项目部综合办公室管理制度汇编
工程项目办公室规章制度
工程项目办公室规章制度第一章总则第一条为规范工程项目办公室的管理，保障项目顺利进行，确保工程质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程项目办公室全体工作人员，具有法律效力。
第三条工程项目办公室制度的遵守与执行是每位工作人员应尽的义务，违反规定的行为将按照制度规定进行严肃处理。
第二章工程项目办公室组织管理第四条工程项目办公室设办公室主任一名，助理主任若干名，工程监理、质量工程师、安全工程师、资料员等多个职位。
第五条工程项目办公室主任负责办公室的整体工作，负责制定和实施工程管理方案。
第六条助理主任协助主任工作，协调各职能部门，负责监督工程进度，推动工程顺利进行。
第七条各职能部门负责工程项目的各项管理工作，按照主任和助理主任的指示进行工作。
第八条工程项目办公室实行集体领导和个人负责相结合的管理模式，明确责任，形成合力。
第三章工程项目办公室工作纪律第九条工程项目办公室全体工作人员要严格遵守办公室工作时间，不得早退晚到。
第十条工程项目办公室每周召开例会，总结工作，分析问题，提出解决方案。
第十一条工程项目办公室工作人员要保持团结，相互协作，不得相互攀比和争功。
第十二条工程项目办公室要注重团队建设，严禁种族歧视、性别歧视等不当行为。
第四章工程项目办公室工作流程第十三条工程项目办公室工作流程包括项目立项、方案设计、施工管理、质量监督、安全管理等多个环节。
第十四条项目立项由主任和助理主任商议决定，确定项目可行性，编制工作计划，确定项目预算。
第十五条方案设计由设计师和工程师共同负责，根据项目要求出具详细方案，并征求相关部门意见。
第十六条施工管理由监理和工程师共同负责，监督施工现场，保证施工按计划进行，质量合格。
第十七条质量监督由质量工程师负责，负责监督工程施工质量，保证工程质量符合标准。
第十八条安全管理由安全工程师负责，负责设计和实施安全生产方案，保障工程人员安全。
第五章工程项目办公室奖惩制度第十九条工程项目办公室对工作表现突出的人员给予奖励，根据实际情况给予奖金、奖品等。
项目部综合办公室管理制度
项目部综合办公室管理制度项目部综合办公室管理制度篇一：项目综合办公室管理规定项目综合办公室管理规定目录第一章总则第二章适用范围第三章项目综合办公室职责第四章管理要求第五章附则第一章总则第一条为了适应项目工程建设的需要,规范项目综合办公室的各项工作，提升管理水平,降低项目成本，特制定本规定。
第二章适用范围第二条本规定适用于公司直属项目部以及由分公司管理的项目部。
第三章项目综合办公室职责第三条负责项目部重大事项报告及管理、年度工作计划及总结起草工作，日常综合文秘工作、宣传报道工作等。
第四条负责组织项目部方针目标的编制、宣传、贯彻、实施工作。
第五条负责做好项目部有关会议的通知、记录等组织工作.第六条负责项目部来往公文、函电的收发、传阅、催办、清退和归档工作。
第七条负责项目部印章的保管、使用。
第八条负责项目部各级外来人员的接待和食宿工作.第九条负责项目部办公室车辆的调度及管理工作。
第十条负责项目部食堂的管理工作。
第十一条负责项目部营地水、电、住房及所有后勤保障物资的管理工作。
负责项目部管理人员手机费用的管理工作. 第十二条第十三条负责项目部办公室用品的采购、发放工作。
第十四条负责项目部领导办公室、大小会议室、招待所等卫生清洁工作及营地卫生清洁工作.第十五条党群工作第十六条综合治理及保卫工作第四章各项管理规定第十七条遵照公司各项工作目标要求,认真编制项目部年度工作计划及撰写年度工作总结，按照重大事项管理规定要求及时报告，并按照相关流程向公司上报。
第十八条根据公司要求,做好项目部年度方针目标的宣传、贯彻、实施督促工作，及时将项目部方针目标的落实情况向有关领导进行反馈,并按照流程要求向公司进行上报、备案、检查、考核。
第十九条对项目部有关会议要及时、准确通知到有关领导及与会人员，记录简明、准确,说明问题;认真撰写和保存会议纪要。
第二十条按照公司体系文件管理的要求，对项目部外来的公文、函电认真做好收发、登记，尽快送达有关负责人进行传阅，及时催办文件有关事项的落实以及做好文件的归档工作.对公司OA系统下发的各种文件采用无纸化办公,通过OA平台迅速协同至有关领导及各专业负责人。
项目部管理制度汇编
项目管理制度汇编项目管理制度为保证……工程，在满足业主要求的前提下按期、优质、安全的完成合同工程，根据公司相关规章制度，特制订本项目管理制度。
第一节总则1、项目经理是工程实施的核心，是公司在工程项目中的合法代理人。
在施工过程中应对工程质量、施工工期、生产安全、交通安全、文明施工、成本核算、人员需求等负全面责任。
2、项目经理是工程项目的最高权力人，同时也是最大的责任人。
在项目实施过程中，公司主要行使指导、管理、监督、检查、协调的权利和义务，不干涉特别是涉及成本的项目经理部内部事务，但对保证工程质量、工期保证、安全生产、文明施工及其他技术措施除外。
3、对由于项目承包管理水平低劣而导致公司与业主签订的承包合同无法履行或发生经营性亏损的项目经理，公司在任何时间都可以行使调动或撤换项目经理的权利。
4、项目经理在工程项目管理中应做好如下工作，并承担由于未能做好如下工作造成后果的经济责任和法律责任。
（1）全面、严格履行公司和业主签订的工程施工承包合同以及业主对公司的其他要求和公司对业主的所有承诺，重视公司信誉，维护公司形象。
（2）保证工程质量优良，严格按照行业规范、操作规程、质检标准、施工图纸、贯标要求进行施工，控制工程质量。
凡不合格的部分分项工程无条件返工；上道工序未验收或验收不合格，不得施工下道工序；不偷工减料，不投机取巧。
（3）不采购、不使用无质保书、无合格证和试验不合格的材料、半成品和成品，按规定做好材料、半成品和成品的复试以及施工现场的各种试验工作，不使用假报告。
（4）材料购销应签订购销合同，明确质量要求、验收标准、单位、数量、总价、付款方式、双方经济责任和法律责任。
（5）及时、标准、真实、完整地做好隐蔽工程、变更设计、试验报告、分项验收、中间检验、竣工验收技术资料。
保证监理、业主、建设行政主管部门任何时间的抽查均能顺利过关和竣工验收顺利进行。
（6）精心组织、科学安排，严格控制施工进度，发现工期延滞应采取补救措施，保证如期完成施工任务。
项目部工程办公室管理制度
项目部工程办公室管理制度一、总则为规范项目部工程办公室管理，提高工作效率，加强团队协作，特制定本管理制度。
二、组织架构1. 项目部工程办公室设立负责人一名，直接向项目经理汇报工作。
2. 项目部工程办公室职责包括但不限于：协助项目经理管理项目部各项工作；负责办公室日常事务管理；协调各部门之间的工作协作；负责文件资料的管理和归档；负责项目会议的组织和记录。
三、工作职责1. 负责制定和完善项目部工程办公室管理制度，不断优化工作流程。
2. 负责协调项目各部门之间的工作，解决工作中的问题和矛盾。
3. 负责制定和落实项目部的工作计划和进度安排，确保项目按时完成。
4. 负责会议的组织和记录，及时通报和反馈项目进展情况。
5. 负责项目文件和资料的管理和归档，保障项目数据的准确性和完整性。
6. 负责处理项目部工程办公室的日常事务，确保工作高效有序进行。
四、工作规范1. 工作时间：项目部工程办公室工作时间为每周一至周五，上午8:30至下午5:30，中午休息1.5小时。
2. 工作纪律：严格遵守工作纪律，按时到岗，不早退晚到，不擅离职守。
3. 工作激情：积极工作，主动发现问题，勇于承担责任，努力完成工作任务。
4. 工作态度：对待工作要认真负责，态度端正，言行得体，服从领导安排。
五、工作流程1. 接收任务：项目部工程办公室按照项目经理的安排接收任务。
2. 制定计划：根据任务要求，制定具体的工作计划和进度安排。
3. 分工合作：根据任务要求，合理分工协作，共同完成工作任务。
4. 检查验收：工作完成后，对成果进行检查验收，确保质量达标。
5. 汇报总结：完成任务后，向项目经理及时汇报工作进展情况，并进行总结反思。
六、责任与制裁1. 对于工作表现突出的员工，将给予表扬和奖励。
2. 对于工作失误或违纪行为的员工，将按规定予以批评教育、警告甚至处分。
3. 若因工作失误导致项目损失，责任人将承担相应的责任。
七、附则1. 本管理制度自颁布之日起实施，凡擅自改变或违反者，将按规定追究责任。
工程项目部管理制度汇编5篇
工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编篇1本人自20__年_月参加工作以来，先后参加了__港区开发区经八路工程、___工程、__路工程、__西路工程、__东路工程、___工程等工程的建设。
现今在__负责港区BT项目建设的资料整理工作，担任过学员、资料员、合同管理员及政工员等职务。
在任职施工技术科资料员期间，本人工作一丝不苟、兢兢业业。
主要工作有：1、配合各专业工程师对工程资料作好严格把关。
因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和其他专业工程师全力配合才能完成并做好这项工作。
2、负责施工资料的治理工作，并对施工资料进行收集、整理和归档。
施工资料是工程建设过程中的真实记录，是一项系统工程。
它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，是施工工作科学化、规范化、法制化的标志。
3、编制会议记录。
4、按照资料规程将列入城建档案馆接收范围的施工资料移__建档案馆。
只有前期各个环节都做好了，才能顺利的移交档案馆。
我方修建的南环路工程不仅质量过硬，在外观上更为港区增添了一道亮丽的风景线；在__路项目建设中，我积极配合领导和技术人员的工作，与建设单位和监理单位形成良好的工作关系，保证资料的签、转不出纰漏；20__年_月为了响应__市规划建设局“创建平安工地活动”；我被纳如“平安工地领导小组”，并成为该活动的主要负责人之一，我负责建立的《创建平安工地台帐》受到项目部及公司领导的一致好评，并在接受上级检查时一次性通过，为公司征得了积极的影响，此后还负责了“一法三卡”活动及“创建文明工地”活动等工作，在工作中认真负责，能够及时完成领导交给的任务。
在本人参与或负责的四个工程的施工资料和竣工资料，都是及时、认真、高质量完成的，为工程的按期完工、决算打下了良好的基础。
为此，本人多次受到项目部领导和施工技术科领导的表扬。
项目部办公室管理制度范文(三篇)
项目部办公室管理制度范文第一章总则第一条为了规范项目部办公室的管理，提高工作效率和效果，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目部办公室所有工作人员。
第三条项目部办公室是项目部的核心职能部门，负责项目部的日常办公工作和协调各部门间的沟通。
第四条项目部办公室应遵守公司制度和相关法律法规，尊重项目部其他部门的工作和权益。
第五条项目部办公室应保证公正、透明、高效的工作环境，确保项目部的正常运作。
第二章职责和权限第六条项目部办公室的职责包括但不限于：（一）组织、协调项目部的日常工作安排和进度管理；（二）编制和审批项目部的各类文件、报告和相关材料；（三）负责项目部内部和部门之间的信息传递和沟通；（四）组织和协调项目部会议和活动；（五）管理项目部的公共资源和办公设备；（六）配合其他部门的工作，提供必要的支持和协助。
第七条项目部办公室具有以下权限：（一）提出项目部内部改进提案并报批；（二）协调解决项目部内部和部门间的纠纷和争议；（三）审定项目部的经费支出和采购计划；（四）参与制定和调整项目部的工作流程和规范。
第三章工作流程第八条项目部办公室应按照公司的工作流程和规范进行工作。
第九条项目部办公室应每日开展例会，汇报工作进展和交流问题。
第十条项目部办公室应定期召开项目部会议，讨论项目进展、解决问题和协调工作。
第十一条项目部办公室应及时回复和处理项目部内部和外部的各类询问和咨询。
第四章工作纪律第十二条项目部办公室应严格遵守公司的工作纪律，包括但不限于：（一）准时上班，按时完成工作任务；（二）保守项目部的商业秘密，不得泄露给外部；（三）不得私自接受外部单位或个人的礼品和回扣；（四）不得利用职务之便从事违法活动或援用私人关系谋取私利。
第十三条项目部办公室应自觉遵守办公室的公共秩序，保持工作环境的整洁和安静。
第十四条项目部办公室应与项目部其他部门保持密切沟通和协作，不得擅自干涉其他部门的权益和工作。
第五章绩效评估第十五条项目部办公室的绩效考核将根据工作任务的完成质量和效果进行评估。
工程项目部办公管理制度
工程项目部办公管理制度第一章总则第一条为规范工程项目部办公管理行为，维护项目部秩序，保证工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目部全体员工，在工程项目部办公管理活动中必须遵守。
第三条工程项目部员工应当认真学习、理解和贯彻执行本制度，发现问题应及时向主管领导报告。
第四条工程项目部领导要严格执行本制度，对违反本制度的员工要进行相应的处理。
第二章办公场所管理第五条工程项目部办公场所是员工工作、学习、交流和休息的地方，要保持干净整洁。
第六条工程项目部员工要爱护办公设施设备，做到爱惜财产，杜绝浪费。
第七条工程项目部员工要保持良好的工作环境，不得在办公场所中大声喧哗。
第八条工程项目部员工应当遵守工作时间，不能在办公场所中私自打瞌睡、打游戏或聊天。
第九条工程项目部员工应当按照规定的时间来上下班，不得擅自迟到早退。
第十条工程项目部员工要积极参加办公场所的卫生整治、设备维护和保养工作。
第十一条工程项目部员工应当做好办公场所的安全防范工作，确保自身和他人的安全。
第三章办公秩序管理第十二条工程项目部员工要遵守办公秩序，不得在办公场所中大声喧哗、吵闹。
第十三条工程项目部员工要按照规定的顺序排队办理相关事务，不能插队或推挤。
第十四条工程项目部员工要文明用语，不得使用粗言秽语或恶语相向。
第十五条工程项目部员工要注意保持个人卫生，不得在办公场所中乱丢垃圾。
第十六条工程项目部员工要遵守值班制度，保障办公场所的正常运作。
第四章办公规范管理第十七条工程项目部员工应当按照要求佩戴员工工牌，不得私自更改或遗失。
第十八条工程项目部员工要遵守办公规定，不得私自接私活或私下交易。
第十九条工程项目部员工要保守工作秘密，不得泄露工程项目部机密信息。
第二十条工程项目部员工要服从领导的指挥，不得擅自决定重大事项。
第二十一条工程项目部员工要遵守公司规章制度，不得违反公司制度。
第五章处罚和奖励第二十二条对于违反工程项目部办公管理制度的员工，将按照公司规定给予相应的处理。
综合办管理制度(四篇)
综合办管理制度一、综合管理办公室主任的岗位职责1、在公司总经理领导下，主管行政、人事、后勤、财务、文秘、档案、保卫并负责公司办公财产的调用、管理等工作。
2、主持综合办公室的日常工作，____领导公司本部员工做好本职工作。
3、负责对公司领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、完成。
4、代表总经理负责与各部门签订目标管理责任状，并监督、检查、落实目标管理完成情况。
5、协助总经理对各部门的工作进行全程监督检查，全面管理。
6、负责____开展对新员工的招聘工作，对公司员工的工作进行检查、考核、评定。
7、负责公司的来访接待工作，并将接待情况及时向总经理汇报。
8、制定并实施行政管理费用计划，力求节约开支，讲究实效。
对各部门申报办公用品购置计划进行审核。
9、认真完成总经理交办的其他临时性工作。
二、办公室干事岗位职责1、建立健全人事档案，按照人事档案管理的范围，实行一人一档制，随时向主管提供人事档案资料。
2、协助部门主管做好办公室日常工作。
3、协助部门主管做好新聘员工的招聘工作。
4、认真做好公司内员工的技术等级评定等有关人事的具体事务。
5、配合相关人员做好公司员工的年度考核及奖惩工作。
6、做好各类物品材料的交接、建档、保管工作。
7、做好公司的文秘、打印等工作。
8、完成部门主管交办的其它临时性工作。
第二节、综合办公室管理制度一、印鉴管理1、本公司印鉴由综合办主任负责保管。
2、综合办要对需盖印签的介绍信、证明及对外出具的任何公文，都要仔细核实，并有详细的登记记录。
3、公司内不允许开具空白介绍信、证明，如因工作需要或其它特殊情况需要开具时，应经综合办主管签字后方可开出。
二、办公财产管理1、综合办要严格____、核定各部门申报的办公用品购置计划，严格控制办公费用支出。
2、办公用品由综合办统一购置、保管，未经批准不得随意购置(特殊情况例外)。
3、综合办严格执行办公用品领用手续，厉行节约，遵循领用定时、限额、限量原则。
项目部综合办公室管理制度范文
项目部综合办公室管理制度范文项目部综合办公室管理制度第一章总则第一条为规范项目部综合办公室的工作流程，提高工作效率，保证信息的传递和沟通的顺畅，特制定本管理制度。
第二章综合办公室的职责第二条项目部综合办公室是项目部主要的行政管理部门，负责项目部的综合协调和日常行政工作。
第三条项目部综合办公室的具体职责包括但不限于：1. 组织和协调项目部的行政事务，包括外来电话、电子邮件、信函和来访的接待和安排；2. 负责项目部文件和资料的管理和归档工作；3. 管理项目部会议的组织和记录，跟进会议决议的执行情况；4. 负责项目部内部通讯和外部公告的发布；5. 协助项目部领导完成其他日常行政工作。
第三章综合办公室工作流程第四条综合办公室工作流程包括日常工作、文件和资料管理、会议管理等方面的工作。
第四章日常工作第五条综合办公室接待办公电话并负责转达相关信息；第六条综合办公室接收和处理项目部来访人员，安排接待工作；第七条综合办公室负责电子邮件的管理和筛选，妥善处理各类邮件；第八条综合办公室管理项目部的信函，及时归档，以备查阅；第九条综合办公室负责项目部的公告发布，包括对内通知和对外公开信息；第十条综合办公室协助领导完成其他日常行政工作，如订餐、订票等；第十一条综合办公室协助安排项目部例行会议的召开，包括会议场地的准备、会议资料的收集整理、会议记录的撰写等；第十二条综合办公室定期汇总项目部的工作情况，并报告给领导；第十三条综合办公室处理其他相关事务。
第五章文件和资料管理第十四条综合办公室负责项目部文件和资料的管理和归档工作；第十五条综合办公室对收到的文件和资料进行审阅，核实内容后进行归档，并做好相应的标记；第十六条综合办公室根据文件和资料的性质、紧急程度和使用频率制定合理的归档方式，并建立相应的档案管理系统；第十七条综合办公室对项目部文件和资料的存储和保管负责，并做好定期复核工作；第十八条综合办公室按照领导的要求，及时提供项目部的相关文件和资料；第十九条综合办公室依照法律法规的要求及时销毁无效文件和过时资料。
项目部综合办公室管理制度
项目部综合办公室管理制度一、总则为加强项目部综合办公室的管理，提高办公效率，确保项目进度与质量，特制定本管理制度。
二、组织管理1. 项目部综合办公室设立3个职能部门：行政管理部、人力资源部、财务管理部。
各部门负责自己的管理工作，同时协同配合，共同完成综合办公室的日常工作。
2. 行政管理部主要负责项目部日常办公室管理、文件资料的管理、综合执法等工作。
3. 人力资源部主要负责项目部员工招聘、培训、薪酬福利等工作。
4. 财务管理部主要负责项目部的财务结算、资金管理、成本控制等工作。
三、综合办公室的职责1. 综合办公室应严格执行公司的各项规章制度，协调各项业务工作，协助项目部领导完成各项管理任务。
2. 综合办公室应及时收集、整理和保存项目部各类重要文件、资料，并建立完整的文件档案。
3. 综合办公室应保证项目部各项事务的正常运转，提高办公效率，确保项目进度与质量。
四、综合办公室的日常工作1. 综合办公室应按时组织例会，及时通报项目部各项工作的进展情况。
2. 综合办公室应对包括文件收发、会议安排、文件资料管理、设备维护等事项进行全面的协调管理。
3. 综合办公室应维护项目部和员工的合法权益，做好员工的信息咨询与服务工作。
同时建立良好的人际关系，增进部门之间的合作和团队协作。
五、综合办公室的管理流程1. 文件管理流程：任何文件的发放与签收均需经过综合办公室进行登记，以确保文件的完整性和及时性。
2. 会议管理流程：综合办公室应协助项目部领导筹备会议，确保会议的顺利进行和会议记录的完整。
3. 设备维护流程：综合办公室应对项目部的设备进行定期检查和维护，确保设备的正常使用。
4. 培训管理流程：综合办公室应根据项目部的实际情况，合理安排员工的培训计划，提高员工的专业素养。
六、综合办公室的信息化建设1. 综合办公室应建立完善的信息化系统，提高工作效率，保障信息的安全性。
2. 综合办公室应建立内部沟通平台，以便项目部各部门之间的及时协调和沟通。
工程项目部综合管理部规章制度
工程项目部综合管理部规章制度第一章总则第一条根据公司的管理要求和项目实际情况，为保障工程项目部的正常运作，维护部门的利益，保证项目的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程项目部综合管理部全体员工及相关工作人员。
第三条工程项目部综合管理部负责项目部的综合管理工作，包括但不限于人事管理、财务管理、供应链管理、信息管理等方面的工作。
第四条工程项目部综合管理部要严格遵守公司的相关管理制度和规定，确保部门的各项工作稳定有序进行。
第二章人事管理第五条人事管理是工程项目部综合管理部的重要工作内容，负责部门员工的招聘、培训、考核等工作。
第六条招聘工作要按照公司规定的程序进行，确保招聘的员工符合部门的需求，具有相应的岗位要求。
第七条培训工作是提高员工综合素质和工作能力的重要手段，工程项目部综合管理部要根据部门的实际需要不断开展培训工作。
第八条考核工作是评价员工工作表现的重要方式，工程项目部综合管理部要定期组织员工考核，并根据考核结果做出相应的奖惩措施。
第三章财务管理第九条财务管理是工程项目部综合管理部的核心工作之一，负责项目资金的管理、监督和控制。
第十条项目部财务管理要按照公司的相关规定和制度进行，确保项目资金的安全和合理使用。
第十一条项目部财务管理要严格执行财务制度，规范资金的收支记录和报销流程，确保财务数据的真实性和准确性。
第十二条项目部财务管理要及时报送财务报表和资金使用情况，定期进行财务审计，确保财务工作的规范和透明。
第四章供应链管理第十三条供应链管理是保障项目顺利进行的重要环节，工程项目部综合管理部要负责项目的供应链规划和管理工作。
第十四条供应链管理要按照公司的相关制度和政策进行，确保供应商的选择和管理符合公司的要求和标准。
第十五条项目部要建立稳定的供应链体系，加强与供应商的沟通和合作，确保供应品质和交货周期。
第十六条项目部要定期评估供应商的绩效和服务质量，做好供应商的信息管理工作，确保供应链管理的科学和高效。
项目部管理规章制度汇编
项目部管理规章制度汇编第一章总则第一条为了规范项目部管理制度，提高项目部的工作效率和管理水平，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部全体员工，各级领导应当严格执行。
第三条项目部领导应当根据本规章制度制定具体操作细则，并及时通知各部门。
第四条所有员工应当严格遵守本规章制度，如有违反，将受到相应处理。
第二章组织架构第五条项目部设总经理一人，直接下设副总经理、部门经理等职务，下设办公室、生产、财务等部门。
第六条项目部各部门应当明确各自的职责和任务，相互配合，实现整体协调。
第三章工作标准第七条项目部员工应当按照公司规定的工作标准和工作流程开展工作，确保工作质量。
第八条项目部各部门应当定期进行工作总结和评估，并及时进行调整和改进。
第九条项目部员工应当遵守公司规定的工作时间和工作要求，不得擅自迟到早退。
第四章管理制度第十条项目部领导应当建立健全完善的管理制度，确保各部门的工作有序进行。
第十一条项目部应当定期召开全体员工会议，及时沟通工作进展和问题。
第十二条项目部员工应当积极参与公司组织的各类培训和学习，提高自身素质和综合能力。
第五章奖惩制度第十三条项目部领导应当建立健全的奖惩制度，激励员工积极工作，惩治违规行为。
第十四条项目部员工应当按照公司规定参与绩效考核，考核结果将作为晋升和薪酬调整的依据。
第十五条项目部员工应当公平竞争，不得搞拉帮结派等不正当行为。
第六章安全管理第十六条项目部应当建立健全的安全管理制度，确保员工和设施的安全。
第十七条项目部员工应当遵守安全操作规程，增强安全意识，防范各类事故发生。
第七章知识产权保护第十八条项目部员工应当尊重知识产权，不得盗用他人成果和机密信息。
第十九条项目部应当建立知识产权保护制度，保护公司的技术成果和商业秘密。
第八章维护企业形象第二十条项目部员工应当维护公司形象，不得在公共场合损害公司声誉。
第二十一条项目部应当注重企业社会责任，积极参与公益事业，树立企业良好形象。
工程项目部管理制度汇编
工程项目部管理制度汇编工程项目部管理制度汇编第一章总则为规范工程项目部的管理行为，提高工程建设的管理质量，保证工程顺利进行，特制定本制度。
第二章工作机构1、项目部组织项目部为本工程发起人、项目管理机构或拥有法定资质的总承包单位承担工程项目管理的专门机构。
项目部应当妥善组织和管理本工程的建设活动，保证工程的质量、安全和进度。
2、项目部人员项目部工作人员应当具备相应的专业技能，配备足够的数量和水平的人员，从而能够满足本工程的管理和服务需要。
第三章工作职责1、项目管理为保证工程进度、质量、安全等方面的要求，项目部应当对工程施工、设备安装、试运行及验收等过程进行全面管理，进行实地检查，按时核实进度，发现、及时处理工程质量、安全等问题。
2、工程设计管理项目部对工程设计进行管理，审查工程设计是否符合国家有关规范和标准，查验工程设计材料的真实性和完整性。
对设计文件的重要变更应当及时通知有关方面，并核实实施情况。
3、工程施工管理项目部对工程施工进行管理，应当及时组织检查施工现场的安全生产状况，监督施工单位的施工质量和技术水平，发现问题应当及时沟通配合解决。
4、工程验收管理项目部应当组织相关专业人员对工程进行验收，核查工程设计文件的实施情况、工程施工质量、工程建设进度等条件是否符合国家有关规范和标准。
5、工程安全管理项目部应当建立健全工程安全管理制度，及时组织开展安全检查、隐患排查，建立事故防范机制，预防事故的发生。
第四章工作流程1、工程项目部成立由工程发起人、项目管理机构或总承包单位成立项目部。
2、工程项目部组织架构制定项目部组织架构，明确任务分工和职责，及时调整和完善组织架构，保证项目部高效运转。
3、工程项目部组织管理依据工程总体进度计划，制定本项目部的工作计划，组织管理项目进度、质量、安全等方面的工作，及时向上级汇报工作情况。
4、工程项目部验收组织验收工程项目，检查工程建设的质量、安全、进度等情况是否符合有关规定。
(完整版)最新项目部工作流程及管理制度汇编
项目工作流程及管理制度汇编xxx项目经理部二○一八年一月目录为适应公司的发展要求，全面提升项目部管理水平，本部结合公司和项目的实际情况特制定《项目工作流程及制度汇编》。
汇编将秉承“制度先行、科学管理、与时俱进”的原则及时更新、调整，汇编有效期按更新、调整时间分段执行。
一、工程概况xxx参建单位建设单位：xxx设计单位：xxx监理单位：xxx施工单位：xxx质监单位：xxx本工程工期2年，计划开工日期xxx，完工日期xxx日二、项目工作流程（图）（一）项目领导根据相关法律法规、公司规定和工程施工合同、图纸等要求，结合项目实际情况，制定项目部施工生产总体计划与方案，报公司及相关单位批准。
（二）项目对外工作流程1、项目领导根据项目部工作安排和分工，各自按分工和职责要求积极与业主、监理和地方相关单位对接、沟通，并开展工作；项目各职能部门根据项目领导的工作安排和部门分工及职责要求，积极与业主、监理和地方相关单位对接、沟通开展工作，并随时将工作情况向分管领导和项目经理汇报；2、项目领导和各相关部门在以项目部名义向外发送文件、资料时，必须经项目经理批准，并统一在综合办备案；在以部门名义对外发信函、送报表、邮寄文件（资料）等时，要经项目经理或分管领导批准。
3、各相关部门在向业主、监理报日常资料（含表格）时，应经部门负责人和分管领导核准。
（三）项目内部工作流程：1、项目各部门负责人或分包队伍负责人根据项目施工生产总体计划、方案，提出本部门（单位）工作计划、方案，报项目分管领导审核。
2、各分管领导将部门（单位）上报的工作计划、方案收集整理、分析研究并作出决定；对超出自己管辖范围的计划、方案应及时与相关分管领导沟通、协商，并形成决定；对重大计划、方案经收集整理、分析研究形成自己的初步意见，报项目经理或项目班子会议研究决定。
3、项目经理根据上报的计划、方案与相关领导、部门进行分析、研究并作出决定；对特别重大计划、方案应及时召集项目班子会议，经班子会议集体讨论、分析、研究并形成决定，交分管领导执行。
项目部内部管理制度文件汇编
内部管理制度汇编第一章办公室管理实施办法第一节文书管理一、发文办法1、凡项目部行文、发函,由项目部授权有关部门人员拟稿，部门负责人审稿;内容涉及两个以上部门的由一个部门主办，相关部门会签,拟文经办公室核稿后由项目部领导签发。
行政发文、发函由经理或委托人审核签发,党委发文，发函由书记或委托人签发。
最后由办公室定稿、编号、打印、分发。
2、发公文须用钢笔签署意见、姓名、日期,办公室协助领导做好公文核对工作,对领导签发的文件,统一编号登记,统一安排打印。
公文上印章要盖得端正清晰,不得错盖、漏盖。
公文办完后,要及时将公文定稿、正本和有关资料整理立卷，及时归档,保证公文齐全、完整,便于保管、查找和利用。
３、文件、报告、函件、简报、资料等均由承办部门负责核对，核对要做到准确无误，核对人要在文稿纸上签名，以示负责。
4、所有发文、发函必须签发,如项目部经理或书记因事外出,又无委托人，可先电话请示同意后发文，事后补办。
各部室不得私自对外行文,编号和使用不符合有关规定格式的文件,办公室有权做退文处理，不予印发。
5、办公室要切实按业主、总监办及局指有关上报公文的要求，严格把握文件格式，做到对外行文的规范化管理。
二、收文处理１、收到的文件、资料、信函，由办公室清点登记，填写处理单，办公室负责人根据情况分别提出处理建议,分送有关领导阅批、有关部门办理。
２、承办部门要准确理解来文内容和领导批示意见,及时办理，并将办理结果反馈来文单位（个人)、批办领导或办公室。
未经办公室登记的公文,承办部门不予办理。
3、对公文的办理情况,办公室人员要督促检查，各部门。
建筑项目办公室规章制度
建筑项目办公室规章制度一、总则为规范建筑项目办公室管理秩序，提高工作效率，保障员工权益，特制定本规章制度。
二、管理机构1. 建筑项目办公室设办公室主任，负责整个办公室的管理工作。
2. 办公室主任对办公室全体员工负有管理责任，必须保障员工的工作秩序和工作环境。
三、工作制度1. 上班时间为每天上午8:30至下午5:30，周一至周五工作。
2. 中午休息时间为12:00至1:30，午休时间不少于1小时。
3. 员工应按时按量完成定期工作任务，不得迟到早退。
四、工作纪律1. 员工应保持工作室整洁，不得擅自乱放物品，保持工作环境干净整洁。
2. 员工应严格遵守保密规定，不得泄露公司机密信息，否则将受到相应处罚。
3. 员工应尊重领导，遵守纪律，不得在工作中造成任何形式的浪费和损害公司利益的行为。
五、奖惩制度1. 员工表现突出者，公司将给予表扬和奖励。
2. 对于违反规章制度者，公司将给予批评教育，并根据情节轻重给予警告、罚款、停职甚至开除处分。
六、员工权利1. 员工有权获取公司提供的完整的工作信息和培训资源。
2. 员工享有福利待遇，包括带薪年假、医疗保险等。
3. 公司应保障员工的工作环境和人身安全。
七、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，如有违反规定的，公司有权对其进行相应的处理。
2. 员工应认真学习本制度，遵守规定，共同维护公司的工作秩序和良好形象。
以上规章制度经公司董事会审议通过，自即日起生效。
建筑项目办公室规章制度制定日期：XXXX年XX月XX日公司名称：XXXX建筑工程有限公司办公室主任：XXX制度制定人：XXX以上为建筑项目办公室规章制度全文。
希望全体员工认真遵守并加以执行，谢谢！。
项目部综合办公室管理制度汇编
综合办公室管理办法目录第一章总则第二章适用范围第三章综合办公室职责第四章印章管理规定第五章会议管理规定第六章文件资料管理规定第七章考勤请销假管理制度第八章电话及通讯管理规定第九章小汽车管理制度第十章后勤保障管理第十一章办公用品采购领用发放规定第十二章经费管理第十三章项目经理部日常管理制度第十四章附则第一章总则第一条为规范项目经理部综合办公室的日常管理工作，切实提高工作效率，依据公司相关规章制度，结合本项目实际情况与特点，特制定《综合办公室管理办法》（以下简称本办法）。
第二章适用范围第二条本管理办法适用于项目经理部内部及工区管理。
第三章综合办公室职责第三条文件材料的起草、核稿、制发，收发、登记、保管, 呈、转、审、阅、批、会签、督办、立卷归档等工作。
第四条重要会议、重大活动的通知、记录、文件整理、归档和会议决议事项的督办工作，负责做好项目经理部有关会议的通知、记录等组织工作。
第五条负责项目经理部印章的保管、使用。
第六条负责项目经理部各级外来人员的接待和食宿工作。
第七条负责项目经理部办公室车辆的调度及管理工作。
第八条负责项目的考勤、薪酬、培训等工作。
第九条负责项目经理部食堂的管理工作。
第十条负责项目经理部驻地水、电、住房及所有后勤保障物资的管理工作。
第十一条负责项目经理部管理人员通讯费用的管理工作。
第十二条负责项目经理部办公室用品的采购、发放工作。
第十三条负责项目经理部领导办公室、大小会议室等卫生清洁工作及驻地卫生清洁管理工作。
第十四条信息化管理(办公系统的运行、维护、安全等管理)。
第十五条项目党群工作管理、文化建设。
第十六条综合治理及保卫工作。
第四章印章管理规定第十七条项目经理部的印章由办公室负责统一管理，建立印章保管和使用登记制度。
第十八条未经符合管理权限的领导批准，不得擅自使用印章。
第十九条使用印章要登记。
《印章使用登记簿》由日期、内容、单位、经办人、批准人、备注等项组成，由经办人逐项填写。
（《印章使用登记簿》附后）第二十条使用印章审批权限。
项目部办公室管理制度(三篇)
项目部办公室管理制度____年____月____日（011）办字第____号1.为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，制定本办法。
2.办公室主任对办公室管理负有直接的责任。
3.本办法所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。
4.档案管理（说明：写明档案管理的基本要求、职责、责任等）5.印鉴管理（说明：写明印鉴的刻制、使用、保管等内容）____公文打印管理（说明：写明公文打印管理的程序、印刷质量等内容）7.用品管理（说明：写明用品管理的原则、人员、程序等）8.库房管理（说明：写明库房保管人的权限、职责、安全防火防盗等）9.报刊及邮发管理（说明：写明相关的要求）10.办公室接待事务管理（说明：写明接待的标准等内容）11.办公室对外联络（说明：写明对外联络的批准程序、费用的审批等）12.办公室其他事务的管理13.办公室卫生管理13.1办公室负责保持全公司公共场所的整洁、卫生，定期打扫；____公司领导的办公室的卫生由后勤办负责；13.3办公室应定期组织开展全公司的卫生检查，保持良好的办公条件。
14.办公室各部门可根据本办法制定相应的工作细则和岗位责任。
15.本办法自发布之日起施行。
工程部管理制度为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。
总则一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。
三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。
四、工程部实行“专业工程师责任制”。
各专业工程师为本专业工作的第一责任人。
五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
工程部公章使用规定一、工程部公章由工程部经理负责管理。
项目部综合办公室管理制度汇编
项目部综合办公室管理制度汇编综合办公室管理办法目录第一章总则第二章适用范围第三章综合办公室职责第四章印章管理规定第五章会议管理规定第六章文件资料管理规定第七章考勤请销假管理制度第八章电话及通讯管理规定第九章小汽车管理制度第十章后勤保障管理第十一章办公用品采购领用发放规定第十二章经费管理第十三章项目经理部日常管理制度第十四章附则第一章总则第一条为规范项目经理部综合办公室的日常管理工作，切实提高工作效率，依据公司相关规章制度，结合本项目实际情况与特点，特制定《综合办公室管理办法》（以下简称本办法）。
第二章适用范围第二条本管理办法适用于项目经理部内部及工区管理。
第三章综合办公室职责第三条文件材料的起草、核稿、制发，收发、登记、保管, 呈、转、审、阅、批、会签、督办、立卷归档等工作。
第四条重要会议、重大活动的通知、记录、文件整理、归档和会议决议事项的督办工作，负责做好项目经理部有关会议的通知、记录等组织工作。
第五条负责项目经理部印章的保管、使用。
第六条负责项目经理部各级外来人员的接待和食宿工作。
第七条负责项目经理部办公室车辆的调度及管理工作。
第八条负责项目的考勤、薪酬、培训等工作。
第九条负责项目经理部食堂的管理工作。
第一十条负责项目经理部驻地水、电、住房及所有后勤保障物资的管理工作。
第一十一条负责项目经理部管理人员通讯费用的管理工作。
第一十二条负责项目经理部办公室用品的采购、发放工作。
第一十三条负责项目经理部领导办公室、大小会议室等卫生清洁工作及驻地卫生清洁管理工作。
第一十四条信息化管理(办公系统的运行、维护、安全等管理)。
第一十五条项目党群工作管理、文化建设。
第一十六条综合治理及保卫工作。
第四章印章管理规定第一十七条项目经理部的印章由办公室负责统一管理，建立印章保管和使用登记制度。
第一十八条未经符合管理权限的领导批准，不得擅自使用印章。
第一十九条使用印章要登记。
《印章使用登记簿》由日期、内容、单位、经办人、批准人、备注等项组成，由经办人逐项填写。
项目综合办公室管理制度
项目综合办公室管理制度员工请销假管理办法第一章总则根据投资公司员工请休假管理暂行办法，结合公司实际制定本办法。
第二章休假管理员工休假包括事假、病假、工伤假、丧假、婚假、探亲假、产假、哺乳假、年休假及公休日、法定节假日等。
一、事假员工因办理个人事务经批准后给予的假期为事假，事假执行以下规定:（一）员工请事假扣发请假天数折算的绩效工资。
（二）请事假年累计最长时间不得超过30天，特殊原因超过者，只支付本地最低工资和按政府规定的相应标准的社保及公积金，扣发其他所有薪酬及福利补贴。
请事假未经批准而未正常到岗的，按旷工处理。
二、病假员工患病或非因工负伤需停止工作请假治疗的，应持有医疗单位开具的诊断证明书，经公司批准后病休治疗。
员工医疗期限按照《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》核定，在核定的医疗期内按如下标准计发薪酬：（一）病假年累计30天以内的,扣发请假天数折算的月绩效工资，其他薪酬和福利全额发放。
（二）病假年累计超出30天的，扣发按请假天数折算的月绩效及年绩效工资，其他薪酬和福利全额发放。
（三）病愈后重新上岗的，按照新的岗位核定薪酬标准；超过规定治疗期而不能上岗的，按照政府有关规定办理。
（四）对多次以不同病因请长假的，以及利用政府规定的累计病休周期间隔重复请假的，公司将根据具体情况专题研究处理。
三、工伤假员工因工负伤需停止工作进行治疗的，应按《工伤保险条例》的规定执行停工留薪待遇，其所有薪酬及福利待遇不变。
工伤职工评定伤残等级后，按照《工伤保险条例》的规定，享受伤残待遇。
4、丧假员工为直系亲属办理丧事可给予3天假期，另加由综合办公室核定的路途时间（往返最长不超过3天），交通及留宿等费用自行承担。
在规定假期内全额享受各项薪酬和福利报酬。
五、年休假员工根据工作年限可享受一定天数的带薪年休假。
累计工作已满１年不满10年的5天；累计工作已满10年不满20年的10天；累计工作已满20年的15天。
带薪年休假应符合以下规定：假期可在年度内一次休完，也可分次使用。
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项目部综合办公室管理制度汇编Xxxxx项目经理部综合办公室管理办法综合办公室管理办法目录第一章总则第二章适用范围第三章综合办公室职责第四章印章管理规定第五章会议管理规定第六章文件资料管理规定第七章考勤请销假管理制度第八章电话及通讯管理规定第九章小汽车管理制度第十章后勤保障管理第十一章办公用品采购领用发放规定第十二章经费管理第十三章项目经理部日常管理制度第十四章附则Xxxxx项目经理部综合办公室管理办法第一章总则第一条为规范项目经理部综合办公室的日常管理工作，切实提高工作效率，依据公司相关规章制度，结合本项目实际情况与特点，特制定《综合办公室管理办法》(以下简称本办法)。
第二章适用范围第二条本管理办法适用于项目经理部内部及工区管理。
第三章综合办公室职责第三条文件材料的起草、核稿、制发，收发、登记、保管, 呈、转、审、阅、批、会签、督办、立卷归档等工作。
第四条重要会议、重大活动的通知、记录、文件整理、归档和会议决议事项的督办工作，负责做好项目经理部有关会议的通知、记录等组织工作。
第五条负责项目经理部印章的保管、使用。
第六条负责项目经理部各级外来人员的接待和食宿工作。
第七条负责项目经理部办公室车辆的调度及管理工作。
第八条负责项目的考勤、薪酬、培训等工作。
第九条负责项目经理部食堂的管理工作。
第十条负责项目经理部驻地水、电、住房及所有后勤保障物资的管理工作。
第十一条负责项目经理部管理人员通讯费用的管理工作。
Xxxxx项目经理部综合办公室管理办法第十二条负责项目经理部办公室用品的采购、发放工作。
第十三条负责项目经理部领导办公室、大小会议室等卫生清洁工作及驻地卫生清洁管理工作。
第十四条信息化管理(办公系统的运行、维护、安全等管理)。
第十五条项目党群工作管理、文化建设。
第十六条综合治理及保卫工作。
第四章印章管理规定第十七条项目经理部的印章由办公室负责统一管理，建立印章保管和使用登记制度。
第十八条未经符合管理权限的领导批准，不得擅自使用印章。
第十九条使用印章要登记。
《印章使用登记簿》由日期、内容、单位、经办人、批准人、备注等项组成，由经办人逐项填写。
(《印章使用登记簿》附后) 第二十条使用印章审批权限。
(一)凡以项目经理部名义制发的文电，必须经项目经理部领导在文稿上签字批准后，按照项目经理部办公室核定的份数在公文落款处用印。
(二)如原定份数不够，需补充份数时，由用印单位出具书面申请或情况说明，并提交1份原件，办理盖章手续。
(三)财务用印，由项目经理部负责人签字或授权财务部门负责人签字批准。
(四)以项目经理部名义对外签订的合同书，需要加盖项目经理部印章的，由用印单位提交、填制、审核、签批意见完整的《印章使用审批表》或审批通过的《合同会签单》后方可用印。
Xxxxx项目经理部综合办公室管理办法第二十一条各种例行业务用印，须按有关业务规定办理批准手续并由业务部门负责人签字后方可盖章。
(一)公文盖章时，必须检查签发手续是否完备，按照规定的份数盖印。
印章要盖得端正、清晰。
公章位置上不压文，下骑年盖月。
严防错盖、漏盖。
严禁使用空白盖印文纸。
凡不符合用印规定的，印章管理部门有权拒绝用印。
(二)项目经理部印章原则上严禁外出用印。
如确实有紧急事件需要携带印章到外地用印的，应当持项目经理部负责人签字，到办公室办理手续，由办公室印章管理人员随同监印。
(三)办公室印章管理人员因特殊原因不能随同监印的，由用印单位办公室印章管理人员代为履行监印职责。
(四)伪造印章或使用伪造印章者，要依法惩处。
如发现伪造印章或使用伪造印章者，应及时向公安机关或印章所刊名称单位举报。
第二十二条印章的缴销如因项目经理部撤销、名称变更或换用新印章而停止使用时，应将原印章及时密封，由办公室负责人和印章管理人员在密封件上签署姓名、日期和时间，送交中交机电工程局办公室，不得私存或自行销毁。
第五章会议管理规定工程会议是协调生产矛盾、解决施工现场问题的重要会议,为严格会议纪律，保障政令畅通，特作如下规定:第二十三条项目经理部办公室负责会议安排和发布会议通知。
第二十四条会议的时间、参会人员、议程等如下:Xxxxx项目经理部综合办公室管理办法(一)工程会议的召开时间:1、月度生产会议每月召开一次，时间为每月28日，由项目经理主持，地点在项目经理部会议室。
2、工程例会每星期召开一次，研究本周任务完成情况、存在的问题及下周工作安排。
每周六早9:00召开，由项目经理主持，地点在项目经理部会议室。
3、周一至周六每天19:00召开生产例会，地点在项目经理部会议室。
4、如会议改期，另行通知。
(二)参加工程会议的人员:1、各工区经理、技术负责人、安质主管等人员。
2、项目经理部领导班子成员、各职能部门负责人、专业工程师等人员。
(三)工程会议的会议议程:1、各工区负责人汇报工作，并提出工作中存在的、需要项目经理部解决的问题。
2、项目经理部各部门汇报工作并提出存在的问题。
3、项目经理部领导答复各参建单位和部门提出的问题，并对下一步工作做出安排和要求。
(四)会议纪律:1、按时出席会议，不得迟到或早退;2、开会时间将手机关闭(或将铃声设为振动);3、保持会场秩序，不得大声喧哗，会场严禁吸烟。
(五)会议签到制度:与会人员填写《会议签到表》，将其姓名、单位(部门)、职Xxxxx项目经理部综合办公室管理办法务等项一一填写清楚。
第二十五条会议请假制度因故不能参加会议的人员，须在开会前半个小时通知办公室，经项目经理部领导批准后方可缺席，否则，按旷会进行处罚:(一)迟到半个小时之内的，按200元/次处罚;(二)迟到半个小时以上的，按500元/次处罚。
第二十六条会议纪要工程部和综合办公室负责做会议记录，会后综合办公室依据会议材料和会议记录整理会议纪要。
各与会单位、人员须配合提供会议材料。
会议纪要完成后交项目经理部负责人确认，确认后下发与会各参建单位和部门。
(明确下发对接部门、签收、回复等)第六章文件资料管理规定第二十七条项目经理部办公室是文件资料管理控制的主管部门，负责对文件资料进行编号、标示、登记、发放和管理。
第二十八条办公室处理文件资料的范围:内外部来文和项目经理部发文。
(一)内部来文:公司、集团公司等本系统发放的文件。
(二)外部来文:业主、监理和当地政府部门发放的文件。
(三)项目经理部发文:项目经理部统一制发的正规文件(红头文件)。
第二十九条收文办理程序(一)办公室对收到的内外部文件进行编号、标示、登记后，呈请项目经理部领导批阅。
(二)领导批阅后提出办理意见，由办公室交给相应业务部门Xxxxx项目经理部综合办公室管理办法和单位办理。
(三)办公室对收到的文件留底存档，重要文件加盖受控印章，填写“受控文件清单”。
第三十条发文办理程序(一)办公室具有代表项目经理部制发公文的权力，其他各部门及所属单位不具备独立发文资格。
(二)办公室按照中交机电工程局的有关规定履行发文手续。
(三)各部门在工作中对下进行重要的业务指导、提出要求或者对上进行请示、报告等情况下需要制发正规文件。
(四)各部门自行拟稿，成稿后经部门领导审查认定后，交给办公室编号、整理。
各级审查无误后，由项目经理部领导签发。
(五)发文须确实需要，注重效用;行文用词力求精当、准确、简练、客观。
第三十一条文件领用规定(一)办公室建立收发文登记等相关的文件资料管理台账。
(二)办公室收发(转发)文一律实行签字领用制度。
(三)各部门和各单位对领到的文件登记造册，妥善保管。
及时、高效地按照文件精神和要求办理。
第七章考勤请销假管理规定第三十二条办公室负责项目经理部人员的考勤工作。
考勤以月为单位，周期为每月的21日至次月20日。
第三十三条外出办公事人员外出时间不超过1天时，可以向项目经理部领导做口头请假;外出时间超过1天，须作书面形式的请假。
经批准后方可外出。
Xxxxx项目经理部综合办公室管理办法第三十四条项目经理部工作人员按公司的有关规定享受假期。
如:正常的探亲假、婚假、产假等。
第三十五条工作人员按规定休假，必须以书面形式向项目经理部领导申请，得到批准后方能休假。
第三十六条领导批示的请假报告交办公室备案，休假返回后应及时向办公室销假，否则，继续按休假考勤。
第三十七条未经允许的休假及无故超假按旷工处理。
第三十八条各类假期原则上当年休完，不累计到下一年使用，如遇工作繁忙无法休假时，将安排调休。
第三十九条家属来单位探亲，单位不提供住房，自行解决。
第四十条国家法定节假日是否放假，视工作情况由项目经理部领导决定。
第八章电话及通讯管理规定第四十一条移动电话的使用管理(一)因公务需要，项目经理部领导、各部门负责人及相关人员享受手机话费补贴待遇。
(二)手机话费补贴标准:经理: 400元/月;书记: 300元/月;副经理: 300元/月;总工(总经济师、安全总监):300元/月;各部门负责人: 200元/月;主管工程师: 200元/月;其他人员: 50元/月。
(三)手机话费由综合办公室按照补贴标准按月发放。
Xxxxx项目经理部综合办公室管理办法(四)为了保证联络通畅，享受话费补贴人员的手机应全天开通，不得以任何理由随便关机，否则将取消话费补贴。
(五)话费超支部分由个人承担。
第四十二条传真使用管理办法(一)传真的接收管理1、传真件的接收纳入项目经理部收发管理办法范围内，由收发员统一接收。
2、传真件接收后，填写收件登记簿，并及时分发收件部门和人员。
涉及项目经理部事务的原件在综合办公室留存，业务部门留复印件。
3、传真机应随时处于开机状态。
(二)传真的发送管理1、各部门和人员发送传真，由收发员统一发送，重要文件可由当事人亲自发送。
2、传真发送，须经领导批准，填写发文登记簿表，并及时发送出去，因故不能发送，应及时通知有关当事人迅速另行处理。
(三)传真电话不能被占为普通电话使用，以免延误传真收发。
第九章车辆管理为加强对项目经理部车辆的管理，做到合理调配、控制成本、安全行驶、优质服务于现场，结合项目经理部实际情况，特制定本办法。
适用范围:隶属项目经理部管理的车辆(含租赁汽车)。
第四十三条管理与使用Xxxxx项目经理部综合办公室管理办法(一)车辆管理必须以满足工作需要为目的，归属办公室日常管理。
(二)各部门用车必须提前向办公室提出申请，由办公室汇总后统一安排向主管领导报告。
(三)没有办公室的派车单或主管领导的同意不得出车，否则按私自用车处理。
(四)车辆外出要尽量节省经费，办完事后要及时返回。
(五)严格执行定人定车制度，严禁非专职司机驾驶。
(六)严禁公车私用。
(七)严禁项目经理部领导私自驾公车，违者后果一切自负。
(八)督促汽车驾驶员检查、保养车辆，发现问题及早处理。
原则上，每月有1天保养车辆时间，保养时段严禁驾驶员私自使用车辆。
第四十四条油料消耗控制项目经理部统一办理加油卡，司机每次加油必须将加油发票上交办公室。