工程进度控制措施

工程进度控制措施
篇一：工程进度控制的措施
工程进度控制的措施
1、工程进度控制的组织措施
⑴、监理部设专人进行施工进度控制，落实进度控制责任制。

⑵、监理部对目标进行分解落实到人。

⑶、确定进度协调会制度，每周召开一次协调会，检查分析上周计划完成情况，明确下周进度计划，协调业主及总、分包单位施工中影响进度的问题。

⑷、不定期召开专题协调会议，分析研究解决影响进度的重大疑难问题。

⑸、实施动态管理，经常将计划进度与实际完成进度进行分析对比，找出发生差异的原因，制定对策，提出进度调整的措施和方案，相应调整进度计划及劳动力，材料供应，施工机具等计划，监理部监督并检查施工单位组织实施。

2、工程进度控制的技术措施
⑴、审查施工单位编制的施工总进度计划及工程进度控制网络计划，要求切实可行，符合施工合同中总工期目标。

⑵、根据总进度计划，审批施工单位的年、季、月施工进度计划和材料设备供应计划。

⑶、在每周召开的监理例会上，检查施工进度，安排周施工进度计划，对本周中出现的工程延误，责令施工单位采取措施及时弥补。

⑷、审核施工方案，主要审查以合理的科学的施工方案来保证工期目标，如组织立体交叉流水作业，采用先进施工方法，缩短工艺流程，减少工序工种间歇的时间等。

⑸、审查施工现场总平面布置图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性，布局合理，流程快捷，避免交错干扰，符合安全文明施工。

⑹、建议选用高效能的施工设备和周转材料，提高施工现场作业效率，加快施工进度。

⑺、定期检查计划的完成情况，并整理反映进度的监理资料，绘制进度曲线。

3、工程进度控制的经济措施
⑴、以进度计量方面的签证为经济杠杆，确保施工进度计划的完成。

⑵、对能按时或提前完成形象进度计划，以提前支付工程进度款的办法来鼓励。

⑶、倡导施工单位实行适当的激励机制，实行计件单价，多劳多得，快干有奖等办法，提高工作效率。

⑷、制定进度奖罚办法，对完不成进度计划者实施罚款，对按时或提前完成进度计划者给予经济奖励。

⑸、协调承包人开展施工劳动竞赛，对提前或超额完成进度计划的施工队班组个人给予表彰，发荣誉奖，或奖金，以此来激发施工人员的积极性。

⑹、为业主编制详细的资金使用计划，保证工程正常资金供应。

4、工程进度控制的合同管理措施
⑴、监理部用签订的施工合同有关条款，提醒和约束施工单位重视工程进度，如延误工期，按合同约定要罚没工期保证金，承担违约索赔和经济损失。

⑵、监督材料构配件，设备供应单位必须按合同约定按时供货，不能按时按量供应，谁违背谁负责，承担影响工期的经济责任。

⑶、检查监督工程分包单位必须按时完成分包任务和配合工作，不能按时完成的，按违约处理，以此推动进度计划的完成。

5、工程进度控制的信息管理措施
⑴、建立反映工程进度状况的监理日记，设专人负责。

⑵、建立气象及各种施工材料机具情况等原始记录台帐。

⑶、及时反馈监理例会纪要落实情况记录，协调会议纪要执行情况。

⑷、建立反映工程形象，完成工程量及施工进度的统计报表。

每月向业主提供施工进度完成
情况及分析意见的监理工作月报。

篇二：工程进度控制及措施1
工程进度控制及措施
一、工期控制管理
1.按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。

1.2二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。

1.3四级计划：每周、日进度计划，周进度计划采用15天滚动计划，体现上周4天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指令单”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。

2.在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。

3.优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。

4.资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司根据本工程情况制订合理的资金需用计划。

5.认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期。

6.及时做出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场。

同时对特殊材料及早提计划，早安排加工、订货，以保证工程进度。

7.充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施方案。

8.合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。

9.对每个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任的重要性，根据工作情况分别签订落实工期责任制。

二、工程进度的控制及调整
一、运用现代化管理手段进行检测：责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，在需要时打印输出，及时反应施工计划的执行情况。

二、施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。

计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。

进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。

三、采用应急措施，减少因工序紊乱造成损失，或做好应急准备，为后续施工充分创造条件。

四、如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好《工程施工变
更计划》，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。

1、制定工程进度落后原因分析及应对措施（详见下表）
2. 对影响进度的突发事件所采取的处理措施（详见下表）
3.月报包括：本月完成实物工程量及形象进度说明、相应于计划的实物工程量完成比例等。

4.不可预见性安排计划
5.在施工中需其他单位配合的事项，我公司事先书面通知其他单位需配合的事项、要求完成的内容、时间等，并报请业主、监理公司协调。

6.对所有需其他单位配合的事项、应及时了解配合事项，及时了解配合情况，对于可能影响施工进度，应报请业主、监理公司协调解决。

三、科学组织施工
一、科学的工序管理：根据施工工艺要求，充分利用空间，合理划分施工流水段组织小流水施工。

根据工程特征，将整个工程划分成两个区域。

充分利用工期允许的时间，尽早开始合理结束，允许人员和资源的变化，调解关键线路施工产生的峰值，使施工平稳进行。

二、严把质量关，一次交验合格率100%，将返工返修缩小到最低程度，压缩工期。

确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量保障工期。

三、合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇，根据各专业各工种可在时间顺序和空间组织穿插施工，实现交叉作业，同步作业等是保证工期的重要手段。

我公司将保证有充足的准备队伍，根据工地需要随时增加人员以确保施工进度。

的有效使用。

四、有效可行的监控制度
一、制定清晰的职责：项目经理与项目技术负责人共同负责安排施工程序，制定施工计划。

公司工程管理部对施工组织计划进行评审并监督工程进度。

施工经理及施工技术人员、班组人员具体实施计划。

二、项目技术负责人根据区域的先后施工计划，做好分项工程的实际进度表。

根据各班组实际施工部位，项目的起始和完成时间，施工作业人数，再根据分项工程完成量，在施工总进度表上标出实际进度，贴于施工现场办公室以便随时监控。

三、当时及进度与计划进度出现差距较大时（5天以上），班组长根据滞后的原因及时采取补救措施，填报《工程施工补救措施表》经项目技术负责人批准实施。

项目技术负责人对滞后的作业班组下达书面的改进工作计划（如增加施工操作人员和加班等）安排，由班组长签字存查。

对拒不执行的班组，转报项目经理进行调换或增加作业小组。

五、合理配置人力资源
一、充分利用开工前的前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作，其主要内容为：介绍工程基本情况和场地使用划分安排；做好施工后勤工作的组织安排；讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项；明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度；强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育；强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。

经过动员及交底参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。

二、合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇，根据各专业各工种可在时间顺序和空间组织穿插施工，实现交叉作业，同步作业等是保证工期的重要手段。

我公司将保证有充足的准备队伍，根据工地需要随时增加人员以确保施工进度。

三、严把质量关，一次交验合格率100%，将返工返修缩小到最低程度，压缩工期。

六、材料供应保证措施
一、施工用材的备料方面，应根据现场进度尽可能的减少总备料次数，保证现场有充足的施工用材。

二、根据现场施工进度，提前组织材料进场，送货时间做到本地采购材料一天内到场，外市采购材料三天内到场，外省采购材料五天内到场。

三、所有的材料都必须是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。

进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场。

四、物质材料计划明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物资材料的需要，确保现场施工正常进行。

五、由于本工程施工准备时间短，为确保施工准备不影响现场施工，我项目部已经着手考察重点急需材料，并提供了材料样板，签订了意向书，提前做好材料准备工作。

七、施工机械供应及保障措施
一、现场安排专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进行清洁和保养，将机具故障消灭在萌芽阶段，保证现场机具设备完好，对有故障的坏、损机具，联系原供应商提供零配件进行装配维修，对不能修复的，要马上予以调换，保证现场设备满足施工的需要。

定期进行机械设备的检修及保养，对易损坏部件及消耗品，仓库内备足一定的数量。

二、机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。

使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿篇三：大型房建工程进度控制措施
第二节进度控制
一、坚持进度监理原则
1、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。

2、在确保工程质量和安全的前提下控制进度，并要尽可能节约投资。

3、采用动态的控制方法，着眼工程大局，统筹兼顾地对工程进度进行主动控制。

二、做好日常监理工作
1.工程开工前，要求监理机构全员必须对进度目标做到心中有数，结合施工合同、施工组织设计、现场条件等，由总监组织进行充分的讨论分析后，认真分解各施工阶段目标和各关键节点的控制目标，并在施工过程，在对各种记录、报表进行分析、对比的基础上，分阶段地完善各种目标。

2.对承包商上报的各种进度计划、进度报表的分析评价，主要着重于计划中的各种内容是否合理、全面，有利和不利因素的考虑，近、远期目标的设立，进
度正常和延误的原因，以及相关措施的审核。

审核不仅是对承包商想法的了解，还可以对监理机构本身的计划进行反省，以求从中找出各种潜在问题。

3.建立施工进度监理工作台帐，记录工程现场发生的一切事情，如设备、机械、人员进出场，施工实施的内容，施工场地的情况，设计出图时间和变更情况，天气和外界干扰情况等。

监理人员平时的检查验收、协调也要做好记录。

根据本工程情况，监理记录将包括监理人员的日志和专业监理人员有关进度的专项记录。

内业监理人员将对记录进行整理、汇总，并每周一次呈报总监审核。

4.定期检查承包商的原始记录，包括施工记录、统计报表和进度图表等，并对监理机构的工期台账分阶段进行汇总，在相应的进度图表上标注，从中收集进度信息。

每周一次定期将实际进度与计划进度进行对比分析，并提出进度状况报告报业主。

5.针对施工进度问题，在合同赋予的监理职权范围内，提出自己对进度控制的看法。

一是向业主提出有关进度状况的报告，需要业主解决问题的要求或有关后期进度的预测；二是向承包商提出有关进度脱期、存在问题、需要改进的要求；并通过例会、专题会议，监理机构对进度计划的审批意见、监理备忘录、监理业务联系单、监理月报、进度报告，以及约见承包商主要领导等方式发出监理指令。

⑴.监理业务联系单
⑵.监理备忘录
⑶.停、复工通知单
⑷.召开专题会议
6.检查是监理对进度控制的基本方法。

一是在质量检查中注意对完成工程量的检查，避免质量隐患及不合格品的混入、返工而影响工期，二是对承包商提出的有关报告、问题进行现场核实，三是检查配合工程是否影响关键线路工程内容的进度。

检查形式可以结合质量检查时的巡查，也可以专题检查。

检查前要明确目的要求，检查后要及时记录。

7.施工过程的协调效果对进度影响较大，监理机构将对参建各承包商之间存在的问题、和承包商与业主之间存在的问题进行协调，协调工作由总监实施，首先是听取各种意见，在现场收集信息，其次是根据业主的总体安排和监理机构审批的进度计划确定协调原则。

协调工作还包括施工场地的交接、各单位的进出场
时间，以及各种影响进度因素的认定等。

三、运用综合措施实施重点监控
㈠、综合控制措施
㈡、重点控制对象、控制要点与控制愿景
四、强化关键环节的重点监控
㈠、充分预测不利因素，留足充足的计划余量
1.施工进度控制是一个系统工程，任何系统的控制都要充分考虑系统本身所处环境、条件的变化。

影响本工程进度控制的不利因素很多，各项施工进度计划的编制、审批，必须充分考虑诸多不利因素的影响，并留出充足的计划余量，如台风雨季的影响等，以便相关各方提前采取有效的分期计划保证措施，对施工进度实施主动控制，确保工程施工总进度目标的实现。

2.根据本投标人目前所掌握的工程资料和对各种不利因素的预测，结合本投标人类似项目监理经验，本工程监理中标后，立即编制出本工程《施工总进度控制网络图》，以为业主划分施工标段、制定各施工标段工期目标提供参考。

3.监理机构进场后，在进一步掌握工程实际情况的基础上，监理机构将组织有关人员对影响工程进度的各种不利因素进行深入的调查研究，据此提出详细的进度控制分期目标，并从以下方面对承包商提出的施工总进度计划进行重点审查。

⑴.工期和时间安排的合理性
⑵.动员阶段施工准备的可靠性
⑶.计划目标与施工能力的适应性
4.监理机构在具体审查时，将着眼于对紧前工序进度的判断及对后续工序进度的预测，抓住各个阶段的关键节点，从配合、安排、落实的角度去分析，结合各工序的衔接时间和现场条件，来推算进度完成的可能性，以使所提出的进度回补措施得以落实。

㈡、采取有效措施，应对不利因素干扰
1.协助业主确定工期目标时，应充分考虑台风雨季、春节农民工返乡等不利因素及当地各种施工限制对工程施工进度的影响。

2.审查承包商提出施工计划时，将就雨季施工措施、现场临时排水措施、夜
间施工减噪措施，以及土石方、材料运输的工作安排和其它降低不利因素干扰的办法、措施进行重点审查，并在工程施工过程，严格检查督促各项措施的落实，发现问题及时指令承包商整改。

3.台风、雨季是基础工程施工的重大障碍，监理机构将加强与气象部门的联系，根据气象预报及时指令承包商做出合理的施工安排，在雨季来临前，避免大范围铺开作业，尽量在雨前做好各种排水措施，并在现场设置向外排水的坡度，作好面层排水，防止场地浸泡、积水。

4.在台风、雨季，要求承包商尽量少安排室外工程施工，以尽量减少雨天对工程的影响。

考虑
深圳地区雨水较多，本工程需跨越的雨季的时间较长，为降低雨季对工程进度的影响，严格要求承包商采取措施，以减少雨天过后的停歇时间。

5.加强与当地政府各相关部门的沟通联系，如城管、交管、环保等部门，以取得对本工程建设的理解和支持。

㈢、预防因工程变更造成的工程延期
1.充分发挥本投标人的人才资源优势。

施工图设计完成后，立即调集本投标人内部专业水平高，项目经验丰富的专家型技术人员，在充分摸清工程施工环境的基础上，对施工图纸进行全面的审查，找出施工图纸的“错、漏、碰、缺”和需要解决的技术难题，并就本工程的难点、疑点和容易发生的问题进行认真的研讨，为施工图会审做好充分准备，努力把工程变更于施工准备阶段，最大限度地减少施工过程工程变更的可能性。

2.重视施工图纸会审和设计技术交底准备工作的监理，努力提高图纸会审和设计交底质量，把施工过程可能发生的各种工程变更消灭在图纸会审和设计交底会议上。

3.建立工程技术变更限时办理制度，建议业主对设计单位派驻现场代表提出更高规格的要求，对于一般性的工程技术变更，设计单位派驻现场代表能立即答复的必须当场给予答复、确认，对于个别需要通过有关方面研究协商或报批的，也要根据情况，分别提出工作时限，限时办理。

对于工程技术变更涉及的如业主、建设投资审计等有关单位，也因提出相应的工作时限要求。

4.本工程不可预见的地质情况多，建议业主严格要求设计单位，根据本工程
实际，事前做好各种不良地基情况的预测，多考虑一些适应基坑变形处理的基坑支护措施或应急措施，尽量避免在工程过程发生重大或大范围的设计变更。

5.遵循工程变更管理程序对工程变更实施严格监控。

施工过程，对确需变更的工程内容，按照有关要求及时组织工程现场会议，并形成会议纪要，对会议确定的事项委派专人跟踪落实。

在工程变更的设计、审批过程中，尽量加大协调力度，以缩短各方审批时间，并要求承包商提前做好变更工程施工的准备工作，以便工程变更审批程序终结的同时可以立即组织工程变更施工。

㈣、加大协调力度，组织有节奏的均衡施工
1.强化进度监控力度，逐层分解进度监控目标，明确监理机构全员进度监控的责任，层层抓好进度监控的落实。

2.帮助承包商不断优化施工方案和进度计划，利用网络技术，进行多级网络动态控制，科学组织有节奏的流水作业和交叉、搭接施工。

同时，采用S形曲线、前锋线等多种进度控制技术手段，进行实际值与计划值的比较，分析偏差原因，及时纠偏。

当发现进度拖后时，及时约请承包商项目主管人员，一起分析进度拖后原因，研究采取必要的对策、措施，或增加人员、机械、材料的投入，或压缩关键工作的持续时间，调整进度计划，科学合理地组织平行、搭接、穿插、交叉作业，使之满足工期目标的要求。

3.及时掌握施工情况，全面收集、分析承包商的每月施工机械运行情况，施工作业人员及管理人员的出勤情况，以及材料等的投入情况，为进度评估提供依据。

4.运用工地例会、专题例会、邀请座谈等方式，协调各方工作关系，解决阻碍工程进度的各种问题，包括项目内部、外部的协作和各专业工种平行、搭接、穿插、交叉作业所带来的资源、时间、
资金、技术等问题，及时处理进度延误，避免或减少导致工程延期事件发生。

5.认真做好实际完成工作量的统计汇总工作，掌握实际工程进度，并经常与计划值进行分析对比，及时发现问题，找出原因、制定措施、调整计划，做好进度的动态管理。

6.从各方面采取一些行之有效的辅助措施，把工程实施过程的各种影响因素降低到最低限度，对工程施工顺序、持续时间、相互衔接关系实施有效控制，组
织有节奏的均衡施工，确保本工程工期目标的实现。

7.改善环境，防患未然，以质量保工期，以安全促进度
五、制定总进度控制网络计划，对关键节点工期实施重点控制
㈠、制定总进度控制网络计划
㈡、坚持关键节点工期控制原则
主要控制节点包括：
施工活动条件准备→基坑支护与开挖→基础→地下室结构→主体结构及可以穿插进行的建筑装修装饰工程和机电设备安装工程→建筑装修装饰工程和机电设备安装工程，室外道路、功能场地、园林绿化等附属建构筑物及其它配套设施施工→竣工收尾与竣工验收。

㈢、按建设阶段划分，明确建设各方工期控制节点任务
1.前期准备阶段
⑴.勘察设计单位：优化施工图设计、设计技术交底。

⑵.业主（监理单位）：委托招标代理机构编制工程量清单及标底、拆迁调查及征地拆迁补偿、组织施工招标、签订施工合同、办理开工手续。

⑶.招标代理单位：编制招标文件、办理招标手续、实施施工招标、办理完标手续。

⑷.造价咨询单位：编制工程量清单及标底、标底送审。

主要施工标段开工手续的完成是工程前期工作的重要里程碑，本阶段关键节点是施工图设计优化和施工招标。

2.施工阶段
⑴.承包商：按合同工期目标完成施工任务。

⑵.监理单位：按合同工期目标分解施工节点工期，控制节点工期和总工期按计划实现，协调解决影响工期目标实现的有关事项。

⑶.业主：协调解决影响工期目标实现的有关事项。

⑷.设计单位：解决施工过程发现的设计问题。

3.竣工验收阶段
⑴.承包商：整理竣工资料，申请竣工验收。

办理移交手续。

⑵.监理单位：审查竣工资料，组织初步验收，参加竣工验收。