策划案例—新浪网络电子商务案例分析

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电子商务案例分析之新浪博客案例分析

电子商务案例分析之新浪博客案例分析
社会性网络(Social Networking)的早期理解是1967年,哈佛大学的心理学教授Stanley Milgram(1934~1984)创立的六度分割理论,简单地说:“你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个,也就是说,最多通过六个人你就能够认识任何一个陌生人。”按照六度分隔理论,每个个体的社交圈都不断放大,最后成为一个大型网络。后来有人根据这种理论,创立了面向社会性网络的互联网服务,通过“熟人的熟人”来进行网络社交拓展,比如ArtComb,Friendster,Wallop,adoreme等。
2009年3月10日,博客6.0测试版上线,新增音乐产品,登录用户可拥有音乐随身播放器,随时随地随心听,更可与网友分享好音乐。2009年10月新浪博客7.0测试版上线。
新浪博客的分类主要有两种ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ第一,按所表现的内容分为:娱乐、体育、文化、女性、IT、财经、汽车、房产等等。第二,是按表现的形式分为:文字博客、视频博客、图片博客。
二、
(一)简介
图1 新浪博客首页
新浪在2005年9月8日在北京宣布推出Blog公测版(首页如图1),成为国内首家正式推出Blog频道的门户网站。新浪此次推出的Blog公测版不仅可以提供个人Blog空间,还特别添加了多彩图片册,打破传统的固定个人首页模块,完全由用户自行定义页面栏目内容,充分满足用户的不同需求。同时全新的文字编辑器模式使得用户可以根据自己的兴趣爱好,通过UBB和所见即所得两种编辑器模式,自由编辑,并通过新浪独有的文章专辑功能,将自己的原创文章与其他网址的相关内容文章完全结合起来,极大满足了网友的个性需求,为广大用户打造专业级的服务。
2006年7月新浪博客对原有版本进行了多方位提升的新浪博客3.0版本上线新推出的新浪博客3.0在人性化设计上进行了重大改进,博客用户通过3.0版本进行搜索、查询、排行、自建圈子以及手机WAP博客等功能将更加方便。此外,3.0版本在内容的丰富性也有很大增强,推出了新的音乐主题博客模板,增加了草根博客推荐、名博专栏板块、深度阅读等栏目。新浪博客3.0正式推出,此次博客升级对原有版本进行了多方位提升,特别在人性化设计和方便网友联络上进行了重大改进,增加了网友自建圈子、分类排行、博客新版搜索、手机WAP博客等新功能。

新浪网商业模式分析

新浪网商业模式分析

• •
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产品或服务
企业定义了目标市场后,根据市场性质来决定产品和服 务的性质,一般包括了两个方面,一呢是完全的电子商务 企业对客户提供的产品戒服务,另一个呢,是基于电子商 务企业的家基本架构,基础以及服务平台,借助客户群来 向客户服务的第三方产品服务方式,淘宝是典型的第二类。 • 新浪网的产品不服务:向广大用户提供包括移动增值服务、 搜索引擎及目录索引、兴趣分类不社区建设型频道、免费 及收费邮箱、博客、影音流媒体、楚游、分类信息、收费 服务、电子商务和企业电子解决方案等在内的一系列服务。 •
认识新浪网
• 新浪网:王志东创立,和搜狐、网易、腾讯幵称为“中国四大门户”。 新浪网下辖北京新浪、香港新浪、台北新浪、北美新浪等覆盖全球华 人社区中文网站的全球最大中文门户网站。旗下亓大业务主线:即提 供网络新闻及内容服务的新浪网、提供移动增值服务的新浪无线 (SINA Mobile)、提供Web 2.0服务及游戏的新浪互动社区(SINA Community)、提供搜索及企业服务的新浪企业服务,以及提供网上 购物服务的新浪电子商务(SINA E-Commerce)向广大用户提供包括移 动增值服务、搜索引擎及目录索引、兴趣分类不社区建设型频道、免 费及收费邮箱、博客、影音流媒体、楚游、分类信息、收费服务、电 子商务和企业电子解决方案等在内的一系列服务。 新浪在全球范围内 注册用户超过2.3亿,日浏览量超过7亿次,是中国大陆及全球华人社 群中最受推崇的互联网品牌。 另外强调一点,新浪公司主要收入来源 绝大多数来源于网络广告和移动增值服务,小部分来源于搜索以及其 他服务。
新浪网商业模式的目标市场
• 目标市场的决定,是根据市场细分以及消费人群戒者 组织结合自身产品特性来选择的目标市场。(在市场的某 一领域戒地域内,基于该种商务模式价值网络所针对的用 户和客户) 新浪的目标市场:(丰富的浏览者以及广告商)。 新浪的用户人群普遍是25-45岁的成年人,所以其目标市 场为白领阶级和更多的成熟人群。 新浪的市场定位: 新浪旗下共有亓大业务主线:即提供网络新闻及内容服务 的新浪网、提供移动增值服务的新浪无线(SINA Mobile)、 提供Web 2.0服务及游戏的新浪互动社区(SINA Community)、提供搜索及企业服务的新浪企业服务,以及 提供网上购物服务的新浪电子商务(SINA E-Commerce)。

新浪案例分析

新浪案例分析
对中小客户的网络服务
中小客户往往在广告投入上的预算有限,而对实际的推广效果要求较高,新浪专门针对中小客户提供了独特的广告服务。一种是CPM广告,另一种是新浪智投。同时,为了提高广告对客户的针对性,新浪网一方面推出了行业营销解决方案,为不同行业的不同客户量身打造最适合的营销模式;另一方面开发了定向广告。
(3)主要的广告计费赢利模式
按时长计费。新浪网的网络广告大多是按时长计费的,在不同的频道和不同的页面位置,收取不同的广告费用。
CPA计费。新浪视频博客、新浪视频正文页、TV等频道的视频广告是按CPA计费的。
综合计费。新浪有些广告既可以按时长计费,也可以按CPM付费。
2.5核心能力
(1)强大的内容资源
新浪不仅在内哦那个资源的提供上有着优异的表现,而且推陈出新,不断推出Web2.0资源平台为客户提供更加丰富的营销手段。另外新浪与国外2000多家主流媒体建立合作关系,强大的媒体资源优势奠定了新浪网媒体网络品牌的影响力。
(2)深层次的整合形成规模经济
随着中国网民的成熟和互联网业竞争的深入,门户网站为了丰富网站的内容,形成差异化、多样化竞争的局面,必然会发生深层次次的整合。新浪先后并购了分众传媒、好耶、科思世通、创世奇迹等数家二三线互联网广告公司,从而形成了规模经济,带来了对广告主的定价权和对媒体采购的议价能力。
(3)满足网民多样化需求的传播能力
新浪网的核心能力还在于不断提升其在互联网上的传播能力。新浪网充分挖掘网民多样化的需求,不断提升其在互联网上的传播能力,充分发挥互联网的传播速度好传播能量优势。
3.技术模式
(1)全面的网络编辑体系
在新浪网的技术模式中,其网站的编辑技术是非常有特色的,也正是依靠强大的内容编辑能力,成就其国内领先的综合门户网站。

电子商务案例分析之新浪网的网络经纪

电子商务案例分析之新浪网的网络经纪

电子商务案例分析——新浪网的网络经纪班级: 09电子商务学号: 0909020132姓名:沈建明时刻: 2011年6月20日一、差不多情况新浪网是一家服务于中国大陆及全球华人社群的领先在线媒体及增值资讯服务提供商。

截至2006年底,新浪在全球范围内注册用户超过2.3亿,各种付费服务的常用用户超过6000万,日扫瞄量最高突破4.5亿次,是中国大陆及全球华人社群中最受推崇的互联网品牌二、商业模式1.战略目标新浪的战略目标,是成为国内第一门户网站并长期保持其优势地位。

网络广告经营的目标,是向客户提供对他们有专门价值而竞争者又不能提供的广告产品和相应的服务,保持竞争优势。

2.目标用户新浪的客户群体比较广泛,因为其涉及的范围特不广,笼统地讲确实是上网的所有人。

然而那个地点又分为,一般群体和专门群体,一般群体是那些付费少,或者是免费的那些用户,专门的是指那些付费较高的,一般的用户大多是新浪游戏,新浪博客上的消费。

专门群体是那些投放广告的商家。

正是因为其客户群体比较广泛,这也成了他的竞争优势之一。

3.产品与服务1、网站信息新闻公布的经营信息新闻公布包括国内外新闻、体育娱乐新闻、军事法治信息、金融信息、家电数码产品的信息、健康饮食家居育儿的信息、天气报告等。

那个收入流的特点是成本特不大,因为它涉及了多个领域的信息还需要即时更新,需要大量的记者和治理人员。

而这些信息要紧是免费提供给扫瞄者的,因此差不多上没有实质的收入是一条亏损的收入流,但它能够赢取大量的点击率,因为信息的免费性,它蕴藏了大量的客户价值。

从价格和内容上传递价值,使客户获得满足。

2、新浪的广告新浪的广告是要紧盈利的一条收入流,广告的成本极低,利润特不大,企业是否情愿在新浪投放广告在于新浪是否一个多人点击的热门网站,而第一条收入流正好为新浪带来大量的点击率,所有新浪的广告收入特不成功。

在广告收入流中新浪使用促销在传递客户价值,还有优质的广告反映(产品传递客户价值)。

新浪网电子商务实践(2001)

新浪网电子商务实践(2001)

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4 1999
2001(Ô ) ¤
3
新浪网电子商务实践
国内电子商务状况
•B2C交易金额 (亿元)
14 12 10 8 6 4 2 0 1999
4
China e-Business
Overview
数据来源:CCID
13
3.9 1.44 2000 2001
新浪网电子商务实践
12
20
01
新浪网电子商务实践
成功案例一: 专业网站战略合作
Case study 1:strategic cooperation of the specialized website
• 卓越网
•当当网 •奥林 •票网 •莎啦啦
体育商城
图书商城 音像商城
… ....
13
新浪网电子商务实践
成功案例 二: 网上 洗衣连锁 Case study 2: On-line laundry
网上洗衣
SinaMall ONLINE 订单分配
订单 处理中心
OFFLINE
14
市内加盟连锁店 Laundry chain shops
新浪网电子商务实践
积极应对加入WTO后的挑战
Facing Challenges after China’s WTO entry 一、行业总体应对策略
Reciprocal industry strategies •政府出台相关政策,引导、鼓励国内企业积极参与电子商务 Policies initiated by the Government to guide and encourage domestic enterprises to engage in EC •行业龙头和政府共同促进统一的电子商务平台的建设,实现电子商务技 术、信息、服务标准化 Standardization of EC technology, information and services through construction of unified EC platform jointly promoted by industry leader and the Government •电子商务企业注重商誉和诚信,以服务为本 EC enterprises shall emphasize reputation and credit, and serve the customers. EC企业要着眼国内实际情况,加强国际交流和合作,包括与国内传统 行业以及国外先进EC企业的合作 EC enterprises shall enhance exchange and cooperation with both local traditional industries and advance foreign EC players.

新浪微博电子商务案例分析

新浪微博电子商务案例分析

3.产品与服务
• 微博客服务:新浪微博用户注册后,可以拥有 自己的一个独立新浪微博账号,利用此账号, 用户可以免费发布和浏览信息。 • 微博衍生产品:微访谈;微直播;微话题;大 屏幕;同城微博;微群等。 • 应用服务:包括微电台,音乐播放、投票、活 动、微数据、微盘等。 • 手机微博:拥有新浪微博账号的用户,只要下 载新浪微博的手机客户端就可以利用3G网络登 录新浪微博,享有新浪微博的手机服务。
2.目标客户
• 新浪微博用户主要是个人用 户和机构及组织,个人用户 包括普通用户(即草根用户 ,主要以青年和中年为主) 和名人(明星、企业领导人 、媒体、学者等),机构及 组织主要有公司、慈善机构 、政府部门及相关机构等, 注册微博主要是为了进行营 销、树立品牌、举行社会活 动等。
自2009年8月上线以来, 新浪微博用户总数已达1.2亿。
2006年,新浪把博客从运营部剥 离出来,放到新成立的互动社区 事业部,因为博客其实具有的 Web2.0本质——不仅是私人的, 也是公共媒体 2009已经做了SNS——新浪‚朋 友‛ ,一开始就是Facebook路 线, 但它不具备内容的承载性, 该产品被放弃。但新浪‚朋友‛ 建立的以人为中心的产品基础并 没有被放弃和Twitter最大的不同 是,新浪微博的底层是基于SNS 模式的关系底层
二、商业模式
战略目标 目标客户 产品与服务 盈利模式
1.战略目标
新浪微博的战略目标是发展成为一个 适合中国用户的SNS应用平台,其定位是成 为一款为大众提供娱乐休闲生活服务的信 息分享和交流平台。主要有可以分为: • 娱乐——涵盖最全面的娱乐明星与资讯 • 生活——反映网民现实生活的点点滴滴 • 快乐——分享发现人们身边的趣闻轶事
诞生—现在—未来

策划案例新浪网络电子商务案例分析

策划案例新浪网络电子商务案例分析

策划案例新浪网络电子商务案例分析
3,产品的品牌形象分析 · 企业赋予产品的形象 · 消费者对产品形象的认知 4,产品定位分析 · 产品的预期定位 · 消费者对产品定位的认知 · 产品定位的效果 5,产品分析的总结
策划案例新浪网络电子商务案例分析
四、企业和竞争对手的竞争状况分析 1,企业在竞争中的地位 2,企业的竞争对手 3,企业与竞争对手的比较
策划案例新浪网络电子商务案例分析
第三部分 广告计划
策划案例新浪网络电子商务案例分析
一、广告目标
二、广告时间 1,在各目标市场的开始时间 2,广告活动的结束时间 3,广告活动的持续时间
三、广告的目标市场
四、广告的诉求对象
五、广告的诉求重点
策划案例新浪网络电子商务案例分析
六、广告表现 1,广告的主题 2,广告的创意 3,各媒介的广告表现 4,各媒介广告的规格 5,各媒介广告的制作要求
策划案例新浪网络电子商务案例分析
第二部分 广告策略 一、广告的目标 二、目标市场策略 三、产品定位策略 四、广告诉求策略 五、广告表现策略 六、广告媒介策略
策划案例新浪网络电子商务案例分析
第三部分 广告计划 一、广告目标 二、广告时间 三、广告的目标市场 四、广告的诉求对象 五、广告的诉求重点 六、广告表现 七、广告发布计划 八、其他活动计划 九、广告费用预算
• 弹出广告 声音广告 定向广告 • 全流量广告 横幅广告 擎天柱广告 • 按钮广告 文字链接 网上直播 • 互动广告 视频广告 通栏广告 • 流媒体按钮 流媒体移动图标 • 鼠标响应按钮 鼠标响应移动图标 • 全屏广告
策划案例新浪网络电子商务案例分析
战略目标
成为国内第一门户网站并长期保持其优势地位

电子商务案例分析:SNS平台案例

电子商务案例分析:SNS平台案例

【运作流程及模式】
➢商业模式 ➢核心能力 ➢经营模式 ➢管理模式 ➢结论与建议
【商业模式】
战略目标 • 将“情系人人”的理念发挥到极致
目标客户 • 所有网民
盈利模式 • 虚拟物品出售 • 无线服务 • 无线增值 团购
【经营模式】 网络营销
从“校内” 改名“人人”
【管理模式】
管理理念:以人为本、坚持以员工为本 业务管理 人力资源管理 服务与客户关系管理
【网站首页】
【运作流程及模式】
➢商业模式 ➢经营模式 ➢管理模式
【商业模式】
战略目标
• 为希望共享或访问信息的 人提供一个交流平台
目标客户 • 全球的互联网用户
盈利模式 • 广告收入 • APP开发 • 增值服务
核心能力 • 核心用户群体的特殊性 • 分众营销的优势
【经营模式】
把校园推广做为切入点,逐步发展至全球用户 实名制注册 低成本——开放平台策略 多元化服务,用户利益最大化
【网站首页】
【运作流程及模式】
➢商业模式 ➢核心能力 ➢经营模式 ➢管理模式 ➢结论与建议
【商业模式】
战略目标 • 做领先、最优质的团购网站 • 坚持以用户需求为导向 • 精细化运营
目标客户 • 普通用户和名人 • 公司,公益机构、慈善组织,政府部门及相关 机构
盈利模式 • 利用微博平台进行口碑传播营销 • 广告费 增值服务费 前向分成收费模式
SNS平台案例进行分析。
【Facebook案例】
❖网站介绍 ❖运作流程及模式 ❖总结与建议
【网站介绍】
Facebook 是美国的一个社交网络服务网站,于2004
年2月4日上线。主要创始人为美国人马克·扎克伯格。 Facebook是世界排名领先的照片分享站点,截至 2013年11月每天上传约3.5亿张照片。2015年8月28 日,Facebook CEO马克·扎克伯格在个人Facebook 帐号上发布消息称,Facebook本周一的单日用户数 突破10亿。

新浪案例分析

新浪案例分析

目录目录 (1)1.基本情况 (2)2.商业模式 (2)2.1战略目标 (2)2.3产品和服务 (3)2.4盈利模式 (3)2.5核心能力 (3)3.技术模式 (4)4.经营模式 (4)5.资本模式 (5)6.新浪网的管理模式 (5)6.2团队式管理 (5)6.3资源管理 (5)6.4客户管理 (6)7. 总结与建议 (6)新浪网的综合门户广告1.基本情况新浪(http:)是一家服务于中国及全球华人社群的领先在线媒体及增值资讯服务提供商。

拥有多家地区性网站,以服务大中华地区与海外华人为己任,通过旗下五大业务主线,即提供网络新闻及内容服务的新浪网()、提供移动增值服务的新浪无线、提供Web2.0服务及游戏的新浪互动社区、提供搜索及企业服务的新浪企业服务,以及提供网上购物服务的新浪电子商务,向广大用户提供包括地区性门户网站、移动增值服务、搜索引擎及目录索引、兴趣分类与社区建设型频道、免费及收费邮箱、博客、影音流媒体、网络游戏、分类信息、收费服务、电子商务和企业电子解决方案等在内的一系列服务。

新浪网的网络门户广告是其主要的盈利模式。

新浪网综合门户广告涉及的利益相关者主要包括用户、广告主和广告代理商,其价值网络如图所示。

2.商业模式2.1战略目标新浪网为全球用户提供全面及时的中文资讯、多元快捷的网络空间,以及轻松自如的与世界交流的先进手段,其战略目标是成为全球领先的在线媒体及增值服务提供商。

2.2目标用户群综合门户的主要目标用户是网络信息的浏览者、企业和消费者。

新浪网的规模、技术和专业服务,都围绕其用户目标,其多方面的业务已经延伸到中国以外的国家和地区。

新浪网根据用户的性别、年龄、职业、受教育程度、生活方式、收入水平等特征分为不同的类型,根据不同用户类型提供相应的信息和服务。

2.3产品和服务新浪网门户广告有文字链接、按钮广告、翻牌广告、矩形广告、流媒体广告、弹出广告、背投广告、跨栏广告、通栏广告、全屏广告、新浪视窗、焦点图广告和画中画广告等多种形式,新浪网门户广告定位为客户提供营销解决方案,根据不同规模的客户设计了不同的广告产品和服务。

新浪网站网络营销策略案例

新浪网站网络营销策略案例

3
新浪致力于为用户提供更加优质的网络服务。
发展历程
1998年,新浪成立,成为中国最早的互联网公司之一 。
2003年,新浪推出博客服务,成为中国最早的博客平 台之一。
2000年,新浪成功在美国纳斯达克上市。
2009年,新浪推出微博客服务,成为中国最具影响力 的社交媒体平台之一。
现状与地位
01
新浪是中国互联网产业的领军企业之一。
05
新浪网站营销策略优化建议
提高产品与服务的质量
总结
高质量的产品与服务是网络营销成功的基 石,特别是在高度竞争的网络市场中,只 有不断改进产品质量才能赢得消费者的信 任与忠诚。
建议
在新浪网站的产品与服务设计中,应注重 用户体验,从需求出发,优化产品功能与 服务流程。同时,应建立完善的产品与服 务质量控制体系,确保用户获得稳定、可 靠的产品与服务。
调整定价策略
总结
定价策略是网络营销中的重要环节,合理的定价不仅能提高产品与服务的竞 争力,还能促进企业的利润增长。
建议
新浪网站需要对产品与服务的成本、市场需求、竞争状况等多方面因素进行 综合分析,制定出合理的定价策略。同时,应关注价格敏感度高的用户群体 ,适当调整价格以吸引这部分用户。
拓展渠道,扩大市场份额
定价策略
新浪网站的定价策略是通过提供高质量的内容和良好的用户体验来吸引更多的用 户,并提高品牌影响力。
渠道策略
渠道选择
新浪网站的渠道策略是通过互联网、手机等渠道提供内容。
渠道策略
新浪网站的渠道策略是通过多种渠道向用户提供内容,包括 网页、微博、微信、客户端等,以满足不同用户的需求。
促销策略
促销方式
品牌和产品信息。

电子商务案例分析——新浪

电子商务案例分析——新浪

电子商务案例分析——新浪网的网络经纪班级:学号:姓名:时间:一、基本情况新浪网是一家服务于中国大陆及全球华人社群的领先在线媒体及增值资讯服务提供商。

截至2006年底,新浪在全球范围内注册用户超过2.3亿,各种付费服务的常用用户超过6000万,日浏览量最高突破4.5亿次,是中国大陆及全球华人社群中最受推崇的互联网品牌二、商业模式1.战略目标新浪的战略目标,是成为国内第一门户网站并长期保持其优势地位。

网络广告经营的目标,是向客户提供对他们有特殊价值而竞争者又不能提供的广告产品和相应的服务,保持竞争优势。

2.目标用户新浪的客户群体比较广泛,因为其涉及的范围非常广,笼统地说就是上网的所有人。

但是这里又分为,普通群体和特殊群体,普通群体是那些付费少,或者是免费的那些用户,特殊的是指那些付费较高的,普通的用户大多是新浪游戏,新浪博客上的消费。

特殊群体是那些投放广告的商家。

正是因为其客户群体比较广泛,这也成了他的竞争优势之一。

3.产品与服务1、网站信息新闻发布的经营信息新闻发布包括国内外新闻、体育娱乐新闻、军事法治信息、金融信息、家电数码产品的信息、健康饮食家居育儿的信息、天气报告等。

这个收入流的特点是成本非常大,因为它涉及了多个领域的信息还需要即时更新,需要大量的记者和管理人员。

而这些信息主要是免费提供给浏览者的,所以基本上没有实质的收入是一条亏损的收入流,但它可以赢取大量的点击率,因为信息的免费性,它蕴藏了大量的客户价值。

从价格和内容上传递价值,使客户获得满足。

2、新浪的广告新浪的广告是主要盈利的一条收入流,广告的成本极低,利润非常大,企业是否愿意在新浪投放广告在于新浪是否一个多人点击的热门网站,而第一条收入流正好为新浪带来大量的点击率,所有新浪的广告收入非常成功。

在广告收入流中新浪使用促销在传递客户价值,还有优质的广告反映(产品传递客户价值)。

3、新浪的游戏新浪游戏的收入流盈利方式主要有两种,一种是游戏的虚拟货币IGAME米票另一种是与其他公司合作开设游戏专区。

新浪的电子商务案例分析 ppt课件

新浪的电子商务案例分析  ppt课件

•6个全球分公司
•新浪无线(SINA Mobile)
•迅猛发展,不断推陈出新,成为 •新浪互动社区
web1.0及web2.0时代的行业领跑 •新浪企业服务()

•新浪电子商务(SINA E-
ppt课件 Commerce)
5
新浪整体介绍
新浪始终引领中国互联网行业的发展
门户网站中第一个 推出播客服务
• vs07年度
• 净营收2亿4610万美元,较上年度增长16%。 • 广告营收1亿6890万美元,较上年度增长41%。 • 非广告营收7720万美元,较上年度下降17%。
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新浪网概况
新浪网
新浪网()主要提供网络媒体和娱乐服务, 以成为全球华人的全功能网上生活社区为发展方向
整合线上、线下媒体优势资源,形成立体
4
跨媒体营销 推广模式,全面覆盖受众,提升传播效果
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体育营销经典案例
新浪网
新浪世界杯频道以其丰富的咨讯量和快速的更新速度以及长期 积累的品牌效应吸引了大量网民关注,不仅创造了体育赛事访 问量新纪录,并成功帮助广告主进行世界杯营销,获得双赢
流量:根据AC Nielson的统计,新浪世界杯网站在世界
新浪世界杯网站创体育 赛事访问量新纪录
门户网站中第一 个推出博客频道
首家获得广电总局颁 发的《信息网络传播 视听节目许可证》
新浪收购移动增值服务提 供商深圳网兴
新浪并购国内领先的移动 增值服务商广州讯龙
构建网络新闻模式, 成为最早拥有登载新 闻资格的商业网站
率先在Nasdaq上市, 创造互联网公司海外上 市的“新浪构架”

新浪网的网络广告电子商务分析

新浪网的网络广告电子商务分析

新浪网的网络广告电子商务分析新浪网的网络广告电子商务分析班级:100501姓名:钟斌学号:10050117成绩:在新浪的网站上,特别突出网民服务的有效性,它把最有用、最常用的信息首先展示给访问者,并能及时回复客户的服务请求,客户能迅速找到常见问题的解答。

网站内容随着客户的反馈而不断更新,并提供E-mail服务。

它根据从网站获得的客户信息进行统计分析,能及时知道客户对哪些信息和问题感兴趣,对广告产品和服务有哪些需求,能了解客户正面或反面的评价。

网站为客户提供了网上讨论的功能,并定期进行收集整理。

这些都促进了新浪的成功。

5.新浪网的技术模式从技术方面看,新浪的技术模式是计算机技术、网络技术、网站设计和管理技术、广告技术、广告管理技术等并存,以先进的计算机技术、网络技术,保证网站设计和管理技术、广告技术、广告管理技术得以实现,保证了广告的良好效果。

新浪计算机技术、网络技术领先,它每日数百万的访问量,由300多兆网络带宽的强大网络设备保障客户、消费者高速浏览和交流信息。

网络广告要创造高点击率,达到好的广告效果,涉及多方面的技术问题。

首先,要实现网络广告的互动性和准确性,网络广告的投放要准确选择目标受众,这需要对广告受众进行深入的技术研究。

其次,要针对网络广告的目标受众而选择适合的网络广告媒体。

第三,需要有好的网络广告创意,这对网络广告的效果有关键影响。

广告媒体和广告主密切合作,双方相互理解和信任,对解决技术问题很重要。

新浪的广告技术总是有新颖的技术表现形式,其广告往往独具匠心。

它的网络广告总是利用广告技术方面的多种新软件系统,实现新颖的网络广告创意表现形式,使广告贴近了消费者,达到了有吸引力的表现效果,因而获得成功。

所用的banner广告、鼠标触动的下拉banner广告、移动logo、鼠标触动的logo 广告和其它多媒体广告,基于多种技术形式,结合所反映的广告内容,达到了预期的目的。

对于网络广告媒体的选择,专业网络广告代理商都有一套比较完善的网络广告媒体评估体系。

新浪网案例分析

新浪网案例分析

网络营销之新浪网案例分析正文新浪(NASDAQ: SINA)是一家服务于中国及全球华人社群的领先在线媒体及增值资讯服务提供商。

新浪拥有多家地区性网站,以服务大中华地区与海外华人为己任,通过旗下五大业务主线:即提供网络资讯及内容服务的新浪网()、提供移动增值服务的新浪无线(SINA Mobile)、提供Web 2.0服务及游戏的新浪互动社区(SINA Community)、提供搜索及企业服务的新浪企业服务()以及提供网上购物服务的新浪电子商务(SINA E-Commerce),向广大用户提供包括地区性门户网站、移动增值服务、搜索引擎及目录索引、兴趣分类与社区建设型频道、免费及收费邮箱、博客、影音流媒体、网络游戏、分类信息、收费服务、电子商务和企业电子解决方案等在内的一系列服务。

公司收入的大部分来自网络广告和移动增值服务,少部分来自搜索及其他收费服务。

新浪在全球范围内的注册用户超过2.8亿,日浏览量超过9亿次,是中国及全球华人社群中最受推崇的互联网品牌。

(一)网站结构1. 首页整体布局。

首页内容展示最新最受欢迎的内容链接符合门户网站的特性。

展示的信息非常多,很全面。

但也容易让用户失去焦点,密密麻麻的文字不知要从何看起。

另外,首页弹出的广告会遮盖新闻内容,影响浏览者阅读。

2. 栏目设置。

栏目设置由新闻,财经,博客,体育,视屏等主栏目组成,每一个主栏目点击进入后又有主栏目下的子栏目,分类清晰,比较容易让用户最快速的找到自己喜欢的栏目。

同时对于最受欢迎的焦点,热点用红色字体突出,能让浏览者快速了解最新的新闻热点。

3.栏目风格的统一性。

栏目的统一性对于用户的体验的好坏是有很大关联的。

可以看到,新浪网的各个栏目的风格都是相互统一的,颜色搭配也很合理,让浏览者看着很舒适。

(二)网站功能1.互动性。

每个内容页都有评论模块,方便用户的互动。

同时也可以自己写评论,写博客,上传图片,发微博,可以更好的实现web2.0的交互特点。

新浪网站网络营销策略案例

新浪网站网络营销策略案例

新浪网站网络营销策略案例1.新浪网简介新浪目前是中国最大的综合性网站〔sina 〕。

1998年12月1日“新浪——全新的海浪〞这个崭新的名字正式诞生。

它是由国内的四通利方和北美华渊资讯合并组成的。

新浪对自己的定位是:一家效劳于中国大陆及全球华人社群的领先在线媒体及增值资讯娱乐效劳提供商。

它以效劳大中华地区与海外华人为己任。

新浪自成立以来,历经风雨,终成气候。

目前新浪在全球范围内拥有超过8 500万的注册用户,各种付费效劳的常用用户超过l 000万,是中国大陆及全球华人社群中最受推崇的一个互联网品牌。

新浪网作为一个成功的网络先行者,其成功不仅要归功于公司出色的员工、成功的融资、高水平的效劳、畅通的营销渠道,更在于其完善的产品开发策略、充满活力的品牌建设策略、巧妙的战略联盟策略和强有力的低价渗透策略。

2.完善的产品开发策略新浪网最初是要建一个类似于AOI_,模式的目标网站,当时任新浪CEO的王志东曾说:“外面没有什么好玩的东西,干脆我们自己建一个娱乐城〞。

因此,自己建站并主动向网民提供多种频道化的内容和效劳,就成了新浪目标模式。

在不断寻找网站突破口的过程中,新浪首先把新闻中心推到了网站的前台,它直接满足了网友们上网后对信息的渴求。

目前,新浪新闻中心的日流量已经到达1 600万。

惟一用户数超过200万,已成为国内流量最大、用户最多的专业、权威新闻媒体网站。

从以下具体事例中我们就可以感受到新浪新闻中心的媒体影响力:20**年3月20日北京时间上午10:35,倒萨战争爆发的同时,新浪发布第一条快讯新闻。

截止当日中午12点,新浪的访问人次到达3 000万,网友评论22 000条。

十六大召开期间,访问人次l.3亿,报道新闻2 400条。

9·11事件发生10分钟后,新浪开始进行追踪报道,24小时内发布590余条新闻,新闻频道流量“北京赢得2021年奥运会主办权〞单条新闻点击超过500万人次,超过8 000万。

新浪网站分析报告

新浪网站分析报告

《电子案例分析》课程实训报告实训项目:新浪网站的分析报告实训学期:2012—2013学年第二学期实训班级:2011级电子商务2班学号:201128010116姓名:张静美新浪网站的案例分析报告一. 新浪网站的简介新浪(NASDAQ:SINA),是一家服务于中国及全球华人社群的领先在线媒体及增值资讯服务提供商。

拥有多家地区性网站,以服务大中华地区与海外华人为己任,通过旗下五大业务主线为用户提供网络服务。

新浪网由王志东创立。

和搜狐,网易,腾讯并成为“中国四大门户”。

新浪网下的北京新浪,香港新浪,台北新浪,北美新浪等覆盖全球华人社区中文网站的全球最大的中文门户网站。

旗下五大业务主线:即提供网络新闻及内容服务的新浪网、提供移动增值服务的新浪无线(SINA Mobile)、提供Web 2.0服务及游戏的新浪互动社区(SINA Community)、提供搜索及企业服务的新浪企业服务以及提供网上购物服务的新浪电子商务(SINA E-Commerce)向广大用户提供包括地区性门户网站、移动增值服务、搜索引擎及目录索引、兴趣分类与社区建设型频道、免费及收费邮箱、博客、影音流媒体、楚游、分类信息、收费服务、电子商务和企业电子解决方案等在内的一系列服务。

新浪在全球范围内注册用户超过6亿,日浏览量超过12亿次,是中国大陆及全球华人社群中最受推崇的互联网品牌。

凭借领先的技术和优质的服务,新浪深受广大网民的欢迎并享有极高的声誉,2003年-2006年,新浪连续荣获由北京大学管理案例研究中心,《经济观察报》评出的“中国最受尊敬企业”。

2006年,荣获世界企业品牌竞争力试验室《中国100家最佳雇主排行榜》第61名称号。

中国互联网协会2007年发布的《2007中国互联网调查报告》中,新浪在门户和博客两大大领域的用户年到达率指标中高居榜首,同年,新浪被北京大学新闻与传播学院、信息产业部分别评为“十大创新媒体”及“中国互联网年度成功企业”。

新浪网案例分析

新浪网案例分析

电子商务案例分析考试新浪网案例分析新浪是中国的四大门户网站之一。

它的创始人是王志东。

和搜狐、网易、腾讯并称为“中国四大门户”。

目前,新浪网已经成为下辖北京新浪、香港新浪、台北新浪、北美新浪等覆盖全球华人社区中文网站的全球最大中文门户。

一、商业模式1、新浪网络广告的市场定位(1)以成本领先和差异化取得竞争优势。

(2)以兼并重组迅速实现经营模式。

(3)以不断创新提高竞争能力。

2,、战略目标新浪的战略目标是是成为国内第一门户网站,并长期保持其优势位置。

从电子商务的角度看,其网络广告经营的目标,是向客户提供她们有特殊价值而竞争者又不能提供的广告产品和相应的服务,保持竞争优势。

曹国伟说的“下一个10年电子商务将是推动整个互联网产业的发展的最大的动力”的观点不无道理,但电子商务并不是推动新浪发展的最大动力,新浪的优势亦不在于此。

3、目标客户新浪在网络品牌广告中排名第一,在门户网站流量排二。

新浪的优势在于:1.其门户网站的高流量可比其同行获得更多的广告客户投入;2.其网络媒体的权威地位使得新浪成为在线广告客户的首选。

有鉴于此,分析师预计新浪的广告客户将继续增长。

中国在线广告市场规模预计在2013年将达到142亿美元,相对于2009年的30亿美元,年复合增长率达到47%,而处于优势地位的新浪将从这种增长中持续受益。

4、收入与利润来源到2003年,新浪收入主要依靠无限增值服务与广告。

汪延出任CEO之后,一直试图在为新浪寻找新闻与无线之外的第三只触角。

“以前,新浪是一个技术为导向的软件公司,然后转型成以品牌和内容为优势的公司,现在要转向以市场需求为导向的市场营销集团。

”汪延曾这样描绘新浪的发展脉络。

2003年,新浪先是宣布与韩国网络游戏公司NCSoft成立合资公司,同年又通过收购财富之旅进入在线旅游;2004年4月,新浪与雅虎合资成立一拍网,进入电子商务领域,其后在7月宣布收购UC即时通讯技术平台。

5、核心能力新浪的核心能力在于社会主流信息的有效集聚和发布,其网络广告产品的设计和发布能力,属国内一流。

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新浪网的管理模式
4 1 股权分散 管理 2 团队式管理 客户管理
3
资源管理
新浪网的资本模式
进一步分散股权
上市
分散的风险投资新浪广告VS广告• 新浪• 凭借丰富的内容• • 关键字搜索(竞价排名)
• 的关键字搜索的不足?–没有进行客户细分 –经营理念需要改变
新浪广告VS窄告网广告
• 窄告网 • 事件营销 • 中文语义智能技术、互联网搜索引擎技术、IP识别系统 新浪广告的优势
(1)价格,新浪网的广告费都比电视、报纸、广告牌等所谓的软广告硬广告 的费用要低,当然,价格的高低也需要相对而言。 (2)准确率,也就是说门户网站,通过成熟的技术可以将广告的产品与相关 网站内容进行关联,这要比电视里的广告更具准确率,也就是所谓的广告的到 达率。 (3)灵活性,新浪网的广告投放可选择的方式、投放周期等都比较多。
发布广告 广告主 收取费用 广告委托 收取费用 广告代理 利益分成 新浪网
展现广告 用户 免费获取信息
广告代理商
新浪的广告产品?
• • • • • • • 弹出广告 声音广告 定向广告 全流量广告 横幅广告 擎天柱广告 按钮广告 文字链接 网上直播 互动广告 视频广告 通栏广告 流媒体按钮 流媒体移动图标 鼠标响应按钮 鼠标响应移动图标 全屏广告
新浪网的网络广告 电子商务案例分析
1
什么是网络广告
2
3 4
新浪网的络广告
• 什么是网络广告?与传统媒体的最大区别是什么? • 网络广告:第五大媒体(电视、报纸、杂志、广播) • 含义: • 利用多媒体技术创建、具有复杂视觉效果和交互 功能的新型网络广告。 • 表现形式: • 集视频直播、Flash动画、游戏、网络链接、发表 评论、在线调查、网上购物等功能于一身,最大特点 是具有双向交互性。
三、产品分析
1,产品特征分析 · 产品的性能 · 产品的质量 · 产品的价格 · 产品的材质 · 生产工艺 · 产品的外观与包装 · 与同类产品的比较 2,产品生命周期分析 · 生命周期的主要标识
· 处于什么样的生命周期
· 企业对产品生命周期的认知
3,产品的品牌形象分析 · 企业赋予产品的形象 · 消费者对产品形象的认知
五、广告表现策略
1,广告主题策略 2,广告创意策略 3,广告表现的其他内容
六、广告媒介策略 1,对媒介策略的总体表述 2,媒介的地域 3,媒介的类型 4,媒介的选择 5,媒介组合策略 6,广告发布时机策略 7,广告发布频率策略
第三部分 广告计划
一、广告目标 二、广告时间 1,在各目标市场的开始时间 2,广告活动的结束时间 3,广告活动的持续时间 三、广告的目标市场 四、广告的诉求对象
实体分配、配销渠道、
顾客服务、顾客心理、 行销研究、行销组织……
1,广告的策划创意费用
2,广告设计费用 3,广告制作费用
4,广告媒介费用
5,其他活动所需要的费用 6,机动费用
7,费用总额
第四部分 广告活动的效果预测和监控
一、广告效果的预测
1,广告主题测试
2,广告创意测试 3,广告文案测试 4,广告作品测试
二、广告效果的监控
1,广告媒介发布的监控 2,广告效果的测定
4,产品定位分析
· 产品的预期定位 · 消费者对产品定位的认知 · 产品定位的效果 5,产品分析的总结
四、企业和竞争对手的竞争状况分析 1,企业在竞争中的地位 2,企业的竞争对手 3,企业与竞争对手的比较 五、企业与竞争对手的广告分析 1,企业和竞争对手以往的广告活动的概况 2,企业和竞争对手以往广告的目标市场策略 3,企业和竞争对手的产品定位策略 4,企业和竞争对手以往的广告诉求策略 5,企业和竞争对手以往的广告表现策略 6,企业和竞争对手以往的广告媒介策略 7,广告效果 8,总结
三、行销策略(长期、中期、年度) 1,产品发展方面 2,配销技术方面 3,价格方面 4,推广方面 5,其他有关方面 四、中长期行动方案关系说明(列表或叙述) 五、年度行动方案 1,行销部门 2,与其他部门的配合 六、行销方案的经济评估
行销知识——产品发展、品牌、包装、广告、 人员推销、推广、展览、布置、
七、广告发布计划
八、其他活动计划 九、广告费用预算
第四部分 广告活动的效果预测和监控 一、广告效果的预测 二、广告效果的监控
正 文
第一部分 市场分析

一、营销环境分析 1,企业市场营销环境中宏观的制约因素 · 企业目标市场所处区域的宏观经济形势
· 市场的政治、法律背景
· 市场的文化背景
2,市场营销环境中的微观制约因素
目 录
(若做整体策划,需有页码提示)
第一部分 市场分析 一、营销环境分析
二、消费者分析
三、产品分析
四、企业和竞争对手的竞争状况分析
五、企业与竞争对手的广告分析
第二部分 广告策略 一、广告的目标
二、目标市场策略
三、产品定位策略
四、广告诉求策略
五、广告表现策略
六、广告媒介策略
第三部分 广告计划 一、广告目标 二、广告时间 三、广告的目标市场 四、广告的诉求对象 五、广告的诉求重点 六、广告表现
网络广告效果
• 传播效果
• 广告曝光次数 • 点击次数与点击率 • 网页阅读次数 • 转化次数与转化率
• 经济效果
• 千人印象成本(CPM) • 每点击成本(CPC) • 每行动成本(CPA)
新浪广告收入情况
广告收入所占比例
新浪网络广告的商业模式
新浪网络广告的市场定位 • 差异化产品 • 一系列的兼并重组活动实现规模经济 • 不断创新提升竞争能力,做到1+1>2
窄告网优势
传播最广 最便宜
最受欢迎
六方面
最可控
应用最广
发布最快
巩固内容和品牌优势
对新浪的建议
准确定位核心业务
加强创新
判断广告目标
对广告主的建议
做好广告预算
选择合适频道
注意:
策划书的撰写并无统一格式,关键在于结合企业要求,
突出重点、语言简练、数据准确、分析透彻。
广告策划书(框架)
战略目标
成为国内第一门户网站并长期保持其优势地位
目标用户
网络信息的浏览者、广告主、企业和消费者
赢利模式
广告收入
其他收入。邮箱增值服务、游戏收入、关键字竞价、网上
商城、无线服务等
新浪网的核心能力
规模优势
B
内容建设 A
核心能力
C 传播能力
经营模式
鲜明的差异化服务 创新的网络销售渠道
网络广告类型
• • • • • • • 网幅广告 文本链接广告 电子邮件广告 赞助广告 与内容的结合广告 插播式广告 Rich Media
新浪网的基本情况
• 新浪是一家服务于中国及全球华人社群的领先在线媒体及增 值资讯服务提供商。 • 新浪在全球范围内的注册用户超过3.25亿,日平均访问量达 到13亿次,日平均到访人数超过5800万,是中国大陆及全球 华人社群中最受推崇的互联网品牌。 • 新浪凭借领先的技术和优质的服务,深受广大网民的欢迎并 享有极高的声誉。 • 向广大用户提供包括地区性门户网站、移动增值服务、搜索 引擎及目录索引、兴趣分类与社区建设型频道、免费及收费 邮箱、博客、影音流媒体、游戏社区、分类信息、收费服务、 电子商务和企业电子解决方案等在内的一系列服务。公司收 入的大部分来自网络广告和移动增值服务,小部分来自搜索 及其他收费服务。
网络广告传播的广泛性
网络传播灵活的 实时性
网络信息传播的 交互性
网络传播信息的 非强迫性
特性
广告受众数量的 可统计性
网络信息传播的 感官性
网络广告的优势
• • • • • • • • 网络广告的心理优势 广泛的覆盖范围 信息容量大 综合性的视听效果 实时性与持久性统一 广告投放准确 媒体收费优势 效果评定优势
推出了“IMPACT”网络营销理念
IMPACT
精准性(Target) 互动性(Interactive)
创意 (Creative)
IMPACT
用户粘性 (Magnetism) 聚合力 (Popularity)
公信力 (Authoritative)
新浪的技术模式
• 采用Force10E系列交换机提供高密度千兆以太网端口,汇接 配置了千兆以太网适配器的服务器,提供无阻塞、高性能的 服务器群之间的通信。带宽由原来的30M变为多条KM级。 有一批好的 • 先进的网络广告技术 广告代理商 • 好的广告创意 –最佳代理商 北京华扬联众广告公司 北京诠释广告有限公司(好耶) 北京电通广告有限公司 –优秀代理商,优秀行业代理商,特殊贡献代理商,优秀互 动行销代理商
五、广告的诉求重点
六、广告表现 1,广告的主题 2,广告的创意 3,各媒介的广告表现 4,各媒介广告的规格 5,各媒介广告的制作要求 七、广告发布计划 1,广告发布的媒介 2,各媒介的广告规格 3,广告媒介发布排期表
八、其他活动计划 1,促销活动计划 2,公共关系活动计划 3,其他活动计划 九、广告费用预算
附 录
(附加成分)
行销计划书(框架)
一、资料基础及分析 1,经济背景指标
2,市场资料分析
3,竞争资料与分析 4,行销成功关键因素的未来变化分析 5,行销问题与机会的分析及各部门可用资源的衡量 6,摘要及综合结论 二、行销目标(长期、中期、年度、季、月) 1,总销售量及利润 2,各产品及地区的销售量、利润及市场占有率
第二部分 广告策略
一、广告的目标
1,企业提出的目标
2,根据市场情况可以达到的目标 3,广告目标的表达 二、目标市场策略
1,企业原来市场观点的分析与评价
2,市场细分 3,企业的目标市场策略 三、产品定位策略 1,对企业以往的定位策略的分析与评价 2,产品定位策略
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