢琳、罗芳、王玉婉负责安装工程的现场质量和安全文明管理具体落实工作。
项目举办创优精品工程、质量通病防治专题培训讲座
增强创优创效意识提升项目管理水平——商务街项目举办创优精品工程、质量通病防治专题培训讲座为进一步增强创优创效意识，提升项目工程质量和安全管理水平， 5月18日晚19:30，商务街项目常务副经理梁光荣在会议室组织召开了创优精品工程、质量通病防治专题培训讲座，技术总工张子新、各栋楼主管施工员、质检部、安全部全体员工及各栋楼木工班、混凝土班组负责人参加了培训。
这次培训共分为两个课题，其一是创优精品工程知识培训，其二是质量通病防治专题讲座，主讲人是质检部负责人陆日恒经理。
培训开始时，陆经理利用PPT的形式，结合“鲁班奖”工程标准的要求，图文并茂、生动形象地讲解了工程创优过程中易忽视的问题、精品工程策划形式、精品工程策划的具体做法。
他强调，创精品工程要突出“创”，勇于创新，在实际施工过程中，要做到事前策划、事中控制、事后评价，将目标逐层分解，落实到分部、分项和每一个环节。
在讲授完第一个课题后，紧接着进入质量通病防治专题讲座，这是本次培训的重点。
陆经理结合江西省建工集团（下文简称集团）下发的《质量通病防治措施》以及近年来质量通病防治成功经验，对项目施工中存在的质量通病以及防治措施进行深入细致的分析，从质量通病现象、规范标准相关规定、原因分析、预防措施和一般工序等五个方面讲解了近年来治理质量通病的经验和措施。
他着重讲解了模板工程、混凝土工程质量通病的预防，从事前、事中、事后控制三个阶段阐述了这些质量通病的预防措施及注意事项，告诉参会人员如何把现场施工的风险降临到最小，让大家深刻的了解了在现场施工标准化的重要性。
项目常务副经理梁光荣说，质量无小事，品质有人心，一定要抓好质量工作。
他督促大家珍惜这次难得的机会，认真学习集团的质量通病防治措施，并把它落到实处。
本次讲座是项目部在品牌创建工作方面的又一有力举措，促进了施工质量、安全和创优水平的提高，与会人员纷纷表示，讲座案例丰富，有很强的针对性、操作性和实用性，对如何加强全面质量管理及如何创精品工程有了更深层次、更直观的了解，也增强了提高工程质量的信心。
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90cm)没有采取防护措施； （12）外窗口及窗台下没有设置滴水线（或鹰嘴） （13）窗洞口不够方正，有歪斜、扭曲现象； （14）门、窗的制作、安装质量不够细腻
创精品工程过程中 通病相关问题
创精品工程过程中通病相关问题
三个“两手抓、两手硬 ”：
“土建施工与安装施工，要两手抓，两手硬”； “主体工程与附属工程，要两手抓，两手硬”； “工程实物质量与工程资料完整，要两手抓，
两手硬”
创精品工程过程中通病相关问题
按分部分项工程
一、地基基础 二、主体结构 三、建筑装饰装修 四、建筑屋面 五、建筑给排水及采暖 六、建筑电气 七、智能建筑 八、通风与空调 九、电梯 十、建筑节能及室外附属内容
变形情况； （6）铝合金、塑钢窗与窗洞联结处是否设发泡或保温材料，窗的
里、外四周打胶不够顺直、平整、宽度一致；
创精品工程过程中通病相关问题
（7）窗间墙为空心砖时，在安装窗前没有对空心孔采取填实措施， 或在窗的固定联结件处用实心砖或砼预制块；
（8）采用木窗套时，铝合金窗框、塑钢窗框全被掩盖或大部分掩盖 (其掩盖部分不宜起过窗框宽度的1/3）；
地下室质量不均衡
创精品工程过程中通病相关问题
地下室质量不均衡
创精品工程过程中通病相关问题
二、主体结构
创精品工程过程中通病相关问题
1、主体结构和非主体结构没有设沉降缝。 2、超长、超大体积混凝土的温度裂缝。 3、不同材料交界处的裂缝。 4、资料问题：要求“准确、齐全、及时、有效” 准确是指数据和结论的真实、正确 ； 齐全是指涵盖的范围和内容无缺漏 ； 及时是指时效同步，既不超前，也不滞后； 有效是指资料的权威性、唯一性，及其签字人的法定代表性 。 质量保证资料的复印件三个要求 ：
创精品工程过程中通病相关问题
楼梯踏步高度 一致
挡水处理美观
大面积地下室地面 设置10mm分隔缝
创精品工程过程中通病相关问题
楼梯滴水线做法效
果
创精品工程过程中通病相关问题
细石混凝土面层地下车库
创精品工程过程中通病相关问题
设备四周排水沟做法
创精品工程过程中通病相关问题
设备房整体效果
创精品工程过程中通病相关问题
出现大量“破活”； （6）饰面砖粘结有空鼓； （7）石膏板吊顶不够平整，有裂缝下坠；色泽不够一致，有明显裂缝
现象。 （8）吊顶内的吊杆不规范，吊杆没有涂防锈漆和面漆； 吊顶上的喷淋、
烟感、灯具、排风口等布置不够合理、美观；
创精品工程过程中通病相关问题
（9）楼梯休息平台宽度小于楼梯梯段宽度； （10）天然石材踏步外露部分(含侧面)不光洁； （11）楼梯踏步的高差不符合规范要求； （12）水泥地面有无空鼓、裂缝、起砂； （13）水磨石地面有无明显的裂纹、砂眼和磨纹，石粒不均匀、不密
实，分格缝不够顺直、清晰； （14）水泵房地面在泵机周边没有设排水沟； （15）大面积(地下室)地面没有设置假缝； （16）散水与主体结构没有隔断，散水没有设伸缩缝或隔断整个散水
①原件存何处的说明； ②存放单位加盖红色公章； ③经办人签字； 5、分包单位的资料管理。
创精品工程过程中通病相关问题
1、后浇带支模
模板工程
楼板后浇带处采用 木模板锯齿口支模
后浇带处采毛毯覆盖，
防止交叉污染
创精品工程过程中通病相关问题
创精品工程过程中通病相关问题
三、建筑装饰装修
创精品工程过程中通病相关问题
构造层。
创精品工程过程中通病相关问题
石材地面色差严重
水泵四周未设排水沟
踢脚线出墙厚度不一致
波道线与阴角不对缝
创精品工程过程中通病相关问题
踢脚线上口被污染
创精精品工程过程中通病相关问题
石材踢脚线
面砖踢脚线
不锈钢踢脚线创精品工程过程中通病相关问题 实木踢脚线
水泥砂浆楼梯踏步
百页
卫生创精间品工门程过设程中置通排病相气关问孔题 或百页
刻槽准确，五金安装规范 木门套不直接落地，防止门套受潮
创精品工程过程中通病相关问题
外窗口滴水线
创精品工程过程中通病相关问题
2、地面工程 （1）天然石材地面拼缝处不够平整，有二次打磨； （2）天然石材地面有明显色差，地面的光泽度和均匀度如何不好； （3）块材地面有空鼓和裂缝； （4）块材拼缝与踢脚线拼缝不对齐； （5）踢脚线高度和出墙厚度不一致； （6）踢脚线上口被墙面涂料污染，不光洁； （7）块材、地砖铺贴不对称，布砖不合理，有空鼓； （8）楼梯踏步的挡水线、滴水线不合理；
散水
创精品工程过程中通病相关问题
3、其他： （1）抹灰、饰面均应光洁平整、色泽一致，无空鼓裂缝。 （2）湿贴天然石材没有采取有效措施，出现流淌“花脸”现象。有返碱
现象； （3）外墙干挂花岗岩有色差，接缝打胶不够饱满、平整、顺直、布砖
不够合理美观； （4）室内粉刷阴、阳角处理不够挺直，无创新特色； （5）外墙采用饰面砖没有按《规程》要求设置伸缩缝；其排砖不得当，
创精品工程过程中通病相关问题
合面被油漆,螺丝缺少，单面刻槽
合页装反，单面刻槽
创精品工程过程中通病相关问题
窗台低于90cm，未安装防护栏杆
窗台低于80cm，未安装栏杆
窗框打胶打胶不平整、宽度一致
创精品工程过程中通病相关问题
木门框受潮,卫生间门下部未安装百页排风口
创精品工程过程中通病相关问题
排气孔
1、门窗工程 （1）门的合页安装不正确，合页槽的深度、大小不恰当，门扇定
位后晃动较大； （2）夹心木板门上、下冒头没有设置排气孔，油漆不到位； （3）卫生间木门下部没有做百页排风口； （4）卫生间木门套与地面交接处没有打胶或作其他防水、防腐处
理； （5）铝合金、塑钢窗的制作和安装质量没有符合要求，有污染和
创精品工程过程中通病相关问题
一、地基基础
1、土方回填沉降。 2、沉降观察点破坏，沉降记录过早结束。 3、地下室质量不均衡。 4、分包单位资料不完整。 5、地下室过长（超规范），没设温度缝，地板墙体产生裂缝。
创精品工程过程中通病相关问题
土方回填沉降
创精品工程过程中通病相关问题
室外散水效果及创精散品工程水过程和中通主病相关体问题交接处打胶处理