运输组织管理
物流行业运输组织与管理规范
物流行业运输组织与管理规范第1章总则 (4)1.1 运输组织概述 (4)1.1.1 本章节旨在概述物流行业运输组织的概念、任务及作用，为运输管理的规范与实施提供理论基础。
(4)1.1.2 物流行业运输组织是指在物流活动中，针对运输环节进行系统规划、协调与控制，以实现货物高效、安全、准时、低成本地从起点运输到终点的一系列活动。
(4)1.1.3 运输组织的任务主要包括：制定运输计划、选择运输方式、优化运输路线、组织运输力量、协调运输各方关系、控制运输成本、保障运输安全、提高运输效率等。
(4)1.1.4 运输组织在物流行业中的作用体现在：保证物流链条的顺畅，降低物流成本，提高物流服务质量，促进物流行业的发展。
(4)1.2 管理规范与要求 (4)1.2.1 本章节主要阐述物流行业运输管理规范与要求，包括运输管理的原则、内容、方法和标准，以指导运输组织工作的有效开展。
(4)1.2.2 运输管理应遵循以下原则： (4)1.2.3 运输管理的主要内容包括： (4)1.2.4 运输管理方法包括： (5)1.2.5 运输管理应达到以下标准： (5)第2章运输规划与设计 (5)2.1 运输网络规划 (5)2.1.1 运输网络规划的原则 (5)2.1.2 运输网络规划的步骤 (5)2.1.3 运输网络规划的内容 (5)2.2 运输线路设计 (6)2.2.1 运输线路设计的原则 (6)2.2.2 运输线路设计的步骤 (6)2.2.3 运输线路设计的内容 (6)2.3 运输方式选择 (6)2.3.1 运输方式选择的依据 (6)2.3.2 运输方式选择的步骤 (7)2.3.3 运输方式选择的内容 (7)第3章运输资源配置 (7)3.1 运输工具选型 (7)3.1.1 公路运输工具 (7)3.1.2 铁路运输工具 (7)3.1.3 水路运输工具 (7)3.1.4 航空运输工具 (7)3.1.5 管道运输工具 (8)3.2 运输设备配置 (8)3.2.1 装卸设备 (8)3.2.2 仓储设备 (8)3.2.3 货物保护设备 (8)3.3 运输人员配置 (8)3.3.1 驾驶员 (8)3.3.2 装卸工 (8)3.3.3 仓储管理员 (8)3.3.4 运输管理人员 (8)第4章运输作业管理 (8)4.1 货物接收与验收 (9)4.1.1 货物接收 (9)4.1.2 货物验收 (9)4.2 货物装载与加固 (9)4.2.1 货物装载 (9)4.2.2 货物加固 (9)4.3 运输过程监控 (9)4.3.1 运输监控手段 (9)4.3.2 运输异常处理 (10)第5章运输质量控制 (10)5.1 质量管理体系 (10)5.1.1 质量管理原则 (10)5.1.2 质量管理体系构建 (10)5.2 质量控制措施 (10)5.2.1 运输前质量控制 (10)5.2.2 运输过程质量控制 (11)5.2.3 运输后质量控制 (11)5.3 异常处理与追溯 (11)5.3.1 异常情况识别 (11)5.3.2 异常处理 (11)5.3.3 追溯机制 (12)第6章运输成本控制 (12)6.1 成本分析与预算 (12)6.1.1 成本构成分析 (12)6.1.2 成本预算编制 (12)6.2 成本控制策略 (12)6.2.1 优化运输路线 (12)6.2.2 提高运输效率 (12)6.2.3 采购与租赁策略 (12)6.2.4 人力资源管理 (12)6.3 成本优化措施 (12)6.3.1 节能减排 (12)6.3.2 信息化管理 (13)6.3.3 货物装载优化 (13)6.3.4 合作伙伴管理 (13)6.3.5 风险管理 (13)第7章运输风险管理 (13)7.1.1 风险识别 (13)7.1.2 风险评估 (13)7.2 风险防范与应对 (13)7.2.1 风险防范 (14)7.2.2 风险应对 (14)7.3 风险管理与监控 (14)7.3.1 风险管理 (14)7.3.2 风险监控 (14)第8章信息技术应用 (14)8.1 运输信息管理系统 (14)8.1.1 系统概述 (15)8.1.2 功能模块 (15)8.2 仓储管理系统 (15)8.2.1 系统概述 (15)8.2.2 功能模块 (15)8.3 物流追踪与查询 (15)8.3.1 系统概述 (15)8.3.2 功能模块 (15)第9章环保与安全管理 (16)9.1 环保法规与标准 (16)9.1.1 环保法规 (16)9.1.2 环保标准 (16)9.2 安全生产管理 (16)9.2.1 安全生产责任制 (16)9.2.2 安全生产培训 (17)9.2.3 安全生产检查 (17)9.3 应急预案与处理 (17)9.3.1 应急预案 (17)9.3.2 处理 (17)第10章运输服务与评价 (17)10.1 客户服务标准 (17)10.1.1 服务原则 (17)10.1.2 服务内容 (17)10.1.3 服务要求 (18)10.2 服务质量评价 (18)10.2.1 评价指标 (18)10.2.2 评价方法 (18)10.3 持续改进与创新发展 (18)10.3.1 改进措施 (18)10.3.2 创新发展 (18)第1章总则1.1 运输组织概述1.1.1 本章节旨在概述物流行业运输组织的概念、任务及作用，为运输管理的规范与实施提供理论基础。
第五章运输生产过程的组织与管理
练习题：
❖ 某货主托运一批瓷砖，重4938kg，承运人公布 的一级普货费率为RMB1.2/t.km，吨次费为 RMB16/t，该批货物运输距离为36km，瓷砖 为普货三级，计价加成30%，途中通行收费 RMB35，计算货主应支付运费多少？
铁路货物运输运费计算
整车货物每吨运价=基价1+基价2 x 运价千米
收货人4
发货人5
收货人5
沿途式简图
1、零担货物运输作业的流程
委
托 吊积
托
运 签载
托
受 入配
运
理 库货
发货人
发运站
中转
仓
验
卸 库交
收
运送
货 保付
货
管
物
运送人
到达站
收货人
零担货物作业流程
2、零担运输作业的作业内容
❖1）受理托运
▪ （1）随时受理制 ▪ （2）预先审批制 ▪ （3）日历承运制 ▪ 对托运单进行审核的作业内容有：检查运单货
运输途中进行作业所规定的时间.
计算规定
❖ 货物发送期间=1日
❖ 运输期间：每250运价公里或其未满=1日；按快 运办理的整车货物每500运价公里或其未满=1日
❖ 特殊作业时间：需要中途加冰的货物，每加冰一 次，另加1日；运价里程超过250运价公里的零担 货物和1t、5t型集装箱货物，另加2日；超过 1000运价里程加3日；一件货物重量超过2t、体 积超过3 cmb或长度超过9m的零担货物及零担 危险货物另加2日
❖开单员制作运单；定价员计算运费；收款员填制 货票与收款。 ▪ 汽车运费计算 ▪ 铁路运费计算
❖ 调度员填写行车路线单
铁路货票
❖铁路货票是铁路运营的主要票据之一，是铁路部 门运输统计、财务管理、货流货物分析的原始信 息，也是运输高度指挥作业不可缺少的基础依据
物流运输公司管理组织及制度范本
第一章总则第一条为加强物流运输公司的管理，提高运输服务质量，确保运输安全，规范公司内部运作，特制定本组织及制度范本。
第二条本范本适用于物流运输公司各部门及全体员工。
第二章组织结构第三条物流运输公司组织结构如下：1. 董事会：负责公司整体战略规划、重大决策及公司运营监督。
2. 经理层：负责公司日常经营管理，下设以下部门：（1）总经理办公室：负责公司综合管理、行政事务、人力资源等。
（2）运营部：负责运输计划、调度、协调、安全等工作。
（3）客服部：负责客户关系维护、投诉处理、售后服务等。
（4）财务部：负责公司财务管理、成本控制、资金筹措等。
（5）仓储部：负责仓储管理、物资保管、出入库等。
（6）质量监控部：负责运输服务质量监控、安全隐患排查等。
第三章管理制度第四条运输管理制度1. 运输计划：根据客户需求，制定合理的运输计划，确保货物准时送达。
2. 调度管理：合理分配运输资源，确保运输任务顺利完成。
3. 安全管理：加强安全教育培训，提高员工安全意识，确保运输安全。
4. 质量管理：建立健全质量管理体系，确保运输服务质量。
第五条客户服务管理制度1. 客户关系维护：加强与客户的沟通，了解客户需求，提高客户满意度。
2. 投诉处理：及时处理客户投诉，确保客户权益得到保障。
3. 售后服务：提供完善的售后服务，解决客户在使用过程中遇到的问题。
第六条财务管理制度1. 资金管理：加强资金管理，确保资金安全，提高资金使用效率。
2. 成本控制：合理控制各项成本，提高公司盈利能力。
3. 财务报告：定期编制财务报告，为公司决策提供依据。
第七条仓储管理制度1. 仓储管理：合理规划仓储空间，确保货物安全、有序存放。
2. 物资保管：加强物资保管，防止货物丢失、损坏。
3. 出入库管理：规范出入库手续，确保账实相符。
第四章奖惩制度第八条奖励制度1. 对在运输、客户服务、财务管理、仓储等方面表现突出的员工给予奖励。
2. 对有突出贡献的团队或个人给予表彰。
运输组织与管理教学大纲
运输组织与管理教学大纲运输组织与管理教学大纲运输组织与管理是现代物流管理领域中的重要学科，它涉及到运输业务的组织、规划和管理等方面。
本文将探讨运输组织与管理教学大纲的重要性以及其内容的合理安排。
一、引言随着全球化的发展和经济的快速增长，物流运输业成为推动经济发展的重要支撑。
运输组织与管理作为物流管理的核心要素之一，对于提高物流效率、降低物流成本具有重要意义。
因此，制定一份合理的运输组织与管理教学大纲对于培养高素质的物流管理人才至关重要。
二、教学目标运输组织与管理教学大纲的首要任务是明确教学目标。
在这门课程中，学生应该掌握以下几个方面的知识和能力：1. 了解运输组织与管理的基本概念和原理；2. 掌握运输规划和组织的方法和技巧；3. 熟悉运输市场的运作机制和相关政策；4. 了解运输企业的管理模式和运作流程；5. 掌握运输成本控制和效率提升的方法。
三、课程内容1. 运输组织与管理的基本概念和原理本部分主要介绍运输组织与管理的基本概念和原理，包括运输组织的定义、分类和功能等方面的内容。
学生需要了解不同运输方式的特点和适用范围，以及不同类型的运输组织的组织结构和运作模式。
2. 运输规划和组织的方法和技巧本部分主要介绍运输规划和组织的方法和技巧，包括运输需求预测、线路规划和运输计划编制等方面的内容。
学生需要学会运用数学和统计方法进行运输需求预测，以及运用优化模型和算法进行线路规划和运输计划编制。
3. 运输市场的运作机制和相关政策本部分主要介绍运输市场的运作机制和相关政策，包括市场竞争机制、价格形成机制和政府监管政策等方面的内容。
学生需要了解不同运输市场的运作规律，以及相关政策对运输市场的影响。
4. 运输企业的管理模式和运作流程本部分主要介绍运输企业的管理模式和运作流程，包括组织架构、人力资源管理和运营管理等方面的内容。
学生需要了解不同类型的运输企业的管理模式和运作流程，以及运输企业的组织架构和职能划分。
5. 运输成本控制和效率提升的方法本部分主要介绍运输成本控制和效率提升的方法，包括成本结构分析、成本控制技术和运输效率评价等方面的内容。
铁路运输组织管理
铁路运输组织管理汇报人：日期:目录CATALOGUE•铁路运输概述•铁路运输组织与规划•铁路运输设备与设施•铁路运输管理体制与政策•铁路运输经济效益与社会效益•铁路运输未来发展趋势与挑战01CATALOGUE铁路运输概述•定义：铁路运输是指利用铁路线路和铁路车辆进行的货物或旅客运输活动。
铁路运输的定义与特点特点运输能力大：铁路运输可以同时承载大量的货物和旅客，具有较高的运输能力。
目的地。
铁路运输具有较高的安全性，相对于其他运输方式，铁路运输的事故率较低。
安全性高受气候影响小能源消耗较低铁路运输不受天气影响，可以在任何气候条件下进行运输活动。
相对于其他运输方式，铁路运输的能源消耗较低，更加环保。
030201铁路运输是现代物流系统中的重要组成部分，对于促进经济发展具有重要意义。
促进经济发展铁路运输可以将不同地区连接起来，促进地区间的经济交流和合作。
连接地区经济铁路运输能够快速、安全、大量地运输货物和旅客，提高了物流效率。
提高物流效率铁路运输的重要性铁路运输起源于19世纪初，随着工业革命的发展而逐渐普及。
历史随着科技的不断进步，铁路运输的技术和设备也不断更新和发展，如高速铁路的出现和智能化技术的应用等。
发展铁路运输的历史与发展02CATALOGUE铁路运输组织与规划根据历史数据和市场趋势，预测未来铁路运输的需求量和发展趋势。
分析不同地区和不同运输方式的竞争状况，为铁路运输策略提供依据。
指导铁路运输资源的配置和调度，以满足运输需求并提高运营效率。
铁路运输需求预测铁路运输能力规划制定铁路运输能力的扩展计划，以满足不断增长的运输需求。
优化铁路运输资源的利用和管理，提高铁路运输能力的利用效率。
根据铁路运输需求预测，规划铁路线路、车辆、设备等资源的需求量和配置。
铁路运输调度与指挥制定铁路运输调度计划，根据运输需求和资源状况安排列车运行时刻表。
通过先进的调度系统和指挥手段，实时监控列车运行状态和线路状况。
及时处理突发情况，确保列车运行安全、准时和高效。
运输组织安全管理制度范本
运输组织安全管理制度范本第一章总则第一条为了加强运输组织安全管理，预防和减少交通事故，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国道路交通安全法》、《道路运输条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内从事道路旅客运输、货物运输、危险货物运输等运输活动的企业和个体经营者。
第三条运输组织安全管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则，实行企业负责、政府监管、社会参与的管理模式。
第四条运输企业应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员、驾驶员、押运员和其他从业人员的安全生产职责，确保安全生产制度的落实。
第二章安全生产组织与管理第五条运输企业应设立安全生产管理机构，配备专职或兼职安全生产管理人员，负责企业安全生产工作的组织与协调。
第六条运输企业应定期组织安全生产培训和演练，提高从业人员的安全意识和应急处理能力。
第七条运输企业应制定安全生产规章制度，包括车辆管理、驾驶员管理、押运员管理、危险货物运输管理等，并进行定期检查和修订。
第八条运输企业应建立健全车辆维护和检修制度，确保车辆技术状况良好，不符合安全技术标准的车辆不得投入使用。
第九条运输企业应对驾驶员、押运员等进行严格选拔，具备相应资质和条件的方可从事相关工作。
第十条运输企业应与驾驶员、押运员等签订安全生产责任书，明确双方的权利和义务。
第十一条运输企业应按照法律法规规定，为车辆和从业人员办理相关保险。
第三章安全生产监管与考核第十二条政府部门应加强对运输企业的安全生产监管，依法查处违法违规行为。
第十三条政府部门应对运输企业进行安全生产考核，考核不合格的企业不得从事运输活动。
第十四条政府部门应定期组织安全生产大检查，发现问题及时督促企业整改。
第十五条政府部门应建立健全运输行业信用体系，对安全生产不良记录的企业进行惩戒。
第四章事故处理与责任追究第十六条运输企业应按照国家规定及时报告交通事故，并积极参与事故处理。
第十七条交通事故处理过程中，有关部门应认真调查事故原因，分清事故责任。
运输组织管理模式
运输组织管理模式随着全球化的发展和经济的蓬勃发展，物流运输成为各个行业发展的重要支撑。
为了更好地管理和组织运输活动，各个企业和组织采用了不同的运输组织管理模式。
本文将介绍几种常见的运输组织管理模式，包括集中式管理、分散式管理和网络化管理。
一、集中式管理集中式管理是一种常见的运输组织管理模式，它将运输活动集中统一管理。
在这种模式下，企业或组织会设立一个专门的运输部门，负责统筹和协调所有的运输工作。
这个部门会负责运输计划的制定、运输资源的调配和运输过程的监控等工作。
集中式管理的优点是能够实现资源的最优配置，提高运输效率；缺点是决策过于集中，可能导致反应不灵活，难以适应市场变化。
二、分散式管理分散式管理是另一种常见的运输组织管理模式，它将运输活动分散到各个业务部门或地区进行独立管理。
在这种模式下，各个部门或地区会根据自身的需求和情况，自主制定运输计划和管理运输资源。
分散式管理的优点是能够更灵活地应对市场变化，更好地适应局部需求；缺点是资源利用不够高效，容易出现重复投资和资源浪费的问题。
三、网络化管理网络化管理是一种相对较新的运输组织管理模式，它通过信息技术的支持，将各个运输节点连接起来，实现信息的共享和资源的协同。
在这种模式下，运输节点之间可以实时交换信息，协调运输资源的调配和运输活动的安排。
网络化管理的优点是能够实现资源的最大化利用，提高运输效率和服务质量；缺点是对信息技术的要求较高，需要投入较大的成本。
除了以上三种常见的运输组织管理模式，还有一些其他的管理模式，如合作式管理、外包式管理等。
这些管理模式可以根据企业或组织的实际情况来选择和应用。
不同的运输组织管理模式适用于不同的场景和需求。
对于规模较大、运输需求较为复杂的企业或组织来说，集中式管理可能更适合，可以实现资源的集中调配和统一管理。
而对于规模较小、运输需求较为简单的企业或组织来说，分散式管理可能更适合，可以更灵活地应对市场变化。
对于需要实现资源共享和协同作业的企业或组织来说，网络化管理可能是一个较好的选择。
运输组织与管理
运输组织与管理嘿，朋友们！咱今天来聊聊运输组织与管理这个事儿呀。
你想想，运输就像是人体的血液循环一样重要呢！要是运输出了问题，那可就好比血管堵塞了，整个经济运行都会受到影响。
先说运输方式吧，那可真是五花八门。
就像咱出门可以走路、骑车、开车或者坐公交一样，货物运输也有公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输等等。
每种方式都有它的特点和优势。
公路运输灵活方便，就像你家附近的便利店，随时能给你提供服务；铁路运输稳定可靠，像个老大哥，默默地承担着大量的货物运输任务；水路运输呢，成本相对较低，就像个会过日子的主妇，能帮你省不少钱；航空运输那速度可快了，就像火箭一样，嗖的一下就把货物送到目的地啦。
那怎么选择合适的运输方式呢？这可得好好琢磨琢磨。
要是你运的货物着急，那航空运输可能是首选，虽然贵点，但能解燃眉之急呀！要是货物不着急，量大又重，那铁路或者水路可能更合适，能省不少运费呢。
要是运输距离短，公路运输就派上用场啦，方便快捷。
运输组织也很关键呀！就好比一支军队，得有好的指挥才能打胜仗。
得合理安排车辆、船只、飞机的调度，让它们在合适的时间出现在合适的地点。
这可不是一件容易的事儿呀！得考虑货物的特性、运输的时间要求、成本等等好多因素呢。
管理也不能马虎呀！司机得靠谱吧，不能疲劳驾驶，得遵守交通规则。
货物得保管好吧，不能丢了或者损坏了。
运输过程得实时监控吧，让客户知道货物到哪儿了，心里踏实。
这就像照顾一个宝贝，得细心、用心、有耐心。
再说说物流园区吧，那可是运输的重要节点。
就像一个大的货物中转站，各种货物在这里进进出出，忙得不亦乐乎。
物流园区得规划好呀，不然车辆乱停乱放，货物堆得到处都是，那不就乱套了嘛！运输组织与管理可不是一朝一夕就能做好的，得不断学习、不断改进。
就像我们过日子一样，得学会精打细算，把每一分钱都花在刀刃上。
想想看，如果运输组织与管理做好了，那经济发展得多顺畅呀，大家买东西也能更快收到，多好呀！所以呀，可别小瞧了运输组织与管理这个事儿，它可是关系到我们生活的方方面面呢！让我们一起努力，把运输组织与管理做得越来越好，让我们的生活更加便捷、美好！。
项目部运输管理制度
项目部运输管理制度一、总则1. 遵循国家有关运输管理法规，建立科学、规范、高效的运输管理制度，确保项目部物资运输有序进行，保障工程进度。
2. 本制度适用于项目部所有物资运输活动，包括原材料、设备、施工工人等的运输。
3. 项目部运输管理以安全第一、质量为重、效率为先的原则，确保运输工作安全、高效、有序进行。
二、运输组织1. 项目部设立专门物资运输组织部门，负责统一协调管理所有运输工作。
2. 运输组织部门根据工程需要，合理编制运输计划，确保物资运输及时到达施工现场。
3. 运输组织部门负责查看货运合同，明确物资数量、品种、运输路线等详细信息，并及时与运输公司进行沟通协调。
三、运输管理1. 货物装载前，进行货物清点核对，保证装载准确无误。
2. 运输过程中，严格按照货物运输合同约定的时间、路线、方式进行，不得擅自改变。
3. 货物运抵目的地后，接收方应及时签字确认，如有破损或丢失情况，必须在短时间内向运输公司和项目部报备。
4. 货物运输途中如发生交通事故或其他突发事件，应及时向项目部运输组织部门汇报，并做好相应的应急处理。
四、安全管理1. 运输公司及其驾驶员必须持有相应的驾驶证和职业资格证，并具备相关的驾驶经验。
2. 货车必须经过定期检测和维护，确保车辆状况良好。
3. 在运输过程中，严禁超载、超速、疲劳驾驶等违规行为。
4. 货物装载须符合安全规定，货物应尽量稳固固定，避免在运输过程中造成危险。
五、质量管理1. 货物运输过程中，必须保证货物质量不受影响，避免破损和损坏。
2. 运输过程中如发现货物数量、品种、质量等出现问题，应立即停止运输并通知项目部运输组织部门及相关人员进行核查处理。
3. 对于易碎、易燃、易爆等特殊货物，必须根据相应的运输要求进行包装和运输。
六、外协管理1. 项目部可根据自身需求与外部运输公司签订物资运输合同，但需经过项目部运输组织部门审核同意。
2. 外协运输公司必须遵守项目部的相关规定和要求，确保按时、按质完成运输任务。
做好运输组织管理
做好运输组织管理运输组织管理是现代物流管理中的一个重要环节，它对于企业运输工作的高效运行和成本控制起着至关重要的作用。
做好运输组织管理，可以有效提高运输效率，降低运输成本，提升客户满意度。
本文将从以下几个方面详细介绍如何做好运输组织管理。
首先，合理规划运输线路是做好运输组织管理的关键。
在规划运输线路时，需要综合考虑货物的运输距离、运输成本、运输时间等因素，选择最佳的运输线路。
同时，要根据货物的特点和运输需求，选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输或水运输。
通过合理规划运输线路，可以减少运输中的中转环节，提高运输效率，降低运输成本。
其次，建立完善的运输管理体系是做好运输组织管理的基础。
运输管理体系包括运输计划制定、运输资源调度、运输过程控制等方面。
运输计划制定是指根据货物的运输需求和运输线路的特点，制定运输计划，明确运输的时间、地点和运输量等。
运输资源调度是指根据运输计划，合理调度运输资源，包括车辆、船舶、飞机等，确保运输资源的合理利用和调配。
运输过程控制是指在运输过程中，对运输车辆、货物等进行实时监控和调度，确保运输过程的安全和顺利进行。
建立完善的运输管理体系，可以提高运输效率，减少运输风险，提升运输服务质量。
第三，加强运输信息化建设是做好运输组织管理的重要手段。
运输信息化建设是指运输过程中的信息流、物流和资金流的全面整合和共享。
通过运输信息化建设，可以实现运输过程中的实时监控和调度，提高运输效率，降低运输成本。
运输信息化建设还可以实现运输信息的快速传递和共享，提高运输的可视化程度，提升运输服务质量。
运输信息化建设还可以实现运输过程中的数据分析和运输成本的核算，为运输组织管理提供科学的依据和决策支持。
第四，加强运输人员的培训和管理是做好运输组织管理的保障。
运输人员是运输组织管理的重要组成部分，他们直接参与和执行运输工作，对于运输效率和运输服务质量起着至关重要的作用。
因此，要加强对运输人员的培训和管理，提高他们的专业素质和工作能力。
物流运输组织与管理
物流运输组织与管理引言物流运输是指将货物或人员从一个地点运送到另一个地点的过程。
它是现代经济中不可或缺的一部分，因为它对于供应链的顺利运作至关重要。
在物流运输的过程中，组织与管理起着至关重要的作用。
本文将探讨物流运输组织与管理的重要性以及一些有效的管理策略。
1. 物流运输组织物流运输组织是指根据一定的运输需求和资源条件，合理组织和安排货物运输工作的过程。
一个良好的物流运输组织可以提高运输效率，降低运输成本，并确保货物按时到达目的地。
以下是一些常见的物流运输组织方法：•路线规划：选择最佳的运输路线是物流运输组织的关键步骤之一。
通过综合考虑因素如距离、交通状况和运输成本等，可以确定最优的运输路线。
•货物配载：对于大规模运输，需要将货物进行合理的配载，以最大程度地利用运输工具的容量。
这可以通过优化货物的组织和堆放方式来实现。
•运输调度：物流运输组织还包括对运输任务的调度和安排。
这涉及到确保货物在指定的时间范围内按时送达，并合理利用运输资源。
•运输模式选择：根据货物的性质和运输需求，选择合适的运输模式也是一个重要的物流运输组织决策。
不同的运输模式（如公路运输、铁路运输、航空运输和水路运输）具有不同的优势和适用场景。
2. 物流运输管理物流运输管理是指在物流运输过程中，对物流运输活动进行计划、组织、控制和协调的过程。
一个有效的物流运输管理系统可以提高物流运输的效率和准确性，降低运输成本，并确保货物安全和顺利运输。
以下是一些常见的物流运输管理策略：•运输成本控制：通过降低运输成本，可以提高企业的竞争力。
物流运输管理应该注重运输成本的分析和控制，寻找降低成本的方法，如优化货物的配载和运输路线选择。
•运输效率提升：提高运输效率是物流运输管理的重要目标之一。
这可以通过优化调度计划、合理利用运输资源和引入新技术来实现。
例如，使用智能调度系统可以提高运输车辆的利用率，减少空驶率。
•货物跟踪与信息共享：物流运输管理还应关注货物的跟踪和信息共享。
车辆运输组织管理规范
车辆运输组织管理规范1. 引言车辆运输组织管理规范旨在确保车辆运输组织的高效运作，提高安全性和减少风险。
本文档将提供一些简单的策略和管理建议，以帮助组织实现这些目标。
2. 组织结构为确保有效的管理，车辆运输组织应设立明确的组织结构。
以下是一些建议的组织结构要素：- 运输经理：负责全面管理和监督运输活动，包括车辆调度、司机管理和路线规划等。
- 运输助理：协助运输经理处理日常事务，并提供支持和协助。
- 司机队伍：车辆运输组织应雇佣合格的司机，并确保他们具备必要的培训和技能。
3. 车辆管理为了保持车辆的良好状态和安全性，车辆运输组织应制定以下管理规范：- 定期维护：确保车辆定期进行维护和检修，包括机械部件、刹车系统和轮胎等。
- 车辆检查：司机应在每次使用车辆前进行简单的检查，包括燃油、轮胎压力和车灯等。
- 保险要求：所有车辆应投保必要的保险，以应对潜在的事故和损失。
4. 路线规划合理的路线规划可以提高运输效率和减少成本。
以下是一些建议：- 优化路线：使用现代导航技术和地图软件来规划最佳路线，避免拥堵和不必要的延误。
- 考虑货物特性：根据货物的性质和重量，选择适合的道路和运输工具，以确保安全和高效的运输。
5. 安全管理安全是车辆运输组织的首要任务。
以下是一些安全管理的建议：- 培训和教育：为司机提供必要的培训，包括交通规则和安全意识等。
- 遵守法规：确保所有运输活动符合相关的法律法规和标准。
- 紧急预案：制定应对紧急情况的预案，包括事故、火灾和自然灾害等。
6. 数据管理有效的数据管理可以提供对运输活动的洞察和改进机会。
以下是一些建议：- 记录和分析：记录关键数据，如运输里程、货物损失和运输时间，并进行定期分析和评估。
- 报告和反馈：定期生成运输活动的报告，并向相关方提供反馈和改进建议。
7. 总结通过遵循车辆运输组织管理规范，组织可以实现更高效、更安全的运输活动。
建议根据组织的具体情况和需求进行适度的调整和改进。
建筑渣土车运输施工组织管理方案及环保管理措施
建筑渣土车运输施工组织管理方案及环保管理措施一、建立运输组织管理制度：1.确定组织机构：建立专门的渣土车运输施工组织管理部门，负责渣土车运输的组织、协调和监管工作。
2.明确岗位职责：设立运输组织负责人、调度员和监督员等职位，明确各岗位的职责和权限。
3.制定管理规范：制定渣土车运输的管理规范，明确运输流程、操作要求和安全措施等。
二、建立渣土车调度系统：1.建立车辆信息库：建立渣土车档案，包括车牌号、驾驶员信息、车辆类别和发动机排放等级等信息。
2.编制运输计划：按照工地施工进度和渣土产生情况，编制合理的渣土车运输计划，确保运输任务得以顺利完成。
3.优化调度方案：根据实际情况，灵活调整渣土车的装载量和行驶路线，提高运输效率和节约能源。
三、加强运输安全管理：1.建立安全教育制度：对渣土车驾驶员进行专业培训，提高其驾驶技能和安全意识，定期组织安全教育活动，加强安全宣传。
2.监控车辆行为：安装GPS定位系统，实时监控渣土车的行驶速度、行驶路线和停车情况，及时发现并纠正违规行为。
3.严格执法惩罚：加强与交通管理部门的合作，对违章行为进行严肃处理，依法惩罚违规渣土车和驾驶员，确保道路交通安全。
环保管理措施：一、建立环保意识：1.加强宣传教育：向施工人员和渣土车驾驶员宣传环保法规和政策，提高他们的环保意识和责任感。
2.组织培训活动：定期组织环保知识培训，提高施工人员和驾驶员的环保意识和技能。
二、合理施工和运输：1.合理安排施工时间：避免在高峰时段施工和运输，减少对交通的影响，缩短运输时间，降低尾气排放。
2.合理使用渣土车：对渣土车进行合理配置和利用，避免车辆闲置或多余，减少空驶和能源的浪费。
3.减少运输距离：合理规划施工现场和渣土堆放场所的位置，减少运输距离，降低能源消耗和尾气排放。
三、严格环保监管：1.建立环保监测体系：建立环保监测系统，对施工现场和运输路线进行定期监测，掌握环境质量状况和污染源限值状况。
2.建立环保考核制度：对施工单位和渣土车运输企业进行环保考核，根据考核结果进行奖惩，激励其加强环保管理。
交通运输行业管理管理
交通运输行业管理管理随着交通运输行业的不断发展，管理的重要性也日益凸显。
良好的管理能够提高交通运输的效率和安全性，进而推动整个行业的发展。
本文将就交通运输行业管理管理进行探讨。
一、组织管理组织管理是交通运输行业管理的基础。
在交通运输行业中，组织管理主要包括机构设置、岗位职责、人员配备等方面。
通过合理的组织结构和科学的岗位分工，可以确保各项工作有序进行，提高工作效率。
同时，合理的人员配备能够保证工作人员的负荷适当，从而保障工作质量和安全性。
二、运营管理运营管理是交通运输行业管理的核心。
在交通运输行业中，运营管理主要包括车辆调度、行车安全、客户服务等方面。
车辆调度是确保运输任务按时完成的关键，要根据实际情况合理安排车辆的运营，提高车辆利用率。
行车安全是交通运输行业管理的重中之重，要加强对驾驶员的培训和考核，确保驾驶员具备良好的驾驶技术和安全意识。
客户服务是交通运输行业的重要环节，要提高服务质量，增强客户满意度，促进客户口碑传播。
三、财务管理财务管理是交通运输行业管理的重要组成部分。
在交通运输行业中，财务管理主要包括资金管理、成本控制、收益分析等方面。
资金管理是确保运营资金充足的前提，要合理安排资金使用，提高资金周转效率。
成本控制是提高经营效益的关键，要加强成本核算，优化成本结构，降低运营成本。
收益分析是评估经营效果的重要手段，要及时进行收益分析，找出问题所在，并采取相应措施加以改进。
四、安全管理安全管理是交通运输行业管理的首要任务。
在交通运输行业中，安全管理主要包括交通安全、设备安全、人员安全等方面。
交通安全是交通运输行业管理的核心内容，要加强交通安全宣传教育，健全交通安全管理制度，加强交通安全监管。
设备安全是保障运营安全的关键，要加强设备维护保养，定期检查设备安全性能，确保设备的正常运行。
人员安全是保障工作人员安全的重要环节，要加强对工作人员的安全培训，健全安全管理制度，营造良好的安全文化。
五、信息化管理信息化管理是交通运输行业管理的新趋势。
铁路运输组织与管理预案
铁路运输组织与管理预案第1章铁路运输组织与管理概述 (5)1.1 铁路运输组织与管理的重要性 (5)1.2 铁路运输组织与管理的主要内容 (5)第2章铁路运输组织结构 (5)2.1 铁路运输组织架构设计 (5)2.2 铁路运输组织各部门职责 (5)第3章铁路运输计划管理 (5)3.1 运输计划编制 (5)3.2 运输计划实施与调整 (5)第4章铁路运输调度管理 (5)4.1 列车运行图编制 (5)4.2 调度命令与运输指令 (5)4.3 运输调度信息化 (5)第5章铁路客货运输组织 (5)5.1 客运组织管理 (5)5.2 货运组织管理 (5)第6章铁路运输安全保障 (6)6.1 运输安全风险防控 (6)6.2 运输应急预案 (6)第7章铁路运输设备管理 (6)7.1 机车车辆管理 (6)7.2 线路桥梁设施管理 (6)第8章铁路运输服务质量管理 (6)8.1 客户服务质量标准 (6)8.2 客户投诉处理 (6)8.3 服务质量改进措施 (6)第9章铁路运输市场营销 (6)9.1 市场分析与预测 (6)9.2 运输产品设计与推广 (6)9.3 价格策略与竞争分析 (6)第10章铁路运输财务管理 (6)10.1 成本控制与核算 (6)10.2 收入管理与分析 (6)10.3 财务风险防控 (6)第11章铁路运输人力资源管理 (6)11.1 人才引进与培养 (6)11.2 员工绩效评估与激励 (6)11.3 人力资源信息化管理 (6)第12章铁路运输法律法规与标准化 (6)12.1 铁路运输法律法规体系 (6)12.2 铁路运输标准化建设 (6)12.3 法律法规与标准化的贯彻执行 (6)第1章铁路运输组织与管理概述 (6)1.1 铁路运输组织与管理的重要性 (6)1.2 铁路运输组织与管理的主要内容 (7)第2章铁路运输组织结构 (8)2.1 铁路运输组织架构设计 (8)2.1.1 集团公司层面 (8)2.1.2 分子公司层面 (8)2.1.3 车站层面 (8)2.1.4 车间层面 (8)2.2 铁路运输组织各部门职责 (8)2.2.1 运输部门 (8)2.2.2 车站部门 (8)2.2.3 车辆部门 (8)2.2.4 线路部门 (8)2.2.5 信号部门 (9)2.2.6 通信部门 (9)2.2.7 人力资源部门 (9)2.2.8 财务部门 (9)2.2.9 安全生产部门 (9)2.2.10 科技部门 (9)2.2.11 市场营销部门 (9)2.2.12 物资采购部门 (9)第3章铁路运输计划管理 (9)3.1 运输计划编制 (9)3.1.1 列车运行图编制 (9)3.1.2 运输组织方案编制 (10)3.1.3 运输服务计划编制 (10)3.2 运输计划实施与调整 (10)3.2.1 运输计划实施 (10)3.2.2 运输计划调整 (10)第4章铁路运输调度管理 (11)4.1 列车运行图编制 (11)4.1.1 编制原则 (11)4.1.2 编制方法 (11)4.1.3 编制内容 (11)4.2 调度命令与运输指令 (11)4.2.1 调度命令 (11)4.2.2 运输指令 (12)4.2.3 发布与执行 (12)4.3 运输调度信息化 (12)4.3.1 内容 (12)4.3.2 发展 (12)第5章铁路客货运输组织 (12)5.1 客运组织管理 (12)5.1.1 铁路旅客运输的意义和特点 (13)5.1.2 客流与旅客列车 (13)5.1.3 铁路旅客运输计划 (13)5.1.4 客流调查与旅客运输组织 (13)5.2 货运组织管理 (13)5.2.1 铁路货物运输 (13)5.2.2 货源调查与货运量预测 (13)5.2.3 铁路货物运输的基本原则 (13)5.2.4 货运站工作组织 (13)5.2.5 货物列车组织 (13)第6章铁路运输安全保障 (14)6.1 运输安全风险防控 (14)6.1.1 风险识别与评估 (14)6.1.2 风险防控措施 (14)6.2 运输应急预案 (14)6.2.1 应急预案制定 (14)6.2.2 应急预案实施 (15)第7章铁路运输设备管理 (15)7.1 机车车辆管理 (15)7.1.1 机车车辆选型与配置 (15)7.1.2 机车车辆检修与维护 (15)7.1.3 机车车辆运用管理 (15)7.1.4 机车车辆技术改造与创新 (15)7.2 线路桥梁设施管理 (15)7.2.1 线路设施管理 (16)7.2.2 桥梁设施管理 (16)7.2.3 隧道及地下设施管理 (16)7.2.4 防灾减灾设施管理 (16)第8章铁路运输服务质量管理 (16)8.1 客户服务质量标准 (16)8.1.1 乘车环境：保证列车内环境整洁、卫生，温度、湿度适宜，空气质量符合国家标准。
客运运输组织管理制度
客运运输组织管理制度一、岗位设置与职责1.1管理层岗位设置（1）董事长：全面负责企业的战略规划、经营决策和协调管理工作。
（2）总经理：执行董事长的决策，负责日常管理工作。
（3）副总经理：协助总经理管理企业日常事务。
1.2基层员工岗位设置（1）司机：负责车辆的驾驶和乘客的安全，须持有相应驾驶证，严格遵守交通法规。
（2）售票员：负责售票、发车和提供服务咨询。
（3）服务员：负责乘客上下车引导、行李搬运等服务。
二、工作流程2.1售票流程（1）乘客到站台购票，提供有效证件，售票员核对信息并收取费用。
（2）售票员打印车票，将车票交给乘客，提醒其登车时间。
（3）乘客按车票信息，按时到达车站登车。
2.2服务流程（1）乘客上车后，服务员提供帮助，并引导其就座。
（2）司机开车前，确认乘客人数和行程路线，确保乘客安全。
（3）途中如遇交通拥堵或意外，服务员提供安慰与协助，保护乘客安全。
三、安全管理3.1车辆安全（1）车辆定期检查和保养，确保机械设备正常运转。
（2）司机须遵守交通法规，驾驶安全，不得酒驾、超速等违法行为。
3.2乘客安全（1）乘客上下车时，服务员须提供帮助，保障乘客安全。
（2）车辆行驶途中，乘客应系好安全带，服务员须提醒乘客并做好安全隐患排查。
四、服务标准4.1服务态度（1）服务员应热情周到，礼貌待人，解答乘客问题。
（2）司机应礼貌驾驶，遵守道路交通规则。
4.2车辆卫生（1）车辆内部应保持整洁，座椅干净无异味。
（2）车厢内应提供垃圾桶，乘客应主动保持车厢卫生。
五、绩效考核5.1服务质量（1）定期对服务员进行服务态度、工作效率等方面的考核。
（2）根据乘客反馈和投诉情况，对司机的驾驶技术和服务态度进行评定。
5.2安全管理（1）定期对车辆进行安全检查，确保车辆安全运行。
（2）建立安全隐患排查制度，及时消除安全隐患。
总之，客运运输组织管理制度是客运企业管理的基础，通过规范的制度来约束员工的行为，提高服务质量，保障乘客安全。
交通运输流组织管理方法
交通运输流组织管理方法交通运输流组织管理是指利用现代管理理论和方法，对交通运输系统中的各个环节进行科学合理的组织和管理。
它涉及到交通运输的计划、进程控制、资源配置以及运输网络的优化等方面。
下面将从以下几个方面详述交通运输流组织管理方法。
一、制定科学合理的运输计划。
运输计划是交通运输流组织管理的基础，其合理性直接影响到交通运输系统的效率和效益。
在制定运输计划时，需要考虑到各种因素，如货物需求量、货物特点、运输距离、运输成本、运输时间等，以确定最优的运输方案。
二、建立有效的运输网络。
运输网络是交通运输流组织的基础设施，它可以将各个节点之间的货物流动连接起来，实现货物的快速、安全、有序的运输。
为了建立有效的运输网络，需要考虑到路网的布局、路线的选择、运输方式的优化等因素，以确保运输网络的畅通和高效运转。
三、优化运输流程。
运输流程是交通运输流组织管理的核心环节，它包括货物的装卸、运输、中转等环节。
通过优化运输流程，可以提高运输效率，降低运输成本。
具体方法包括提高装卸效率、优化运输路线、合理配备运输工具等。
四、提高资源利用效率。
资源利用效率是衡量交通运输流组织管理效果的重要指标之一、在运输过程中，需要合理配置运输工具和人力资源，避免资源的浪费和闲置。
同时，可以利用信息技术手段，实现对资源的精细管理和监控，优化资源配置，提高资源利用效率。
五、建立健全的运输管理机制。
建立健全的运输管理机制是交通运输流组织管理的保障。
通过建立信息系统、完善制度和规章，加强对运输过程的监控和控制，可以及时发现和解决运输中的问题，确保运输的顺利进行。
六、加强与相关部门的协调合作。
交通运输流组织管理需要与相关部门进行紧密的协调和合作，共同制定和实施相关政策和措施。
比如与交通管理部门协调，优化交通信号控制，提高交通运输的流畅度；与运输企业协调，加强信息共享，提高运输效率等。
七、借助现代信息技术手段。
现代信息技术的发展为交通运输流组织管理提供了新的思路和方法。
运输环节的管理制度
运输环节的管理制度一、引言运输是指将货物或人员从一个地点转移到另一个地点的活动。
在现代社会，运输是产业和商业活动中不可或缺的一环。
运输环节的管理对于实现货物和人员的快速、安全、高效转移至关重要。
因此，建立一套科学、严谨的运输环节管理制度对于企业和组织来说至关重要。
本文将就运输环节的管理制度进行深入探讨，以期为相关企业和组织提供参考。
二、运输环节的管理内容1. 运输环节的定义运输环节是指将货物或人员从生产地、存储地、销售地、消费地或者分配地点转移到需要的地点的活动。
运输环节的目的是保障货物和人员能够按需求、按时、按要求的方式被转移。
2. 运输环节的主要内容(1) 运输计划制定和实施合理、科学的运输计划是运输环节管理的首要任务。
通过运输计划，可以合理规划运输线路、运输工具、运输时间和运输成本，提高运输效率，降低运输成本。
(2) 运输组织对于货物或人员的运输，需要进行统一的组织和协调。
这包括选择合适的运输工具、组织货物装卸、安排运输人员等。
(3) 运输控制对于货物或人员的运输，需要进行全程监控和控制。
这包括货物运输跟踪、运输过程管理、运输安全控制等。
(4) 运输协调运输过程中，需要与各相关环节进行有效的协调，例如供货方、收货方、运输方等。
(5) 运输信息管理对于货物或人员的运输，需要进行有效的信息管理，包括运输信息采集、运输信息处理和运输信息共享。
(6) 运输成本管理对于货物或人员的运输，需要进行成本核算和成本控制，提高运输成本的有效管理。
三、运输环节的管理制度建设1. 运输计划管理制度(1) 制定运输计划制定运输计划应当综合考虑货物种类、数量、重量、体积、特性、运输距离、运输成本等因素，合理规划运输线路、运输工具和运输时间。
(2) 调整运输计划对于运输计划的实施过程中，需要根据实际情况进行调整，包括运输线路的调整、运输工具的更换、运输时间的变更等。
(3) 审核运输计划对于运输计划的制定和调整，需要进行审核和批准，确保运输计划的合理性和可行性。
运输组织管理概述
统建立起来的集体；②组织指一个过程，是指人们为了达到目标而创造组织结构，为适应 环境的变化而维持和变革组织结构，并把组织结构发挥作用的过程。
3．调度管理 调度管理就是贯彻执行计划的调整、控制工作。一方面，要根据组织对企业成员赋予
递减、递增的工作量，避免出现前松后紧或时紧时松的情况。货运生产过程的均衡性能够保持正常 的生产秩序；运送安全和保持货物完好，确保运输服务质量；充分利用机械、载运工具、设备的生 产能力，并及时得到更新、保修和改造。这样有利于物资部门和运输部门进行均衡生产，按期完成 计划规定的生产任务等。均衡性不是绝对的，在不同时期、不同地点，各环节和临时进行的作业难 免会发生冲突，所以要从总的货运生产过程组织工作出发，以便能达到生产的均衡性。
的职、责、权和计划调控企业成员在利益上的矛盾和行动上的冲突，以保证计划的实施成 功；另一方面，要监督计划实施的过程，使企业成员的活动不至于脱离预定轨道，其中更 重要的是激发企业成员自觉完成自身任务。所以，管理必须有反馈，让企业成员得到纠正、 奖惩。
1.5 运输组织管理的工作程序
1．货运市场分析 货运市场分析是对企业在货运市场中的运量份额进行预测，以此来论证阶段目标的可
（2）集中控制 控制是运用一切手段来调节系统使之达到预期目标。
（3）托盘货运 货运托盘化是货运集装化的重要形式之一，是实现物品装卸、存储等作业的机械化、连贯化作业 的必要前提。
（4）现代技术 加速技术现代化进程不仅要体现在运输工具、承载器具、装卸搬运设备、分拣传输装置等方面
（5）协同机制 从我国的现状来看，加速货运技术现代化的进程，不应该完全建立在单一主体资金投入的形式上， 更应该广泛采取租用技术设备、校企研联合开发、运用公用设施，以及采用联合经营、股份合作、 股份制、兼并合并等方式，进行相关的资源配置。 （6）优化资源 市场经济体制为运用市场机制进行社会资源优化配置提供了外界环境、内在动力和实现方式。 （7）标准系统 货运系统标准化是现代市场竞争的一项重要因素，也是现代货运经营所必须掌握的新要素。
集装箱运输组织与运输管理
集装箱运输组织与运输管理引言集装箱运输是一种高效且普遍应用于全球贸易的运输方式。
它通过标准化的集装箱，方便货物从始发地到目的地的运输，并大大缩短了货物在物流链中的途中时间。
然而，要实现高效的集装箱运输，需要建立起有效的运输组织和运输管理体系。
集装箱运输组织在集装箱运输中，建立一个有效的运输组织对于提高运输效率和降低成本非常重要。
以下是一些常见的集装箱运输组织方式：运输公司运输公司是集装箱运输的核心组织。
它们负责管理和运营集装箱船只、货运飞机和货车等运输工具，以及相关的货物装卸、保险和报关等服务。
运输公司要确保货物按时、安全地到达目的地，并提供优质的客户服务。
港口管理机构港口是集装箱运输的重要节点，港口管理机构负责协调港口各个环节的运作。
包括船舶靠泊、集装箱装卸、货物仓储和配送等。
港口管理机构要保持良好的港口设施和设备，提高港口作业效率，同时确保港口安全和环境保护。
物流服务提供商物流服务提供商是集装箱运输的重要组成部分。
它们可以提供整个运输过程的一站式服务，包括货物装箱、运输计划制定、运输跟踪和信息管理等。
物流服务提供商要与运输公司和港口管理机构密切合作，以确保货物的顺利运输。
集装箱运输管理集装箱运输管理是一种综合性的管理体系，旨在实现集装箱运输的高效、安全和可持续发展。
以下是一些常见的集装箱运输管理措施：运输计划制定运输计划是集装箱运输管理的核心。
它涉及货物的起运地、目的地、运输工具、运输时间和运输成本等方面的决策。
运输计划应该合理、有效地组织货物的运输，以满足客户的需求，同时最大程度地降低成本和风险。
运输跟踪运输跟踪是集装箱运输管理的重要环节。
通过使用先进的信息技术和物流管理系统，可以实时监控货物在运输过程中的位置和状态。
这有助于及时发现和解决潜在的运输问题，确保货物按时到达目的地。
风险管理集装箱运输涉及到许多潜在的风险，如货物损坏、失窃、延误和灾害等。
因此，风险管理是集装箱运输管理不可或缺的一部分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
67页
术性准备工作。
它包括车型选择,路线选择，装卸设备配置，运输过程的装卸工艺设计等。
2基本运输过程
基本运输过程是运输生产过程的主体，是指直接组织货物从起运地至到达地完成其空间位移的生产活动。
它包括起运站装货、车辆运行、终点站卸货等作业过程。
3辅助运输过程
辅助运输过程是指为保证基本运输过程的正常进行所必须的各种辅助性生产活动。
辅助运输过程本身不直接构成货物位移的运输活动，它主要包括车辆、装卸、设备、承载器具、专业设施的维护、保护与修理作业，以及各种商务事故、行车事故的预防与处理工作和营业收入结算工作等。
4运输服务过程
运输服务过程是指服务于基本运输过程和辅助运输过程中的各种服务工作和活动。
例如，各种行车材料配件的供应，代办货物储存、包装、保险业务。
构成整车运输生产过程的各个组成部分是相对的，它们之间的关系既表现了一定的相对独立性，又表现了相互关联性。
同时，通过运输准备过程、辅助运输过程、运输服务过程活动，可以使基本运输过程能够与物流过程的各个功能环节有机的协调起来，使得运输过程的服务质量得以提高。
二：运输过程的组织原则
整车货物运输的生产过程与工业企业的生产过程的不同之处是它不提供有形的物质新产品，只是提供给消费者空间位移的效用：运输生产与运输消费同时发生、同时结束，因而能储存、不能调拨。
所以尽可能的压缩货物承运、运行、交付的时间，不仅加快了运输生产过程，加快了车辆周转，给运输企业带来经济效益；而节约了货物在途时间，减少了途中货物数量与质量的损失，使商品能够提前供应生产和消费，减少国民经济的建设资金在流通领域内的积压等，带来社会效益。
整车货物运输生产过程的组织与企业的服务项目、经营规模、车型结构、营运范围、经营组织、经营方式，以及市场货源充沛程度、货流在时间上和空间上的分布、服务要求等有密切关系。
尽管企业有各自的特点，但就运输生产过程组织而言，最基本的要求都是尽可能的做到运输生产过程的连续性、协调性和均衡性。
连续性
连续性是指在运输过程的各个生产环节、各项作业之间，在时间上能够紧密衔接和连续进行，不发生各种不合理的中断现象，使货物在接受运输服务过程中的各项作业能够很好的衔接起来，不发生或少发生不必要的停留和等待现象。
连续性；要求是提供较高运输服务水准、获得较高劳动生产率的重要因素，它可
68页
以缩短货物的在途时间，提高运输速度；可以有效地利用车辆、战场和仓库，提高设备利用率；可以改善运输服务质量，节约运输时间与费用等。
为了提高运输过程的连续性，应当重视下面几个方面的工作。
1）加强运输车辆、运输设备、装卸设备、承载器具的标准化、系列化和通用化。
这样做不仅可以提高整车货物运输过程的衔接性，避免了功能性得换装等作业所引起的停滞。
2）加强运输过程组织与控制的手段，将优化的技术条件与先进的经营管理方法相结合。
按照货流系统化的思路尽可能的采用先进的工艺方案，提高货物运输过程的连续性。
3）运行安排的合理性。
所谓运行安排的合理性是指在组织运营车辆参加运输生产时，在企业内部应做到尽可能的减少车辆的空驶，提高车辆的行程利用。
因为在货物运输中，由于货物流向、货物特性的要求不同，常常不能充分利用车辆的回空行程，这就要求调度
机构周密的编制车辆运行作业计划，在较大的空间范围内组织循规运输，依据车队驻地就近安排承运以减少车辆的空回行程和出入车厂的空行行驶。
物资单位则应协助其合理安排货物运输，减少迂回、对流、折返等不合理运输，节约社会运输费用。
4）辅助过成的紧促性，辅助过成包括和结束过程的运输生产辅助过程，是保证基本生产过程的时间。
所以，在组织生产运输过程中，应该提高商务承办部门的工作效率，实现车辆清洗和保修的机械化，力求在最短时间内试营运车辆迅速转入下一次。
为了减少营运车辆在上下运次之间的间断时间，除大力组织货源已减少车辆停驶的间断时间之外，组织多班制运输也是延长出车时间，减少车辆停驶时间的一项有效措施。
2协调性
协调性是指运输过程的各个环节、各项作业之间，在时间上尽可能保持平行关系，在生产能力上保持比例关系。
这两方面关系的实现就可以在确保运输服务质量的前提下，使所配备的生产人员、车辆、运输设备在数量上协调配合，不发生失调、脱节等现象。
运输过程的协调性是现代化生产的客观要求，是劳动分工与写作的必然结果。