高校行政管理干部队伍建设

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党政建设
制 ，认真做好不稳定因素的排查调处和职 工群众来信来访 革 发 展的 氛 围 。 处理工作 ，做到事事有答复 ，件件有落实。特别是针对特 三、发挥 好 “ 发动机”的功能 ，鼓舞士气 、激励勇 殊群体 、重点人 员，区别不 同对象 、区分不同问题和层 气 、发挥才 气 次 ，采 取登 门家 访 、个别 交 谈等 方式 ，因人 疏导 、因人 劝 生产经营始终是企业 的中心工作。思想政治工作能否 发动机”功能 ，培养好职工高度的政治责任感和 慰 ，认真做好 “ 一人一事”的思想工作 ，及时理顺情绪 ， 发挥好 “ 化解矛盾 ，把不稳定因素消灭在萌芽状态 。尤其对 “ 员 全局观念 ，直接决定着生产经营中各项工作的顺利进行。 人 当好 “ 发动机 ”，思想政治工作应 当指挥前移 ，阵地 安置”中部分人员，公司 可能为他们创造机会进行安置 再 就业 。 这些 “ 风 化 雨” 式的 疏导 工 作融 化 了前 进道 路 前移 ，深入 一线 ，服 务一 线，为一 线解 决具体 问题 ，以 春 上 的 阻力 ，使 任职 职 工更 加 自觉 地与 企业 “ 同呼 吸 、共 命 增强其辐射 力和 感染 力。近年来 ，东方石化 公司把生产 运 ” ，使 非在 职群 体 感受 到 了组 织 的关怀 和 温 暖 。最终 ， 经营建设稳步发 展作 为思想政治 工作的首要任务来抓 。 搬迁两厂２ ２名职工经过 自愿选择 ，全部得到妥善安置 ， 针对近年来安全生产任务重 、安全环保压 力大等形势 ， ３８ 此举得到了及市政府有关部门的充分肯定和中国石化集团 东方石化大力宣传生产经营发展形势，组织先进事迹报告 公司的通报表扬 。 会 、演讲赛、岗位立功竞赛、星级职工评比、送温暖到一 三 是把 思想 教 育和 办 实事 结 合起 来 ，增 强思 想政 治 工 线等活动 ，鼓舞士气 、激励勇气、发挥才气，形成 “ 力 诸 作的实效性 。东 方石化的做法是 ：一是集思广益 ，科学决 合一齐 向前，全力以赴保生产”的氛围，把宣传思想工作 策。在决策中特 别是在出台关系到职工切身利益的各种政 的劲头 、镜头和笔头一起对准生产经营的动态进展 、重要 策时 ，做到思想领先 ，有情操作。先要深 入进行 调查研 节点、技术突破、重大活动和涌现出来的敬业爱岗、挖潜 究 ， 多征求 职 工意 见 ，对 于这 些意 见 建议 认 真研 究 ，合理 增 效 、科 技攻 关 、优 质服 务 等方 面 的典 型 人和 事 ；激励 干 精心工作、止于至 需求的及时纳入决策中，暂时做不到的也要向职工讲清道 部职工以先进典型为榜样 ，大力弘扬 “ 理 。二 是充 分发 扬 民 主 ，重大 政 策提 交职 代 会审 议表 决 ， 善”的理念和打造 “ 有价值的装置、有价值的业务和有价 以最 大 限度 地保 障 绝大 多 数职 工 的利 益 。在 政策 允许 的情 值的队伍”。广大干部职工焕发 了极大的工作热情 ，干部 况下 ，尽 可能 地照顾困难职 工等 弱势群体 的利作、忘我劳动、全力拼 有职工都能体会到集体的温暖 ，激发职工的凝聚力和创造 搏的感人场景俯拾 皆是，充分显示了思想政治工作保证生 力。三是加强沟通。有关改革发展的重大政策，在内部媒 产 经营 的 巨大动 力 。 体上大力宣传，引导职工转变观念 、解难释惑 ，营造好改 作者单位 ：北 京东方石油化 工有限公 司党群工作部
高校 行政管理干部队伍建设
文／ 梁斯恒
摘 要 ：高等院校作 为传承人 类文 明的神 圣殿 堂，作 为培 养高级人 才传播知 识 创造知识 ，服 务社会的重要 基 地 ，不 仅 需要 有 知 识 渊博 的 学 者 潜 心 治 学 ，还 需 要 一 支 高 素 质 管理 人 才 来 进 行 管 理 。行 政 管理 部 干 部 队 伍 建 设 对 高 等 院校 来说 也是 非 常 重要 的 。 关键 词 ：高校 ；行政 管理干部队伍 中图分类号 ：Ｄ ３ ０５ 文献标识码 ：Ｂ 文章编号 ：１ ０ － １ ６（ ０ ０ １ （） ０ ３ － ２ ０９ ９ ６ ２ １ ）０ １Ｃ一 ０ ９ ０ 建设高 等院 校作为传承人类文明的神圣殿堂 ，作为 不如教 师队 伍建设 ，行 政管 理干 部的整 体学 历水 平 、 培 养高级 人才 传播知 识 、创造 知识 、服务 社会 的重要 业务水 平不 高的情 况 ，造成 学校管 理效 率低 ，制约 了 基地 ，不 仅需 要有知 识渊 博的学 者潜 心治学 ，还需 要 学校 的 全 局 发 展 。 这 主 要 体 现 在 以 下 方 面 ： 支高素 质管 理人 才来进 行管 理学协 调 ，才能 实现高 （ ）认 识 上 存 在 误 区 。主 要 有 两 方 面 ：一 是 认 为 一 校 内部人 、财 、物等 各种 资源 的最佳 配置 ，从而 发挥 行政管 理只是 学校 整体 工作 中的次 要部分 ，行政 管理 高校 的最 大效 能 。因此 ，行政 管理部 干部 队伍建 设对 干 部 队 伍 只 是 发 挥 辅 助 作 用 ，认 为 教 不 了 书 的 人 才 去 高等院校来说也是非常重要的 。 搞 管理 。 二是 认 为行政 管理 工作没 有 “ 术含量 ” ， 技 行政管理干部 队伍建设 的意义 不需 要 专 门 的 知识 和 技 能 ，不 重视 队 伍 的 专业 化 建 随着 “ 以教学科研为 中心 ，以教师和学生为主体” 设 。长 此以往 ，出现 了不同程 度的 管理 岗位 人 员年龄 的办 学理 念的 确立 ，教师 和学生 在学校 事业 发展 中的 老化 、学历 层次低 、知识 结构 不合 理 、创新意识 不 强 主体 地位 日趋 明显 ，而行政 工作 往往起 着协调 、整合 等 现象 ，造成 许 多高校 管理 队伍整体 素 质较 差 、管理 的 重 要 作 用 ，决 定 了 学 校 各 种 力 量 能 否 形 成 合 力 ，学 水平较低 ，管 理效 率、水平不高。 校运 行状 况能 否达到 最佳 。在行 政管理 工作 中 ，人 的 （ ）中 层领导 干部 队伍 非职 业化 倾 向。学 校 内 二 工 作 ，也 就 是 干 部 的 工 作 是 至 关 重 要 的 。毛 泽 东 同 志 大 量处 级单位 的领 导都是 双 肩挑干部 ，除 了党政 工作 指 出 ： “ 治路 线确 定后 ，干部就 是决 定的 因素 ” ， 外 ，好要 承担 繁重 的教学 、科 研任 务。这就 造成 两方 政 所 学校 行政管 理质 量 、水 平的 高低 ，取决 于行政 管 面 问题 ： 是学者在 学术上有很 深的造诣 ，但 因专业和 一 理干 部的 素质 ，包括 行政 管理领 导干部 和一般 行政 管 精 力的 限制 ，在 实际工 作中 ，他们 的管理 知识 、管理 理干部的素质 。 技 巧和 管理手 段并 不能很 快提 高 ，只能凭 有限 的经验 二 ．加强行政管理干部队伍建设的必要性 和 感觉 在摸索 着管理 。二 是部 分干部 并不 能专心 行政 国内院校普遍存在行政管理干部队伍建设 力度往 往 工 作 ，随 时想 到更加 自由和对 从事学 术事业 更有 帮助