如何做好企业的安全管理工作.pptx
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企业安全管理课件：企业安全管理PPT课件详解
职业健康
制定严格的职业卫生标准，开展职业病预防，确保 员工身心健康。
安全防护
制定严密的安全防范措施，确保企业物资、资产安 全。
信息安全
严格执行信息保密制度，完善信息安全防范措施， 保护企业和客户的信息安全。
企业安全管理的实施步骤与方法
1 风险评估
全方位、全过程地分析和评估企业运营过程 中的安全风险。
企业安全管理课件
企业安全管理PPT课件详解，为你揭秘企业安全管理的核心内容。
企业安全管理的重要性
保障员工生命财产安全
企业安全管理是企业应尽的 社会责任，同时也是保障员 工个人生命财产安全的重要 手段。
遵守法律法规规定
企业安全管理是企业健康发 展的基础，也是企业合法合 规经营的基本要求。
提高品牌形象及信誉度
企业安全管理是企业形象和 信誉度的重要标志之一，对 企业长远发展有着至关重要 的作用。
企业安全管理的定义和目标
定义
企业安全管理是指企业在生产经营活动中采取一系 列保护措施，预防和避免不安全因素产生的管理活 动。
目标
企业安全管理的目标是为保障员工人身安全及财产 安全，促进企业安全生产，实现企业经济效益与社 会效益的统一。
经验
• 完善企业安全管理政策，切实加强企业安全 生产责任制的落实
• 设立有效的管理机构，规范各项安全管理措 施的实施
• 灵活运用科技手段，提高企业安全防范能力
基本要求
企业安全管理的基本要求有四个方面，即安全的预
企业安全管理的基本原则与要求
依法合规 预防为主 综合治理
安全第一
安全生产法律法规是企业安全管理的重要基础 慎之又慎，从源头上排除安全隐患 开展综合治理，形成多方参与、全方位治理的良 好局面 把安全生产摆在企业发展战略的重要位置
怎样做好安全管理工作(PPT45页)
中建七局交通公司
如何做好施工现场安全管理工作
四、明确安全生产目标，认真编制安全策划 要根据工程的实际情况，制订切实可
行的安全生产目标，明确现场安全管理要达 到的标准，如安全经费投入，危险源辨识， 现场文明施工形象和安全防护标准化等等， 使安全管理有一个明确的方向。
中建七局交通公司
如何做好施工现场安全管理工作
掉以轻心；而应处处居安思危，事事未雨绸缪，要充分认识到
安全管理工作的困难性和艰巨性，树立坚定的自信心，相信安
全管理工作一定会再上一个新台阶。
中建七局交通公司
如何做一名合格的安全管理人员
八、有责任心。 要树立“局欣我荣，局衰我耻”的敬业精神。立足岗位，
爱岗敬业，做到不违章违规，在安全生产工作中切实做到“严、 细、实”。
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如何做好施工现场安全管理工作
六、开展安全检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患立即整改 建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场。不论你对安全多重视，管
理制度多严格，安全教育多完善，在日常的施工作业当中依然会存在许多安 全隐患及发生“三违”现象，所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不 可少的一个环节，安全检查必须坚持日巡、周检和月检，要制定可行的检查 制度，严格按制度执行。
如何做好施工现场安全管理工作
相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度 要“严”和“准”，发现隐患后应立即“按规定”要求提出整 改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定 。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无 法满足安全生产的情况出现。
中建七局交通公司
如何做好施工现场安全管理工作
七、定期做好现场安全考核工作 施工项目部要成立以项目经理为首的安全考评小组，针对现场层层签订的《安
如何做好施工现场安全管理工作
四、明确安全生产目标，认真编制安全策划 要根据工程的实际情况，制订切实可
行的安全生产目标，明确现场安全管理要达 到的标准，如安全经费投入，危险源辨识， 现场文明施工形象和安全防护标准化等等， 使安全管理有一个明确的方向。
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如何做好施工现场安全管理工作
掉以轻心；而应处处居安思危，事事未雨绸缪，要充分认识到
安全管理工作的困难性和艰巨性，树立坚定的自信心，相信安
全管理工作一定会再上一个新台阶。
中建七局交通公司
如何做一名合格的安全管理人员
八、有责任心。 要树立“局欣我荣，局衰我耻”的敬业精神。立足岗位，
爱岗敬业，做到不违章违规，在安全生产工作中切实做到“严、 细、实”。
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如何做好施工现场安全管理工作
六、开展安全检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患立即整改 建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场。不论你对安全多重视，管
理制度多严格，安全教育多完善，在日常的施工作业当中依然会存在许多安 全隐患及发生“三违”现象，所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不 可少的一个环节，安全检查必须坚持日巡、周检和月检，要制定可行的检查 制度，严格按制度执行。
如何做好施工现场安全管理工作
相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度 要“严”和“准”，发现隐患后应立即“按规定”要求提出整 改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定 。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无 法满足安全生产的情况出现。
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如何做好施工现场安全管理工作
七、定期做好现场安全考核工作 施工项目部要成立以项目经理为首的安全考评小组，针对现场层层签订的《安
最新现代企业安全管理PPT精品课件
16
同时认为安全上有1元的合理投入，能 够有6元的经济产出。美国经济学家分析， 在美国投入1美元的安措经费可以产生 10美元的效益。
安全的“全效益”包括：保护员工安全与健康 的直接社会效益与企业间接的经济效益；避免环境 危害的直接社会效益；减少事故给企业带来的直接 经济效益；促进企业生产作用的直接经济效益；保 护企业正常生产的间接经济效益等。
27
3.明知故犯 这部分人存在侥幸心理、凭经验、过 高估计自己能力、麻脾大意、冒险蛮干， 当遇到麻烦事、难事、赶时间、赶任务 或单独作业时而实施“违章”作业。
28
4.失误型
一是技术不熟、能力不够，造成判断失 误；
二是受情绪、环境的影响，使之精力不 集中，疏忽、遗漏等造成失误；
三是疲劳操作，判断能力下降使得动作 的准确性、灵活性下降而造成失误。
政府统一领导：是指政府要建立健全的安全
生产监管体系和安全生产法律法规体系，把安全
2
安全是一切工作的基础。
我国“十一五”规划提出了安全发展、 清洁发展、节约发展、科学发展的观念。
安全发展包括生产安全、社会安全、 食品安全。我们今天主要讲的是生产安 全，即现代企业安全管理问题。
3
现代化进程：
知识经济（第二次现代化）
工业经济（第一次现代化）
农业经济向工业经济转变的进程中
农业经济
4
生产条件是指在生产过程中，不发生人员伤 亡、职业病或设备、设施损害和环境危害等条 件。
安全状况是指不因人、机、环境的相互作用 而导致系统失效、人员伤害或其他损失状况。
10
危险：是指系统中存在导致发生不期望后 果的可能性，危险就是超出了人们或社会允许 的限度。危险是人们对事物的具体认识，必须 指明具体对象。如危险环境、危险条件、危险 状态、危险物质、危险场所、危险人员、危险 因素等。在安全生产管理中，危险程度用生产 系统中事故发生的可能性（F）与严重性（C） 来表示： R＝f（F.C）
同时认为安全上有1元的合理投入，能 够有6元的经济产出。美国经济学家分析， 在美国投入1美元的安措经费可以产生 10美元的效益。
安全的“全效益”包括：保护员工安全与健康 的直接社会效益与企业间接的经济效益；避免环境 危害的直接社会效益；减少事故给企业带来的直接 经济效益；促进企业生产作用的直接经济效益；保 护企业正常生产的间接经济效益等。
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3.明知故犯 这部分人存在侥幸心理、凭经验、过 高估计自己能力、麻脾大意、冒险蛮干， 当遇到麻烦事、难事、赶时间、赶任务 或单独作业时而实施“违章”作业。
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4.失误型
一是技术不熟、能力不够，造成判断失 误；
二是受情绪、环境的影响，使之精力不 集中，疏忽、遗漏等造成失误；
三是疲劳操作，判断能力下降使得动作 的准确性、灵活性下降而造成失误。
政府统一领导：是指政府要建立健全的安全
生产监管体系和安全生产法律法规体系，把安全
2
安全是一切工作的基础。
我国“十一五”规划提出了安全发展、 清洁发展、节约发展、科学发展的观念。
安全发展包括生产安全、社会安全、 食品安全。我们今天主要讲的是生产安 全，即现代企业安全管理问题。
3
现代化进程：
知识经济（第二次现代化）
工业经济（第一次现代化）
农业经济向工业经济转变的进程中
农业经济
4
生产条件是指在生产过程中，不发生人员伤 亡、职业病或设备、设施损害和环境危害等条 件。
安全状况是指不因人、机、环境的相互作用 而导致系统失效、人员伤害或其他损失状况。
10
危险：是指系统中存在导致发生不期望后 果的可能性，危险就是超出了人们或社会允许 的限度。危险是人们对事物的具体认识，必须 指明具体对象。如危险环境、危险条件、危险 状态、危险物质、危险场所、危险人员、危险 因素等。在安全生产管理中，危险程度用生产 系统中事故发生的可能性（F）与严重性（C） 来表示： R＝f（F.C）
如何做好企业的安全管理 ppt课件
二、安全生产法规的获取与学习运用
（二）运用 （1）防止购置设备时（国家规定淘汰目录） （2）有效转嫁风险（工伤保障、安全生产责任险） （3）使企业规章制度有法可依 （三）当下应重点学习的政策法律 （1）《中共中央 国务院关于推进安全生产领域改革发
展意见》（中发〔2016〕32号） （2）新修订的《安全生产法》 （3）新修订的《福建省安全生产条例》
◆《危险化学品安全管理条例》第四条规定：“危险化学品单位应当具备法律 、行政法规规定和国家标准、行业标准要求的安全条件。”（第7、15、17、 20、24、26、28、34、44、47、78、80条涉及标准）
标准特别是强制性标准是重要的执法和监督依据 不安全不生产，生产必须安全！！！
重要规范性文件
三是管理监督——遵章守纪
一、企业安全生产管理的基本脉络
4.要求：一是履行职责到位（职责由职权与责任构成） 二是风险管控到位（人、机、管理、环境） 三是层级介入到位（人人参与排查治理） 四是奖励处罚到位（不敢、不能、不想违）
5.效果：一是人员无违章 二是设施设备无隐患 三是管理无缺失，制度规程无缺陷 四是环境无危害因素 五是企业生产过程无事故
5.国家安全监管总局《关于印发〈化工（危险化学品）企业保障生产安全十条规 定〉〈烟花爆竹企业保障生产安全十条规定〉 和〈油气罐区防火防爆十条规定〉 的通知》（安监总政法﹝2017﹞15号）
………
二、安全生产法规的获取与学习运用
3.学习与运用 （一）学习 （1）法人代表、主要负责人（出资人、控股人、总经理、实际管理人） 等人员主要是学习法定的职责、权利、义务； （2）安全管理人员和其他管理人员主要职责、管理标准和技术规范； （3）其他从业人员主要学习由企业根据法规规定或法理要求所编制的 安全生产规章制度（安全生产管理规章制度、安全生产技术规程、安全 操作规程和企业文明生产安全劳动的有关纪律等）以及法定的义务。
企业安全管理-PPT
7、从众心理
这也是人们在适应群体生活中产生的一种 反映，不从众则感到有一种精神压力。由 于从众心理，不安全行为或行动很容易被 他人效仿。如果有些人在不遵守安全操作 规程并未发生事故，那么同班组的其他人 也就跟着不按规程操作。否则就有可能被 别人说技术不行或胆小鬼。
8、自私心理
这种心理与人的品德、责任感、修养、法 制观念有关。它是以自我为核心，只要我 方便而不顾他人，不过后果。例如，某矿 工偷走挂在溜井旁的安全照明灯，致使另 一工人掉进井内死亡。这是影响安全生产 的极重要因素。
四、四个管理内容
（一）事故控制途径 （二）安全管理内容
社会 因素
物的原因
不安全 状态 管理 缺陷 不安全 行为
人的原因
基础 间接 直接 原因 原因 原因
起
致
因
害
物
物
肇
受
事
害
人
人
事故经过
事故 事故
案例：2005年9月1日，某厂发生了一起触电死亡 事故。工人王某某在车间内行走时，被跨越走 道的电线绊倒，摔倒在旁边的电焊机上，由于 电焊机漏电，被电击后10天死亡。
能力，每个人都具有绝不违章的意识，那问题就 彻底解决了。
教育培训能解决违章的根本问题，但由于受
环境、价值观念以及时间的制约，培训所 取得的效果是缓慢的，渐进的，是一个积 累过程，不能立竿见影。
需要：软硬兼施
软：安全教育培训（内：改变观念） 硬：安全管理（外：规范行为，养成习惯）
事故预防的“三E”对策
“4个阶段”
第二阶段：被动依赖阶段-应付被迫式
观念层面：经验论；局部安全；安全责任意识，事故损失意 识；无内在安全动力；
方法层面：安全管理建立在监管和外部的压力上；管理制度 形式化，安全措施虚化、表面化；管理者的安全承诺是被 迫的；制订的安全目标和HSE政策执行力有限；制定规则 和程序落实不力；重惩罚、轻激励；仅仅注意设备安全性 能，缺乏管理文化。
生产企业安全管理ppt课件安全生产
生产企业安全管理ppt课件1、如何做好企业的安全生产管理工作.ppt?2、如何做好企业的安全管理工作要点.ppt安全管理就是管理者对安全生产工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，目的是保证在生产、经营活动中的人身安全与健康，以及财产安全，促进企业的发展，保持社会的和谐稳定。
众所周知，安全是企业永恒的主题，没有安全企业就没有效益。
事故是最大的浪费，隐患是导致事故的罪魁祸首。
安全工作人人有责，安全工作不能只靠几个人去抓，要提高全体员工的安全意识，做到人人抓安全，人人管安全，安全工作必须坚持常抓不懈。
下面，我就管理和设备方面问题加以论述。
当今我们不用担心外界环境带来的危险与攻击，安全风险主要来自我们自身日常的生活、生产活动的各个方面，从“衣、食、住、行”每个方面都存在风险。
而这些又是我们日常生活必不可少的，也是无法回避的基本生存条件，所以说，安全与风险是相互依赖存在的，是同一事物的两个方面，并统一于事物发展的过程之中。
虽然，我们不可能完全消除风险的存在，但事物发展过程中，安全与风险并不是等量存在的。
安全的因素多，风险因素就会降低，安全就有所保障；相反，如果风险因素高于安全的因素，就容易发生危害，造成事故。
安全工作就是要通过人为的干预，对风险因素加以控制和预防，降低危害和事故发生的可能性，或减少事故的损失，这是我们企业发展的必要条件，也是社会发展的必备要素。
安全是我们每一个生产管理者和参与者的美好愿景和希望，他直接关系到每个家庭的幸福生活。
那么，在我们水电行业到底应该从那些方面来做好安全工作呢？我个人有以下几点看法：一、管理方面的问题1、建立健全制度是前提制度是一种约束力很强的法制规定，是和法规、规定、规范、标准、决定等有着同等的效力，在安全上显得更为重要，是保证安全生产的一项强制措施。
安全与生产活动密不可分。
只要存在生产活动，就存在安全隐患，换言之，安全是寓于生产活动之中的。
在生产活动中涉及安全的因素很多，主要有：人的不安全行为、设备的不安全状态、材料的各项性能、错误的作业方法、现场作业的环境条件等。
如何做好企业安全管理管控风险工作(共 57张PPT)
通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素，并运用定性或定量的统计分析方 法确定其风险严重程度，进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施，以达到改善 安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的目标。为达到以上目的而采取的一系列措 施和规定被称为安全风险管理。 安全管理比安全风险管理范围要大一点。 安全风险管理，更强调的是风险。
安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的 对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。安全 管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产 处于最佳安全状态的根本环节。施工现场安全管理的内容，大体可归纳为安全组织管 理，场地与设施管理，行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、 环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。 安全风险管理就是指通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素，并运用定性 或定量的统计分析方法确定其风险严重程度，进而确定风险控制的优先顺序和风险控 制措施，以达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的目标而采取的措施和 规定。
Hale Waihona Puke 如何做好企业安全管 理管控风险工作
有危害，就有发生事故的可能！我们 必须做到：熟悉潜在的危害因素、知 道如何防止其发生、明确发生后该 如何应对。
安全管理和安全风险管理有什么区别和联系
安全管理是管理科学的一个重要分支，它是为实现安全目标而进行的有关决策、计 划、组织和控制等方面的活动；主要运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研 究各种不安全因素，从技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不 安全因素，防止事故的发生。
危害因素辨识是：指识别危害因素的存在并确定其特性的过程。
辨识任务包括：
企业安全管理培训PPT课件
。
问题整改与跟踪
对检查中发现的问题进行整改和 跟踪，确保问题得到及时解决和
预防。
监督与考核
对安全管理工作进行监督和考核 ，确保安全管理工作的持续改进
和提升。
03
企业安全文化培育
安全意识培养
定期开展安全意识教育活动
通过讲座、培训、宣传等方式，向员工传递安全意识的重要性， 提高员工的安全意识。
建立安全责任制度
发展趋势
关注企业安全管理的发展趋势，如绿色发展、可持续发展等。加强安全管理与其他领域的融合发展， 推动企业安全管理向更高层次、更广领域拓展。同时，关注新兴技术对企业安全管理的影响，及时调 整和优化管理模式和方法。
THANKS
感谢观看
企业安全管理培训
汇报人：XXX 2024-01-01
目录
• 企业安全管理概述 • 企业安全管理体系 • 企业安全文化培育 • 企业安全事故应对与处理 • 企业安全管理的未来发展
01
企业安全管理概述
安全管理的定义和重要性
定义
安全管理是企业为了保障员工、 财产和环境安全而采取的一系列 管理措施。
重要性
培训需求分析
分析员工的岗位特点和安全需求 ，制定个性化的培训计划。
培训内容与方法
根据培训需求，确定培训内容和方 法，包括理论授课、案例分析、模 拟演练等。
培训效果评估
对培训效果进行评估和反馈，不断 优化培训计划和方法。
安全检查与监督
检查计划与实施
制定定期的安全检查计划，确保 检查工作的全面覆盖和有效执行
开展安全竞赛活动
通过安全知识竞赛、安全操作技能比赛等形式， 激发员工参与安全生产的热情和积极性。
安全文化传播与推广
建立安全文化传播平台
问题整改与跟踪
对检查中发现的问题进行整改和 跟踪，确保问题得到及时解决和
预防。
监督与考核
对安全管理工作进行监督和考核 ，确保安全管理工作的持续改进
和提升。
03
企业安全文化培育
安全意识培养
定期开展安全意识教育活动
通过讲座、培训、宣传等方式，向员工传递安全意识的重要性， 提高员工的安全意识。
建立安全责任制度
发展趋势
关注企业安全管理的发展趋势，如绿色发展、可持续发展等。加强安全管理与其他领域的融合发展， 推动企业安全管理向更高层次、更广领域拓展。同时，关注新兴技术对企业安全管理的影响，及时调 整和优化管理模式和方法。
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企业安全管理培训
汇报人：XXX 2024-01-01
目录
• 企业安全管理概述 • 企业安全管理体系 • 企业安全文化培育 • 企业安全事故应对与处理 • 企业安全管理的未来发展
01
企业安全管理概述
安全管理的定义和重要性
定义
安全管理是企业为了保障员工、 财产和环境安全而采取的一系列 管理措施。
重要性
培训需求分析
分析员工的岗位特点和安全需求 ，制定个性化的培训计划。
培训内容与方法
根据培训需求，确定培训内容和方 法，包括理论授课、案例分析、模 拟演练等。
培训效果评估
对培训效果进行评估和反馈，不断 优化培训计划和方法。
安全检查与监督
检查计划与实施
制定定期的安全检查计划，确保 检查工作的全面覆盖和有效执行
开展安全竞赛活动
通过安全知识竞赛、安全操作技能比赛等形式， 激发员工参与安全生产的热情和积极性。
安全文化传播与推广
建立安全文化传播平台
企业日常安全管理措施PPT课件
? 如果没有一定的制度来规范和约束人们的行为，那 么企业的生产经营和管理工作就会陷入混乱，安全 事故隐患就会接踵而至，建设和谐稳定的安全生产 环境就无从谈起，国家和人民的生命财产安全就难 以得到保障
安全生产规章制度 就是根据国家安全生产法律、法 规的相关规定，结合单位实际情况，制定本单位 安全生产方面的管理制度
生产安全事故隐患； （5）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救
援预案； （6）及时、如实报告生产安全事故。
★从业人员安全生产的基本权利和义务 ? 1、工伤保险和伤亡求偿权。 ? 2、危害因素和应急措施的知情权。 ? 3、安全管理的批评 、检举、控告权。 ? 4、拒绝违章指挥和强令冒险作业权。 ? 5、紧急情况下的停止作业和紧急撤离权。 ? 6、遵守安全生产规章制度。 ? 7、接受安全生产的教育与培训。 ? 8、报告事故隐患或其他不安全因素。
为什么要进行安全检查？
是安全检查的目的所要求的 （1）及时发现和纠正 人的不安全行为 （2）及时发现 物的不安全状态 ，改善劳动条件，提
高本质安全程度 （3）及时发现和弥补 管理上的缺陷 （4）发现潜在危险，预设防范措施 （5）及时发现并推广安全先进经验 （6）结合实际，宣传贯彻安全生产方针政策和法规
（3）作业过程管理 ①专人现场监督管理 、确保操作规程的遵守和安
全措施的落实。密切注意作业过程的各种变化及人 员的作业位置及操作情况。
②统一指挥，加强协调 。严密监控危险因素，险 情信息迅速准确传递。
③出现险情、迅速作出正确判断 ，采取应急措施 排除险情，险情排除后方可作业。
交叉作业现场管理的特别要求 ①作业前同一作业区作业的各单位共同研究，
? 因此，在安全生产工作中，既要重视加强制度的 建立与健全，更要重视加大制度的执行力度，对 违反制度的人和事，要坚决抓住不放，严肃处理， 以此培养大家对安全生产制度的遵守 n事故调查首先查有无制度、规程，再查有无培训、 告知。如果没有制度或制度本身有缺陷，或者没 有培训告知，企业负主要责任，职工是受害者。 如果职工不按制度执行，属违章作业，作业者负 主要责任，企业负管理责任。
安全生产规章制度 就是根据国家安全生产法律、法 规的相关规定，结合单位实际情况，制定本单位 安全生产方面的管理制度
生产安全事故隐患； （5）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救
援预案； （6）及时、如实报告生产安全事故。
★从业人员安全生产的基本权利和义务 ? 1、工伤保险和伤亡求偿权。 ? 2、危害因素和应急措施的知情权。 ? 3、安全管理的批评 、检举、控告权。 ? 4、拒绝违章指挥和强令冒险作业权。 ? 5、紧急情况下的停止作业和紧急撤离权。 ? 6、遵守安全生产规章制度。 ? 7、接受安全生产的教育与培训。 ? 8、报告事故隐患或其他不安全因素。
为什么要进行安全检查？
是安全检查的目的所要求的 （1）及时发现和纠正 人的不安全行为 （2）及时发现 物的不安全状态 ，改善劳动条件，提
高本质安全程度 （3）及时发现和弥补 管理上的缺陷 （4）发现潜在危险，预设防范措施 （5）及时发现并推广安全先进经验 （6）结合实际，宣传贯彻安全生产方针政策和法规
（3）作业过程管理 ①专人现场监督管理 、确保操作规程的遵守和安
全措施的落实。密切注意作业过程的各种变化及人 员的作业位置及操作情况。
②统一指挥，加强协调 。严密监控危险因素，险 情信息迅速准确传递。
③出现险情、迅速作出正确判断 ，采取应急措施 排除险情，险情排除后方可作业。
交叉作业现场管理的特别要求 ①作业前同一作业区作业的各单位共同研究，
? 因此，在安全生产工作中，既要重视加强制度的 建立与健全，更要重视加大制度的执行力度，对 违反制度的人和事，要坚决抓住不放，严肃处理， 以此培养大家对安全生产制度的遵守 n事故调查首先查有无制度、规程，再查有无培训、 告知。如果没有制度或制度本身有缺陷，或者没 有培训告知，企业负主要责任，职工是受害者。 如果职工不按制度执行，属违章作业，作业者负 主要责任，企业负管理责任。
企业安全管理工作计划PPT
明确改进责任人和时限，确保改进措施得到有效执行。
监测安全指标变化
1 2
关键安全指标
包括安全事故发生率、漏洞修复时间、安全意识 培训普及率等。
监测方法
运用安全信息系统进行实时监测，定期生成报告 。
3
应对措施
对异常指标进行深入分析，及时调整安全管理策 略。
THANKS
感谢观看
编写报告
将评估结果整理成报告，明确风险等级、风 险来源和风险影响。
风险应对策略
风险规避
通过改变业务流程、使用替代技术或放弃某些业务来避免风险。
风险降低
采取措施降低风险的发生概率和影响程度，如加强安全培训、完善安全制度等。
风险转移
通过购买保险、外包等方式将风险转移给其他机构。
风险接受
对于某些无法避免或降低的风险，企业可以选择接受并采取相应措施进行应对。
培训成果跟踪
定期对员工进行安全意识、知识技 能等方面的复测，确保培训成果得 以保持和提升。
06
应急响应机制建设
应急预案制定
风险评估与识别
审批与备案
全面评估企业面临的安全风险，识别 潜在的安全事件和紧急情况。
按照企业规定，对应急预案进行审批 和备案，确保预案的合法性和有效性 。
预案内容完善
根据风险评估结果，完善应急预案内 容，包括应急组织、通讯联络、资源 调配等方面。
07
持续改进与监测
定期审查安全管理工作
审查周期
每季度进行一次全面的安全管理审查。
审查内容
包括安全政策、流程、技术实施等方面。
审查人员
由企业安全管理团队及外部专家共同参与。
收集反馈意见并改进
反馈渠道
设立员工安全建议邮箱，鼓励员工提出改进意见。
监测安全指标变化
1 2
关键安全指标
包括安全事故发生率、漏洞修复时间、安全意识 培训普及率等。
监测方法
运用安全信息系统进行实时监测，定期生成报告 。
3
应对措施
对异常指标进行深入分析，及时调整安全管理策 略。
THANKS
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编写报告
将评估结果整理成报告，明确风险等级、风 险来源和风险影响。
风险应对策略
风险规避
通过改变业务流程、使用替代技术或放弃某些业务来避免风险。
风险降低
采取措施降低风险的发生概率和影响程度，如加强安全培训、完善安全制度等。
风险转移
通过购买保险、外包等方式将风险转移给其他机构。
风险接受
对于某些无法避免或降低的风险，企业可以选择接受并采取相应措施进行应对。
培训成果跟踪
定期对员工进行安全意识、知识技 能等方面的复测，确保培训成果得 以保持和提升。
06
应急响应机制建设
应急预案制定
风险评估与识别
审批与备案
全面评估企业面临的安全风险，识别 潜在的安全事件和紧急情况。
按照企业规定，对应急预案进行审批 和备案，确保预案的合法性和有效性 。
预案内容完善
根据风险评估结果，完善应急预案内 容，包括应急组织、通讯联络、资源 调配等方面。
07
持续改进与监测
定期审查安全管理工作
审查周期
每季度进行一次全面的安全管理审查。
审查内容
包括安全政策、流程、技术实施等方面。
审查人员
由企业安全管理团队及外部专家共同参与。
收集反馈意见并改进
反馈渠道
设立员工安全建议邮箱，鼓励员工提出改进意见。
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4、设置安监部并配备专职安全员，具体负责企业的日常安管工作。具体 做到人员、措施、责任三落实，使企业的安全管理工作有序开展。
安管工作的关键和核心
我们如何做？ ●
1、成立以法人为组长、分管领导和主管部门为副组长、有关部门负责人 参加的安全领导小组；
2、每月召开一次安全工作专题会议，对生产现场进行检查，研究分析存 在的问题，认真落实整改措施，及时消除安全隐患。
3、根据职业安全卫生健康管理体系的要求，建立横向到边，纵向到底的 管理作的关键和核心
法律是如何规定的 ●
《安全生产法》中
第五条：生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。
第十三条：国家实行生产安全事故责任追究制度，依照本法和有关法律、法 规的规定，追究生产安全事故责任人员的法律责任。
第十六条 ：生产经营单位应当具备本法和有关法律、行政法规和国家标准 或者行业标准规定的安全生产条件；不具备安全生产条件的，不得从事生产 经营活动。
本质型安全：是指设备、设施或技术工艺含有内在能够从根本 上防止发生事故的功能。具体包括失误—安全（误操作不会导致事 故发生或自动阻止误操作）、故障—安全功能（设备、工艺发生故 障时还能暂时正常工作或自动转变安全状态）。
怎样理解安全管理者的工作使命，怎样认识安 全生产的重要性，我想通过下面的事故案例给我们 的管理者带来一个启示，使我们每一名管理人员进 一步认识安全生产的重要性。
直接损失 间接损失
一、为什么要做好企业的安全管理？ 二、如何做好企业的安全管理？ 三、做好企业安全管理工作的利与弊？
如何做好企业的安全管理？
衡量一个企业是否真正贯彻落实了 “安全第一， 预防为主，综合治理” 的安全生产方针，是否树立了 安全第一的思想，是否坚持了安全第一的原则，关键 是看当安全与生产、安全与效益发生矛盾的时候，如 何正确处理好上述的关系。具体来讲突出反映在两个 方面，一是在产品紧俏，赶时间抓市场突击生产时， 发生了安全与生产的矛盾，是否能服从安全第一的原 则；二是当存在事故隐患，需要投入改造时，是否能 加大投入及时整改，做到不安全不生产，服从安全第 一的原则。
主讲：柴宝成
培训时共同遵守的小小规则： --享受培训、快乐学习； --开放心态、积极参与； --用心感悟、跟上思路； --遵守时间、手机无声. 培训时欢迎： --提问题和积极回答问题； --随时指出授课内容的不当之处。
培训大纲
一、培训目的 通过培训达到提高安全管理者安全意识,提升对安全工作重要性
原因分析
1、龙门架承重能力为40吨，而实际承载了50于吨重的钢板，由于严重 超载导致龙门架断裂坍塌是本起事故的主要原因。
2、工人们在没有意识到危险的情况下，错误地进入到龙门架下方纳凉休 息，是本起事故的直接原因。
3、公司安全管理存在严重缺陷，在进行危险源识别的过程中，没有考虑 到龙门架存在垮塌的风险，对员工进入龙门架下方进行纳凉的这种行为没有 进行限制和监管。
一、为什么要做好企业的安全管理？
➢ 明确三个概念 ➢ 国家重视 ➢ 企业发展的需要
企业安全：包含三个方面的意思：1、员工不会遭受工作事故 的危险，也不用担心的状态；2、企业没有遭受财产的损害，也不 必忧虑的状态；3、将前两项内容持续维持，并且彻底管理的理想 状态；
安全管理：是指企业经营者、生产管理者和全体员工，为实现 安全生产目标，按照一定的安全管理原则，科学地组织、指挥和协 调全体员工安全生产的活动 。
安全警示
我们可以从这起事故看出，工作中哪怕是一丁点小的失误，都会导致企 业的重大损失和人员的伤亡。社会经验也告诉我们：人是最宝贵的，人是无 价之宝，安全连着你我他，安全连着千万家，安全连着企业的命脉，安全与 我们在座的各位息息相关。所以说。搞好安全生产是企业发展不可推卸的社 会责任； 搞好安全生产是企业发展唯一选择的必由之路；搞好安全生产是我 们在座的每一位企业安全管理者必须肩负的社会和企业的双重使命。
第十七条： 生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职 责：
（一）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； （二）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案； （三）及时、如实报告生产安全事故。
安管工作的关键和核心
法律是如何规定的 ● 第十九条： 矿山、建筑施工单位和危险物品的生产、经营、储存单位，应当 设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。 前款规定以外的其他生产经营单位，从业人员超过三百人的，应 当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员；从业人员 在三百人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员，或者 委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产 管理服务。
➢领导重视、机构完善和责任落实，是企业搞好安管
工作的关键和核心。
➢保证安全有效投入、建立完善规章制度、加强员工
的培训教育，是企业安全管理工作规范化的基本保证。
➢以人为本，关爱员工的生命和健康，防范各类事故
的发生，是企业安全管理的最终目的。
一、领导重视、机构完善和责任落实，是企业搞好安 管工作的关键和核心。
的认识，同时，通过培训使安全管理者掌握一定安全管理方法、确 实履行安全管理责任的目的。 二、培训对象
企业法人、公司领导、生产主管。 三、培训课时
1.5课时（60分钟）。 四、培训内容
1、为什么要做好企业的安全管理？ 2、如何做好企业的安全管理？ 3、做好企业安全工作的利与弊！
一、为什么要做好企业的安全管理？ 二、如何做好企业的安全管理？ 三、做好企业安全管理工作的利与弊？
事故背景
事故时间：2005年7月2日12时40分；
伤害程度：4人死亡；
事故简介：
2005年7月2日12时40分，因天气炎热该船厂涂装工兰某，罗某等5人中 午下班后没有到指定的位置休息，先后自行到涂装房西侧堆放场地的第三堆 钢板门式托架下休息，罗某因事离开，兰某等4人继续在托架下休息，12时58 分左右第三堆钢板下南侧门式托架突然意外扭曲变形坍塌，在托架下休息的 兰某4人被压，当场死亡。
安管工作的关键和核心
我们如何做？ ●
1、成立以法人为组长、分管领导和主管部门为副组长、有关部门负责人 参加的安全领导小组；
2、每月召开一次安全工作专题会议，对生产现场进行检查，研究分析存 在的问题，认真落实整改措施，及时消除安全隐患。
3、根据职业安全卫生健康管理体系的要求，建立横向到边，纵向到底的 管理作的关键和核心
法律是如何规定的 ●
《安全生产法》中
第五条：生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。
第十三条：国家实行生产安全事故责任追究制度，依照本法和有关法律、法 规的规定，追究生产安全事故责任人员的法律责任。
第十六条 ：生产经营单位应当具备本法和有关法律、行政法规和国家标准 或者行业标准规定的安全生产条件；不具备安全生产条件的，不得从事生产 经营活动。
本质型安全：是指设备、设施或技术工艺含有内在能够从根本 上防止发生事故的功能。具体包括失误—安全（误操作不会导致事 故发生或自动阻止误操作）、故障—安全功能（设备、工艺发生故 障时还能暂时正常工作或自动转变安全状态）。
怎样理解安全管理者的工作使命，怎样认识安 全生产的重要性，我想通过下面的事故案例给我们 的管理者带来一个启示，使我们每一名管理人员进 一步认识安全生产的重要性。
直接损失 间接损失
一、为什么要做好企业的安全管理？ 二、如何做好企业的安全管理？ 三、做好企业安全管理工作的利与弊？
如何做好企业的安全管理？
衡量一个企业是否真正贯彻落实了 “安全第一， 预防为主，综合治理” 的安全生产方针，是否树立了 安全第一的思想，是否坚持了安全第一的原则，关键 是看当安全与生产、安全与效益发生矛盾的时候，如 何正确处理好上述的关系。具体来讲突出反映在两个 方面，一是在产品紧俏，赶时间抓市场突击生产时， 发生了安全与生产的矛盾，是否能服从安全第一的原 则；二是当存在事故隐患，需要投入改造时，是否能 加大投入及时整改，做到不安全不生产，服从安全第 一的原则。
主讲：柴宝成
培训时共同遵守的小小规则： --享受培训、快乐学习； --开放心态、积极参与； --用心感悟、跟上思路； --遵守时间、手机无声. 培训时欢迎： --提问题和积极回答问题； --随时指出授课内容的不当之处。
培训大纲
一、培训目的 通过培训达到提高安全管理者安全意识,提升对安全工作重要性
原因分析
1、龙门架承重能力为40吨，而实际承载了50于吨重的钢板，由于严重 超载导致龙门架断裂坍塌是本起事故的主要原因。
2、工人们在没有意识到危险的情况下，错误地进入到龙门架下方纳凉休 息，是本起事故的直接原因。
3、公司安全管理存在严重缺陷，在进行危险源识别的过程中，没有考虑 到龙门架存在垮塌的风险，对员工进入龙门架下方进行纳凉的这种行为没有 进行限制和监管。
一、为什么要做好企业的安全管理？
➢ 明确三个概念 ➢ 国家重视 ➢ 企业发展的需要
企业安全：包含三个方面的意思：1、员工不会遭受工作事故 的危险，也不用担心的状态；2、企业没有遭受财产的损害，也不 必忧虑的状态；3、将前两项内容持续维持，并且彻底管理的理想 状态；
安全管理：是指企业经营者、生产管理者和全体员工，为实现 安全生产目标，按照一定的安全管理原则，科学地组织、指挥和协 调全体员工安全生产的活动 。
安全警示
我们可以从这起事故看出，工作中哪怕是一丁点小的失误，都会导致企 业的重大损失和人员的伤亡。社会经验也告诉我们：人是最宝贵的，人是无 价之宝，安全连着你我他，安全连着千万家，安全连着企业的命脉，安全与 我们在座的各位息息相关。所以说。搞好安全生产是企业发展不可推卸的社 会责任； 搞好安全生产是企业发展唯一选择的必由之路；搞好安全生产是我 们在座的每一位企业安全管理者必须肩负的社会和企业的双重使命。
第十七条： 生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职 责：
（一）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； （二）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案； （三）及时、如实报告生产安全事故。
安管工作的关键和核心
法律是如何规定的 ● 第十九条： 矿山、建筑施工单位和危险物品的生产、经营、储存单位，应当 设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。 前款规定以外的其他生产经营单位，从业人员超过三百人的，应 当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员；从业人员 在三百人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员，或者 委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产 管理服务。
➢领导重视、机构完善和责任落实，是企业搞好安管
工作的关键和核心。
➢保证安全有效投入、建立完善规章制度、加强员工
的培训教育，是企业安全管理工作规范化的基本保证。
➢以人为本，关爱员工的生命和健康，防范各类事故
的发生，是企业安全管理的最终目的。
一、领导重视、机构完善和责任落实，是企业搞好安 管工作的关键和核心。
的认识，同时，通过培训使安全管理者掌握一定安全管理方法、确 实履行安全管理责任的目的。 二、培训对象
企业法人、公司领导、生产主管。 三、培训课时
1.5课时（60分钟）。 四、培训内容
1、为什么要做好企业的安全管理？ 2、如何做好企业的安全管理？ 3、做好企业安全工作的利与弊！
一、为什么要做好企业的安全管理？ 二、如何做好企业的安全管理？ 三、做好企业安全管理工作的利与弊？
事故背景
事故时间：2005年7月2日12时40分；
伤害程度：4人死亡；
事故简介：
2005年7月2日12时40分，因天气炎热该船厂涂装工兰某，罗某等5人中 午下班后没有到指定的位置休息，先后自行到涂装房西侧堆放场地的第三堆 钢板门式托架下休息，罗某因事离开，兰某等4人继续在托架下休息，12时58 分左右第三堆钢板下南侧门式托架突然意外扭曲变形坍塌，在托架下休息的 兰某4人被压，当场死亡。