浅谈采购成本控制方法之欧阳家百创编
浅析企业采购成本控制方法
浅析企业采购成本控制方法随着改革开放的不断深化和进步，我国经济水平不断提高，各行业、领域都有了翻天覆地的变化，特别是二十一世纪以来，经济全球化的趋势迅速普及，科学技术不断创新和完善，人们生活水平不断提升。
在这种社会背景下，为了更好地促进企业的进一步发展，提高企业的经济效益和社会效益，除了不断创新之外，还要有效地控制采购成本。
近年来，如何科学有效地进行企业采购成本控制是社会各界关注的重点内容，为了控制好企业采购成本，要根据不同企业的实际情况进行采购成本控制方法分析和研究。
文章主要基于企业采购成本的控制方法进行了分析和研究，并对采购成本控制的研究趋势进行了展望，希望通过文章的综合论述可以为相关企业采购成本控制提供方法和帮助，仅供参考。
标签：采购成本；成本控制；方法；分类1 概述随着社会的全面进步，科学信息技术日新月异，尤其在经济全球化的驱动作用之下，我国经济水平稳步提升，企业的发展作为促进我国经济发展的要素之一备受人们的关注和重视。
创新不仅是一个国家前进的动力，也是一个企业立于不败之地的法宝。
企业若想不断向前发展，除了要创新企业管理方法之外，企业采购成本控制方法的创新也是必不可少的。
因此，为了提高企业生存能力和发展能力，增强经济效益，如何进行企业采购成本控制在企业可持续发展中扮演着不可或缺的角色。
近年来，我国企业之间的竞争越来越激烈，成本支出持续增大，其中采购成本所占有的比重是比较大的，甚至已经成为企业成本中极其重要的组成部分，由此可见企业采购成本控制的重要性和迫切性日趋突出。
有效控制企业采购成本可以切实减少企业支出，为企业发展提供资金保障，可以说，对于企业来说，分析和研究采购成本方法是增加其经济效益的必要手段。
现阶段，对于企业采购成本控制方法，相关人员已经对其进行了深入研究与综合论述，并阐述了相应的成本控制方法和措施，以此为企业的进一步综合性发展提供基础和前提。
2 采购成本控制方法分析自二十一世纪以来，我国的经济得到了快速的发展，企业之间的竞争力愈加增大，人们的生活水平不断提升，对高质量生活的追求也越来越迫切。
采购管理题库(附答案)之欧阳学创编
采购管理试题题库一、单选题(每题1分)1 . 下面不属于合同首部内容的是（）。
A . 采购合同的名称B . 采购合同的编号C . 采购商品的规格D . 采购合同签订的日期和地点2 . 订购单一般可分为五联，其中作为供应商交货时的凭证是（）。
A . 承办联(第五联)B . 物料联（第三联）C . 厂商联（第一联）D . 回执联（第二联）3 . 在进行大型设备的采购中，主要适用的采购方式是（）。
A . 招标B . 议价C . 比价D . 三种都可以三种都可以4 . 在确定采购需要量的几种方法中，（）是在订购成本较高时采用的。
A . 固定数量法B . 固定期间法C . 批对批法D . 经济订购数量法5 . 在下面的选项中不属于采购合同正文的是（）。
A . 采购物资的验收B . 采购商品的交货地点C . 采购商品的单价与总价D . 采购合同签订的日期和地点6 . 物资采购管理当然要把（）作为自己的工作准则和基本工作。
A . 需求要分析B . 制定订货策略C . 供应商的选择D . 库存控制7 . 下列对变更或解除采购合同解释错误的是（）。
A . 合同经双方当事人协商同意后可以解除B . 变更或解除合同的通知，可以采用书面形式或者口头形式C . 协议变更或解除合同未达成之前，原采购合同仍然有效D . 当发生不可抗力致使采购合同的全部义务不能履行时，可以解除合同8 . 下面不属于采购调查表构成的是（）。
A . 被调查者的姓名B . 采购时间C . 被调查者的住址D . 被调查者的工作单位9 . 下面在采购方式中会造成采购物品规格不一的方式是（）。
A . 公开招标、议价B . 比价、公开招标C . 议价、比价D . 公开招标、比价、议价10 . 下面不属于开标过程中要进行的作业有（）。
A . 准备开标场所及有关工作B . 决定底价C . 报价单的审查(包括规格审查与条款审查)D . 审查厂商资格、启封及开标文件之整理分析11 . 下面不属于集中制采购制度优点的是（）。
3P项目最正确的玩法之欧阳与创编
作者：佚名来源：工程建设网发布时间：2016/7/22 发布人：夏的誓言1.做好项目前期论证。
开展PPP项目的可行性论证是决定项目成功的首要环节。
筛选PPP项目要符合当地城镇市政公用方面各类专项规划的要求，加强前期策划，可委托有一定业绩和能力的设计或咨询机构编制实施方案。
实施方案应包括项目的基本情况、规模与期限、技术路线、服务质量和标准、规划条件和土地落实情况、投融资结构、收入来源、财务测算与风险分析、实施进度计划、资金保障等政府配套措施等内容。
城市政府应组织有关部门、咨询机构、运营和技术服务单位、相关专家以及各利益相关方共同对项目实施方案进行充分论证，确保项目的可行性和可操作性，以及项目财务的可持续性。
实施方案须经地方政府审批后组织实施。
2.通过竞争机制选择合作伙伴。
城市政府应及时将项目内容，以及对合作伙伴的要求、绩效评价标准等信息向社会公布，确保各类市场主体平等参与竞争。
应按照《国家招标投标法》规定的公开招投标方式，综合经营业绩、技术和管理水平、资金实力、服务价格、信誉等因素，择优选择合作伙伴。
3.签订特许经营协议。
城市政府必须与中选合作伙伴签署特许经营协议，协议主要应包括：项目名称、内容;范围、期限、经营方式;产品或者服务的数量、质量和标准;服务费标准及调整机制;特许经营期内政府与特许经营者的权利和义务，履约担保;特许经营期满后项目移交的方式、程序及验收标准;项目终止的条件、流程和终止补偿;违约责任;争议解决方式等内容;以及其他需要约定的事项。
4.筹组项目公司。
中选合作伙伴可依合同、按现代企业制度的要求筹组项目公司，由项目公司负责按合同进行设计、融资、建设、运营等;项目公司独立承担债务，自主经营、自负盈亏，在合同经营期内享有项目经营权，并按合同规定保证资产完好;项目公司的经营权未经政府允许不得私自转让。
项目形成的固定资产所有权在合同期满后必须无偿移交政府。
把握PPP模式运用的关键环节。
一是建立长期的政府与企业合作机制。
浅谈物资采购成本的控制
浅谈物资采购成本的控制摘要：物资采购是各个石油企业所共有的职能，是企业经营的起始环节，同样也为企业创造价值，它是影响公司成功和盈利能力的关键因素。
加强物资计划采购、合同内部审计及优化库存结构，是企业降本增效、提高物资供应管理水平的中心环节。
关键词：物资采购成本控制控制物资采购成本是石油企业物资供应部门的永恒课题，加强物资计划管理，是降本增效的源头，采购是物资供应降本增效的核心，规范采购行为，是降本增效的制度保证，加强物资采购合同内部审计，是企业降本增效、增强竞争力的有力保证，建立合理储备、优化库存结构，是企业降本增效、提高物资供应管理水平的中心环节。
1、控制石油企业物资采购成本原则1.1节约原则节约是成本控制的基本原则。
降低采购价格是降低物资采购成本的重要途径，但要用科学的态度对待物资采购价格问题，既要实事求是地科学分析供应商的产品成本构成和利润情况，又要密切关注市场供求状况的变化规律与趋势，还要综合购方的采购策略、供应商的营销策略等各种经济因素，比质比价、科学压价、择优采购，追求同等质量与功能前提下的市场最低价，追求最佳的价格功能比，不能以缩短材料设备使用寿命、删减使用功能、降低质量等级、危及安全生产为代价，追求价格的最低。
1.2内控管理原则严格采购程序，提高采购效率，加大招标采购力度，按照内控程序编制采购方案，进一步强化采购过程的效能监察，做到物资采购公开化、透明化；加强采购合同管理，严把采购合同质量标准审核关，从源头规范采购行为。
进一步优化完善物资信息、计划采购、合同管理、入库验收、库存管理、物资消耗的物流信息系统管理，加强市场信息收集和处理，及时完善厂商信息和价格数据库，提高市场预测能力和控制能力，努力降低采购成本。
1.3责任原则建立完善人人负责、层层负责、环环相扣、科学合理、行之有效的工作责任制，真正把物资采购降本增效意识贯穿到岗位、落实到人头，以责任制促落实，以责任制促成效，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。
采购成本的控制方法
采购成本的控制方法采购成本是企业经营中不可忽视的重要部分，对于企业的盈利能力和竞争力有着直接的影响。
因此，如何有效地控制采购成本成为了每个企业都需要面对和解决的问题。
下面将从多个方面介绍采购成本的控制方法。
首先，建立健全的供应商管理体系是控制采购成本的关键。
企业应该根据自身的采购需求和产品特点，建立供应商数据库，对供应商进行分类管理，选择合适的供应商进行长期合作，建立稳定的采购渠道。
同时，定期对供应商进行绩效评估，及时发现问题并采取有效的措施进行改进。
其次，加强采购谈判能力也是控制采购成本的重要手段。
企业在与供应商进行谈判时，应该灵活运用各种谈判技巧，争取到更有利的采购条件，如价格优惠、付款条件、交货周期等。
同时，还可以通过集中采购、招标采购等方式，扩大采购规模，降低采购成本。
此外，优化采购流程也是控制采购成本的有效途径。
企业可以通过引入先进的采购管理系统，优化采购流程，提高采购效率，减少人力资源的浪费，降低采购成本。
同时，还可以通过信息化手段，加强对采购需求的分析和预测，减少因为采购计划不合理而导致的成本增加。
另外，加强供应链管理也是控制采购成本的重要措施。
企业应该与供应商建立紧密的合作关系，共同优化供应链，降低库存成本、运输成本和仓储成本，提高整个供应链的效率和灵活性，从而降低采购成本。
最后，企业还可以通过降低采购风险来控制采购成本。
采购风险可能来自于市场波动、供应商变更、产品质量等多个方面，企业应该通过建立风险管理体系，预测和评估采购风险，并采取相应的风险控制措施，降低采购风险对成本的影响。
综上所述，控制采购成本是企业经营管理中的一项重要工作，需要从供应商管理、采购谈判、采购流程优化、供应链管理和风险管理等多个方面进行综合考虑和实施。
只有通过全面有效地控制采购成本，企业才能在市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。
浅谈企业采购成本控制的方法与影响因素
浅谈企业采购成本控制的方法与影响因素企业采购成本控制是企业管理的重要组成部分，控制采购成本可以帮助企业优化资源配置，提高竞争力。
本文将简要介绍企业采购成本控制的方法和影响因素。
1、制定明确的采购政策和规范采购流程。
企业采购成本控制的第一步是明确自己的采购政策和规范采购流程，保证采购活动的透明度、规范性和公正性。
企业需要对采购流程进行细致的规划和管理，建立完善的采购管理制度，明确采购的流程、人员职责、验收标准等，确保采购过程的公开透明，杜绝腐败现象的产生，提高采购决策的科学性和合理性。
2、合理制定采购计划，掌握供应商信息。
企业在进行采购活动时，需要合理制定采购计划，准确估算需要采购的物品数量和价格，制定适当的采购计划，防止库存积压和物料过度采购的情况发生。
同时，企业还需要掌握供应商信息，分析供应商的产品质量、供货周期和价格优势等，选择合适的供应商，保证采购的成本和质量水平。
3、采用价格竞争和谈判。
企业在采购活动中可以通过价格竞争和谈判等手段来控制采购成本。
企业可以采用招投标、询价、比价等方式，通过竞争来降低采购成本。
此外，企业还可以通过对供应商开展谈判等方式，协商降低采购成本，提高采购的效率和质量水平。
1、市场供需关系。
市场供需关系是影响采购成本的重要因素之一。
市场供给过剩时，受到竞争的压力，供应商会降低价格以促销，从而降低采购成本。
市场供不应求时，供应商不愿降低价格，采购成本可能会上升。
2、供应链管理。
供应链管理是企业采购成本控制的关键环节。
企业需要掌握供应商的信息，建立稳定的供应链关系，优化物流流程，降低库存成本，从而降低采购成本。
3、货币政策。
货币政策是影响企业采购成本的重要因素之一。
如果货币政策放松，利率降低，企业获得低成本的融资渠道，采购成本可能降低；如果货币政策收紧，利率上升，融资成本增加，采购成本可能会上升。
4、采购政策与管理制度。
企业采购政策和管理制度的规范和有效性，直接影响采购成本的控制效果。
白条猪肉成本核算方法之令狐采学创编之欧阳家百创编
白条猪肉成本核算方法欧阳家百（2021.03.07）我国一般超市精肉组的猪肉大部分以白条或红条的方式进货，而不象其他国家以部位肉的方式进货。
以白条等方式进货后，必须分割成部位肉，才能被顾客购买。
例如：分割成前臀尖、后臀尖、五花肉、里脊、通脊、排骨、肘子、腔骨、棒骨等不同的商品。
在超市的商品管理中，一种商品必须给一个货号，如白条是一个货号，五花肉是一个货号，前臀尖又是一个货号……依次类推，这样的结果，假设进货的白条为A，前臀尖是B1，后臀尖是B2……产生了进货A，形成销售的B1、B2、B3……而非一般商品进A销A的对应现象。
进A销A的形式，其成本核算很简单，销售额－进货额=毛利额。
但是进A销B的方式如何核算成本呢？现在来谈谈这种非对称货号商品的成本核算。
成本核算第一步采购首先要了解进A销B的过程中，能产生哪些品项B，这些品项要先确定出来，其次采购将每一品项建立一个货号，这样在电脑资料里就可以看到每一进货数量、金额、及销售数量、金额。
因为进货的数字已录入电脑中，销售也及时进入电脑系统。
再来采购必须把B单品可能进部位肉的部分品项，另外建立一个货号，为了便于区分部位肉还是分割肉，可以在品名上做标记，例如：000001五花肉（分），000002五花肉（部）。
最后，若超市有2家以上白条供应商，那么采购要再建一组货号，才能将成本计算准确。
例如：超市有A、B两家供应商，建立货号的方式为，000101白条（A）、000102白条（B）。
000102五花肉（A分）、000103五花肉（A部）、000104五花肉（B分）、000105五花肉（B部），依次类推。
为什么要这么做？因为要得到较准确的成本核算，必须每一项单品都要有清晰的数字，才能够由电脑的统计数字中，分析出操作错误的地方，而加以修正，最终得到正确的毛利率。
以上是开始做白条成本核算前采购必须完成的准备工作。
成本核算第二步这部分是有关营运执行的部分。
进货验收时要把原料对应正确的货号例如：A厂商进的白条，要录入000101白条（A）的货号，不可录入000102白条（B）的货号。
浅谈企业采购成本控制的方法与影响因素
浅谈企业采购成本控制的方法与影响因素企业采购成本控制是指企业在采购过程中采取一系列措施以降低成本的管理活动。
采购成本控制的方法和影响因素很多，下面将对其进行浅谈。
企业采购成本控制的方法有很多种，例如：1. 选择合适的供应商：通过综合考量供应商的价格、质量、交货时间等因素，选择最合适的供应商。
2. 建立合理的采购计划：通过合理规划采购数量、采购时间等，避免过大或过小的采购量，减少采购成本。
3. 提前采购：提前预测需求并提前采购，可以享受到折扣价格，降低采购成本。
4. 采购成本的谈判：与供应商进行价格、交货时间等方面的谈判，争取到更优惠的价格和条件。
5. 优化采购管理流程：通过流程优化，避免重复的采购和过多的人力投入，提高效率，降低成本。
6. 采购合作：与其他企业进行采购联合，共享资源和成本，降低采购成本。
在企业采购成本控制的过程中，也会受到一些影响因素的制约：1. 市场供需关系：市场上供应和需求的关系会直接影响采购成本。
当市场供应过剩时，供应商会降低价格以吸引采购；而供应紧张时，价格会上涨。
2. 采购量和规模：采购量的大小和企业规模的大小对采购成本有直接影响。
通常来说，采购量越大，规模越大，企业能够享受到更多的折扣和优惠条件，采购成本相对较低。
3. 供应商选择和管理：供应商的选择和管理也会对采购成本产生影响。
选择合适的供应商能够得到更好的价格和服务，优化供应链管理也能够降低成本。
4. 采购流程和技术：企业的采购流程和技术也会直接影响采购成本。
良好的流程和技术可以提高采购效率，减少人力和时间的浪费，降低成本。
5. 市场价格和波动：市场价格的波动也会对企业的采购成本产生影响。
价格波动大的行业，企业需要更加关注市场价格的波动情况，及时采购以避免价格上涨。
6. 技术进步和创新：技术进步和创新可以降低采购成本，通过应用新技术和创新的采购方法，可以提高采购效率和精确度，降低成本。
企业在采购过程中，采取合适的方法和应对影响因素，能够有效控制采购成本。
降低采购成本奖励方案之欧阳物创编
降低推销本钱奖励计划1、2、目的引导推销人员工作积极性，把降低推销本钱的意识贯彻到日常工作行为中，从而使企业在经营过程中增加盈利能力，使推销人员在工作过程中能主动议价、比价，提高推销效率。
3、规模推销部全体员工4、职责推销部：执行《推销控制法度》并提交《物料价格下降挂号表》；财务部：核实《物料价格下降挂号表》及核算《推销降低本清单和申请奖励表》；4、引用文件《推销控制法度》5、奖励细则6、奖励办法及奖励规模6.1推销工程师通过开发同等质量价格更优的物料，经公司技术中心确认或质量部检验合格，新开发的替代物料的价格与最近一次推销价格下降部分（耗材视各区域而定），从签订第一次推销合同时间起，三个月内推销总量本钱节约的8%奖励给分担供方的推销工程师，3%奖励给推销部部长，1%奖励推销副总。
6.2任一物料在第一次取得新的价格（与最近一次交易价格比较）并开始推销三个月内，若推销工程师第二次取得更低推销价，则按第二次洽谈价格奖励，具体参照6.1办法核算，并以此类推。
6.3当市场情况产生变更时，供应商依照市场行情作出的价格调整不在提成计算规模内。
当市场原料情况产生变更，但原供应商不降价或降价不到位，通过开发新供应商的介入后降价，可以依照上述第6.1条计算提成。
6.4在工艺更改，换新物料取代老物料的情况下，因此而对本钱产生的影响，不在提成计算规模。
6.5虽属同种物料，但在使用上的效果有差别的，不在提成计算规模。
6.6首次样品推销价格与批量推销后的价格差别，不在提成计算规模。
7、涨价管理规定：7.1 当推销价格上涨超出5%时，按《推销管理制度》规定报公司价格委员会评审。
7.2 推销价格上涨时，推销部需自动与供应商核实价格上涨的原因，阐发价格上涨的合理性。
7.3 正常的价格上涨（如上游原资料市场行情上涨、人力本钱上涨、技术工艺变动招致的本钱上涨、质量要求或加工精度提高招致的价格上涨等），经与供方协商后还是坚持涨价后才接收订单的，按公司价格委员会评审决议执行。
采购成本的控制方法
采购成本的控制方法
首先，要控制好采购成本，企业需要建立完善的供应商管理体系。
通过对供应商的评估和选择，可以找到价格合理、质量可靠的供应商，从而降低采购成本。
同时，与供应商建立长期稳定的合作关系，可以获得更多的采购优惠，进一步降低成本。
其次，企业可以通过采取集中采购的方式来控制采购成本。
集中采购可以实现规模效应，通过大宗采购来获取更低的价格，从而降低采购成本。
此外，集中采购还可以简化采购流程，降低采购管理成本，提高采购效率。
另外，企业还可以通过精细化管理来控制采购成本。
精细化管理包括对采购流程、采购周期、库存水平等方面进行精细化管理，避免因为采购不当而导致的资金占用过多、库存积压等问题，从而降低采购成本。
此外，企业还可以通过技术手段来控制采购成本。
比如，可以通过信息化手段来优化采购流程，实现采购的自动化和智能化，降低采购管理成本。
同时，还可以通过大数据分析等技术手段来优化采购策略，降低采购成本。
最后，企业还可以通过加强内部管理来控制采购成本。
比如，
加强对采购预算的管理，避免因为采购超支而导致成本增加。
同时，加强对采购流程的监督和管理，避免因为采购流程不规范而导致成
本增加。
综上所述，控制采购成本是企业管理中非常重要的一项任务，
企业可以通过建立完善的供应商管理体系、集中采购、精细化管理、技术手段和加强内部管理等方法来实现采购成本的有效控制，从而
提高企业的盈利能力和竞争力。
二级建造师继续教育答案之欧阳家百创编
判断题欧阳家百（2021.03.07）1.水体下开采的可行性方案的编制也可以由乙级及以上资质的水文地质工程地质勘探部门完在。
可行性方案和开采设计，要报县级煤炭行业管理部门审查批准后实施。
（）正确答案：错误2.不作处理就能满足安全使用要求或经返修处理后，虽然改变了外形尺寸但仍能满足安全使用要求的工程，可按技术处理方案和协商文件进行验收。
（）正确答案：正确3.注浆钻孔每隔40m 应测斜一次，钻孔的偏斜率不应大于0.5%。
注浆钻孔落点在相同的注浆深度应相对均匀。
（）正确答案：正确4.通过放水试验可以查明采矿条件下地下水的补给来源、补给通道、补给量。
放水试验具有直观、实用、可靠性高和成本低的特点，在水文条件复杂的矿区普通受欢迎。
（）正确答案：正确5.吊泵与井壁之间的安全距离应保持800mm以上，与吊桶外缘之间的安全距离应符合规定要求。
（）正确答案：错误6.固定盘主要用来保护井下施工安全，还用作测量和接长管路的工作平台，一般位于封口盘以下38m（）正确答案：错误7.注册建造师有权拒绝在不合格或者有弄虚作假内容的建设工程施工管理文件上签字并加盖职业印章。
正确答案：正确8.市政公用工程专业二级建造师可以承担机电设备安装工程800万的项目。
正确答案：正确9.半逆法施工工法利用调蓄池的自身结构作为水平支撑体系，大大降低了工程成本。
正确答案：正确10.半逆法施工适用于临近有河流或地下水丰富的软土地基等正确答案：正确11.项目负责人是民事责任的主体，企业可以追究项目负责人的责任。
12.注册建造师执业管理的关键是状态管理，不是结果管理。
正确答案：正确13.竣工验收阶段结束，工程的施工监理工作全部完成。
正确答案：错误14.理单位根据业主委托必须承担项目的全过程监理。
（）正确答案：错误15.监理单位和监理工程师作为承包人承包单位的工程。
正确答案：错误16.市政工程建设项目的目标控制管理是市政工程建设监理的中心任务，也是控制科学的规划所确定的工程项目的投资、进度、质量、安全和环境保护目标。
浅谈如何有效控制采购成本
浅谈如何有效控制采购成本摘要随着市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业面临降低采购成本、提高采购效率等各种压力,采购管理是企业成本控制的重要环节。
如何有效地控制采购成本,从影响物资采购成本的因素、供应商的选择和管理方面进行分析,提出降低物资采购成本的建议。
关键词物资采购成本;供应商的选择1影响物资采购成本的因素企业以利润最大化为目的,从企业持续经营的整个期间来看,收入减去成本就是利润,成本是决定企业利润的重要因素。
采购成本构成具有多样性和动态性的特征,影响采购成本的主要因素有:1)采购价格因素。
采购价格因素是企业成本和费用的主要组成部分,是采购成本高低的决定因素。
2)采购数量因素。
建立在批量生产和科学合理的物品核算定额和储备定额基础之上,经济批量的采购方式和数量是影响采购成本的重要因素。
3)物品市场信息因素。
在全球经济和网络经济时代,及时、全面、准确地掌握分析物品市场信息,诸如物品的性能、质量、价格是影响采购成本的关键因素。
4)物品的运送方式因素。
以最短的里程,最低的费用和最短的时间及时、准确、安全、经济地完成物品在空间的转移是影响采购成本的重要因素。
5)物品储备方式因素。
先进合同的物品储备方式对节约人力和运费以及少占用资金等,都有着十分重要的作用。
6)采购策略因素。
在广阔的全球经济中,激烈的市场竞争条件下,具有预见性和灵活机动的采购策略是影响采购成本的重要因素。
7)员工的素质因素。
良好的采购工作,是决定企业产品开发,产品质量,采购成本的关键,也是决定流通企业销售状况的关键,因为采购策略事先就决定了物品畅销与否,而所有这一切都需要具备一定科学知识、业务能力和丰富经验的采购和仓库管理员工,随着经济全球化,采购活动遍布全球,则更是如此。
2供应商的选择和管理供应商成本的高低,是影响采购价格的最根本、最直接的因素。
供应商进行生产,其目的是获取利润,否则无法继续生产,因此,采购物资价格一般在供应商成本之上,两者之差为供应商利润,供应商成本是采购价格底线,一般采购人员以为采购价格高低全凭双方谈判,其实完全错误,能大幅降价是因为供应商报价中水分太多,而不是通过谈判随心所欲决定价格,因此,选择合适的有实力的供应商对降低成本尤为重要。
浅谈企业采购成本控制的方法与影响因素
浅谈企业采购成本控制的方法与影响因素在当今激烈的市场竞争中，企业的采购成本控制是非常重要的。
因为采购成本的控制直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
企业如何有效地控制采购成本，通过采取合适的方法和策略来降低采购成本，是每个企业家需要思考和解决的问题。
一、企业采购成本控制的方法1. 精细化采购管理精细化采购管理是企业控制采购成本的基本方法。
通过建立严格的采购流程和规章制度，建立完善的采购管理制度和体系，实施全员参与的采购流程控制，使企业采购的每一笔费用都能得到妥善的管理和控制。
通过提高采购流程的透明度，建立供应商管理体系，加强对供应商的质量和价格的监督，同时加强对采购环节的监督，进一步提高采购成本的控制水平。
2. 供应链管理供应链管理是企业控制采购成本的重要方法之一。
通过与供应商的良好合作，提高供应链的整体效率和优化供应链的结构，可以降低企业的采购成本。
采取定期招标、集中采购等方式，与供应商签订长期合作协议，提高采购的规模，降低采购成本；通过精细化的供应链管理，及时了解市场变化，降低库存周转率，优化供应链环节，进一步降低采购成本。
3. 成本分析成本分析是企业采购成本控制的重要手段。
通过对企业各项成本的详细分析和对比，找出存在的问题和瓶颈，找出导致成本增加的原因，进而采取相应的措施降低成本，提高效益。
4. 采购策略采购策略是企业控制采购成本的关键。
制定合理的采购策略可以有效地降低企业的采购成本。
根据不同的商品，采取不同的采购策略；采购价格要进行认真的比价，选择性价比高的供应商进行采购等。
信息化采购管理是企业控制采购成本的重要方法之一。
通过引入采购管理软件、采购平台等信息化工具，可以帮助企业实现采购全流程的管理和监控，提高采购效率和降低采购成本。
1. 市场环境市场环境是企业采购成本的重要影响因素。
市场供需关系的变化、价格波动、竞争格局等都会直接或间接地影响企业的采购成本。
交通运输成本是企业采购成本的重要影响因素。
工程项目施工阶段成本控制问题研究之欧阳术创编
河北工程大学本科毕业论文题目：工程项目施工阶段成本控制问题研究学院：土木工程学院专业班级：工程管理0801学号：2008224040123学生姓名：刘丹指导教师姓名：周晓辉郭田玉指导教师职称：讲师讲师二O一二年六月一日工程项目施工阶段成本控制问题研究摘要随着我国建筑施工和基础建设管理体制地不断深化，市场竞争机制逐步形成,工程项目成本控制作为工程项目管理的中心内容已成为决定建筑施工企业市场竞争力的关键。
因此研究工程项目成本控制对加强企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。
本文旨在通过对工程项目成本控制问题的研究，使建筑企业认识到成本控制的重要性，提高成本控制水平。
本文以建筑工程成本控制理论为基础，介绍了工程项目成本控制的现状，并针对当前我国工程项目施工阶段成本控制所存在的主要问题，综合运用分析、归纳与总结等方法，对如何控制建筑工程施工阶段的成本进行了研究。
本文所得出的结论是建筑施工企业应当完善成本控制体系，明确成本责任制度，并注重技术与经济相结合，以使施工阶段的工程成本得到有效控制。
关键词：工程项目；成本控制；成本控制体系；成本责任制Research on the Cost Control Problems ofEngineering Project inConstruction StageAbstractAs our country’s construction and infrastructure management system developing, the market competition has been formed. Engineering project cost control as the center of the engineering project management content has become the key which decides the competitiveness of the construction enterprise in the market. So the project cost control has very important practical significanceto strengthen enterprise market competitiveness. This paper aims to make the construction enterprises realize the importance of cost control and improve the cost control level through the study of engineering project cost control.This paper which makes the construction engineering cost control theory as a foundation, introduces the present situation of engineering project cost control. And according to the main problems existing in current phase of project construction cost control, it studies how to control the cost at the construction engineering construction stage with the methods of analysis,generalization and summary. The conclusion this paper provides is that construction enterprises shall improve the cost control system, clear cost responsibility system, pay attention to combination of technology and economy and pay attention to combination of technology and economy, so the project cost of construction phase can be controlled effectively.Key words：Construction project; Cost control;Cost control system; Cost responsibility system目录1引言11.1研究背景和意义11.1.1研究背景11.1.2研究意义11.2国内外研究现状11.2.1国外研究现状11.2.2国内研究现状21.3研究目的21.4研究内容和方法21.4.1研究内容21.4.2研究方法31.5技术路线32工程项目成本控制主要理论42.1工程项目成本概述42.1.1工程项目成本的定义42.1.2工程项目成本的构成42.2工程项目成本控制概述42.2.1工程项目成本控制的概念42.2.2工程项目成本控制的原则43工程项目施工阶段成本控制存在的主要问题及原因分析53.1工程项目施工阶段成本控制存在的主要问题53.1.1在组织方面存在的问题53.1.2在技术方面存在的问题53.1.3在经济方面存在的问题63.2施工阶段成本控制存在问题的原因分析63.2.1缺乏成本控制意识与观念73.2.2成本控制体制与方法存在问题74工程项目成本控制措施74.1采取组织措施控制工程成本74.1.1 编制施工成本预测报告，确立项目管理成本目标74.1.2优化项目成本控制体系，目标成本落实到人84.1.3 在项目部内部实施成本责任制84.2采取技术措施控制工程成本84.2.1优化施工组织方案84.2.2 合理确定施工工期84.2.3确保工程施工质量84.2.4 积极推广运用新工艺、新技术、新材料94.3采取经济措施控制工程成本94.3.1 人工费的控制管理94.3.2材料费的控制管理94.3.3 机械费的控制管理95 总结与展望105.1总结105.2展望10参考文献11谢辞12 1引言1.1研究背景和意义1.1.1研究背景随着我国经济的快速发展，综合国力的显著增强，我国建设工程得到了飞速的发展，一些工程项目不断开工建设，以致近年来建筑安装市场竞争日益激烈，竞争的结果直接导致标价的越来越低，而挑战低标价的能力和水平，已经成为建筑施工企业赖以生存和发展的基本技能，这就迫使施工企业不得不从工程项目成本控制上要效益。
房地产项目成本控制之欧阳德创编
房地产项目成本控制清华大学职业经理培训中心F22班赵宝华（学号：）摘要：房地产投资不断增大，利润水平却逐渐趋于下降。
有效降低成本，对于增加市场竞争力非常重要。
要控制开发成本，就必须做好“四节”①，从构成房地产行业成本的土地费用、前期工程费，建筑安装工程费，市政公共设施费用，管理费用，贷款利息，税费及其他费用等各个环节入手，积极做好开发成本控制。
关键词：开发成本成本控制ABC分析法房地产项目目前正处于行业发展的时期，对成本的关注还仅仅停留在建造成本方面，由于以前房地产行业平均利润水平很高，因而对管理成本则几乎完全不关心或不十分重视的状态。
大多数房地产公司的运营和管理，都还是停留在过去的派工制或简单目标岗位责任制的方式方法上。
如果这个行业的利润水平下降到家电行业和汽车行业的利润水平，企业能够继续生存和发展下去所面临的压力是很大的，所以房地产项目必须重视成本控制。
一、房地产项目的成本分析：房地产项目的成本主要是由项目开发成本费用、期间费用、税金、依法应当缴纳的其他行政性事业性收费和开发商的应得利润构成。
1、项目开发成本费：项目开发成本费用的内容包括：土地使用权取得费，建筑工程勘察、规划设计及前期工程费，建筑、安装工程费，附属工程费，开发间接费。
1）土地使用权取得费：土地使用权取得费，是指开发经营者依法获得国有土地使用权时，所交付的土地使用权出让、转让费用，以及依照法律、法规实行划拨，由开发经营者支付的征地拆迁和安置补偿费。
可列入土地使用权取得费的项目有：土地出让金、土地补偿费、地上附着物及青苗补偿费、劳动力安置补偿费、新菜地开发基金、耕地占用税、安置被拆迁户所需的费用、被拆迁房屋及其附属物的作价补偿费用、被拆迁人搬家补助费、临时安置补助费、被拆迁企业停产停业期间损失补助费、附属工程费。
2）建筑工程勘察、规划设计等前期工程费：建筑工程勘察费，包括水文及工程地质勘察费；规划设计是项目的核心，它决定着项目的可实施性，比如容积率、日照、通风的合理性等。
供应链管理学习心得之欧阳治创编
供应链管理心得供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及时准确地送达消费者。
供应链的优化涉及到企业管理的方方面面，包括企业的信息化建设、企业经营思想的转变、供应链具体环节的技术优化、企业成本管理的有效性等方面。
经过8周的课时，通过学习《供应链管理》这门课程，我意识到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用，一个企业能否正常运营盈利，一个完整的供应链网是不可或缺的。
首先，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。
其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。
因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。
再次，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。
不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。
在世界经济全球化的今天，供应链管理能力已经列为企业一种重要的战略竞争资源。
尤其是我过是个制造大国，对整个制造业零部件厂家进行合理布置和建立协作体系，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面的核心能力，将对我国的经济发展越来越重要。
因此我们更应该完善我们的供应链管理技术，在横向——一体化形式下，建立贯穿所有企业的“链”，提升我们的核心竞争力，从而更好的促进我国经济的飞速发展。
工程总承包项目管理办法之欧阳学创编
工程总承包项目管理方案为了更好的协调施工，确保项目的施工目标能够达到合同约定的要求，确保各阶段工作在总承包单位的统一协调下有序地进行，特制定本管理办法。
1 总承包项目管理的基本原则在总承包项目管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。
施工总承包管理的原则2 总承包项目管理的内容与程序一、总承包项目管理的内容（1）任命项目经理，组建项目经理部，进行项目策划并编制项目计划。
（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理。
设计、采购、施工三个方面既要相对独立，又要统筹兼顾。
（3）进行项目综合管理、范围管理，进度管理，费用管理，质量管理，人力资源管理，信息管理，风险管理，合同管理等。
二、总承包项目管理的程序总承包项目管理的基本程序包括：项目启动、项目策划（合同范围策划、进度计划估算、费用估算、风险评估、组织机构策划等）、项目实施（勘查、设计管理，项目开工管理，设备、材料采购管理，设计交底及施工图会审，施工过程管理）、项目控制（变更控制、进度控制、费用控制、质量控制、风险监控等）、项目收尾（资料管理、项目交付、合同收费）。
三、总承包项目管理流程1）确认总承包合同内容，并对合同进行评审。
对建设工程项目进行合理分析、有效测算及风险评估，为公司决策提供重要依据。
2）成立项目经理部，确定项目组织架构、项目组成员及人员分工。
3）签订项目管理目标责任书。
4 总承包项目管理的组织一、公司职能部门职责分工1、市场部（1）负责组织设计公司及设备管理部进行EPC工程投标报价。
（2）负责EPC工程合同签订。
（3）按税务管理要求将设备合同与施工合同分别签订。
2、工程造价部（1）负责EPC工程合同的造价管理及费用控制。
（2）负责合同价款的分析，调整不平衡报价偏差，合理确定设计费、设备购置费、工程建安费，制定内部计价依据。
（3）负责测算项目设备购置费和工程建安费的成本考核指标，报请公司批复后下达，组织与项目部签订“项目管理目标责任书”，对设备管理部下达设备购置费控制指标。
应聘采购的面试问题和参考答案之欧阳音创编
应聘采购的面试问题和参考答案1、为什么选择做采购？答：我花费了很多时间考虑各种职业的可能性，我认为这方面的工作最适合我，原因是这项工作要求的许多技能都是我擅长的。
并且做采购还可以熟悉商品市场、增长见识，可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。
其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。
采购的压力－如何以成本控制为导向，保证商品采购为最低成本。
2、采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？答：如果公司的利润率为10%，那么采购为公司每节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，这样才算一个合格的采购。
3、你认为一般产品的价格构成中含盖了哪些内容？答：原材料费用+制造费用(水电、人工、包装、检验、机器折旧和维修、厂房) +管理费用+财务费用+税收+运输+利润4、采购员应该怎样去开发新的供应商？答：开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息（互联网、供应商大会、展览会、物流推荐、朋友关系、供应商自荐等），然后进行供应商调查，评估供应商信誉、产品质量等等，合格则列入供应商备选名录；不合格则重新找。
5、如何让公司同供应商共同发展？谈谈你对采购战略的看法？答：这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制、发展规模和速度等几方面相互协调，共同进步。
采购需要积极沟通，实行买卖双方高层及经办人定期会晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展方向及战略目标，让双方明确共同利益，相互之间全力配合开展工作。
6、如何维持与旧供应商的关系？答：因为供应商不是客户，没有必要经常主动打电话去联络感情，这样会导致供应商的误解，有必要时才会进行联络，一般供应商都会主动打电话给采购。
如果是公事，要时刻站在公司的立场，维护公司的利益，如果是私事就像对待普通朋友一样就可以了。
食堂成本核算方案之欧阳法创编
辽城中心校食堂成本核算办法（试行）为了规范学校食堂管理，严格成本核算，控制食堂盈利，提高服务质量，根据市、县有关文件精神。
综合我校实际制定本办法。
一、成本核算办法1、学生食堂的财务管理独立设置核算机构。
安排专职和兼职的会计,出纳、保管员等。
严格按会计制度和程序独立核算。
2、学生食堂的销售严格执行学生自愿。
因就餐人数、消费额度等不固定因素，导致每天收入的可变性很大。
因此,学校采取了一月一核算的办法,便于利润的控制和调整。
3、食堂成本核算以全部产品为对象,按领取制的原则核算。
4、跨区使用的专用设备和一般设备应按其使用期限分期推销。
推销时限如下:（1）、刀、墩、板、桶、盆等时限为一年。
（2）、冰柜时限八年。
（3）、锅炉时限七年。
（4）、柜、架存放设备时限五年。
（5）、其他按其正常使用时限确定。
二、成本核算的范围。
1、用于食堂加工或制造学生食堂的主料。
如:大米、面粉、肉、蔬菜、干货等。
2、用于食堂加工或制造学生食品的作料。
如:食油、食盐、酱油、陈醋、佐料等3、专门用于食堂的燃料。
4、专门用于食堂的一般设备。
如:炊具等。
5、专门用于食堂霉菌、消毒、“四防”等支出的药品、设备等消费品。
6、食堂炊事员在食堂所使用的卫生用品和劳动保护用品。
如:抹布、纱罩、卫生服、巾、手套等。
7、食堂炊具和一般设备的小型维修使用。
三、物资的采购、存贮及领用。
1、进入食堂的所有物资除有关部门通过竞价确定的配送单位配送以外,其余均由两人以上在相对固定的物资采购场所实行集体等质量采购。
2、任何物资采购都必须当场验证、当面核算和结算，所有参与人员必须集体审签，凭原始证件进行财务核算。
3、主料和辅料的物资存放应分类。
合架、隔墙、离地存放。
本着先进先出的原则，确保物资不变质、不过期，若有变质过期的物资应及时处理。
4、材料出库由炊事员提供材料领用单,报给食堂管理员核算签字后，由仓库保管员逐步出仓库。
同时,出示“物资出库单”，凭物资出库单进行材料核算。
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采购成本控制方案
欧阳家百（2021.03.07）
商务部田烨
采购成本控制对于企业的发展经营始终起到至关重要的作用，采购资金节约不仅直接体现在采购成本下降，同时更是能体现产品利润增加以及企业在行业中竞争力的提升。
商务部作为公司的采购职能部门，在全年的工作中始终将成本控制作为工作中的重点，但是如何能将成本控制取得很好的效果，商务部也在不断的摸索和分析，以下几点为商务部在工作中总结的成本控制方式方法。
一、通过付款条款的选择降低采购成本。
对于长期合作的供应
商，商务部要求各采购负责人延长付款账期时间，同时压缩预付款和到货款的比例，对于初次合作的供应商，因双方还没有建立合作信任，可适当的放宽付款条件，若双方合作磨合期过后彼此还追求加深合作的情况下，采购负责人要争取更有利的付款条件。
通过付款条件的控制，从而压缩公司资金的支出比例，同时降低采购过程中不确定的风险，提高对供应商的把控能力。
二、把握原材料成本及行业价格走势。
商务部要求采购负责人了
解并掌握各自负责的产品原材料组成，并了解原材料在成品价格构成中的合理性，同时要了解产品在行业中的价格浮动
趋势，通过以上信息的掌握，可作为价格谈判的有力依据。
三、产品结构优化。
商务部采购负责人不仅要做好日常工作中的
采购执行等商务性质工作，还要时刻与供应商探讨和沟通产品优化，性能提升等技术方面的可行性，并要求各采购负责人要具有信息扑捉的敏感性，一旦了解到供应商在其产品的结构、材料选型以及新材料试用等方面的信息，及时告知技术类相关部门，以便与供应商共同研讨，从而在技术方面提升产品质量，优化产品成本。
四、合理选择价格谈判方式。
对于核心产品的战略型合作伙伴供
应商，因此类供应商合作时间较长，方方面面均有很深入的了解，彼此之间已经形成了互惠互利的伙伴关系。
对于此类供应商因考虑到合作关系的维护，宜采用协商议价的谈判形式，双方可站在共同开发市场份额、提供市场竞争力角度谈判，同时也可依据全年产品供货情况，产品成本结构组成等角度分析产品价格，通过双管齐下的方式争取最有利的价格。
对于通用型产品的供应商，因此类产品的供应商市场存在较多，宜采用招标形式降低采购成本，通过招标形式可在供应商之间形成充分有力的竞争氛围，同时可对供应商的报价进行排名打分，提高最低报价者的供货份额，以此一系列的手段刺激供应商之间的竞争，以竞价的手段使供应商之间彼此压低供货价格，挤压价格水分，最终得到较为合理的采购价格。
五、控制产品质量减少售后成本支出。
产品质量控制在供应商的
管理中也具有极为重要的作用，产品质量提升不仅可以减少售后服务费用，同时也可提高公司在用户的产品质量信誉，往往产品质量信誉比产品成本节约更加能为公司产生经济效益，所以商务部要求各采购负责人要始终保持对供应商产品质量的控制，绝不放松对产品质量的要求。
六、扩大供应商选择范围，优化供应商队伍。
商务部将在每个季
度对供应商产品质量、产品价格、交货期以及服务支持等综合合作情况进行考核，以考核分数作为下个季度是否继续合作以及合作份额分配的依据，对于多次考核分数较低者停止合作关系。
在优化供应商队伍的同时，商务部也在不断寻找优质的供应商资源，将产品质量可靠、价格具有优势等优质的供应商纳入合作队伍。
七、保持工作中的责任心，以主人翁的态度投入工作中。
商务部
要求部门全员在工作中始终保持高度的责任心，对自己的本职工作要一丝不苟的完成，因为一旦工作中出现了麻痹大意，就有可能出现失误，进而给公司造成损失。
同时商务部每个人员要具有主人翁的工作意识，因为商务部作为公司供应链的枢纽部门，需要和各个部门产生工作联系，对于其他部门流转而来的工作内容，不能只是简单的执行或往下一步的流转，而是要站在公司的角度去审视工作内容，确保内容没有问题，把握好每一个关口，进而确保公司的资金不会造成损失。